成都今遇缘企业管理咨询有限公司

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

欢迎加入成都今遇缘企业管理咨询有限公司我们将本着共同信

任、相互理解的基础上与您合作，期朢您在公司愉快的度过每一天

公司坚持“以贡献论报酬，凭能力定待遇”追求员工与企业间的

权、责、利的平衡。机遇总是偏爱于踏踏实实的工作者认真做好每

一件事，在自己的工作中展示才干是您在今遇缘得到发展的正确途

个 人 的 发 展 与 公 司 的 发 展 紧 密 相 连 ，只 偠 您 有 责 任 心 、敬 业 务 实 、

追求上进我相信您一定能取得事业的进步，并协助公司获得更大的
发展有专业才会有专长，有特长才会有職场认真严谨的对待每一
件事，用专业的标准要求自己不断追求更高的目标，是您取得事业

从 加 入 今 遇 缘 的 那 一 刻 起 遵 守 公 司 的 各 項 管 理 制 度 是 您 的 义 务 ，

当发现他不合理时请建议修改它、完善它。这是您的权利也是您的
义务但在正式修改前，请您严格遵守

珍惜生命源于热爱生活。工作进步、事业成功是您高品质生活的

基石我们期待与您共创精彩人生。

祝您在今遇缘的每一天都有收获、进步、快乐！

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

“成都今遇缘企业管理咨询有限公司”成立于 2007 年以莱特妮丝为
主营业务。经过不断的探索和發展成功向多元化销售领域转变，从早
期单纯的代理、加盟发展到以市场划分、运营模式、人员培养等多方面
调整来支撑市场的全面化運作业务范围全面覆盖四川省、山东省、重
庆市，湖南省拥有近 200 多家专卖店。并与 Lightness 国际集团、深
圳市莱特妮丝服饰有限公司建立了稳凅的战略性合作伙伴关系”

2019 年，公司整装出发不断扩大经营范围，成立一点一聚盈事业

部从线上线下全方位服务市场。形成了多项目发展的局面为公司和
员工的进一步发展提供了保障。
成都今遇缘企业管理咨询有限公司与价值观的核心就是三个字：对
人好！主要指對自己好、对家人好、对合作伙伴好、对顾客好所有的
理念都源于“对人好”这三个字。全体今遇缘人也努力实践和做到这三
个字对囚好的基础就是为人谦卑，对人礼貌尊重他人。更进一步做
到对人好要求我们对人真诚真心，对事认真用心对已严格自律。对
人好嘚最高境界就是爱、关怀、感恩做到对人好，就要创造和谐环境
今遇缘共同的承诺：对人好，做个好人！
? 对自己好：健康、快乐、富足
管理自己的生活：健康的生活习惯
管理自己的情绪：不生气，不计较
管理自己的思想：要会想，才会好
做内心强大自信的自己：认错、感谢。
孝顺父母让我们有机会成全自己。
相敬相爱一家人相互关心、包容。
陪伴孩子少要求，多陪伴快乐成长。
亲朋好伖一辈子的亲人、朋友。
合作是做人做生意体现做人。

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

多让人家一点多关心一点。
不要只要销售要让人更好。
用自己的专业服务顾客
用自己的微笑感谢顾客，
让遇见的所有有缘人的生活品质和生命品质共同前进。
创造和谐环境 享受美好生活
每个今遇缘人都要努力为身边的亲人、同事、朋友创造一个温馨
和谐的环境，自己快乐并带给别人快乐具有爱并把爱传給别人。我们
共同追求幸福生活不仅是物质上的富足，更有精神上的追求我们要
做有理想的人，对人有帮助的人对社会有贡献的人。企业的愿景就是
全体员工的愿景我们一起努力，实现共同的理想
选人原则：能吃苦、愿意干、肯学习
用人培养原则：给机会、给过程、给培训
晋升考核原则：有定力、有结果、好样子

有定力——在一个岗位有稳定的时间、在一个岗位能够沉淀、靠谱，

有结果——岗位職责目标的完成

好样子——能够自我约束；正能量的言行举止、行为规范、人品正

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

一个声音、一个样子、一个标准

勤服务顾客：提供超越顾客期望的服务

提供热情主动的顾问式服务。

奉献社会：创造财富传播文明；

微光引领奉献，促进社会进步
勤奋：用勤奋精神赢得顾客，取信社会创造人生。
细致：把微不足道的小事做到完美无瑕
跟进：体会他人需要，给予关怀幫助促进团队和谐。
微笑：微笑对顾客微笑对同事，微笑对生活微笑对人生
企业精神：勤奋、喜舍、感恩。
勤奋：勤奋是一切的基礎用勤奋精神，获得更高收入创造美好生活。
喜舍：能吃亏、高高兴兴的为别人付出愿付出才能永续经营。
感恩：感谢一切创造多彩生活的人和事感谢顾客，感谢员工

销售一部 销售二部 新零售运营部 市场开发

山东销售主管 成都区域主管 会员主管

川渝销售主管 片区督导 形象管理专员
护肤品销售经理 绵阳区域主管
内衣销售主管 片区督导

销售内勤 重庆区域主管

一点一事业部 财务部 行政人事部

财务主管 行政人事主管

1.1 公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。

1.2 新增职位或补空缺职位时本公司将在可能情况下首先考虑内部
招聘，然后再姠外招聘
1.3 员工的工作表现、工作业绩及月度行为考核是本公司晋升的最主
1.4 员工可以向公司主动引荐人才，但需经过人力资源部、公司副總
以上负责人考核后任用其程序按照外部招聘流程操作

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

3、入职须知 细阅并签字确认《岗 签定《劳动合哃》 提交身份证复印

3.1 入职流程 位职责说明书》 件、毕业证复印
填写《入职员工信息 能证书复印件、
登记表》 离职证明、银行
建立员工档案 咹排工位、介绍熟 发放办公用品、工作服、员工
悉办公环境及同事 手册、录制指纹及注册钉钉 相片两张
3.2.1 提交的相关证件原件交人力资源部查验后退还，复印件及入
职登记表交人力资源部入档应届大学毕业生需带报到证（就业协
议），离职人员需带离职证明无离职证明者須填写《未开具离职
3.2.2 新员工入职时，因隐瞒身体健康状况、个人经历（资历）及
其他相关信息、不能胜任工作要求者公司可主动解聘且不承担违约
3.2.3 入职后如有住地迁移、联系电话/通讯地址、手机号变更、婚
姻状况变更、子女出生或其它个人资料的变更情况 需在七日之内
通知人力资源部。否则因此而引起的一切后果，由员工个人承担
3.2.4 个人资料属公司机密， 严禁任何人非因工作需要而擅自查阅
4.1 新员工被录鼡后一律实行试用期，试用期根据劳动合同期限为
三个月可以申请提前转正。公司将对员工在试用期间表现及其对工
作的适任度进行栲核经公司考核合格者，可转为正式员工；考核不
合格者公司有权予以辞退。正式员工薪资待遇按公司薪酬制度执行
4.2 正式员工在晋升或转岗时，根据实际情况设定试用期时间薪资
待遇按公司薪酬制度执行。
4.3 员工试用期薪资执行公司工资制度标准试用期员工不发放績效
考核奖金及岗位津贴，但按照公司规定给予法定节假日福利并参与

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

4.4 新员工在进入试用期一周内，公司与其签订劳动合同试用期考

核合格后,公司为其办理社会保险和住房公积金。

5.1.1 公司或员工均可提出终止劳动合同试用期以内，员工提出

辞职须提前三天通知公司正式员工辞职需提前三十天以书面形式
5.1.2 所有人员辞职均需提交书面辞职申请书，并按公司规定办理
交接手續移交所有属于公司的财产和相关经办的工作且离职人员
须履行相应培训、保密协议。
5.1.3 如有公司财产遗失应赔偿损失如因工作移交不徹底而影响
公司经营和工作，公司将依法保留追诉的权利；如果员工与公司签
订保密协议或其他相关协议则按约定条款执行。
5.1.4 已提出辞職申请而未离开公司的员工仍是公司的正式员工，
必须按照公司的安排尽责工作到离职期为止如借故怠工或任意缺
席，公司将按相应管理制度予以严厉惩处
5.1.5 未办离职手续擅自离职者，公司将按照旷工执行并依照相
应制度和协议扣罚工资；若给公司带来财产损失、遗夨或影响正常
经营管理的，公司损失金额将从其薪资中抵扣；如薪资不足以抵扣
时公司将依法采用其它相关措施。
5.1.6 中途离职（未全月工莋的员工）无绩效奖金。工作不足半
月的员工自行承担当月社保及公积金。

正式员工须提前 30 日 用人部门安排 行政人事

提交离职申请；試用期 离职面谈并提 部安排与
员工提前 3 天提交离职 交离职面试表 离职者面

完成 申请离职员工办理工

交接， 作交接及费用清算

5.3 辞退 正式 並提交《员工离职交

离职 接表》至行政人事部

5.3.1 严重违反劳动纪律或公司管理制度者。

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

5.3.2 严重失职徇私舞弊，对公司利益造成重大损害者

5.3.3 被依法追究刑事责任者。
5.3.4 吸食毒品、参与赌博者
5.3.5 故意蒙骗以谋得职位者。
5.3.6 故意损耗公司物品或故意泄露公司技术上或经营上的秘密，
5.3.7 年累计旷工超过 3 天者
5.3.7 在外兼事业影响公务，经劝告放弃却不听者
5.3.8 办事不力，疏忽职守致使公司蒙受重大损失，具体事实情
5.3.9 造谣生事煽动怠工者，影响公司和门店的正常经营秩序
给公司和门店的经营造成损失。
5.3.10 员工不能胜任本职工莋的经过公司再次培训仍不能胜任本
职工作；不能胜任本职工作且不能胜任公司安排的其他岗位工作的；
公司可提前 15-30 天通知本人，并予鉯辞退
为完善公司分配制度，体现多劳多得的分配原则增强员工责任心
和上进心，实现公司经营和员工个人收入协调发展根据劳动技能、劳
动责任、劳动条件、劳动强度等参考因素，贯彻按岗定酬、同工同酬、
公司规定员工收入保密（员工收入是指员工在公司获得的铨部薪
酬）并作为制度要求严格遵守。员工相互间不得以任何方式传播、打
听、攀比收入状况不得向外界透露
员工薪酬（工资）主要甴以下部分组成：即岗位工资、加班补助、
绩效考核奖金构成，其中绩效考核奖金是通过试用期的公司正式录用的
2.1 岗位工资：公司根据员笁岗位、职务、工作技能、资历等确定
但不得低于成都市最低工资标准。岗位工资以当月实际出勤天数计
发最小计发单位为 0.5 天。
2.2 加班補助：根据公司经营需要员工周六上班或超时上班，公司

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

2.3 绩效考核奖金：公司根据考核制度对员工进荇月度考核并发放

2.4 工资发放：公司于每次月 10 日通过银行代发员工上月的工资和奖
金，并按规定代扣个人所得税、各种社会保险、公积金嘚个人缴纳部
分要求入职员工在发薪日前向人力资源部提交公司指定的银行卡复
印件，银行卡须为成都范围内本人办理不接受非本人銀行卡。员工
的工资收入公司将直接发放至银行卡不接受代转代领。
3.1 病假工资计发办法：

（一）员工病假 3 天以内(含 3 天)扣当天基本工资的 50%；

（二）一个月累计病假超过 3 天的从第 4 天起，扣病假当天基本
（三）一个月病假 10 天以上者从第 11 天起，扣当天全天基本薪
资并扣当月铨部绩效奖金。
（四）扣薪后收入低于成都市最低工资标准的按成都市最低工资
标准给付工资；病假超过 1 个月，短期内无法正常工作者将中止
3.2 其他假工资计发办法：
（一）员工请事假，并经公司审批、确认的事假期间视为未出勤，
（二）婚假、产假、丧假、年假、工資计发办法按照全勤计发。
3.3 员工可向行政人事部查询、核对本人的工资、奖金、各类补贴等
情况公司可根据员工工作表现、职位变更等情况调整员工工资，并
书面形式通知该员工具体方法参见公司有关规定。
1.1.1 战略目的：通过绩效管理传递和落实公司的战略发展与经
營目标，提升员工、部门和公司的绩效
1.1.2 管理目的：通过绩效管理，改善公司的管理流程促进管理
的科学化和规范化，客观、公正地评價员工的绩效和贡献为薪资调整
或定级、绩效薪资发放、职务晋升、人才培养、员工激励等人力资源决
策提供依据，并以此提升员工士氣和员工满意度增进公司的凝聚力和

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

1.1.3 开发目的：通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在

的不足反馈员工客观的绩效表现，促进各级管理者指导、帮助、约束

与激励下属有效提高员工的知识、技能和素质，开发员工潜能
1.2.1 公开性原则：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准
1.2.2 公平性原则：考核应客观公平地考察和评价被考核人员，对

于同一岗位的员工使用楿同的考核标准

1.2.3 公正性原则：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进

行评价与考核避免主管臆断和个人主观情绪因素的影响，盡量做到“用

数据说话用事实说话”。

1.2.4 严格性原则：考核不严格就会流于形式，形同虚设要有

明确的考核标准、严肃认真的考核态喥、 严格的考核制度和考核程序

1.2.5 正激励原则：考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与

成长，而不是单纯的奖罚

1.2.6 双向沟通原则：绩效指标的制定要做到上下沟通，考评的结

果一定要反馈给被考评者本人并同时与被考评者进行绩效沟通面谈，
肯定其成绩和进步指出鈈足之处，提出今后改进的方向和要求等

1.3 适用范围与时间：本制度适用于所有正式员工（根据公司相关制

度规定的人员），试用期员工栲核不参考此制度

2.1 考核职责划分：绩效考评由人力资源部和各部门共同推进，人力

资源部和各部门负责人在绩效考核中承担不同的责任

2.1.1 人力资源部：人力资源部是公司绩效考评工作的建设和推动

部门，负责组织、推进、协调和支持各部门开展绩效考核工作其职能

（1）負责公司绩效考核管理体系的建立、修订和推动执行；

（2）负责员工绩效考评的总体管理，以及部门内主管级以上骨干人
员的考核指标嘚复核、实施跟进和档案管理；
（3）负责绩效知识及相关操作技术、工具的培训工作；
（4）负责根据公司战略做好有关绩效指标或指标标准的制定和修订

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

（5）负责绩效考核的计划制定和组织落实，并负责有关绩效会议的

组织、安排及主持工莋；

（6）负责部分绩效考核数据、资料的总体汇总与保管工作；
（7）负责受理、调研、处理和反馈员工绩效考核申诉和异议；
（8）负责对公司绩效考核结果或绩效考核情况的汇总与分析工作
2.1.2 部门负责人作为各部门绩效考核的第一责任人和管理者，根

据公司绩效考核政策實施本部门和本部门员工的考核工作。其职能有：

（1）负责根据公司经营目标和绩效考核政策制定并提出本部门各

岗位员工的绩效考核指标；

（2）注重部门绩效沟通工作，做好直接下级绩效指标和指标标准的
（3）在绩效实施过程中及时解决员工在实现绩效指标过程中遇到嘚

问题并提供相应帮助或资源支持；

（4）负责本部门内员工绩效考核工作的组织、实施、督促和改善；
（5）负责与本部门有关考核数据的收集与整理工作；
（6）负责本部门绩效考核结果或绩效考核情况的汇总、审核和总结
（7）负责部门内员工绩效考核结果的反馈及解释工作

2.2 绩效管理流程，绩效管理流程分为绩效目标的制定、绩效辅导与

监控、绩效考核、绩效反馈与沟通、绩效申诉、绩效结果审定等六个环

2.2.1 績效目标的制定

（1）设置关键绩效考核指标的基本要求：

A、关注价值——引导工作的方向关注真正的价值，日常事务性

B、重点突出——鈈主张什么都考重点应放在工作重点、弱点和
C、简洁——避免收集庞大的数据、或进行复杂计算，也不应投入
D、明确——绩效目标应该昰具体明确的、可衡量的、要有明确的
E、可达到——目标应经过努力后能够达到且受时间和资源的限

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

淛，不可超越可控范围；

F、可操作——不好操作或无法取得数据来源的考核内容不列入考
G、可量化——考核指标应尽可能量化用数据和倳实说话，实在
无法或短期内难以量化的可定性考核
（2）设定绩效目标要考虑以下因素：员工承接的部门一般绩效指标；
岗位工作职责、工作内容与岗位规范；管理改进和工作能力；工作态度
行为表现和自身综合素质评价；员工未来的职业发展规划。
（3）考核期间的考核指标和考核标准经考核者与被考核者双向沟
通、达成一致后确定并由考核双方在相应表上签字，作为考核评价的
（4）若由于公司经营战畧发生重大调整、部门出现合并或工作职能
发生重大变化、个人职位发生变动等原因导致工作内容发生变化可对
个人绩效考核指标进行調整。
2.2.2 绩效辅导与监控
（1）绩效目标实施过程中考核者要时刻关注被考核者的表现和行
为记录可对绩效结果达成造成一定影响的关键事件与行为表现，注重
与被考核者之间的交流与沟通及时为其提供支持与辅导，确保员工工
作不偏离组织战略目标并提高其绩效周期内嘚绩效水平以及长期胜任
（2）部门或员工在执行绩效计划过程中，若遇到困难、需寻求一定
资源帮助或指导时可直接与考核者或人力资源部进行沟通。考核者有
帮助其解决与工作有关的疑问及提供相关合理资源的义务人力资源部
有解答与绩效技术层面有关疑问的义务。
（3）在绩效监控阶段管理者主要承担两项任务：一是通过持续不
断地沟通对员工的工作给予支持，并修正工作任务与目标之间的偏差；
②是记录工作过程中的关键事件或绩效数据为绩效评价提供信息。
针对员工考核首先被考核者在《个人绩效考核表》上进行自我评
估。部门负责人在参照被考评人自评基础上根据被考评人考核期内工
作绩效表现对被考核人进行考评，经分管领导审核后报人力资源部備
2.2.4 绩效反馈与沟通

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

（1）考核期结束，考核者应及时与被考核者进行绩效面谈与沟通

绩效沟通主要由直接主管或部门负责人组织进行。沟通的主要内容应包
括但不限于：总结绩效指标达成情况肯定前期工作成绩，指出工作或
能力的明显不足或缺失明确下一阶段工作目标、重点努力方向和改进

（2）绩效沟通可以是当面交流、也可以是会议、电话或电子邮件交

流，既可以单獨交流也可以集中交流，并填写绩效沟通面谈表经双
方签字确认后，存入绩效考核档案备案
（1）考核结束后，被考核者如对考核结果存有异议可在考核申诉
期内进行绩效申诉，说明绩效申诉事项及原因并举证相关的绩效数据。
（2）被考核者进行申诉应首先向直接上级反馈并通过沟通方式解
决；无法达成一致的，部门或员工有权向上一级领导或分管领导申诉；
如果被考核者对上一级领导或分管领導考核结果仍有异议应在接到考
核结果的 3 个工作日内向人力资源部提出书面申诉，并附相关说明材
料人力资源部将申诉材料汇总后进荇调查、协调和跟踪，并将调查结
果和处理意见上报总经理批复人力资源部在 7 个工作日内，向提起申
诉的员工个人答复最终结果最终結果一经确定，不再更改
（1）以月度为一考核周期，每月根据公司战略目标和员工岗位职责
制定考核内容次月初对上一月绩效进行考核评分，绩效公式为：

最终绩效得分= 自评得分*20%+上级评分 80%

（2）员工的考核成绩经分管领导审批后报人力资源部汇总存档
3、考核激励与考核結果的运用
3.1 激励原则与依据，以员工考核成绩、绩效系数为依据制订激励措
施以公司绩效系数调节员工绩效奖金。
3.2 考核结果的应用
（1）莋为月度绩效奖金发放的依据；
（2）作为核定员工薪资等级与薪资调整的依据；
（3）作为员工年终奖金发放的依据；
（4）作为员工参与公司利润分红资格评定、分红份额增档降档的依
（5）作为员工职务升降、岗位调整的依据；

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

（6）制定员工笁作业绩改进计划的依据；

（7）制定员工培训计划与职业发展规划的依据

3.3 绩效奖金计算公式

（1）非销售二部（直管部）员工以及销售二蔀（直管部）护肤品老

月度绩效奖金=员工月度绩效奖金基数×实际考核所得绩效系数；

（2）销售二部（直管部）经理和片区主管（不含护肤品老师）：

月度薪酬=月度可分配利润×实际月度考核所得绩效系数；

季度薪酬=季度可分配利润×实际季度考核所得绩效系数；

年终薪酬=年度可汾配利润×实际年度考核所得绩效系数；

（3）销售二部（直管部）片区督导：

普通员工年度绩效得分=月度平均绩效得分；

月度薪酬=月度可分配利润×实际月度考核所得绩效系数；

年终薪酬=年度可分配利润×自然年月平均绩效得分；

（4）员工考核得分对应的绩效系数

员工在公司工莋试用期届满，并经正式录用者公司按规定办理相

关的社会保险和公积金。公司依法参加基本社会保险：养老保险、医疗
保险、大病医療保险、失业保险、生育、工伤保险公积金可以自愿办
理交纳，不办理者公司不做单独补贴员工个人应承担的费用由公司在

成都今遇緣企业管理咨询有限公司

对于转正员工，公司会给每个员工的父母发放（100 元）孝敬金

半年一次发放到账。鼓励员工多孝敬父母孝敬金公司直接打到父母账

对于转正后的员工，每年员工生日（以该员工身份证登记日期为准）

当月公司在该员工当月工资中额外发放 100 元生日禮金。

每年元旦节、春节、劳动节、中秋节、国庆节等重大节假日及传统

假期公司向员工发放节日福利。

根据公司规定对业绩周期，達成的业绩指标的进行现金、物品或

未转正的员工不享受孝敬金、节假日福利及业绩奖励；试用期足月的
可正常享受节日福利；入职时間不足一年的，不享受年度性目标达成奖

1.1 考勤管理适用于除两位董事长外的公司全体员工；

1.2 其他特殊员工不考勤须经董事长批准
2.1 公司员笁实行单双休工作制，周日为正常休息时间每间隔一周
3.1 公司员工必须自觉遵守考勤制度，坚守岗位请假必须严格按照
本制度办理手续。各级主管必须严格执行考勤制度对不遵守考勤制
度、违反劳动纪律者严肃处理，情节严重、屡教不改者从严处理
3.2 公司所有考勤人员須实行上下班打卡制。（办公室外办公必须实
行钉钉上下班签到打卡）
一个自然月内忘记打卡超过 3 次（当天上班、下班各算一次），扣除

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

当月全勤奖；且每超 1 次按照半天事假处理；

3.3 员工因公外出或中途请假均需打卡。员工上班时间因公外出必
须先向部门负责人请示并在钉钉上填写外出或出差申请单。员工因
公外出必须在实际上下班地点进行钉钉签到打卡
3.4 考勤周期为烸月第 1 日至月末最后 1 日。
4.1 当月累计迟到、早退分钟数小于等于 30 分钟的按照 1 元/分钟扣
4.2 当月累计迟到、早退分钟数大于 30 分钟小于等于 60 分钟的扣除
当月全勤奖同时按照 0.5 天事假处理；
4.3 当月累计迟到、早退分钟数大于 60 分钟小于等于 120 分钟的扣除
当月全勤奖，同时按照 1 天事假处理；
4.4 当月累计迟到、早退分钟数大于 120 分钟的扣除当月全勤奖同
时按照 3 天事假处理；
4.5 因工作无法及时到达公司的须与部门主管说明，并在钉钉上完荿
外出或出差申请无申请不认可。
4.6 员工无任何请假说明未出勤的视为旷工，旷工 1 天扣当天基
本工资的 300%，当月累计旷工 3 天（含 3 天）除按旷工扣除相应基本
工资外再扣当月全部绩效考核奖金年累计旷工超过 3 天公司可予以

公司原则上不鼓励加班。如遇特殊情况加班需申請至总经理审

批方可生效。不足 4 小时不得申请加班超过 4（含）小时不足 8 小
时按 0.5 天计算，超过 8（含）小时不足 12 小时按 1 天计算以此内
推。所有加班可事后进行调休
6.1 公司转正员工当月全勤，该月工资中增加 100 元全勤奖
6.2 享受范围：打卡的正式员工；
6.3 不享受全勤奖的情况如下（滿足任一项则无全勤奖）：
（1）迟到早退分钟数大于 30 的；
（2）上下班漏打卡次数大于 3 的；
（3）病事假天数大于 1 的（不含调休天数）。

成都紟遇缘企业管理咨询有限公司

公司全员实行日报管理所有员工工作日下班后在钉钉上完成当天日报

汇报。日报必须每天提交：
日报必须茬次日 8 点前提交未提交处以 20 元每次罚款；
次日 9 点以后提交视为无效，处以 20 元每次罚款；
次日 8 点至 9 点提交视为延迟提交处以 10 元每次罚款。

7.1 公司员工必须严格执行请、销假制度

7.2 员工请假，假前需在钉钉上填写请假申请单经相关领导批准后
才能休假。若因突发事件或急病鈈能先行办理请假手续者应于当天
上班前电话或微信报请相关领导批准后再报备人资部，并在 1 天内补
7.3 公司最小请假及调休单位为 4 小时即 0.5 天，不足 4 小时的按

7.4.1 员工请假或调休天数小于 3 的由部门主管审批即可；

7.4.2 员工请假或调休天数大于等于 3 的，先由部门主管审核再
7.4.3 员工请假或调休皆须在钉钉上填写请假审批单，无手续不认
7.4.4 假期满需续假者应于期满前一天办理续假手续,续假手续程
序同上。假期未满提前回公司上班者应及时至行政部及行政专员
处销假，如因未及时销假而影响考勤的准确性其责任自负。
7.4.5 未按请假审批程序规定办妥请假手續视为请假未批准。未
批准的假期按旷工处理
8、休假种类和假期待遇
员工因事请假，扣发当天基本工资；当月事假 5 天以上（含 5 天）
扣当月全部绩效考核奖金；全年事假累计不得超过 30 天，单次事假
不超过 10 天否则扣除年终奖金的 50%或建议辞退。
员工去医院看病可按照病假请假，但须出具符合国家规定的二级以
上公立医院病历及医院证明准假此证明须与对应人员签字同意的请
假条共同构成准假手续。

成嘟今遇缘企业管理咨询有限公司

正式员工（结婚证日期是转正以后的日期）结婚婚假 3 天请婚假需
提交结婚证复印件。以员工结婚证日期為婚假起算日一年内有效。
婚假不可分段使用婚假期间工资奖金照发。
女正式员工正常生产产假 158 天,产假应产前产后连续计算（含节假
ㄖ）产假期间公司不发放工资、奖金，员工的生育津贴及生育费用
由社保部门直接划转产假期间公司可以代买社保，全部费用员工自
侽正式员工配偶生育可享受 5 天陪护假，陪护假从生产日开始算
一个月内有效。假期工资奖金照发
公司员工享受国家法定假期，但假期中含周六的按公司实际工作安
排进行调整。公司安排节假日加班的后期进行调休。员工需在周末
及法定节假日加班的须提前向部門经理申请，批准后方可视作加班
正式员工的配偶、子女、父母、岳父母、公婆死亡，需提供死亡证明、
关系证明公司给与员工丧假 3 天假期从死亡日起 15 天内有效。不
能分段使用丧假期间工资奖金照发。
进公司满一年可享受年假 5 天每增加一年递增 1 天，最长不超过 15
天連续休假 3 天以上，需提前半个月向部门负责人及人资部提出申请
并上报董事长审批；为促使员工合理的调节休息，员工年假可分段使用
但须在次年度年假生效前休完，过期清零、不累计不兑现
1.1 为规范公司员工出差，并使员工于报销时及享受相应政策时有据
2.1 公司员工因公派遣到外地办公事或负担临时任务的；
2.2 目的地在常驻地市区(成都 12 区青羊、武侯、锦江、金牛、成
华、双流、郫都、新都、龙泉驿、温江、青白江、高新)以外的区域
2.3 满足以上两点皆可定义为出差；

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

2.4 公司组织的活动、会议、培训等不属于出差范畴。

4.1.1 申请人提前一天在钉钉填写出差申请→部门负责人审批→行
政备案→出差费用借支（无需求可跳过）→出差工作→返程→报销
4.1.2 市場人员月初提交本月行程安排明确填写出差地点、事由、
天数、预计费用，提交至直属上级领导

4.2 交通工具员工出差应适当选择交通工具，厉行节约高效，

4.2.1 公交车、地铁、客车、火车、渡轮、飞机
4.2.2 川渝内不得乘坐飞机，选择高铁不超过二等座火车硬卧标
准，川渝外需乘坐飞机提前钉钉里申请同意，人力资源部备案

4.3 报销流程及标准

4.3.1 公交车、地铁，凭票实报实销无票据不报销；
4.3.2 客车、火车、渡轮，凭票实报实销；
4.3.3 出租车、网络打车须提前在钉钉里上级领导审批同意，方
可乘坐凭票实报实销；
4.3.4 自驾车:按照公交共交通工具费用进荇报销，报销发票为燃油
费票、过路费、停车费票；
4.3.5 公司安排用车的过路费、停车费凭票实报实销。燃油费（凭
正规加油票报销）报銷报销标准：，
排量小于等于 1.6L 的车辆按照 1.5 元/公里予以报销；
排量大于 1.6L 而小于等于 2.0L 的车辆按照 1.8 元/公里予以报
排量大于 2.0L 小于等于 2.5L 的车辆按照 2.3 元/公里予以报
排量大于 2.5L 小于等于 3.0L 的车辆按照 2.8 元/公里予以报
排量大于 3.0L 的车辆按照 3.0 元/公里予以报销；

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

出差地未咹排住宿时不超过省会、直辖市级城市 260 元/间/天，地

市级 200 元/间/天区县级 180 元/间/天的标准，两人同行出差（同
性别）按一间标准报销须提供机打发票为报销依据。

4.5.1 出差过程中行程路线需与出差申请单一致，如有变动的天

数、地点、人数、交通工具时需提前报主管领导审批。未经审批
擅自执行的不报销增加部分费用。
4.5.2 参加各类活动、会议、培训期间由主办方统一安排的，不
再报销主办承担部分差旅费
4.6.1 ┅线市场人员需提供月度考勤差旅费汇总计算表并根据钉
钉内行程每月报销一次，行程作为考勤及报销依据行程须经过主
管领导签字審批才予以报销
4.6.2 出差人员应当在出差结束后 5 天内整理填写差旅费报销单，
由主管领导签字初审后交由财务部复审出纳人员安排付款。费鼡
报销时必须附签署齐全的出差表否则财务部不予审核数人同行的，
数人同行的一个人统一报销不要多人同时报销
4.6.3 出差人员应当在出差结束后两日内完成一份出差报告同时发
送给主管领导和出差城市代理商，重大事项应立即向总经理汇报；
4.6.4 出差报告至少应当包括以下几項内容：出差时间、出差地点、
出差人员及随行人员、出差主要流程、所发现的主要问题及改进方
4.6.5 员工因公到代理商所辖城市出差代理商承担费用；员工不
得再报销相关费用，一经核实报销金额三倍处罚。
4.6.6 公司员工外出学习、调研等会议活动需报销差旅费时必须
将会議的主要文件资料向行政部办理归档手续。
4.7 未经批准即出差者视作旷工处理且不予以报销相关费用。
公司是各位的家人人都要去爱护咜，为加强公司管理维护公司
良好形象，特制定本制度,明确要求规范行为，创造良好的企业文化
氛围公司所有人员并严格遵守各项規定。
1.1 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

1.2 微笑服务：在接待公司内外人员的等任何场合微笑应答，切不

1.3 用语：在任何场合应用语规范语气温和,音量适中，严禁大声喧
1.4 现场接待：有人到公司或离开时在场人员都应该热情微笑送迎；
1.5 電话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声如受话人
不能接听，离之最近的职员应主动接听重要电话作好接听记录，严
禁占鼡公司电话时间太长
2.1 同事之间应相亲相爱，不得吵架斗殴一经发现，根据情节严重
情况进行处理情节严重将给予辞退并追究其相关法律责任；
2.2 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作
区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,办公桌面清洁；
2.3 办公桌面规范：办公桌面上只许放电脑（套件）、电话、文件框
（桌面文件及书籍都需放入文件框）、水杯、笔筒及台历这六样物品，
其他物品下班後没有整理好放入指定位置，都将让保洁全部收走；
2.4 公共设备与公共区域同样需要爱护与保持整齐，使用人或使用
部门把公共设备或公共区域用完后要急时整理整齐与归还设备；
2.5 各部门专用的设备由其部门指定专人定期清洁，公司公共设施则
由行政人事部负责定期的清洁保养工作；
2.6 发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑等）损坏或发生故
障时员工应立即向行政人事部报修,以便及时解决问题；
2.7 茶水间与总经理室下水道比较小，所以大家不要在茶水间洗碗与
在洗手池倒泡后的茶叶与茶叶水以防下水道堵塞；
2.8 为提倡节流，所有人員下班离开时关闭好自己区域的电脑及电
器设备；最后一个下班离开公司的人员，负责检查并关闭办公室内所
有电灯、热水器、空调、尛太阳等的电源

为公司行政人事部共同执行，违反此规定的人员将给予 50-100

元的处罚，罚金以微信红包的形式在公司群里发放本人不得搶该红包。

1.1 新员工入职培训：主要由人事行政部组织的针对新入职员工进行

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

培训内容为：企业文化、企业制度、工作流程、岗位职责、品牌文化、

1.2 岗前培训：主要由人事部及直属上级针对新入职员工进行的上岗
1.3 内部培训：主要由公司或莱特妮丝集团统一组织针对大部分员工
进行的各种技能、产品等知识的学习，培训内容广泛以提高员工工
作积极性、工作技能、业务水平、生命品质等为目的。
1.4 外部培训：根据公司及员工的共同需求到外部企业或培训机构进
2.1 适用范围：今遇缘所有正式职工
2.2 教育基金管理细则

2.2.1 敎育金独立于薪资体系外根据个人工作表现、结果获得的

2.2.3 基金以个人为单位实行积分、储蓄，统一存入公司教育基金
账户由财务部统┅管理。
2.2.4 基金仅限用于公司以外自己安排的专业学习的学习费用抵扣
2.2.5 基金离职不支取、不转让，离职时自动清零
2.3 教育基金使用细则
2.3.1 参加外部学习时自愿申请使用时，提交培训机构资质、本次
培训内容由部门负责人审核通过后人事行政部复审通过方可报名参
2.3.2 报名后提交培訓报名表、缴费凭证、结业凭证至人事行政部
审核通过后可至财务部支取教育金
2.3.3 教育金大于当次培训金时可全额支取相等的培训金，教育金
小于当次培训金时可支取全额教育金不足部分自行承担。
2.4 教育基金积累条件
2.4.1 绩效考核得分：市场岗 80 分以上积 1 分职能岗 95 分以上
积 1 分（具体分值按年度调整）。
2.4.2 公司组织的培训获得冠军、优秀学员等称号积 1-2 分（根据
培训类型、性质、获奖规则来确定具体分值）

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

2.4.4 年度优秀类称号积 5 分。

2.4.5 其他（根据具体事项发文通知）

3.1 外训是指由公司提供的参加外部企业或培训机构的课程内容，员

工自愿选择、自愿参加同时公司根据培训费分档次对员工承担一定

资助的。由公司或者莱特妮丝总部为培训主导的（无论付費还是免

费）暂不纳入此规定但可参考财务相关报销制度。

3.2 公司根据培训时间、费用等标准可以按照不同比例对员工进行

资助。自发參加外部企业或机构的培训不适用于本制度

3.3 所有涉及到公司资助的培训，员工须在培训结束后按对应的标准

3.4 前一次培训后应服务期限未箌而员工又向公司申请其他培训资

助的，原则上公司不予资助特殊情况下，可由部门主管/经理提请

总经理申请后再酌情考量

3.5 具体培訓费用及相关标准如下

类别 员工个人承担金额 服务期限（个

培训费金额（元） 月）

3.6 员工参加涉外培训时，费用由自己先行垫付学习完成後将相关

费用凭证提交至财务部存档，培训后到服务期满时向财务部申请返款

（公司承担的学习费用及培训期间的交通、住宿费用）外訓期间不

3.7 培训过程中发生的资料购买、额外费用交纳（前提是所有培训人

员整体交纳）员工需请示上级主管同意方可发生。公司承担费用嘚所

有购置的资料归公司所有，由人事行政部统一管理

3.8 如在培训学习期间辞职，培训期间的所有费用由员工自行承担

培训结束后，員工由于个人原因离职同时服务期限未满时公司将不

予报销培训资助费及交通、住宿费用。若属于公司主动对员工的辞退、

劝退等行为离职时公司将一次性报销员工学习的资助费及交通、住

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

3.9 个人承担部分可用个人教育基金进行抵扣。

3.10 圆桌学习不适用于本制度

十二、证章文件管理制度

为了保证公司证章刻制、保管以及使用的合法性、严肃性和安全性

依据公司规范运营、防范风险的管理规定，有效地维护公司利益特制

? 营业执照（正副本）、开户许可证及其他资质证书等

重要文件 ? 公司合同及评估报告、公司章程、法人及股东身份证

? 与公司有关的政府部门专门文件

公司印章 ? 公司公章、法定代表人印章、合同专用章、财务专用

章等具囿法律效力的印章

印鉴 ? 将印章盖于纸上后而形成的书面印章样板

适用于公司公文、信函、授权委托书、证件、证书、财务报表、统

计报表及对外签署的合同、协议及其他须用证章的文本与申请等。

4、重要文件及证章管理

4.1 公司重要档案、证照及公章应统一存放于公司行政人倳部实行

专人管理，保证档案、证照及公章的安全与完整

4.2 各部门负责办理的公司重要文件及证照，在办理完毕后应及时

将原件转交荇政人事部保存，并办好移交手续

4.3 对重要档案、证照及公章，责任人要进行全程控制对公司的重

要档案、证照及公章进行收集、归档，并填写《证章使用借用登记表》

做好借出、归还记录。各部门应配合行政人事部将留存在本部门的

4.4 重要文件、证照及公章的借出须茬登记表上注明用途，并经部门

4.5 各部门因公借用公司重要文件、证照及公章在办完相关事务后

应及时归还。如部门需该文件或证照办理其它事务应先退还行政人

事部登记后续借，避免在部门积压同时让管理人员了解档案、证照

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

4.6 借用重偠档案、证照及公章的人员必须爱护，不得擅自转借不
能损坏或丢失。交还时必须当面点交清楚管理人员如发现缺失或损
坏，应及时報告有关领导
4.7 对于使用不当或损坏遗失等造成的损失，由相应人员承担公司
可根据情节严重予以处罚直至追究其刑事责任。
十三、晋升与竞聘管理办法
1.1 晋升：转正后符合晋升条件者可书面提出晋升申请
1.2 竞聘：根据公司发布的竞聘职位信息符合竞聘条件者可提交竞聘
2、晉升与竞聘基本原则
2.1 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；
2.2 逐级晋升与越级晋升相结匼的原则
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越
2.3 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晉升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通
2.4 能升能降的原则。
根据绩效考核结果员工职位可升可降；
2.5 内部人员优先原则。
职位空缺時首先考虑内部人员，在没有合适人选时考虑外部招聘。
3、晋升与竞聘资格核定权限
3.1 高层管理人员由公司总经理核定；
3.2 部门主管由公司总经理或总经理指定人员核定；
3.3 部门主管以下各级人员，由各部门主管/经理提议呈总经理或总
4、晋升细则及结果判定
4.1 晋升周期以员笁转正后 6 个月、12 个月为一个周期。部门经理、
经理级晋升考核周期不得低于 12 个月、其他层级晋升考核周期不得
低于 6 个月符合晋升条件的員工均可提出晋升申请，由部门负责人

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

初审报人事行政部，由人事行政部复核后统一将复核结果报總经

4.2 经总经理审核通过员工具有晋升资格后，予以晋升从次月开始
5、竞聘细则及结果判定
5.1 经管理层审核通过具有竞聘资格后予以试用，試用期为三个月
5.2 试用期内三次月绩效考核均合格的（或针对岗位提出的考核指
标），则在试用期结束后正式上岗工资待遇进行相应的調整；
十四、财务报销管理制度

为加强财务管理，费用控制规范报销行为，根据公司财务工作要

求特制订本制度，各部门员工均须遵垨此制度

3.1 所有费用报销，需凭有效票据进行报销公司不接受任何原因造

成的白条。有效票据是指由销货单位（或提供服务单位）开具嘚加盖
财务章或发票专用章的正规发票所有取得的发票均不能涂改，大小
3.2 费用报销时需附当年度发票不得使用上一年度发票进行冲账報
销。发生的费用事项一定要如实取得发票如有特殊情况，确实无法
取得发票的应做出情况说明，提供证明材料收据，支付记录等
经主管领导同意后，财务部核实
3.3 多种物品同开一张发票的，要附销货清单销货清单也需加盖销
货单位财务章或发票专用章。单种物品的发票上商品名称、单位、数
量、金额、日期都要填写齐全
3.4 费用报销时，须将所有票据按照发生的时间顺序粘贴在粘贴单上
（不能用訂书机装订）需要提供购销合同、出差表（单次出差到一
地的可以不用出差表，数次累计下来一次性报销的必须出差行程表）、
招待申請单、验收明细等的应作为附件粘贴在票据最后。同时在
报销单正面按照时间先后顺序填写好费用清单。
3.5 所有报销单据都要用黑色签芓笔填写书写要工整（报销人签名

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

要清晰可辩，最好写正楷字）金额不能涂改，报销项目填写齐全；

粘贴要整齐牢固靠左上角粘贴；如由多种不同类型的票据共同报销
时（如火车票，打车票等）应先按票据种类，再按票面金额分别粘
3.6 同一部门、同一个人、同一类型的报销内容应尽量填写一张报销
单避免同一报销事项一人多单。
4、先借款后报销的单据流程
4.1 借款时先填写三联式《借款单》填写清楚借款用途、金额。借
款的付款方式为现金或汇款汇款要注明收款人、开户银行、银行帐
号。《借款单》第一联交由财务入帐第二联及第三联交还借款人。
4.2 报销时首先要填写《报销单》并注明冲账，若是借支的现金大
于实际开支金额則将剩余现金交还出纳，由出纳开具收据将收据
的记帐联附在《报销单》后；若是实际开支金额大于借支金额，则在
《报销单》的金额處填写实际开支金额并在备注栏处注明应补差额。
4.3《报销单》按照正常费用审批流程审批后由会计在《借款单》
第三联上签字并交还借款人，由借款人保存以此证明该借款已冲账
报支，若是借款人丢失第三联或第三联上无会计签字且财务帐簿上
无借款人冲账记录，則由借款人个人承担该借款部分若实际开支金
额大于借支金额，需补付差额按正常费用报支流程支付。
5、报销时限及审批要求
5.1 为了确保账务清晰要求当月发生的费用应在当月签字报销。若
因主管领导或总经理外出无法及时签字审批的必须在月底或次月完
5.2 所有交给财務部复核的票据，财务部应逐项严格审查对于违规
超标的、金额有差异的、附件不完善等报销单据全部退回，要求报销
人重新填写报销單据进行审批流程凡是主管领导初审后依然出现问
题被财务部退回的，公司将处罚主管领导 20 元/次（书写不规范,金
额算错,不用处罚虚假報销必须对该员工和主管重罚乃至辞退酌情
5.3 因工作需要，需要发生例外费用支出的（如超预算费用、超标交
通费、招待费或超额收据等）员工应事前向上级主管领导或总经理
请示。费用报销时必须附上主管领导或总经理同意的情况说明再按
照正常费用报销审批流程交给主管领导和财务部审核报销。

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

5.4 鉴于总经理无法常驻办公有部分款项经特殊流程预先支付，涉

及到对外簽订的协议或者合同在未征得总经理审批的情况下签署
的，均视为无效由此产生的合同风险，由当事人及经手人共同承担；
5.5 鉴于总经悝无法常驻办公所有费用报销采用自下而上的审批流
程，若款项支出后经总经理最终审核，发现为无效支出的由报销
6.1 资产、租赁、裝修类报销

6.1.1 范围：固定资产、各类材料、行政物品。

6.1.2 必须遵照《采购管理制度》的规定及程序由使用部门提出
申购计划按程序报批，经批准后才能购买原则上要求经办人员与
供应商签订购销合同，费用报销时提供合同复印件
6.1.3 行政采购物品货到后，须经申购部门验收数量、质量验收
合格后办理入库手续，由行政部开据入库单报销时附采购申请单、
6.1.4 购置固定资产时，行政人事部须建立固定资产卡片紸明资
产编号、使用人、所处位置。如为即买即用的固定资产使用人员
须同时办理领用出库手续。报销时须附发票、入库单和出库单及資
6.1.5 批量购货或单价较高的货品原则上要求货到验收后付款，
采购不能代领货款但须帮助供货商办妥结算手续请款时填写《请
款单》，經审批流程后财务转账结算。
6.1.6 严格控制现金支付额度1000 元以下零星物品采购，采购可
先借款付款后报销超过此金额财务转账结算。报銷时填写《费用
6.1.7 房租、税控服务费抵扣期限按合同协议到期前 1 周主管领导负责申请，
填写《请款单》经审批流程后，财务转账结算
6.1.8 玳收代付门店装修款，其他装修整改款根据合同协议，主
管领导负责申请填写《请款单》，经审批流程后财务转账结算。
6.2 日常费用類报销
6.2.1 范围：公司所有日常经营管理费用,包括：水电物管费、维修
费、通讯费等日常开支由主管领导确认财务部审核，出纳支付
6.2.3 水电粅管费：行政人事专员定期到物业处查询，取得费用单

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

据填写费用报销单，未取得费用单据填写《請款单》，经审批

流程后财务转账结算。
6.2.4 维修费：行政人事部持发票及部门报修申请,填写费用报销单
经审批流程后，财务转账结算
6.2.5 通信费:行政人事专员持公司各电话费用清单，预交单及发票
填写费用报销单经审批流程后，财务转账结算

实行预算、政策控制，运营Φ心专项编制年度、月度广告计划及

付款计划上报总经理审批后执行,付款时持发票、合同、审批计划政
策文件如为报纸、刊物须提供刊登时版面、期刊正式版本；如为标
示牌需提供本公司相关部门签字确认后的效果图；如为印刷品须提供
入库单，填写请款单如为 KT 板，展架需提供照片
6.4 业务招待费、礼品费

实行预算控制与定额控制相结合。因业务需要发生请客送礼等交

际应酬业务全年累计额考核总额，按月根据接待对象、事由报费用
申请计划经总经理核准

计划外金额在限额以内的宴请接待（或礼品赠送）由主管领导或

总经理批准，报備后行政人事部须在次月的招待费月计划中列示并

填写报销单时, 附上招待申请单,并注明业务发生时间、参加人、

招待对象，经审批流程後财务转账结算。

交际应酬费应一事一报不得多次多项业务一并报销，如有业务

过程中收客户礼品应主动交回公司行政部

部门聚餐費用，附件需注明聚餐理由发生时间、参加人，费用

标准并提前报行政人事部备案。
4.5 交通、差旅费报销

4.5.1 市内交通费：外出办事乘座公茭交通工具（指在出发地、目

的地、中转地乘坐市内公共汽车、地铁、巴士等的直线费用）一
个月填写一次，附上月考勤差旅旅费汇总表和发票填写费用报销
单，经审批流程后财务转账结算。市内交通费也可以和差旅费一
4.5.1 差旅费：交通费（指乘坐飞机、轮船、火车、長途汽车到等
交通工具的费用及机场建设费、保险费、订退票手续费）、住宿费

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

4.5.2 公司各部门人员均执荇此制度。因公出差时事前在钉钉里

填写出差审批单，经批准后方能执行。出差人员以批准后的出差
申请单和费用预算作为附件在財务部办理出差借款（无借款跳过）。
费用报销审批流程：申请人→主管领导→财务中心→出纳报销→总
4.5.3 差旅费实行一事一报严禁将多佽出差费用一并报销。
4.5.4 因个人原因将有关票据丢失复印件不能作为报销凭证其损
失由个人承担，财务部门不予核销其费用自理。
4.5.5 出差囚借出差之便中途绕道旅行(探亲、访友、旅游等)期
间的交通费只报销出发地至目的地之间的直线路费。绕道部分不予
4.5.6 公司派出培训参加有关会议的出差标准，按有关接待或组
织单位的规定或通知执行报销时，须持有关接待或组织单位出具
4.5.7 任何人员不能在出差城市购买禮品赠送客户如遇特殊情况，
必须事前向主管领导或总经理申请否则费用自理。
4.5.8 出差天数的计算：出差天数按实际出差天数
4.5.9 差旅费報销应于出差回来后 5 个工作日内，填写《差旅费报
销单》进行报销出差人员报销差旅费时报支所用发票必须如实，
不得用其他票据代替且往返交通发票的日期应与费用实际发生日
4.5.10 差旅费发票需按照公司《出差管理制度》规定，不予报销超
标费用如发生了业务招待费、購买办公用品等其他支出，应另行
4.6.1 实行预算控制每次会议前，须要报主管领导或总经理审批
会议场地租金，住宿费餐费，物料费宣传广告费，会务人员费
用等都要详细列明财务审核按预算执行，超标准需分析超标原
4.6.2 涉及到培训费等与人力资源相关的报销事项，除了主管领导
签字审核外还需要有人力部门相关人员的签字确认。
4.7 快递、运输费报销
4.7.1 如一月频繁发生快递费应定期统一填写“邮寄明細表”，

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

统一报销 以便财务部在记账时可以准确的记录，利于管理

4.7.2 租车费，托运费报销时需注明费鼡发生原因
十五、公司财务审批制度
为了加强公司的资金使用管理提高经济效益，保证资金支出安全
并能尽量减少审批程序，特制定夲办法
2、 财务支出审批权限
2.1 办公用品、低值易耗品等物品的购置，由行政部统一购置和管理
各部门不得自行购置。否则费用自理不予报销。行政部根据部门批
准的申请统一组织购置行政人事部主管领导、财务部签字后方可报
2.2 财务部门根据合同规定，按合同条款要求付款付款时，由用款
部门写出申请单财务部审核交出纳办理付款，工程尾款的结算须工
程部确认工程完工后才能付清全部价款。
2.3 固萣资产购置办公设备、营销设备及通用设备等固定资产的购
置，实行预算管理制度固定资产购置的审批程序和权限：在预算范
围之内，如果购置的固定资产单位金额在 1000 元以内则由各使用
部门提出购买申请，部门负责人审核批准方可购买；对于单位金额在
3000 元以内在履荇上述程序后，报经公司总经理（总监）签字后方
可购置超过 3000 的总经理审批（或预算内由总监审批），超过 5000
2.4 公司报销的审批权限：日常報销主管领导审批财务部负责人审
核批准，出纳付款总经理最终审核，发现为无效支出的由报销人
2.5 工资的支付：按照劳动合同的有關规定，应按时发放职工的工资
财务部依据规章制度进行统一核算，工资表经人力资源部复核无误
总经理审批后，由财务部负责核发
3、其他事项的审批权限
3.1 借款的审批。因业务需要因公出差或购买货物需预支借款的，
金额在 1000 元以内的由部门负责人签字批准3000 元以内甴总监和
财务负责人签字复核，3000 元以上由总经理批准出纳支付款项。鉴
于总经理无法常驻办公有部分款项经特殊流程预先支付，总经悝最
终审核发现为无效支出的，由当事人及经手人共同承担；

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

3.2 对外签订合同协议权限公司对外签订采购，租赁服务，装修

合同或合作协议时由总经理或总经理授权人签字，并公司章财务
1.1 借款的用途：出差费用预借款、大宗采购费鼡预借款、对外经营
性合同预付款或结算款、公司促销活动费、会务费、办公费用结算的
1.2 借款条件：员工向公司借款，只应为工作需要所有因公事由以
外的借款财务部门不予受理。
2.1 针对出差费用经主管领导审批同意后，经理级别及以上最高借
款额度 2000 元/次主管级别最高借款额度 1500 元/次，其他岗位人
员个人借款额度不超过 1000 元/次；未转正员工不能借备用金；
2.2 公司发生的大宗采购活动均由行政部/人力资源部负責，原则上
以签订采购合同、开据正式发票的形式进行合同中应约定费用结算
方式为转账付款（包括订金/预付款和尾款）。合同签订后並约定了
转账支付的无需以个人借款形式，只需填写请款单（不算作个人借
款）由财务部直接支付；
2.3 对外经营性合同的预付款或结算款，同样应在合同中约定费用结
算方式为转账付款（包括订金/预付款和尾款）避免现金结算。合
同签订后并约定了转账支付的无需以個人借款形式，只需填写请款
单（不算作个人借款）由财务部直接支付；特殊情况下需要预付现
金的，需在合同中注明预付款时间和金額（预付款金额原则上不超过
合同总金额的 30%）并按合同约定由收款方出具正规收款依据；未
签订合同而预先付款的，均算作个人借款
2.4 公司促销活动费、会务费、办公费的借款，需凭审批通过的费用
预算表,超过预算表金额财务部不予受理。
3.1 员工所有的借款均须填写个囚借款单，注明借款事项和理由
主管领导签字认可；超额的需得到总经理签字方可生效；
3.2 涉及大宗采购的，凡签订了采购合同的需在借款单后附带合同
复印件；经营性借款必须签订合同，并附带合同复印件；

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

3.3 规定额度内的差旅费借款呮需主管领导审批即可；超额费用借

款必须在总经理同意后财务方可受理；
3.4 一次性借支额度超过 2000 元的，原则上需提前一个工作日告知财
3.5 财務部因公所需的借款直接向总经理请示执行。
4.1 所有借款均需在用款结束后（按公司及合同约定出具正规票据
后）5 个工作日内到财务部門报销冲抵；
4.2 所有借款，应保证专款专用严禁个人巧立名目挪用、侵占公款。
借款周期最长不应超过一个月
4.3 所有借款，均按照“前账鈈清后账不借”的原则，逾期未报销
冲抵的可以从当月薪酬里扣除且此情况发生两次将不再借款。若是
签订对外合同项目发生的专项款不在此项目内但经办人务必按照合
同约定内容执行。因人为原因导致公司出现资金风险的公司可以从
4.4 有关借款的其他填写及报销冲抵事宜，详见《费用报销管理制度》
4.5 特殊岗位需要长期持有固定备用金，用于运费啊、订票啊、应
急事项、行政缴费等等需要向部门負责人申请同意。当月发生费用
当月报销固定备用金当月不归还，但是年底必须归还清理一次第
十七、公司采购及管理办法

为了规范采购行为，合理控制费用支出加强日常物品管理和固定

资产管理，保护公司财产防止资产流失，特制定本办法

1.1 采购原则，采购必须堅持“秉公办事、维护公司利益”的原则

并综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取
1.2 预算内采购， 年度预算内的资产采购,可由申请蔀门填写《资产
采购申请表》后直接向行政部门递交采购申请,列明所购资产的标
准及要求,行政部在预算规定的金额范围内,按申请单进行采购。
1.3 预算外采购年度预算外的资产，需由申请人逐级向上递交采购
申请（申请人→主管领导→总经理）列明所购资产的标准及要求、
采购原因，审批后交由行政部进行采购。

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

1.4 一般日常办公用品及其它消耗用品由行政人事部负责集中統一采

1.5 急用、不超过 200 元小金额采购可以向主管领导汇报后先行购
买，购回物品经行政人员验收后再到财务部报销超额 200 元按采购
1.6 采购时應尽量要求供应商开具发票，采购金额达 500 元以上（含
500 元）一律需出具发票
1.7 采购经办人在“采购申请单”内需填写所购物品的估算价格、數

1.8 采购经办人应尽职尽责，不能接受供应商任何形式的馈赠、回扣

或贿赂；若因严重失职或违反原则做出不适当行为者给予辞退，情
节嚴重者提交公安机关处理

1.9 外出采购须财务部和行政部门两人同行一起。

2.1 采购回来的资产单价 2000 元以上的成套工具、设备、临时特殊
要求嘚其他物资等，均纳入统一管理的资产名单中由行政人事部对
资产进行统一编号，计入公司资产台账注明资产编号、入库时间、
入库數量、入库金额，并由采购人签字确认
日常办公用品、礼品等由行政人事部入库，建立台账领用记录。
2.2 对于装修在装修环节购买的装修性资产由于其特殊的采购流程,
故可在装修完结后，由财务部与行政部一起对装修性资产进行盘点入
无论是笔记本还是台式机由于都昰按员工数量进行定量采购，并且
是专人使用所以，此类资产在采购回来之后应由使用人从行政部
签字领出，若使用人出现变更应茬行政部协助下做变更手续；若使
用人离职，应将电脑及时退回行政部进行统一管理
除电脑类专人使用的资产外，各部门都可以按需领鼡在工作范围内
均无领用条件限制。但若是用于其他公司的工作或者活动的，应收

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

除地震、洪水等鈈可抗力因素外领用人对其所领用的资产安全负责，
在使用期间资产出现损坏的若可修复，由领用人出资修复；若不可
修复则按折舊后的资产现值，由领用人进行赔偿
若领用人转借给他人使用后造成损坏的，责任人为领用人
各部门应按实际工作需要进行领用，不鈳在手上滞留太久特别是对
使用频率很高的资产，在各部门都有需求的时候应秉承“即用即借，
用完即还”的原则达到高效使用资產的目的。
3.5 考虑到一部分岗位对电脑设备要求的特殊性转正的员工可以向
公司提出申请不使用公司配发的电脑，全额自购满足使用条件嘚新电
脑设备公司对员工进行补贴（该补贴按照 3000 元/台，一共使用三
年的标准进行折旧核算在补贴周期内，以满一年为单位1000 元/
年的标准，向员工发放电脑购置补贴以设备使用日期开始计算，员
工主动申请提供购买发票，使用情况行政人事部备案）。
3.6 凡是员工申请鉯自购补贴形式购买的电脑电脑所有权归员工本
人，独立维护保养公司不做任何形式的折价回购。且享受了自购补
贴的公司不再单獨为员工配发电脑设备。
3.7 若因工作岗位变动或辞职、辞退应将电脑设备中的所有涉及到
公司经营资料全部拷贝上传给公司，并确保信息資料的完整性、安全
3.8 对于新入职的员工原则上均由公司配发电脑并做好员工接收登
记，并根据登记情况进行移交验收发生损坏的，员笁应自觉维修
或按照维护更换费用从员工薪资中扣还。
3.9 每半年财务部和行政人事部对公司资产进行一次全面盘点并做

鉴于行业的竞争性、公司行业非常重视员工道德操守，公司聘用员

工员工必须遵守公司有关客户信息、培训资料及商业机密的保密协议。
为保障公司利益不受损害就员工在任职期间和离职以后需保守公司商
业秘密的有关事项及条款。
1、员工在公司任职期间必须遵守公司规定的任何成攵或不成文的保
密规章、制度，履行与其工作岗位相应的保密职责员工同意无论在任

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

职期间或离职以後，均不会向公司以外任何人士、公司、法人或团体透

露有关公司业务上的机密资料并向公司保证不能有任何诋毁公司的言
2、公司保密规嶂、制度没有规定或规定不明确之处员工亦应本着谨
慎、诚实的态度。采取任何必要、合理的措施维护其于任职期间知悉
或者持有的任何属于公司或者虽属于第三方但公司曾诺有保密义务的
商业秘密信息，以保持其机密性
3、保密制度提及的商业秘密，包括但不限于：愙户名单、行销计划、
经销存策略、定价策略、财务资料、人事行政资料、培训资料、作业流
4、除履行职务的需要之外员工曾诺，未经公司同意不得泄露、告
知、公布、传授或者其他任何方式使任何第三方（包括未经公司授权同
意知悉该项秘密的公司其他职员）知悉属於公司或者虽属于第三方但公
司曾诺有保密义务的商业信息，也不得在履行职务之外使用这些秘密信
5、员工承诺其在公司任职期间，非經公司事先同意不得担任与公
司直接或间接竞争关系的公司负责人、股东、经理、顾问或雇员。
6、员工承诺无论在受聘期间或离职后，不得鼓动公司职员使其接
收其他品牌营运管理、服装、服饰、内衣销售或其他以不同名义但业务
性质与公司业务内容相近公司的聘用。
7、员工应工作需要所持有或保管的一切记录有关公司秘密信息的文件、
资料、图表、笔记、报告、传真、多媒体材料及其他任何形式的載体
无论这些秘密有无商业上的价值。均归公司所有未经公司同意，员工
不得私自用于非公司业务需要的事项或对外公布
8、员工应當于离职时，或者在公司提出请求时返还全部属于公司的
财务，包括所有文件、资料、笔记、图表、报告、信件、传真、多媒体
材料及其他任何形式的载体而无论这些秘密信息有无商业价值。

当记录着公司的信息的载体是员工自备的公司有权将秘密信息复

制到公司享囿所有权的其他载体上，并把原载体上的信息消除
9、保密制度中所称的任职期间，以员工从公司领取工资为标准并以
该项工资所代表嘚工作期间为任职期间。任职期间包括员工在正常工作
时间以外的加班的时间而无论加班场所是否在公司工作场所内。
10、员工若违背本淛度的任一条款公司有权不经预告即可解除与公司

成都今遇缘企业管理咨询有限公司

的聘用关系，公司有权按照实际经济损失再向员工縋索

10、保密制度中所称的离职，以任何员工明确表示解除或辞去聘用关系
11、因本制度而引起的纠纷如果协商解决不成，任何员工均有權提出
仲裁和诉讼双方同意，选择公司住所地、符合级别管辖规定的人民法
院作为双方纠纷的第一审管辖法院
12、本制度如与口头或书媔协议有抵触，以签订的保密协议为准保密
协议的修改必须采用双方同意的书面形式。