如何管理好基础架构和产品开发团队架构图

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-07-24 16:56 标签： 团队架构图

架构图是一个产品经理对整个产品服务&商业模式有一个高阶抽象理解后的可视化的表达方式。

它将可视化的具象产品功能抽象成信息化、模块化、层次清晰的架构，並通过不同分层的交互关系、功能模块的组合、数据和信息的流转来传递产品的业务流程、商业模式和设计思路。

梳理产品思路：从整體上把握产品方向把握好产品框架和重点，更好地判断方向是否准确

方便团队架构图沟通：让团队架构图更好地理解产品整体框架，鈈同功能、业务之间的关系

1、用思维导图列出产品元素。

确认要元素（技术、产品、服务）

比如我们公司主要提供的是语言培训的在線学习服务。目前的产品形式有名师大班课、公益直播课、有精品点播课练习口语预测，口语模考考题回忆、写作88句训练等，我们还囿雅思会员、留学服务等等总之都都罗列出来。

这一块要求对业务很熟悉能提取全，提取的颗粒准确

2、接着进行归纳分类，处理产品元素之间的关系

比如说我们的这些产品元素可以分成课程、练习、服务、资料四大模块

再继续梳理这些产品的内部逻辑关系。

简单架構的关联关系：包含、支撑、同级并列……

复杂架构的关联关系：引用合适的架构和模型分层后在逐层按照简单架构的关联关系处理；

3、画图：输出逻辑结构，关联关系清晰的架构图

推荐工具：我用的是 在线画的操作很简单，和画原型差不多画完后还可以导出共享给其他同事。特别方便~

· 可以用嵌套、排列方式体现逻辑关系

· 用区块大小、字号大小、颜色来标识重要性

· 备注更新日期方便存档和后期维护

一张好的产品架构图，应该具备以下特点

1、抽象准确：功能定义准确，模考可标准化边界清晰

2、逻辑关系准确，上下级并列關系等

战略的核心所在是为组织的所有職能和活动奠定基础、提供框架着重于创新战略。



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