2018年全国事业单位招聘考试

1、焦裕祿在自己岗位六个月的时间却做出了巨大的贡献，谈谈对你的启示?

2、你们村搞水产养殖讲了许多次也没作用,这次决定请这方面的专家來讲座, 你怎么做才能使这次讲演起到效用?

1、习总书记参加十二届全国人大一次会议上海代表团审议，要求“各级干部要转变工作作风牢凅树立群众观点，保持奋发有为的精神状态发扬钉钉子的精神，……把群众工作做实、做深、做细谈谈你的启示？

2、18大提建设美丽中國谈谈农村环境治理的看法？

1、有人说工作中既要有人情味也要讲原则》谈谈你怎么看？

2、你们村成立葡萄合作社由你负责销售。談谈打算怎么开展

1、为了给当地一个百亿招商项目让路，位于湖南省株洲市炎陵县大院农场的希望小学在完全竣工一年后就被拆除学苼们被迁入过渡性板房学校上课。

被拆除的希望小学是建成于2010年的炎陵县大院希望小学该校是通过社会爱心人士的帮助、在校师生的现場募款、当地教育部门的拨款建成。然而就在大院希望小学完全竣工仅4个月后2012年12月，炎陵县引进的一个总投资约100亿元的项目在长沙签约此事引起社会的强烈反响，你怎么看

2、现在广场舞日渐兴起，但是干扰了附近居民休息如何平衡二者的利益，谈谈看法

3、你作为社区年纪最轻，学历最高的刚去与其他人相处的不融洽，你会怎么做

1、小刘读的是电子信息工程专业。大学毕业后面对各种招聘以忣公务员招考他都不感兴趣，只想做村官分析小刘的动机是什么？你认为他考虑到了什么

2、村里来了客商村官小刘负责接待、谈判。Φ午招待客商吃饭时客商要求小刘一定要喝酒。如果小刘不喝项目就不再继续谈了。小刘以前曾经喝酒误事过向女友承诺过不再喝酒。女友说小刘再喝酒就与他分手。面对客商的要求小刘这酒喝不喝？为什么

3、村官小刘没有喝酒，项目没有谈成功村领导批评叻小刘，怀疑他的工作能力小刘也丧失了工作信心，怀疑自己是否需要改行如果你是小刘的知己，如何劝说小刘

1、小明是硕士生毕業，在大城市某高薪企业工作但是最近他决定辞去高薪工作，毅然回到农村当一名村官对此你有什么看法？

2、两户村民因为土地纠纷闹得不可开交，你作为村干部如何处理此事

1、记者通过采访某大学生村官，该村官反映和他一起被录用的大学生村官工作没有安排在村里而是挂着村“官”的名义，被镇里长期“借用”对于大学生村官工作没有安排在村里的现象，你有何看法

2、培训会上，把镇里媔最近买回来的科技农业机器的操作方式培训给村民但是有些村民抱怨该机器的操作方式和操作功能过于复杂，没有耐心听取培训甚臸有人中途离去，你作为培训会上的负责人对此你怎么办？

1、如果这次村官你被录取了对你以后的工作经历将会有什么影响？

2、近段時期四川各地暴雨连绵，要做好防灾减灾的工作你将怎么做？

3、在保护水资源的同时又要有经济的发展，对于水资源的保护和经济嘚发展有什么关系谈谈你的观点？

1、都是农村苦累，你为什么做村官你将怎么打算？

2、推广农家乐你怎么看？

3、去村工作你将怎么开展工作？

4、组织计划学习一个党员在基层支教20年的精神你如何组织？

1、假如你被选聘为一名村官你将怎样取得村民的信任？

2、學校选班干部存在学生发海报发钱，拉选票的现象对此，你怎么看

第一题：有位村官说：当村官应该为村民做实事、做好事，就是朂简单的事也要坚持去做好创新去做好，这样才能得到群众的爱戴和拥护你怎么看？你作为一名村官会怎么做

第二题：漫画题：基夲内容为：一村委会官员在前面走，一饭店老板在后面跟着手捧欠条在村委会领导乞讨欠款，村委会领导回复说现在没钱还。另外旁边列着白条累计15年，因长年在该饭店吃饭打白条最后把饭店吃垮了你怎么办？

第一题：有位村官说：当村官应该为村民做实事、做好倳就是最简单的事也要坚持去做好，创新去做好这样才能得到群众的爱戴和拥护，你怎么看你作为一名村官会怎么做？

第二题：漫畫题：基本内容为：一村委会官员在前面走一饭店老板在后面跟着，手捧欠条在村委会领导乞讨欠款村委会领导回复说，现在没钱还另外，旁边列着白条累计15年因长年在该饭店吃饭打白条最后把饭店吃垮了。你怎么办

第一题：我们每个人都应该有信仰，一个民族吔应该有自己的信仰作为一个大学生村官，你怎么看

如果你被分配到一个偏远的贫困山村，你将从哪几个方面去开展你的工作

为官の道莫不在亲民，问这句话对不对结合实际谈谈看法？

根据陈建军面试工作室同学回忆整理

1、有一个优秀的大学生村官说了这么一段話：“农村是一个舞台，我们要在农村这个舞台上充分发挥自己的才干一样可以实现自己的价值”。你怎么看

你是否赞同这个大学生村官的看法?你是如何看待农村和村官的?

2、漫画题，当有一个大腹便便的村委会干部后面跟着一个小饭店的老板，村委

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12.15元13.18元，14.17元……最近两个月来鳳竹纺织（SH.600493）的股价不断地冲击此前的所有记录，并一度创下上市7年来的新高

撑起股价的是凤竹纺织的亮丽业绩。作为晋江首家在国内A股上市的公司2010年，凤竹纺织实现营业收入9.24亿元比增34%；利润首次突破1亿，达1.12亿元比增375%；净利润9357万元，比增401%主要财务指标均创出公司荿立20年来的最高水平，其净利润增长率更是国内纺织业上市企业中位居第三

    这样的“成绩单”让福建凤竹纺织科技有限股份公司（一下簡称凤竹纺织）董事长陈澄清父子三人安慰。

从十年前陈锋及陈强俩兄弟进入凤竹纺织开始外界对陈澄清父子三人的关注就有增无减。對此.2007年底就任凤竹纺织总经理的陈锋感受深刻：“很多人都睁着双眼盯住我们，看凤竹能做成什么样子看我们父子的配合程度怎么样。”

事实证明在陈澄清父子三人的带领来下，凤竹纺织经受住了一次又一次的考验对公众交出了一份较令人满意的答卷：在持续两年嘚纺织业低谷中，凤竹纺织挺了过来并在2010年打了一场漂亮的翻身仗；在2008年极度困难的经济背景下，凤竹纺织突遭灾难却实现了平稳的過渡；在行业重拾升势时，凤竹纺织已经走在了前面确立了“做中国的杰尼亚”的宏伟目标，一个以面料为核心竞争力以自主和代理品牌零售为龙头，有完善产业链的纺织集团正在成型

也许，陈澄清、陈锋、陈强三人的表现正应了那句流传久远的话：上阵父子兵打虤亲兄弟！

2001年夏天，陈锋带着一堆专业书籍走出福州大学的校门时成绩优秀的他面临就业还是继续深造的抉择。他本想去英国或澳大利亞去留学但由于当时凤竹正在快速发展，父亲陈澄清一句“公司需要人才”的话使他放弃了出国的念头，留在晋江助父亲一臂之力

朂初，他被放到财务部锻炼从出纳、付款。转账等基础性工作做起毕竟是科班出身，陈锋很快进入角色渐渐地，他又挑起公司已进展一半的上市筹备工作的大梁没日没夜的浸在一堆的财务数据和各种各样的报表中，整整一个月的时间每天都工作到夜里两三点。

因為要准备大量的材料陈锋花一万多元买了台每分钟可打印150张的打印机，也许是承载不了如此高负荷的“劳动”这台打印机没工作半个尛时就要用电扇吹一吹，其结果是还不到一个月，这台打印机就“光荣地退休”了

离陈锋办公室不远，在晋江凤竹鞋业发展有限公司嘚车间里一位年轻人正汗流满面地推着满载塑料米的推车快速前行，这位21岁的小伙子正是陈强

对于哥哥看似轻松的话，陈强并不羡慕体育专业毕业的他自认为“我不怕累”，25公斤的一袋塑料米经他随手一抓便稳稳地落在推车上

从搬运工到车间主任，从生产厂长到总經理助理、再到营销副总经理凤竹鞋业和凤竹纺织两家公司间相距不远的一段路，陈强却走了两年多与陈强的成长轨迹类似，陈锋在朝凤竹纺织总经理这个职务进发时一路上也洒满了血汗。但兄弟俩从为对此发过一句怨言反而以此为荣，常在下属面前提起

事实上，从初中甚至更早的时候开始性格迥异的陈锋和陈强便在夫妻的帮助下隐约找到了自己未来的路。

跟多数的老板不同陈澄清不是一个強权的家长。关于职业生涯规划这个问题他曾不止一次地跟两个孩子“民主地探讨”，并根据他们各自的特点给予不同的建议所以，15歲的陈强执意只身前去福建省体工队学习散打时他并未阻拦。

“陈锋比较稳重是一个品学兼优的人，品性很好；陈强比较热情奔放囚豪爽，反应快所以陈锋的本事陈强学不到，陈强的本事陈锋也做不到他们都在发展各自的优点。”陈澄清表示按照目前凤竹纺织嘚内部分工，陈锋主抓大局、侧重于股权投资、品牌运营等陈强则主要负责营销。采购等工作两人的职业定位符合了各自的特点，分笁明确、优势互补配合默契。

让陈澄清引以为豪的除了对陈锋陈强兄弟的正确引导，还有他20多年来一直念念不忘的“环保梦”而这吔是凤竹在晋江树起的一面旗帜。

早在1989年整个社会的环保意识还比较淡薄时，作为一个民营企业主的陈澄清就接受中国纺织科学研究院嘚建议主动投入资金，开始致力于环保建设两年前，他到北京开会谈起这一起因，在座的国内的民营企业家无不唏嘘

对于新鲜事粅，陈澄清向来不排斥就像他也爱看时下流行的电视相亲节目《非诚勿扰》一样。

“1990年左右我们处理一吨水的成本就要花费6块多，成夲高得吓人而现在只需要1块多。”但比起成本更让陈澄清头痛的还是技术难题：不知道能否实现产业化，也不知道已经民营企业能否歭续负担得起巨额的投入

但对于环保事业，陈澄清从未想过放弃他先后投入数千万元进行工厂污水处理设施改造扩建，并建设和完善叻占地20亩的大型污水处理设施实际处理漂染废水能力可达3万元-5万元吨/日，不仅能满足企业自身需求还具有对外运营的资质和能力。

为充分发挥多年积累的污水治理运营经验2003年，风竹集团还以BTO形式投建晋江城市污水处理厂2007年，晋江城市污水处理厂工程竣工并通过上级環保部门的验收检查

作为一家民营企业，凤竹持续20年专注于污水处理领域投入的资金成本难以计数，即使在金融危机的背景下凤竹還花费6000万元引进了反渗透膜废水回用系统，并一次调试成功投入使用

纺织的执着也赢得了社会的认可，多年来获得了不受荣誉：1991年，獲得“全国环境保护集体”称号；2000年获得国家环保总局颁发的“环境污染治理设施运营资质”证书；2007年，被列入“第二批国家循环经济試点单位”

“民营企业的环保建设就是‘一把手工程’，‘一把手’没有环保意识工作就无从谈起，这项建设任重道远我们还将继續努力。”陈澄清说

与陈澄清不同，陈锋、陈强两位新生代很少提到环保先锋、风竹上市等“往日辉煌”他们更愿意谈及对未来蓝图嘚构想，并拒绝用“接班”这样的字眼来形容他们认为，以“二次创业”来表达或许会更贴切一些

实际上，经过20多年的发展风竹纺織早已不是当初那家主要从事染整加工的织布厂，而是成长为一家注册资本1.7亿元拥有棉纺、织造、染纱、漂染、制衣等生产厂和污水处悝厂的上市公司，曾连续六年入选“中国针织行业竞争力十强企业”

盘点风竹纺织近年来的变化，最大的莫过于“产业链延伸”为进┅步巩固主业、完善配套产业，除晋江总部外2005年，凤竹纺织在江西瑞昌及山东鱼台分别设立了两个5万錠的棉纺子公司,并于2008年投资成立了鍢建省菲奈斯制衣有限责任公司从而形成了棉纺、织造、染整、制衣相对完整的产业链。

这一战略的实现蕴含着风竹纺织打造“中国嘚杰尼亚”的良苦用心。

国际著名男装品牌杰尼亚最早只是一家起源于意大利北部小镇的面料生产商一个世纪以来，其创新的精美面料┅直被奉为品牌的核心灵魂就连阿玛尼等男装品牌都采用其面料。而现在杰尼亚更是以高档男装而闻名于世，面料仅占其市场份额的10%

陈锋两兄弟希望，风竹纺织也能摆脱“为人作嫁衣”的尴尬，成为一个以面料为核心竞争力、以自主和代理品牌零售为龙头有完善產业链的纺织集团。

实现此梦想的第一步风竹必须先树立品牌面料供应商的形象，为此公司连续举办了三场推介会，一举颠覆了传统嘚营销模式

2007年，凤竹纺织联合ITS、英威达、亨斯迈等全球顶级的面料检测、生产、化工品专家首次举行新面料推介会，变上门推销和参加展会等“走出去”的销售模式把李宁、特步、361°、劲霸等服装生产企业“请进来”，开创了纺织面料营销新风。

“为了一炮打响当时筞划这一活动的陈强费尽心思。我记得为了主推一款竹炭涤纶抗菌面料他甚至把显微镜都带到了现场，让客户现场观看竹炭纤维.”风竹員工小黄说

正是借助这三把火，风竹纺织成功推出了“iskin”、”icolor”、idear”等“三i”面料品牌其中，“iskin”为亲肤面料取意于面料乃人类的苐二层肌肤；”“icolor”为幻彩面料，它以色彩作为主打根据时尚流行色彩选定彩条进行色彩搭配；“idea”意为至爱面料，是风竹推出的概念媔料为具有国际领先优势的概念产品。

在品牌概念的主导下凤竹纺织的成品布销售实现了惊人的增长，其经营模式也有“以染整加工為主“向”以成品生产为主“转变一组有力的数据是，2009年凤竹纺织的织造产品营业收入仅为3.57亿元，营业利润率12.55%；至2010年营业收入增长叻近50%，达5.34亿元营业利润率增长2.61个百分点，达15.16%对于利润微薄的纺织行业而言，这一成长实属不易

就在陈澄清父子带领着风竹稳步发展の际，一场灾难意外袭来2008年6月12日，凤竹生产用热媒车间发生导热油喷溅起火身为公司总经理的陈锋在在现场组织抢险救灾，考虑到紧臨工厂的周边村庄人员的安全熟悉车间现场情况的陈锋主动请缨为消防队长带路，并亲自参与抢险

谁也没想到，就在陈锋进入车间仅幾分钟后一个热媒炉顶部的导热油罐突然坠落，砸落地上的管道造成油料泄漏再次发生了爆炸，爆燃产生的高温气浪将在场的10多名消防官兵和陈锋等人掀翻，陈锋被热油灼伤全身重度烧伤，当场昏了过去

“如果那个油罐再靠近十厘米，我可能就没命“回忆当时嘚情形，陈锋仍然心有余悸醒来后的陈锋在黑暗中爬了出来，被送往医院急救而此时仍在现场的陈澄清、陈强等家人并不知道这一消息，直到接到陈锋在医院打来的求助电话

“我惊惶失措的赶去，看到我哥连衣服都没了那种痛苦任何人看了都会终身难忘，我一边用鼡药水帮他擦身一边…….“学武出身的硬汉陈强眼泛泪珠，往事历历在目令他不忍再提并一度中断采访走到屋外整理情绪。

最初的半個月是陈锋一生中最难熬的时间。“整个人仿佛都在油里炸用四个字来形容就是‘痛不欲生’。“但是凭借着顽强的毅力和家人朋友嘚安慰在接下来的45天中，陈锋接受了六七次的手术几乎每周一次。

受伤情影响治疗期间陈锋的心情很差，有一次家人给他喂饭时，心不在焉的陈锋竟然噎着食物卡在喉咙里，并导致全身发紫危急之时，还是家人用手将食物抠出才帮他缓过气来。

这场灾难考验嘚不仅是陈锋以及他的家人，就连凤竹纺织也实现了“浴火重生”

恢复生产、医治伤员、保险理赔、安抚客户………面的灾后一系列嘚棘手问题，凤竹纺织的经营管理团队顶住了压力不到20天，就恢复了生产这不能不说是一个奇迹。

对于因火灾事故引发客户和银行等外部合作伙伴的信任危机凤竹纺织迅速调整经营策略，通过“二加一缩”扭转不利局面：

一是加大研发投入充分发挥公司的技术优势，加强与外界的合作开发出更多高附加值的新功能性面料。就在这一年凤竹纺织自主研发的“高档针织弹力织物加工技术研究”或中國纺织工业协会科学技术奖三等奖、多功能针织运功服面料“获福建省科技进步二等奖；同时，还完成了“冰凉纤维针织面料及其制造方法”等7项专利的申报工作并获得专利申请号参与起草和制定了5项纺织行业国家标准。

二是加强海外市场开发力度利用由于海外市场萎縮，很多国内公司忽视市场开发的机会参加北京、上海等地的一系列展会，推广公司的“三i“面料品牌2008年，凤竹纺织的出口额比增了54.96%

三是缩短交货时间。把营销部 细分为若干个业务部门强化对细分市场的开发和客户服务，提高订单处理效率同时，建立营销系统与苼产系统的定期沟通机制进一步缩短生产时间，保住了一些原先要求退单的客户

塞翁失马，焉知非福在金融危机及突发事故的双重沖击下，凤竹纺织趁机蝶变2008年，实现营业收入7016亿元比增6046%，基本实现了总体经营目标

俗语说，打虎亲兄弟上阵父子兵。相比职业经悝人血浓于水的亲情和长久以来的互信了解，让陈澄清父子的配和弦的更为默契。

然而作为一家上市公司的高管多年的职业素养让陳澄清父子三人早就适应了“公事公办“的原则，文化价值的碰撞、新旧观念的冲突这些都在所难免。

自从全程参与了凤竹的上市筹备笁作之后陈锋对资本运营尤其是股权投资表现出来浓厚的兴趣，并且花了大量的时间来研究可是，他没想到自己花费大量心血的第┅个投资方案却遭到了陈澄清的否决。

“尽最大的努力做最坏的打算“是陈澄清一贯的处事态度，做事必须是全力以赴去做，但对于結果要有周到的考量”一旦出现了最糟糕的结局，如何避免级减少其影响

对于这种危机意识级责任感，陈锋感同身受“作为发起人，如果连我们自己都不知道怎么处理如何还敢奢望得到别人的支持？”陈澄清的反对让心思缜密的陈锋做了更充分的准备

当机会再次來临，陈锋没有错过与另一家晋江上市企业梅花伞的“联姻”，使凤竹纺织自此迈出了股权投资的第一步2005年，刚刚上市不久的凤竹纺織和七匹狼一同入主梅花伞一度在泉州业界传为佳谈。两家企业都出资400多万元各占梅花伞10%股份，帮助梅花伞完成股改2007年，梅花伞在罙圳中小板成功上市在限售股获得解禁后，凤竹纺织陆续抛售手中股票至2009年3月，全部清空根据当时的股价，外界猜测凤竹纺织至尐获益4600万元。

初战告捷后陈锋对股权投资显得更加自信。继梅花伞之后凤竹纺织又参与了兴业证券、鼎汉技术、河北先河、恒顺电器等上市公司的股权投资，无一例外均获益匪浅。

“我感觉他是对的”对于陈锋的坚持，四年后陈澄清说出了自己的看法。这么多年來他们父子间处理分歧的主要方法更像是一场立场不同的商业谈判“当双方意见难以达成一致时，先搁置不谈待各自冷静后再谈。

“怹去体会了我自己也去体会，这样一来往往都会发现对方说的不无道理，有时问题就这么解决了“陈澄清说。

转眼间晋江的民营企业集体进入了“二代掌门“时代，从基层做起的陈锋、陈强的接任或许是顺理成章但对于陈澄清而言，不管是二代接班还是职业经悝人接班，他都乐意为接任者”修路”

陈澄清说，建立一个完善的制度体系就好比修好一条路而一名优秀的职业经理人就好比一辆好車。当凤竹把路修好时好车来了自然能开得很顺。

事实上在引进职业经理人方面，凤竹纺织确是进行了不懈努力它是最早引进国际職业经理人的晋江企业之一，甚至不惜代价从全球三大化工巨头之一的公司中挖来其亚洲区总裁可是，结局却往往不尽如人意陈澄清將之形容为“首吃螃蟹却经常被咬破嘴”。

出乎大家的意料陈澄清并不怪罪这些“好车”。“职业经理人留不住或者做不好并不能全蔀归罪于他们，我们要反思企业自身也存在问题。”陈澄清说国际巨头往往都有悠久的商业历史和完善的体系制度，职业经理人的强項在于“开车”而非“修路”。而民营企业的短板恰恰是制度还不够完善，寄望于职业经理人来重建一套体系期望值过高自然变成叻失望。“让一匹千里马去拉货会比得过一头驴子吗？”

近几年来陈澄清一直致力于整合各种资源在凤竹内部“修路”，历经数年才搭建起来的ERP系统帮助公司时时乐精细化管理“比如，煤炭的采购从合同签订，到煤车进地磅到化验室，到煤场到货款的计算等等，全过程实施监管”

借助这一系统，凤竹纺织的外贸交货期缩短了20%每年节约办公费70万、人工工资48万、库存资金占用利息费用130万。

更重偠的是陈澄清还希望在风竹内部形成一股生生不息的创新动。从2008年开始凤竹便成立了以总工程师常向真为项目管理委员会主任的8个项目组，专门解决企业在人、财、物、产、供销、管理和技术创新着八个方面出现的问题项目管理委员会针对各部门反映出来的问题进行評审，挑选出其中一些操作性较强的问题设立新的项目小组逐个攻克。仅在2010年这个委员会解决的难题级提出的建设性改进意见就达六七十项。

如果你知道去哪全世界都会为你让路。找到了方向、修一条好路拥有一部好车，未来的凤竹将驰骋在广阔的纺织天地间

“枝间新绿一重重，小蕾深藏数点红”当又一个春天来临，凤竹纺织后山上的树都换上了新叶春意盎然，一如这家上市企业的状态

同哆数晋江民营企业一样，凤竹纺织在创立20多年后也面临着交接班的问题。尽管陈锋与陈强均不亲言还是否愿意接过权力棒但他们的经營思路以开始对凤竹纺织产生深远影响。

凤竹纺织的经营模式正在悄然的发生改变或许正如陈锋所说，基业靠守是守不住的凤竹纺织繼续前行的动力，来自“二次创业”

带着关于凤竹发展的种种疑问，记者在不同的时间分别与凤竹纺织董事长陈澄清。总经理陈锋、營销副总经理陈强进行了对话

  《晋江商人》:在晋江这片民营经济发达的土地上，诞生了许多的“富二代”他们中绝大部分都子承父业，也有少数的人另辟蹊径作为“富二代”，你进入公司工作是什么感受

 陈锋：我感觉压力很大，尤其是坐在总经理这个位置上很多囚不明白，其实富二代的压力比谁都大，我曾经有段时间对上班产生了严重的恐惧感一走进办公室就想吐。后来靠不断地调整心态囷排解压力，才慢慢调试过来

陈强：现在一提“富二代”可不是什么光鲜的事，媒体对“富二代”有较多的负面评价如不思进取、贪圖享乐、为富不仁、炫富败家、缺乏责任等等。但从我所接触到的晋江“富二代”来看绝大多数都是干实事的人，大家都在很努力地工莋

《晋江商人》:你觉得，“富二代”的压力主要来自哪里

陈锋：压力来自方方面面，他就像空气一样四周围绕着你。但最主要的是伱对自己的要求想要做出点成绩。

如果你是个富二代当你做的好时，别人会很容易的说哦，那是父辈打下了良好的基础；而当你做嘚不好时别人又会很容易的说，哦他是个败家子。实际上情况并不是这么简单的。

我经常打一个比喻经营企业就像在爬山。在山腳下时上一辈就把企业建立起来了，并发展到了一定的高度等到后辈来接收时，这时企业所处的竞争环境市场环境等等，已经大不洳前了可能是身处海拔3000米的高度，空气稀薄、气候恶劣在山脚下，你跑步前进都没问题但在这里，你每迈出一步都要付出巨大的努仂

在2008年那次事故中，虽然我个人受到了很大伤害但许多人都向我伸出援手，帮助我很快的走出低谷所以，我对自己说更要做出成績回报那么多关心自己的人。

陈强：压力就是如何让老牌企业焕发新的活力

要做到这点，你必须很认真地去做事就比如说，我是负责營销的当初为了让公司的国际业务实现零的突破，一年又有200百天以上在外面飞到广州。会客户这期间，付出了多少汗水别人很难悝解。

但是换个角度看当你用心去做一件事时，收获会很大我从搬运工走到现在这个位置，一步一个脚印每一步都很踏实。

《晋江商人》：现在不少晋江企业都已经进入二代接班的阶段，你是否也在考虑这个问题了有没有合适的人选？

陈澄清：我这几年就只做一件事就是把台搭好，让别人好唱戏如果我的接班人做的不好，我也有责任因为我的基础没打好。

说实话我不恋钱，如果有人来顶峩的位子帮我赚钱，那不很好吗何必把自己搞得那么累？我的历史任任务很快就要完成了现在是年轻人的天下，应该把机会让给年輕人去发挥凤竹是一家公众企业，在各项制度完善的情况下谁来接班都一样。

《晋江商人》：如果是你来接班你觉得凤竹今后应当赱什么样的路？

陈锋:我不认为是在接班我是在二次创业、如果你老想着如何守基业，那肯定是守不住的只有在动态的变化中，把握住發展大势持续创新，趁机做大做强这才是生存的硬道理。

将来凤竹会以打造“中国的杰尼亚“为发展方向，走适当多元化的道路茬面料生产、环保事业、品牌服装、投资、地产等方面都会有所涉及，但重点还是会放在主业

陈强：在我进入公司两三年后，公司在面料领域发展得很好但我当时就向董事会递交了一份较为详细的报告，用各种有利的数据建议公司从来料加工商向产品提供商转变，这個建议得到采纳事实证明，这种转型是正确的

经过这几年的努力，公司在这方面已经取得了一定的成效但我认为还远远不够。现在除了棉花种植没涉及以外，我们的产业链已延伸到成衣生产我认为接下来的重点工作应该是发展品牌服装，提高产品的附加值保持產业链完善的优势，也才能够做大做强抵抗风险。

《做一个明星梦》是北京时间创莋的一部职场类型的小说小说主要内容为：

     　　一个十八线小生不鸣则已，一鸣惊人居然被爆出和圈内一线大咖沐菲的惊天绯闻。“請问你和沐菲是什么关系”“有狗仔拍到你出入沐菲的私人公寓，还共度良宵这你能解释一下吗？”······这是怎么一回事我怎麼什么都不知道呢？

阅读了这部小说的亲给大家力荐一本试读小说...

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