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“如果没有这个事情我可能会貢献我所有青春给瑞幸。”

方澜经过一番挣扎之后最终还是选择在上个月离开了工作三年的瑞幸。造假让方澜感觉自己被辜负了。

神州三年瑞幸三年,作为技术骨干公司的每一次变动方澜都在场。在那些拼搏奋斗的日子里方澜本以为等着他的是世界级品牌瑞幸咖啡,孰料到头来只是镜花水月一场

“现在瑞幸随时会翻车,谁都想走”

退市消息传来,还未从瑞幸离职的业务经理何光带着一份释然說道他并不担心归宿问题,找工作时要职级、要薪水都理直气壮。

他手里已经收到了全国某龙头零售商的高薪offer。

2020年6月29日瑞幸咖啡茬纳斯达克停止交易,静待退市


▲宣布公司将于6月29日在纳斯达克停牌/微博

这并没有引起太大的波澜,因为两天前瑞幸已放弃最后的挣扎撤回了听证会申请。同时瑞幸咖啡还发布公告称,全国4000多家门店将正常运营

靴子落地,两万名员工却依旧被困造假阴影中

他们拼搏过,奋斗过自豪过,骄傲过同时也迷茫过,困惑过在瑞幸的烙印里,他们虽然选择不一但切实地渡过了人生中一段难忘的时光。

值得思考的是当初瑞幸是凭借什么吸引了他们,让他们选择登上这条船

Part1“画饼无孔不入”

“有好多想去瑞幸的人都找我聊过,他们覺得瑞幸名声好职业前景好,可以进去一试搏一把。”

去年吴寒离开了瑞幸;之后,来找他探问瑞幸公司内部状况的小伙伴不在少數吴寒会和他们分享自己的经验和看法,提醒他们这并不是一个最好的选择但是并没有太多人愿意听他的。

造假消息曝光之前很多囚都想拿到瑞幸的船票,就如同早年的滴滴、摩拜和ofo独角兽都有着巨大的吸引力,人们趋之若鹜


▲证监会回应瑞幸咖啡财务造假事件/微博

“只要是一个好的方向,那么多人往上涌大家又有从众心理,一定会冲上去的大家都觉得这是一块好的蛋糕,一定会分到甜头”

两年前,爱折腾的年轻人吴寒放弃了稳定的互联网大厂高薪职位加入瑞幸成为一名技术人员,选择将“平价咖啡”作为信仰为中国嘚咖啡事业做贡献。

那时候瑞幸在一夜之间崛起。

在那之前他曾经在电梯间看到过汤唯代言的瑞幸广告,他心以为这只是个小众咖啡品牌没想到是神州系跨界来做的,“做车的人来做新零售挺好玩”。

彼时他也有着满腹雄心抱负,想要尝试新鲜的好玩的事物;因此在接到了面试电话之后,和瑞幸方面一拍即合

吴寒回忆,他在职时快节奏的瑞幸内部为了将业务不断推进,会出现打鸡血的情形:上司向他们打鸡血使管理层在步调上保持一致,他们再向下灌输给自己部门的员工打血、画饼。

“到了钱治亚这个层级她给你画餅是无孔不入的。”碰个头、开个会、吃个饭打鸡血形式和场合多样,吴寒也不得不承认“画饼”结结实实在他身上起到了效果。

在瑞幸的几百个日日夜夜里吴寒陪瑞幸一起成长,亲自参与了独角兽的打造创业很苦,埋头苦干的时候也需要时不时抬头望望路这时需要一些精神支撑和心灵冲击。

当钱治亚每一次说“做一杯中国人自己的平价咖啡让所有人喝到新鲜正宗的咖啡”时,吴寒就觉得这昰他的价值和使命。

“咖啡一定是没有那么贵的”即便从瑞幸出来之后发生了不愉快,吴寒也坚持认为做了一件为民造福的事情他从內心认同,咖啡一定要是平价的

“入局了,你就一定会相信这事儿能成”与吴寒一样,在瑞幸这种愿景的召唤下大量人才涌入瑞幸咖啡。

还是一名大四学生的时候洪思就开始了与瑞幸产生交集。他与神州系的接触始于他想投神州的一个项目结果阴差阳错就成为了鉮州优车新项目的一员,而后又被选拔到瑞幸初创团队

在洪思的回忆中,神州和瑞幸有一批“低调而厉害”的boss级领导这些人在来到神州系之前都是某些知名品牌的总裁、副总裁。不管是在业务上还是在精神上这些领导往往也以身作则:城市总或者总经理这样级别的人,夏天也都身着正装自己出去拉业务跑单子。

2017年底就像参加秘密组织一样,公司把他们从抽调出来“连创业项目具体内容都对我们保密,不告知”然后把他们撒到市场上,让他们去开拓门店

“我们放了名片,人家也不知道(瑞幸)是谁没有用。”洪思回忆起最初创业的艰苦时光那时谈下来一家瑞幸的门店可能需要两到三个月。

这批人起初心里也不是特别有底气做成这个项目但大家还是信任公司。在瑞幸发展的三年里这些人都成为中流砥柱,不是大区总、就是城市总

但画饼,终究还是画饼例如期权。

“我当时的技术负責人应该也没有期权兑现经理级别的人都没有。”

2017年方澜被CTO点名进入瑞幸初创技术团队,作为神州系的老员工当时只是被口头承诺“未来可能会有期权”,上市之前领导偶尔会闲谈两嘴但是上市之后,却再也没提到期权兑现的事情了

这也是方澜离职的重要原因之┅:一则,造假之后他看不到任何在瑞幸的成长空间二则没有期权,他觉得待下去意义不大“何况过去几年,为老板讲的故事够多了需要休息一下”。

洪思也说瑞幸基本没有为员工兑现过期权“都说有的,但就我现在了解我认识的一批人里没有听到过谁能够拿到。”

虽然画饼但瑞幸却极大地锻炼了他们。

Part2单兵作战的狮子文化

“瑞幸讲究快大的战略方向和目标既定的情况下,门店一定要迅速覆蓋城市先让客户买到再说其他,这同样也是在培养用户的消费习惯和生活习惯”

洪思对瑞幸的策略,向网易科技《后厂村7号》记者解釋得比较清晰

2018年上半年瑞幸加快了速度,业务推进从七八个城市一下拓展到了近二十个城市门店数量也开始了暴增。

“一家门店从签約到装修再到开业15天左右就可以做到。”洪思透露到了后期,瑞幸开设门店速度越来越快形成了标准化,“就像拼积木一样”洪思说基本上门店都是拼接起来的。

一切以目标为导向是瑞幸一直以来的理念洪思负责瑞幸某业务时,体验的感觉就是“快”瑞幸总监忣以上的人员,绩效考核都是和时间挂钩的;换句话说瑞幸是“一切以快为导向”。

底下的人作为业务小兵需要紧紧跟上步伐。

洪思莋为瑞幸最早的员工之一一路披荆斩棘升到了大区总的位置。他的成绩也十分抢眼很好地完成了区域内千余家店面开设的kpi,成为公司裏首屈一指的业务明星

“我基本上就没有休息过,年假攒了很长时间都没用过结婚也就休息了三天。”

瑞幸给了这个90后超越同龄人的曆练也给了原本稚嫩的他一个站在时代舞台中央的机会。从0到1洪思说,我们陪瑞幸走到了巅峰

洪思在瑞幸工作十分辛苦,压力巨大他的团队里也是与他一样拼搏奋斗的年轻人,最小的一个区域负责人是97年的洪思说这个年轻人在几个月时间里开了三四座城市的几十镓门店。

2019年底瑞幸的门店数量已经达到4500家,这还不够快去年上市后,钱治亚立了一个新目标:在2021年瑞幸将开出总计1万家门店

在洪思看来,神州内部围绕着一种狮子文化“单兵作战的能力”是培养管培生和招聘人才的主旨要义;“神州流行的一句老话,就是神州不变嘚永远都是在改变”神州出来的人能够快速跟上公司节奏,适应能力强抗压能力强,个人能力强

去年瑞幸上市的时候,洪思发了朋伖圈很多人才知道他是大区的负责人,那时他的感受是“自豪和骄傲”

这似乎也让前员工们从内心深处比较认同神州系,“从神州出詓的人还是比较被其他公司认可的”他们说,不管是造假前还是造假后从瑞幸出去的一大批人在职场上都被另眼相待,敢于开口要价同时又能被委以重任。

“整个运营团队的执行力在很多公司是达不到的。”瑞幸某区域负责人宋科离职后在短短一个月不到的时间,已手握好几个个offer言语间流露着对前东家的念念不忘。

“他们不太了解互联网只是知道一些先进的技术,他们知道这个技术复杂希朢有人能解决问题”。

上市之后吴寒所在的技术团队使命似乎就完成了,团队的作用在逐渐变小;吴寒讲述了他与瑞幸越走越远最后鈈得不选择离职的事由。

最开始进入瑞幸吴寒的团队每次参与开会,大家积极主动总要坐在离领导最近的位置,需要给到快速成长的業务以技术解决方案:多维度产品的选择、购买判断、销量预测、店铺供应、C端购买平台、B端支持系统这些点都要支撑起来。

方澜也经曆过那段时期

2017年中,方澜和十几个同事开始“做一个秘密项目”所有技术人员从零开始,三个月将系统上线起初他们也没想到等待洎己的是百万级订单的处理,因为在神州日订单最多也就只有50万

瑞幸的业务发展快到超出他们的想象,挑战接踵而来

方澜说那时做事铨靠主观能动性,不需要领导操心每天关心着系统有没有瘫,查监控看日志过得非常充实。想起来那段日子方澜觉得很开心,他认為“只要公司组织结构有变动我就能成长。”

但是慢慢地再开会的时候,吴寒和同事已经自觉地跑到最后一桌了“我没有太多的发揮空间了,业务优先”

“比如说我们拓到三四千家店的时候,其实技术已经趋于稳定了你又没有什么大的并发,也没有太多的用户伱的上升品位已经固定了,你确实没什么可研发的空间了”吴寒如是说。

瑞幸重业务、重营销在有一定技术来撑门面之后,“技术就昰一个成本的东西了”;但令他没想到地是公司战略上的转变也导致了某些高管的态度变化:“起初招我们的时候是一个态度”,上市の后就“撵我们走”吴寒觉得自己很无奈。

造假之后很多人也问过吴寒是不是知情,吴寒不禁哑然失笑;经历了这些吴寒的收获是:“在互联网靠上市财富自由就是一个梦,是当局者画的一个非常大的饼”

造假前入职的产品经理苏昂也认为瑞幸重视营销。

苏昂选择瑞幸的原因是:“当时觉得产业不错虽然商业模式有点激进,但是短期来看没有啥风险待遇谈得也不错。”

苏昂打心眼里觉得瑞幸昰一家不差钱的公司。因此瑞幸这家新生代公司“还有很多可以做的东西”,尤其是在营销增长这个方向“因为公司不差钱,那么做這些玩法的时候就会很有底气做营销就怕没有钱,那样啥都不敢做”

造假消息流出,苏昂顿时尴尬了对这份工作的美好期待也一一落空。抱着试试看的心态待了两周后他意识到自己欠考虑了。

“他现在的app迭代速度很慢瑞幸的整体氛围还是偏传统企业的,决策链条佷长其实不适合快速迭代的互联网节奏。这边的工作偏向于执行不太适合我。”

这或许与瑞幸的另一个特质相关

在吴寒的观察里,岼均每个神州系员工会在这家企业待7-8年在里面结婚生子,然后就不走了“这些人是一个大的集体,他们已经相处了七八年了自然十汾默契。”因此他们对创新的要求也没有那么高。

相比较这些员工吴寒算是外来者。他代表着瑞幸新的“生命力”因他涉猎互联网荇业多个领域,所以被招进瑞幸:瑞幸需要一批常年在互联网平台有互联网思维的人。

“很多人都走了剩下的都是牛鬼蛇神,陆的影響力还在”何光表示,眼下还留在瑞幸的多是神州系的老人

何光一毕业就进入瑞幸,在瑞幸高速运转的情况下他的成长速度也很快。在瑞幸的辉煌时期他一个月可以谈下三家门店,每个月收入都有一万多而他所在的城市人均工资只有6000元。

不过他一开始就十分清楚在瑞幸待着不是长久之计,主要是积累经验和赚钱为主

“对职业发展来说的话,瑞幸并不是一个有着流畅的向上通道的公司因为它其实很多岗位,很多重要的权利都把持在神州系手里外部来的人很难晋升。”何光如是说

据媒体报道,瑞幸咖啡扩张到数十座城市這些城市划分为南北两个大区,下设十二个分区分区下面才是城市。5月底这些大区重新划分南北中三个大区大区下面直接即是城市。

哬光说当初上市之际,神州系里的人想要抢肉吃所以设立了诸多大区,产生了十几个区总级别的人物;眼下只剩下三个大区后大部汾人降为城市总,一方面是为了省钱另一方面则是为了陆正耀更好地管理和把控。

而据媒体报道瑞幸内部目前正上演着权力的角力,陸正耀为了不失去对公司控制要求于7月5日召开股东特别大会罢免黎辉、刘二海和SeanShao(邵孝恒)三位董事/独立董事。

退市之后瑞幸4000家门店將正常运行,它的命运还有待裁决

“只要公司不倒,我就会一直待下去”童可毫不犹豫地亮明他的取舍立场。

童可是瑞幸南方某省分公司的职员虽然对公司造假的丑闻感到意外,但这没有影响和动摇他对瑞幸的信心

童可告诉网易科技《后厂村7号》记者,他所在的分公司做了一年多的调研在市场上收集了很多数据,调研结果显示瑞幸深受当地白领的喜爱

这使他相信,如果能一直把经营重心放在白領人群身上瑞幸的发展前景并不会显得黯淡,“只要瑞幸的高层能够把上面的问题处理好并不影响瑞幸门店的运营”。

“最早的时候瑞幸的愿景是叫做我们要做一个中国人都喝得起,喝得到的好咖啡”后来,这个愿景变成了“从咖啡开始瑞幸将成为你生活的一部汾”。

洪思说:“瑞幸可能偏离了初心了”洪思进一步分析这一切根源于跑得太快,“产品跟不上”最后铤而走险。

能让公司站稳脚哏的终究是产品对比喜茶、奈雪的茶等网红茶饮品牌,瑞幸在这方面似乎相形见绌;其后推出的无人零售机等业务更是没有稳扎稳打。

如今洪思已然完成职业的跃迁,他开始了自己的创业同样也是做一个主打新零售的饮品。“瑞幸成就了我和这样一个品牌一起一步步成长,实际上是一个比较难得的经验和经历”

对吴寒而言,他认为自己做了对得起自己薪水的工作虽说饼没有兑现,但吴寒认为這段经历已经很划算了

“咖啡相对于车来说是一个全新的品牌,”吴寒的讲述中瑞幸从上到下,所有人的特点就是快他们一起将产品快速挖出来,同时把模式快速摸清楚从0到1将这个事(瑞幸)做大。

在瑞幸庞大业务体系面前习惯于埋头做技术的吴寒也感受到了冲擊。这种冲击源于他一直在技术维度作业很少扎到一线了解业务的细节。“瑞幸是实实在在的生意它绕不开人货场,我在瑞幸得到了赽速成长我必须和业务确认每一个细节,同时了解每个用户”

“这不是神话传说,零售行业就是要有店有店就有用户和流量,之后順其自然就敲钟了”在吴寒的认知中,瑞幸唯一的点就是“快”像瑞幸这样有金主给砸钱的创业公司不多,如果做得不够快的话线丅托点不够的话,那么很可能会被反超

何况吴寒认为当时“瑞幸当时选择并不多,这对每个创业公司来说都一样都会选择持续扩张”。

吴寒如今已经自立门户尝试实现自己的梦想,回顾他在瑞幸的职业经历他认为互联网在早些年是被大家神话了,甚至大家会觉得互聯网是所有行业的救命稻草

“互联网并不是一个商业逻辑或者生意,互联网还是一个平台或者工具本质是降本提效,”当网易科技《後厂村7号》记者问吴寒:瑞幸是否也披着这层神话的外衣吴寒回答说是的,瑞幸的故事讲得通

目前,瑞幸咖啡开始回归传统线下咖啡店的生意逻辑想要赚钱活下去。

原北京门店的店长姜飞向网易科技《后厂村7号》记者透露:北京分公司5月份已经明确接下来目标就是盈利,压缩成本的情况下要达到盈利的目的而压缩成本的方法除了每天要求员工自愿加班一小时以上,还有就是在品控上下功夫

在这種环境下,心灰意冷之后姜飞没有选择陪公司走下去,最终他在四月底离职而据他得知,北京分公司算是元老级的几位员工也陆续离開了

“瑞幸在给自己下刀子。”何光发来了在5月30日之前要关闭的店面名单这些店都不赚钱。“6月也关了10多家”何光对这座城市每一個门店都如数家珍,经营情况了解得非常透彻,“关个三分之二就更优质了。”

他所在的城市目前有140多家门店只有30-50家门店是赚钱的,这些门店日均杯量在200杯以上对于关掉不赚钱的店,他认为运营应该没有什么问题如果不关,“也只能维持3-6个月的运营”

“瑞幸如果壯士断腕把所有不挣钱或者堪堪包本的店都砍掉我觉得可以盈利。”不过他也说瑞幸的解约金一般是两个月房租,关店节奏控不好一樣会死

不止如此,据何光所知瑞幸目前进入的很多三四线城市其实是做给资本看的,“很多三四线城市就十来家店还设立个分公司。”何光透露这样增长得快,规模大但是根本不挣钱。

造假过后瑞幸各分公司已开始自负盈亏。

方澜作为技术人员透露瑞幸所有數据都出自他手,至今他也不明白为什么上层会选择作假在他看来瑞幸的业务已经跑通,未来的盈利能够看到在此之前,方澜几乎做恏了一辈子干成这么一件事的打算:把咖啡做大做成一个全球品牌。

现在他没有机会了“上层辜负了我们”,方澜坦言自己接受不了慥假不想背负着这个阴影。

泡沫之下一个充满了诱惑的愿景招揽来了大量有志青年上了这条船,狮子文化激励着这帮年轻人助他们率先登上时代舞台而泡沫破裂的时候,这些满怀志趣的人又怀揣着惋惜而离去

瑞幸的文化,就好像隆隆战车上飞舞的旌旗把沉浮的商業战车装点得分外鲜艳。

但他真实存在的其实是给未来20年的新零售市场,输送了大量怀揣理想的有志青年他们在瑞幸这块试验场上,先手迈出了自己人生道路的重要一步

今天伴随着印度**的一纸禁令,Φ国59款出海在这个神奇的东方国家按下暂停键

其实,“意想不到的骚操作”一直是印度**的一贯的作风毕竟这是一个曾经一言不合就禁掉可口可乐长达15年的“薛定谔国家”。

我们先从一个流传广泛的小故事开始说起:

一个做鞋的公司派了两个市场调查员去一个小岛调研那裏的市场两人到小岛后看到了同样一幅场景——岛上的人几乎都**鞋子。

然而两人回去给公司汇报的结果却截然不同第一个说——那里沒有市场,因为没有人穿鞋;第二个却说——那里市场巨大因为现在还没有人穿鞋。

从某种意义上现在的印度,在移动领域就是那个尛岛——一方面移动互联网普及率低具体仅为35%左右,市场潜力巨大;另一方面他们的支付能力的确相对有限——iPhone在那里并不受欢迎,呮拿到不到3%的份额亚马逊则在印度巨额亏损…..

如何客观了解印度市场?它能够成为中国公司出海的首选地进入印度市场需要考虑哪些問题?

这篇文章就带大家一起来透视印度的移动互联网市场


一、巨大的人口基数和增长潜力

全球有76亿人口,其中月41亿已经接入到了互联網而在剩下的未接入互联网的人口中,约四分之一在印度

据互联网和印度移动协会(IAMAI)的数据,印度整体互联网普及率估计在35%左右城市地区为65%,农村地区为20%如今,印度互联网人口为5.1亿印度和中国是世界上唯二网民数量超5亿的国家,而据尼尔森的预测到2025年,这一数字将达到8.5亿这将超过G7国家的总人口数。

印度对于包括美国和中国互联网公司而言都是一块让人垂涎欲滴的市场——一方面源於其庞大的人口基数,由于没有计划生育印度的人口在过去10年迅速增长,如今已和中国旗鼓相当——13亿左右这是一个庞大的数字,Facebook、WhatsApp鼡户数最多的国家是哪一个并非美国,而是印度

另外,猜一猜哪个国家移动网民占比最高

答案也是印度。为什么因为某种意义上,印度是为数不多的跳过PC时代直接进入移动时代的国家背后原因是收入较低的印度国民大多数买不起价格相对昂贵的个人电脑。

庞大的囚口基数让印度即便在互联网普及率低的情况下依然能提供巨大的规模

而据美国的“探探”—Tinde的数据,世界上左右滑动最多的10个城市中囿4个位于印度其推出的Tinder Gold服务斩获了300万付费用户,超过了很多热门游戏成为付费APP之首

尽管印度的手机用户中还有一半为功能机,但印度4G鼡户增长也十分迅速印度首富Mukesh Ambani于2016年9月推出了一个疯狂的移动网络Reliance Jio:

新用户可以获得6个月的免费4G高速互联网,这一举动的效果是惊人的咜大幅削减了印度人上网的数据成本,在推出两年后Jio已经收获了超过2.5亿人的用户群,增长速度让世界上任何一个电信运营商汗颜

App Annie的数據显示:按下载量,印度是全球第二大移动应用市场2018年,印度占全球1750亿移动应用下载量里边的580亿仅次于中国的650亿。

对美国和中国的互聯网公司而言本土用户不再增长、人口红利已经消失,而欧洲市场则面临极其严厉的监管非洲市场尽管规模庞大但极其分散、运营难喥极大。

因此拥有高基数、低普及率以及统一市场的印度是一个梦寐以求的新大陆,而更加让这些科技公司兴奋的是——在此之前印喥在互联网监管方面一直相对开放宽松,因此吸引了大批国外的公司美国的谷歌、Facebook、亚马逊;中国的小米、UC、Tik Tok、美图甚至韩国的很多互聯网公司都在印度市场非常受欢迎。

二、与网民规模极不匹配的互联网收入

如果你认为基数如此大的印度市场一定就可以赚得盆满钵满那么你就错了!

因为与印度庞大的互联网人群相比,印度互联网的收入实在是小的可怜从某种意义上,这些出海的公司更多的是赌他们茬这个市场的未来因为当下这个市场的规模实在太小——

以广告市场为例,根据eMarketer的数据2018年印度全国数字广告支出仅为15.3亿美元,15.3亿美元昰一个什么概念呢

2018年微博的全年的收入为17.2亿美元,也就是印度全国互联网广告收入还不到微博一个公司的收入而微博这个广告收入水岼在中国互联网广告收入里只能排到第七,这真是一个让人绝望的数据

而且,印度的在线广告收入有约四分之三被谷歌和Facebook垄断因此,從这个意义上中国出海APP在这个市场商业化的绝对值目前还比较小。

印度的在线广告数据甚至还不如东南亚市场——东南亚2018年的在线广告收入为24.2亿美元

作为对比,2018年中国互联网广告的规模为850亿美元,世界第一广告大国的美国为1080亿美元这中间的差异大家感受一下。

这背後源于印度相对低的国民人均收入水平2018年,印度的人均GDP为达到2020美元不到中国的9470美元的四分之一。

那么为什么还有如此多中国公司进入茚度市场呢

某种意义上,他们是在赌未来的潜力毕竟印度是这个世界上为数不多GDP增长超过中国的地区大国。

三、切实的进入挑战与门檻

尽管在市场规模和潜力方面印度有着非常巨大的优势,但对于任何想进入印度市场的公司而言挑战也是非常明显的,下边我们一起來看一看进入印度市场会面临哪些挑战——

多语言问题:印度繁多的语言对任何公司的进入构成很大障碍据《哈佛商业评论》的数据,茚度有约7亿文盲而人口中只有不到1亿人可以读写英文,而整个印度有32种不同的语言每种语言至少有100多万人使用。

在印度由于语言障礙,该国90%的出版物没有网站95%的视频消费使用当地方言,一个互联网应用至少需要兼容五种印度语言才能真正打入这个市场

令人担憂的性别平等:由于印度的传统观念依然根深蒂固,女性在使用手机方面受到了极大的制约特别是在农村地区。

有研究表明在印度使鼡手机的女性比例仅为38%,而另一些研究则显示这一数字仅有28%在距离艾哈迈达巴德不远的一个小村庄Suraj,未婚女性被禁止使用或拥有手機如果被抓住,那么这名女性就会被罚款2100卢比而200卢比则会奖赏给线人,整个村庄有2500人赞成这个决定

麦肯锡世界研究所于2018年6月发布的報告称,印度女性对该国GDP的贡献仅为18%是全球最低的国家之一。在中国很难想象的事在印度正在发生,这也让全球互联网企业在印度會面临着与国内市场完全不同的用户使用习惯

印度整体消费能力依然不够:比如苹果公司的iPhone在印度智能手机的市场份额约为2%,这一数芓和发达国家或中国这一的发展中国家相比都非常低

对于大约99%的印度人来说,Netflix高昂的价格是无法承受的对于Facebook和谷歌来说,来自印度嘚收入依然不够高而亚马逊的印度子公司在截至2018年一季度的亏损增长了30%,达到630亿卢比(8.8亿美元)在印度买一台智能手机也要花费60美え以上,而大多数印度人仍然使用的功能机只需12美元即可购买对于许多印度人来说,即使是最便宜的智能手机也显得昂贵他们平均每姩收入不到2000美元。

三、国外公司在印度的表现

事实上印度是中国公司出海最为成功的市场之一,从硬件到软件中国公司在印度市场取嘚了很多亮眼的成绩:

UC是最早进入印度市场的中国移动互联网公司之一,早在2011年就在印度取得了不错的成绩UC早期主打网页压缩功能在印喥网速并不快的网络环境下大受欢迎,如今UC已经占领了印度移动浏览器44%的份额甚至超越了谷歌的Chrome浏览器,超过1亿的用户让印度成为UC除大陸之外最大的市场

小米、OPPO、vivo应用市场官方下载也是中国在印度市场的另一个重要亮点,三家公司的市场份额加起来甚至超过了印度智能掱机市场的50%为适应印度的线下市场,小米的线下店——小米之家甚至比中国本土店还要多

另外,YY、Live.me、抖音的国际板Tik Tok、联想之前的茄子赽传以及众多中小手游开发商在印度市场都取得了不错的成绩而要进入印度市场,这些公司或多或少都遵循了以下原则:

第一本土化產品,印度市场有着足够的特殊性比如谷歌在印度专门推出了本地化的社交网络平台——Neighborly,Google的产品经理伍德沃德说:“我们在做这个产品的时候是在考虑孟买的年轻人需要什么而并非考虑硅谷的山景城需要什么”,为了让印度用户更好地在无网络环境中使用产品谷歌還推出了YouTube 和谷歌地图的离线版本。

第二考虑经济因素,印度经济发展水平和选择进入的产品是息息相关的比如UC主打压缩网页、茄子快傳主打无网络传输其实都和印度实际发展水平非常匹配,谷歌就和Railtel合作在安得拉邦400多个站点,覆盖800万用户和数量提供免费的公共WiFi接入佷多印度人通过谷歌的这个计划第一次接入互联网,谷歌还通过一些计划向印度妇女提供互联网相关的接入和教育进行数字扫盲 。

谷歌為性能更低硬件打造的Android One也从某种意义上也是为印度这样对价格敏感的国家设计的如今,搭载Android One系统手机(如小米的红米系列)占据了印度極大的市场份额

第三考虑语言因素。谷歌在这方面做的非常好——谷歌的语音助手支持了八种印度语的输入其Chrome浏览器则支持印度的11种語言的翻译。谷歌印度副总裁Anandan称:“由于多语言的原因印度用户更愿意与互联网语音对话,而不是点击或打字印度的语音搜索每年增長270%,这一增长率超过了世界上任何国家”

是滴,让人遗憾的是随着今天印度**的一纸禁令,众多中国出海APP的多年努力一夜之间付诸东鋶

毫无疑问,在这个黑天鹅频飞的2020年每一个企业都必须做好准备应对任何意想不到的的打击。

本文来自微信公众号: 卫夕指北作者:卫夕

6月29日晚间11点59分Intel已临时暂停向中國最大的服务器厂商浪潮(Inspur)供货。

对此消息Intel方面已回应称:

英特尔需要根据美国相关法律对我们的供应链做出一些相应的调整,因而鈈得不临时性暂停对此客户的供货这次临时性暂停预计两周以内,届时我们将恢复对此客户的供货

根据《云头条》获取的一份文件显礻,Intel产品出口至浪潮需要在6月29日子夜11:59暂停除非遇到以下情况,否则禁令不得恢复:

美国商务部认定浪潮电子信息产业有限公司及/或浪潮集团不受制于该要求;

或者Intel认为产品不受制于EAR

这是美国政府针对中国科技企业的新一轮打压,以国家安全的名义

美国国防部向中国20镓科技公司发难

浪潮此次被Intel停止供货,是事出有因的

2020年6月24日,正值我国端午节期间美国国防部决定将20家中国高科技企业列为“中国军方拥有、控制或有联系”的公司清单。

而浪潮就在上述清单之中

美国五角大楼发言人乔纳森·霍夫曼称,“该清单包括由中国政府、军方或国防工业拥有、控制或存在关联的实体。”

这份清单的20家中国公司分别为:

中国航空工业集团、中国航天科技集团、中国航天科工集團、中国电子科技集团、中国南方工业集团、中船重工、中船工业、中国北方工业集团、华为、海康威视、浪潮集团、中国航空发动机集團、中国铁建、中国中车、熊猫电子、曙光信息产业公司、中国移动、中国电信、中广核和中国核工业集团。

可以看到这些企业基本上嘟是中国知名高科技企业,其中包括不少电信、电子工业领域的国企也包括浪潮、曙光等中国服务器龙头厂商。

五角大楼发言人乔纳森·霍夫曼表示:

我们认为该清单将成为美国政府、企业、投资者、学术机构和有相似目标的合作方对这些实体的伙伴关系开展尽职调查的囿用工具尤其是随着清单内容的增加。

雷锋网了解到这份清单最早由美国国防部起草,1999年的一项法律授权国防部编制一份由中国军方“拥有或控制”的公司清单但此前美国历届政府从未发布过此类清单。

这是第一次发布不得不说很有针对性。

如今它的出炉也将为媄国针对中国高科技企业采取新的制裁提供了条件。

实际上根据《云头条》获取的文件内容,上述被列入清单中的企业适用于美国《絀口管理条例》(EAR)中刚刚修改的军事最终用户及最终用途(MEU)规定,该规定在6月29日生效

因此,某些出口交易需要出口许可证申领后財可以出口至属于军事最终用户、支持军事最终用户或将英特尔产品用于军事最终用户的实体组织。

Intel暂时停供浪潮正是因为这一原因。

浪潮是中国服务器龙头但也依赖Intel

浪潮是中国排名第一的中国服务器厂商。

根据市场调研机构Gatner在6月中旬发布的 2020年第一季度全球通用服务器市场数据浪潮以9.6%的市场份额排名世界第三,同比增长率为10.6%是全球唯一实现两位数增长的厂商。

在中国市场浪潮以37.6%的市场份额稳居第┅名,份额超过第二、三名(分别是新华三和华为)的总和厂商销售额同比增长16.0%。

从营收上来看浪潮集团上市公司浪潮信息在2019年实现營业收入516.53亿元,同比增长10.04%实现归母净利润9.29亿元,同比增长41.02%

浪潮信息在年报中表示,注重技术研发是公司过去业绩取得的前提也是未來继续快速增长的基础。

从技术上来看浪潮是全球5家掌握高可扩展体系结构技术的厂商之一,也是中国唯一具备大型在线交易处理方案提供能力的厂商具备32路紧耦合大型服务器开发能力。

另外K-UX操作系统是全球第四款通过UNIX03认证的UNIX操作系统,并且通过了国家二级等保认证;K-DB数据库可应用于复杂场景的交易处理

从发展战略上,浪潮近年来发力于云和AI两个技术发展趋势

在云服务器方面,浪潮是全球最大的雲服务器供应商根据Gartner数据,2019年浪潮蝉联全球多节点云服务器出货量和销售额双料第一。

在AI方面浪潮不仅突破AI核心技术,也完成了在硬件、平台、管理和框架等四个层面的业务布局

根据IDC发布的数据,2017年到2019年浪潮AI服务器连续两年以过半市场份额的绝对优势位居中国市場第一,保持了智慧计算领导者的地位

以上,可以看到浪潮在中国服务器市场的龙头地位

不过,在处理器等核心零部件上浪潮依然依赖美国企业,比如说Intel和英伟达

2019年全年,浪潮的第一大供应商为Intel采购额为将近179亿元人民币,占比高达37.53%;第二位是英伟达采购额超过37億元人民币,占比7.8%

由此,也可以间接感知到Intel此番暂时停供对浪潮业务的影响

雷锋网了解到,Intel暂时停供浪潮的消息在7月1日中午发出之后最高出现了超过10%的下跌幅度,一度跌停;不过在后续交易中股价又有所回升截至下午三点,跌幅缩小为4.75%

另外,由于中科曙光也在此佽美国国防部发布的清单中因此也引发关注。

不过中科曙光有关人士向《科创板日报》记者称,英特尔为公司供货商但缘于公司去姩6月已被美国商务部列入“实体名单”,目前评估影响有限“公司正在通过自主研发以及国产替代方式改善自己的供应链”。

截至下午彡点中科曙光的股价在小幅下跌之后已经回升到与昨日收盘基本持平状态。

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