腾讯前员工创业自杀，再不知道这些，可能会伤了自己
最近几年，全民创业，万众创新的浪潮不断。“恰同学少年，风华正茂！”一批批创业生力军，前仆后继，奋勇向前，涌入创业狂潮。但现实是残酷的，怀揣着美好的梦想，在创业的旅途中，有人激起了生命的浪花，创造了大量的财富，然而绝大多数被洪水猛兽吞没，以失败告终，甚至有人付出了生命的代价。
8月8号腾讯前员工阿甘，从腾讯离职后自主创业，做了3家公司，在第三家公司即将创业成功的时候，让人意想不到的是他却选择从22楼跳下，离开这个世界。
阿甘的全名很好听，叫“甘来”，苦尽甘来。 不禁让人痛惜，苦尝遍了，却没有活着等到甘来。
阿甘走之前留给这个世界的最后一句话是：谢谢我会在天堂安好。而另一条更早一点的消息是：创业者的苦逼。3家公司，注册资本超过千万，几轮融资及法人易主的诸多事宜都让他忙到焦头烂额，创业确实很苦。
我不知道，他当时是有多大的压力，结束自己的生命就能解决问题? 为什么明明已经看到了成功的希望，却不能再多坚持一下呢？就这样一走了之，你是解脱了，可是你的父母亲人呢?殊不知这会给他们带来多大的伤痛，甚至有可能是一辈子的阴影。
无独有偶，日，茅侃侃因为负债巨大而导致精神崩溃，开煤气自杀，享年35岁。
14岁时就开始自行设计开发软件，随后一直从事互联网行业。21岁正式创业担任MaJoy总裁，当时整个项目投资近3亿。2015年与万家文化成立合资公司万家电竞，出任CEO职位。
辍学、80后、亿万富翁，这几个词足以激励无数人。但在生活面前，命运的转折来得猝不及防。
2017年，万家电竞资金紧张，打算破产清算。当时，公司已拖欠员工两个月薪资达200万元，他把车子、房子及个人可支配资金几乎全部投入，也难以支撑公司运转。据了解，最难的时候，万家电竞账上只有1000多块钱。日，茅侃侃扛不住压力，精神崩溃，开煤气自杀。
突然感觉到生命是如此的脆弱，为什么如此悲观，遇到再大的挫折，也不至于自杀吧。人生不可能总是一帆风顺的，如果沉受不了压力，当初又何必创业呢？
马云说过：“一个创业者身上最优秀的素质，那就是永远乐观。”同样是创业者，我们来看看俞敏洪和任正非又是怎样对待人生遇到的困难。
俞敏洪，新东方创始人，高考三次才考上大学，好不容易上了大学，却又患上肺结核。1993年，在一间10平米透风漏雨的小平房里，俞敏洪创办了北京新东方学校。
为了能让自己学校传播出去，他在零下十几度的冬天夜晚刷小广告；为了和警察搞好关系，喝酒喝到医院去了，抢救了两个半小时才活过来。
他醒过来喊的第一句话是：‘我不干了！’学校的人背他回家的路上，一个多小时，他一边哭，一边撕心裂肺地喊着：“我不干了！再也不干了！把学校关了！把学校关了！我不干了！...... ”
他说：“那时，我感到特别痛苦，特别无助，四面漏风的破办公室，没有生源，没有老师，没有能力应付社会上的事情，同学都在国外，自己正在干着一个没有希望的事业.....”
醉了、哭了、喊了、不干了……可是第二天醒来他依旧硬着头皮接着干，眼角的泪痕可以不干，该干的事却不能不干。
万事都要坚持，忍着疼痛，继续上路，在吃过常人不能吃的苦后，俞敏洪创办的新东方学校最终声名远播，而且成功在美国上市。
任正非，一个44岁的男人，在经营中被骗了200万，被国企南油集团除名，曾求留任遭拒绝，还背负200万债务，老婆又跟他离婚。他一个人带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，看谁都比他强的一个人，成功逆袭，把华为带到世界通讯行业的各个角落！
评价一个人的成功，不是看他登上山峰的高度，而是看他跌入谷底后再次反弹的高度。人生是一次航行。航行中必然遇到从各个方面袭来的劲风，然而每一阵风都会加快你的航速。只要你稳住航舵，即使是暴风雨，也不会使你偏离航向！
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今日搜狐热点华为如何给员工分钱？阅读80后创业者如何激励员工80后创业者如何激励员工祥博百家号经营管理无非就是两件事：人、事；员工围着事赚，事情就会越做越好；员工围着人赚，老板就会越来越累；绝大数老板管不好企业是因为他们在管人。管理真正的核心在于管事，把大家的注意力集中到事情上，赏罚分明，人自然趋利避害，管理就简单了！人是有情感的，不像机和物一样，可以机械的管理。所以有时候要采取激励的方式，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。如果你现在是一位80后老板，你会怎么管理你的员工的呢？一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。1、让员工对企业前途充满信心2、用共同目标引领全体员工3、把握“跳一跳，够得着”的原则4、制定目标时要做到具体而清晰5、要规划出目标的实施步骤6、平衡长期目标和短期任务7、从个人目标上升到共同目标8、让下属参与目标的制定工作9、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。1、不要成为公司里的“管家婆”2、权力握在手中只是一件死物3、用“地位感”调动员工的积极性4、“重要任务”更能激发起工作热情5、准备充分是有效授权的前提6、在授权的对象上要精挑细选7、看准授权时机，选择授权方法8、确保权与责的平衡与对等9、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。1、尊重是有效的零成本激励2、懂得尊重可得“圣贤归”3、对有真本事的大贤更要尊崇4、责难下属时要懂得留点面子5、尊重每个人，即使他地位卑微6、不妨用请求的语气下命令7、越是地位高，越是不能狂傲自大8、不要叱责，也不要质问9、不要总是端着一副官架子10、尊重个性即是保护创造性11、尊重下属的个人爱好和兴趣五、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。1、沟通是激励员工热情的法宝2、沟通带来理解，理解带来合作3、建立完善的内部沟通机制4、消除沟通障碍，确保信息共享5、善于寻找沟通的“切入点”6、与员工顺畅沟通的七个步骤7、与下属谈话要注意先“暖身”8、沟通的重点不是说，而是听9、正确对待并妥善处理抱怨10、引导部属之间展开充分沟通六、信任激励诱导他人意志行为的良方领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？1、信任是启动积极性的引擎2、用人不疑是驭人的基本方法3、对业务骨干更要充分信赖4、信任年轻人，开辟新天地5、切断自己怀疑下属的后路6、向下属表达信任的14种方法7、用人不疑也可以做点表面文章8、既要信任，也要激起其自信七、宽容激励胸怀宽广会让人甘心效力宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。1、宽宏大量是做领导的前提2、宽容是一种重要的激励方式3、原谅别人就是在为自己铺路4、给犯错误的下属一个改正的机会5、得理而饶人更易征服下属6、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”7、善待“异己”可迅速“收拢”人心8、容许失败就等于鼓励创新9、要能容人之短、用人所长10、敢于容人之长更显得自己高明八、赞美激励效果奇特的零成本激励法人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。1、最让人心动的激励是赞美2、“高帽子”即使不真也照样塑造人3、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点4、懂得感恩才能在小事上发现美5、摆脱偏见，使称赞公平公正6、赞美到点上才会有良好的效果7、当众赞美下属时要注意方式8、对新老员工的赞美要有区别九、情感激励让下属在感动中奋力打拼一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。1、感情如柔水，却能无坚不摧2、征服了“心”就能控制住“身”3、你要“够意思”，别人才能“够意思”4、“知遇之恩”也是可以制造的5、替下属撑腰，他就会更加忠心6、不可放过雪中送炭的机会7、乐于主动提携“看好”的下属8、付出一点感情，注意一些小事9、将关爱之情带到下属的家中十、竞争激励增强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。1、竞争能快速高效地激发士气2、不妨偶尔在工作中打个赌3、让员工永远处于竞争状态4、建立竞争机制的3个关键点5、活力与创造力是淘汰出来的6、用“鱼占鱼式”人物制造危机感7、用“危机”激活团队的潜力8、引导良性竞争，避免恶性竞争十一、文化激励用企业文化熏陶出好员工企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。1、企业文化具有明确的激励指向2、企业文化是长久而深层次的激励3、企业文化也是员工的一种待遇4、用正确的企业文化提升战斗力5、用企业价值观同化全体员工6、激励型组织文化应具备的特点7、强有力的领导培育强有力的文化8、用良好的环境体现企业文化十二、惩戒激励不得不为的反面激励方式惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。1、没有规矩也就不会成方圆2、随和并非任何时候都有意义3、适时责惩以表明原则立场4、坚持“诛罚不避亲戚”的原则5、对于奸邪者要做到除恶必尽6、实施惩罚时不要打击面过大7、惩罚要把握时机、注意方式8、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果9、少一点惩罚，多一些鼓励本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。祥博百家号最近更新：简介:时间历程但不生锈。作者最新文章相关文章快速解决你的电商难题
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