创业者怎么找投资人早期如何拿到第一笔投资

第一轮融资,说容易也容易,说难也难,现阶段在国内天使和风投还不够完善的情况下,应该先做好自己的产品,有了好的产品然后进行初期的产品测试,然后引进用户后,这个时候你可以融资了,因为你有项目有用户了。

第一步,如何接触到投资人,接触投资人建议还是多走线下路演。

两个原因,第一,线下渠道足够多,每个城市都有一些协会或圈子在做这一块。其实投资经理的日常基本就是全国各地飞来飞去,去参加各种线下的项目路演,投后管理、业务合作等。你根本不需要飞到他们总部,但投资经理每个月北上广深必须至少去一趟的。

第二,线上投的BP,一般创业者很难把一个事情讲清楚,投资经理也没那么多时间去挑选。更多的是天使投资很多是投人,见到人才好判断你能不能带团队把这个事情做成。

第二步,如何让投资人看中你的项目。

这一点就需要你考验你的项目和能力了,因为第一轮普遍数据比较差,只能讲故事,主要看谁的故事讲得好,蓝图描绘的好看,不过行业数据也有一定的规律可以参考。

规律一、投资人投项目之前先看人。

如果你是在一个业务成熟公司中高层出来的做你擅长的业务,几率非常大。如果你是跨行业但理解和思路清晰,值得考虑。如果你跨行业做你感兴趣但不了解的业务,几率就非常低了。投资肯定是希望往成功率高的投。

规律二、足够创新有加分。

如果你的业务模式让投资者眼前一亮,就可以让他们忽略规律一了,因为你创造了一个蓝海。我们以前投了一个大学生团队数百万天使投资,都是几个大三的学生,但是足够创新,值得去一起冒险。

第三步,如何推进估值洽谈和打款。

投资人决定要投你了就说明你从茫茫项目中走出来了,但还没有结束。这时候就涉及到估值、股权、合同条款、打款时间等操作层面的问题了。

专业天使投资一般种子期是100万到500万的样子,拿的股份不会超过30%。他们绝对不希望看到投之前你的股份就很分散或40%已经被其他投资人拿了这样子。

天使投资人希望这个公司你绝对控股,这是你的公司,得靠你去打拼。还有部分协议也会签一些创始人必须多久不离职,大额的会根据数据达到多少拨下一次款之类的问题。

以上三步就是初步总结下如何找到投资人,让投资人的钱打到你的账户上,至于以后如何和投资人正确的相处,就是另外一个问题了。

而在找天使投资之前,我还有以下忠告,至少你要先准备好这六点:

1. 认清自己除了钱以外还缺乏的关键要素,无论是技术、资源、渠道、产业洞见、关系等等。

2. 花一点时间对潜在的天使投资人做调研:他们投过什么企业,对这些企业他们提供过什么帮助?他们能否提供你正好缺乏的关键要素?他们的行业背景是什么?

3. 算清自己3个月、6个月、12个月到底需要多少钱,想想自己有没有高速持续发展的信心,这个跟融资额、烧钱周期以及下一轮融资有直接关系。

4. 融资前要确定大概的估值和融资金额,确定好后,明确自己的融资时间表(最快1个月,一般不超过3个月,如果你能忍受浪费时间的话)

5. 如果实在找不到钱,或者自己短期不需要钱,请把时间精力全放在产品原型or第一个版本的开发上,上线后再融资,记住,要让钱去找你,不要自己去找钱,这是最佳状态。

6. 第一次融资如果没有看清,千万别选择错了,天使真的很重要!

7. 最好能多选择几个天使共同投资,因为不同风投能从不同的方面帮到你!

其实,说了这么多,有一个最关键的要素:能否找到有化学反应,价值观趋同的天使投资人,这个最重要,毕竟价值观相同,有共同的目标,这样不论沟通和合作起来更能事半功倍!

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原标题:我21岁拿到300万天使投资,创业公司怎么找投资人?

我应该有资格回答这个问题。21岁就拿到300万天使投资。其后几乎每个项目都拿到了投资。现在也是一些创业者的天使投资人。下面来说说我被投资,和投资别人的一些逻辑。

第一篇:专业投资人vs企业家投资人

看了其它答案,大多数是讲:怎么接触到投资人?比如到36kr平台上,或者参加一些创投会,一些比赛什么的。

这个讲得太肤浅了。接触到投资人,和拿到投资完全是两码事。可以明确讲,通过这样的方式拿到投资,基本上不可能。因为你是跟一堆一堆一堆项目进行竞争,除非你的项目真的好到至少『美丽说』『聚美优品』这个级别,估计才会有机会被这些『专业投资人』看上。

其实,专业投资人,很少去投资早期项目的。因为风险太大了。有太多的成熟项目可以被选择,为什么去选择天使投资?

从事天使投资的,往往是些什么人呢?

就是像我这样的,创业小成,手里有点钱的创业者们,我暂叫他们『企业家投资人』。这类的企业家投资人比专业投资人对早期项目有什么不一样呢?

1、对项目的判断会更准确。比如我的投资,都是集中在我所熟悉的互联网电商领域。因为我做这行7年了,所以判断项目的成功率比较高,所以我敢在这个领域投资。

2、专业投资人比较强调,我如何把这个项目贩卖给下一家A轮,B轮,当然这也是非常好的,教会创业者从资本角度考虑问题。

而企业家投资人,更能够关注企业本身的成长。侧重点不一样,这点谈不上谁好谁不好。看创业者自身的需要了。

3、专业投资人一般会带给创业者,从资本角度的建议。而企业家投资人,往往带给创业者创业过程中所需要的各种经验,包括需要的各种资源(这点后面展开讲),这个我个人认为对于创业者更重要。

所以,我觉得对于大多数的创业者,你应该去寻找的是企业家投资人,而非专业投资人(除非你真的觉得你的项目,是未来的百度。)

所以,先给大家亮明方向,你也可以从这个逻辑上分析出来为什么到创业大会上是很难拿到投资的。因为在这些会议上,大多是专业投资人,他们对项目是非常挑剔的。

企业家投资人,怎么去找呢?

这个相对就明确一些了。往往是本行业的一些会议,俱乐部,或者是本地的商会等等。也就是尽可能围绕你的行业,去积累这些已经成功的人脉。

下面谈谈我作为『企业家投资人』是怎么看项目的?

第二篇 企业家投资人怎么选项目

1、我只看我熟悉的行业;

这个不难理解。如果你遇到的企业家投资人,跟你不是一个行业的,即便他投资了你,往往后面还是有矛盾的。因为他会用他的行业的思考模式,来干扰你。

比如我曾经拿过传统企业的投资做电商,结果很多策略都被影响。沟通太累。

而我投资我熟悉的行业,我往往会通过我的经验,来帮助被投资的团队。因为这方面我非常擅长,也比较容易说服他们。

2、不喜欢耗资金特别大的项目;

作为企业家投资人,如果你开口就要千万上亿,基本上是不可能的。再大的老板也不可能。因为对于企业家投资人,他投资的渠道非常多,不缺你这个。所以,如果只是百万以下的资金,是愿意陪你玩玩的。

如果真需要这么多钱,往往你还是要找专业投资人。而专业投资人作这个投资的时候,考虑的因素更多。这里先不提。后面写到专业投资人的时候,再详细写。

3、我希望你已经做成功了一个模块,而不仅仅是一个想法。

在国内,想法是不值一文的。我每天都能够有各种创业的想法。所以别认为你的想法就是很神奇的。

讲个案例。我投资了一个手机端购物平台。其实我对这样的项目是没有感觉的。因为这个太难做了。所以这个技术创业团队来找我说想法的,我是拒绝的。

后来,他们把一个模块做好了,一款吸引用户非常棒的程序。并且用自己的钱投进去养用户。并且客户的留存数据非常好。所以这个时候,我投资了进去,并且把这个项目一年后变成了盈利几百万的项目。

只有你做到了独到的地方。才有机会获得投资。

4、我希望我对你更有价值的是我的资源

如果只是钱对企业有价值,在企业家投资人来说,其实是没有什么价值的。或者对创业者来说,你一定要能够获得企业家背后的资源,才是这个项目的成功之道。

比如我另外投资的一个门户网站。我给他解决了广告客户的问题。让他专注于用户体验,获得流量。这样他不愁客户了(创业者是一个在用户体验、网站运营很有能力的人,但是不懂商业)。

我和我投资的大多数项目,都有着一些合作。使得他们发展中,比起他的对手,能够有更好的竞争力。

第三篇:投资人眼中的创业者是什么样的?

大学刚毕业,想到一个创业点子,然后就想着实现他。然后找到投资人,balabala说了一大堆,什么要改变世界。。。

你以为你是扎克伯格啊?真以为自己能改变世界啊。too young too simple!

中国的创业是一帮流氓创业。

跟流氓斗,得比流氓还要强大。

别人抄你没话讲!扎克伯格抄了他同学的点子,创办的facebook,最后打官司还赔了几个亿美金。在中国呢?

在某个大公司做到中高层,身边一帮老流氓。自己也是人精。

发现一个生意机会,老公司给他提供了一堆资源。

在圈子里说了说创业的想法,没提钱。

兄弟,这事儿你一定要带上我。让我入一点儿。

我给你拉什么什么关系。对你肯定有帮助。

要多少资金?一半我出,就要15%股份。这才是真实的中国投资场景。

马云若不是蔡崇信,第一笔高盛的投资基本上搞不定,有了高盛这个敲门砖,才有了后来的软银。李彦宏,若不是在国外大公司做搜索做了几年。不然谁投他?

屌丝乐于相信的故事,永远是马云6分钟搞定了2000万美金。

我也写得伤感了。可这才是真实的世界。

作者:蒋晖,11年创业经验,百人企业掌舵人

本文已获得作者授权转载

最近创新工场投后在上海举办了一场B2B/企业服务领域的闭门分享会,嘉御基金卫哲先生为工场系CEO们做了一场精彩分享,其中他谈到的“超配意识”,值得大家思考。

我做企业被别人投过,现在也投别人,在融资过程中有一些切身体会,跟大家分享。

我经常说找人、找钱、找项目,创始人大概就是这三件事。我2011年创建嘉御基金,也赶着做三件事:找人、找钱、找项目。对各位来说是找人、找钱、找方向,我的项目就是各位的方向。

今天谈的是找钱,但我还是想把找人放在第一位,放在找钱和找项目前面。

我以前请教柳传志柳老,请教马云,企业管理最重要的事是什么?两个人给我的版本高度相似,略有差别,柳老跟我讲:搭班子、定战略、带队伍。马云呢,是定战略、搭班子、带队伍。我说你们俩的三句话一样,次序变了。

我问马云,你们两个的次序谁对,马云说都对。在企业的不同阶段,你要用不同的次序。在企业相对早期,柳老说得对,就是搭班子、定战略、带队伍。在你刚的时候,不要指望引进什么高手来帮你落实战略,你只能看菜吃饭,就这么几个人,就能做这事儿,想太大也没用。

但是到了后期,你有能力了,你找到了很多的钱,你的业务已经沉淀的很稳健的时候,这个时候你可以先定战略,围绕这个战略所需要的人去重新搭班子。

所以说,你要问一下自己处于哪个阶段。两位中国顶尖的企业家,分享的三句话里面,两句话都是跟人有关。搭班子跟人有关,带队伍还是跟人有关,真正跟事儿有关的,就是定战略。

所以,。尽管我今天是聊找钱,其实找人比找钱重要。

这场分享会在上海马勒别墅举办。马勒别墅始建于1927年,是斯堪的那维亚式挪威风格建筑,宛如童话世界里的城堡。这是马勒别墅主体建筑晚上的效果。

二、每家公司都要有一个超配CFO

中国比较成功的企业,得有一个岗位,我经常说叫“超配”,什么是超配?

创业公司这么多岗位中,哪个岗位我是非常建议超配的,CFO。你的蔡崇信在哪儿?你的刘炽平在哪儿?你的柳青在哪儿?你看一下,蔡崇信、刘炽平、柳青加入阿里巴巴、腾讯、滴滴的时间是哪一年?他们在当时都是超配的。蔡崇信是阿里巴巴第十九个员工,后来阿里巴巴第十八创始人走了,他递补为第十八号员工,他见马云的时候马云还在湖畔花园家里办公。但他做了什么?他在马云还在家里办公的时候,就让普华永道来做审计。普华永道说我们从来没有审计过一家还在家里办公的公司,但这个做法让阿里的整个合规体系一直健康生长到今天。

这个岗位为什么需要超配?有两个原因,一个对外,一个对内。

第一是对外,比如融资。融资这事儿占了创始人太多的时间也摸不着门道。因为对于CEO来说绝大部分是人生第一次融资,哪怕你之前A轮成功了,B轮也不一样,C轮也不一样。因为每一轮你要见不同的投资人,他们对你的期望和你的表达都是不一样的。但一个投资背景,或者一个CFO出身的,他可能就不是人生第一次,所以对外会减少你很多负担,他也能站在投资人角度,帮你看怎么去表达。

第二个是对内。什么是好的CFO?只会控制风险,只会省成本,不是好的CFO。我在百安居当CFO也是这样。说实话没什么人欢迎CFO的。我上台第一句话先问大家,你们知道CFO是干嘛的吗?底下七嘴八舌,但是比较一致的是CFO是控制风险的。我说对,那我再问大家,请问公司最大的风险是什么。“资金紧张”,“还有呢?”我说公司最大的风险就是没有营业额,没有revenue没有收入,都没有东西进来有什么风险好控的。所以我说我是来控制风险的,我来控制公司最大的风险,就是帮助大家一起把销售做好。

一个好的CFO永远不是站在成本角度看问题,我去百安居当CFO之前是做投行的,我心中没有成本,只有投资回报率,ROI。我关心的是,给你一块钱做营销,你能带来几块钱。给你加一个人,你人效能不能提升,人效不变的话,你带来多少收入。只要你的效率不下降,你要多少人我给你多少人,要多少钱我给你多少钱,给到你害怕。

我自己认为我对阿里最大的功劳,就是我招了两个CEO,今天的张勇和井贤栋都是我当时招的,而招的时候他们都是做CFO。马云说,我最讨厌CFO当CEO,我却把他最讨厌的事变成了现实。我不仅自己是从CFO变成了CEO,我还把蚂蚁金服和阿里集团的两个CFO都变成CEO。为什么我招的CFO能变成CEO?因为我当时招的时候都是超配,我永远站在超配的角度看问题。

超配是什么意思?超配是两个概念。

一是规模超配。3个亿的时候我一定要找一个30亿的人来做CFO,就是找一个已经做过10倍以上体量的人来做。

二是能力超配。我面试CFO的时候,很少问他财务会计问题,我觉得这是他应该懂的。我会看他是不是更关心业务,是不是更关心人。人、钱、业务这三件事,管钱的人,我不问他钱的事,却问他人的事和业务的事;管人的人,我不问他人的事,却问他钱的事和业务的事;管业务的人,我不问他业务的事,却问他人的事和钱的事。做什么却不问你什么,问你另外一回事。因为你做什么你就应该知道什么,真正重要的是,你对另外两件事的关心和关注。

所以我跟马云说,我招的CFO,虽然F是两条杠,但我都是冲着CEO的E的三条杠来招的。张勇和井贤栋,当年他们对业务的兴趣爱好和理解程度超过对财务。从这个角度来说,我认为他们也是超配。

CFO超配要三个问题要考虑。第一,要提前,上市前才想着找个好的CFO,可能就不会很成功地上市。第二,能不能找到一个乘以5倍甚至乘以10倍的人来做CFO?第三,你要招的CFO对业务的兴趣爱好够不够强,他能不能站在ROI投资回报率的角度来考虑问题?

时间优先、金额优先、比例优先

接下来,我们来聊聊找钱。找钱强调三个阶段,三个不同的优先级。如果把企业的成长比作一个人的成长,可以分为四个成长阶段:幼儿园,小学,中学,大学。

第一阶段,如果你的企业还在幼儿园和小学阶段,要时间优先,估值不重要,确定性才重要。举个例子,是选择估值高一点,等三个月,还是选择估值低一点,下一星期就给你打钱。创业早期,一定要选择后者,要时间优先。

第二阶段,如果你的企业过了生存关,时间对你就不再重要了。企业进入初中、高中阶段,这时候要金额优先。在金额和稀释的比例当中,要优先选择金额。比如,虽然企业生存下来,但是缺1个亿可能就会面临后续发展的紧张。在这个时候,你先拿到急需的1个亿,10%或12%稀释比例,对你来说其实没有什么区别。这1个亿是不可或缺的,但是比例的两个三个百分点,对你不重要。

第三阶段,如果你的企业进入大学阶段,这个时候要比例优先。经过多轮稀释,你的股份变得很值钱,金额反而没那么重要了。要咬死比例放开金额,多给点钱少给点钱,其实不重要。

所以,每个企业在融资的时候,一定要问自己,企业现在处于哪个阶段。明确所处阶段之后,你才能明确坚持什么,优先什么。但是,在这三个阶段,我都没有说估值优先。什么时候估值优先?卖股票的时候。只要不卖股票,就不应该有估值优先的想法。

四、选择投资人的四句话口诀

真正优秀的企业,如果没有生存压力的时候,应该是双向选择,你和你的投资人是对等的、平等的。

如何选择投资人,我有一个四句话口诀,可以把这个口诀与四个你问邻居家孩子的问题联系起来。

你在小区散步,看到邻居家的孩子特别可爱,你经常会问他四个问题。

第一个问题,你姓什么?你也要问投资机构,你姓什么?你打交道的最终还是人,你一定要搞清楚,跟你打交道的机构姓什么,你见到姓这个姓的人没有。

第二个问题,你会问孩子,你几岁了?你也要问投资机构,你几岁了?优秀的企业投资人通常会说,我长期看好你,我长期支持你,我长期持有你。那么,究竟有多长,这就是几岁的问题。

这一问题包含了两个层面:第一,基金年限多长;第二,基金现在处于基金期限的第几年。基金基本上都有年限。基金年限跟它是哪一年创立的没关系,你一定要问最基本的,甚至要看文件:请问投我的基金是几年期的?是哪一年设立的?这也就意味着基金还剩下几年。人民币基金年限很少超过8年,美元基金年限很少超过12年。举个例子,8年期的基金现在是第3年,那么这个基金就剩下不超过5年。基金几岁了,决定了基金能陪你多长。

第三个问题,你会问孩子,你多重?你也要问投资机构,你多重?其实是在问基金的规模。管理基金的总规模与你无关,关键在于投资你企业的那期基金规模有多大。

基金规模要门当户对。什么情况不门当户对呢?比如,你的企业需要1个亿,而投资机构这一期基金只有2个亿,它一半身家投资在你这里,所以希望天天跟着你,看着你如何用这笔钱。你虽然内心不快,但是从人性的角度考虑,一半身家的投资,密切关注也很正常。再比如,你的企业还是需要1个亿,而投资机构的这一期基金有100亿,对你企业的投资只占百分之一,你就算真有困难,也很难找他们寻求帮助,因为你只是他们的百分之一。

所以,我建议选一个在投资期第一年或者第二年的基金,能给你的期限比较长。不要拿一个期限太短的基金,也不要拿一个期限较长的但是已经过了一半或者一大半的基金。同时,你选择的基金对你的投资额,大约占整个基金规模的百分之五到百分之十。因为占比是互相的,占比多少就意味着你和投资机构会如何相处。

最后一个问题,你会问孩子,你会什么?你也要问投资机构,你会什么?其实就是说,这个投资机构能够提供给你的钱以外的东西是什么。除了钱,投资机构还能给你什么。你这样提问后,投资人一定会谈很多,怎样检验他说的话?我认为有两种方法,第一个办法,实际展示。这个时候,投资人可能会说,时间紧迫,来不及展示。

那么就需要第二个办法,客户访谈。投资机构是B,企业也是B,投资就是B2B。对这个投资机构最好的调研,就是调查这家投资机构之前投过的企业或者项目。这些企业或者项目都是它的客户,要与他们对接,进行深入调查。虽然投资机构和被投企业的关系不一定是一辈子,但至少会陪伴你们走过三年五年甚至更长的时间。我看到过太多投资人和企业家之间不愉快的、有分歧的故事。这不是投资以后的问题,而是在投资之前没有真正做好双向选择。有可能是投资机构选错了被投,也有可能是被投选错了投资机构。

总结来说,我认为找人比找钱重要。找人的时候,CFO要超配,因为CFO超配本来就是为你找钱。马云担心过钱吗?程维担心过钱吗?马化腾担心过钱吗?这是因为找到了一个替你担心的人。

以上这些体会是我做投资之后的体会,我也不是天生就懂的。被别人投过也被别人坑过,从坑里爬出来,仔细想一想,总结出这些东西与大家分享。

转自微信公众号:创新工场

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