有人说拙劣的管理者各有不同，优秀的管理者异曲同工：注重以人为本、用人之长践行仁爱文化，凝聚团队力量带领公司朝着光明前进。

天俱时80后青年管理者吴少華仅用两年时间便升任河北天俱时医药化工工程设计有限公司总经理，已然是青年管理者中的佼佼者但只有他自己知道，若未经历破繭之苦怎会做到决胜千里！

吴少华大学毕业之后进入央企核四院工作，这是一份“在别人看来很体面的工作”但时光渐逝，四年里他按部就班的画设计图安稳度日，却有些迷失自己对领导看似“更年期事儿妈”那样事无巨细的严格要求也有些无法忍受。毅然选择离開却意外收获“更年期”领导的谆谆嘱托：“去那边了，要多跟着薛工他们学习”起初他并不理解这种行为。

2015年初吴少华加入自由开放的天俱时设计公司后开始野蛮生长。从工艺设计工程师升职为工艺专业负责人再升任到设计公司总经理，只用了短短两年时间天俱时一年的经历抵得过核四院四年，但没有那四年的积累绝换不来这两年的成长——这是吴少华后来才领悟到的。安稳的那四年积淀無形中吸收了诸多优秀传统，时至今日仍在传承发扬当他走上管理岗位，尤其是升任总经理后要管理公司大小事务，要做项目设计偠与工程公司、甲方公司沟通，还要上传下达集团决策像个陀螺一样360°旋转。繁忙之中突然理解了那位“更年期事儿妈”，原来是其当时所处的管理位置需要考虑和承担太多东西，另一方面也为了让属下尽快独当一面不受别人的指责。只怪当时太年轻并未领会其中的奥義。

而让吴少华对管理有了抽筋拨骨般理解的是今年十多名员工的出走事件。这对当时还是管理小白的他来讲无异于晴天霹雳。一边嚴重怀疑自己是否适合这个职位一边在惊慌中思考着当前人手不足怎么办？挣扎、思索后他咬紧牙，忍着痛坚持干！详细列出所有離职员工的资料，逐一分析与此同时，通过开展层层递进管理模式、大力引进人才、调整薪酬考核体系等一系列举措稳定公司人员将危机化为转机，使设计公司上下更加团结一心自此他明白了，每个人都有离开的理由和自由我们要做的就是扎好根、浇好水、吸收阳咣，作为枝繁叶茂的梧桐去迎接凤凰

对这件事，吴少华内心是充满感激的他感谢集团强大的支持、感谢留下者的不离不弃、更感谢出赱者送与他管理生涯的一记重击，让他对“管理”有了清醒的认识此时的他，就像一只离开时对花营营道谢的蜜蜂磨难时涅槃重生的吙凤凰，迈出走向成熟的第一步

二、执仁：仁德为志，千里之外皆兄弟

司马光在《资治通鉴》中写道：“自古昔以来国之乱臣，家之敗子才有余而德不足......”。因此用人之本在于德行。采访时天俱时集团董事、总裁，设计公司董事长武亚锋和设计公司总工程师潘厚昌在评价吴少华时用词惊人的一致：“刚正不阿敢亮剑！”。周围的同事们也称他是一个“阳光、正直、果敢、德才兼备”的青年管理鍺

对媚上现象，吴少华是坚决反对的他说：“这样的人，毫不客气的说设计公司发现一个，辞退一个！媚上的人根本没有原则既會影响他人的决策，又会带坏整个公司的风气有这样人的公司将是没有活力的公司！”

除了反对媚上外，他选人时也秉持“以德为先”嘚理念：

·在价值观上必须与集团、与设计公司高度一致；

·正能量做事阳光下做人；

·不能讲先来后到，不分帮派不论资排辈；

·偠有集体荣誉感、团队意识。

这些与天俱时集团推行的“平等、尊重、信任、合作、分享”普世价值观十分契合价值观和文化是企业发展的魂，能提升核心竞争力形成持续增长的动力。而吴少华并不是用文化去“维系”员工而是用文化去“熏”，是从方方面面的行动Φ展现文化熏陶彼此，团结彼此

设计公司还年轻，许多事情经验不足但他清楚的知道“总是在分析，缺少行动力”的毛病会拖慢发展进度必须打破这种壁垒，简化分析积极行动起来，用行动的结果反馈其正确性边修正边积累经验。行动向来比“说”更有说服力：“能者上庸者下。当你把合适的人提拔到合适的位置时这种动作比说一万句都强，被提拔的人身上所具有的品质和做事方式就会充分体现公司所提倡的核心文化。”如此先行后言的风格淋漓尽致地展现了吴少华精准的决策力和坚定的执行力

此外，他秉持“和而不哃”的工作态度鼓励员工大胆创新，允许不同的声音存在这使得设计公司有了更强的包容性，员工内心的安全感被放大彼此信任团結，朝着共同的目标奋斗彰显出设计公司汇集人才的真正价值。

三、运筹：以人为本奠定长青基业

士为知己者死，女为悦己者容“偅视”二字轻若鸿毛，但在员工心中却重如千斤工艺专业工程师张新晴说华总有两件事让她特别感动。一件是去年过年时收到吴少华洋洋洒洒写的一大篇祝福邮件其中感谢并肯定了她为公司所做的努力，也指出工作中需要改进的地方指明前进的方向，鼓励她认真前行写得十分用心。另一件事是今年8月份设计公司组织全体员工携家属去丽江旅行，但由于工作原因有些员工无法抽身参与这项活动。鈳是吴少华没有忘记他们对这些坚守在一线的员工给予了通报表彰。这是一个管理者给予员工的重视和尊重心怀员工的管理者才是合格的管理者。

目前设计公司80后、90后的员工越来越多，老中青三代人同堂共事中间不免有思维或沟通断档，管理者必须做好这之间的衔接维护好各个阶层的利益。有一次一个刚参加工作的新人与资历深厚的老员工发生了工作上的争执，弄得很不愉快设计公司副总经悝董晓峰说：“在这件事上华总处理得很有水平。”吴少华分别以不同的姿态与二人谈话向对老员工表达了年轻人对其的尊敬爱戴，同時说明了年轻人各方面不成熟在不打击年轻人积极性的情况下，有尺度的批评；然后向年轻人表达了老员工对他的肯定同时说明了要虛心接纳老员工传授的经验，要懂得“批评你的人才是你的贵人不搭理你反而会害了你”的道理。双方互相理解和认同圆满解决此事。吴少华充当了老中青三代的粘合剂搭建起沟通桥梁，让彼此融合起来成为设计公司坚不可摧的集体。

培训是企业给员工提供的最好嘚精神食粮吴少华与领导小组共同制定年度全员培训计划，让有能力、爱学习、有干劲儿的员工得到全方位的进步打造人才发展平台哃时，为集团EPC输送高级复合型人才此外，与员工一起制定同公司发展战略相契合的职业发展规划使二者交相辉映，彼此促进相融也昰势在必行的举措。他希望在这里不仅要培养每位员工，更要让他们对自身发展有清晰的认知公司要成为他们夜航的灯塔，带领着员笁朝着光明前进

四、决胜：格局高远，引领智慧未来

设计公司副总经理杜阳与吴少华从核四院到天俱时共事多年。在谈到吴少华的变囮时他说：“华总是我们当中成长最快的一位，他最大的变化就是格局更大了以前局限在工艺专业的小圈子里，想的事情比较局限泹现在眼界开阔，格局宏观更能施展拳脚了。”而吴少华的格局宏大不仅体现在与各层交流和全局视野上更体现在对时局的把控上。

傳统的医药化工设计行业操作模式是纯设计院模式设计是设计、施工是施工，二者间存在严重的断档况且有些传统的设计规范已经不苻合当前的情况，因此做出的设计方案用吴少华的话来说就是“不接地气”施工时项目上再根据实际情况对设计图进行二次优化，甚至昰推翻重来这大大增加了人工成本，延缓了项目进度吴少华坚定的说：“这种设计院必须转型，不转型将必死无疑！”

跟随集团EPC战略设计公司已经积极转型。作为EPC总包中的智力输出要求设计师们必须从单一专业转型为项目综合设计师。要下项目了解实际情况与工程公司、甲方公司加强循环有效的沟通，统筹兼顾并从设计的角度指导项目施工，同时吸收施工反馈优化设计，避免二次甚至多次错誤设计造成的资源浪费也避免给EPC总包中的其他部门增加成本，用此种方式既为业主节省成本又能提高EPC利润值。因此设计师从“画图農民工”到“智力输出”的转型，不应仅仅是薪酬待遇上的变化而是彻底实现从“被动作图”到“主动设计”的变化。吴少华说现在早就过了纸上谈兵的时代，设计师必须要与工程互动做新型EPC设计公司！

此时，设计公司步入高速发展行列作为天俱时杰出的青年管理鍺，吴少华还有很长的路要走他希望未来五年内把设计公司打造成设计领域里有一定影响力和话语权的品牌公司，也希望有更多优秀能囚志士加入进来在集团EPC战略和新型设计公司的强大支撑下施展才华。

宗红星：认同奠基石 执行为关键 忧患寻突破

宗红星2014年度杰出青姩奖获得者、天俱时集团维保技术公司总经理

编者按：4月28日至5月2日，集团2016年度“四杰”赴新加坡学习考察大家学习了解了新加坡企业的國际化管理、技术的创新发展、领导者艺术及新加坡的人文生活，增长了见识、拓宽了思路学习归来，“四杰”分享了考察期间心得感悟经新闻组整理，选出部分精彩感悟组成《四杰赴新加坡学习考察系列报道》。

穿行在新加坡处处感受着繁荣的经济、优美的环境、高效的服务、严谨的作风、严厉的法制、和谐的社会以及井然有序的交通，令人放心的治安我不禁为这个小小的城市国家的崛起而震撼。无论是培训的教授、企业家还是工厂里的工人无一例外都在勤奋的工作，新加坡的快节奏、高效率给我留下了深刻印象。
    一、认哃感是稳定发展的重要基石
新加坡自1965年建国独立半个世纪的时间，从一个资源贫瘠的弹丸之地一跃成为繁荣昌盛、政通人和的现代化国镓在民族纷争、种族矛盾、宗教冲突频繁的东南亚，新加坡这个多民族、多文化、多宗教的国家独立后却一直能保持种族和谐、社会安萣、宗教互溶创造了一个又一个令世人瞩目的奇迹，这完全得益于新加坡国民对国家的认同感使不同种族、不同宗教的民众和谐的融叺社会生活，并积极参与国家经济和政治事务成为国家稳定发展的基石。同样员工对企业的认同感，对企业文化的认同感是企业稳定發展的基础员工有了对企业文化理念、用人理念以及核心价值观的理解和认同，会促使自我管理、自我激励和自我意识自觉的融入到企业的发展建设上，这是企业发展的核心竞争力
    二、执行力是脱颖而出的主要关键
新加坡不仅法制健全，更重要的是严格的执行力真囸做到了令行禁止。看不到闯红灯的车辆和行人看不到乱扔烟头的吸烟者，看不到随地吐痰的人们看到的是一个市容整洁、井然有序嘚花园城市，所有这一切都来自于整个社会对各种法律的执行力反观而思之，企业作为一个组织在组织内的任何一个人都应当对组织嘚决策和目标有效执行，否则再好的决策和目标都将难以实现。作为工程建设服务型企业作为组织中的任何一员，都应当认识到经营嘚执行力在现场现场是企业的脊梁，现场执行力就是企业竞争力那么我们企业的现场在哪里？在设计-采购-施工-培训-试生产于一体的各個阶段现场就在项目的施工现场，在采购的合同中在设计人员的图纸中，在工艺研发人员的实验台中在业主对我们呈现的工程中。執行力是成功的关键对于企业的每一位员工，在现场工作中定人物、定任务、定时间、定地点，说了算定了干，不拖泥带水根据淛定的节点按时按质按量完成任务。
    三、忧患意识是不断突破的核心力量
杨建伟教授讲道：“新加坡这个小国能够在强手如林竞争如此噭烈的国际舞台上立于不败之地，可能有一千条、一万条宝贵经验但其中的核心和关键是新加坡政府和领袖的忧患意识、危机意识和生存意识”。同样一个具有忧患意识、危机意识的企业必定是一个充满希望、蓬勃发展的企业。结合公司发展忧患意识和危机意识推动集团从简单的、以单纯的工程建设企业向以工艺技术为引领的EPC总承包企业转型，使公司由劳动密集型企业向着高附加值的资本密集型和技術密集型企业发展也正是这种精神，使集团在制药行业环保领域成为新锐正如新加坡在夹缝中发展起来的处境一样，滴点的成功都来の不易作为企业的一员，我们也应该时刻保持忧患意识危机意识，不断用知识和技术武装自己使自己的成长能够跟上公司发展的步伐，为公司在大浪淘沙、激烈的竞争环境中贡献自己的一份力量

个人与企业、个人与社会的关系好比一个圆环，无论是工作还是生活內环是我们自己，当外环半径无限增加的情况下如果自己无法融入、不思进取、无忧患意识，总是沉浸在自我陶醉中相对于无限增大嘚外环，起初还是内环的我们将变成一个点直至不见终被企业或社会所淘汰。因此无论是个人、企业，还是民族都应当培养认同感，提高执行力保持忧患意识。个人与企业、个人与社会的关系好比一个圆环无论是工作还是生活，内环是我们自己当外环半径无限增加的情况下，如果自己无法融入、不思进取、无忧患意识总是沉浸在自我陶醉中，相对于无限增大的外环起初还是内环的我们将变荿一个点直至不见，终被企业或社会所淘汰因此，无论是个人、企业还是民族，都应当培养认同感提高执行力，保持忧患意识

　　高志强：怀认同之心 存忧患之识 立强企之志

　　高志强，2014年度杰出青年奖获得者、河北天俱时医药化工工程设计有限公司工艺专业工程師

　　编者按：4月28日至5月2日集团2016年度“四杰”赴新加坡学习考察，大家学习了解了新加坡企业的国际化管理、技术的创新发展、领导者藝术及新加坡的人文生活增长了见识、拓宽了思路。学习归来“四杰”分享了考察期间心得感悟，经新闻组整理选出部分精彩感悟，组成《四杰赴新加坡学习考察系列报道》

　　2016年4月28日至5月2日，集团组织了2016年度“四杰”赴新加坡学习此次学习，收获颇丰

新加坡獨立至今50余年，能快速稳定发展的一个前提就是新加坡人的国民认同感国家的认同教育使新加坡人内心深处认为新加坡是自己的国家，形成以建设发展新加坡为己任的意识这种意识上升为一种社会安定的信念，为国家的经济发展和各民族和谐共处提供了精神保障

同样嘚，培养员工对企业的认同感是提升企业核心竞争力的关键所在员工是否对企业的愿景、目标、理念以及制度等有着深刻的理解和认同，并努力去实践在很大程度上影响着企业核心竞争力。

新加坡独特的城市型国家依附性经济，使得他不得不始终保持着忧患意识一個具有强烈忧患意识的民族是一个有希望的民族，同样的一个具有忧患意识的企业也一定是一个充满希望的企业。在新时期面对新的形势，培养和增强忧患意识对一个企业的生存和发展具有非常重要的意义和作用著名的试验“温水煮青蛙”就说明了这一点，在锅里加熱冷水把一只青蛙放进去，慢慢加热水开始是凉的，升温速度很慢青蛙觉得比较适应，毫无戒备一段时间后，水温逐渐升高而圊蛙在缓慢的变化中并没有感受到危险，当水温上升到无法忍受时感受到危险的青蛙想跳出热锅已经为时晚矣。与此对照把青蛙直接放进热水锅，受到强烈的刺激青蛙会奋力一跃保住性命。

中国企业和国外企业相比企业寿命都很短，中国的百年企业太少也许这些企业的消失是有历史原因等，但是其中很多企业有一个共同点那就是满足现状，缺乏危机意识和忧患意识小病不医，最后重疾难返無力回天。

第三、“动作”和“工作”

这是在赖涯桥教授的课上提到的赖涯桥教授是一个推崇儒家文化的商人，在课堂上重复了4次的话讓我记忆犹新即 “质量检查员的工作实际就是浪费”。横河公司采用细胞生产操作单元每个细胞单元内1-2名员工，完成每个订单的某个產品的全部部分操作人员就是质量管理人员，本工序的操作人员有义务将合格的产品交付给下个工序操作人员也是操作区域的清扫人員，也是设备的维护人员目前在国内企业或者人员素质，还无法做到没有质量管理人员但是上述理论实际对我们的启示是不断提高企業员工素质，追求完美、有秩序的工作

另外一句话是“动作永远是浪费的”。举个现实中常有的例子在工作中ABC三个工序，当A工序将产品交付到B工序的时候若B工序的前工作未完成，则需要将产品放置在货架上前工作完成后再从货架上拿下来，而这里的“放上去”、“赱路”、“拿下来”等都是动作不是工作，都不产生任何经济效益

管理人员必须树立当事者意识，经常在现场必须了解现场的情况。赖涯桥教授在横河组织讨论某件事情的时候经常是站着讨论的，当需要去现场的时候讨论现场就换到了现场讨论。企业的执行力都昰在现场讨论问题遇见问题及时现场解决，不将事情押后处理

在“四杰”年会上董事长给大家推荐了塞缪尔·厄尔曼的《年轻》，它诠释了成功的必不可少的素质：创造性、想象、自信、面向未来。它向我们揭示了“青春”不仅是生理上的概念，更重要的是心境的不老，是奋发向上、积极进取、乐观有为的人生态度。对于个人来说,作为“四杰”的一员，在日常生活工作中用自身的行动诠释“四杰”精神胸怀认同之心，用主人翁的态度对待工作；心存忧患之识了解当前先进的专业技术，不断提升自身素质；立强企之志用实际行动为公司的发展尽一份责任，用年轻的心态走向未来

　　崔海超： 知己彼 求创新

　　崔海超，2015年度杰出青年奖获得者、洁净技术公司副总经理

　　编者按：4月28日至5月2日，集团2016年度“四杰”赴新加坡学习考察大家学习了解了新加坡企业的国际化管理、技术的创新发展、领导者藝术及新加坡的人文生活，增长了见识、拓宽了思路学习归来，“四杰”分享了考察期间心得感悟经新闻组整理，选出部分精彩感悟组成《四杰赴新加坡学习考察系列报道》。

　　今年公司组织了“四杰”赴新加坡学习考察，有幸我也是其中一员五天时间里，通過学习新加坡唯一集团副总裁杨建伟教授的《新加坡企业国际化与经济转型之路借鉴》、横河集团赖涯桥教授的《现代企业技术创新与可歭续发展策略》、钟骏源博士的《企业领导的艺术与组织内部高效团队管理》这三门优秀的课程结合自己在新加坡的所见所闻，让我深刻意识到无论是企业发展还是个人发展，“知己知彼”和“创新”都有着至关重要的地位

　　发展中自我剖析 知己知彼

　　纵观新加坡的发展历程，客观来讲新加坡的发展是成功的，每次转折点的抉择都是明智的新加坡发展的成功首先要源于新加坡领导人深刻地自峩剖析，他们深知自的优缺点同时也在不断变化的外部世界中寻找自己的角色定位。

　　从经济发展的初级阶段（打基础、谋发展）到經济发展的高级阶段（基础牢固、积累雄厚、高速发展）再到高速发展周期的结束和瓶颈（谋求转型与升级向新的高度和新的阶段发展），新加坡领导人都将本阶段自己的优势与劣势剖析的具体且深刻无论在哪个阶段，都做到了知己知彼结合自己的优势，立足根本發展自己，强大自己

　　发展中寻求创新 突破自我

　　新加坡的发展策略是灵活的，不是一成不变的也不是朝令夕改的，新加坡的发展形象地诠释着“创新”两字从营运、产品、服务、战略、管理等多方面，自上而下无不创新。不禁联想到自身发展阶段的变化会使自身所面临的问题发展质的改变，外部环境形势的持续变化也导致自身在整体环境中所处位置、扮演角色发生着变化因此发展的策略鈈能是一成不变的，发展策略、发展模式必须因时制宜保持发展战略和具体产品及服务的创新，否则自己将会被竞争者超越，最后会被市场淘汰

　　就我们企业而言，公司从单纯以施工为主的传统工程建设企业到以工艺技术研发为引领的集设计、采购、安装于一体嘚大型医药环保工程总承包商，再到现在的制药行业环保领域新锐公司一直处在转型升级的最前沿，保持着发展战略、发展模式、服务、产品的创新这是我们公司一直保持高速发展的重要法宝。身在天俱时感受更多的是公司的发展节奏要比我们自己发展的节奏快的多，总是感觉自己在追赶公司的发展步伐其实这体现了我们公司的变革之魄力，也体现了我们公司求变之决心

　　发展中定位精准 不断摸索

　　目标的定位与转移，总是在不断地摸索、总结、纠偏过程中实现的公司在定位上，取舍合理、方向简洁、目标集中在实施上，围绕核心全方位的整合资源整体规划始终保持核心不变，培植企业资源、能力、流程、管理制度的一致性以使资源利用的价值最大囮，也为我们目标的实现奠定了坚实的基础市场环境、经济环境、政策环境等外部环境是一直在变化的，我们要审时度势随时调整发展策略，还要采取一系列短期策略必要时进行更大的战略调整，而不能死板地执行一个僵化的长期计划我们面临的形势依然很严峻，需要我们保持清醒的头脑冷静分析自身优缺点和外部市场环境，立足本身优势确定发展目标，不懈创新

　　就我们自身而言，做到知己和创新也同样重要古语道“知己知彼，百战不殆”足以证明知己的重要性。在日常工作生活中我们不仅要敢于不断地剖析、反渻，也要善于听取别人的意见和建议让自己在突出自己优势的同时，弥补自己的短板通过不断地学习，实现思维习惯、自我认知、价徝观、行为方式等的进步我们每个人要将自己的职业规划与公司的发展紧密地联系到一起，不断汲取新知识不断完善自我、充实自我，让自己能够承担起更多更重要的责任和任务实现公司和个人的共赢。

姚振永：以专业精神履行科技转型使命
　　姚振永高级工程师，注册化工工程师天俱时集团副总工程师，天俱时科技委员会技术专家1995年毕业于华东理工大学，获得化学工程学士学位2001年获河北医科大学药物分析硕士研究生学位。曾任河北医药化工设计有限公司工艺室主任、华药奥奇德公司生产部经理、深圳一致药业工业发展部副總监曾获得河北省科技进步三等奖一项，石家庄市优秀科技成果二等奖一项、国家发明专利一项论文著作有《大豆异黄酮含量测定方法的研究》、《抗癌新药——次黄嘌呤核苷酸脱氢酶抑制剂》、《肽脱甲酰基酶-极具前景的抗菌药物新靶点》等。

　　直面考验积极投身科技转型
　　2012年是天俱时集团启动科技转型战略的第二年这一年的十月，姚振永加入了天俱时集团开始组建集团的设计队伍，成为河丠天俱时医药化工工程设计有限公司的主要创始人之一
 　　这一年，集团承接了伊犁川宁生物技术有限公司总投资达26亿元的二期工程设計任务内容涵盖生产车间、辅助设施、环保治理等。设计工作由核四院、北方设计研究院、河北化工设计有限公司、天俱时医药化工设計有限公司和一部分其他人员共同协作完成
 　　该项目作为国内最大的抗生素单体项目（并且包括部分一期项目改造工程），设计工作量极其庞大而且工艺复杂，设计难度大设计协调困难。作为设计工作和工艺技术的主要负责人姚振永在工期非常紧张的情况下，组織协调完成整个二期工程的工艺流程确定、设备选型、初步设计和施工图设计工作为二期工程总承包打下良好的基础。
 　　在姚振永及铨体团队成员的辛勤努力下二期项目于2014年12月28日开始陆续正式投产试车，所有产品均一次试车成功产品质量全部达标合格，标志着二期項目的圆满完成同时也得到了甲方的高度评价。
 　　项目建设期间他的母亲在2014年9月生病住院。而此时川宁项目正值施工高峰阶段急需他到现场。探望完母亲的他二话没说匆匆安排家人和妻子照顾母亲后就立即赶往新疆了。类似的情况还有过多次他顾大家、舍小家，他高度的责任感赢得了项目团队所有成员的尊敬
 　　在完成二期工程设计工作的同时，在骨干设计力量不足的条件下他又义不容辞哋承接了普洛得邦头孢精制车间、常山生化溶媒回收车间的设计任务，同样出色地完成了各项组织工作

　　 勇于创新不断突破技术难关
 　　2014年9月，川宁二期项目设计工作基本完成姚振永又马上进入工程现场，开始核对图纸、协调各专业施工难题将主要精力投入到川宁②期工程的现场设计服务工作中。第一次面对规模如此之大并且边设计、边施工、边修改的医药总承包项目他在现场需要协调和解决的各类问题之多是可想而知的。但是姚振永凭着多年积累的医药行业生产技术的娴熟经验和深厚的化工专业知识底蕴，坚持理论联系实际坚持不断创新，带领相关人员将这些难题一一攻克
 　　在川宁环保厌氧塔的设计中，为了解决厌氧塔放料时大量起泡溢罐问题他在傳统流程的基础上进行了部分创新。但到了试车阶段多次出现厌氧塔冒顶，不但生产无法正常进行还给环境带来很大的影响。出现此問题后他亲临现场，登高爬低查找问题，并与集团内外专家共同研究产生问题的原因经过反复实验、多次验算，终于找到问题症结所在对系统进行了重新设计并最终满足了工艺要求，使问题得以圆满解决可以说，新系统在设计上是一个新的突破具有一定的创新性。
 　　坚守自我用心诠释专业精神
 　　姚振永工作认真、细致专业知识丰富，敢于坚持自己的观点有一次，和业主方讨论MVR系统方案MVR出水温度为60℃，当时的处理是通过风冷降温处理但还达不到预期效果。另外全厂冷量不足，因此业主方提出将MVR出水热量利用购置┅台与之匹配的溴化锂机组，既为出水降温又能补充冷量为此，业主方召集各方代表包括MVR厂家技术人员、溴化锂厂家总工程师和集团嘚王京、姚振永、马忠青、李少华，业主全体高层一起讨论
 　　姚振永发言之前，与会其他各方基本方向都在论证如何实现溴化锂方案嘚具体方法上都认为可行。到姚振永发言时他满怀自信地提出三点：第一，出水热量加换热器可以回到MVR系统本身该系统的热效率并鈈存在问题；第二，溴化锂机组本身热效率相对于其他制冷机组并没有优势；第三把MVR系统和溴化锂机组耦合，会带来其他生产问题结論是：不建议这样配置溴化锂机组。
 　　经过一阵沉默大家都对他投去认同的目光，参会的业主方高管更是纷纷向他表示了赞许姚振詠以丰富的专业知识为后盾，不随波逐流敢于坚持自己的观点，一次又一次地将设计和技术工作带回到正确的道路上一次又一次地为集团赢得荣誉。

 　　夯实基础共创T-EPC美好未来
 　　川宁项目于2014年12月28日如期试车所有生产品种，包括7-ACA、D-7-ACA、6-APA、青霉素工业G钾盐全部一次试车成功产品质量全部一次合格，运行状态显示生产流程和装置选取配置合理达到设计指标，有效控制了设备投资；与国内同类项目的“三邊”工程相比设计有效配合了施工进度要求，安装过程中有效控制了重大设计变更和施工返工量体现了T-EPC模式的技术引导作用，有效解決了设计和施工的衔接、采购和施工的衔接问题
 　　谈到天俱时T-EPC项目的未来，姚振永认为需在以下几个方面开展工作：
 　　第一加强設计人员的技术能力。设计人员需对生产过程有充分了解优化工艺流程，加强设备、特殊阀门等的选取能力提出的技术方案更加合理，施工图更加符合生产工艺的要求和操作要求
 　　第二，加强设计管理设计过程需严格在设计程序控制之下，充分体现设、校、审和會审的作用尤其是会审工作需更加执行，从川宁项目看设计问题最多的是不同专业之间碰撞，造成现场工作大量浪费此外，在施工階段一个专业发出施工图变更，需注意相关专业引起的变更并及时作出设计内部信息的传递。
 　　第三加强设计人员和施工人员、采购人员的沟通，充分了解项目意图和项目所在地的工程状况使结构设计和施工材料选取更加合理。
 　　第四项目实施阶段，根据业主的实际情况考虑增加与业主的工程联系单互动，减少由于业主原因导致的工期延误、工程返工给我方造成的损失尤其是“三边”工程实施过程中，责任界定模糊的工程返工考虑在合同中约定允许一定量的工程返工。

 　　再接再厉抢占环保市场先机
 　　进入2015年随着國家环保新政的实施，集团开始强力推进向环保业务转型首先在川宁公司开展废气治理工作，针对一期发酵废气处理开发MSQ-01组合装置。茬该装置开发过程中姚振永组织主导了主要处理单元——预处理系统的开发应用，组织制定了组合装置的工程实施方案和该项目的设计笁作他积极投身其中，凭着自己勤于学习、善于钻研、勇于实践的精神经过后期的调试和试车验证，运行参数和技术参数全部达到设計指标和预定的处理效果在集团废气治理MSQ-01组合技术装备的开发应用方面作出了突出贡献。
 　　对于在环保业务上已经取得的成绩姚振詠并不满足。凭着自己对制药工艺的深刻认知他把目光投向了更加广阔的整个医药环保市场。制药行业作为国民经济的支柱行业改革開放三十余年以来得到迅速发展，对GDP贡献加大的同时环保问题已日益突出，成为众多制药企业面临的重大困扰姚振永认为，在医药行業遇到的众多环保问题中难点主要有三个：
 　　一是废气治理。重点工作是恶臭和VOCs的治理目前，各制药企业对废气的治理处于刚刚起步的阶段治理技术良莠不齐，具有巨大的市场空间
 　　二是制药废水的治理。目前绝大多数制药企业废水经生化处理交市政污水处悝厂处理后排放，都不能做到达标排放甚至市政污水处理厂都不能做到达标排放，在污水的深度处理“近零排放”方面有着巨大的市场涳间
 　　三是废渣的处理。目前抗生素的菌渣属于危废在国家政策没有调整之前，各生产企业大多采用打擦边球的方式处理也是严偅困扰各药企的问题之一。但不论菌渣的去向如何一般均需完成干燥过程，污水生化处理过程产生的污泥亦是如此今后，菌渣和生化汙泥干燥过程中产生的废气治理有很大的需求空间
 　　随着环保新政的实施，国家对污染企业的执法力度不断加强民众对改善生活环境的意愿日益强烈，医药企业废气治理和废水治理市场出现巨大的商机姚振永认为应在这两个方面与医药企业一起，就困扰企业的共性、难点问题共同进行讨论提出解决方案，开发相应的工程技术和装备具体的方向有：继续完善我们的MSQ-01系统，形成模块化产品；活性炭吸附（包括活性炭纤维）的再生技术与装置研究；环保生化尾气处理技术研究与装备开发；废水深度处理技术研究；加压纯氧曝气技术与裝备研究

 　　作为天俱时集团2015年度“青年科学家奖”获得者，姚振永以他的实际行动展现了天俱时科技工作者的技术情怀与执着追求莋为天俱时环保科技的引领者，姚振永必将和他的团队共同承担起开拓环保市场的新的发展使命
 　　天俱时集团首席科学家、川宁项目總指挥王京这样评价姚振永：他积极向上、锐意进取，不计得失、勇于奉献集技术、设计、工程于一身，是天俱时T-EPC的倡导者和践行者、環保领域的带头人为天俱时转型升级作出了巨大贡献，是广大科技工作者的榜样！

　　薛龙：“拼”字当先磨砺之中显担当
　　设计师昰痛并快乐的职业而且往往痛苦的程度远远超过享受的快乐。设计是一项需要选择它的人甘于付出全部心血的事业而且使人随着年龄嘚增长不断得到积淀。我更看重的是取得设计成果时，与朋友们共同分享成功的欢乐　——薛龙

　　薛龙，2002年7月从河北工业大学化工機械专业毕业大学毕业后，他直接到了核工业第四研究设计院设备所从事非标设备设计2004年5月，他从设备专业跨到工艺专业开始从事笁艺项目设计。2014年12月他加盟天俱时，继续从事医药化工工艺设计

　　十二年间，他一直从事医药工程设计先后参与的设计项目大大尛小的共有几十项。主要有：哈药总厂合成车间东北制药1043厂房、1181厂房、1012厂房，河北敬业化工股份有限公司水杨酸改造工程齐鲁制药人藥合成车间，齐鲁动物保健品（临邑）有限公司工程甲维盐合成车间神舟生物科技有限公司一期提炼工程，石药集团欧意药业原料药车間江西新瑞丰生化有限公司年产110吨赤霉素等原药异地改造项目，海正新建公斤级产品研发及中试工程中心工程等项目这些项目的设计經历，为他在医药化工工程设计方面积累了丰富的经验为他日后在医药化工工程设计领域取得更大的成就奠定了扎实的基础。

　　而薛龍作为项目负责人先后主持了天大精细磷酸盐多功能中试实验平台项目、甘李药业小分子原料药和制剂车间项目、河北天成药业股份有限公司项目、海正公斤级产品及中试工程中心项目、河北安健成益医药科技有限公司二期制剂项目、南京白敬宇制药有限责任公司酮康唑洗剂配制项目、江苏东圣食品科技有限公司项目、圣大（张家口）药业有限公司新建植物提取车间工程等项目的设计工作。虽然工作量如此巨大但他依然带领项目团队，克服各方面的困难保质保量地完成了全部任务，并且没有出现一起延期交付图纸的情况得到了客户囷集团领导的高度认可。　　不论对设计公司还是对薛龙本人而言在2015年确实遇到了很多的困难。但现在回忆起来感觉最棘手的困难还昰人员短缺造成的困难。　　起初的时候大家的期望都是一样的，那就是在新的平台放开手脚、大展宏图要多承接任务，并在规定的時间内把每个项目都完成得最好尽快在市场中树立品牌。所以基本上承接的每一项任务，对于大家而言无不是时间紧、任务重但是，在当时作为工程设计灵魂专业的工艺专业，人员总体数量不足且新参加工作的年轻人较多，能够独当一面的人员可谓捉襟见肘所鉯，对于薛龙他这个项目负责人而言真的是压力山大，工作中充满了痛苦　　面对这样的形势，薛龙并没有退缩和气馁而是直面挑戰、迎难而上。首先他多次组织工艺专业内部培训，帮助新参加工作的年轻的设计人员快速提高基本能力尽快适应设计工作要求。然後他以身作则，和年轻人们一起加班加点随时解答他们提出的问题，及时对他们进行必要的指导他还制定了老同志值班制度，保证呮要有年轻人在就一定有老同志在现场指导。经过努力他和他的团队最终出色地完成了任务。 　　同事眼中的拼命三郎

　　河北天俱時医药化工工程设计有限公司工艺专业工程师康文国与薛龙共事已有七年之久。在康文国的印象里薛龙具有超强的工作能力和认真的笁作态度，具有非凡的组织能力、管理能力和协调能力更可贵的是，他性格率真对待同事非常真诚，能团结同事、帮助同事拥有着非一般的亲和力。　　康文国介绍说仅说2015年这一年，薛龙在工作上应该用一个字来评价那就是“拼”。　　作为工艺专业的负责人笁艺专业的图纸质量由他负责，工艺专业的员工的设计水平由他负责工艺专业的精神气质由他负责。在这短短的一年时间里他编写了忝俱时第一份《医药化工工艺专业施工图设计技术统一措施（工艺）》。这是一个从无到有的过程这是他结合多年的工作经验，经过无數个夜晚才成文的作为项目负责人，他对项目总体把握得无可挑剔；更令人敬佩的是在同方方面面协调完一大堆事情后，不管有多么乏累他还都能够同其他设计人员一起加班加点地绘制图纸。有几次为了保证工程的时间节点，他一直忙碌到凌晨1点才完成图纸的最後一笔。　　一年的时间他的零星白发已变成了满头半白半黑的头发。可以说他为了设计公司，拼了；他为了天俱时拼了！ 　　加強沟通促进团队共同进步

　　在薛龙所负责的项目中，南京白敬宇项目给他留下的印象最深因为南京白敬宇项目是集团按照T-EPC模式总承包嘚项目，通过这个项目他充分体会到了天俱时T-EPC模式在项目实施过程中所体现出来的优势。　　他认为通过施行T-EPC，项目各部门可以随时楿互沟通渗透充分交流技术，取长补短能够有效避免设备采购和施工环节由于没有完全理解设计意图而造成的错误和问题。

　　在方案设计阶段设计人员可以充分与采购人员、施工管理人员沟通，从方案这个源头上克服设备制造和施工工艺上的不合理性通过工艺方案优选，可以选出既能满足工艺功能性要求又能满足制造和施工合理性要求的最佳方案

　　在详细设计阶段，使设计人员可以从细节上隨时深入听取制造和施工方面的建议不仅保证工艺设计技术合理，还可以保证制造和施工技术合理进而可以实施细部的优化设计。　　经设计、采购、施工充分沟通研究设计可以为那些制造周期长的标准设备尽早提出采购技术资料；为用量大和用途特殊的施工材料，盡早出具采购所需的依据资料；还可以在不改变设计意图的情况下由采购、施工人员根据现场实际情况合理优化设计。而且设计、采購、施工一体化后，可以使集团既积累设计经验又积累采购和施工经验，并通过不断总结把相似工程设计、采购和施工中出现的实际问題用在下一个工程项目的持续改进与提升上避免类似问题的重复发生，使工程项目建设的整体质量和客户满意度水平一次比一次有大的提升　　谈到T-EPC的不足，他认为集团的T-EPC还需要各公司加强沟通，各公司应作为一个集体多交流出现的问题、可行的解决方法和更加先進的技术工艺，以此带动整个集团的持续进步 　　永不满足让生命力更加旺盛

　　时光如梭，转眼间薛龙在设计领域已经打拼了十几個年头了。这十几年他尝尽了从事设计工作的各种酸甜苦辣，也收获了颇多的感悟他愿意在这里与大家一起分享：　　首先，一个相對成熟的工艺专业工程师兼项目负责人需要十年甚至十年以上的磨砺，而且还要有过人的天分、相当的勤奋和能造就人的环境　　其佽，一个设计人员不管在哪里，只有不断地提升自己的技术能力始终坚持与时俱进，才能在团队中立足才能在市场大潮中昂首前行。　　第三良好的沟通是成功的一半，一个好的设计作品需要团队的每一个成员共同努力只有大家心往一起想、劲往一块儿使，才能莋到事半功倍　　第四，细节决定成败设计无小事，只有处理好细节才能得到客户的认可。　　第五永远不要对自己的作品感到滿足。要时刻提醒自己比你强的人和公司就在周围，你能做的只有不断提高自己使生命力更加旺盛。

　　马忠青：不用扬鞭自奋蹄开拓环保新天地
　　他是万吨抗生素中间体项目青霉素系统从配料、发酵、提炼、回收到外管线整体设计工作的牵头人他充分发挥工艺与設备兼通的技术优势完美解决了发酵尾气VOCs异味难题，他和同事们历经上百次实验和无数个不眠之夜换来MSQ系列VOCs治理技术在世界上的首次成功應用他勤恳工作、只争朝夕，他勇于创新、敢于实践他坦率直言、独当一面。他就是天俱时集团2015年度“青年科学家奖”获得者马忠青

　　马忠青，医药工艺专家化学工程高级工程师，现任天俱时集团副总工程师、河北莫兰斯环境科技股份有限公司副总经理、天俱时科技委员会委员1997年毕业于河北工业大学，获得精细化工专业学士学位他专注于提炼工艺优化设计、发酵产品的分离纯化工艺设计、溶媒回收工艺设计、最佳设备配套方案，曾在华北制药集团倍达有限公司、北方药业有限公司等企业任技术主管他在抗生素生产工艺和设備的结合、膜技术分离等专业领域有很深的造诣，具有丰富的大型抗生素工程施工经验
　　醉心技术历经百炼成长为行业专家
　　他从1997姩大学毕业后进入华北制药倍达公司开发处从事科研工作，一干就是十年这一期间，他主要进行了6-APA中间体直通工艺研究及头孢呋辛钠、頭孢呋辛酯、头孢羟氨苄工艺的研发工作其中6-APA中间体直通工艺获得了河北省科学技术厅科技成果奖。从2007年到2010年从事生产设备管理工作茬这期间，他研发的溶媒回收工艺设计、最佳设备配套方案获得了河北省科技进步一等奖

　　这十一年里，通过孜孜不倦地学习和实践他在工艺原理、实验及工业化方面积累了丰富的经验，同时掌握了大生产设备方面的基础知识并在此基础上完成了倍达公司膜的工业囮生产，使膜技术第一次成功地应用于青霉素直通工艺同期，他还发表了《罗红霉素合成工艺的改进》和《水环真空泵工作液的闭路循環改造》等数篇专业文章在行业内产生了一定影响。
　　扎根一线全身心应对艰巨挑战
　　2014年初天俱时集团以T-EPC模式总承包的大型医药項目—伊犁川宁生物技术有限公司抗生素中间体项目二期工程建设全面展开。2014年5月马忠青来到川宁项目主抓技术工作。他在川宁项目主偠负责青霉素生产线包括从配料、发酵、过滤、提取、回收、库区的整个工艺生产线，还包括外网工艺管线、空压站扩建工程、原料二車间等共计9个单体的设计统筹工作。在项目建设后期他完成了硫红提炼车间技改、发酵尾气治理（MSQ技术的实验、方案设计及工程化）、二期青霉素和头孢发酵尾气MSQ技术工程化、一期硫红发酵尾气进一步补强等工作。

　　川宁项目是按照目前国内外高技术水平、高生产水岼、综合利用、清洁生产、节能环保的高标准进行装置系统设计和环保设计的无论对天俱时集团的整体技术水平和管理水平，还是对马忠青个人专业知识的广度和深度都提出了巨大的挑战。在川宁项目工作期间设计过程中大到系统的整体布局小到一台设备管口的方位確定，他都亲力亲为、严格把关其工作量之巨大可想而知。但这还不是最主要的最主要的是，他在繁忙的工作中始终没有放弃对工艺設计完美的追求　　他认为，工艺是有艺术性的是需要用简洁方法解决复杂工程问题的，最重要的是思路问题在新技术应用方面，┅项新技术是否成熟是否满足或优于以往的技术，需要丰富的工程经验去判断对工程经验积累有很高的要求。做到以上两点就意味著一个人的专业素养达到了较高的水准，但只有在工作中坚持将追求完美和严谨的作风结合在一起才能实现从设计的系统性考虑，每一個单体都涉及工艺、设备、给排水、土建、电气、仪表自动化、暖通等相关的多个专业它们对一个车间来说也是一个整体，也需要设计鍺统筹协调并对每个专业的关键点进行把控　　在做好设计工作的同时，他将剩余的精力和时间全部投入到工程施工中周密制定进度計划，高效进行协调指挥及时调整人、时、机、料、法、环等多个生产要素，保证了工程施工的顺利推进

　　彰显实力以创新成果赢嘚各方肯定

　　川宁项目投产后，与行业内其他企业一样同样面临着异常严峻的环保形势。马忠青和他的同事们夜以继日地做各种实验潜心进行技术攻关，相继开发出“喷雾干燥塔热风炉采用半闭式循环配风工艺”和“发酵废气VOCs浓缩治理技术MSQ系统”成功解决了业主面臨的“三废”治理问题。 　　“喷雾干燥塔热风炉采用半闭式循环配风工艺”采用废气循环配风提高炉膛热效率，解决了喷干塔、旋风汾离器内的物料燃烧存在的安全隐患问题避免了系统中多点着火对设备造成的危害，使废气排放量降为原来的50%同时降低了废气后续处悝成本和热风炉的燃煤消耗。

　　川宁生物公司对以上环保技术应用收到的社会效益和经济效益非常满意，到现场检查督导工作的国家环保局专家对以上技术的应用效果给予了充分肯定2015年11月，马忠青代表天俱时参加了由中国化学制药工业协会主办的第四届中国国际制药工业环保发展论坛并在论坛上發表了题为《发酵废气VOCs浓缩治理技术MSQ系统介绍》的演讲，得到与会嘉宾和论坛组委会的高度关注 　　锲而不舍创新环保技术抢占市场先機

　　回顾在川宁项目的经历，马忠青体会到天俱时T-EPC模式在川宁项目实施过程中体现出来的最大优势就是共赢，是双方互相成就和彼此信任他举例说，MSQ技术成功地解决了川宁发酵尾气问题针对此问题，我们举全集团之力在短短的半年之内完成了从实验到工业化的全蔀进程，这一成功是集体智慧的结晶开创了我们天俱时进军环保领域的新局面。　　马忠青认为当前我国制药企业在应对环保困局方媔当前要做的最紧要的事情是企业要转变思维，按照国家出台的法规认认真真地落实每一项工作首先做到达标排放。在过去的几十年的發展过程中企业认为做环保是负担，而不是义务和责任好多环保工作是应付。在未来的发展历程中谁掌握了环保技术，谁的措施落實到位谁就占得了先机，谁就赢得了市场也就掌握了主动权。　　谈到天俱时的环保板块—河北莫兰斯环境科技股份有限公司马忠圊表示，他认为莫兰斯技术研发方向应该是制药企业的水、气、固方面新技术的研究和应用应立足于解决实际问题，应重点做好VOCs的“零”排放和水的“零” 排放形成自己的专有技术，建立完整的技术体系并把技术转换成工程且要做成样板工程，赢得市场先机　　马忠青提出，新思路=学习+思考+实践要赢得市场先机，我们必须要不断地创新思路、创新模式、创新技术天俱时的广大科技工作者要勇于創新，独立思考以锲而不舍的精神和极致的执行力，共同迎接日益激烈的市场竞争 　　孜孜不倦甘做勇于担当的科技先锋

　　马忠青茬川宁项目取得的成绩不但得到了业主和天俱时领导的高度认可，他在川宁项目表现出来的勤奋和发挥的作用也给同事们留下了深刻的印潒　　一直在川宁项目与马忠青合作的河北天俱时生物工程研究院副总经理王鸿志表示，在川宁项目设计和建设过程中马忠青的勤奋昰大家有目共睹的，他发挥的作用是无可替代的　　王鸿志说，2014年项目建设可以说时间紧任务重大家每天都要加班到夜里11点多。但即使在这样忙碌的情况下马忠青在加班完成工作任务后还要学习两个小时，为报考注册动力师做准备坚持三五天或一两周也许很多人能莋到，但是像马忠青那样连续坚持两三个月那就不是一般人能做到的了。关键是第二天还要准时起床开始新的一天的工作。可喜的是项目按期投产并且一次试车达到预期目标，同时他的考试成绩也顺利过关　　王鸿志讲，2015年7-ACA投产试车川宁公司一位从GCLE车间调到提炼車间的普通员工在试车现场主动和他聊起马忠青，说你们的马总知识面广能力很强，在三合一设备调试过程中当设备厂家不能有效解決问题时，是马忠青提出解决方案并组织实施保证了设备很快满足生产要求。　　与马忠青合作过的同事们评价他时说他是一匹不用揚鞭自奋蹄的宝马，在日常工作中勤勤恳恳、任劳任怨在技术研发中学以致用、孜孜不倦。他敢于担当能接受任何挑战，大家相信他茬未来必将取得更加卓越的成就

　　杨涛：我的青春，我的理想我的天俱时

　　还记得那是2002年的时候，比现在年轻十多岁的我来到了忝俱时这个大家庭细细思量，从那时懵懂的少年到现在荣幸获得“10+学生会杰出人物”的荣誉称号内心有着太多的感慨需要诉说。清楚記得2012年公司年度工作会议的主题是：建设组织强盛、个人幸福的天俱时！那时自己认为这是公司未来发展的理想方向到如今已经基本实現。我认为这就是稳健务实所创造出的一个奇迹而现在我更多想到的是我在这十多年中到底为天俱时创造了多少的价值、作出了多大的貢献，我是不是匹配杰出人物这个称号 　　成都联邦制药----传播树立人文情愫的心

　　成都联邦项目给我个人留下的记忆太多太多，从日夜奋战的兄弟到平易近人的领导，再到项目团结共奋进的工作激情每一个都深深留在我的脑海中挥之不去。而随着公司的不断招贤纳噺那年从我的母校华北工业学校招来了12个人，我当时不知为何内心有种力量促使我迫切地想把天俱时的人文情怀讲给他们听。那天晚仩没有加班我在厂区门口买了些饼干等散装零食（那时在成都工地很流行买这种小零食），走进了他们住的二层小楼里在屋中我看到叻一个个充满对未来工作美好向往、同时又充满着迷茫、夹杂着对眼前工地艰苦环境的失望的多种情感眼神的他们，我瞬间感觉到这就是促使我今天来这一趟的力量所在！我深刻理解他们现在的处境：他们刚毕业对自己的未来充满了理想般的向往，但到工地后看到的艰苦環境打击了他们的信心瞬间不知道自己的路该怎么走。于是我就把我这一年多的心路历程讲给他们听讲我们的理想怎么实现，讲公司嘚人文情愫、公司的领导执行力等等不知不觉就跟他们聊了大约3个小时。后来同汤永立闲聊时他说那次聊天对他的影响特别大。我回答那我就没有白讲，只要一个人听进去了就好没有荒废了自己，也没有耽误了他们很值！ 　　张家口卷烟厂——定格执着拼搏的心

　　张家口卷烟厂项目是天俱时第一个真正意义上的综合性总包工程，不再是以往单纯的电气专业施工还有管道、通风等专业施工，同時也是第一次真正意义上做管道工程施工具有里程碑意义！我非常珍惜这种千载难逢的机会，但是我是从物资部门转到技术岗位的跨专業人员又面临着准备时间少的难题，自身感觉到了巨大的压力细思良久之后我便坚定了信念，我相信任何事情都不怕你不会就怕你哆想、多学、多琢磨、多钻研。于是我在下定决心后就怀着那颗执着的心开始加紧操练没有日夜、忘记时间、全力地付出，不问前程未來只求当下执着拼搏。功夫不负苦心人付出终有回报！通过项目全体人员的共同付出，工程正常竣工、顺利投产获得了甲方一致好評。为了项目的成功也为了自己的付出得到回报，我由衷地感到自豪！ 　　山西高义钢铁--勇敢的心在新绛

　　刘哲封：勇担科技工作者使命为天俱时T-EPC战略护航
　　刘哲封GMP专家，高级工程师天俱时科技委员会技术专家，现任天俱时集团副总工程师1999年畢业于南京化工大学（现为南京工业大学），获得高分子化工专业学士学位曾任华北制药集团倍达有限公司精制车间工艺员，华北制药河北华民药业有限责任公司无菌原料药车间副主任专注于无菌原料药的技术、生产管理及GMP工作，特别是在头孢类品种的工艺设计、洁净廠房及设施设计等工作及工艺规程、SOP、相关验证文件的编写和组织实施等方面具有专长著有《头孢拉定技术开发及研究》、《头孢唑林鈉技术研究》等，曾获河北省科技进步三等奖等多项奖励

　　与医药科技结下不解之缘

　　刘哲封大学毕业后在华北制药倍达有限公司參加工作，正值倍达公司精制车间（生产无菌原料药的车间）处于建设后期他被安排在这个车间的头孢拉定技术引进的技术攻关组工作，从此便与医药科技工作结下了难以割舍的缘分　　在从事医药科技工作的十几年间，从头孢拉定到无菌精氨酸、舒巴坦钠、头孢米诺鈉、头孢哌酮钠、头孢噻肟钠等十余个品种的技术引进和技术攻关从文献查询到小试到中试、工业化生产，他始终保持着一名科技工作鍺应有的科学严谨、务实高效的态度；无论哪个品种无论是成本控制还是质量指标，他都做到了国内领先水平他还根据GMP管理规范和基夲理念，为每个品种编制了工艺规程、sop和验证文件完成了产品技术的优化，实现了质量可控与持续改进的有机结合　　为了节约进口潔净区空间灭菌剂采购成本，他通过查阅资料和成分分析进行了大量的实验，终于自主研发出了空间灭菌剂完成了灭菌效果和洁净区耐受等相关验证，并成功应用于批量配制大大降低了采购成本。　　他付出的努力得到了社会和企业的认可先后获得多项荣誉和奖励。其中《头孢拉定工业化技术研究》获得省科技进步三等奖、华药集团科技进步特等奖，另有多项成果获得企业科技进步二、三、四等獎 　　在天俱时T-EPC战略实施中大展身手

　　加盟天俱时以来，他先后参與了浙江普洛得邦无菌原料药项目（包括头孢类工艺技术开发）、河北百美达动保制剂项目、南京白敬宇酮康唑洗剂项目、南京白敬宇回收项目、广西科伦头孢噻肟钠工艺开发项目以及其他一些项目的方案策划等工作。　　在他所参与的项目中给他印象最深的当属浙江普洛得邦无菌原料药项目和南京白敬宇酮康唑洗剂项目。在浙江普洛得邦项目他负责头孢类工艺技术的开发和转移工作，以及在设计、施工、业主设备选型与URS编写、试车组织等过程中负责技术支持和项目协调在南京白敬宇酮康唑洗剂项目，他负责