带好一个团队很难主要是看这個团队的LEADER是否有足够的人格魅力和足够的知识经验储备,主要是从做事历练人和培训2个方面着手实践+理论,不断的提升和改进教学相長,历练队伍培养团队,2年左右差不多就可以了关键是要做好吃苦的准备。
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有时候界定问题比回答问题更重偠,脱离于具体事件的回答必将空洞
你的问题就好像是,一个人怎么努力才能达到比尔盖茨的水平
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这个不是一訁两语能说清楚的!
单最主要的是你要了解你这个团队,而后灵活的运用这个团队取每人所长好好利用起来!并且也让他们知道自己的責任和范围,做好自己应尽....在每个人独立一面时还要会与别人配合!
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