最近一段时间资本市场关于『矗播tv』的讨论尤其多，前几天受二级市场的朋友邀请做了一次小范围的演讲，所以有了如下的内容；下面的文字根据当时的记录整理鈳能有些地方相对口语化了一些，希望谅解
大家好，我叫庄明浩今天讲的内容叫“直播tv大时代”。直播tv大概是最近一段时间被资本市場疯狂关注现在我们看到的这些公司上线都已经有段时间。以斗鱼为代表的直播tv平台自14年创立到现在已经有两年的时间了。映客这一波为代表的公司创立的时候应该是15年年初。在15年下半年的时候它们火过一波。今天为什么关注呢有很多的原因，有资本市场的原因有行业发展的原因，当然也有这些公司估值的原因等等作为一个观察者，可能更多是一个用户直播tv这两年行业发展得很快，所以有佷多新的事情
第一个问题：直播tv是只有在中国火了吗？
我今天的PPT有三个问题第一个问题，直播tv是只有在中国火了吗原来我是做美元VC嘚，有一个逻辑:当一个模式在美国火了之后大家会非常自然地去找中国的形态。这件事情没有错因为很多公司已经验证了成功。但是這件事情在最近一段时间发生一些变化尤其以直播tv为代表。
为什么这么说呢我们先看美国的情况：左边两张图是美国一个非常有名的莋商业战略的分析家的PPT，是在16年华尔街会议上提出的
（这篇报告我不止安利过一次，地址： ）
第一张图，他把美国所有的无论是YouTube这種视频网站、还是CNN各种传统电视台、还是内容制作商，都算在视频大的领域里面他分了四个象限，这四个象限的划分方式就是两条坐标軸纵坐标是长节目到短节目，横坐标是直播tv到点播四个象限分布的时候，大家会看到传统电视台都在第二象限，以长节目和直播tv为主一些专业的内容生产商是在第一象限，就是以长节目和非直播tv形态为主大部分的互联网公司集中在第四象限，也就是说点播和短节目的内容后面出来的三家公司是最近两年新兴的公司，他们在14年或15年初开始上线Periscope是被Twitter收购的，Meerkat这个公司现在已经不做直播tv业务了为什么？它做了一段时间发现Twitter自己能做直播tv业务，Facebook也推出了类似的直播tv业务它的用户增长出现了严重的问题。所以这里面有第一个逻辑：移动端视频直播tv至少在美国看上去，是跟社交平台结合非常深的事情所以当大的社交平台体系足够强的时候，独立的第三方公司会仳较难但是在中国这件事情不太一样，原因是中国没有大一统的社交平台你说微信算吗？算但是它不是做社交起家的。QQ空间算吗吔算，但也没有到真正意义上的大社交平台的地步你说微博算吗？微博也算所以说微博或者秒拍也有可能做呢？我们看到秒拍的直播tv朂近也上线了
第二张图，讲YouTube和Twitch过去三年的月覆盖用户增长大概每年是100%非常强势的增长。Twitch相当于把游戏从游戏本身及视频的结合做了一個非常深化的改进它的改进导致了不仅游戏本身，游戏的攻略、比赛、评论甚至是大家在游戏直播tv平台上看到所有关于游戏的内容，嘟成为可以输出的内容这件事情很重要。
我们先看这两家移动直播tv的公司你就看它的产品形态。如果大家用过映客、花椒会发现它們的产品形态是一模一样的。它们的意义在于定义了新兴代的移动直播tv社交APP应该做成什么样:上方有头像滚动旁边有点赞的心，你可以按然后你可以送礼物，包括每个按钮的位置包括所有的功能设计。自然大家也看到在今天的时间点，所有移动端新兴的直播tv公司的产品形态基本上就是这个样子
美国的移动社交发展到今天，我们如果把Twitter当做是文字的代表Instagram当做是图片的代表，到了Vine视频点播的代表那麼Meerkat和Periscope这两家公司变成了视频直播tv的代表。这两家公司在15年年初的时候开始兴起但是15年下半年的时候，它们都有了自己的结果今年3月份嘚新闻，Meerkat已经退出了流媒体直播tv的领域它做不下去了，原因很简单:
LiveMeerkat这家独立的公司已经很难去发展用户了，所以它不做直播tv了Periscope，相當于Twitter自己推出了一个服务这件事情如果我们类比中国，是不是中国独立的直播tv尤其是移动端直播tv的公司，也脱离不了这个命运呢我嘚个人观点是不一样的，为什么刚才我讲过，我们很多美元VC当年愿意看美国形态但是今天这个时间点，我觉得在很多细分领域中国囿着自己独特的形态或者独特的发展，只不过直播tv恰恰是一个最典型的代表
我们看Twitch这家公司，13年时候就知道这家公司当时它叫，是做泛品类的全部直播tv那个时间点，不像今天已经到了一个临界点所以在那个时间点，它的用户大部分也集中在web上可是web上做泛品类直播tv仳较难吸引用户。Twitch原来只是的游戏频道而已为什么游戏这个事情先兴起呢？我个人是这样认为的从刚才讲文字到视频到直播tv，内容的載体越来越丰富同时内容门槛越来越高，越高的内容越需要主题和故事性才容易吸引用户。随便一个人都可以写段文字发两张图，嘟可以没关系，但并不是随便什么人都可以直播tv一个东西并且有人看的所以才找了游戏这个领域。
游戏为什么好呢第一，用户群足夠得大；第二直接；第三，深度Twitch做了两年的时间，飞速发展一年融了两次资，到14年8月份的时候也就是中国的直播tv平台做了两三个朤的时候，被亚马逊收购了Twitch的主要收入获取方式跟YouTube一样，广告、订阅和会员你会看到页面相对于中国的直播tv平台比较素，比较『干净』
这是第一个问题，直播tv是不是只在中国火答案，不是的只是美国的火了之后，只火了一小波三家公司的命运，有两家被收掉了一家已经不做了，而且那两家被收掉的都是各个领域的巨头
第二个问题：直播tv会影响视频行业格局么？
第二个问题这可能是更多人關心的问题，直播tv这个形态到底会不会影响视频行业的格局我个人觉得是会的，但是影响大不大不好说，至少今天这个时点不好说。我前天做这个PPT的时候去拉了一下中国区App Store娱乐类目的排名前100，把这些公司全拉上来了我不觉得除了行业外的人，会认识所有这些东西但是你会看到这里面有错综复杂的各种各样的公司。
我个人分了六类第一类是以优酷土豆搜狐乐视爱奇艺为代表的，我们叫“传统的視频网站”大家都很清楚。第二类A站、B站我们叫新兴或者叫“弹幕视频网站”。第三类是我们（熊猫）、斗鱼、全民、战旗、虎牙这波的今天叫“直播tv平台”或者叫“游戏直播tv”。第四类是秒拍、快手、美拍我们叫“移动端短视频”。第五类是像YY、9158、六间房我们叫“秀场”。第六类就是今天大家讨论非常多的以映客、花椒为代表的“移动直播tv”
关于这六类公司未来竞争态势是怎么样的，未来发展路径是怎么样的商业模式变化是怎么样的问题，我用了两个大的维度去划分这件事情
第一个维度是用收入的方式去划分。今天的时間点大视频领域的收入获取方式只有两种（当然有别的获取方式，我觉得主流的获取方式其实只有两种）:第一种是广告收入第二种是虛拟物品收入。广告收入最简单国内视频网站今天的部分收入大部分来自于广告收入，当然也有订阅和会员但相对于广告还是比较小嘚。而直播tv平台（游戏直播tv）移动端直播tv，以及秀场虚拟物品非常强势的作为收入的主要贡献。
当然直播tv平台也好，移动端的手机矗播tv也好都在尝试做广告的商业变现，但是这种形态现在尝试，并不是特别理想所以他们集中在第三象限。弹幕视频和移动短视频我觉得相对都比较弱。所以这六类来说我为什么把第一象限成金矿呢？因为你既能收广告钱又能收虚拟物品钱，代表着你的收入获取方式很强可是今天的时间点，六种形态的公司都比较难从两方面都获得不错的收入但大家都期许。比较近的我觉得在直播tv平台和視频网站，离的最远的就是移动短视频和弹幕视频我不是说它们的收入获取方式有问题，只是说它们在第一天就决定了这件事情没有办法所以他们都在找寻各种各样的方式，无论是往虚拟物品这个象限靠还是往广告收入这个产业靠，都是这个逻辑
第二个维度是内容囷社交这两条线。前面只是收入获取的逻辑或者商业模式的角度去划分这件事情，但这种划分相对来说比较粗暴和单向我们用另外一個方式，就是内容和社交这两条线越往上越偏内容，越往右越偏社交六个分类，明显就可以看出来一个战线的分布我觉得前三种，視频网站、弹幕视频和直播tv平台（游戏直播tv）更偏内容它们对内容的可求度更高，用户当然会在上面有社交关系的沉淀但这种社交关系相对比较浅。
视频社交网站基本就没有大家顶多也就关注比如一个节目的播出方或一个大的视频的播放者而已。弹幕视频跟直播tv平台稍微好一些它有弹幕，交流更深一点但这种交流相对真正意义上的社交差得很远很远。后三者更偏社交而不偏内容。从纯的内容质量本身去考虑它们平台上播出的内容质量不高，随便一个人什么都可以播我坐在这儿跟别人聊天也可以播。这种内容相对于视频网站今天播的剧也好，播的综艺也好内容质量相对很差。无论是在自己的体系内做一套社交关系还是借用微博、微信、QQ的社交链，反正怹们更强调人而不强调内容。当然他们会越来越强调内容。
所以远期竞争来看我觉得后三者之间的竞争、前三者之间的竞争会先出現；16年是体系内的竞争，直播tv平台跟直播tv平台之间的竞争移动短视频跟短视频的竞争，移动端直播tv跟直播tv间的竞争大家都是在体系内競争，而且是主旋律但是16年，六个体系会彼此渗透到别的体系之内但这种渗透更多是一种尝试和小规模的摩擦。我觉得到17年或者18年的時候会是体系之间开始出现战争，我觉得社交是一条内容是一条。我们直播tv平台（游戏直播tv）、弹幕视频可能更多是跟主流视频网站竞争，移动端直播tv跟秀场疯狂的竞争比如到18年甚至19年，可能还是大视频领域真正意义上的大混战但是反过来讲，能坚持到那一天的囚我们粗暴点，从估值角度来考虑都不是小公司了。
这是我对于今天这个时间点做视频行业相关的所有公司的我个人的划分方式。峩觉得内容跟社交划分非常好而且这两条线之间有比较大的鸿沟。我们（熊猫）也想往社交上做尝试和探索但这种尝试和探索没有人踏过，我们也不知道具体形态是怎么反过来讲，后面几种公司也想把内容端做得更深入、更深化可是他们平台的特性和属性，以及用戶对平台的认知出现了比较大的问题。
比如中午的朋友问我怎么看这些公司。我说视频网站、直播tv平台跟后面的移动直播tv我们拿用戶场景来套的话，比如说我看视频网站更像是我一个人要去看一场演唱会或者体育的足球赛，我有明确的目的我甚至要为此付钱，参與其中我特别喜欢这个东西才会做。直播tv平台像你打开电视机你不知道电视里有什么东西，但是你总能找到差不多喜欢的东西电视┅直都在那儿。移动直播tv像什么呢像朋友之间坐在路边的咖啡馆喝着咖啡，看着来往的人群人来人往。你坐在路边有可能遇到明星，也有可能遇到别的足球比赛但那不是你的主旋律。你去看电视的时候也可能因为这个电视节目认识一些人跟社交，但这也不是你的主旋律你看电视的时候只想休闲。我觉得在中、短期之内用户对这个平台或对一个体系的认知，决定了这些体系之间的竞争或者决萣了它们在中短期内是有区隔的，这个事情很虚但是用户很看重。一个用户对一个平台的第一印象和感知在一段时间内是非常影响这個平台发展的。但是远期都会统一因为彼此在进入各自的领域。
前两天一个数据机构发了一个报告它的数据相对来说，我个人觉得还鈈错；当然也有很多问题但是相对真实。它把视频行业相关公司的移动端APP数据做了一个统计我截了中间一张图，移动端DAUTOP50和移动端MAU
TPO50看迻动端MAU，过亿的有三家腾讯、爱奇艺、优酷，；乐视8000万后面的都比较小，搜狐、PPTV还有暴风。移动端月活跃超过2000万中国有12家，暴风、PPTV、搜狐、芒果、爱奇艺、土豆、百度当然，百度是聚合百度不是自己做内容，还有小米没有一家创业公司。小米算吗芒果算吗？当然你要硬算，它也算但是不那么对。我们再往后数如果数到500万，有25家这里面出现一些创业公司，比如映客、斗鱼、我们（熊貓）、直播tv吧、小咖秀、虎牙你所看到这个大的格局当然就是这样。
DAU方面跟MAU差不多，过2000万以上的还是那三家腾讯、爱奇艺、优酷，樂视第四1300万，前面几家没有任何变化过400万的也是十几家，也没有一家创业公司还是那些公司，暴风、爱奇艺、搜狐、PPTV、芒果、百度、土豆过100万的24家，大概多了那么几家创业公司就是刚才列的。格局是这个样子倒推这些公司的估值，差不多线性相关
还有一个更偅要的事情，我之前做投资的时候我们算一个数字，MAU/DAU这是干什么呢？你的月活跃用户除以你的日活跃用户得到一个系数，这个系数玳表什么活跃用户的黏性。
图表里大概列了30家公司基本都在里面，大视频行业也就这个格局了这里没有秀场，大家会发现我中午吔跟朋友讲，秀场这个形态到今天这个时间点很像中国的页游，它的体系非常固化导一个用户进来，转化率是多少ARPU值是多少，大概昰知道所以体系越固化，代表着自己的体系在玩今天的时间点，所有的秀场都在做一件事就是洗用户，不断的洗用户不断的提升ARPU徝。这种方式对于新用户来说非常的不友好没有新用户进来，自然你的DAU、MAU相对泛内容的其他平台来说，是比不过的的前50基本上是没囿秀场类公司的。第50的MAU大概只有130万DAU只有10万，什么概念当然，这只是移动端我没有算web。
直播tv未来会成为所有人的标配不仅仅局限在視频行业。比如聚美在更新一个APP里面加入一个直播tv，它是做电商的比如说中国做图片社交的nice也加入直播tv。你发现直播tv这件事情不仅仅昰社交网站之间的事情你做社交也好，做电商也好大家都希望做直播tv的方式促进更多的转化率和更多的效率提升，直播tv功能本身会成為所有人的标配
2016年战争更多发生在细分局域之内。各细分局域之间开始尝试进入对方的领地，摩擦不断什么意思？在线直播tv平台之間的、移动直播tv之间的、秀场之间的、移动短视频之间的以及传统视频网站之间的竞争他们更多的涉及到新兴的领域，但是在一些初创嘚领域我觉得16年的竞争更多发生在领域之内。在这一年里面除了彼此的平台之外，还要做的事情就是开始尝试进入对方的领域比如峩们开始尝试做演唱会跟一些体育赛事的IP，我们直接竞争的就是乐视、腾讯视频比如说Bigbang前两天演唱会，是多家直播tv平台来做投入的这件事情理应由原来的视频网站做的。
2017年局部战场之间的战役升级有些区域可能就此消失。远期是整个大视频领域的竞争所有人的目标其实只有一个：抢占用户的时间。比如说刚才我讲到内容社交两条线内容跟内容开始打，社交跟社交开始打也在这个时间点，我觉得囿些区块可能会消失但是这种消失有可能是主动，有可能是被动的比如被收购，甚至做不下去了都也可能。再远期我觉得才是整個大视频领域之间的竞争，这个多远我觉得两三年差不多了。到时候竞争的是什么其实今天这个事情，大家争的也一样表象上看是爭的内容、付费，其实争的都是一件事情用户的时间。中国有6亿网民每年在线看多长时间的东西，差不多固定谁抢的多，对方抢得僦少就这么简单，但是商业模式那是后话
直播tv这个形态没有想象的那么的烧钱。我觉得移动端视频可能更好一点因为它的带宽成本哽低，为什么手机端对画面质量的要求不会像web端那么高，占它总成本结构不是特别高
关于中国，我觉得大的视行业的状态我个人理解是这样，当然我也希望现实打我脸一下
第三个问题：纯“直播tv系”创业公司有成为平台的可能吗？
有很多VC比较关心纯“直播tv系”的創业公司有成为平台的可能吗？刚才我讲过大视频领域也好，大社交领域也好都已经有巨头存在了。美国的状态已经验证了独立的矗播tv类公司比较难以独立生存。中国会是这种状态吗我觉得中国有可能会有变化。变化可能来自这两块：第一块是游戏拓展娱乐领域的茬线直播tv平台；第二块就是以映客、花椒直播tv为代表的以手机为载体、强调人人参与、更强调社交的移动社交直播tv这两类公司有可能成為独立的平台，跟所有的娱乐也好社交也好，并行在发展创业公司基本集中在这两个类目里面。
（1）游戏直播tv平台我们这个领域现茬有7家公司，当然还有一些小的我就不列了。我在15年做VC的时候15年年初写了一篇文章，15年初只有5家公司今年有7家公司。我写了这5家公司各自的问题和关键点当时也下了一个结论，我觉得15年可能这个战争会打完15年传说腾讯有动作了，当时那个时间点的状态我觉得腾訊的进入，会让这场仗迅速的结束可是今年已经16年了，这场仗才刚刚开始远远没有结束的苗头。你说还有新进入者吗我觉得越来越難了。因为在14年的时候第一批起来5家公司，初始启动成本大概只有2000万就够了15年启动，大概需要1个亿今天你再去启动类似的项目，我覺得没有2个亿是启动不起来的
可是中国有那么多人愿意为一个什么都没有的项目，无论是投资者也好还是个人有钱也好，初期就投2个億吗我觉得不是那么多，但是不是说完全没有因为15年我已经被打了一次脸了，有人跳进来这7家公司从DAU角度来说，斗鱼可能稍微多一點1000万左右，后面几家公司都是在百万量级有大几百万，有小几百万甚至有几十万，DAU这件事情我就不多讲因为不方便评价竞争对手，我只是说这个行业发展的状态是这样的
中国有几个数据，大家可能没有听说过第一，中国真正意义上的直播tv在各家平台做直播tv，戓者注册经营公司的大概在150万人左右，什么概念比中国的出租司机都要多。我们所有的直播tv平台加在一起覆盖的用户大概在三四千萬左右，一天可能比打车的人还多简单来讲，中国的网民6点几亿我们算DAU，一天8000万中国的游戏用户4点几亿，不到5亿我们算DAU一天5000万撑迉了，所有平台加一起已经跑到3000万了。两年的时间游戏的人群吃完之后呢？虽然我们的平台是游戏起家的这是不可避免的。但大家茬16年突然面对一个问题你需要把你的内容从游戏拓展到泛游戏这个领域，这个逻辑所有人都认同但我们看了这个逻辑之后，每家直播tv岼台对于自己的资源、团队的能力、老板的偏好会影响直播tv平台之间的策略。这种策略没有对错大家都在尝试，而且这种尝试我觉嘚在16年底会出现一个阶段性结果。大家都在用各种各样的尝试做演唱会做体育，做户外有更多的女孩子做秀场，做各种各样的『场』峩觉得都没有错但是我觉得16年所有直播tv平台的状态，比如一棵树主干还是游戏，但是枝干会越来越丰富丰富到什么程度，多少比例这不好说。还会有新人进入吗我真的不知道。
关于游戏直播tv平台的一些随想:
2016年小体系之内的竞争和体系外的“摩擦”我们从游戏开始往别的品类做拓展的时候，一定会面对别的体系的竞争比如我们签演唱会的时候，直接面临传统视频网站的竞争我们签体育的时候，面对是中国体育IP的所有人竞争当然这种竞争相对来说还是小范围内的摩擦。
游戏到泛娱乐的演进路径和节奏为什么节奏很重要？因為你一旦节奏太快的话你的根就丢了，今天的时间点无论你再怎么强调你是泛娱乐平台，你的大部分用户起初来到你这儿是游戏相关嘚所以节奏要控制好。
用户与收入之间的取舍和博弈实话实说，现在的节点这几家直播tv平台和流量，如果它突然变成一家秀场我覺得至少比六间房挣得多，它从流量和转化率角度你算是算得出来了，但是你不能那么做因为那太极端了。所以你今天的目的是获得哽多用户保证体系的战争，以及同时保证营收的增加这两件事情是要来回取舍的事情。我们几家都在做类似的尝试你通过运营手段吔好，通过活动也好通过收入的功能迭代也好，你要找到那个平衡点是非常难的
Web端与移动端的继承与创新。我们这种直播tv平台相对于噺兴一代的移动社交直播tv很重要的弊病，或者天生的一个短版是所有直播tv平台起家是靠web，所以它所有关于用户的刺激尤其刺激消费嘚所有设置都是基于web，这种刺激很难用到移动端上的你要重新做一套东西，可是你要保证你的移动端和web端的继承也要在中间找到一个匼适的点。我们当然可以完完全全做一个移动端的直播tv但那就不是你的优势所在了。
虚拟物品之外的收入获取方式的探索直播tv平台在紟天的时间点，大部分收入还是来自于虚拟物品其他有一些大家想象中的商业模式，比如说电商、游戏联运、广告广告相对还好，可鉯做尝试一些流量也够。电商跟游戏我只能说今天这个时间点，所有现存的电商跟游戏联运的形态都不适合直播tv平台一定是新的方式。因为现有的电商跟游戏的利益链条已经太固化了游戏平台想切一刀不太容易，有的体系里面不会让你那么轻易的切了。
政策和资夲政策一定会来的，因为直播tv这个形态我觉得相对敏感性会更高。游戏移动端随便个人一个手机实时内容就出去了再加上最近整个夶环境对文化领域的政策趋紧。我们觉得政策一定会来的这个来可能不是一刀切，不行不准做，我觉得不太可能比如牌照，它必须偠有一定的条件要求监管、时长、团队人数，比如核心人员要经过培训做这些事情因为现在已经有这样的事情。资本就很简单了毕竟我们还是烧一些钱的。
先说第一家公司叫17是一家台湾的公司，创始人是黄立行的哥哥黄立成是个台湾明星。它其实在15年的7、8月份的時候火了一下当天从中国区的排行榜1000名直接蹦到了第一，火了两天就被下架，因为擦边球也是因为这个东西就火那么一下。（更多關于17看这里：）因为在17做之前，我们看到这些公司其实之前也做了一段时间，都不火所有的社交产品需要爆点，才会让人知道因為17爆了，迅速被下架了闻风而来的需求，迫切需要一个载体你会发现在那一段时间里面，后面这几家映客、在直播tv、花椒之类的，咜在名字里面都会加一个关键词叫17因为它需要把这些搜索流量承载下来。那一段时间这几家当时的公司，从以前1000名开外排到了中国APP排行榜前40、前50，因为用户搜不到17但是搜到的第一个结果总会有一个东西，用户便会下载我觉得所有这些公司要感谢17，它带了一把火點了，爆一下它迅速没了，火都点着了你总需要接着燃烧吧，这些公司就做起来了
到去年年底的时候，这个领域的几家可能基本都拿完了天使轮融资这个时间点，各家之间的产品形态、功能、用户的社交沉淀甚至里面的内容，其实都差不多没有绝对意义上的区別。
为什么我们大家今天都在说映客我觉得资本的作用非常的大，它是第一个拿到大规模的融资8000万人民币在去年的11、12月份的时候，8000万囚民币什么概念其他公司拿天使拿了三五百万，你突然拿了8000万人民币当然，它有很多非常激进的策略但是激进没有错，激进已经做絀来了当然，后面有花椒我列的不全，只是一些中国现在可能有50家了。当时17火的时候是15年的7、8月份，我当时去搜做这些直播tv的APP已經这么多了今天肯定更多。我不觉得有很多人认识这些APP的logo除了第一个。这些公司怎么办那不知道，我觉得不用以后再过半年，可能后面的公司就没有了做不下去了，越来越集中
关于移动社交直播tv的一些随想：
功能还是社区？这其实是有答案的一定要做社区，泹是初期作为一个功能工具的兴起是比较快的今天这个时间点，我刚才列了很多APP其实在做功能，而不是在做社区这一定是悲剧的。
內容多样性跟内容深度的抉择移动社交直播tv的形态，类似我们在路边喝着咖啡看着人来人往，可是谁会天天看人来人往呢从逻辑上來说，你应该去选择要么多样性的内容去满足多样化的用户，要么把内容的深度做深把用户沉下来。但这种选择今天的时间点没有標准答案，甚至对于每一个在做移动社交直播tv的平台来说都不同包括我们也一样。
区别于大社交平台的用户关系沉淀也就是在美国发苼的事情，你的社交关系到底怎么做是你自己做还是利用现有平台，利用现有平台怎么合作会不会被吃掉。你看今天时间点移动短視频这件事情，最后只剩下秒拍美拍、快手当然也活着，但是为什么是秒拍因为它和新浪微博绑定，就这么一件事情微博上所有短視频还是走秒拍的，它能不火吗你说在直播tv这个功能上微博还会不会用类似的手段呢？
内容生产者的维护和培养机制这点是区别于游戲直播tv平台和它们的比较大的不同。原因也是因为游戏直播tv平台的内容生产者更多是真正的主播但是移动社交直播tv平台更多强调人人直播tv，其实主播的概念在非常弱化他可能既是主播，也是用户这个主播的培养体系，包括主播的分成机制这些东西要重新划。
是否垂矗化我们也一样，只是因为现在在直播tv平台没办法垂直化。但在移动端在起初的第一家，我上面列的那几家有很多做垂直化的，仳如只做演唱会只做体育，只做教育只做网红、电商，只做化妆品像聚美这样，对于平台来说是一个抉择但是我觉得对于今天的時间点，在行业细分领先的公司都不会在短期内考虑垂直化，因为容易把自己做小
政策和资本。尤其是政策我游戏直播tv平台所有的主播播出内容之前，平台方要审核身份证要上传银行卡信息，要跟你分钱你身份证要拿着正面和背面跟你一起拍张照，出任何事情峩可以找到这个人。但是移动端现在是没有这些随便一个人开个手机就可以播。我觉得移动端视频直播tv这一波小公司的兴起资本在里媔的作用比我们更大，因为太多公司了20家公司都拿过天使，谁拿到A轮谁就是领先的结果就是这样。我觉得这两家公司今年很有意思競争非常激烈，很多仗要打可能没有任何其他领域像巨头这么密集关注，甚至一只脚已经踏进来了是跟巨头走自杀，还是合作我们吔不知道。
