1.298元/1年/1个账号2.主从账号方便管理3.集中开发票，方便报销苏州拓斯达电子科技有限公司房屋租赁合同纠纷一审民事判决书关联公司：关联律所：相关法条：苏州市吴中区人民法院民 事 判 决 书（2015）吴民初字第2034号原告，住所地苏州市吴中区郭巷街道九盛路725号3幢201室。法定代表人杜冰峰，该公司总经理。委托代理人鲁文，律师。委托代理人成玲玲，江苏姑苏律师事务所实习律师。被告苏州拓斯达电子科技有限公司，住所地苏州市吴中区郭巷街道九盛路725号。法定代表人周艳莉，该公司经理。委托代理人王炜，江苏拙正律师事务所律师。委托代理人李运动，该公司员工。本院于日受理了原告苏州徽杜电子科技有限公司（以下简称徽杜公司）与被告苏州拓斯达电子科技有限公司（以下简称拓斯达公司）房屋租赁合同纠纷一案，依法由审判员陈柏安适用简易程序公开开庭进行了审理，后本案依法转为普通程序公开开庭进行了审理。原告徽杜公司之法定代表人杜冰峰及其委托代理人鲁文、被告拓斯达公司之委托代理人王炜、李运动到庭参加了诉讼。本案现已审理终结。原告徽杜公司诉称，原、被告双方于日签订了《生产车间承包合同》，合同期为3年，自日至日，双方约定由被告为原告提供厂房并免费提供设备，原告承担厂房租金前三个月为每月3000元，之后租金每月4000元，在合同期内任何一方不得无理由的情况要求双方撤场或终止合同，如违反必须支付另一方人民币100000元作为违约赔偿。合同签订当日，原告支付被告房租押金3000元。在合同履行过程中，被告有需要加工材料，都交由原告来加工，而加工费则由被告在原告应缴纳的房租及水电费中扣除。自2014年9月份开始，原告公司在厂房工作时经常被被告无故断水断电，导致原告公司生产经营不能正常进行并由此产生了很大的经济损失，为此原告与被告多次沟通协商未果。日，原告公司在厂房工作途中，突然被被告再次切断电源，导致原告公司在生产线上的产品全部报废并停产，原告为此报警处理，晚间原告为自己设备及产品考虑，将自身所有的设备及电表箱用封条封好，防止他人乱用。5月23日下午，原告公司出货，但被告将大门强制性锁上不让原告出货，原告被迫报警，但被告态度强硬坚决不让原告出货，同时原告发现自己的设备及电表箱等上面的封条已被拆封并有使用的痕迹。5月24日早上原告公司员工来厂房上班，发现厂房大门又被被告强制锁上不让其进入，原告再次被迫报警。当日被告要求原告与其签订合同终止协议，否则不让其出货，迫于无奈，原告与被告就合同终止等相关事项签订协议。6月9日，原告为将厂房所剩的机器全部搬走，应被告要求支付了4000元电费押金后得以顺利搬离。被告无故断电、强制锁门等严重违约行为，导致原告无法正常营业，造受了巨大的经济损失。现请求判令如下：1、被告返还原告房租押金3000元，电费押金4000元；2、被告承担因其违约行为造成的原告的损失57680元（包括原告合作方给予原告的罚款等25380元、搬运费1600元、设备拆装费14500元、设备及厂房租金13000元（日至7月1日）、多支付的房租3200元（日至6月17日）；3、被告支付违约金100000元；4、本案诉讼费由被告承担。被告拓斯达公司辩称，原、被告之间并不存在原告诉称的生产车间承包合同，事实上是案外人李运动和杜冰峰于日签订过一份生产车间承包合同，本案中原被告主体均不适格，请求法庭在查明事实的基础上驳回原告的起诉。2、并无事实证明被告收受过原告的房屋及电费押金，事实上截至本案开庭之日，合同的当事方杜冰峰仍拖欠李运动房租及电费人民币10000余元。3、在合同履行过程中，原告员工违反安全生产要求，发生多人多次在生产车间抽烟、吃瓜子等严重违规行为，被告的客户发现后也通过不同方式批评被告，导致被告为此失去了数家优质客户，经济损失数十万元。4、原告诉称的合作方的罚款并非事实，不能得到法律支持；所谓搬运费、拆卸费及厂房租金系原告正常生产经营需要的成本；原告诉称多支付房租3200元不是事实；原告诉称被告强行拉电不是被告所为，是因为原告拖欠电费被告本案所涉房屋的所有权人拉电；5、杜冰峰与李运动在日签订了终止协议一份，对合同解除的其他事宜作出了结，现原告又提起诉讼于法无据。因此请求驳回原告诉讼请求。经审理查明，原告徽杜公司（乙方）与李运动（甲方）于日签订了《生产车间承包合同》一份，合同期为3年，自日至日，双方约定由甲方为乙方提供厂房并免费提供设备，乙方承担厂房租金前三个月为每月3000元，之后租金每月4000元，在合同期内任何一方不得无理由的情况要求双方撤场或终止合同，如违反必须支付另一方人民币100000元作为违约赔偿。合同签订当日，原告支付房租押金3000元，被告拓斯达公司向原告出具了3000元的收据。在2014年和2015年被告拓斯达公司陆续向原告出具了几份关于房租、电费等相应的收据。在合同履行过程中，被告有需要加工材料交由原告来加工，而加工费则由被告在原告应缴纳的房租及水电费中扣除。被告在庭审中陈述，其公司的实际××为被告之委托代理人李运动。原、被告双方为证明其主张和辩解，分别提供了以下证据：原告的证据如下：1、出警记录三份。主要内容为：日原告向公安机关报警，报警主要内容为：被告切断其厂房电源，不让其正常工作，公安处警经过及结果：民警至现场处警，杜永华（原告法定代表人之父）与李运动因租了对方的厂房，现对方切断其厂房电源不让正常工作，双方发生纠纷，嘱其去法院调解；5月23日原告又向公安机关报警，报警的主要内容为：与被告纠纷，对方不让出货。处警经过及结果：民警至现场处警，事主杜冰峰因房租问题与李运动有纠纷，现调解处理；5月24日原告又向公安机关报警，报警内容为：因厂房租赁事情，昨天派出所也调解过，现厂房被被告的人锁起来了，进不去，对方不肯来，现一定要警察去。处警经过及结果：民警至现场处警，事主杜永华与李运动因厂房归属产生纠纷，现已调解。原告认为，该组证据证明2015年22日、23日、24日连续三天被告通过断水断电以及锁门的方式阻碍原告正常生产出货，导致原告产品报废，不能准时出货，所以原告迫不得已才通过报警的方式加以解决，但最终没有达成和解。被告质证后认为，真实性没有异议，关联性有异议，这三份记录也只能证明双方发生过纠纷，但纠纷的内容及原因该记录并不能证明，也就是说不能证明原告所说的断水断电等相关事实。2、照片复印件七张。该照片的内容模糊不清，具体反映的图像无法辨认。原告认为可以证明日原告将其使用的设备封装，但被告却在没有征得原告同意的前提下私自拆封并使用，导致原告不能正常使用这些设备。被告质证后认为，对真实性、关联性、合法性均不认可。原告所谓的机器拆封及使用均与被告无关，是原告应当供给他人的锡，他没有供给，所以人家跑过来弄的。3、李运动与杜冰峰于日签订的协议一份，该协议的内容为：双方协商一致，日放锡（在任何情况下都要放锡）李总同意今天上午把货拿走。放锡时把锡渣清干净，锡加到离锡槽1.5公分。搬机器时，李总将电费发票交给杜冰峰，如没发票折成现金付给杜冰峰。搬机器时通知李总派人清理双方各自的用具。日前波峰焊炉必须搬走，否则后果自付。楼上食堂租金合计1600元（8个月每月200元）。如提前搬走机器，退还剩余租金，在此其搬走机器全力配合，同时合同终止。原告认为，该证据证明原告在被告不签协议就不让出货的胁迫下，被迫与被告签订该协议，该协议就搬迁事宜进行了约定，但并未约定清算条款。被告经质证后认为，对真实性没有异议，关联性有异议，李运动与杜冰峰之间已经就其2014年签订的生产车间承包合同通过协商一致终止上述合同，并对合同终止后的相关事项作出约定，两主体之间就上述合同及2014年的承包合同已经处理完毕，而且协议的主体也是李运动与杜冰峰，并未出现原被告。4、停线通知书与停线协商结论通知书。原告认为可以证明因被告于、23、24日无故断水断电锁门导致原告无法正常生产与出货，并致使原告在线产品全部报废，无法按期交货给合同方，导致原告因此遭受巨大的经济损失与赔偿费用。被告质证后认为，对协商结论通知书上面盖的公章模糊不清，而且上面是管理部的印章，不能代表公司出具相关文件，对其合法性持有异议，对关联性也不认可，原告所谓的因被告断水断电锁门导致延迟交货报废等是否是事实以及与被告是否有关联性均不认可。对停线通知书的合法性、关联性不认可，所谓的损失是否是真实存在的，原告是否向案外人支付了该笔费用以及是否由被告承担均不认可。5、搬迁费发票以及设备拆装费发票各一份。原告认为证明因被告、23、24日的违约行为导致原被告合同无法继续履行，原告仓促之间搬离了被告厂房，并将原告所有的设备拆装运走，该部分损失是由于被告无故违约行为所导致的。被告质证后认为，真实性没有异议，关联性有异议，原告的搬迁的费用应当由原告自行承担，而且双方在2月25日协商好原告应当搬走，因此费用应该由原告自行负责，该两个发票对应的费用是否对应那天的协议均持有异议，即便对应起来，也不应该由被告承担。6、收据三张。原告认为，第一张是原告因突然搬离被告厂房暂时暂租在另一厂房的租金收据，第二张收据是原告与被告签订租赁合同时被告在日出具给原告的收据，可以证明原告当时支付给被告房屋押金3000元，且收据上盖的公章为被告的公章，上面负责人为李运动，可以证明李运动系被告的负责人和实际管理人，其与原告签订的租赁合同经被告追认有效，第三张收据系被告出具给原告的电费收据，上面签字的是李运动，该电费系被告强行收取，在原告不交电费就不让其搬离厂房的胁迫下收取的。被告质证后认为，第一张租金收据与本案无关，合法性和关联性均不认可，第二份收据是李运动借用被告的收据开具给杜冰峰的，对于其载明的3000元整予以认可，第三份收据是李运动出具给原告的4000元的电费收据，予以认可，但不存在原告主张的胁迫，且原告也没有证明被告的胁迫。被告为证明其辩解，其提供了以下证据：1、杜冰峰于日出具给李运动的承诺书一份，主要内容为：老大哥、老二哥：本人从今日起承诺不在老大哥、老二哥对着做，关于今天所发生事件今后不再发生，为大家营造良好的合作环境，不记老大哥、老二哥的坏话，如果知道拉电处理。被告认为，该承诺书是由原告的法定代表人向被告单位的员工写的承诺书，该承诺书的来由是原告用被告设备后产生相应的电费，但是原告不支付该电费，双方因该电费发生纠纷后由派出所出面调停，所以原告以承诺书的形式承诺以后用设备电费自负，若以后不付电费被告可以以拉电处理。证明在租赁过程中原告存在拖欠电费的违约行为。原告质证后认为，真实性认可，但是与本案的关联性不认可。抬头系老大哥、老二哥，主体不明，其内容也无法反映出被告以上所说的情况。老大哥、老二哥的称呼恰恰证明了原告是在被告胁迫下无奈作出的承诺。我们的业务也包括给被告加工，被告要求我们在他们有订单时立即优先做他们的。我们公司生产都有生产计划的，他们只要有订单来就要求我们立即做，否则就拉电，打乱了我们的生产计划。该承诺书是被告在我公司运营过程中将电拉掉，不让我司生产，写了承诺书之后才让我生产，被告所说的派出所出面调解缺乏相应的出警记录证明，拖欠电费毫无事实根据。2、被告致原告的书信打印件（打印在A4纸上，无任何公章，无任何签名）。被告陈述，该书信是通过电子邮件的形式发送的。证明被告向原告提出要求双方签订正式的合同，并告知原告若出现在工厂车间包括抽烟在内的火灾隐患，双方将终止合同，也就是说原告在租赁被告车间的时候出现过导致火灾隐患的违纪的事情。原告质证后认为，该证据是复印件，真实性、合法性、关联性不认可，被告所说的签订补充协议的事情应该经双方沟通达成一致才可，被告单方提出终止合同，原告不认可其行为，且在此函之后的三个月之内原告继续承租了被告的车间，说明双方就第一份租赁合同继续履行，没有更改。3、通知一份（打印在A4纸上，无任何公章，无任何签名）和抬头为供应商现场稽核问题记录表一张、报价单二份、确认单一份。被告陈述是案外人苏州景辉电子科技公司向被告发出的警告通知，原因是原告的员工发生了在车间抽烟、嗑瓜子等行为。供应商现场稽核记录一份，该证据载明日在现场发现本案原告有发生火灾的隐患，要求原告整改等相关的记载，并要求被告承诺不发生类似情况。报价单两份和订货单一份，证明上述俩案外人是被告的客户。原告质证后认为，该俩份证据的真实性、关联性、合法性不认可，首先两份证据没有加盖公章，其次案外人景辉电子系与被告之间发生的合作关系，与原告没有经济利益往来，最后原告承包被告的车间系整体租赁，被告出现工作场所的隐患问题应追根于被告车间的隐患，与原告无关。对于报价单和确认单不予认可。4、苏州市雪雅尔公司出具的通知一份。该通知主要内容为雪雅尔公司认为被告欠5月份的电费20179.58元，如被告在日下等4点前仍未支付的，将停止供电。被告陈述，雪雅尔公司是本案租赁厂房的房东，我们是从他那里租过来的，因本案原告拖欠被告电费，导致被告没有及时向雪雅尔公司交付电费，在此情况下，雪雅尔公司向被告催缴电费的事实，并限定被告在日下午4时前仍不缴纳电费将做停电处理。被告还提供了水电费缴费通知单三份，日期分别是日、日及日，被告陈述是被告向原告主张其应缴纳其用电电费通知，通知载明相关日期截止点原告应缴纳电费及其他费用相应的数额，截至原告搬离租赁场地之日止仍结欠被告电费8000元。原告质证后认为，雪雅尔公司发布的通知关联性、真实性不认可，该份证据系案外人雪雅尔公司发给被告的，与原告无关，其次原告5月24日搬离厂房，该份证据系5月20日发布的，原告不了解其情况，再者原告5月份的电费根据被告举证的日的缴费通知单电费仅元，非被告所述20179.58元。第二份水电费缴费通知单原告不认可，该证据原告没有收到，且上面没有被告加盖的公章，第三份及第四份缴费通知单原告认可其所述费用，原告已经将电费及相应的费用缴纳完毕，对于被告所称原告还结欠8000元电费没有事实根据。5、扣款通知一份。是案外人辛叶公司向被告发函要求被告向其提供返工维修费用128000元。被告认为，该产品是本案原告为被告加工的，出现了严重的质量问题，导致索赔的事实。原告经质证后认为，对该证据的真实性、合法性、关联性不认可，证据上面没有加盖公章，且该份证据系案外人与被告之间的业务往来，与原告无关，被告所述因原告产生扣费无事实与法律依据。以上事实，有原、被告各自提供的合同、通知、收费、发票、协议、出警记录以及本案庭审笔录等证据证实。对本案的争议焦点，本院作如下认定：一、合同的主体是谁的问题。日原告法定代表人杜冰峰与被告公司实际××李运动签订的生产车间承包合同，虽然名义上由俩自然人所签订，但李运动为被告公司的实际××，其有权代表被告公司签订上述合同。且在该合同签订的当日被告即以其公司的名义收取了原告公司支付的房租押金，在后面合同履行过程中多次以公司名义收到各种款项，因此本案合同的双方当事人应为原告与被告，至于该合同上签名的俩自然人实际上仅为该合同的经办人，被告辩称原、被告之间并不存在原告诉称的生产车间承包合同之辩解与事实不符合，本院不予支持。该合同合法有效，对双方当事人均具有法律约束力。二、关于日杜冰峰与李运动签订的协议之效力问题。该协议系是原、被告双方的法定代表人和实际负责人（××）签订的，均分别有权代表其各自的公司签订该协议，该协议的内容也是涉及双方的承包经营合同，因此该协议的当事人应当为原告与被告。根据原告提供的报警记录，结合原告于2014年出具的承诺书以及该协议上载明的“李总同意今天上午把货拿走”可以看出，在原告承包经营生产过程中，被告确实存在阻碍原告正常生产经营的行为，特别在5月22日至5月24日期间，原告在被告阻碍生产经营的行为持续发生下，为运走其货物，在情势之下被迫与被告签订了该协议，但该协议是只是表示双方同意解除原、被告双方之前签订的承包经营合同，但并未表示双方进行了完整的清算以及对违约责任等进行了处理，因此原告现要求被告承担违约责任并无不妥。三、被告应当承担的责任问题。1、关于被告承担因其违约行为造成的原告的损失57680元（包括原告合作方给予原告的罚款等25380元、搬运费1600元、设备拆装费14500元、设备及厂房租金13000元）问题。本院认为，原告提供的罚款等25380元、搬运费1600元、设备拆装费14500元的相关的证据的真实性无法确认或与原告损失的关联性难以确认，其主张的上述损失本院不予采信。原告还要求被告支付违约金100000元。根据双方的承包经营合同约定，一方无正当理由要求终止合同的或要求对方搬场的，应当赔偿100000元。但被告提出该约定的违约金过高，请求法院予以调低。现原告未有任何切实充分的证据证明其有何实际损失，因此该约定的违约金过高，本院根据本案实际情况，酌情确定被告应向原告支付违约金人民币15000元。2、关于原、被告双方的费用结算问题。根据被告提供的日的水电费缴费通知单载明：动力电费元、水费303元、照片电费99.49元、门卫工资600元，总计9124.52元。另外食堂吃饭8个月1600元，以上合计10724.52元。原告对该证据未提出异议，因此本院对该证明载明的款项予以认可，截止日，原告结欠被告上述款项10724.52元。但原告在2014年支付给被告租房押金3000元，在日支付了电费4000元（原告认为是电费押金，被告认为是支付上述款项中的电费），经结算，原告还应支付被告3724.52元。另，原、被告双方在庭审中一致确认原告于日撤离本案所涉房屋，原告支付了至日的租金，因此被告应当返还原告多支付的租金1200元，与原告应付给被告的款项相抵扣，原告还需向被告支付2524.52元，因此原告要求被告返还原告房租押金3000元、电费押金4000元和多支付的房租3200元之诉讼请求，本院不予支持。至于原告应支付给被告的2524.52元，因被告未提出反诉，因此本案中不予理涉，被告可另行主张。据此，依据《中华人民共和国合同法》第一百零七条、第一百一十四条第一款、第二款之规定，判决如下：一、被告苏州拓斯达电子科技有限公司于本判决生效之日起十日内支付原告苏州徽杜电子科技有限公司违约金人民币15000元。二、驳回原告苏州徽杜电子科技有限公司其他诉讼请求。如果未按本判决指定的期间履行给付金钱义务,应当依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百五十三条之规定，加倍支付迟延履行期间的债务利息。案件受理费人民币3594元，由原告苏州徽杜电子科技有限公司负担2000元，由被告拓斯达电子科技有限公司负担1594元。如不服本判决，可在判决书送达之日起十五日内，向本院递交上诉状，并按对方当事人的人数提出副本，上诉于江苏省苏州市中级人民法院。同时按照国务院《诉讼费用交纳办法》规定向江苏省苏州市中级人民法院预交上诉案件受理费。户名：苏州市中级人民法院，开户行：中国农业银行苏州苏福路支行；账号：10×××76。审　判　长　　陈柏安人民陪审员　　周洪明人民陪审员　　陆丽丽二〇一六年九月二十一日书　记　员　　张凤娟置顶反馈APP微信天眼查公众账号下载天眼查APP电&&&&&&&话 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生产管理工作总结
生产管理工作总结
生产管理工作总结
　　生产管理工作总结（一）：
　　时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2014年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：
　　一、工作计划细，部门协作强。
　　在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。
　　二、管理人性化，团队创和谐。
　　在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。[由www.duanmeiwen.com整理]
　　一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心!
　　三、学习无止境，提升我做起
　　回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改善生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要用心配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，持续一颗用心的心态，与公司上下齐心协力，为公司发展状大作贡献。
　　生产管理工作总结（二）：
　　光阴似箭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这2012年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人激动和自豪，具体工作状况如下：
　　1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了**现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合**现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上，做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。
　　透过这2年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。
　　4月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚才从**现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。
　　4月至8月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。
　　6月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部件进行了放样，及时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。
　　10月我接到了巴西立磨项目，此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备，从公司高层管理到车间工人，都十分重视。我为了提高制作质量，把特殊和异型件均行了准确放样。个性是该设备出口要经海运，我多次与业主交流沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。
　　经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高，理论知识与实践相结合，提高了我专业知识的灵活应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素质得到更快更全面的提高。以自己饱满的热情为企业发展奉献力量。
　　尽管这一年自己在努力的工作，但由于潜力有限，仍然有一些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。
　　新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战
　　俗话说：&点点滴滴，造就不凡&，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一齐共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为我公司的发展做出最大的贡献。
　　生产管理工作总结（三）：
　　安全生产管理工作总结
　　20xx年，公司安全生产工作贯彻国家、省、市有关安全生产法律、法规和方针政策，本着对党和人民利益高度负责的态度，全面深入开展安全生产工作的监督、协调、检查等工作，有利地保证了公司在棚户区改造、危房改造等拆迁安置和施工建设等项目的健康有序运作。
　　据统计，在公司各部门的共同努力下，20xx年度，公司未发生任何事故实现了全年度安全无事故的目标。
　　一、健全管理机构，完善规章制度
　　对于安全生产工作，公司高度重视，把安全生产工作作为一项重要的政治任务和公司健康发展的先决条件来完成，建立健全安全生产管理机构和规章制度，针对公司今年建设项目逐渐增多，公司年初成立了安全生产领导小组，作为公司的管理机构，负责全公司的安全生产监督管理工作，组长为公司法人代表担任，副组长为公司副总经理，总工程师担任，各部门负责人担任组员，由工程部负责日常具体工作。同时明确主要领导为第一负责人;明确将安全生产纳入公司经营计划和绩效考核管理之中；明确监督管理、安全检查、信息报送等具体要求；明确应急管理、事故管理、职责追究及奖惩等相应规定。
　　二、加强监督管理、力求取得实效
　　1.安全管理工作实践中，公司建立了严格的安全生产职责制，常年坚持，例会制度，定期召开安全生产，礼貌施工会议，要求施工单位、监理单位安全员参加，分析安全生产，礼貌施工形势，布置安
　　全生产、礼貌施工工作。
　　2、对施工单位安全管理：①按施工合同中签订安全职责状，明确施工单位的安全职责，②检查施工单位施工安全制度，安全措施，③严格按安全标准组织施工，④要求施工单位建立健全安全生产职责制，并严格执行;做到出现安全事故隐患，有人处理，有人汇报，有人监督，有人协调，把安全生产事故或隐患，解决在萌芽状态。
　　三、加强安全检查，坚持预防为主
　　公司清楚的意识到安全生产事关大局，公司以市政府民生工程为主，事关老百姓的自身利益，安全工作的好与坏直接关系到政府声誉和形象，为此公司领导坚持安全生产工作是重中之重，坚持定期和不定期的检查，逢会讲安全，确保安全生产落到实处。
　　安全生产工作任重道远，公司的安全生产管理工作虽然取得必须成绩，但还有不少需要加强和改善之处。今后，我公司将根据上级安全生产主管部门的工作部署、要求，一如既往地扎扎实实抓好安全生产工作，确保我公司又好又快发展，为我市建设作出应有的贡献。
　　生产管理工作总结（四）：
　　在这一个月管理车间的工作中，既有欢喜又有累，且夹着些无赖，欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导潜力和管理潜力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来，每一天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自己工作的职责，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：
　　从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会用心地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：
　　1、出现白天工作量大而晚上加班机会少的状况。
　　2、生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。
　　3、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不一样，从而导致了一些问题。
　　4、虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。
　　对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的推荐：
　　1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，毕竟此刻整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支)
　　2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，但是这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。
　　3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，但是这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。
　　生产管理工作总结（五）：
　　20xx年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下：
　　一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定
　　经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都持续在要求值之内。全年设备总体运行状况良好，完全能够保证正常生产。
　　1.解决设备隐患
　　在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题。
　　2.进行计划检修
　　根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修（即预防维修）。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，透过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。
　　3.应用新技术
　　我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。透过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面构成一层高分子聚合保护膜，到达防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的好处。
　　二、狠抓管理不放手，重视人才求发展
　　一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。
　　1.创礼貌车间，执行TPM全员管理
　　两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间用心响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为建立合格车间打好了基础！
　　2.完善制度建设，加大执行力度。
　　制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结合&动之以情、晓之以理&的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
　　3.注重人才培养，安排培训学习
　　在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，务必拥有学习潜力，高素质的人才。20xx年我车间根据年初制订的培训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。透过培训，既提高了我车间员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。
　　四、总结今年工作不足，确立明年整改计划
　　20xx年我车间虽然做了超多的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在必须的不足。
　　1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。
　　2.个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
　　3.新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。
　　4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。
　　5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。
　　以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。
　　四、20xx年我车间设备管理目标
　　1.设备管理合格车间达标。
　　2.全面落实推广设备点检管理。
　　3.确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。
　　4.建立好设备管理团队，培养新的技术管理型人才
　　生产管理工作总结（六）：
　　20xx年已接近年终，我厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出。在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理职责制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
　　我厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，生产管理部在20xx年的生产和管理等方面亦做了必须的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结汇报如下：
　　一、生产管理工作
　　1、协调生产，合理调度。
　　根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产状况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产。在充分保证了原料供应状况下，共组装生产。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
　　2、生产现场工艺查证。
　　生产现场的工艺查证，是保证生产规范和医疗体系标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
　　3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
　　生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每一天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为我厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
　　4、批生产记录审核及生产管理记录台帐
　　批生产记录是为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。
　　5、产品发放和产品存库。
　　实时掌握产品库存状况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存状况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成。
　　存在问题
　　1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。
　　2、对公司&三化&工程认识不足，未能将&标准化、规范化、精细化&管理很好地实施。
　　二、明年工作计划
　　1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。
　　2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
　　3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。
　　4、根据我厂产、销、存状况，认真搞好产销衔接工作。
　　5、将在&标准化、规范化、精细化&管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。
　　6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。
　　生产管理部
　　生产管理工作总结（七）：
　　时光荏苒，2014年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
　　在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：
　　一、安全方面
　　我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且用心开展安全教育，始终坚持&安全第一，预防为主&的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：
　　第一，从思想上认识到安全生产的重要性;
　　第二，提高运行/检修技术潜力，熟悉各种设备的安全操作规程;
　　第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了&安全重于泰山&的职责意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。
　　二、生产方面
　　运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强职责心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行状况及分析心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的资料有效落实。不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决&跑、冒、滴、漏&问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。
　　2014年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吨。锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小时;3#锅炉累计运行5736小时。
　　2014年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑。
　　9月，对1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱体内壁增加一层厚度&=6mm(Q235A)钢板，上箱体顶板由原先的50mm增加至80mm，内部重新填充相同厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进行了重新加工。
　　目前，1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性贴合预期目标。3#除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行。
　　日常检修工作：应对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备出现问题早准备，早发现，早解决，出色的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行带给了强有力的保障。
　　三、不足之处
　　1.个别员工的主动性、用心性较差，严重时，将会影响运行/检修质量，如果疏于管理，小隐患也会变成大事故。一方面用心探索调动此类员工的工作用心性的方法，另一方面就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与用心性。
　　2.事故的防范及应变处理潜力还有待于提高。这不仅仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻，并且在长期运行实践中积累超多的经验，在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。
　　四、2015年工作展望
　　2014年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标，3值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度，并不断克服工作中的不足之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践潜力。在2015年我们依然会把安全放在全部工作的首位，在避免出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的用心性，努力完成全年的供汽、发电计划，将各项工作带上新的台阶。
　　生产管理工作总结（八）：
　　就我厂而言，20xx年，是极不平常的一年。自年初开始的产能大调整、原材料质量批次波动大（石油焦质量总体成下降趋势）、车间岗位人员精简和抽调调整、设备老化维修量大幅增加、原材料成本大幅上升、销售回款又极度困难等多方困难的状况下，终因上级操作合理、厂部管理得当和全体职工的极力支持，全年各项生产指标均达成了年初的生产计划，并在应对石油焦质量下滑、主设备大修、岗位人员配置等方面取得了可喜的突破，充分检验了我厂的管理潜力和市场的应对潜力。为公司下一年度和本年度的战略发展奠定了良好基础。
　　回顾一年来的工作，其成绩的取得是与公司领导的英明决策、厂部的团结协作、全体职工的辛勤工作是密不可分的，在此我要衷心感谢公司领导对我厂的关心和支持、感谢一年来辛勤奋战在生产一线的全体职工们。因为每一分成绩的取得都凝聚了你们辛勤的汗水和无比的智慧。在这一年里值得我们总结和吸取的经验教训很多。
　　一、合理利用资源，控制产品成本，提高产品市场竞争力。
　　20xx年，在行业亏损严重、产能过剩、原材料大幅涨价而阳极市场疲软的状况下，我厂靠深挖内部资源和灵活调整产品结构的方式，确保了生产的正常运行和经营不亏损。在公司领导的正确决策下，及时降低阳极产量扩大保护环产量、减少原料产品库存（石油焦由一
　　个月库存减低到7~~10天即由600吨压缩到200吨左右；阳极库存由一个月降到10天的量即由600吨降到200吨左右）大幅减少了厂部生产资金的占用量，有效地提高了公司资金的利用率，降低了资金占用风险；在人员岗位配置上，全厂由年初总生产管理人员99人压缩到年终的70人，全年共抽调分流、离职29人。在不调整生产单价的状况下，使在职职工的收入得到相应提高，并且经公司同意完善了职工的养老保障制度，适应了当前物价和工资上涨的形式，缓解了年初职工超多离职的状况，抑制了产品的人工成本上涨，降低了企业人员管理的财务费用。使得车间岗位人员配置更科学更合理，提高了工作效率。进入20xx年来，设备维修量超多增加。全厂主要设备均进入了老化更换期。加之一些设备已经无法买到相关配件，致使维修更加困难。在顶住供货紧张、维修时间紧、缺少维修配件的困难状况下，始终持续主设备全年运转率在90%以上。（自制更换了雷蒙磨主机进风口的调节挡板、成型机偏心等；敞开式焙烧炉全年进行大修五次，一共用了耐火标砖143.6吨（即35900块标砖）全年维修火道达18条之多。确保了焙烧炉始终维持正常运行，保证了全年阳极的供货量。在不外请施工人员的状况下，靠内部协调组织维修焙烧炉的工时全年到达300个工时以上，
　　充分考验了厂部的协调和组织潜力。在新一年度的工作中我将更加注重以上工作的开展，确保20xx年的生产任务顺利完成。
　　二、进一步完善关键岗位的人才培养与培训。
　　20xx年因物价大幅上涨，导致市场上的临工工资大幅提高，环
　　比之下我厂工资水平已经不再具有优势和吸引力，致使部分职工产生离职别某高就的思想，离职率升高，导致一些关键岗位技术工流失，影响到了全厂产品质量的稳定，如混捏车间全年离职8人，严重影响到该车间的正常运行。因此，务必完善全厂关键岗位人员的复合配置和日常不间断培训，杜绝再出现一人离职全班瘫痪的事情发生。严格执行厂部规定的辞职制度，并对因离职、病事假影响到的班组进行及时人员调整和新人的顶岗培训。对有离职想法的职工进行思想动员和说服开导，加强平时与职工的思想交流，让职工能明了企业的发展慨况。在20xx年的工作中完善关键岗位人员的复合配置和日常关键岗位技术培训是本年度工作的重重之重，我必将全力予付。
　　三、加强日常生产安全管理和安全培训。
　　20xx年，我厂安全事故频发，致使多人受伤，严重的损害了企业的形象，制约了企业的发展，伤害了职工的感情。在这一年里因市场波动厂部进行了大幅度产品结构调整，致使部分职工的岗位、工作量、收入均受到影响；加之受市场物价上涨零工工资上涨的影响，工人出现思想波动，厂部未能及时针对性的进行思想开导和说服教育，致使生产纪律松散、人心浮动，从而诱发了安全事故。因此，在20xx年的工作中，我将在每月的安全培训中重点进行思想开导和说服教育工作，使职工能深刻的认识安全的好处，明了企业的发展慨况。从而能更好的理解和支持厂部的工作、能明白企业为他带给一份工作是多么的不易、懂得企业的发展将会为个人的发展创造多少良机，也只有当职工意识到工作的来之不易、自身职责的重要性、企业发展与个人
　　发展的密切关系后，企业的管理和发展才能从人力资源中获得源源不断的支持和理解，企业也才谈得以发展，安全才能得到保障。
　　四、是加强自身学习，提升自身素养。
　　经上年度工作洗礼，使我认识到了诸多自身的不足，为弥补专业知识欠缺、综合素质低，在新一年的工作中我将：
　　（1）、加强管理理论和业务知识的学习，不断提高管理理论和管理水平，尽快完成主角转换，胜任本职工作。
　　（2）、时刻持续清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于职工团结的事，不说有损企业形象的话。
　　（3）、在日常工作中注重&三勤&：脑勤&&勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤&&不怕多跑车间，不怕多流汗；嘴勤&&多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与员工沟通，把分管工作做实做优。
　　（4）、反省当日工作，进行及时的自我修正和补救。力争做得再虚心一些、再刻苦一些、再朴实一些、再扎实一些、在努力一些。
　　（5）、处理好家庭关系，保证不因家庭问题影响日常工作。立足本职岗位，做好所分管的工作，更好地为碳素厂的生产尽心尽力。
　　以上是我的20xx年工作总结，和对20xx年的展望有不妥之处，请领导给予批评指正。
　　生产管理工作总结（九）：
　　公司生产管理中心xxxx年度&5S&管理工作总结表彰大会在绵阳召开。生产管理中心总经理饶家权、生产事业一部经理田继生、党群办主任王耀辉、各车间生产班组管理干部悉数出席会议。
　　会议由生产事业二部经理邱声强主持。总结表彰会现场随着&5S&管理工作在公司生产管理系统中的全面、深入开展，从清理、清洁到整理、整顿，再到这天全体员工自觉开展&5S&管理，自主提升自身素养，&5S&管理工作不仅仅规范了员工们的生产操作流，亮化了班组形象，成为各班组日常管理工作的一部分，还对员工们的生活习惯构成了良好的培养和引导，不少员工已把&5s&现场管理的良好习惯带回家中，用于自己的生活管理，&5S&管理已使公司员工受益匪浅。生产管理中心总经理饶家权为&5S&先进推行者颁奖会上，饶家权用生活小短片，诠释了&5S&管理在生活和工作中的重要性。在高度评价各车间，各小组一年来取得的重要成绩的同时，他认为，有高效、有质量、有安全、有快乐的推行&5s&管理，一是态度要用心;二是要有创新的潜力和智慧。要用要多姿多彩活动来丰富、完善&5s&管理工作的开展，让制度化的&5s&管理工作不再单调、枯燥无味，要让&5S&管理工作有序进行，快乐开展。生产事业一部经理田继生为&5S&先进推行者颁奖他还强调，2014年公司的&5S&工作要全面围绕&改善&这个主题来开展，认清目的，找准难点，在有限的资源下有效出击，真正做到安全&5S&、质量&5S&、效率&5S&、快乐&5S&。期望各小组
　　要一如继往的持续推行好&5s&管理工作，努力为自己和公司创造更加完美的工作环境。生产事业二部经理邱声强为获奖先进颁发荣誉证书会上，田继生全面、深入的总结了xxxx年度各车间&5s&管理工作开展所取得的重大成果，分析各班组的工作亮点，用图表提出了改善意见。
　　13个班组长结合自身班组&5S&工作开展状况进行了经验分享。邱声强宣读xxxx年度公司生产管理中心&5S&管理工作表彰决定，隆重表彰了一年来各车间、各班组在&5S&管理工作中推行中涌现出来的优秀小组、优秀推进者和先进个人，并对&5S&推行的潜在班组授予了流动红旗。党群办主任王耀辉为获奖先进颁发荣誉证书据了解，早在三年前丰谷就在公司全面开展了&5s&管理活动，并在公司内部成立了&5s&管理委员会来强化&5s&管理工作的全面、有效、深入的推行。而今，&5S&管理工作已成为生产管理中心每年度、每个班组务必开展的一项重要工作。人人有现场，现场必干净。2014年，以&改善&为主题的&5S&管理工作在丰谷生产管理中心即将以全新形式再次有序展开。
　　生产管理工作总结（十）：
　　20xx年，是我厂发展与改革调整的决战之年，企业面临着生产经营与改革调整两项重要工作。应对挑战，我们生产科以新的观念、新的思路，新的管理机制，发扬&和谐、创新、精细、务实&的企业精神，牢固把握&转变观念是前提、精益思想是主线、安全质量是重点、注重实效是关键、确保完成内部利润1000万&的年度工作方针。在分厂领导的关心和支持下，生产科员工上下一心，发扬团队精神，从人员管理、经济指标、节能降耗、产能的提升等方面，都有长足的进步。
　　在这辞旧迎新之际，我们生产科将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处、结合初分厂下达的目标职责要求作出细致的总结。
　　一、加强生产管理上水平，降低成本见成效
　　从热处理厂新的领导班子到任后，转变经营思想，从生产过程实际出发，迅速成立主管分厂内部生产的部门&生产科，做为产品生产的主抓科室，以精益生产思想为主线，加强完成生产任务的严谨性，充分行使生产工作的指挥权；透过班前会形式，下发生产任务安排，让车间主任、每位班组长和员工明确生产任务目标；调动我科员工的用心性，在制品统计管理员能够主动结合各车间设备运行状态，工装完好程度和生产准备进度，收集超多的相关信息，按照总厂生产
　　进度平衡会要求，与前方车间共同制定科学合理的生产调整计划，利用现有生产线的加工优势，充分发挥连续炉、丰东炉和日本炉生产线各自的设备潜力，保证生产进度的进一步顺畅，并随时督促车间按要求精心组织生产、最大限度地减少空炉现象。
　　透过大家的通力合作，发奋努力出色取得了提前两个月完成全年生产计划的显著成绩，实现销售收入超计划。加强与总厂生产部沟通，横向联系分厂技术质量科和综合管理科，配合各部门做好技新产品、新技术的试验工作，例如：GT5主动齿轮螺纹防渗碳涂料选型、柳州主动螺纹退火工艺调整、连续炉加工产品的稳定性推广，各被动齿轮的二次加热淬火的变形试验；同时及时督促生产准备人员落实生产用料的准备计划（设备机械、电器件、工装和其他辅助材料等）下半年一车间主动齿轮研孔机损坏严重，无法使用，这时我科上报生产部，以最短的时间从外厂调拨设备，为生产进行带给了保障。
　　开展节能降耗、查找浪费点活动。热处理工装经过一段时间的使用，多有变形、断裂现象，我科库管员定期清理现场损坏工装，本着修旧利废原则，和综合管理科共同做好修复工作，GT5被动齿轮回火挂具就是利用现有其它产品的工装加以改善，到达了该齿轮的回火装卡要求。
　　二、执行&5S&管理制度，搞好礼貌生产
　　近期我科按照分厂领导的指示要求，执行&（整理、整顿、清理、清洁、素养）。管理制度，并将会电脑办公软件的年轻职工充实到库管组，加强库房管理，对工具库和材料库进行了一次整顿，盘点，到达帐、物卡一致率100%；库容库貌环境整洁，物料发放有序，顺畅，票据符实。
　　三、开展经常性的生产安全教育工作，定期排查安全隐患，为职工工资带给安全可靠的生产工作环境。
　　20xx年我科员工坚持贯彻&安全第一、预防为主、综合治理&的方针，学习和执行《安全生产法》强化安全生产管理意识，透过日常巡检和定期重点检查，及时而有效地落实隐患治理和整改措施，经过一年的努力，员工安全意识有了很大提升，完成了年初分厂下达安全考核指标。
　　产品转运交通工具的安全工作尤为重要，我们对专兼职叉车驾驶员进行安全驾驶技术的培训教育工作，要求他们做好车辆的维护保养工作，保证车况完好，熟炼掌握安全驾驶技能，进出车间时刻注意安全行驶速度。由于安全驾驶技能的提高，我分厂两位兼职叉车驾驶员在全厂比赛中获得了
　　一、三名。
　　我科还负责分厂范围内的消防，汛期防灾，综合治理工作，利用周一和周末的专项检查，及时纠正问题。保证了天然气、甲醇、氨气等危险化学品的安全保管和使用，做到专人负责，定期复检。本年度所做的消防演习的良好表现受
　　到了上级领导的褒奖。
　　以上这些就是在过去的一年里的工作总结，虽然也取得了必须的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：
　　一、生产现场管理方面
　　各工序的生产现场定置管理距《TS16949质量体系标准》要求还有差距，有些品种的产品（例如：进出口公司的产品没有真正做到日清日结），某些工序现场在完工后环境不太整洁。
　　二、人员管理方面
　　员工的质量职责意识不强，缺乏质量观念和成本观念，对于制度及各项管理规定存在认识不全面，需要进一步加强教育。
　　三、安全生产方面
　　安全生产能够说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产课在这一点上做得还远远不够，个性是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我科今后要加强这方面宣传工作，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进分厂的安全生产工作再上一个新台阶。
　　展望20xx，我科将从不足之处着手，做好各项工作。
　　加强生产调度工作，及时了解、掌握生产进度，分析影响生产的各种因素，根据不同状况采取相应对策。负责组织好分厂的现场管理、设备管理、礼貌生产、安全生产管理等工作，继续推行&5S&管理理念整理、整顿、清理、清洁、素养）。将生产持续改善工作做细、做实。当天生产任务做到。
　　应对即将到来的20xx年，我们生产科员工愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服困难，不断提高工作质量，抓好安全生产，全面完成分厂交给的各项任务，为北齿有限止公司的发展添砖加瓦！
　　同时祝愿我们的企业明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。
　　生产管理工作总结（十一）：
　　20**年已接近年终，*******厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出*******厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理职责制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
　　***厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，***厂生产管理部在20**年的生产和管理等方面亦做了必须的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结汇报如下：年终总结
　　一、生产管理工作
　　1、协调生产，合理调度。
　　根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产状况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产*****************************。在充分保证了原料供应状况下，共灌装生产**********************。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
　　2、生产现场工艺查证。
　　生产现场的工艺查证，是保证*******规范和*******标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
　　3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
　　生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每一天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为****厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
　　4、批生产记录审核及生产管理记转载自百分网oh100.，请保留此标记录台帐
　　批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。
　　5、产品发放和产品存库。
　　实时掌握产品库存状况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存状况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成*********发放手续80余批次，合计发放产品*****。
　　6、完成环保污染物排放申报工作。
　　今年x月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。
　　存在问题
　　1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。
　　2、对公司&三化&工程认识不足，未能将&标准化、规范化、精细化&管理很好地实施。
　　二、明年工作计划
　　1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。
　　2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
　　3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。
　　4、根据我厂产、销、存状况，认真搞好产销衔接工作。
　　5、将在&标准化、规范化、精细化&管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。
　　6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。
　　生产管理工作总结（十二）：
　　今年6月，我荣幸成为了***的一员，在这四个多月的时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。在此段时间内，我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导，透过自身的不懈努力，虽然也有一些不当之处，但是我都用心改正，已逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。
　　在**，我的工作职责是生产计划和跟单，主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作：
　　1.订单交期确认：针对三思所有的灯具订单，根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。
　　2.物料采购确认：根据订单需求合理评估物料采购到货时间，及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。
　　3.生产周期排程：根据订单需求、物料到货状况，合理安排车间生产，制定生产排程，确保订单的顺利出货
　　4.部门协调：对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调，以解决最终问题个人认为生产计划是生产部门的工具，是联系市场销售和生产制造的桥梁，公司要发展，彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同仁的相互配合，公司的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处，而我们目前也在向这个目标方向努力着。在目前的工作中，我还有很多的不足之处，例如在以后的工作中，还需增强服务意识；加强沟通协调的潜力；努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更好。这四个多月以来我学到了很多，也感悟了很多，由于公司灯具部分还在发展，许多规范机制还在摸索实践中，在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心态、用心积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一齐成长，为我们这个群众作出自己应有的贡献。篇二：生产计划员工作总结生产计划员工作总结
　　时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经
　　有4年的时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产计划员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。
　　现将过去的一年我的工作总结如下：
　　首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有：1）根据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购状况，及时回复适宜的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。项目生产计划表一式8份（技术二份，采购一份，车间四份，质检一份）对于同一客户，同一立项号的产品使用相同的计划表。对于大单和分批交货的合同，以具体的交货时间做为跟踪对象。3）依据生产计划实际的完成状况、采购材料的供应状况，以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达成发货要求；若出现材料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整计划，并向相关领导汇报，确保合同的执行。4）协调公司内各部门（包括营销部，技术部，采购部，生产部，质检部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。5）依据立项生产的要求，跟踪技术出图状况、材料到货状况、跟踪缺件的落实工作。每一天适时跟踪立项的缺件状况，对缺件的材料及时与采购员进行跟催。6）每日对新立项工作计划的制定，以及针对每日的产品入库状况对生产计划的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成状况确认。
　　同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和推荐。
　　工作的这段时间来，生产的异常主要表此刻两个方面。第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产计划受采购部的采购周期制约，出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。第二，生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后，往往不能立刻解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的知识，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专业知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。篇三：生产计划员工作总结生产计划员工作总结
　　时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来宏美电子公司工作已经有一个月零二十天的时间了。作为宏美公司的新员工，我从事的主要是接触器生产计划员的工作，工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下：
　　首先，作为计划员，我认为我的工作职责主要有：
　　1）根据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状况，及时回复适宜的产品出货日期。这也是生产计划制定的依据，一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。
　　2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。生产任务单一式17份（采购三份，物控一份，制造二部六份，模板实验室一份，绕线车间两份，库房三份，留低一份）对于同一客户，同种型号的产品使用相同的批号。对于新单和大单，以及缺件订单作为重点的跟踪对象。
　　3）依据生产计划的完成状况、采购零件的供应状况，合理调整生产计划达成出货要求；若出现零件的品质异常，或生产线产能有限，应适时地调整计划，确保生产线不停产。
　　4）协调公司内各部门（包括市场部，制造二部，技术部，品管部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。
　　5）依订单生产的要求，跟踪需料需求、备料状况、跟踪缺件的落实工作。每一天适时跟踪订单的缺件状况，对缺件的零件及时上报采购员进行跟催。
　　6）每周一次工作计划的的制定，以及针对每日的产品入库状况进行日报上报，和每个月底的月报及投入产出表的上报工作。
　　7）iso9000、5s的执行。
　　虽然以前没有从事过计划员的工作，但这一个多月的时间，我对计划员的工作已有所了解和适应，但工作中仍然有不足的地方。比如，接触器的型号多种多样，其生产所需的零件总类也比较多，我仍然还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。
　　同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和推荐。工作的这段时间来，生产的异常主要表此刻两个方面。第一，由于接触器有两条生产线，每条生产线的产品各不相同，仓库的配料人员可按照生产任务的先后顺序进行配料，这样能够避免出现后面的订单先生产，而前面的订单因缺件无法进行的现象。第二，零件的品质异常问题常常直接影响生产。
　　在今后的工作中，我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。
　　生产管理工作总结（十三）：
　　一年来，我们**市液化石油气行业，在市城乡建设监察支队的正确领导和督促下，在燃气安全生产管理方面，主要做了以下几方面工作。
　　一、用心配合**市城乡建设监察支队，开展餐饮场所燃气安全专项整治，遏制重特大事故的发生。为了认真地贯彻落实党的十八大及国务院安全会议精神，深刻吸取近年来餐饮场所燃气泄漏，爆炸事故教训，进一步加强餐饮场所燃气安全监管工作。我们用心配合支队在全市深入开展餐饮场所、燃气安全专项整治。本集团下属各气站，所供餐饮企业全面排查治理隐患，对于查出的隐患，限期整改，不能按要求进行整改的停止对其供气。整改合格后，方可恢复供气。为规范安全供气，本集团要求下属各气站，与所属餐饮企业签订了安全供气协议，供需双方相互监督、互相促进。为确保用气安全，气站还为各餐饮企业制定了安全用气须知，并发放了&液化石油气安全使用常识宣传页&。
　　二、认真开展燃气安全生产检查整改专项行动，根据《市政府办公室关于在全市集中开展安全生产检查整改专项行动的通知》精神及市城乡建设监察支队开展燃气安全生产专项行动实施方案要求。在支队领导的督促和领导下，本集团用心投入该项行动，自支队召开了关于开展燃气安全生产检查整改专项行动的动员大会以后，我们立即成立了以肖益宽为组长的**市液化石油气行业，安全生产检查整改领导小组对市区各气站换气点宣传动员的同时，对其安全隐患排查进行指导，并帮忙整改。先后召开安全隐患排查，对整改落实会议4次，透过会议宣传教育，大大提高了燃气从业人员的安全意识，加深了对安全生产事故的恐惧感和危机感，从而更进一步的认识到抓好安全生产的重要性和必要性。有的液化石油气站长深有感触的说：&上级领导抓安全，说到底就是为了我们气站员工和广大用户的安全，我们有什么理由不按照领导的要求抓好安全生产检查。&另外我们又到气站和换气点进行安全检查共15次（其中换气点10次）共查出安全隐患11条，并及时整改到位。对个别一时不能整改的安全隐患，也订出了整改计划和防范措施。
　　三、加大安全宣传力度，加强对用户安全使用宣传教育，普及液化石油气的安全生产常识。针对各气站及换气点从业人员安全生产意识淡薄、液化石油气专业基础知识较差的状况，於元月x日上午，用心配合支队举行了全市，各气站及换气点负责人安全教育和专业基础知识培训。检查整改专项行动以来，本集团除召开多次会议以外，又对液化石油气的用户，尤其是新用户，加强安全用气知识教育。使用户不仅仅懂的了如何正确的使用燃气，还要明白一旦有事故发生，如何进行处置和自救。为进一步普及液化石油气安全使用知识，集团下属各气站、换气点共向用户发放5000余份，液化石油气安全使用常识。另外，在专项整治期间，各气站为确保青奥会、省运会期间，燃气供应安全、用户使用安全，又增设了液化石油气炉灶的免费维修业务，到十月底为止，本集团下属各气站共为用户免费维修炉灶（5000）余台。应对面讲述正确使用液化石油气常识、安全注意事项，达1000余人次，深受广大燃气用户的好评。
　　四、用心进行事故应急预案演练，在支队的支持和督促下，与今年的7月初在阔达举行了一次事故应急演练，认真组织开展液化石油气事故应急救援演练，为了确保液化石油气从业人员在液化气泄漏或爆炸的事故中能够紧张有序、有条不紊的进行抢险自救。&事物都是一分为二的&，一年来在支队的领导和督促下，虽然我们做了一些工作，但是距离领导的要求还有一点的差距，主要有以下几个方面：
　　1、还有个别液化气站的负责人安全意识不强，对于日常安全隐患的排查工作还缺乏自觉性，往往有应付检查的消极思想。
　　2、集团下属个别气站还有充装超期瓶的现象，报废瓶时有发现。
　　3、有少数气站还不能很好的按照支队的要求认真做好各类管理台账和各种记录。
　　4、今年虽然各气站在防腐、防盗方面投资较大，但仍有个别气站在安全投入方面仍有不足，站容、站貌卫生较差。
　　在20xx年即将过去之际，我们必须要以只争朝夕的精神，发扬优点，纠正错误，弥补不足，以一个崭新的精神面貌迎接新的一年。
　　五、以下提两点推荐和请求：1、根据目前市场的需求请求支队协助办理关于民用二甲醚的许可。2、目前各气站及换气点的经营许可证均已超期，推荐支队迅速允以办理。
　　生产管理工作总结（十四）：
　　时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经
　　有4年的时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产计划员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。
　　现将过去的一年我的工作总结如下：
　　首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有：1）根据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购状况，及时回复适宜的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。项目生产计划表一式8份（技术二份，采购一份，车间四份，质检一份）对于同一客户，同一立项号的产品使用相同的计划表。对于大单和分批交货的合同，以具体的交货时间做为跟踪对象。3）依据生产计划实际的完成状况、采购材料的供应状况，以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达成发货要求；若出现材料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整计划，并向相关领导汇报，确保合同的执行。4）协调公司内各部门（包括营销部，技术部，采购部，生产部，质检部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。5）依据立项生产的要求，跟踪技术出图状况、材料到货状况、跟踪缺件的落实工作。每一天适时跟踪立项的缺件状况，对缺件的材料及时与采购员进行跟催。6）每日对新立项工作计划的制定，以及针对每日的产品入库状况对生产计划的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成状况确认。
　　同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和推荐。
　　工作的这段时间来，生产的异常主要表此刻两个方面。第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产计划受采购部的采购周期制约，出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。第二，生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后，往往不能立刻解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的知识，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专业知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。篇二：生产计划工作总结个人工作小结
　　今年6月，我荣幸成为了***的一员，在这四个多月的时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。在此段时间内，我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导，透过自身的不懈努力，虽然也有一些不当之处，但是我都用心改正，已逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。
　　在**，我的工作职责是生产计划和跟单，主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作：
　　1.订单交期确认：针对三思所有的灯具订单，根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。
　　2.物料采购确认：根据订单需求合理评估物料采购到货时间，及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。
　　3.生产周期排程：根据订单需求、物料到货状况，合理安排车间生产，制定生产排程，确保订单的顺利出货
　　4.部门协调：对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调，以解决最终问题
　　个人认为生产计划是生产部门的工具，是联系市场销售和生产制造的桥梁，公司要发展，彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同仁的相互配合，公司的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处，而我们目前也在向这个目标方向努力着。在目前的工作中，我还有很多的不足之处，例如在以后的工作中，还需增强服务意识；加强沟通协调的潜力；努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更好。这四个多月以来我学到了很多，也感悟了很多，由于公司灯具部分还在发展，许多规范机制还在摸索实践中，在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心态、用心积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一齐成长，为我们这个群众作出自己应有的贡献。篇三：生产计划部个人工作总结2007年先进个人材料总结
　　转眼间2007年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下，顺利的完成了公司下达的各项工作任务。岁首年终，我静心回顾这一年的工作与生活，收获颇丰，现将具体的工作状况总结如下：
　　一、计划管理：
　　1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划，及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划，保证计划的准确性、及时性、可操作性。
　　2、严格控制库存量，制定了合理的库存，做到既满足生产，又最大限度减少库存。
　　3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件计划，全过程控制，保证缺件及时产出。
　　4、对所有计划进行跟踪，逐项落实，出现问题及时协调，月底进行综合统计、分析，找出不足之处，提出改善措施，加大了计划考核力度。
　　5、对新产品试制计划高度重视，主动和工艺、技术沟通，以最快的速度投入生产当中，保证试制进度，顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任务，目前40辆份宝华车架已全部完成，f3000部分零件也已试制完成5辆份，为明年批量生产做好准备。
　　二、物资票据管理方面：
　　1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物相符。
　　2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进行统一归口管理，统一格式。
　　3、随时掌握东厂区所有物资库存状况、在制品库存状况，准确的上报各种物资采购计划，严格控制成本，降低库存。
　　4、充分利用资源，与车架厂沟通，利用现场料边加工dz、
　　dz两大横梁连接板，成品零件达200吨，大大降低了料边超多浪费现象。
　　三、自觉加强学习，提高个人技能：
　　平时多看书，不耻下问，向老师傅们请教，组织科室人员认真学习公司的各种文件，深刻理解ts16949体系文件，并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺方面知识，严格执行工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率，提高生产进度。
　　一年来，我在工作学习中逐步成长、成熟，但我深知自身还有很多不足之处，如:工作潜力和创新意识不足。结合2008年重点工作，从以下方面严格做起：
　　1、以2008年生产目标为己任，进一步加强计划管理，严格控制，加强考核力度。
　　2、在节约成本上下功夫，以&精益生产&严格要求自己。
　　3、加强每个月的统计分析，认真讨论，提出当月存在问题，制定预防措施，为提升产能做好基础工作。
　　4、对新产品计划高度重视，为公司发展开拓新的项目。
　　5、加强物资管理，更进一步完善票据流程，杜绝物资积压。
　　6、自觉加强学习，并组织带动科室人员学习专业知识，克服年轻气燥，脚踏实地的工作，进一步提高工作主动、用心性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。
　　生产管理工作总结（十五）：
　　我是金工一部XXX。十分感谢您给我一个学习的机会。以下是我在过去一年的工作总结。
　　进人分厂车间，首先接触的是工艺、图纸和加工中心程序的编写。具体的工作是工艺图纸的保管与借阅登记，在来新产品的时刻有坐标的计算和程序的编写，还有产品完成后的返工返修。透过近半年的学习，大大的提高了我的快速识图潜力和工艺编写潜力以及解决实际生产中常见问题的潜力；也及时从中对公司的新产品和型号有必须的了解和一些关键地方的作用，对生产加工有十分好的作用，还有就是对本车间生产的零件有了全面的认识。以下是四种机型在制数量：PZ4660有11种，A452有11种，DY474有10种，DY4105有10种。其次是设备和质量方面的学习。按公司要求，每周星期一和星期三是设备会和质量会。并且多次亲自参与设备周保、检查及评分，对设备的保养、怎样保养有了一个全面的认识，加之设备有时的维修，从而更好的了解机床的性能和工潜力。质量方面主要是产品质量的预防、检测及其改善，透过学习，对公司的质量体系及其运行状况有了效全面的了解，如产品质量的检测通常由工人自检、专门检测人员检测和库房检测三道关，严格保证产品质量。
　　最后，我的职位是经理助理，协助分厂经理管理车间生产才是主要的工作。以下是就生产方面的总结：生产管理主要目的怎样提高工人的劳动用心性去按时按量完成分厂的工作任务，协调各个工序生产
　　进度，保证每个工人都有事情可做，不要造成工人没事能够做，而产品任务完不成的状况。在这半年的工作学习中，我对一金工的人员、设备及生产潜力有必须的了解。以下是我进工厂以来产品完成状况：从七月底到十二月人库产品数量及日期，完成PZ4660（属返修）二台（8月31号）、DY4105一台（9月21号）、DYA452一台（10月20号）、DY474一台（11月31号）、12月还有二台DYA452、一台DY474和一台DY474试能够完成和若干外协。从中能够看出，以现有人员和设备，并且关键设备不做外协，能够每月完成二到三台，如果专门做一种机型每月能够完成四台。还有一金工全年工时完成状况，全年完成工时60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。
　　生产管理工