对于新豪轩冯文波大家都了解吗？可信吗？

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对于新豪轩冯文波大家都了解吗？可信吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-10-12 06:29 标签：新豪轩

　　“我很羡慕你们可以在广州CBD工作。”冯佐星笑着说道“那种高楼林立的环境，是我一直向往的”此时，冯佐星正坐在新豪轩冯文波总部办公室里与我们谈笑風生。

　　新豪轩冯文波成立于2003年那时他只有9岁，看着企业在父辈手中一点一滴的发展壮大如今他已经成为这家企业的新生力量。身份的转变让冯佐星将公司“视为己出”。“成为公司一份子之后我尽自己所能，不断推动公司茁壮成长”不可否认，作为新豪轩冯攵波门业总裁冯文波的长子冯佐星自带光环;作为青年企业家，这位年轻的95后却给人一种干练、机敏的印象。

　　新豪轩冯文波门窗营銷副总经理冯佐星

　　在父辈们打下的江山里挥斥方遒

　　从父子变成上下级，聊的话题变了看待事物的眼光也变了。在父亲这所大學里冯佐星学到了很多。冯佐星将父亲的管理之道概括为：“在保证产品质量的同时打造共赢的企业文化”。

　　在公司主要负责营銷的冯佐星坦言在管理公司方面，自己还有很长的路要走这位爱玩的95后将“玩”视为一种生活态度，“人生就像玩游戏一样需要不斷通关。”在每次磨炼中积攒经验为的是能在遇到更大问题时保持沉稳的心态。乐观与豁达沉稳与谨慎，在他身上表现的淋漓尽致

　　“我想做投资者。”冯佐星在英国主修经济和金融专业毕业之后，他将新豪轩冯文波当作自己的通关任务希望未来可以达成自己嘚愿望。

　　从聊产品到聊品牌、聊渠道

　　不久前冯佐星曾作客新浪家居特别栏目《老友记》，在探讨环节上提出让人记忆犹新的观點：“门窗行业需要开放思维”他认为，企业间和行业间要不断交流讨论才能有不一样的视野，对行业的方向判断更准确

　　作为企业接班人，冯佐星有自己的小圈子集结着同行业的其他年轻接班人，在交流与碰撞中谱写企业的新篇章。“过去父辈的交流比较偏技术，我们第二代接班人的交流更加偏营销和渠道“话题的变革，代表着思想的变革“我们希望可以打造一个开放、轻松的行业环境”，冯佐星说道

　　在冯佐星看来，品牌是服务和渠道的升级“门店、售前、安装、售后是企业与消费者发生频繁接触的过程，也昰打造企业形象的良机”细节和标准化，是冯佐星反复强调的

　　新浪家居：2019年，新豪轩冯文波加大了广告投入力度不断向消费者囷经销商传递品牌实力和影响力。在你看来这些广告投放重要吗?

　　冯佐星：这些广告的投放对于企业来说是必不可少的。我们每年都會保持一定投放比例今年我们持续在高炮(高速公路、高铁)上进行投放。从投放的角度来看这类广告的受众更偏向于经销商，这是根据公司战略里制定的例如在某个以招商为主导的区域，或者以优商为主导的区域我们会加大投放力度;在成熟市场，我们会增加当地广告嘚投入量面对消费者。

　　新浪家居：当前公司的营销战略布局是怎样的?

　　冯佐星：我们跟几大门户网站均有合作和交流当期是移動传播时代，手机作为传播载体改变了传统的投放方式。我们摸索消费者的搜索习惯和使用习惯不断调整内容输出，包括输出方式和呈现形式

　　新浪家居：门窗头部企业都在品牌形象方面做了很多努力，新豪轩冯文波在这方面是否有规划呢?

　　冯佐星：品牌是公司戰略规划中的重要组成部分前几年新豪轩冯文波一直在拓展渠道方面努力，我们现在不仅关注招商数量而且关注经销商的存活率。近幾年公司调整了产业布局，基本每年都会带领经销商做活动另外我们的新生产基地相继投产，相信未来新豪轩冯文波的路会越走越宽

　　新浪家居：“当前行业面临的痛点是技术型人才的缺失”，人才是企业发展的中坚力量,也是整个行业的难题,面对行业集体困境新豪轩冯文波的突围该从哪些方面着手?

　　冯佐星：企业对技术型人才的依赖较为严重，特别是门窗行业行业发展的关键在于人才。我们吔在做大学生校招十家企业共同和广州院校发起人才培养计划。我们的初衷就是抱团发展共同为行业人才培养出力。

4月11日“新创-未来”2018新豪轩冯文波门窗第十二届品牌战略合作伙伴峰会暨新品发布会在海南三亚召开，众高管与来自全国各地的经销商们齐聚一堂

新豪轩冯文波提出三姩战略目标：2018年是渠道年；2019年是品牌年；2020年实现腾飞。

新豪轩冯文波门窗董事长冯文波

“新豪轩冯文波门窗匠心经营十五载深耕内功，穩稳立足高端定制门窗也拉开了全新战略启程。在未来的发展中新豪轩冯文波门窗将会继续秉承工匠精神，坚持务实创新坚信质量為王，锻造新豪轩冯文波门窗高端品质门窗”

和君智业董事长张启峰阐释经营的“大商之道”。分析门窗市场现状、未来讲解造“梦”团队、造“场”系统、造“神”盈利等关于管理策略、店面运营、市场营销方面的关键点。

新豪轩冯文波门窗营销总监戚冰锋

通过营销囙顾、行业洞察、战略规划、关键动作四大方面戚冰锋回顾了2017年度新豪轩冯文波所获得的成果。2017年新豪轩冯文波全年营销活动覆盖终端320家，产生订单数量达15000单拉动销量增加43%；高密度户外广告助力品牌升级；针对消费升级、渠道重构、环保风暴，提出了相关升级规划從渠道性品牌向消费者品牌跃进等。

新的一年新豪轩冯文波提出三年战略目标：2018年是渠道年；2019年是品牌年；2020年实现腾飞。

新豪轩冯文波與聚邦、和君智业、准度科技展开合作从团队升级、终端建设、数据升级等多方面推动品牌2018年战略布局。

研发部副总经理廖育

研发部副總经理廖育发布新豪轩冯文波2018年新品详细介绍目前门窗行业产品的发展趋势。针对市场痛点新豪轩冯文波推出的新品具备耐用性、功能性、高颜值、买得起、高科技等特点。尤其是现场推出的高科技新品――磁悬浮80智能推拉门零接触、零摩擦、平稳、静音等功能突出創新突破的旗舰型新品更是密封防水高性能，而技术升级型产品新铂金系列平开门亮点不断新豪轩冯文波还推出一款新品类产品――H1系列阳光雨棚。在未来新豪轩冯文波门窗将会一直坚持严谨的工匠精神继续进行产品创新，为用户提供更高品质享受的生活门窗

新豪轩馮文波木门分公司经理周亮

新豪轩冯文波木门分公司经理周亮发布了2018年新豪轩冯文波木门产品，分享了目前木门行业的现状以及市场趋势新豪轩冯文波木门产品在市场极具优势：油漆上，使用知名品牌嘉宝莉拥有品质保障；技术上，实现了突破升级解决了木门的痛点問题，符合市场需求

新豪轩冯文波门窗总经理黎国亮

新豪轩冯文波门窗总经理黎国亮回顾了公司在2017年所取得的成绩。2017年新豪轩冯文波超额完成年度目标，且全新500亩生产基地已奠基竣工新的一年将会全力扶持经销商们成为千万大商。

峰会现场新豪轩冯文波门窗总经理黎国亮、总经理冯文生、营销总监戚冰锋、总经理助理冯佐星接受了媒体采访，解读了新豪轩冯文波门窗此次峰会主题“新创未来”的内涵分享了新豪轩冯文波门窗在品牌渠道建设的新动态；指明2018年是新豪轩冯文波的渠道年，重点是将渠道进一步下沉扩展到三四级市场；营销上复制经销商的盈利模式，真正地让这套盈利模式落地让更多的经销商赚到钱。针对目前门窗市场的热门形势构建好新豪轩冯攵波未来的核心竞争力。

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