创业当老板你公司有多能耐？ - 星座屋
创业当老板你公司有多能耐
&&& 【导语】创业当老板你公司有多能耐？在国家政策的鼓励之下，越来越多人走上自主创业的道路中。想要毫无限制地赚大钱，也就只有自己当老板才能如此任性。帮别人打工很难能熬到出头之日。但给自己打工就是完全不一样的概念，而且动力十足，冲劲更狠。不过，你是否能将公司经营下去呢？创业当老板你公司有多能耐？测试后，屋小编揭晓答案。
&&& 创业当老板你公司有多能耐？测试开始：
&&& （PS：本次测试为计分题，计分方式为选A得4分，选B得3分，选C得2分，选D得1分。）
&&& 1、如果你的前同事家里需急用钱，你会怎么做？
&&& A、立即问他要账号，给他打款
&&& B、考虑到以后可能也需要他帮忙，会伸出援手。
&&& C、个人力量毕竟有限，会运用其它力量给他筹款。
&&& D、会先回去征求家里的意见，看能帮多少。
&&& 2、有个朋友老是在你面前炫耀生活，你会怎么做？
&&& A、直接回他一句：有什么了不起，然后说自己比他好得多。
&&& B、管他说什么，他愿意炫耀就去炫耀吧！
&&& C、以后尽量少跟他交往。
&&& D、为了不得罪对方，即便心里鄙视，也会应和他的话。
&&& 3、对于同学聚会，你觉得多少年之后再全部重聚比较好？
&&& A、最好每年都能全体重聚
&&& B、十年
&&& C、聚不聚都无所谓
&&& D、无需特别去聚，能常联系就好。
&&& 4、同学聚会中，你与曾经极度讨厌的一个同学碰面了，你会和他打招呼吗？
&&& A、懒得理他，没奚落他已经不错了！
&&& B、出于礼貌会与他打招呼问好。
&&& C、会希望与他和好，毕竟也同学一场。
&&& D、如果他不主动打招呼，我会尽量避开他。
&&& 5、老同学聚会唱K，当点了一首情歌对唱，你会希望哪位异性来和你一起唱？
&&& A、曾一起称兄道弟的同学
&&& B、坐在离自己最近的同学
&&& C、班长、副班长等班干部
&&& D、曾暗恋过的同学
&&& 6、若你还是单身，同学们有意将你与曾经喜欢的异性撮合在一起，你会接受吗？
&&& A、随大家起哄，要是对方答应也没什么不可。
&&& B、别人无聊，自己可没那么无聊来怀念。
&&& C、肯定会阻止同学这么做，毕竟总不能让对方尴尬吧！
&&& D、半推半就，不好拒绝大家的好意。
&&& 7、同学聚会吃饭，你会提议谁来买单？
&&& A、谁混得好谁就去买单
&&& B、自己直接去买单
&&& C、AA制
&&& D、由所有男生凑份子
&&& 8、如果聚会费用由一个同学全出了，你会怎样？
&&& A、都是朋友何必分彼此，下次到我那我全包。
&&& B、等进行其他项活动时，我再请大家。
&&& C、会将自己该出的部分给他。
&&& D、虽然会不好意思，但又怕给钱他会让大家觉得我见外。
（本次测试共8小题。请计算好分数，分析结果继续往下看。）
&&& 测试结果分析：
&&& A、26-32分 创业当老板你的公司会遍地开花。
&&& &心有多大，就有多大&，按此标准，你的事业不做大都不行！永不满足的野心与冒险精神，会让你的视野越放越大，总想着尝试更大更多的东西，并且也相当会把握机会。别说冲出全国，就算冲出地球，小编也不会怀疑你的这种可能性。不过光想着做大，而不顾根基、不考虑做强，小心垮得会更快！
&&& B、21-25分 创业当老板你的公司会成为国内名企。
&&& 野心你有，谨慎你有，也能知人善用，一旦开始去创业，绝对每一步都走得踏踏实实，并且每个项目的投入都具有长远眼光。可能很长一段时间都默默无闻，可是只要有毅力做下去，往往会一鸣惊人，做到国内知名企业&&小编绝对有信心相信你！可当越做越大时，你的谨慎反而会束缚住手脚不敢再去冒险，想要继续壮大，就必须突破这点！
&&& C、16-20分 创业当老板你的公司只会是偏安一隅。
&&& 若是你创业，在技术型领域绝对会做得最好，因为你不仅有踏实肯干的精神，还有着创新专研的实力。要开发出新的产品、创出自己的品牌，小编相信你绝对没问题！可是你也是属于那种有着远大理想，却不会轻易行动的类型，发展到一定程度就会踌躅不前，要继续向外发展就必须得积极果断，扛得住压力。
&&& D、8-15分 创业当老板你的公司不过是小打小闹。
&&& 其实不是你没实力，而是你太容易知足！有一家小店或一家小公司，不用太累，只要可以维持正常的运作就可以了，偶尔还能抽出点时间去喝喝茶，生活也算圆满了。可是创业也并没有我们想象得那么容易，遇到各种经营困难不说，有时发展到一定时候也由不得你说不继续就不停止脚步。所以还是希望你能多具备面对意外的镇定与勇气。（完）
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大学生和同学合伙开公司的3条建议
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创始人是王兴同学，骨子里就喜欢创业，这会不会就是美团收购钱袋宝的真相？
发布时间：日 16:45:26
(电子商务研究中心讯)　　当王兴2009年开始第三次创业，创立网的时候，2008年底，孙江涛也开始了他新的创业旅程--2008年11月，他创立了钱袋宝。所谓英雄，必然惺惺相惜。而对于王兴和钱袋宝孙江涛来讲，二者的相遇只不过来的太迟。　　&一举成名天下知&。　　被美团，钱袋宝一下人尽皆知。　　然而，钱袋宝的缔造者，到底是谁？何以能够让美团王兴欣赏并且一定要？　　让我们深度挖掘互联网的信息，随着美团的并购追踪钱袋宝及钱袋宝创始人孙江涛。　　钱袋宝是谁？　　日，美团网宣布全资并购钱袋宝。　　价格虽没有公布，但是肯定十数亿甚至几十亿，这让很多人一下子开始羡慕幸运的钱袋宝。　　然而很多人并不知道的是，钱袋宝和孙江涛走到今天，很多人眼中的小幸运的背后，孙江涛和钱袋宝的八年，一般人难以想象。　　主营业务为移动支付的钱袋宝，是孙江涛的第三次创业，从2008年11月开始的日日夜夜，他开始了创业者的颠魔生活。　　这一次他也更有自信，因为自从2008年底产品之后，一年之内他们就曾积累了70万左右的用户，产品系列覆盖低端手机和智能手机的所有机型以及的20多亿银行卡。　　因此，在支付行业有牌照开始，钱袋宝作为移动支付里的首家企业首批拿到了央行的第三方支付牌照。　　而且更让美团创始人王兴所认可的是，钱袋宝甚至征服了要求苛刻的银行，获得多家银行的青睐。　　时间回到2011年。　　那一年，钱袋宝在出现了一家竞争对手，手法与钱袋宝类似，只是没有央行的那个牌照。　　感受到了银行客户在两者之间的犹豫，孙江涛开始了攻心战--&现在不是你我之间争论手机银行该采用哪种技术更合适的时候，而是面前有数亿的、饥渴的潜在客户，谁有本事就赶紧先往自己口袋里划拉。别人要想把你的客户从口袋里拿走，成本是很高的。你要不下手，就被别的银行抢走了。&最后，想得通的银行都选择了钱袋宝。　　反过来，我们如果从银行的角度来看，其实，钱袋宝为他们进行了技术升级和成本控制--当时不少银行还没从PC机的网银支付缓过神来，他们为开发网银支付平台的花费少则千八百万，多则几千万、数亿元，而移动支付的建设成本可能至少是这个数字的两倍。因为当时手机操作系统多达数十种，主流系统也超过六七种。　　而对于美团来讲，且不说钱袋宝的牌照价值，单说钱袋宝的技术价值有多大，大家可以尽情想象。　　连续创业者孙江涛：骨子里就有创业的基因　　看似很突然的并购，其实，背后早有迹象，公开资料显示，美团王兴与钱袋宝孙江涛是亚商同学会的同学。　　更重要的是，两个人的性格和经历高度相似。　　与美团王兴创业三次相比，孙江涛也是一个类似的连续创业者，二者对创业痴迷。　　如果说2004年起，从回来的王兴的小团队以平均两个月淘汰一个创业项目的节奏不断试错、摸索、总结经验的话，那么孙江涛在2004年之前，甚至在大学时候就开始折腾起了创业。　　&多年前我在北航读书的时候就是整个年级里、系里是很另类的人。我最早的一次创业其实很简单。一次偶然的机会，我在校园的黑板报上看到了一个有关写计算机方面书的广告。当时我对计算机很感兴趣，所以接下了这个活。经过一段时间对HTML语言方面的研究，和大学同学一起开始写书。后来一发不可收拾，大学期间我们大概写了70多本计算机方面的，总共有100多万的稿费，我自己赚了有10几万。我从上大学一直到现在，花钱花得最爽的时候就是大学那一年多，兜里揣得现金一沓一沓的，那感觉特别High!&这让孙江涛在大学里小有名气，同时也成为他人生当中最难忘的记忆之一。　　2005年，两个的创业轨道开始惊人的相似。　　2005年12月，王兴模仿火起来的Facebook，创立了校内网，也就是现在有些没落的人人网。创办初期，校内网在大学生群体中受到了欢迎，着实热闹了一把，最后因融不到钱卖给了千橡集团的陈一舟。　　而当王兴卖掉校内网给千橡集团的陈一舟的时候，同为2005年，孙江涛也卖掉了他第一次的创业项目--大学毕业一年后，孙江涛曾与朋友联合创办了时代杰诚信息科技有限公司，提供Java游戏、短信游戏、Wap游戏和彩信游戏等手机游戏服务。　　2005年，时代杰诚以2000万美元被中华网收购，作为创始人之一的孙江涛当上了中华网无线媒体集团行政总裁。　　当王兴2009年开始第三次创业，创立美团网的时候，2008年底，孙江涛也开始了他新的创业旅程--2008年11月，他创立了钱袋宝。　　所谓英雄，必然惺惺相惜。而对于美团王兴和钱袋宝孙江涛来讲，二者的相遇只不过来的太迟。（来源：GPLP）
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和同学一起创业，后来公司注册了，我已经辞职全身心来做，同学还在上班，我该怎么办呢？
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以企业身份回答&
不要做自己没有把握的事情，你既然选择了这行就好好干，是肯定自己能力的，只要全心全意去做，没有做不起来的，这是对自己的不肯定哦，楼主，多点自信吧！还有朋友那边的话既然是合伙就要弄清楚他只是投资还是实干，朋友没有辞职也有可能考虑到很多方面的，只要他还是很上心你们的公司那就够了，没必要心里不平衡
你们可以按工作量来分配提成
当然是全心全意做比较好 &不然注册成立公司就没意义了 &创始人都不放精力在里面 怎么可以做的好嘛
看他有没有努力去做，用成绩说话，用数据说话。
他会努力去做就好
这就坐在一起沟通一下就好了，你在全身心做，你就应该多一份工资，合作做生意确实有利也有弊
应该几个一起做好这个事。创业的话就要好好的创业。
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