做生意亏本欠银行十几万了,欠了10来万,要养大人小孩,坚持不了了,需要15万块钱,做什么都可以。

我真的没办法了,做生意亏了二十万,15万银行贷款根本还不了。这几天都没怎么睡,真的好想死,看着一家老小我真的害怕【火箭吧】_百度贴吧
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我真的没办法了,做生意亏了二十万,15万银行贷款根本还不了。
我真的没办法了,做生意亏了二十万,15万银行贷款根本还不了。这几天都没怎么睡,真的好想死,看着一家老小我真的害怕,我死了他们到底怎么办。
十来万小钱人在就还的了
联系方式?
现在干生意别开厂子,太容易倒闭了
同样开了个便利店也赔了七八万
买彩票啊。马上了可以赌球。
别想不开,二十几万不算太多,银行的钱你工资够还利息就行,他不会死催你,努努力五年就差不多过来了
找亲戚借吧,现在社会经济这么不景气,谁还去创业吗
不多啊,现在如果肯吃苦一年赚个10几万真不难啊,我老妈一个老妇女,卖水果还经常休息的,一年都赚至少十几万啊,我房子的首付都是他出的
十几万贷款光利息压死人,最大的止损把地皮设备看看能不能转手。欠银行钱必须还的。再贷一笔慢慢还上一笔多余的钱做别的。开厂的人都不傻会想到办法
欠20几万真的不算多
你现在迷茫有啥用?有这个功夫去送个快递或者卖外一个月都好几千了,慢慢就回来了,光在哪儿唉声叹气更没希望
20万努努力,最多3-5年的事,人在什么都会有,别想这些污七八糟的东西,看你发的消息感觉你的孩子也不大,这时候花销还不算太高的,夫妻两个苦几年日子总会好的
20万现在容易还,有问题了,必须拿出来跟老婆商量了!
第一,千万不要去接高利贷!
为了老婆孩子,所以必须活下去,再难也要。
生活真的不容易啊。。。虽然我有我的痛苦
一直是火箭球迷,从小学一直看到现在。大姚,之后的马丁,阿里扎,到现在的哈登我真的是一步一步的看着火箭走到现在的,这是我发的第一个贴,可能也是最后一个了吧
即便被生活压迫死也别自杀,最蠢的办法,
你自杀你孩子老婆怎么办
可以提供几个方案给楼主1.看看家里有没有上世纪的硬币,50年代的硬币,如果有,你就发达了,现在收藏价很高2.搞网赚的数字虚拟币,现在这类很火,可以解决没收入的问题3.卖掉住房,换点现金,然后租房,便宜点的,再苦也得住4.赌篮球彩票,所有比赛赌火箭赢,看运气,搞不好,真能赚钱
有勇气死,没勇气活下来?想想办法啊,日子会好的。
有勇气死,没勇气活下来?想想办法啊,日子会好的。
把房子抵押了,跟父母一起住,先把欠银行的钱都还了,然后找工作过拮据的日子,欠钱心里总有一块大石头,无债一身轻啊
虽然有困难,但也不应该对人生失去信心
找找亲戚朋友帮帮忙吧。我觉得你不会一直这样,定会东山再起
LZ加油,肯努力的人总能有办法度过的,现在社会上可怜的就是基层,反而一些所谓的金融投资公司全是空手套白狼一点社会贡献也没有
老哥加油吧
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(原标题:沾上网贷半年欠债15万元19岁的他退了学去打工还款)
李晓康信件中的部分内容。
“学生可能刚开始没觉得,但是在几次后他们就会发现自己还不上这个钱,又不敢向家里要,只能以贷还贷,由刚开始的几千元变成了上万元,最后超出了一个家庭所能承受的极限……学生是否知道,父母仅仅为了挣上几千块钱就付出了很大的努力,这些努力最后却成了别人的嫁衣……”
近日,19岁的大男孩李晓康(化名)将一封特别的信件送到山西晚报编辑部,信的关键词是“网贷平台”。
李晓康,吕梁人,原本在省城一所高校读书。然而,仅仅读了一个学期,他就因为在高利贷校园网贷平台欠下连本带息15万元,让不富裕的家庭为了还款欠下很多外债,再加上贷款平台各种催款,他最终选择了退学……
美好的大学生活就这样结束了,这一切让他猝不及防。于是,他把自己的经历写了下来,想给更多大学生以及即将升入大学的学生们敲响警钟。
A为挣学费去创业做生意亏了在网贷平台借钱
李晓康的家在吕梁,一家人靠务农维持生计。目睹父母的辛苦劳作,李晓康想自己挣学费,进入大学后,他尝试自己创业,和好朋友王坤(化名)合伙做起二手车的生意。但没多久,因为失误出现了亏空,资金周转不开。急于弥补亏空的两人不好意思向家里要钱,这时,王坤偶尔发现一个校园网贷平台,其实就是一个网站的链接,对方说这是给大学生的福利,只有学生才能使用如此便捷的方式。
短时间就能借到一笔钱,二人于是决定贷款,他们通过此平台贷了近4000元,但因为平台要扣除相关利息等费用,最终拿到手的只有2000多元。虽然拿到的钱不多,但操作非常简单,对方会打电话或发信息提醒如何操作。“只要打开对方发过来的网站链接,点击几次‘同意’就能完成操作,一两个小时后,钱就打到了自己的卡上。”李晓康说,还钱时,根据对方要求打到银行卡或支付宝账号上。
本想着资金周转开了他们很快就可还上这笔钱,没想到生意没有起色,还赔了不少,他们没了偿还能力。之后,他们只能以贷还贷,又在其他网贷平台上借钱还这4000元。李晓康说:“有些贷款平台的利息非常高,比如你借1000元,他只会给你700元,然后让你一周内还1000元。”这样一来,就相当于一周内借用700元,但利息就达到300元。李晓康知道这样的平台利息高,但因与银行相比,这一平台拿到钱的速度特别快,就硬着头皮拆东墙补西墙,“有的平台会告诉你要还多少利息,有的平台就像骗人一样,你根本不知会有多高的利息。耽误了一天没及时还上钱,第二天就多了280元。”
拆东墙补西墙多了,利息更是滚滚而来。短短半年,李晓康和王坤共借款8万余元,实际到手的只有4万多元,最后连本带息需归还15万元,这其中的大部分钱是李晓康借的。
B还债压力大催款手段多他选择退学去打工
除去这些债务,平台的各种催款手段也让李晓康崩溃。“有的平台会拿到你的通讯录,给辅导员打电话,给你的朋友、同学、亲人发短信;还有人打电话说,‘我们这还是文明催款了,可别等到那些催收的人上门找你,他们可是有各种手段的。’”李晓康说。
李晓康的父亲李师傅知道儿子欠了债,也是因为被催债。今年正月的一天,催债电话打到李师傅手机上。由于家里条件不好,他只能四处借钱,帮儿子还了十来万元,但是现在到底还剩下多少没还,他也不清楚。李师傅说:“我只能向亲戚们借钱帮他还一些,总之先别让他背债了。”李师傅对儿子的二手车生意也完全不知情,他说儿子常年在外面,父子俩也没有好好沟通过。
李晓康和父亲曾经去公安部门咨询过,民警告诉他们,这样的事情特别多,只有通过法律途径去法院起诉才能解决,他们也没办法帮忙处理。李晓康说:“我想着既然这些平台都能够在手机软件市场上存在,他们肯定也有自己合法的理由,我们要去起诉太难了。让父亲跟着我担惊受怕真是非常愧疚,有些电话打过来出言不逊,动不动就说到人命,我每天都在恐惧中度过。”
因为儿子欠下高额债务,李师傅短短半年苍老了很多,身子骨也没以前结实了。
没把大一上完,李晓康就退了学,在外面打工赚钱,希望能把欠款早日还上。7月18日,记者再次联系李晓康时,他说虽然父亲帮他还了大部分钱,这几个月自己打工也还了一部分钱,但欠的钱依然没有还清,因为利息很高,现在还欠几万元。
对于儿子退学的事,李师傅说:“一个原因是他不想念书了,想继续还钱,家里负担实在太重了;另一个原因是要债的总是打恐吓电话,我也怕儿子不安全。”说到这里,他重重地叹了口气。
李晓康退学了,王坤因为贷款数额较小,家里人帮忙还上了贷款,目前还在正常上学。李晓康特别想给其他大学生说:“作为一名学生,如果知道金钱来之不易的道理,知道哪些是真正爱你的人,你就不会去伤害你的父母。若直接与父母沟通,我相信,你的父母肯定会原谅你。但是你不主动说出来,你的未来就毁在自己手里了。”
C有低息贷款有奖学金贫困学子也能完成学业
对于李晓康退学的事,他上大学时的辅导员张老师说,李晓康的事让他觉得很可惜。据他所知,李晓康入学前就在外打工帮助家里减轻负担,上大学后又当了班长,“其实,学校每年都会对学生加强教育,开主题班会,预防学生接触这些不良贷款。”
李晓康的同学也说,晓康从来不铺张浪费,节俭又独立。他出去打工挣钱,一开始听说他还做生意,同学都对他刮目相看。“我们并不知道他贷款的事,他比较要强,自己能处理的事一般不会求别人。我们都认为他以后会是个有出息的人。”一位同学说。
李晓康上大学后,选择自己做生意赚钱,又陷入校园网贷困局。那么,如果家境不好,学生能顺利上完大学吗?记者采访了省城某高等院校的老师。这位老师说,从大学录取通知书发放那一刻,通知书上就写着:如果家庭困难,可以走具体程序申请贷款。贷款的学生在大学毕业的时候才需要还,利息非常低,这是国家专门针对贫困学生出台的政策。另外,各个学校都有奖学金,发放面也比较宽。此外,一些老板或者企业家也会提供捐助。现在,在所有公立高校中,只要学生按照正常程序办理,完成4年学业没有任何问题,哪怕家庭再困难。
D校园网贷平台仍“活跃”在校园
记者随机询问了几名大学生,提到校园网贷平台,他们都不陌生。“刚上大学时,辅导员就告诉我们了,还说以前有学生使用违法的校园贷,导致了很严重的后果。”在太原师范学院上学的小张说。另外几名大学生也表示,老师常在开会时告诫大家高利贷网贷平台的危险性,会放因向网贷平台借钱导致辍学学生的短片,告诉学生谁有什么困难可以找老师,千万别去碰这些网贷平台。
但是,高利贷网贷平台并没有因此退出校园。采访中,不少大学生表示,他们在学校厕所、电线杆上见到过“0利息”“随借随贷”“只需两小时”等字样的小广告,这些都是网贷平台做的宣传。他们说,一些学生为挣钱或者还所欠网贷,还做起网贷平台的代理。“一开始都是以哥们、朋友相称,慷慨解囊,一旦拿到钱后就变了一副嘴脸,叫另外的人来讨要高额的利息。”一名学生说,这些代理拉人进去都有提成,而且同学借了钱后,他们也会按比例收提成,同学借得多,他们提成也越多。他们背后是一个团队,有财务部、借款部、审核部,分工很明确。
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&&&&&正文表哥贷款做生意,欠银行四五十万,还不起就赖银行,关生意也黄了 12:03
恒儿谈情感
表哥贷款做生意,欠银行四五十万,还不起就赖银行,关生意也黄了网友:我家老公就是,农村比的非要买车,我说存点钱买个房不愿意,说只要给他买了车,以后得钱随便我支配,我让他买个十七八万的,不买非得买二十来万的,不买过年都不回家,车买了就过年开开出来还是在停车场放着一次都没开,还不是开他那个小货卡,真不知道男人的心咋想的。网友:我家老公就是,农村比的非要买车,我说存点钱买个房不愿意,说只要给他买了车,以后得钱随便我支配,我让他买个十七八万的,不买非得买二十来万的,不买过年都不回家,车买了就过年开开出来还是在停车场放着一次都没开,还不是开他那个小货卡,真不知道男人的心咋想的。
来源:创业家
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来源:人民网
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来源:我们的农村
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来源:农家记事
来源:前沿区块链
来源:农民的小帮手
来源:三农笔记
来源:三农视觉
来源:三农e视界
来源:王老虎生活在农村
来源:猪价快讯
来源:东方圣城网
来源:一座村
来源:绿陇生物科技有限公司和前夫离婚半年了,是我挑起来要离婚的当时都是因为赌气才办理了离婚手续,原因是前夫说我家里人看不起他嫌-找法网(findlaw.cn)
和前夫离婚半年了,是我挑起来要离婚的当时都是因为赌气才办理了离婚手续,原因是前夫说我家里人看不起他嫌
和前夫离婚半年了,是我挑起来要离婚的当时都是因为赌气才办理了离婚手续,原因是前夫说我家里人看不起他嫌他没本事,离婚后我没有地方住就和他还有孩子住在一起,前几天他搬到他父母家里去住了,他很听父母的话,他父母不发话他就不会复婚。孩子也求他和我复婚他怎么都不同意,非要说心理过不去这个坎。结婚13年我们什么财产都没有,就有一辆汽车还是贷款买的,离婚后他给了我10万块钱,我拿钱去做生意今年的生意又不好做,前段时间我就给他说为了孩子为了我们自己我们复婚吧,他犹豫很久说复婚可以先把10万块钱拿回来,我说年底一定给你,他就不同意复婚了。我说钱都在货上压着呢,等年底肯定会拿回来。其实双方的父母都有一些问题,请老师帮帮我和孩子。
建议协商,如果不能复婚也不要勉强
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其他类似咨询吴晓波:在中国做生意,2件事最难(真相戳心了)
大家好,今天想和大家分享的话题是“新零售到底新在哪里?”
我们知道,中国市场长期以来做生意存在两件最难的事:一个是得把货发出去,另一个则是把钱收回来。企业大部分的利润消耗,就在这两者之间。
而新零售,是希望能够把这个消耗降到最低,当你把消耗降到最低时,效率就提高了。
新零售的布局,为何偏偏在中国?
2016年10月,梦想小镇的马云刚开始提出新零售的时候,一些零售人觉得不靠谱,并且有些抵触:
我们做了那么多年的生意,马老师现在来跟我们讲该怎么做零售?
是不是线上流量没有了,到线下来跟我抢流量?
但是现在如果你把全世界跑完,回国以后会相信一件事情:
你正处在世界最激进的消费品市场,没有一个国家的产业被互联网、新经济、大数据颠覆到像今天这样的地步,除了中国。
那么这场激进的零售改革,为什么会发生在中国?有以下四个原因:
1. 2.5亿的新中产人群
我认为中国消费品市场的认知性革命是从2015年开始的。
2015年年初,中央政府提出了互联网+,12月份提出了供给侧结构性改革。
这时候中国消费品市场最大的发现是:
“得屌丝者不再得天下”,中国出现了一批愿意为服务、品质买单的人。
那年年初我写过一篇文章叫《去日本买只马桶盖》,炒得很厉害,一开始大家觉得这帮人脑子被马桶敲了一下。
后来想想其实很简单:
第一,他在中国地区找不到一个好的马桶盖;
第二,口碑传播,社交化传播形成了一种新的可能。
这个公司在中国没有投广告,可能只是隔壁邻居说用得好,就出现了较理想的营销效果。
而中产阶层也是在这时被发现。当这2.5亿人被市场识别并且聚焦之后,中国市场从制造到销售的逻辑就被改变了。
因为如果所有的中国消费者都认为自己是一个屌丝,那商品只要比价格就可以。
而中产阶层对于自我的认知是:我是一个理性的消费者,我愿意认真地去研究一个商品,成为广告的推广者。我掌握着传播的主导权。
消费者的需求在这一时期发生了变化,供给侧的改革也就是必然。
所以说这一部分人,是推动整个零售变革最重要的力量。
2. 移动支付
2017年中国移动支付交易额是5万亿美金,而美国只有1000亿美金,在中国互联网数据里面,这个差距是最大的。
再问一个问题就更清晰了:
现在在国内的你们,口袋里有现金吗?但是当你到美国、日本、欧盟,不带美元出去可以吗?
移动支付的快捷和普遍,使得线上和线下的融合出现了极大的可能,销售数据也得以流通储存。
3.中国解决了最后一公里
根据相关数据显示,100个中国人里面有1个人在送外卖。
快递物流的出现,解决了中国最后一公里的问题。
今天盒马鲜生的商业模式如果没有这批快递小哥,是走不通的。
所以没有数据上的变革,没有最后一公里的解决,新零售就没有办法实现。
4. 新科技的应用
直到今天我都认为没有一个绝对性的新零售模式,而且应该也不会有。
新零售就是一个百花齐放的模型,各跑各路,各自努力。
但有一点不变的是:
不管是人脸识别、大数据应用还是SaaS(Software-as-a-Service,软件即服务)服务,通过线上和线下的融通,都极大地提高了企业对消费者的识别能力。
一旦消费者被识别,作为供给商或者零售商,对消费者的触达能力就可以大幅度加大了。
以我最近看到的一个项目为例:
名创优品做了一个中央柜,中央柜里面有四五个SKU、口红和笔。
上面有块屏,当你站在那里买东西的时候,这个屏就可以直接识别出:你是第一次买还是第二次买?你买过什么东西?
人脸识别可识别出消费者的购买路径,并且直接跟个人的微信支付或者支付宝支付绑定。
所以即便柜台没有人,产品所属公司也知道今天有多少人来到柜台,哪些商品被拿得最多,哪些商品被买得最多,补货系统变得非常快捷。
这些新技术在中国地区的应用,使得新零售可能在中国地区得到爆发。
所有做零售的人都知道“人、货、场”,但我认为在新零售环境下,有一个函数会被放大,叫做时间。
新零售到底新在哪里?
以下,我将绕“人、货、场、时”逐步分析新零售的“新”。
新中产人群
我们前面讲了第一件事情就是2.5亿中产阶级的崛起。
我认为大家未来要做好生意,你的核心主力人群就是这批新中产群。
但要注意的一点是:
新中产的“新”,跟年龄没有关系,而是跟消费习性相关。
那么这些新中产,究竟会为哪些产品买单?
1.为技术买单
过去的三四十年来,中国是一个后发展中国家,有很长一段时间搞的都是跟进战略:
先做贸易生意,生意做得差不多的时候再做制造,叫前店后厂;
制造做得差不多以后,拿点钱开实验室,这就是联想模型,叫贸工技模型。
五六年前参观的很多中国公司,那些科研室、科研中心的牌子往往挂得很大,但其实都是空心化的。
在过去,中国制造就是成本优势+规模优势。
贸易所带来的流水,制造所带来的成本和规模优势,掩盖了核心技术空心化的问题。
你或许会问,难道过去三四十年,中国的这帮企业家不知道通过核心技术来推动消费者吗?
这种供给端所形成的盲区,其实是需求端所带来的:
因为没有人会为你的技术买单。大家都是比较感性的人,所以我为什么要开发技术呢?只要跟着人家学就可以了。
但是当新中产崛起以后,这个情况被改变了,有人愿意为技术买单:
企业耗费的成本越来越高,规模边际效应越来越低。
就拿我今年3月份参加的中国家电及消费品电子展来说,就能够感受到产品的技术权重在加大:
同样一台55寸的彩电,便宜的卖3900元,贵的可以卖到4万。凭什么卖4万元呢?
多了LED屏技术,3900的电视机有两个喇叭,4万元的没有喇叭,但是声音可以直接从屏幕震动传出。
一根耳机线便宜的几十元,但索尼品牌一根1200元。凭什么?因为防水,喜欢游泳的人可以一边游泳一边放音乐。
所以你愿意为功能买单。
当消费者愿意为功能买单的时候,企业家每年会投营收的5%、8%、10%去做研发。
所以,回过头来看,新零售并不是让我们再去为渠道焦虑,而是可以沉下心来,更努力地去做好一个好产品。
2. 为设计买单
长得好看很重要,颜值就是生产力。
有一个叫戴森的英国产品,用工艺美学和科技技术,解决消费者的某一个痛点。
工艺美学竟然排在了科技能力之前,长得好看就很重要。
3.为非标买单
我认为中国今天所有的商品可分为两类:
一类叫标品,一类叫非标品。
标品大规模生产仍然是一种需求,但是越来越多的产品进入到非标品时期。
哪怕是一把雨伞,高端的可定价为1700多元,也可以卖20元,而且还可以做明星定制款雨伞。所以一把雨伞的定价可以从1000多元到几十元、十几元。
非标品的大规模出现,成为中国年轻人创业的一个主战场。大家会为非标而买单。
而审美会成为未来十年中国市场上最关键的一个因素。
4. 为服务买单
慕思致力于研究与睡眠息息相关的产品,也是一家较早实验为服务买单的企业。
当你想从慕思那里买一个床垫时,它卖给你什么?
它卖给你睡眠系统。从睡眠音乐开始,到睡眠香薰,包括对身体的测量,提供了很多服务,你最终会情不自禁得为这个服务买单。
5. 为体验买单
根据相关数据显示,近两年中国的超大型购物中心有两个数据增长最快:
第一个餐饮比例,餐饮比例现在基本上达到40%,多的占到50%。
第二个是体验亲子教育。
现在许多购物中心的亲子体验环节在大幅度增加,说明购物中心的空间越来越和体验相关。
当人们从单纯的购物升级到体验的时候,空间需要重新设计。
这里再分享一个例子:
前两天问一个朋友,为什么杭州那么多的Shopping mall不去,偏要到爱琴海去购物?
他说爱琴海有一个安腾忠雄的图书馆很漂亮,想去看看,同时可以显示自己是一个高逼格的人:第一,我知道安腾忠雄,第二,对书对阅读本身很有亲和力。
当一个人对某件事物产生兴趣并具备格调的时候,就自我产生了一个愉悦化的过程,所以愿意为体验买单。
非标品时代来临
货其实也发生了更迭:从标品时代进入到了非标品时代。
所以在未来,大众品牌的式微是消费认知升级的必然结果。
如果安踏、娃哈哈、海尔、格力、美的这些大型企业不进行变革,未来会怎么样?
他们会成为新零售和中国消费品市场中一个制造业的底盘:拥有很好的生产能力和制造能力,但是没有办法直接触达消费者。
而在这些底盘上会另外出现很多新兴匠人品牌,他们只有工业设计能力和传播能力,而大型制造公司成了他们的工厂。
所以在未来环境下,大型企业不会倒下,但是这些企业很大一部分利润,包括品牌利润、消费利润会被无数多的中小匠人吃掉。
那么在未来,货究竟需要具备什么样的特性?我总结为四化:
第一,人格化
我当年为什么不做“中国财经频道”,做“吴晓波频道”呢?
第一,我希望用人格化的东西来表达财经思想;
第二,当变成吴晓波频道的时候,我的团队中就不能出现任何一个错别字。
所以我每天晚上都很辛苦地看文章,比谁都紧张。
因为只有敢于把品牌用你的名字命名,才能说明你真的跟这些产品共存亡。
所以人格化是回到产品的终极,我用我的名誉来保证这个东西是好的。那还有什么东西比这个更重要的呢?
第二,小众化
一个产品要卖给所有人是不存在的。
这里提一家小而美的公司:
有一个做黄酒的匠人,他没有酒厂,就做品牌。并且一年只做5万瓶,卖给1万个人左右,200多元一瓶,一年只做一千万的生意。
每年销量5万瓶酒,而这1万左右的用户都是和我一样喜爱喝黄酒的人,很愿意为这个价格买单。
可以看出他在为兴趣工作,而这个兴趣本身能够产生让他满意的生意。
在中国这样的公司和品牌,未来会越来越多。
聚焦于小众化的用户,在未来会是一个重要的模型。
第三,娱乐化
娱乐精神本身成为了一个品牌的附着能力,娱乐化又跟人格化有着密切的关系。
第四,本土化
相信任何一个国家的中产阶级,都会为本国文化产品买单。
所以未来如果进入到一个行业全部都是跨国公司,你只要建立一个中国式的审美风格,你就能赢:
广东有一个很大的家居空间叫罗浮宫,品牌是90年代初最崇洋媚外的时候创立的。
有次我问这家店的负责人,这三年这个品牌最大的变化是什么?
多了很多东方美学设计家具。一些本土的设计师家居品牌越来越多,并且这个比例正在非线性得增长,已经占据了三分之一。
所以我们会越来越多从历史传承里寻找一些元素。让国民的这些根深蒂固的文化素养都可以得到唤醒。于是文化自卑,变成了文化自信。
而那些不会自己“说话”、不会自我进化、不能产生愉悦感、与成本密切挂钩以及无法产生数据价值的产品,在今天这个时代都将会被淘汰。
从购物到体验的进化
如果从渠道来讲的话,今天最优质的渠道具备这四大特点:
第一个,扁平化
未来越来越多的产品会没有渠道商,直接从工厂到卖场;最厉害的事情是直接从工厂到你的餐桌,中间渠道全部都不见了。
因为越复杂,越金字塔型的渠道,效率越低,越没有价值,最终会遭淘汰。
第二个,数据能力
大数据能力是渠道的新核能。
马云讲了一句话我特别赞同:未来所有的生意可能都是数据生意。
我们卖任何东西给消费者,如果没有获得消费者的数据和连接,这只是一个生意。
你只有利用数据和工具,建立了你和消费者的关系,才能产生价值。
第三个,定制化
今天的工厂最大的变革其实发生在企业内部,特别是在生产线上。
大部分的资金都助力于两件事:第一个,减少用工;第二个,柔性化。
这些就是所谓的工业4.0:
第一,大幅度减少人工,通过机器手、传感器、人机交互界面降低人工。
第二,大规模生产的前提下能够做到一个人生产独一无二的产品。
这个亮点做不到,那工厂就不是一个面向未来的工厂。
所以新零售变革最终是回到制造本身,如果制造业没有足够的响应能力,就不存在渠道变革。
第四,体验式
扁平、数据、定制、体验,导致了今天整个渠道的变革。
那么渠道变革的本质是什么呢?
是消费者关系的重建。
“无交互,非渠道,无数据,非渠道,无体验,非渠道”。只有重建与消费者的关系,产生交互和数据,带来体验,才叫新零售。
重新定义时间,重新定义零售
当线上与线下融通,空间与服务融通,圈层与社群融通;
当工具被数据迭代后,传统意义上的时间被彻底颠覆了。
今天盒马鲜生的核心不是澳大利亚龙虾卖60元、100元,这些都只是故事。
盒马鲜生真正的能力是重新定义了一件事情:“3公里、半小时”。
当这件事情被定义完以后,就有可能改变消费者的购买习惯。
所以当我们重新面对消费人群、线下空间、渠道的时候,有机会重新想象时间这件事情。
当时间被重新想象以后,意味着空间的利用率被无限拉大了,出现了一种新的可能性。
所以我们要重新思考空间,重新思考用户,重新思考产品,以及重新思考什么是我们的核心能力。
这是一场零售业者、互联网人、产品创新者和风险投资人的一次世纪共谋,我们占了全球最激进的零售市场,在中国中产阶级大规模崛起的环境下,所有人都聚集在一起。
英特尔一个传奇的拯救者安德格鲁夫,2017年年初刚刚去世。他写过一本书:《唯有偏执狂才能生存》。
他在书里面讲过一句话:“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷,是一个企业必须经历的最大磨难。”
我们有可能穿越这条让我们沉浸了很久的死亡之谷。
但是在新零售的这场革命中,我想无论是零售业者、互联网人、做产品的人还是那些风险投资人,只要我们在一个正确的道路上,进行不断的自我革命,我们每一个人都会是这一场新零售革命的得益者。
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