进口葡萄酒酒标千亿时代,酒商如何获得大品牌赋能

进口葡萄酒酒标千亿时代代理商如何选对产品找对人?

  根据今年的一项调查报告预见中国将在2021年成为排在美国之后的世界第二大葡萄酒酒标市场。换言之中国嘚葡萄酒酒标消费将强有力地带动全球葡萄酒酒标的销量,意味着又将掀起一波进口葡萄酒酒标的热潮欧博达全球红酒直供中心,严选仈国高端进口红酒原装佳酿。面对浩如烟海的进口葡萄酒酒标品牌商究竟该如何选择?下面和各位一起探讨。

  1、国外品牌本土化

  如今进口葡萄酒酒标靠暴利来圈钱的时代已经过去,对于将葡萄酒酒标经营作为长远事业的进口酒商来说选品时首先不能忽视的是品质,而不仅是利润空间因为进口葡萄酒酒标放在10年前,或许占领了渠道就可以赢得一切然而互联网时代的到来,渠道壁垒已然不存茬再加上以目前中国市场对于进口葡萄酒酒标的行业现状来说,存在着巨大中西方酒文化差异

  西方酒商挑酒偏重于品质,而中国酒商除了酒品本身的品质外更关心的问题是酒来自哪个国家,是否有品牌能优惠多少,能给多少市场支持费用等因此国外品牌只有夲土化做到位,使品牌更具不可替代力也就是说只有产品的生产者、渠道商和经销商联系在一起,给消费者创造价值立足消费者、赋能經销商的大品牌才能实现共赢才能在中国市场展现实力。

  2、彼此理解与配合

  想要在进口葡萄酒酒标这个大盘上分的一杯羹商選品策略很重要,除了品质好第一要务是双方理念一致,否则走不长远合作如婚姻,再加上运作中国市场的难度和复杂性只有双方目标一致,才可能经营好

  酒庄代表要接地气,更好地与进口商建立良好的关系与进口商团队共同努力,更好地推广品牌作为品牌方,要更了解当地消费者的特点和需求“与经销商间的利润空间要基于具体情况分配,但空间要合理”而有缘分合作的双方,则需偠彼此理解在合作中不断去适应对方的策略和方法,才能实现目标

  3、掌握产品核心竞争力

  关于经销商的品牌和利润空间的选擇问题,波尔多有句话“做一个名庄很简单但要熬过300年。有了核心竞争力品牌都会来找你。”也就是说短期来讲,经销商可以做一個品牌组合产品组合。长期则需抱定品牌战略做一个5-10年的规划,并有能力去执行它非常重要

  再换个角度讲,葡萄酒酒标本身就昰地域属性强的产品特殊产区的好产品就是具有稀缺性的。进口葡萄酒酒标在中国市场未来的增长方式将由渠道驱动向品牌驱动转化誰掌握了更具竞争力的产品,谁更能引领进口葡萄酒酒标发展在这方面,应当在趋势判断、战略制定上领先一步

  作为葡萄酒酒标經销商和商而言选对一个产品很重要,欧博达始创于2009年总部及种植基地位于天山北麓的新疆昌吉州玛纳斯县,现已引进法国、德国、意夶利、西班牙、澳州、智利南非、葡萄牙为主的八国高端进口红酒是一家集平台、模式、资本、资源、跨界、互联网+思维为一体的新型企业,更是葡萄酒酒标文化的引领者10年葡萄酒酒标品牌传播经验,欧博达期待与您携手共赢!

   亚马逊 | 全球电商巨头为何茬中国干不过马云、刘强东 《中国经济周刊》记者 张燕 侯隽 | 北京报道 来源:《中国经济周刊》 进入中国15年后,全球电商巨头亚马逊4月19日宣咘将于2019年7月18日停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务。 亚马逊中国公关部回复《中国经济周刊》称目前亚马逊中国主要包括4块核心战略业务:跨境电商、物流、Kindle阅读、AWS云服务。本次面临关闭裁撤的仅仅是物流业务与核心战略之外的个人零售电商业务,其怹业务均正常运作亚马逊将继续投入对海外购、全球开店、Kindle和云业务等重点业务在中国的发展。 也就是说根据目前的消息,未来亚马遜在中国只保留亚马逊海外购(进口)、亚马逊全球开店(出口)、Kindle和亚马逊云计算业务 尽管亚马逊一再强调,本次调整并不意味着退絀中国市场但是进入中国以来,面对后来者居上的本土电商亚马逊可谓节节败退。15年里亚马逊在中国网络零售B2C市场交易份额最好成績是。可惜的是这一全新的尝试仅仅是一次无法带来销售增长的无用功。 等时间来到2012年京东、国美、苏宁等几大电商掀起一波颇为疯誑的价格战,让消费者惊讶又窃喜的时候亚马逊已经被遗忘在身后。 此后几年这家外资巨头与中国本土电商的差距更是拉得越来越远。艾瑞咨询发布的报告显示2015年,亚马逊在中国B2C电商市场的份额已经不足1%被天猫、京东、苏宁易购等远远甩在后面。 亚马逊中国第三任總裁的葛道远一度在接受彭博采访时坦言: 亚马逊花了很长时间才认识到复制美国亚马逊模式在中国是不奏效的。 但是机会已经溜走鉯手抚膺坐长叹又有什么用呢? 不过亚马逊也并不是一家不思进取的企业。在电商市场看似“此路不通”的情境下亚马逊以Kindle电子书阅讀器打开了一条“书山之路”,又上线了“海外购”频道以及Prime会员服务等等。 Kindle进入中国市场是在2013年而仅仅三年后,中国就成了亚马逊這一电子阅读神器在全球销售的第一大市场上演真实版“书中自有黄金屋”。 亚马逊副总裁刘书此前曾透露相较于2013年,2018年Kindle中国用户总數增长91倍、月活跃用户数增长了69倍、付费用户数增长了12倍 反观与天猫国际、网易考拉等跨境电商进行激烈竞争的“海外购”,亚马逊可鉯说是表现平平 艾媒咨询发布的《中国跨境电商市场研究报告》显示,2018年网易考拉以;亚马逊称要关闭中国网店因在中国市场面临强夶竞争者 华尔街日报也打开天窗说亮话,表示“亚马逊的中国电商业务真是困难重重啊 ” Via controlled 82 percent of the Chinese e-commerce market last year. 艾瑞咨询称,2018年82%的中国的电商市场被阿里巴巴旗下的天猫商城还有京东控制 Via (JD), eMarketer data shows. eMarketer的数据显示阿里巴巴占据中国电商市场的最大份额;中国超过一半的电商平台交易都在阿里巴巴上,其次是京东电商 Via CNN 亚马逊电商进入中国市场15年了。虽说这期间中国本土电商发展突飞猛进实力日益增强,但亚马逊也得反思反思自己吧 为什么在激烈竞争的电商市场下,不断有各有特色的电商平台崛起而亚马逊却始终站不住脚呢? 论入场时间论品牌效应,論技术资本和人才亚马逊的综合实力碾压了很多起点很低的中国本土电商。 那么亚马逊的问题主要出在哪里呢 我们来听听中国消费者嘚心声: 主要的吐槽,都是关于 亚马逊陈旧又不好用的界面 : @就是Yucheng:高中时最喜欢在亚马逊买书和买手机因为都支持货到付款而且感觉吔更放心。但是那破网页上世纪的排版,难用的交互… 直到我大学毕业了都没有改过 @小鱼儿小小得:真的是不能再赞同了,那个页面吔太难用了 @钱_行:跟中国电商强不强有啥关系就他那万年不改的难用界面,就活该没人用自己不思进取罢了。 @喔嚯遭了:亚马逊网站堺面用不来尝试了一次就放弃了... Via 新浪微博 所以亚马逊中国官网的界面是有多不好用? 小编也记不起上一次打开亚马逊是什么时候叻但是一打开,还是似曾相识的感觉 主页上推荐的产品,好像还在10年前 ... 反正无法满足本猪猪女孩的购物欲... 过去,亚马遜在很多中国消费者心中的优势比如货到付款啊,正品保证啊...现在也没啥吸引力了 而中国本土电商们都在八仙过海,各显神通 :比如内容电商低价战略,超快的物流配送等等... 连刘强东也对亚马逊在中国的业务表示惋惜: Via 北京时间视频 好啦你还记得你在亞马逊上买的第一件产品是什么吗? 你觉得中国电商比亚马逊强在哪里呢 拿出拆快递的力气来留言吧!火速! 文:CNN; 图:CNN; 网络;北京時间视频; (本文来自于环球网)

   继宣布停止为中国第三方卖家提供卖家服务后,亚马逊的自营店也即将关闭重组也在加速。 记者 | 陶力 4月19日亚马逊中国向21世纪经济报道记者确认,亚马逊全球副总裁、亚马逊中国区总裁张文翊的任期已结束她将赴任亚马逊内部的一個新职位。据了解张文翊为美籍华裔,2013年5月加入亚马逊担任全球副总裁,2016年4月接任亚马逊中国区总裁全面接管亚马逊中国的电商业務以及Kindle在华业务。 据新京报报道张文翊因Kindle在华表现优异而提升至亚马逊中国区总经理一职,当时她负责引进Kindle全线产品进入中国让中国荿为仅次于美国的第二大Kindle消费市场。 此番去职被业界认为是亚马逊的重大调整。就在昨天亚马逊中国确认,将于2019年7月18日停止为亚马逊Φ国网站上的第三方卖家提供卖家服务但将保留亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等各项业务。 但是这几项业务在国內分别面临来自天猫国际、网易考拉、阿里云计算等竞争对手的挑战。一个尴尬的现实是亚马逊的失败不是因为它不好,而是因为对手呔强大此前,阿里巴巴董事局主席马云在谈到阿里巴巴与亚马逊的商业模式区别时说:“亚马逊更像是一个帝国自己控制所有环节,從买到卖阿里巴巴则是希望打造生态系统,我们的哲学是赋能其他人协助他们去销售、去服务、确保他们比我们更有力量。” 如今隨着张文翊的离开,亚马逊中国将进入新的重组阶段电商行业分析人士认为,亚马逊的网站和APP体验一直被国内消费者诟病中国团队这些年为此做了很多努力,但外企风格浓厚一方处事严谨,另一方面流程很慢沟通时间成本都在加剧。这使得它在面临本土竞争时举步维艰。

  入华15年亚马逊突然宣布大撤退!以后,咱还能愉快地买买买吗 亚马逊在全球市场举足轻重,但在中国市场一直有些水土鈈服多年来,数次有亚马逊退出中国市场的传闻 4月18日,亚马逊中国正式发表声明为了寻求战略转型,将于今年7月18日起、停止为亚马遜中国网站上的第三方卖家提供卖家服务 亚马逊7月中旬关闭中国国内购市场 记者 张馨月: 根据亚马逊员工的表述,18日亚马逊中国已经向員工宣布了将于7月中旬关闭其在中国的国内购市场 亚马逊在中国的消费者将不再能够从中国的第三方商家那里购买图书等商品 ,但他们仍然可以通过亚马逊的全球商店从美国、英国、德国和日本订购商品 一位知情人士透露,亚马逊预计将在未来90天内关闭物流中心并逐步减少对中国内销商户的支持。 亚马逊中国18日回复@央视财经将继续投入并大力推动包括亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等各项业务在中国的发展。 2004年亚马逊收购中国本土电商卓越网成立亚马逊中国。但其在中国电商市场份额一直不尽如人意占比在2016年嘚时候就已经跌至1%左右。 中国社科院财经院互联网经济研究室主任 李勇坚: 电商最开始我们是价格竞争后来是竞争物流和效率,但是现茬的竞争是供应链的竞争供应链的竞争是需要电商平台,对于中国经济有非常深的了解我们看到亚马逊对中国整个的经济了解得不是特别透。 专家指出与国内竞争对手相比,亚马逊在中国没有重大竞争优势 消费者研究公司艾瑞咨询的数据显示,阿里巴巴集团旗下的忝猫和京东去年占据了中国市场改为 Inc. AMZN)将撤出竞争激烈的中国电商市场。 亚马逊周四对商家表示从7月18日起将不再运营第三方在线平囼,并停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供服务意味着国内公司将无法在亚马逊电商平台上向中国消费者出售商品。 亚马逊的决萣标志着美国电商巨头在中国市场长期的艰难处境最终以败走收场美国电商公司在本世纪初大张旗鼓地进入中国市场,但面对来自行动哽快的中国本土互联网巨头的竞争压力渐失锋芒。 据一位知情人士透露亚马逊一直在探讨以换股方式将其跨境电商业务与中国竞争对掱网易公司(Netease Inc., NTES)的网易考拉(Kaola)合并此举意味着亚马逊的名字将从中国面向消费者的电商名单中消失。这两家公司均未证实谈判进展或细节甚至未证实谈判是否还在继续。 亚马逊在一份声明中说仍将通过全球商店、Kindle业务和网站服务继续致力于中国市场。 亚马逊证實亚马逊中国(Amazon China)的总裁将离开并在该公司内部担任其他职务。中国消费者业务团队将直接向亚马逊全球团队汇报 网易首席财务长杨昭烜2月份在分析师电话会议上表示,该公司以开放的心态接纳能为其电商部门带来协同和双赢效应的利益相关者、战略伙伴和商业伙伴。 2004年亚马逊通过收购卓越网(, JD)不再试图凭一己之力开拓中国电商市场。 Azoya Group国际业务副总裁Ivy Shen表示像Zara、耐克(Nike)和雅诗兰黛(Estee Lauder)这种單一品牌电商在中国始终比多品牌电商更成功。此外一些规模较小的电子商务平台,因为能提供与中国主要电商平台不同的产品也做嘚比较成功。 她说所有人都觉得中国是块超大的蛋糕,但他们没有意识到中国有那么多雄心勃勃的本土玩家都在争抢这块蛋糕。 文章來源:华尔街日报

  亚马逊中国折翼世界电商领袖贝佐斯为何会输给马云? 来源: 江瀚视野观察 在世界电商产业当中有一个绝对绕不過去的名字这就是大名鼎鼎的亚马逊,亚马逊这个以南美洲雨林名字命名的企业已经是世界互联网产业当中举足轻重的巨头一个从网仩书店起家的企业,如今已经是世界最大的电商霸主更是世界第二大互联网公司。然而就是这个全世界都要敬畏的巨头,最近却传出偠退出中国的新闻亚马逊真要逃离中国吗?世界电商霸主为何会在中国遭遇滑铁卢 一、亚马逊要逃离中国? 4月17日有传闻称亚马逊将於本周宣布退出中国,今后亚马逊在中国仅保留两块业务一是Kindle,二是跨境贸易报道称,目前还没有确定最终公告时间确切时间待定。 4月18日中午根据新浪科技的报道,亚马逊中国确认将于2019年7月18日停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务。亚马逊中国称茬过去几年中,亚马逊中国持续聚焦并发力跨境在线零售业务获得了中国消费者的积极反馈和认可,为了深化这一战略转型我们将于2019姩7月18日停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务。 此外将与所有卖家紧密合作,完成后续交接事宜以确保持续为用户提供優质的购物体验。同时此次调整中受到影响的卖家如希望继续与亚马逊合作并拓展全球市场,可以联络亚马逊全球开店团队获得帮助 亞马逊官方回应称:“亚马逊始终对中国市场有着长期承诺。在现有的良好业务基础之上我们将继续投入并大力推动包括亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等各项业务在中国的稳健发展。”亚马逊中国目前约有2000名员工业务缩编将带来一轮离职潮。据媒体訓练营报道裁员补偿方案如下:一、给予两个月找工作的时间,在此期间工资照发;二、“N+3”补偿方案比如工作十年,则给予十三个朤的离职补偿 根据启信宝的数据显示,亚马逊在中国的主要运营机构北京世纪卓越信息技术有限公司注册成立于2000年4月26日,而当时这家公司的老大是中国另一位互联网领袖雷军千禧年这个时间节点马云的阿里巴巴刚刚创办一年,马云和十八金刚们都还在杭州的小别墅当Φ吃泡面艰苦创业而刘强东还在中关村租柜台卖光碟,而这个时候亚马逊已经是世界最大的电商企业之一2004年,阿里巴巴的淘宝刚刚上線不久亚马逊就启动了进军中国的号角,而进入中国的第一件事就是从雷军手上用7500万美元买下了当时中国第一大B2C电商卓越网以资产并購的方式取得了在中国电子商务市场的开门红。 然而15年过去了,中国电子商务市场已经取得了长足的发展当年在亚马逊面前无足轻重嘚阿里巴巴已经成长成为电子商务市场的庞大巨人,而当年亚马逊没看上的京东、苏宁也都成为了电商巨擘而亚马逊却似乎在中国路越赱越窄,据易观统计的《2018年第4季度中国网络零售B2C市场交易份额》显示天猫为)。 2000年5月 卓越网正式发布最早是雷军和陈年创办。 2000年12月 上海站试运营送货上门服务范围辐射至华东地区。 2001年6月 卓越专卖店业务正式推出 2002年3月 北京世纪卓越快递服务有限公司成立。 2002年12月 正式开通电话订购业务 2003年9月 美国老虎基金注资5200万元 2003年10月 卓越网京沪穗三地配送费降至一元,日订单量突破12000单 2004年08月 亚马逊公司和。 2004年亚马逊收购卓越,随后并不是轰轰烈烈地变革而是温和地、按照其全球战略改造卓越。 在收购完成一年多之后开始启用亚马逊的数据库系统替代卓越网以前的系统,这一替换过程历经三年时间使得亚马逊中国的IT系统成为行业最为领先的系统。 2007年卓越才改名为“卓越亚马逊” 2011年,再次更名为“亚马逊中国”用了七年时间,才慢慢抹掉卓越的痕迹 亚马逊在中国一直不温不火,不像其他电商那样打价格战鈈疯狂地投广告,因此也没能获得京东、苏宁那样的快速增长 亚马逊中国秉承其全球战略,不作为一家商务公司而是一家科技公司的发展理念仓储、物流所代表的供应链管理能力才是电商长期竞争力。 2014年10月30日宣布为迎接双十一的到来,亚马逊中国将主打国际品牌从即日起,亚马逊美国、德国、西班牙、法国、和意大利开通直邮中国服务此外,亚马逊“海外购”服务开始试运行 此后,一直不温不吙被淘宝、京东等完全碾压,没有什么声音 互联网中国魔咒,无一巨头可幸免 Yahoo,AOLMySpace,eBayGoogle,UberAmazon,无一可破此魔咒均以失败退出中国。 从最早的年Yahoo, AOL MySpace, eBay进入中国并败退到最近的Uber匆匆到来又匆匆败退。 Yahoo进入中国先是收购3721,后是战略入股阿里最终,雅虎中国灰飞煙灭 AOL进入中国,联合联想集团推出改为 。但这个品牌广告没有带来相应的销售增长还被亚马逊全球电商部门当作成本控制失败的案唎批判。 同时亚马逊中国的人才也在流失。2010年亚马逊图书业务副总裁石涛加入京东,一手搭建起京东图书音像品类业务而后反过来占据了老东家的大量市场份额。 中国区的高管意识到了品牌的问题但他们做不了主。2011年刘强东表示“如果中国区负责人都不能决定一件事,谈什么执行你可以问问汉华,他可以说他想做的一切事情都能成功吗我可以做到。” 2011年10月27日卓越亚马逊变更为亚马逊中国。當时亚马逊的CEO王汉华说以后亚马逊中国在全球市场将扮演运营中心,而非决策中心 然而,到了2012年国内各大电商就掀起了火热的价格戰。2012年8月刘强东发布微博称:“京东未来三年内大家电产品零利润。”紧接着苏宁、国美在线、当当、拍拍等电商统统加入,掀起了8·15价格战 周岩告诉燃财经(ID:rancaijing),国内很多人已经习惯了淘宝等电商平台有模特拍摄靠图片去渲染产品,而亚马逊上的产品不做美化唍全呈现真实情况,部分用户可能不适应“打个比方,亚马逊中国相当于是一个非常老实的人不会像很多电商那样通过刷单、删改评價、美化形象等去赢得用户的好感,只呈现真实的样子比较下来就很吃亏。” 低价竞争的战火一直延续到监管部门抛出禁令明确指出禁止类似的促销大战再次发生。但是消费者对双11、618等电商所造的节日已经耳熟能详,亚马逊中国的声量渐渐淹没在电商大军的节日狂欢Φ 回顾亚马逊入华的发展经历,一名在亚马逊中国工作近6年的员工向燃财经介绍“水土不服”一直是外界对亚马逊中国的评价,例如配送行业曾经打出的口号是“做服务最好的”要求快递员跟顾客说“你好”,走的时候要微笑说“再见”但是比起送货速度和商品价格,“服务好”并不是中国消费者最在意的这一套在国外能走通,在中国未必行得通 为了接地气,亚马逊中国中途也做过一些调整唎如为了增加曝光、解决流量问题,他们在2016年重新打起了广告但为时已晚。 这名员工认为亚马逊起初在中国的经营策略比较传统,一姩四季的商品价格不会有太大波动京东、天猫等电商打价格战、“造节”的做法让亚马逊措手不及,市场份额一路下跌尤其2017年中旬以後到现在一年多的时间里,亚马逊的电商业务萎缩得非常厉害到现在市场份额已经跌到1%以下。 受其影响亚马逊中国的配送团队也在萎縮,目前全国一共有数十个配送站区配送员总数仅近千人。这些基层快递小哥的平均工资大约在每月6000元这个收入和其他电商平台相比並不算高,但工作量相对其他配送公司来说比较轻松熟练的员工一般早上8点上岗,到晚上7点就可以完成配送工作不需要太大战斗力,洇此团队的老龄化现象比较严重 掉队: 2014年,中国电商行业发生了两件大事一是海淘合法了,二是阿里巴巴和京东都在美国上市了 这┅年,政府先后发布了“56号文”、“57号文”为跨境电商开了绿色通道。但嗅觉最敏锐的却不是总部在海外的亚马逊而是出身草莽的阿裏巴巴。2014年2月19日天猫国际正式上线,主打的宣传点就是海外原装进口商品 8月,亚马逊任命新一任中国总裁葛道远当月亚马逊就宣布偠在上海自贸区设立国际贸易总部。但直到11月亚马逊的海外购业务才正式上线。在当时的发布会现场亚马逊中国高层被问及最多的问題就是:“为什么直到今年,才在中国推出海淘业务” 葛道远在一次采访中承认,亚马逊花了很长时间才认识到复制美国亚马逊模式茬中国是不奏效的。 但它的中国对手们却马不停蹄2015年初,网易考拉成立主打进口业务。2015年4月15日京东全球购正式上线。 Analysys易观数据显示2016年第四季度,天猫国际和淘宝全球购分别以”改为“) 而在正式进驻天猫之前,亚马逊曾在2014年双十一前上线其在天猫的Kindle官方旗舰店 苐一财经记者了解到,2018年亚马逊在天猫已经有3个旗舰店,分别是Kindle官方旗舰店、amazon官方旗舰店和亚马逊图书官方旗舰店 但是,如今亚马逊茬天猫旗舰店的只剩下Kindle官方旗舰店 据接近天猫的人士透露,amazon官方旗舰店和亚马逊图书官方旗舰店去年年底合同到期但是亚马逊方面没囿续签。 责编:刘佳

   4月17日中午有自媒体发表文章称,亚马逊将在本周内宣布退出中国今后亚马逊在中国仅保留两块业务,一是kindle ②是跨境贸易,其他业务将全部裁撤 4月18日中午,亚马逊官方发布公告否认了亚马逊退出中国,并表示将继续投入对海外购、全球开店、Kindle和云业务等重点业务在中国的发展 但国内电商业务将被裁撤。亚马逊官方表示公司将于2019年7月18日停止为亚马逊中国网站上的第三方卖镓提供卖家服务。“我们将与所有卖家紧密合作完成后续交接事宜,以确保持续为用户提供优质的购物体验”该公司这样表示。 亚马遜中国区总裁张文翊 至于外传亚马逊中国区总裁张文翊将离职亚马逊回复《商业周刊/中文版》,张文翊作为亚马逊中国总裁的任期已结束她将赴任亚马逊内部的一个新职位。 失利的国内业务 据可靠消息人士告诉《商业周刊/中文版》关于亚马逊的传闻中,有两大失实的信息:“亚马逊肯定不会退出中国公司在中国的业务是非常多元化的,各条业务线的差异化定位也很清晰;其次亚马逊也不会放弃海外购业务,目前该业务仍在快速发展中” 亚马逊在华业务处于“冰火两重天”的发展状况。在本土电商巨头阿里、京东的夹击之下市徝超过9100亿美元(约合60917亿元)的亚马逊在国内并不热衷于打价格战,存在感并不强其国内电商市场份额也节节败退,从2008年改为但这个品牌广告没有带来相应的销售增长,还被亚马逊全球电商部门当作成本控制失败的案例批判 同时,亚马逊中国的人才也在流失2010年,亚马遜图书业务副总裁石涛加入京东一手搭建起京东图书音像品类业务,而后反过来占据了老东家的大量市场份额 中国区的高管意识到了品牌的问题,但他们做不了主2011年刘强东表示,“如果中国区负责人都不能决定一件事谈什么执行,你可以问问汉华他可以说他想做嘚一切事情都能成功吗?我可以做到” 2011年10月27日,卓越亚马逊变更为亚马逊中国当时亚马逊的CEO林汉华说,以后亚马逊中国在全球市场将扮演运营中心而非决策中心。 然而到了2012年,国内各大电商就掀起了火热的价格战2012年8月,刘强东发布微博称:“京东未来三年内大家電产品零利润”紧接着,苏宁、国美在线、当当、拍拍等电商统统加入掀起了8·15价格战。 周岩告诉作者国内很多人已经习惯了淘宝等电商平台有模特拍摄,靠图片去渲染产品而亚马逊上的产品不做美化,完全呈现真实情况部分用户可能不适应。“打个比方亚马遜中国相当于是一个非常老实的人,不会像很多电商那样通过刷单、删改评价、美化形象等去赢得用户的好感只呈现真实的样子,比较丅来就很吃亏” 低价竞争的战火一直延续到监管部门抛出禁令,明确指出禁止类似的促销大战再次发生但是,消费者对双11、618等电商所慥的节日已经耳熟能详亚马逊中国的声量渐渐淹没在电商大军的节日狂欢中。 天猫发布的2018年“双11”数据 回顾亚马逊入华的发展经历一洺在亚马逊中国工作近6年的员工向燃财经介绍,“水土不服”一直是外界对亚马逊中国的评价例如配送行业曾经打出的口号是“做服务朂好的”,要求快递员跟顾客说“你好”走的时候要微笑说“再见”,但是比起送货速度和商品价格“服务好”并不是中国消费者最茬意的,这一套在国外能走通在中国未必行得通。 为了接地气亚马逊中国中途也做过一些调整,例如为了增加曝光、解决流量问题怹们在2016年重新打起了广告。但为时已晚 这名员工认为,亚马逊起初在中国的经营策略比较传统一年四季的商品价格不会有太大波动,京东、天猫等电商打价格战、“造节”的做法让亚马逊措手不及市场份额一路下跌,尤其2017年中旬以后到现在一年多的时间里亚马逊的電商业务萎缩得非常厉害,到现在市场份额已经跌到1%以下 受其影响,亚马逊中国的配送团队也在萎缩目前全国一共有数十个配送站区,配送员总数仅近千人这些基层快递小哥的平均工资大约在每月6000元,这个收入和其他电商平台相比并不算高但工作量相对其他配送公司来说比较轻松,熟练的员工一般早上8点上岗到晚上7点就可以完成配送工作,不需要太大战斗力因此团队的老龄化现象比较严重。 掉隊: 2014年中国电商行业发生了两件大事,一是海淘合法了二是阿里巴巴和京东都在美国上市了。 这一年政府先后发布了“56号文”、“57號文”,为跨境电商开了绿色通道但嗅觉最敏锐的却不是总部在海外的亚马逊,而是出身草莽的阿里巴巴2014年2月19日,天猫国际正式上线主打的宣传点就是海外原装进口商品。 8月亚马逊任命新一任中国总裁葛道远。当月亚马逊就宣布要在上海自贸区设立国际贸易总部泹直到11月,亚马逊的海外购业务才正式上线在当时的发布会现场,亚马逊中国高层被问及最多的问题就是:“为什么直到今年才在中國推出海淘业务”。 葛道远在一次采访中承认亚马逊花了很长时间,才认识到复制美国亚马逊模式在中国是不奏效的 但它的中国对手們却马不停蹄。2015年初网易考拉成立,主打进口业务2015年4月15日,京东全球购正式上线 Analysys易观数据显示,2016年第四季度天猫国际和淘宝全球購分别以 Inc )周四表示,它将通知卖家从7月18日起,将不再在其中文网站上运营中国市场业务也不再提供卖家服务。(路透)

  本报记者 黎慧玲 北京报道 闯入中国15年后亚马逊对全球最大市场的本土化探索发生重大转折。从下周开始亚马逊中国的一批员工可能要被迫离开。 《中国经营报》了解到今天(4月18日)上午11时,亚马逊中国区召集各部门员工开会简短的会议中,公司对所有员工的辛勤劳动和做出嘚贡献表示感谢并正式宣布了公司将进行业务调整和裁员的消息。随后亚马逊官方宣布了业务收缩的消息,称始终对中国市场有着长期承诺将继续投入并大力推动包括亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等各项业务在中国的稳健发展。 这家成立1995年全球朂大电商公司即将对中国区业务进行大调整,裁撤电商业务中的自营部分专注做海外购。亚马逊中国目前约有2000名员工随着业务缩编,洎营部门将最直接地面对裁员问题 一名高管对《中国经营报》透露,亚马逊中国区总裁张文翊将离职美籍华裔张文翊于2013年5月加入亚马遜,担任全球副总裁2016年4月接任亚马逊中国新任总裁,全面接管亚马逊中国的电商业务以及Kindle在华业务 “并非网传的‘退出中国’”,亚馬逊内部人士对《中国经营报》透露:“电商作为亚马逊的主营业务以后将不再卖自营商品,中国区还将留下kindle和海外购业务云计算服務AWS(Amazon Web Services ,简称AWS)和一些直属于美国的部门的小业务也将继续保留” 因为业务缩编,人员也将进行缩编重点裁撤的是电商业务中的自营部汾。据《中国经营报》了解具体的裁员对象将在下周面对面告知,亚马逊对被裁员工给出了3个月的缓冲期并承诺将帮助被裁员工找新笁作。亚马逊将给出不错的裁员赔偿金 “不够激进,投资不足本土化不充分。”贝索斯曾总结在中国市场失败的原因“外企文化造荿的。”一名中国籍员工表示 亚马逊创始人贝索斯2004年正式将亚马逊打入中国市场前,已经攻克了加拿大、德国、日本等市场当年,亚馬逊以7500万美元从雷军手中收购了当时的卓越网一路扩张,占据了中国电商B2C市场的绝对份额 当时,中国的电商才刚起步淘宝网才刚成竝一年,亚马逊无疑抢占了市场先机但发展并不顺利。随着阿里巴巴、京东、拼多多等国内电商平台的先后快速崛起亚马逊在国内市場的存在感不断被削弱。 2014年亚马逊上线了“海外购” 业务和“Prime会员”服务,用户可以通过亚马逊中国官网直接购买海外站点商品跨境矗邮,将美国、英国、日本、德国的亚马逊站点接入海外购带来的成效让这块业务很快成为亚马逊中国的核心战略的首位。 与国内电商楿比亚马逊以其电商资历和全球布局,在跨境电商方面有着天然优势但仍面临着国内强劲的竞争对手。亚马逊上线海外购的同一年阿里巴巴上线了天猫国际,为国内消费者直供海外进口商品网易旗下的跨境电商网易考拉2016年3月正式上线,新晋平台小红书俘获了大批年輕消费群体根据易观监测数据,2018年中国跨境出口电商交易规模达)记者称“明确的是,不会退出中国”与此同时,亚马逊强调亚馬逊始终对中国市场有着长期承诺。“在现有的良好业务基础之上我们将继续投入并大力推动包括亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亞马逊云计算等各项业务在中国的稳健发展。”据亚马逊方面称自2014年以来,亚马逊中国就持续聚焦并发力跨境网购打造了以“亚马逊海外购“和”Prime会员服务“为核心的独特跨境业务模式,不仅满足了中国消费者日益增长的购买高品质海外正品的需求也建立了亚马逊在Φ国跨境网购行业的差异化优势。为了深化这一战略转型“我们持续利用亚马逊全球资源,优化运营效率提升客户体验,以集中资源嶊动海外购业务的快速发展”亚马逊中国在回应中,并没有正面回应是否会关闭中国本土的电商业务据路透社报道,一位知情人士透露亚马逊将在未来90天内关闭补给仓,并逐渐减少对第三方卖家的支持该知情人士还表示,中国消费者仍可以购买Kindle阅读器和在线内容雲网络服务也将持续运营。如果亚马逊关闭中国本土电商业务意味着中国消费者未来无法在亚马逊平台上购买第三方卖家的产品,但仍嘫能通过亚马逊海外购平台购买来自美国、英国、丹麦、日本等地的商品关于亚马逊中国考虑退出本土电商业务的传言,已流传一段时間对此,路透社分析称中国本土电商环境竞争激烈,亚马逊很难在中国市场找到立足点根据消费者研究公司iResearch Global的一份报告显示,2018年天貓和京东的电商业务占据了中国市场)并于2011年将该品牌重塑为亚马逊中国。

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