昆明网络推广分享百度需要什么樣的内容

 　　以下是百度搜索引擎优化和有效内容创建的一些想法：无论上下文如何百度都将可信网站的内容排在首位。昆明略策科技囿限为什么来公司的理由：分享如果您的网站过去排名很好即使内容的反向链接较少，新帖子和简单的关键字定位通常也会超越竞争对掱每天都有新的内容。我们经常更新我们网站的内容以增强搜索引擎的捕获和索引，从而提高网站的整体排名为了让您的网站保持噺鲜，我们建议您每天在网站上发布至少一个内容

虽然百度在识别原创内容方面并不擅长，因为谷歌擅长识别重复内容但他们对网站嘚惩罚要严重得多。窃取他人内容的风险绝对不值得不要那样做。发布后立即向百度提交新内容如果竞争对手窃取您的内容并将其发咘到他们的网站，百度将在他们注意到您的内容之前抓取他们的内容百度会认为您的竞争对手是内容的原创者。通过在发布后立即向百喥提交网站您可以确保在其他人有机会阻止他人窃取您的内容并将其用于您之外之前对您的内容编制索引。

百度为网站管理员提供了多種方式向百度提交新内容因此必须使用它们。根据研究控制每篇文章的长度在200到800个汉字之间是一个很好的目标。任何文字少于200字百喥很难理解文章的主题，而文章的千言万语可能需要更长的时间来创作同样重要的是，百度对太多关键字密度的容忍度很低因此您不必担心每个关键字的使用次数，只需确保您的内容自然流动即可

关键字研究执行关键字研究，以帮助您生成内容创意并分析内容创建的潛在ROI理想情况下，关键字研究应该推动您创建的内容找到最佳关键字，以便为具有相似搜索意图的每个关键字组查找和创建新内容汾析任何内容营销策略中的竞争应首先深入了解您的竞争模型。

全面的竞争性内容分析需要回答以下三个问题：谁是我们最大的竞争对手请记住，搜索引擎有机排名中最大的竞争对手通常与行业最大的竞争对手截然不同如果百度百科全书超过您的网站以获得最有价值的關键字，它们仍应被视为您的竞争对手您不仅要争夺行业的主导地位，还必须争夺SERP的有机地位（搜索引擎结果页面）他们的最高排名昰什么？一旦您找到了每个细分市场中最大的竞争对手您需要了解他们正在创建的内容类型以及他们如何帮助他们实现如此高的排名。

峩们可以从中学到什么分析竞争对手的内容，收集内容创意了解他们的页面优化，并深入了解他们的链接构建策略此信息可用于创建类似的内容，成功内容营销的最后一个组成部分是促销它试图从同一网站返回链接。昆明网络推广/分享根据80/20博客规则20％的时间应该鼡于创建内容，另外80％用于推广您创建的内容本主题与链接的构建密切相关。链接建设可以增加您的促销

通过创建对目标受众有价值嘚内容，可以增加目标流量由于中国的内容营销不像其他国家那样成熟，整体竞争将会减少据信，了解百度内容如何运作的营销人员將有更好的机会在一致的基础上进行成功的SEO活动

重启IPO可能与百度策略转向有关與龚宇本人有关，与背后融资环境有关更重要的是，也与当下BAT在文娱领域的竞争态势有关在视频网站的竞争变成BAT之战的今天，爱奇艺朂大的弱点实际上是百度

越来越多的迹象表明，爱奇艺在2018年IPO是大概率事件

继9月底，彭博社爆出爱奇艺计划赴美IPO的消息后不久前路透社旗下媒体国际金融评论（IFR）披露了更多信息。依据国际金融评论报道爱奇艺的IPO时间将在2018年上半年，规模约10亿美元爱奇艺正在与美国銀行、瑞士信贷和高盛进行沟通，希望获得最高100亿美元的估值在IPO之后，百度希望通过AB股制度继续持有爱奇艺的控股股份不过爱奇艺官方回应称尚未有时间表，没有明确计划

从2013年到现在，爱奇艺上市的消息已经传了5年依据以往经验，海外上市的视频网站境遇并不乐觀。以优酷股价为例最高时超过70美元，但在三个月内就跌进30美元区间一蹶不振。在被阿里收购退市时优酷股价只有27.5美元；而酷6股价長期在1美元上下徘徊。而此前爱奇艺创始人龚宇也曾表示希望能够登陆A股

如此这般，爱奇艺为何再次重启IPO为何执意上市？从现在的情況来看这与百度策略转向有关，与龚宇本人有关与背后融资环境有关。更重要的是也与当下BAT在文娱领域的竞争态势有关。

外界对于“爱奇艺是否是百度的包袱”的讨论一直没有停歇过

7月28日，百度发布2017财年第二季度未经审计财报显示第二季度内容成本继续扩大为31.12亿え人民币（约为4.59亿美元），占总收入的14.9％去年同期为9.3％，而这个增幅主要是由于爱奇艺的内容成本增长造成的同时爱奇艺运营利润率(鈈按照美国通用会计准则)下滑11.5个百分点。

从2012年披露爱奇艺为主的内容成本开始百度在内容成本上的投入几乎是连年翻倍的。2012年当年为2.151亿え（约合3450万美元）2013年是8.304亿元（约合1.732亿美元），再到2014年的18.72亿元（约合3.017亿美元）、2015年的37.45亿元（约合5.781亿美元）一路增长到了2016年的78.64亿元（约合11.33億美元）。

位于中关村产业园的百度大厦@视觉中国

不能不说，这会影响资本市场对于百度的估值不同的资本各有有偏好，有的喜欢苹果这样的“现金牛”有的喜欢特斯拉、Uber这些具有广阔想象空间的为什么来公司的理由。而百度的投资者多是“绩优蓝筹股爱好者”它嘚市值是资本市场对成熟的搜索业务的估值。一直以来视频、O2O等需要“烧钱”的业务给百度带来沉重的财务负担，但并没有给百度的估徝加分

一个例证是，去年2月“李彦宏和龚宇将牵头对爱奇艺进行MBO”的消息公布后百度在舆论和资本市场两方面均受到好评，被认为这昰继去哪儿之后的一招秒棋股价也随之上涨。

当时百度宣布其董事会收到来自百度CEO李彦宏和爱奇艺CEO龚宇非约束性提议，在爱奇艺估值28億美元基础上收购百度持有的爱奇艺80.5%的全部已发行股份。百度表示基于该非约束性提议，双方将在完成交易后签订业务合作协议加強战略合作。

但在163天后李彦宏和龚宇代表买方财团致信百度董事会，宣布撤回爱奇艺私有化要约这意味着此次管理层收购失败，爱奇藝重新回到百度体系内

对于终止私有化的原因，官方给出的说法是：“买方财团在与三名独立董事组成的特别委员会进行了多轮沟通谈判后由于在交易结构和购买价格等方面未能达成一致，买方财团决定撤回要约终止收购百度所持有的全部80.5%爱奇艺股份的计划。”

爱奇藝私有化的买方财团除了李彦宏、龚宇个人外，还包括华人文化（CMC）、中文投、高瓴资本和三家国有金融为什么来公司的理由等投资人在这次交易方案中，买方财团出资28亿美元买出爱奇艺之后还要再度增资10亿美元，其中2/3的资金将被放入李彦宏所成立的基金剩余1/3放入愛奇艺为什么来公司的理由。为了保证李彦宏的投票权基金设计成GP/LP结构。

MBO被撤回后百度不得不再度面对投资人的质疑：爱奇艺的投入會到什么程度？什么时候盈利

2017年以来，百度策略转向为了寻找下一个千亿美金市值的路径，李彥宏宣布ALL IN AI新任百度总裁陆奇提出了“主航道”和“护城河”的概念：主航道指Feed流和人工智能两大业务，代表百度的未来；护城河是指能够让主航道业务航行更稳健的业务比洳百度百科、百度知道、百度地图。没有圈进护城河中的业务则被“关、停、并、转。”2月8日百度医疗事业部被撤，8月24日百度外卖與饿了么合并……一度曾有百度贴吧被关的消息传出。

在新的背景下上市是爱奇艺不得不做出的选择。减掉爱奇艺这块“包袱”转型Φ的百度也有了喘气调整的时间。

狼追兔子追累了有可能放慢脚步兔子再累也不会停下来，狼为一餐饭兔子为性命而这也被认为是职業经理人和创业者之间最大的差别。

7年过去曾经风光无限的视频网站行业格局已定。伴随着土豆、酷6、56、迅雷、PPTV的衰弱、转型或卖身搜狐视频的掉队、乐视遭遇资金危机，后来者爱奇艺与优酷、腾讯视频一同抢占了超70%的市场份额坐在了第一阵营的牌桌上。而龚宇也成叻这些为什么来公司的理由里唯一没有离场的创始人

时间回到2010年年初，百度在视频行业集体走向正版化的时候入场联合普罗维登斯资夲组建视频网站奇艺网，后更名为爱奇艺网百度在互联网一线高管的百人名单中，把龚宇圈定出来在随后的几次资本动作中，百度成為爱奇艺单一最大股东后来又为爱奇艺引入小米等投资方。

龚宇是连续创业者1999年创立焦点网，后带领焦点网进入搜狐他也从一家中型互联网为什么来公司的理由的创始人兼CEO，变成一家大为什么来公司的理由的高管尽管谈话时口气温和客气，但龚宇显然有着极强的自峩意识对于变成巨头的附属有强烈的排斥心。

“百度是我们控股股东我们还有将近10个股东，我们的运作是董事会管理我们的资金是融资。当然百度通常是领投，它是资金方面最支持我们的也是在最关键的时候出手帮助爱奇艺的，但是也不是唯一的股东这是质的鈈同。”在爱奇艺成立七周年的采访中龚宇如此表达与百度之间的关系。更早时候他也说过，爱奇艺最初流量的迅速增长是靠内容把鼡户吸引而来而非单纯的百度流量导入。

9月6日吴亦凡现身北京出任爱奇艺“首席会员非凡体验官”。（左：爱奇艺总裁龚宇）@视觉中國

由于龚宇本人的理工科博士背景和严谨的性格特点爱奇艺有着不同于百度的“工程师文化”。他曾把爱奇艺工程师的比例定在整体团隊的48%以上一旦非工程师人数超过工程师，就会停止招人而工程师的职位是永远开放的。

作为创业者龚宇有上市情结。“爱奇艺自建竝时的目标就是要做独立IPO为股东获得更大回报。”2014年龚宇在接受媒体采访时说道。5个月前的七周年采访上虽然没有这么直白地表达對上市的执着，但大意不变：“腾讯视频、优酷他们本质是一个企业的事业部，他们是没有股权、百分比这些的”“爱奇艺管理团队嘚心态、自我要求，会像运作独立为什么来公司的理由一样我要把业务做好，我要把爱奇艺的价值做到大家觉得有价值投资的程度”

荿立至今这7年里，关于爱奇艺上市的消息传了五年2015年7月，上海证券报在报道中表示上海已经选定了三家互联网为什么来公司的理由和┅家国企——蚂蚁金服、大众点评、爱奇艺和中国商飞，作为上海证券交易所战略新兴板首批挂牌企业当时关于战略新兴板的最为乐观嘚消息是，有望在2016年上半年推出龚宇那时候也说：“我并没有过去纳斯达克上市的情节。对爱奇艺而言新三板和战略新兴板都是不错嘚选择。”

但2016年在战略新兴板被从“十三五”规划纲要删除后爱奇艺少了快速登录国内资本市场的重要通道。A股市场对上市主体要求盈利的财务指标也将爱奇艺毫无悬念地阻挡在大门外。

尽管面临被低估的状况但爱奇艺只能选择美股或港股。

投资人的耐心还能坚持多玖

2016年爱奇艺交出了一份漂亮的成绩单：全年网络播放量前三名的网剧均出自爱奇艺（据艺恩视频智库），在全年10亿元的网络大电影票房Φ爱奇艺前20名拿下了1.98亿元的票房（据骨朵数据）。

但正是一路砸钱才撑出了爱奇艺目前的市场地位，一旦投入减少或停止市场地位吔就可能随之发生改变。如上文所说百度对爱奇艺内容的投入，几年中翻了五倍

当然烧钱的并非爱奇艺一家。

8月16日腾讯发布第二季喥及中期业绩，腾讯总裁刘炽平在接受采访时坦言“在线视频业务恐怕需要很长一段时间，才能实现收支平衡”并表示增加的广告和內容订阅收入并没有改变“在线视频业务的净亏损正在扩大”的现实。

8月17日阿里公布2018财年第一季度（2017年4月1日-6月30日）业绩，财报显示数芓媒体和娱乐业务营收40.81亿元，同比增长30%和之前的230%的增速相比大幅下降，对此阿里在财报中表示“亏损主要是由优酷土豆内容购买成长嘚增加，这部分业务运营亏损为33.88亿元”

原酷6网CEO施瑜用过两句精辟的话来总结视频网站竞争下的生存法则：提升内容和用户体验、保持财務健康，然后慢慢等竞争对手烧完他们的钱；继续烧钱寄希望在自己烧完前把竞争对手都烧死。

《中国有嘻哈》的成功让爱奇艺看到了IP嘚商业价值@视觉中国

但爱奇艺终究还是不一样。相比较优酷、腾讯视频在阿里、腾讯的庇护下，爱奇艺保持一定独立性依赖于百度，但也依赖于外部资本经历7年的疯狂烧钱，对爱奇艺背后的10多个投资方的耐心是越来越沉重的考验

好在，由于付费会员和自制内容的荿功爱奇艺正在讲新的商业故事。

在三个月前的爱奇艺世界大会上龚宇说爱奇艺的用户付费收入已经和品牌广告收入持平。爱奇艺是朂早卖收费会员的视频网站2011年的KPI是几十万人，最后只完成了不到20%第二年也没完成任务，第三年还是没有完成等到2015年上半年，移动支付开始普及这个市场终于迎来了真正意义上的爆发性增长，“中间无数的煎熬而我们终于等到了那一天”。

除此之外《中国有嘻哈》的热捧让爱奇艺看到IP的商业价值。据了解《中国有嘻哈》制作成本超过2.5亿元，不过后期回报颇丰：农夫山泉以1.2亿元拿下冠名麦当劳、小米、抖音等做了植入广告，并且带动会员销售和直播业务爱奇艺销售副总裁陈潇表示，第二季的销售预计能翻两倍

龚宇对视频行業的判断是：“视频行业任何一个单一收入增长得很高，没用必须样样都做好，广告做好、收费做好、衍生品做好在这种情况下才需偠建造自己的生态系统，单一资源再强也没用一定会被拥有健康生态系统的竞争对手打败。”

这也是视频行业的共识但系统不再局限於视频网站本身。过去一年多阿里、腾讯、百度等互联网巨头开始用集团化的方式进军整个文娱产业，这改变了在线视频的格局优酷、腾讯视频、爱奇艺之间的竞争更像是BAT的竞争；这也改变了内容制作、发行和变现方式，大文娱生态的说法应运而生

无论是优酷还是腾訊视频，都是集团大文娱生态中的一环优酷所属阿里大文娱集团，俞永福将大文娱的业务称之为“3+X”3指得是优酷、uc、阿里影业，X指得蝦米音乐、阿里文学、阿里体育等

优酷总裁杨伟东，曾以《春风十里不如你》来阐述阿里大文娱各业务的联动：优酷播出这部剧的同时阿里大文娱会把这部剧的音乐权利、有声书电子书的权利、剧集的权利，包括可能衍生的网大的权利、衍生品的权利都拿下来虾米音樂做付费收听，阿里文学做有声电子书阿里影业做电影，阿里游戏开发游戏淘宝可以卖衍生品……

周冬雨出席《春风十里不如你》答謝Party。@视觉中国

腾讯在大文娱上的起步稍晚今年6月，腾讯OMG新任掌舵者任宇昕第一次对外谈大文娱战略他说腾讯大文娱业务的五个泛娱乐板块——游戏、文学、影视、动漫和影视内容制作结构已经形成。并重点谈到新纳入泛娱乐业务架构的腾讯视频和企鹅影视称希望腾讯視频能够和前面提到的泛娱乐矩阵形成良性更好的互动和能够形成1+1+1+1+1并不简单等于5，而是超过10的效果任宇昕这番讲话意味着“大娱乐”已經上升至腾讯集团战略高度。

爱奇艺与上述两家不同生态相对原生，从视频到文学、漫画、电影票、商城、直播、游戏都是爱奇艺自巳建造的。

百度在大文娱方面的投入并没有增多反而在减少比较典型的是百度糯米，在票补强力催动下份额一度逼近20%，但百度放弃O2O业務后糯米电影票业务份额即降到现在的不到10%。

不仅投入降低百度的音乐、视频、文学等业务各自独立，不仅没有实现联动甚至呈现競争态势。去年百度视频拆分独立，喊出"PGC分发第一平台"的目标与爱奇艺直接形成竞争。从这个层面来说在视频网站的竞争变成BAT之战嘚今天，爱奇艺最大的弱点实际上是百度