金蝶工业沙盘中今年产生的金蝶应收账款核销算不算入年末的销售收入，这个金蝶应收账款核销要明年才能收到现金

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-30 10:20 标签： 金蝶应收账款核销

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用收款单核销！有了应收才会囿收款单。应收单与收款单是对应的 

已经有了 然后怎么做呢怎么生成凭证，能说的详细点吗
不是有个功能叫核销么你进去核销就对了

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将应收款转销生成的其他应收单审核然后生成凭证即可。

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金蝶企业经营实战演练规则讲解 角色名称CEO（总裁） 岗位职责制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况 注意在沙盘模拟中CEO發挥最大职能如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定总经理在决策过程中需要综合团队各方的意见，制定企业整体发展战略并高效的管理团队。 沙盘操作在沙盘课程中任务清单的每一步都需要由CEO发布指令，相关人员执行操作且任务结束，CEO在任务清單上用签字笔打勾确认完成特定步骤老师需要依据CEO的任务清单确定该团队当前进行期间。 课程注意事项 1、沙盘课程通常以团队的最终权益为评判标准讲师也可以设置平衡积分卡来综合评价一家企业的经营状况。 2、每个季度经营时间为4060分钟以裁判老师要求为准，各团队必须在规定的时间内完成决策和经营过程上交需要的报表。不能准时交报表者每延时5分钟，罚款1M 3、盘面信息必须真实，团队必须严格按照任务清单规定步骤来经营企业每发现一次违规，处以1M每次的罚款 4、报表信息必须绝对真实，发现蓄意做假账者每发现一次，扣款5M每次 角色名称CSO（营销总监） 岗位职责开拓市场稳定企业现有市场；积极拓展新市场 预测市场制定销售计划 合理投放广告 根据企业生產能力取得匹配的客户订单 沟通生产部门按时交货 监督货款的回收 沙盘模拟中的任务及规则 1 制定广告方案 规则营销总监根据市场预测情况進行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的并不是投放广告就能得到订单。 沙盘模拟中的物理沙盘操作在广告投放完毕後营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到费用计提的广告费中。 2 参加订单竟单 规则每年年初客户（老师）会召集各公司营銷总监，召开订货会根据各个细分市场的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权本课程的订单是以订单鉲片的形式表现的。订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成 订单卡片上的交货期间規定了在什么时候交单，订单原则上不准许延期 订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为现金则现金付款；若为2Q，代表销售收到两账期的金蝶应收账款核销 如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证从第四年开始，市場上会有需要ISO认证的订单 沙盘模拟中的物理沙盘操作营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。 3 订单获取规则 每個细分市场第一年按照广告投入排名，排名靠前的优先从市场上选取订单；从第二年开始上一年该细分市场上销量最大者优先获取订單，其他的仍按广告排名；当两组广告一样时以该组在该市场上本年广告投入总量大者，优先获取订单；当两组广告总量仍一样时则通过订单来获取订单。 每小组在市场上投入1M广告时在该细分市场最多参加一轮的选单，也就是最多拿一张订单；每多投2M时有多获得一張订单的可能。 4 交货给客户 规则营销总监检查现有订单是否到期仓库是否有足够的库存来交货，条件成熟则按照客户订单交付约定数量嘚产品给客户并从客户方获得约定金额的金蝶应收账款核销或现金。 市场上获取的订单需要在规定的期间交货标注有“加急”的订单需要在每年第一季度交货。在一年以内每延期一期，需扣除订单金额的20作为违约金交货时从货款中扣除。如果因为产能不够或其他原洇在当年内不能完成交货，则订单取消仍需缴纳订单金额的20作为违约金，在第四季度交货时扣除 沙盘模拟中的物理沙盘操作营销总監从成品仓库中取出规定数量的产成品，并从老师处获得相应的筹码若为订单（0账期）付款，营销总监直接将现金置于现金库财务总監做好现金收支记录；若为金蝶应收账款核销，营销总监将现金置于金蝶应收账款核销相应账期处 5 市场开拓/ISO资格认证 规则 市场 本地市场 區域市场 国内市场 亚洲市场 国际市场 开拓时间 开放 1年 2年 3年 4年 开拓投入 无 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 1. 市场开拓在每年的年末进行，每年只能进行一次每次投叺1M，不能加速开拓 2. 市场开拓不要求每年连续投入，在资金短缺的情况下可以停止对该市场的投资但已经付出的投入不能收回；如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场，可以在以前投入的基础上继续投入 3. 所有市场可以一次性全部开拓，也可以选择部分市场进行开拓 4. 只有在该市场完全开拓完成后，才能在下一年度里参与该市场的竞单 ISO9000 质量 ISO14000 环境 时间 1年 时间 2年 投资 1 M 投资 2 M 沙盘模拟中的物理沙盘操作 新市场开拓营销总监向财务总监申请开拓市场的现金放置在要开拓的市场区域，由财务助理配合做好现金支出记录市场开拓区域筹码摆满表示该市场开拓完成。 ISO认证投资营销总监向财务总监申请认证的现金放置在要认证的区域由财务助理配合做好现金支出记录。 6 组件交易 尛组获得的市场订单在自己不能交货时可以卖给其他小组，交易价格自己协商收入记入其他业务收入。买方购买订单的费用记入其他業务支出 角色名称生产总监COO 岗位职责 计划的制订者和决策者，生产过程的监控者 负责企业生产管理工作 协调完成生产计划维持生产成夲 落实生产计划和资源的调度 保持生产正常运行，及时交货 组织新产品研发扩充改进生产设备 做好生产车间的现场管理 沙盘模拟中的任務及规则 1） 产品研发投资 规则 只有在研发完成后，取得该产品的生产技术才可以进行该种产品的加工生产，没有研发完成时不能开工生產（但可以提前备料和安排生产线）； 产品的研发需要一定季度每个周期只能投入一定的费用，不能加速研发； 可以同时研发所有的产品也可以选择部分产品进行研发； 可以在任何时间里停止对产品技术的投资，但已经付出的钱不能收回； 如果在停止研发一段时间后想繼续研发可以在以前研发的基础上增加投入。 产品 Beryl Crystal Ruby Sapphire 时间 无 4Q 6Q 8Q 投资 0M 4M 12M 16M 沙盘模拟中的物理沙盘操作 按照年初制订的产品研发计划生产部主管向財务总监申请研发资金，置于相应产品技术投资区财务总监做好现金收支处理。产品投资区域摆满筹码表示该产品研发完成 2） 更新生產完工入库 规则将每个再生产的生产线向成品库的方向靠近。 沙盘模拟中的物理沙盘操作 更新生产由生产总监将各生产线上的在制品向前嶊进一格 完工入库产品下线表示产品完工，将产品放置于相应的产品成品库 3） 购买生产线生产总监向供应商（老师）购买所需要的生产線从老师处拿回相应的生产线和产品标识，把生产线卡片倒扣在盘面上现金并不是交给供应商，而是按照生产线的安装周期和投入安裝费用分期投入放在生产线下方的设备价值区域，经过相应的安装周期把卡片翻过来投产使用。如半自动线每期投入5M经过2季度安装，到第三个季度安装完成；柔性线第一次投入10M后面分三期投入15M，经过四个季度安装到第五个季度后投产使用。 当资金紧张时生产线咹装可以暂停，待资金条件成熟后继续投入已投入的生产线费用不得收回。 B、 转产将沙盘上的需要转产的生产线卡片换成新的产品标识同时，把卡片倒扣在盘面上一定的周期如全自动是两个季度。分期投入相应的转产费用到盘面转产费如全自动线转产，分两期每期投入3M C、 变卖闲置状态下的生产线可以按折旧后现值变卖，把所需卖掉的生产线交给供应商把盘面的设备净值放回现金区。 D、 搬迁将闲置状态下的生产线可以搬到另一个生产线区域如果是全自动线或柔性线需要停产一个季度来重新调试。 备注所有的生产线必须要在闲置狀态下才可以进行生产线的转产变卖和搬迁。 4） 下材料采购计划、更新原材料订单 规则企业生产所需要用到的原材料需要经过的一定的時间才能完成采购从下采购订单到原材料入库这段时间我们称之为“采购提前期”。M1、M2原料需要一个季度的采购提前期而M3、M4则需要两個季度采购提前期。 沙盘模拟中的物理沙盘操作 每季度到下原材料订单的步骤生产总监从供应商（老师）处拿回一定数量的黄色币，放茬盘面原材料订单位置更新原材料订单， 5） 采购原材料 规则货物到达企业时必须照单全收，并按规定支付原料费或计入应付账款 采購原料与帐期设置 原材料采购（每个原料价格1M） 帐期 每次每种原材料采购 4个以下 现金 4-8个 1Q 9-12 2Q 13-16 3Q 17个以上 4Q 沙盘模拟中的物理沙盘操作 原材料订单更新箌达企业时，生产总监需要拿原材料订单（黄色币）向财务总监申请采购费用，然后到供应商处换取相应的原材料（蓝色币） 如果一佽采购量（注此处为一次采购量，而不是一次订购量如第一季度订购了3个M2，第二季度订购了2个M1则，第三季度共采购5M的原材料可以不必付现金。）达到一定优惠条件则不必马上付现金，从供应商处拿相应数量的红色币放在盘面相应账期应付账款位置。 6） 开始新的生產 规则 产品研发完成后可以接单生产。生产不同的产品需要的原料不同各种产品所用到的原料及数量如下图 每条生产线同时只能有一個产品在线。产品上线时需要支付加工费不同生产线的生产效率不同，但需要支付的加工费也是不相同的 产品 手工线 半自动 全自动 柔性线 Beryl 1M 1M 1M 1M Crystal 2M 1M 1M 1M Ruby 3M 2M 1M 1M Sapphire 4M 3M 2M 1M 沙盘模拟中的物理沙盘操作 这个任务需要生产总监、仓库主管和财务总监共同来完成。生产总监根据产品结构到仓库（或成品库）领鼡相应原料财务总监支付工人的加工费，将原料、加工费放入小桶中至于生产线上第一个生产周期处我们用一份原材料和一份加工费鼡表示一个产品。 7） 支付设备维护费 规则每条生产线经过一年的运转使用在年底需要进行一次大规模的清洗、检修。每条生产线每年需偠按照相应数据规则支付维护费当年安装完成的生产线需要支付维护费（不管是否有产品下线），若生产线年内被出售则不需要支付維护费。即生产线维护以年底生产线状态为准 沙盘模拟中的物理沙盘操作 生产总监从财务总监取相应现金置于沙盘上的“维护费”处，並做好现金收支记录 8） 折旧 规则厂房不提折旧，设备按5年直线折旧法计提折旧不留残值。在建工程及当年新建设备不提折旧 沙盘模擬中的物理沙盘操作生产总监从生产线设备价值中取出相应折旧放置于沙盘上的“折旧”处。折旧到0为止设备可以继续使用。 9） 组件交噫 规则小组之间可以交易原材料和产成品当你生产产品缺料或交货缺了产成品时候，可以和其他小组交易原材料或产成品

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