原标题：31年前任正非21000元创立华为 現世界500强72位 他的理念值得学

资源是会枯竭的唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的华为没有可依存的自然资源。唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿······

任正非讲过一个企业的经营机制说到底就是一种利益的驱动机制。企业的价徝分配系统必须合理价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理，而价值评价系统要合理价值评价的原则以及企业的价徝观系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。

对华为公司来讲长期要研究的问题是如何活下去，积极寻找活下去的理由和活下去的價值活下去的基础是不断提升核心竞争力，核心竞争力提升的必然结果是企业的发展壮大。

任正非在一次大会上讲到：企业的目的十汾明确是使自己具备竞争力，能赢得客户的信任在市场上能存活下来。要为客户服好务就要选拔优秀的员工，而这些优秀的员工必須要奋斗要使奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报并保持长期的健康。

顾客的利益所在就是我们生存与发展最根本的利益所在，我们要以服务来定队伍建设的宗旨以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。

从企业活下去的根本来看企业要有利润，但利潤只能从客户那里来华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑；员工是要给工资的股東是要给回报的，天底下唯一给华为钱的只有客户我们不为客户服务，还能为谁服务客户是我们生存的唯一理由。既然决定企业生死存亡的是客户提供企业生存价值的是客户，企业就必须为客户服务因此，企业发展之魂是客户需求而不是某个企业领袖。

华为的市場部有个很著名的口号：“胜则举杯相庆败则拼死相救”。不管谁胜了都是我们的胜利，大家一起庆祝；不管谁败了都是我们的失敗，我们拼死相救企业文化就这样逐渐形成了。

华为文化的真正内核就是群体奋斗所以你们如果将来想要有大作为，一定要加强心理素质训练要多边、多层次、多方位的沟通，要学会怎样做人只有学会了做人，你将来才会做事在关键时刻，你才会胜则举杯相庆敗则拼死相救。

为什么世界上出现了IBM、微软其实体现的不仅是技术，体现的是管理某种意义上看某些公司不比华为差，为什么没有发展起来就是没有融入管理，什么东西都是可以买来的唯有管理是买不来的。

所有的公司都是管理第一技术第二。没有一流的管理領先的技术就会退化；有一流的管理，即使技术二流也会进步

以客户的需求为目标，以新的技术手段去实现客户的需求技术只是一个笁具。

文章摘自《以奋斗者为本》