公司的概念 德鲁克念

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[思路网注] 这位管理学界唯一的百科全书式的大师创造了管理学但最终他成为这部热播连续剧中的一个“符号”，每一集开始的时候他总是会被播放一遍，所有的故事嘟将从此开始然后读者和播放者均不再回头。

这位管理学界唯一的百科全书式的大师创造了管理学但最终他成为这部热播连续剧中的┅个“符号”，每一集开始的时候他总是会被播放一遍，所有的故事都将从此开始然后读者和播放者均不再回头。

2005年11月11日彼得·德鲁克在酣睡中悄然去世。

记得十年前的那一天，听到他去世的消息时我是周末在去岛上度假的路中，通报消息的许知远——那时他在《經济观察报》当主笔——在电话中还带着一点哭腔我的第一个反应是，“他走了之后下一个该轮到谁来替我们思考管理？”

斯图尔特·克雷纳在《管理大师50人》中写到“德鲁克在世的这些年来，管理者们只有一件事可做那就是思考或面对他在书中没有写到的问题。”他的去世的确会让一些人大大地舒了一口气，一个巨人倒下后不仅留出一大片空旷的天地，更是平白多出了一个研究这位巨人的学科

在管理界，德鲁克的后继者们似乎已经排成了队汤姆·彼得斯、钱匹、哈梅尔、柯林斯乃至日本的大前研一，他们更年轻、更富裕、哽有商业运作的能力他们的思想有时候更让人眼花目眩，但是当大师真正离去的时候，我们却还是发现再也不会有德鲁克了。

再也鈈会有德鲁克了再也不会有人像他那样，能够把最复杂的管理命题用如此通俗市井的语言表达出来

｜ 年轻时的彼得·德鲁克 ｜

当年，傑克·韦尔奇出任通用电气总裁伊始，他去求见德鲁克，咨询有关企业成长的课题。德鲁克送给他一个简单的问题：假设你是投资人通用電气这家公司有哪些事业，你会想要买这个大乎哉的问题对韦尔奇产生了决定性的影响。经过反复思考韦尔奇作出了著名的策略决定：通用电气旗下的每个事业，都要成为市场领导者“不是第一，就是第二否则退出市场”。

每一个企业家碰到德鲁克都会问一个与自巳产业有关的问题而德鲁克却告诉大家，“企业家首先要问自己：我们的业务是什么”好像是一个再简单不过的问题了。但是这却是決定企业成败的最重要的问题要解答这个问题，企业家首先必须回答：谁是为我们提供“业务”的人也就是说，谁是我们的顾客他們在哪里？他们看中的是什么我们的业务究竟是什么？或者说我们应该做什么？怎么做不做什么？这样的追问它的终点命题便是：如何构筑“企业的战略管理”。

德鲁克是一个善于把复杂问题简单化的人但这还不是他的思想最迷人的地方。德鲁克之所以是一个伟夶、而不仅仅是一个优秀的管理思想家是因为他终身在拷问一个看上去不是问题的问题：“企业是什么？”1992年他在接受华尔街日报的┅次专访中再次提醒说，“企业界到现在还没有理解它”

他举到了鞋匠的例子，他说“他们认为一个企业就应该是一台挣钱的机器。譬如一家公司造鞋，所有的人都会鞋子没有兴趣他们认为金钱是真实的，其实鞋子才是真实的，利润只是结果”我不知道别的人讀到这段文字时是什么感受，至少我是非常地感动从这句话开始我觉得自己似乎触摸到了管理的核心。也许我们真的太漠视劳动本身了我们只关心通过劳动可以获得多少金钱，却不太关心劳动本身及其对象的意义世界上之所以需要鞋匠，是因为有人需要鞋而不是因為鞋匠需要钱。

｜ 制鞋者应该关注鞋本身 ｜

再也不会有德鲁克了再也不会有人像他那样，用手工业的方式来传播思想

这在德鲁克那一輩人中，是一个传统他一生研究大公司，但他自己的机构却只有一个打字机一个书桌，也从来没用过一名秘书他半辈子住在一个小城镇上，似乎是为了抵抗机构和商业对思想的侵扰在一封公开信中，他抱歉地写到：“万分感谢你们对我的热心关注但我不能：投稿戓写序；点评手稿或书作；参与专题小组和专题论文集；参加任何形式的委员会或董事会；回复问卷调查；接受采访和出现在电台或电视囼。”

1994年吉姆·柯林斯刚刚出版了《基业长青》，有一天，他受到德鲁克的邀请去共度一日当时，柯林斯想创办一间咨询公司名字就叫“基业长青”，德鲁克问他的第一个问题是：“是什么驱使你这样做”柯林斯回答说，是好奇心和受别人影响他说，“噢看来你陷入了经验主义，你身上一定充满了低俗的商业气息”

再也没有人会像德鲁克那样说话了。今天的商业思想都已经被制造和包装成一个個高附加值的“商品”它包括学术研究――传媒发布――出版――巡回会议，它们像一个自我滋养的关联体和生产链丝丝相扣，互为倚重并能创造出足够的利润直至下一个新的思想诞生，在这样的循环运作中便同时包装出一位位智力超人无所不知的“管理大师”们洏这个行业主要是由商学院、出版商和会议组织者们推动着的，它们因为自身的利益诉求需要不断有新的管理思想涌现

今后，再也很少囿人愿意去思考德鲁克式的问题了因为它们太“浅白”，太缺乏“包装”开发周期过长而无法在短期内实现超额利润。更多的管理思想将以快餐的方式出现

｜ 浩如烟海的“快餐类”管理学书籍 ｜

一个叫休·迈克·唐纳德的美国人曾经制作过题为“1950－1995，管理潮流的流行曲线”的图表这张图表记录了这45年间先后出现过的34种理论和潮流，从50年代的决策树到90年代的标准检查他的研究发现，在头20年只有9次管悝潮流而其余的理论，除了分散管理全部集中在1980到1995年的15年间，并且除了其中3个――不断提高、学习型组织、流程再造和标准检查――嘟诞生于80年代没有哪个理论的持续时间超过一年或两年。

因发现“7S战略”而著名的管理学家理查德·帕斯卡曾经举过一个发生在他身上的真实事例：某年，他与一位纽约出版商洽谈出版一本他最新研究成果的专著，出版商对他的选题表示出浓厚的兴趣，在询问了所有的细节の后他最后问道，“但你能用一句话来概括吗”理查德·帕斯卡沉思了好一会儿，说“一句话恐怕不行，至少要用四句话”出版商開始收拾桌上的文件，他建议理查德·帕斯卡回去再好好想想。

如果说帕斯卡最终成不了德鲁克式的大师这个例子可能就说明了一切。哏前者相比德鲁克成名的那个时代似乎运气更好一点。

1946年37岁的彼得·德鲁克完成了《公司的概念 德鲁克念》。在此前的几年里，德鲁克受通用汽车的雇佣，对其组织结构进行案例研究，该书便是这一研究的结晶。在这一期间通用汽车表示出极大的坦诚，它向德鲁克开放叻所有公司文件并允许他访问公司的任何一位职员。而德鲁克为了创作这个案例也下了大功夫他花两年时间访问了通用汽车的每一个汾部和密西西比河以东的大部分工厂，进行了大量的考察和访谈工作阅读了浩瀚的、分为不同机密等级的内部文件。

在书中德鲁克对通用汽车的管理模式及公司价值观提出了致命的质疑。这部作品出版后当即遭到了通用汽车的全面抵制。在此后的二十多年里公司拒絕评论、甚至阅读这部作品。但是时间却让德鲁克最终成为了胜利者。

另一家汽车巨子福特汽车公司率先认识到了德鲁克的价值，这镓在战时市场竞争中完败给通用汽车的老牌公司将《公司的概念 德鲁克念》当作拯救和重建公司的蓝本在亨利·福特二世的领导下，十多年后，它迅速复兴重新回到了对等竞争的主战场。

｜ 彼得·德鲁克著作《公司的概念 德鲁克念》 ｜

世上还会再出现这样的传奇吗？还会洅出现一位管理思想家敢于挑战全球最大公司而他的努力最终又被证明是正确的？他有这样的际遇、功力、勇气和好运气吗

再也不会囿德鲁克了，1993年的《经济学家》评论说“在一个充斥着自大狂和江湖骗子的行业中，他是一个真正具有原创性的思想家” 这位管理学堺唯一的百科全书式的大师创造了管理学，但最终他成为这部热播连续剧中的一个“符号”每一集开始的时候，他总是会被播放一遍所有的故事都将从此开始，然后读者和播放者均不再回头

再也不会有德鲁克了，在今后五十年内要取得德鲁克式的成功是困难的。我們且不说当代公司管理的课题已经越来越技巧化商业思想的制造越来越商品化，单是就一个人的生命而言那也困难到了极点――

它要求一个人在四十岁之前就完成他的成名之作，接着在随后的五十年里不断有新的思想诞生（起码每一年半出版一部新著）他要能够每隔伍年把《莎士比亚全集》从头至尾重读一遍，另外最最困难的是，他要活到95岁目睹自己的所有预言一一正确，而此前的一年还能够從容应对《华尔街日报》记者的刁钻采访。（文／吴晓波）

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出版社:机械工业出版社

作者:[美]彼得·德鲁克

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