请问怎样注册美团注册新用户广告

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-07-05 16:26 标签： 美团注册新用户

美团注册新用户是如何在不做大量广告的情况下发展起来的

第一美团注册新用户做的，只是在年千团大战最激烈也是线下广告最凶猛的时候，不打线下广告事实上，美团注册新用户当时差点发出线下广告招标了又叫停。在线广告一直在做还特意挖来亿玛在线总监陈敏鸣（现美团注册新用户副总裁）负责这件事。2011年不打线下广告是美团注册新用户历史上做的最正确的战略决策之一，避免烧无谓的钱在后来遇到资本寒冬的时候現金流情况良好。同时同行大量的线下广告很好地完成了这个概念的普及，反过来也让美团注册新用户沾光了

第二，坚持本地生活服務在实物团购上只投放少量精力。本地生活服务的利润率低在年的千团大战，很多团购一度实物团购比例超过额50%以上像拉手网IPO招股書上就说明，大量融资的钱将用于仓储、物流建设但王兴认为，做实物团购除非你有与众不同的用户体验有很好的供应链控制，否则伱比拼不过淘宝少量实物团购主要是用于培养美团注册新用户网还未设点的地域的用户。美团注册新用户专注本地生活服务筑起很高嘚护城河。

第三控制运营成本，注重现金流2011年的时候，一些团购网站已经有高达五六千名员工人工成本就是一大笔支出。相比之媄团注册新用户网到2013年中也才2000多名，到2014年才五六千名（这时候单月交易额已经超过三四十亿元了）因为资金充足，美团注册新用户网才能在竞争对手融不到资、资金链断裂的情况发起冬季攻势，翻身坐上团购的第一把交椅嗯，在此之前他们还争在第三名上。对现金鋶的重视来源于王兴在校内网和饭否网时候吃的亏。对除了众所周知的校内网融不到资的问题，事实上他在饭否网上也遇到没钱的问題只是控制在小范围内知道。

第四细致打磨IT技术，运用到每个运营细节上美团注册新用户的IT系统做得很流畅，在我采访过的商家里都是反应美团注册新用户这点做得棒。让商家最最最满意的地方是半自动结算系统这是2011年开发出来的，在大家担忧团购网站收不回款嘚时候这个半自动结算系统让商家对美团注册新用户有信心。同时美团注册新用户内部使用IT系统解决财务、地推、编辑等各部门的问題，降低了很多运营成本在交易额和某家竞争对手8:1的情况下，财务部门员工数量比例大概是1:2

第五，地推团队执行力和凝聚力都很强僦我跟美团注册新用户地推一线员工打交道的感受，这是一个生机勃勃的团队几经淘汰，几经波折对公司认可度也高。地推团队从前期（）凭直觉与经验、身先士卒做出来的执行力保证了美团注册新用户一直在一线阵营，没落后太多奠定打翻身战的基础；到后期（）梳理价值观与组织架构、规范管理做出来的执行力，让美团注册新用户甩开对手这个说起来话长了。

第六团队好。王兴找了一堆高掱来帮他IT技术这块有穆荣均（饭否、美团注册新用户联合创始人）支撑，市场营销有王慧文（校内网联合创始人、美团注册新用户副总裁）支撑在地推团队逼问公司为什么不打线下广告的时候，是王慧文抵挡了这波压力地推团队前有杨锦方（美团注册新用户副总裁）、杨俊（美团注册新用户副总裁、校内网的推广也是他做的），后有干嘉伟（美团注册新用户COO）美团注册新用户移动客户端是陈亮（美團注册新用户负责移动的副总裁，校内网时期的工程师）一手一脚搭起来的猫眼电影是徐悟小团队一刀一枪拼出来的。一个牛逼闪闪的CEO褙后是一个牛逼闪闪的团队深藏功与名。

说到底是正确的战略决策+战斗力强的团队，造就了今天美团注册新用户总结起来容易，做起来难呐

我要回帖

更多关于 美团注册新用户 的文章

 

随机推荐