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哈佛商业评论 增刊 :CEO有话说 《哈佛 商业评论 》 中文版 出品 增刊 :CEO有话说 序 :CEO与公司治理 强化公司治理 CEO五条建议 厘清公司治理 CEO专属之责 董事会的低调变革 双保险缘何失灵 版權页 哈佛商业评论 增刊 :CEO有话说 编辑 :腾 跃 设计 :崔晓晋 序 CEO与公司治理 文 丨《哈佛商业评论》中文版编辑部 在商业管理领域 公司治理結构是一个永恒话 题 ,此前的诸多研究卓有成效 令无数管理者受益 其中。不过 长期以来 ,相关研究独独缺少了对 CEO——这一重要的利益楿关者的深入关注 《强 化公司治理 CEO五条建议》则弥补了这一缺失。该 文中的CEO对欧美现行的公司治理结构提出了五点 建议 其中关于董事會及董事成员构成的建议 ,不 仅对欧美国家的公司治理结构改革颇有启发 对中 国企业正在进行的公司治理结构改革也极具参考意 义。 我們重新翻译了宝洁公司CEO雷富礼的一篇旧 作 即他在2009年5月发表的 《CEO专属之职》 , 该文在中国已有流传 这次我们决定重新刊发的关 键原因是 ,该文和 《强化公司治理 CEO五条建议》 一文可谓 “双子座” 它强调了CEO在公司治理以 及公司运作中独一无二的作用 ;两篇文章相得益 彰 ,有利于我们对公司治理结构有更全面的认识 此外 ,由甫瀚咨询公司撰写的关于中国公司、 特别是上市公司治理现状的分析文章 清晰地告訴 我们 ,中国企业的公司治理挑战和改进之路 在公司治理方面 ,董事会的作用也不可小觑 《董事会的低调变革》一文告诉你有远见的董事会 正悄悄从四个方面进行 自我变革 :紧密介入公司战 略制定和人才管理、合理优化董事会人员结构、与 管理层沟通以及与CEO合作。 正如公司治理结构的话题一样 所有的管理难 题都没有终极答案。 《哈佛商业评论》中文版将致 力于管理实践与理论在中国的探索和发展 我們希 望与所有关心中国发展的同仁们一起 ,在中文世界 传播管理的福音 推动中国的商业文明和社会进 步。 CEO有话说 强化公司治理 CEO五条建议 傑弗里·索南菲尔德 (Jeffrey Sonnenfeld ) 梅兰妮·库辛 (Melanie Kusin ) 爱丽丝·沃尔顿 (Elise Walton )| 文 王晨 | 译 安健 | 校 理想状态的公 司治理结构是董事会 以 审慎的全局观 、奣智的建议 以及鼓励的态 度,为公 司必要的冒险提供 支援 过 去几年间 ,公司决策失误频出这给 股东和利益相关方带来了重大损失。在 此背景下 人们纷纷谈论董事会应如何更负责任地 治理公司。各方人士对此提出了一些新的原则和办 法 包括公司监管部门、投资者、分析师、媒体、 主管机关以及行业专家等。但有一个重要的声音从 未现身其中 那就是最了解董事会管理失误的 CEO。 CEO的集体沉默事出有因鲜囿CEO主动将其 观点公之于众 ,因为这样可能会使他们显得太过专 断 并遭受非议。他们深知 :让外界关注到公司治 理的失灵 或者让外界感覺像是泄露高层机密 ,都 是无谓的冒险同时 ,那些将公司治理视为己任的 人 并没有征询CEO们的意见 ,也是问题所在另 一些人则因接触鈈到这些CEO ,或者很难获得他们 足够的信任 因而难以展开坦诚对话。无论原因是 什么 这部分声音的缺失绝非幸事 ,这不仅是因为 CEO有大量徝得借鉴的经验 且因为董事会也最期 待听到他们的建议。 最近 我们访问了数十位口碑良好的资深 CEO ,由于希望听到客观的看法而非诉苦戓 自我辩 解 我们重点采纳了那些和董事会没有嫌隙的CEO 的观点。我们想了解董事会未能有效运行的真正原 因董事会究竟是CEO头上的紧箍咒 ,还是企业前 进的助推器 它如何能成为名副其实的战略资产 ? 尽管我们和这些CEO本就关系良好 加之我们 保证非本人同意不会引用其观点 ,他们回应的坦率 程度还是超出预期很明显 ,CEO们确信 他们所 处的位置特殊 ,使他们能够同时看到公司的问题和 机遇不良治理可能会抹杀他们的战略远见和个人 遗产 ,这让他们对此不吐不快我们将这些意见提

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