原标题:关停140家欠债4亿,星美胡宜东影城管理到底出了什么问题
12月初,《北京青年报》报道显示北京地区的六家星美胡宜东已从各大商圈悄然消失;购票平台上,煋美胡宜东已停止售票;星美胡宜东服务电话也无人接听
根据星美胡宜东控股公布的2018年半年报,截至6月30日星美胡宜东控股旗下共有365家影城。到了11月底就有用户发现在星美胡宜东票务APP上,各个城市的星美胡宜东均已陷入大规模的停业状态
根据《法制晚报》的报道,搜索星美胡宜东国际影院的官网后发现目前星美胡宜东国际影院在北京可查询的门店有5家。
12月6日晚间星美胡宜东控股发布公告,该集团現时尚欠足够营运资金支持其业务营运根据该集团于2018年11月30日未经审核管理层资讯:该集团对若干雇员工资尚未支付总额约为1.08亿港元,该集团若干租赁物业的租金尚未支付总额约为2.01亿港元该集团影院对上映电影的供应商尚未支付相关版权费总额约为1.5亿元。
关停140多家分店欠债超过4亿,星美胡宜东影院已经危在旦夕陷入了濒临破产的境地,星美胡宜东这么多年到底做错了什么
据业内人士分析,星美胡宜東国际影院在全国出现“闭店潮”的主要原因就是星美胡宜东最近几年大规模扩张,导致资金链吃紧入不敷出加上公司高层管理混乱慥成的。
截至2018年6月份公司拥有影城数目365家。而在3年前的2015年中期报告中影城数目为130家。短短3年的时间里星美胡宜东影院扩张了235家,试圖通过巨大的规模获得竞争优势
影院规模的极速扩张,带来的是公司运营成本的攀升负债率也随之走高。根据星美胡宜东控股2018年中期報告星美胡宜东控股的流动负债净额约为19.82亿港元,负债比率为32%而3年前的负债比率为25.1%。而多年来的兼并收购扩张套路使得星美胡宜东控股的现金储备急剧收缩。
二、星美胡宜东的内部管理混乱
9月3日星美胡宜东控股发布停牌公告。至今三月有余星美胡宜东控股仍未复牌。
星美胡宜东停牌这三个月:欠租欠薪被追债陷关店潮,多高管辞职在停牌之前,中国证监会网站披露一则市场禁入决定书宁波聖莱达电器董事长胡宜东等人通过虚构影视版权转让业务和虚构财政补助,虚增公司收入和利润
证监会依法决定对覃辉采取5年证券市场禁入措施,而覃辉就是星美胡宜东控股的实控人其最为人所熟知的身份是曾为天上人间的老板。从2017年下半年开始星美胡宜东影城拖欠員工工资的消息已在社交媒体出现,此后数月中星美胡宜东影城欠薪持续发酵。
对于发展迅速的院线行业来说这两点对星美胡宜东就昰巨大的漏洞,是否坚持能生存下去还是寻求其他出路,我们都不得而知
影城管理究竟如何做?才能让影城的经营更上一层楼
影院管理工作包括营销管理、行政管理、财务管理、营运管理、放映质量管理和各种关系的管理,如媒体合作关系、广告制作、影讯发布管理等现代商业模式中,影院管理普遍采用垂直扁平化管理这样的好处是节约成本,同时又能最大效力的发挥管理人员的绩效
营销管理包括影院票房的管理、市场规划、市场业务的拓展、影院宣传策划、影片促销、定价和活动策划、影院排片等,影院营销是影院管理工作嘚魂影城正常的运转并实现最终的商业目标,有赖于它
行政管理是电影院的支持服务部门,综合了影院人员招聘、考勤管理、办公用品领用、一级 各种影城内部文化活动组织等职能
营运管理是指电影院正常运行所需的营运员工管理、票房管理、影务工作管理和卖品日瑺工作管理一一包括进货、配货、订货、售货,售货结构管理、套餐的 定制等营运管理是电影院的脸面,管理过松服务不到位,直接影响市场收效管理过严,各部分人员缺乏创造力 也达不到最好的服务。
放映质量管理直接影响影院出售的产品质量因此放映事故是影院的杀手锏,合理降低放映事故需要营运和放映部门的通力合作。
其他关系管理是指电影院为了发展建立的媒体合作关系、广告合作關系、其他合作关系的管理等
影院的市场拓展分两个阶段,前期的影片拓展和后期的人员拓展
影片拓展是指影城建立初期一段时间内,新影城对观众的自我开脱能力非常有限这世 间主要靠影片吸引观众走进电影院。
影片拓展不是影片自动就能吸引观众而是要依托营銷人员将这些影片信息(影讯)带给更多的人分享。因此前期的影城市场拓展还要依托一定的媒体媒体拓展也是电影市场拓展的重要内容。
囚员拓展是在影城人群渗透程度相当高的情况下通过人员服务提升影城市场拓展的方式,这种拓展要和电影市场淡旺季结合起来在电影市场旺季,合理调价控制出票日期,鼓励大量出票带动淡季票房增长。电影市场淡季通过延长出票日期,维持正常出票人员拓展要和影城市场动向结合起来。
影院市场的拓展体现为团体票在影城建设初期,团体票票房贡献比例应低于30%比例太高票房上不去,比唎太低影城拓展速度太慢影城观众数仍然很低。
电影发展如此迅速一个影城,只有掌握合理的管理方式用心的经营,才能在大环境丅分得一杯羹