烂尾复活？大润发超市入驻，地铁2号线开通在即，濒临倒闭的福乐门广场能否重焕新机？
随着合肥商业项目与日俱多
商业同质化现象也越来越严重
烂尾、倒闭现象也层出不穷
曾被誉为“黄金四牌楼”之称的福乐门广场
也难逃厄运
一直处于濒临关门的状态
爱铺君最新消息
大润发将入驻福乐门广场
停滞多年的商业项目
或将要复活了
实探：新入驻大润发超市预计10月份营业
福乐门国际广场店铺分布有南北区分，走进南区大楼，小编发现一楼的店铺多以装饰公司、自助银行、超市、二手车行为主。 根据商场指示牌，从指示牌旁边的电梯上去，2楼原本以儿童卖场为主，而今却被木条封着。据知情人透漏，二楼空置好几年了，对于今后有何打算，也不得为知。三楼则是一家KTV，四楼为一家健身会所。
而福乐门国际广场北区，一楼沿街商铺多为餐饮、早餐店为主，生意还算可以。原乐购超市就位北区于二楼、三楼，同样北区二楼依旧处于封闭状态。目前，红旗家居建材入驻北区三楼，面积达到6000平方米，正在试营业。
之前有消息称，大润发超市入驻福乐门广场。在现场，我爱铺网小编发现大润发超市已处于装修阶段，据施工人员介绍：“大润发超市入驻福乐门广场就在这一楼，面积达到4000平方米，预计10月份就会开业，目前也正在招商中。”
听闻大润发超市入驻福乐门广场，福乐门的业主可高兴了。一位阿姨告诉小编：“自从乐购超市搬走了，生活购物着实不方便。平常只能去高新鼓楼商厦的百大合家福购物，但是无奈物价太贵了。现在大润发来了，商场也即将活起来了。”
大润发超市装修中
从地理位置上来看，福乐门广场处于长江西路与西二环路交口，位于合肥西轴线长江西路高架沿线，区位优势自不必说。另外，项目紧邻植物园、董铺水库和蜀山森林公园附近，生态环境好。项目周边城熟小区众多，但是西区商业配套的却相对于匮乏。而今，大润发超市的入驻，填补了周边无大型商超的空白。
详情：福乐门国际广场资料大曝光
● 项目资料：福乐门国际广场是汇福置业（安徽）有限公司投资开发，北京华太设计院创新设计，广州三景划前期定位、浙江宝业集团施工建筑、安徽南巽监理质量把关，国内顶尖团队强强联手共同打造开发。
● 项目信息：项目总用地近3万多平方米，建筑面积有约15万平方米，由精品住宅、公寓、大型shopping mall三部分构成，商业总体量达到4万方。
● 目标：努力打造合肥西区商业航母、合肥长江西路的升级版“黄金四牌楼”
回顾：福乐门曾一度陷入矛盾纠纷中
福乐门广场在日开业，曾豪言打造长江西路升级版的“黄金四牌楼”。好景不长，仅在开业一年时间内，福乐门广场一直面临着人气持续下低的问题，商家也陆续撤柜。
福乐门广场在日开业
由于商场始终缺乏人气，长期处于亏损状态的乐购超市也停业撤场，仅仅维持了一年零8个月时间。主力店乐购超市撤离，福乐门广场也就面临关门的边缘了，这一停滞也竟达到3年多的时间。
曾空置的商铺
据当时媒体报道，福乐门广场曾一度陷入司法纠纷中，谁料“售后返租”竟是一场空。
2012年开业的时候，开发商曾向业主承诺商铺返租，前3年租金折算成购房款，可抵购房款，余下的房租按每季度分期支付。
日，福乐门国际广场开发商失联，千名业主面临着商业欺诈，承诺的返租款恐成了泡影，未来商场可能会面临烂尾的困境。1月18日，福乐门国际广场业主曾在合肥长江东路省政府大门口集体维权。而今，福乐门广场开发商早已被列入不诚信的黑名单。
曾空置的商铺
拥有绝佳地理位置的福乐门广场为何会落得如今的地步，据现场店铺老板说道:“福乐门广场招商方面就一直存在问题，之前承诺的火锅店、影院却一直没有兑现。乐购超市的撤走，人气更是一落千丈！”
商场东边就是华联商厦、西边为百大鼓楼商厦，在夹缝中求生存的福乐门广场在自身上就不占优势，加上开发商的不作为，福乐门广场也就停滞了！
憧憬：“高架底下无商业”传言能否打破
福乐门广场位于长江西路高架之下，一位老业主说道：“福乐门广场之所以面临如今的局面，开方商无能欺诈业主是一方面原因，还有一点就是人们一直所信奉的高架底下无商业。”
北区沿街商业
人们常说高架底下无商业，这话也并无道理的。过宽的桥体将会阻碍消费者的视线，消费者的购物形为讲究的是心理娱乐，视野被高架桥阻断，也会给购物者造成不愉快的心理，高架桥沿途的商业点的选择也将难于发展。
长江西路与西二环路交口
而今，大润发的入驻能否为商场带来新生机，福乐门广场与10月份即将开通的地铁2号线十里庙站相隔不过600米左右，都说地铁能带动沿线商业发展，2号线能否让福乐门广场重新复活，“高架底下无商业的”魔咒能否被打破？让我们一起拭目以待！
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点其它热门问题
来自《我不是药神》
来自《我不是药神》
来自《我不是药神》
来自《我不是药神》
douban.com, all rights reserved 北京豆网科技有限公司人次在我爱卡申请信用卡
人次申请贷款 255家 银行和金融机构授权合作
后使用快捷导航没有帐号？
极速贷款 当天到账
查看: 47|回复: 0
**钱包复活，以前一直是超市，今天进去认证资料秒过2000，但是只有两个月，
阅读权限10
普卡I级, 经验值 64, 距离下一级还需 35 经验值
但好歹是个希望啊
热门信用卡中心
热门信用卡申请
信用卡问答
我爱卡本月推荐 /5
最高领4888元刷卡金，100%有奖！
特色好礼轻松得 专属权益传递活力与热情
点击进入页面，查看新时代投资指南。新户达标还有200元话费好礼相送。
邀请新用户，双方都拿钱！最高可得88元！可提现哦！
2018小白信用卡精选，一卡在手，毕业无忧
Powered by Discuz! X3&
我爱卡客服昨天晚上登封市张杰生,活超市的经理刘小杰，田铁朝两个人到我家说有事情要我处我跟他们到了超市以后刘小_百度知道
昨天晚上登封市张杰生,活超市的经理刘小杰，田铁朝两个人到我家说有事情要我处我跟他们到了超市以后刘小
昨天晚上登封市张杰生,活超市的经理刘小杰，田铁朝两个人到我家说有事情要我处我跟他们到了超市以后刘小杰授于他的员工亚丽把我看起来不让我回家，可以打电话，长达1个小时，他们这样做犯法了吗？在这期间我女儿一个人在家，发生意外，请问他们有责任吗？他们...
您的回答被采纳后将获得：
系统奖励15（财富值+成长值）+难题奖励20（财富值+成长值）
我有更好的答案
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。我的位置：
卖场超市在叫“活不了”，为什么马云吃小龙虾的这家店一个月能开三家？
来源：上观新闻
作者：任翀
摘要：服务方式和运营模式的改变，能让卖场超市重新获得竞争力。
都说在电商的冲击下，超市卖场的生意不好做，关店退市的不少。可偏偏有一家生鲜超市逆势而上：一年在全国开了13家店，其中仅7月17日一天，就在上海开了两家店、北京一家店。
这就是阿里巴巴最新孵化的新零售项目：盒马鲜生。7月16日，马云还来到全国第一家盒马鲜生、去年1月中旬开业的上海金桥店“验收”，品尝了店里的帝王蟹、小龙虾等海鲜、河鲜。
其实，早在马云“验收”之前，卖“马云同款小龙虾”的盒马鲜生已经在上海消费者中颇有人缘，上海的门店数量也达到10家。解放日报·上观新闻记者调查发现，之所以盒马鲜生能在其他超市卖场不景气的背景下异军突起，不仅与它提供的服务有关，更与它采用的信息化、数字化运营方式有关。
似是而非的超市卖场
盒马鲜生是什么？有人说它是升级版的超市卖场甚至菜市场，有人说它是可以现卖现烧的大排档、餐饮店。但不论是超市卖场、菜市场、大排档还是餐饮店，似乎都不足以描绘盒马鲜生——这是记者在长宁路上盒马鲜生KING88店的体会。
从整体布局看，这家店与一些精品超市相类似，生鲜区不小，提供的大多是小包装的蔬菜瓜果，灯光明亮、排列整齐。不过，这里的海鲜河鲜区域要明显大于普通精品超市，产品丰富度也超过传统超市卖场：帝王蟹、面包蟹、珍宝蟹、大龙虾、小龙虾、生蚝、青口贝、鲍鱼、扇贝……琳琅满目。
门店里还有一片餐饮区，包括敞开式厨房和餐桌椅。这里不仅提供“法华镇八大碗”、“东南亚美食”、本帮特色鲜面等简餐，还对海鲜河鲜提供代客加工服务，明码标价：元气豉油粉丝蒸15元/斤、葱姜炒15元/斤、法式蒜香黄油焗20元/斤、马苏里拉奶酪芝士焗25元/斤……记者注意到，有消费者在生鲜区购买海鲜河鲜后，直接送到餐饮加工区加工，然后在餐饮区品尝。
家住金廷88小区的孟云自称是这家店的常客，她说除了买回家消费和店里堂吃外，她还喜欢这里的配送服务：“不论是生鲜产品还是其他产品，都能30分钟送到家。有时我在下班路上下单，还没到家，饭菜已经送到了，特别适合我们这种没时间买菜的上班族。”
住在新江湾城的沈女士也对家门口新开的盒马鲜生赞不绝口：“新江湾城的菜市场并不多，这家店开了后，不仅解决了我们的买菜问题，而且提供了很多新选择。”她比较过盒马鲜生相关产品的定价，觉得蔬果类的价格并不比菜市场便宜，但胜在可以30分钟配送到家；而且那些标注“日日鲜”的蔬菜一到晚上8时就打折出清，这一点吸引了很多对价格敏感的消费群体：“八点零五分到店里，货架上已经一片叶子（指绿叶菜）也没有了。”
此外，沈女士觉得盒马鲜生的海鲜和肉类品质不错，价格也有优势：“我们家已经吃上龙虾了，促销时一只才75元。”
盒马鲜生KING88店的工作人员告诉记者，海鲜河鲜是他们这里的特色产品，其中帝王蟹、龙虾等销量特别好，价格有优势是吸引消费者的重要原因。比如，俄罗斯帝王蟹称重价格为每500克245元，算起来只有高端酒店三分之一甚至四分之一。
孟云和沈女士都说，据她们观察，盒马鲜生的生意很不错。“到了双休日，买好了海鲜现场加工还要排队，有时候甚至到了店里也买不到海鲜，说是被其他消费者通过App线上预订了。”孟云说。
拷贝服务和业态，能盈利吗？
消费者眼里的人气能给商家带来实际的收益吗？很多传统超市卖场都尝试过用低价让利来吸引顾客，也获得了不低的人气。但长期“烧钱”不现实，所以商家只能回到原先的经营方式上。
盒马鲜生对此表示，自己的经营方式绝非“亏本赚吆喝”：目前，用户月购买次数达到4.5次，意味着积累了相当数量的回头客；门店坪效是传统超市的3至5倍，意味着利润不缺；在全国13家门店中，成熟门店如上海金桥店开业一年多，已经实现盈利。
那么，如果传统超市卖场模仿盒马鲜生，也增加餐饮加工、用餐区以及O2O服务，是不是也能获得盒马鲜生这样的业绩呢？
答案也非拷贝复制那么简单。
盒马鲜生总经理张国宏告诉记者，与盒马鲜生业态同样重要的，是其背后的运营方式：“我们更愿意把盒马看成一个数据和技术驱动的新零售平台。”
业态创新是消费者看得见也感受得到的变化，但门店要盈利，靠的是运营方式的变革。张国宏说，盒马鲜生从上线第一天起，就强调自身的互联网属性。在盒马鲜生，不论在线下交易还是线上订购，消费者都需要下载App，这个App就是盒马线上线下一体化运营的直观体现。
所谓“一体化运营”，一方面意味着线上线下同样的价格，另一方面也意味着采用同样的供应链、使用同样的库存。这就是为什么孟云会发现，线下门店的商品已经被线上的消费者预定了。在盒马，即便小到一盒几百克的蔬菜被线上或线下消费者选购，就能立刻体现在库存变化中，后台系统又能根据这一变化，对供应链进行敏锐的实时运算，无缝进行调货补货。
在超市卖场，库存是个大问题。尤其是生鲜类产品，进货少了，供不应求；进货多了，容易产生损耗。这是为什么很多超市卖场生鲜卖得多却利润不高的重要原因。但盒马打通线上线下后，线下既是产品的销售渠道，也是线上的仓库，线上线下同步销售，如果发现有库存的可能性，还可以通过线下打折迅速清仓。
为了适应线上线下同步的销售模式，盒马还试图将非标准化的生鲜产品变成标准化产品。张国宏举例说，盒马鲜生销售的蔬果都是小包装化的，称重后包装，这就将原本散装的非标准化产品变成了标准化产品。包装后，门店所有商品都有专属条码，采用电子价签，这就使得后台可以随时掌握库存，也可以用电子化的方式一键动态调价。
大数据则让盒马鲜生在消费需求与运营成本中找到平衡点。比如，为什么门店的配送时间是30分钟、范围是3公里？这个就是数据分析得到的结果——30分钟是消费者愿意等待的时间，而3公里是后台系统测算出来的兼顾配送效率和运营成本的最大范围。
“新零售”的机遇在哪里？
张国宏说，自从“新零售”概念提出后，很多实体店都在探索新零售。从盒马鲜生的探索看，“新零售”的核心无非三点：一是“别人没有的你有”，即“品类的价值”。张国宏之前在传统卖场工作了近20年，也销售过海鲜，但从没有像盒马鲜生这样卖过那么多品种的海鲜，而现在，海鲜成为盒马的招牌品类。由此可见，商家如果引入新的品类显示出自身的不同，就能对消费者有吸引力。
二是品质。张国宏说，面对大家都有的产品，如果“别人有的东西我比人家更好”，那么也能增加竞争力。
三是体验。“人是有温度的，不论线上还是线下，消费者愿意选择的都是好体验的服务。”张国宏认为，这三点是推动零售行业一直持续发展的核心推力，所以对任何想要试水“新零售”的商家来说，都要注重这三点。
他还觉得，凭借着三点，门店开在哪里并不重要。据透露，盒马鲜生今年会加快开店速度，而且不像传统超市卖场那样讲究地理位置，因为盒马有相当一部分订单来自线上，线上转化率非常高：“你在我们的App浏览一下，然后下单，这个就是转化率。我们的线上转化率是35%。而且线上订单占比整体上超过线下订单，半年以上营业成熟的店铺线上订单占比更高，可以达到70%的水平。”这就意味着即使实际到门店的消费者不够多，通过30分钟高效配送，门店仍可以服务周边3公里的消费者，实现“生存无忧”。
不过，开店并非盒马鲜生的本意。阿里巴巴推出盒马鲜生，不是要在线下开店，因为中国并不缺超市卖场，也不缺海鲜卖场，而是希望通过数据和技术的改造，为传统零售升级换代提供参考。记者了解到，盒马已经通过联营等方式，对外开放其新零售能力。例如，在宁波的门店就是盒马与三江购物联营的结果，由盒马向三江购物输出运营方式。在上海，阿里巴巴与百联的合作，也会参考盒马鲜生探索出的相关方式。
复旦大学管理学院副教授王有为认为，马云在探索“新零售”时，一直强调从线上到线下，盒马鲜生也可视作线上线下结合的产物。这是零售业发展的必然趋势，因为线上出现了瓶颈：“目前线上日活（每日活跃）消费者是5亿多，再做大不太容易，而线下还有机会。”从这点看，如果线下商家能够用数据、技术改造原先的运营方式，创新服务内容，那么线下的市场前景可期。
百联股份副总经理王晓琰认为，阿里巴巴等电商收集了不少线上消费数据，但对线下消费者的数据掌握不多。盒马鲜生等新业态的出现，使得他们也能掌握线下消费者的需求。对零售业来说，不可能放弃线下市场，当电商在抓紧布局时，店商也可以利用原有资源和优势，早一点利用技术手段了解“消费者在想什么”。
栏目主编：任翀
本文图片：作者提供
题图编辑：曹立媛
栏目邮箱：sh_
上海辟谣平台
中国技能大赛媒体注册
上海对口援疆20年
第三届绿色账户微电影大赛
设计服务与相关产业融合发展整合推广平台
网上有害信息举报专区
客户端下载
Copyright (C) 上观(沪ICP备号-31 国新网许可证编号:)站长统计
沪公网安备 61号
解放日报新媒体研发中心技术支持