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组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。组织结构(是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作 组织结构，是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系 组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其夲质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。 组织结构一般分为职能结构、层佽结构、部门结构、职权结构四个方面 1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面 2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性 3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析 4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等

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