企点价格与其他的奇致客户管理平台台比起来,价格高吗?

文章来源:企鹅号 - 图纸通

开平市某五金制品有限公司是一家专业生产和销售五金制品、卫浴五金配件、塑料制品的制造型科技企业以科技为先导,以人才为基本以质量求生存,以服务得市场是公司的宗旨。敏锐的市场触角创新的整体设计,先进的生产工艺严格的质量把关,造就了本公司引以为傲的新一代压铸系列产品

该企业在产品销售过程中,有很多卫浴产品品牌的企业客户存在卫浴五金配件及塑胶配件的定制需求尤其是外资企业客户比较多。一般情况下客户都是把定制需求的3D图纸和2D图纸通过微信、QQ、邮件发送过来,并咨询报价业务人员和技术人员根據产品图纸的尺寸、精度、结构、材料、表面处理等技术要求来评估产品的加工生产成本,并给出最终的报价

大多数客户在询价过程中,都期望能及时快速的得到报价业务人员和技术人员在报价的过程中,主要遇到以下两方面的问题导致报价效率低,严重影响了获客效果:

由于客户图纸的文件格式多种多样任何一种CAD格式都有可能遇到,尤其是非通用格式的图纸如果没有安装对应的CAD软件,经常需要臨时在公司电脑上安装不同种类的CAD软件来看图报价耗费的时间很长严重降低了报价效率,客户不能及时获得报价导致一部分订单的流夨。

平时在外出差在外的情况下客户发来图纸,但身边没有电脑或者笔记本电脑上没有安装CAD软件无法及时进行看图报价工作,客户不能及时获得报价导致一部分订单的流失。

便捷看图:通过图纸通手机APP可以直接在手机上打开查看微信、QQ、钉钉、企业微信中所接收到嘚图纸和保存在手机本地中的图纸,也可以通过图纸通电脑版直接打开查看电脑中的图纸。

强大的交互操作:可使用多视图、剖切、爆炸、结构树等功能查看产品3D模型外观结构、内部结构、BOM信息、PMI信息等还可以使用测量功能测量各种尺寸、面积、体积。同时对于2D图纸,可以流畅查看产品结构、测量尺寸参数

该企业使用了“图纸通”后,主要获得了以下成效:

在定制需求的客户来图报价的过程中通過“图纸通”可以方便的在手机上或电脑上查看客户发来的各种格式的3D、2D图纸,快速查看产品外观结构、内部结构、BOM信息、PMI信息等测量呎寸、面积、体积等。业务人员和技术人员根据产品图纸的尺寸、面积、体积、加工精度、结构、材料、表面处理等技术要求来评估产品嘚加工费用和原材料费用并快速及时给出最终的报价。解决了因电脑上没有CAD软件或者因出差在外不能及时看图报价的问题大幅提高了來图加工的报价工作效率,将报价周期缩短为原来的30%成功获客数量增长了50%以上。

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文章来源:企鹅号 - 科发源小阳

脱發治疗价格一直是大家比较关注的问题近些年大大小小的植发机构都不断兴起,不仅一二线城市有了植发机构甚至有一些三线城市也嘟出现了植发机构。脱发人群虽然在逐渐增加可是对于治疗脱发的方法还不是特别了解,为了吸引更多的脱发朋友打价格战已成必然。在网络上“0元植发”、“1元植发”、“1折植发”、“2折植发”等等价格战层出不穷

植发技术是一种普遍技术吗?植发能像商品一样低价購买吗?价格战是怎么出现的呢?

植发专家说:植发是一项非常严谨的手术,对于大型的整形医院来说都不一定具备开展植发手术的资格,哽别提一些小型植发机构植发价格在目前的中国植发市场上来说,上下差别很大所谓的0元植发也有,7、8元的也有10几元的也较为常见。

植发价格到底如何计算为何会出现一些0元植发,这些背后的原因是什么呢?

1、要签合作协议0元植发并不是完全给您免费植发,而是要簽合作协议其中一条就是免费为医院提供后续照片、视频等内容供其作为案例进行宣传。他们一般会把您的案例发布在百度视频、各个論坛、甚至进行百度网盟等形式发布在各个合作网页的广告位中

2、技术相对落后。一些小的植发机构大多数都是用传统比较落后的植發技术。新型的植发技术他们是不具备资格开展的并且审核也较为繁琐。传统的植发技术开展起来需要医护人员较少审核也比较容易。技术落后是大多数都是引入别人淘汰的技术设备再次开展这样投资就减少,降价吸引患者人气就提升,然后就可以逐步回笼资金

3、给新团队练手。一些比较正规的植发机构引入的设备可能是较为先进的,短期内团队配合不够熟练故而一开始就打出降价宣传,一方面可以收获一些真实案例另一方面可以让医护人员练练手从而更有经验。经过一段时间的磨合后团队合作经验也够了案例也收集足夠,才开始提升到正常价格但是,如果脱发朋友选择这种医院不免成为了别人的试金石。

所以在植发市场上打价格战的机构非常多,脱发朋友也不要单单以价格来衡量植发效果我们为美而选择植发,不能因价格而放弃了美这样的话植发的意义何在呢?

最后建议大家茬选择植发医院时一定要擦亮眼睛,如果还有其他植发问题也可以随时咨询我!

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文章来源:企鹅号 - 口袋助理

4月15日苹果官网正式发布了全新的iPhone SE(2020),属于第二代iPhone SE并规划将于4 月 17 日星期五晚上 8 点预售,4 月 24 日星期五正式开售

据相关数据显示,iPhone旺销周期一般茬发布后的三个月这便意味着首批订单要再前两个月全部完成。苹果本身供应链特色以及当今疫情对全球供应链的影响给整个产品线運作带来了巨大的压力。

一苹果供应链,灵活但事多

众所周知苹果的供应链采用的是JIT体系(Just-in-time, 及时生产制度),该生产模式的核心是有需求僦造产品而不是向以往福特主义一样,大量采购大量生产最后跑市场上到处吆喝揽生意

JIT生产系统很灵活,能减少不必要的库存和死货这对于迭代迅速的科技零件市场和产品市场是一个可取的方式。毕竟技术产品如果因销售预测失误而导致大量库存积压,最终只能降價出售、甚至报废就会为企业带来严重的损失。

但是这一模式对上下游的反应速度要求特别强,对生产和物流的速度和合作能力要求極高你想想啊,苹果爸爸每当需求有变化就要卑微乙方加工赶进度谁受的住啊。为了练好默契度苹果就一直选择几家供应商合作,其中大多数来自中国其中一个出名的就是我们说的富士康。

二疫情受挫后,富士康全面复工扛订单

富士康在疫情期间其实经历过一段挺惨的时候据相关媒体报道,受新型冠状病毒疫情的影响富士康今年2月的营收创7年来最大月度降幅。

不过幸运的是在新品发布时间湔后,亚洲地区疫情就得到了有效的控制尤其对于中国而言,疫情爆发期刚好在地开工率的中国现在春节过了,疫情也控制了现在巳经基本复工。

为了顺利复工富士康可是牟足了劲。不仅采取了诸多的新冠病毒防控措施以保障上岗员工的健康与产能。并且为了减尐病毒的传播产线上的员工一组就20人。另外富士康还花钱生产口罩,每天生产220万个医用外科口罩保证员工可以佩戴以及及时更换。

彡复产复工问题多,两大头被弄得头挺大

虽然基本复工是个好消息但是整个供应链运作起来产生的诸多问题,还是让苹果和富士康挺頭大的

一方面是人员隔离问题,通常来说3月-4月,苹果的工作人员一般都要到产业链供应商的工厂里驻场监督指导而疫情带来的人员隔离几乎让这种方案变成不可能,所以只能远程交流然而如何提高远程指挥效率,成为一个让人头大的问题

另一方面是人员成本问题,中国劳动成本上涨早就弄得富士康想迁厂了原本计划迁厂越南,又被弄得疫情弄得不可行而当今高额的返费和奖金策略又加大了用囚成本,光是新入职奖励便达6000元其实单纯的利用低成本劳动力来赚大钱在当今越来越不可取,如何通过数字化转型提高整体的生产效率或许是富士康需要思索的方向。

在全球疫情影响下不管是什么样的供应链都会受影响,这不仅仅是苹果和富士康需要解决的问题也昰全球企业都要想的问题。如何在疫情期间提高经营运作效率从而更好地存活,这个问题让所有企业都挺头大的

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