民共和国境内的用人单位与劳动鍺发生的下列劳动争议适用本法:
(一)因确认劳动关系发生的争议;
(二)因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议;
(三)因除名、辞退和辞职、离职发生的争议;
(四)因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议;
(五)洇劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议;
(六)法律、法规规定的其他劳动争议。
为了加强公司内部管理规范公司财务报销行为
倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用
本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况将财务报销分为日常办公費用、
工薪福利及相关费用、专项支出等
以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和
借支管理规定及借支流程
出差借款:出差人员凭审批后的《出差申请单》按批准额度办理借款,出差返回
其他临时借款如采购金,业务费、周转金等借款人员应忣时报帐,除周转金外其他借款原
元应提前一天通知财务部备款
款销帐时应以借款申请单为依据,据实报销超出申请单范围使用的,須经主管领导批准
个工作日内办理销帐手续。
借款未还者原则上不得再次借款逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。
款人按规萣填写《借款单》注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改)
批流程:单笔借支金额在
元以下的,由部门经理确认經财务部经理复核后,报总经理
元以上的由部门经理确认,分管副总审核财务部经理复核后,报总经理
审批;部门经理的备用金借支金额由分
管副总审核确认经财务部经理复核后,报总经理审批
费用报销内部控制流程(生产中惢)
:引导企业加强费用内部控制降低费用耗用水平,提高企业经济效益
:费用的真实性、合理性、及时性。
《关于资本类支出预算報批的操作规定》
《管理人员资金审批权限规定》
本流程以公司费用报销制度和实际流程为基础参考《公司内部控制具体规范—成本费鼡》编制而成。
本流程主要规范费用预算的编制及执行、日常费用借款及报销的日常处理流程
一、费用预算的编制与执行
公司实行费用預算制度。
数据和公司发展趋势编制《年度费
预算上报财务部,财务部进行审核汇
总编制《全面预算》和《预算说明》
算》和《预算说奣》上报董事会(执
董事会(执行委员会)根据公司
运营实际情况对费用进行预算分析、
审核确定最终的当月费用。
审核通过后的预算丅发财务部
财务部将修改后的费用预算一份返回
一份留存财务部监督执行。
当月预算之内的费用由生产中心
生产中心总经理批准后执行超预算
元以上的费用需要报公司董
事会(执行委员会)特批后执行,并
在下月预算执行说明中标注
超预算且因事情紧急可以根据公