小本生意做什么好赚钱 ys

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-22 04:01 标签： 小本生意做什么好赚钱

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上树的猪大家都听过，但是你可曾想过如何让猪心甘情愿上树呢？

一个老板给出了如下方案：

方案一：给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子——简称画饼；

方案二：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念——简称山寨；

方案三：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴——简称绩效。

方案四：让猪穿，一切皆可能；让猪穿特步，不走寻常路。

这个看上去很不专业，于是另一个老板又给出了如下方案：

1、帮猪减肥，让它达到基本标准；

2、给猪的四蹄穿上钉鞋——给它工具；

3、先找棵斜着长的树让它爬——循序渐进由易到难；

4、了解猪喜欢吃什么——了解个人目标；

5、在树干沿途放少量食物——分解目标和过程激励；

6、猪如还爬不上去要分析并改进——评估完善；

这看上去专业了很多，但转念想想有多少人质疑过？为什么一定要让猪上树呢？其实回到原点，无论我们采取什么办法，猪都是不能上树的！我们想的一些办法，都是徒劳！

这告诉我们：招错了人，再培训也是枉然。

1、如果求职者欠缺的仅仅是技能，那还好说，这个相对容易通过培训提高。但作为企业来讲，你会承担培训成本，而且，由于初期的不达标，企业还会承担因此带来的、时间成本等，培训成本往往高得吓人！

2、个人特质，基本上是无法通过培训解决的。比如，你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计，这完全就是夜谭了！

在这个问题上的原则是：宁可漏过一千，不可错招一个！

新生代员工任性好玩，老板们惨变“全能神”

有一位制造业老板说，现在90后的小孩子出来打工，不好好做事，两天打鱼，三天晒网，很喜欢打临时工，一天一结的最好，身上有了钱就去网吧混，没钱了就去打几天临时工，领钱了接着去网吧混。泡面、烟、游戏，是他们的网吧三宝。

浙江有很多企业，春节前任性的员工提前辞工回家，公司上至老板下至清洁工都不得不去车间赶货。台州一纸箱厂，因为员工大量请辞导致人手不足，结果老板亲自操机时不小心被卷入机器身亡。

有老板感叹，台州的老板们都成“全能神”了，要懂经营，要懂，要懂、P、SOLIDWORKS，最重要的是要懂抄起袖子，干得还要比工人既快又好。

现在的员工极少体谅老板的难处，更别说与公司风雨同舟了。孤军奋战，身临绝境，老板们干还是不干？老板不干了，员工就要失业了。皮之不附，毛将焉存？

老板用好“小人”，那才叫本事！

齐桓公：兴在用人，亡在用人

春秋时期的齐桓公在鲍叔牙的帮助下登上了王位。治国需要人才的时候，鲍叔牙给齐桓公推荐了一个人，但是齐桓公跟这个人有一箭之仇。当初齐桓公跟公子纠争夺王位时，这个人曾经辅助公子纠，还差点一箭射死齐桓公，这个人就是我们熟悉的管仲。齐桓公很有气度，不计较一箭之仇，拜管仲为相，并起用了许多有才干的人，后来他成为春秋五霸之一。

就像前文说的，伟大的人物身边都有小人。齐桓公成为拥有巨大利益的人之后，也招来小人寄生，结果最后栽在了小人手上。当时的小人有两个：一个是竖刁，一个是易牙。

竖刁本来只是一个小小的税务官，因为贪污赋税被鲍叔牙发现。但是竖刁很有心计，早早就到齐桓公面前辩解自己不是贪污，且对齐桓公很忠心，还提出愿意自宫做太监，终身服侍齐桓公。结果，竖刁不但没受到惩罚，而且官加一级。

因为有一次听到齐桓公感叹，说天下的肉都吃过了，却没有尝过人肉为何味。易牙就回家把自己三岁的儿子给杀了，做成一道人肉蒸菜，让齐桓公尝了人肉的滋味。后来，齐桓公知道了自己吃的是易牙儿子的肉，极为感动，于是认为易牙是个忠臣。

鲍叔牙告诉齐桓公竖刁、易牙是小人，应该疏远，可是齐桓公没把鲍叔牙的话当一回事。最后，一代霸主齐桓公被这两个奸恶小人软禁起来了，不给饭吃，他们要挟齐桓公更换接班人。这时，齐桓公醒悟了，终于认识到小人害人了，但为时已晚，结果他被饿死了几十天都没人发觉。

齐桓公，一代霸主竟然不会识别小人。其实，识别小人可以依靠这样四个标志：

第一，见利忘义，小人往往见了利益什么都不顾，连吃相都顾不上了；

第二，阳奉阴违，小人在你面前说一套，背后又说一套，两张脸；

第三，无事生非，小人所在的地方总是会搬弄出一些事情来，无端生事；

第四，拉帮结伙，小人会拉一些人去对付另一些人。

作为企业家，不但要懂得识别小人，关键要明白怎么对付小人。对付小人有四个不同层次的对策。下策是：怒而不能除之；中策是：怒而除之；上策是：不动声色妙除之；上上策是：将心比心善用之。

这四个不同的层次会收到不同的效果。

第一个层次：下策，怒而不能除之。在公司里某个人是小人，所有员工和老板都知道那个人是小人，但是，因为有一些利益或有一些感情纠葛，不能除掉他。这就是怒而不能除之，其结果只能是把自己气得够戗，这是下策。

第二个层次：中策，怒而除之。发现了谁是小人，就表示绝对要除掉他，不惜一切代价，这样做的结果往往是小人很难除掉。当你要除掉他的时候，他就开始写举报信举报你了，开始整你了。很多企业家翻船都是这样的，本想除掉小人，结果小人反过来除掉了他。小人带来的后患无穷，君子惹得起，小人惹不起。

第三个层次：上策，不动声色妙除之。会“请神”更要会“送神”，能用者善用之，不能用者善去之。发现小人，不动声色。有一个企业家的方法很值得推荐，他一般是这么对付小人的：给小人一个不可能完成的任务，他完不成，自己就会走了。如果他完成了，就立了大功，给他约定的奖励，能够完成任务证明他是个人才，应该善用之。但往往是完不成的时候居多。最后，小人会觉得这活儿不好玩，也完不成任务，自己就走了。

第四个层次：上上策，将心比心，善用小人。发现小人，用好的制度与好的态度来对待，像用君子一样用小人。把小人用成君子，而君子不被用成小人是最好的方法。

老板难当，表面风光掩盖着彷徨；老板难当，独自承担太多的悲伤……

选择了含辛茹苦的劳累，
选择了被别人的不理解，

谁叫你的个好听的名字：老板 

生意场的残酷，只有一条出路——赚钱!

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