“捍卫马栏山”：芒果TV再度冲击上市，湖南广电还能否继续改革
三声娱乐邵乐乐
6月4日，湖南广电控股的上市公司快乐购（300413.SZ）发布公告，拟收购同一控制人湖南广电控制的五家公司全部或控股股权，但交易方案尚未最终确定。这五家公司为芒果传媒旗下快乐阳光（芒果TV）、天娱传媒、芒果娱乐、芒果影视和芒果互娱。这意味着，湖南广电旗下规模最大的经营性资产芒果传媒将重新冲击上市，芒果湘军重启广电改革的资本门。此前的2016年8月，湖南广电也曾计划将芒果传媒所属7家公司打包注入快乐购，随后，这一打包上市计划被迫中断。值得注意的是，湖南广电再次冲击上市前的一个月，包括芒果TV、快乐购、原湖南广电控股资产电广传媒均发生了频繁的人员和资产变动。5月3日，电广传媒曾发布公告称，湖南广电将其持有的电广传媒全部权益无偿转让至网控集团，湖南广电为快乐购引入芒果传媒旗下资产解决了同业竞争的问题。同时，湖南广电副台长&芒果传媒副董事长陈刚、芒果传媒总经理&天娱传媒董事长张勇进入快乐购新一任董事会候选人行列。这些变动释放着强烈的信号：湖南广电对再次冲击上市做好了万全准备且势在必得。芒果传媒的使命“芒果系是一个善于打持久战的组织体”，原芒果 TV董事长聂玫的这句话同样适用于湖南广电的第三轮改革。这场改革启动自2010年，旷日持久，但始终悬而未决。从以湖南卫视为核心，到湖南卫视+互联网视频芒果TV双核驱动，以快乐购为资本运作平台、将经营性资产打包上市为核心目标的第三轮改革，持续了近十年后，褪去曾经的先锋色彩，多了守卫者被迫改革的色彩。快乐购成立于2005年12月，日在深交所创业板公开上市，是A股第一家电视购物上市公司，也是除电广传媒之外，湖南广电旗下的第二家上市公司。截至8月20日，芒果传媒是快乐购的最大股东，持有43.12%股份。芒果传媒成立于2010年6月。当时湖南电视台和湖南广播影视集团合并，形成新的湖南广播电视台，湖南广播影视集团的全资子公金鹰控股更名为“芒果传媒”。湖南广电将芒果传媒视为第三轮改革的资本运作平台，除快乐购之外，芒果传媒还有芒果TV、金鹰卡通、天娱传媒、芒果娱乐、芒果影视、芒果互娱、天娱广告7个子公司，涉及产业链上下游各个层面。天娱传媒、芒果影视文化、芒果娱乐拥有艺人经纪+内容制作的业务板块；天娱广告负责广告营销服务；芒果互娱布局了游戏制作和发行业务；芒果TV和金鹰卡通则分别布局互联网视频、儿童电视等新型渠道。芒果系第一代改革者魏文彬对芒果传媒的成立寄予厚望。“有了新的市场主体，你说我们什么不能做呢？卡通不能做？动漫不能做？电影不能做？晚会不能做？主题公园不能做？大片不能做？纪录片不能做？什么都能做。”此后，芒果传媒旗下的天娱传媒签约选秀艺人、做自制剧《一起来看流星雨》、做综艺衍生电影《爸爸去哪儿》，都一定程度上实现了魏文彬所做的这种预设，由天娱传媒出品的《爸爸去哪儿》，制作周期仅仅两周，却在春节档拿到了近7亿的票房。芒果TV在全面对接湖南卫视内容资源，推行独播的策略下迅速崛起，成为国有体制范围内最成功的互联网视频平台。吕焕斌在日的第四届中国网络视听大会上曾再次强调芒果TV作为核动力的重要性，“目前，芒果TV已经跃居国内视听行业的前5位，全终端日活用户4700万，移动端激活用户4亿，海外覆盖超过1千多万用户，仅就日活量来说芒果TV已经超出一般省级卫视的影响规模。”但天娱传媒已经江河日下，在2009年左右曾经陷入人员流失的尴尬处境，因为激励体制不到位导致大量高管、艺人选择离开。2016年，天娱传媒更是进行了大范围的业务和管理人员调整，包括原天娱传媒总裁龙丹妮、原天娱影业总经理彭力、天娱传媒副总裁马昊纷纷出走，自主创业。湖南广电一度将新的市场主体与资本市场实现有效对接，以一举解决人才流失、体制流弊的发展困境。2016年8月，湖南广电计划将芒果传媒所属7家公司打包注入快乐购。具体包括芒果TV、金鹰卡通、天娱传媒、芒果娱乐、芒果影视、芒果互娱、天娱广告。快乐购将通过发行股份及支付现金的方式，购买上述7家公司股权，并募集配套资金。随后，这一打包上市计划被迫中断，根据《三声》的了解，“被迫中断”源于湖南省级宣传系统高层人员的变动。但对于湖南卫视而言，以下共识始终存在：湖南卫视是核能量，芒果TV是核动力，资本运作就是将核能量转化为核动力的驱动器。随后，芒果TV即火速启动并完成了B轮融资，通过释放微量股权，获取了15亿融资，投后估值超过135亿。广电改革三重门：政策东风、体制突围与强人政治对于湖南广电来说，相比前两次改革，以资本运作为关键词的第三次改革对于政策尺度、强人政治、时间窗口有着极高的要求。SMG在改革上的快速推进某种程度上得益于黎瑞刚的出现。根据《财新》的报道，2008年下半年，在“跑基金”的过程中，黎瑞刚开始嗅到高层有意对传媒改革的气味。2014年，重回SMG的黎瑞刚开始加速推进整个集团向互联网化的转型，并且完成百事通和东方明珠两家上市公司重组合并组建上海东方明珠新媒体股份有限公司。除了两个上市公司重组之外，东方购物、尚世影业、五岸传播和文广互动注入百视通，以及百视通定向招募100亿元配套资金等三项重大资本动作同时发生。实际上，此前“电视湘军”的美誉也是得益于魏文彬、欧阳常林在内的湘军灵魂人物启动的两轮改革。1994年，魏文彬启动了湖南广电第一轮改革，设立了湖南经视。魏文彬以设立特区和台长竞聘的方式推动了湖南经视的诞生。时任湖南省委副书记郑培民评价这个电视台的发展速度是“一年等于十年，两年等于二十年，三年而立”。1996年，湖南经视在抗洪报道中，崛起为本省收视王者。1997年，湖南经视的《幸运1997》收视率最高达到50%。1999年，湖南经视收入破亿。这个阶段的湖南经视被看作电视湘军的黄埔军校。包括欧阳常林、汪涵、聂玫、吕焕斌、龙丹妮、陈刚在内的多名干将皆出于此。第二轮改革始于2002年。当时的湖南广电面临着各频道过渡竞争、严重内耗的困境，魏文彬将各个频道的负责人关在一家封闭的宾馆里，两天之内完成了频道整合和广告经营权、节目经营权的收编，这一轮被魏文彬称为“壮士断腕”的整合：“一夜之间就有两个台长没有位置了，一夜之间就有十多个副台长没有位置了，一夜之间有几十个中层干部没有位置了。”次年，湖南广电的频道收入翻番达到6亿元，2004年达到了9亿元。前两轮体制内改革的巨大成功建立在灵魂人物“魏文彬”适度放权和权力斡旋能力的基础上。魏文彬后来说，“我当时对欧阳常林是什么都不给，可又什么都给了。什么都不给，是指办公室、设备、人、钱都没有；什么都给了，指的是完全放权。”更彻底的改革，始于魏文彬父亲病重期间，前者对于人体系统和组织系统的类比思考，“中国的媒体要放开，把它捆绑在行政体制内，这是做不大的。我曾经说过，如果我们媒体仍然处在行政切割中，就是神仙也做不大，只有放开。”2006年秋，魏文彬确立了第三轮改革的目标——“两个走出去，一个立起来”，即“从行政体制内走出去，从国内走出去，把市场主体立起来”。从一开始，魏文彬就意识到这次改革是关乎体系的“伤筋动骨”。产权问题、权力分配问题一直是这一轮改革难以克服的顽疾。湖南广电第三轮改革一直处于胶着状态。魏文彬在接受《南方人物周刊》采访时也承认“改得很艰难”，“但这不能怪罪谁，这是体制问题、政策问题、气候问题。当然，也有我们自己的问题。”2008年魏文彬退出湖南广电。“我是把机制做到极限，再往前走一步，我是做不到了。” 他说道。当年，湖南广电曾计划以旗下上市公司电广传媒作为资本运作平台，将经营性资产打包上市。根据《媒介杂志》的报道，由于早期的投资失误及 2005 年的股改，2008年湖南广电对电广传媒的控股权已被稀释至 21.16%，甚至达不到重大事项否决权所需的33.34%，湖南广电因此终止了当时“整体上市”的重组计划。魏文彬把接力棒交给了欧阳常林，欧阳常林此前曾主导了湖南经视、湖南卫视的辉煌崛起，与琼瑶私交甚好，被后者称为“具有骡子精神”的典型湖南人。“这是个干事的人，很能干很能说，也很精明。”魏这样评价欧阳常林。继任后的欧阳常林更多地按照魏文彬的改革理念反复推进。2010年，湖南广电完成了局台分离，并启动制播分离改革。6月，芒果传媒成立。当时湖南电视台和湖南广播影视集团合并，形成新的湖南广播电视台，湖南广播影视集团的全资子公金鹰控股更名为“芒果传媒”。芒果传媒成为湖南广电对接资本市场的另一个新平台。但后来魏文彬同时意识到，虽然欧阳常林异常勤奋，执行能力强，但短板是“从政时间太短”。身处其中的改革推动者需要处理的事情包括事业单位的制度瓶颈和意识形态喉舌的不断从紧、与更加开放活跃的市场主体之间的竞争。在欧阳常林任内，芒果传媒的改制推进缓慢。完成转企改制的芒果传媒的子公司各守一个山头，人才激励和制度层面同样没有实质性突破， “几年时间下来，表面上把经营性资产装了进来，实际上只完成了并表。”“芒果传媒的整体上市不太可能了。”2012年9月，时任湖南广电台长欧阳常林在接受《中国经济周刊》采访时如此说道。此前，广电总局明确提出电视台改革四不许：不允许跨区域整合，不允许整体上市，不允许按频道分类搞宣传经营两分开，不允许搞频道公司化、企业化经营。2013年1月，吕焕斌接棒欧阳常林，成为新一代接班人。与业务出身的欧阳常林不同，吕焕斌曾经跟随原湖南省委书记张春贤“外调”新疆两年，拥有复杂改革需要的政治能力。此后，传媒领域的改革不断释放向好信号。2014年，除了国家层面推动“新兴媒体集团”的政策，湖南省也出台了《深化省管国有文化资产管理体制改革方案》。方案显示，整合湖南广播电视台相关可剥离经营性资产和芒果传媒，组建新的湖南广播影视集团；湖南广播电视台和湖南广播影视集团采取“一个党委、两个机构、一体化运行”的管理模式；湖南广播电视台为事业单位，履行党台的新闻宣传和舆论引导职能；湖南广播影视集团有限公司为企业单位，主要做好产业经营。2015年，湖南广播影视集团有限公司正式挂牌，第三轮改革破冰之旅启动。吕焕斌想要借此将湖南广电打造成一个全媒体集团。2016年，湖南广电正式启动资产重组计划。芒果的危机与破局尽管困难重重，但湖南广电迫切需要一场搅动体系的改革。湖南卫视从2012年开始遭遇收视下滑、核心团队出走流失、新玩家后来居上的困境。其核心制作人员易骅、谢涤葵、廖柯、都艳等相继出走；内容层面上，被迫抛弃选秀、亲子节目的湖南卫视，在季播综艺的突围上困难重重，除了《我是歌手》，《全员加速中》、《奇妙的朋友》等综艺并未形成爆款效应，老牌综艺也面临着收视率下滑的困境。不再有绝对领先优势的湖南卫视，面临的是东方卫视、江苏卫视的竞争。东方卫视出现了《极限挑战》等现象级综艺，浙江卫视凭借《奔跑吧》、《好声音》等节目后来居上。互联网视频网站从自制综艺、自制网剧到头部版权剧的全面入局，从“娱乐化”、“年轻化”的湖南卫视受众夺取了更多的年轻市场。台长吕焕斌将自己在2016年年度总结工作会的发言定为《捍卫马栏山》， “在媒体竞争的风暴眼中，我们已经退无可退。”前湖南广电副台长、芒果TV董事长聂玫今年5月被爆离职芒果TV需要替湖南卫视夺回正在流失的年轻市场。此前，芒果TV推行独播湖南卫视自有内容的打法在第一时间造成了其余视频网站在国内版权内容方面的暂时稀缺，快速获取了大量用户。但是后者很快便以其他版权和自制予以弥补，其中的真正落差并未造成。芒果TV在近年来拉开了自制与购买节目版权的序幕，宣布将会推出一系列的自制与版权内容，网综方面，芒果TV通过湖南广电自有内容制作团队推出了不少诸如《完美假期》、《明星大侦探》、《偶像万万碎》等自制节目，自制网剧项目包括了《灭罪师》、《半妖倾城》、《火王》、《十年一品温如言》等IP作品。但即使如此，芒果TV在烧钱的视频行业仍然没有形成绝对优势。在商业视频网站的江湖规矩中，最为重要的头部内容往往是高规格的版权内容，同时正在快速提高门槛的自制内容也日渐成为增加流量忠诚度的有效方式。实际上，此前虽然在外围打转，但湖南广电确实在A股、文娱产业投资等方面相当活跃。湖南广电通过芒果文创等基金的投资，电广传媒参与360私有化等运作，先后与三七互娱等A股十多家公司形成了密切连接。但这些生意目前看来还是一颗颗散落的棋子。湖南广电需要一个强有力的核心，将这些棋子串起来。依托上市重组，构建湖南广电的芒果生态圈，是吕焕斌的改革蓝图。吕焕斌希望通过这次资本运作，今后的湖南广电不再是一个传统媒体，不再只是依靠广告谋生的媒体，更不是仅仅在体制内生存的媒体，由此将形成一个全新的生态体系，即芒果生态圈。对于快乐购来说，资产重组的难点在于，可能涉及宣传部门、国资监管部门、新闻出版广电主管部门、电信主管部门、文化主管部门等有关部门的审批、备案。根据《三声》的了解，湖南广电在推动此次资产打包上市相关事宜方面，始终与有关监管层保持着密切沟通并试图取得默契。另一个不容忽视的层面还包括，资本市场的下行环境下，快乐购需要面临的挑战包括了监管部门对于文娱资产并购重组的监管收紧，和娱乐传媒公司股价的不断下挫。可以参考的一个例子是东方明珠，根据《金融界》的报道，2015年完成资产重组后，其股价始终处于摇摇欲坠的状态，包括国家队在内的多个股东已经砸了近155亿参与东方明珠的股份增持计划，账面浮亏已高达53亿元。不确定性还来自于芒果TV这一重量级资产的人员动荡。5月20日，湖南广播电视台副台长、芒果TV董事长聂玫出走芒果TV，随后丁诚卸任芒果TV CEO、调回湖南卫视。即将上市的主力资产芒果TV如何借助上市资源更加有效地参与视频平台的竞争，也有了更多不确定因素。
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Copyright & 1998 - 2018 Tencent. All Rights Reserved湖南卫视、东方卫视、江苏卫视、浙江卫视谁是综艺老大？
似乎对于谁是老大都有争议，那我改改首先湖南卫视，湖南卫视吃了很多年老本，之前稳坐第一，现在好像大家都不服气了，但我认为湖南卫视的制作水平还是相当不错的，后期各方面都挺用心（可以看看网综，明星大侦探）然后再看浙江卫视，跑男让浙江卫视有了出头之日，但是之后浙江卫视就痴迷于户外真人秀，不停地请明星，然后真人秀，慢慢没什么新意了。接着看江苏卫视，非诚勿扰没有以前火了，非常了得本来也不算火，老锅和孟非走了更没人看了，只剩最强大脑还可以。（老大应该是争不了了）最后再看东方卫视，靠极限挑战崛起，旗下的几个节目也十分不错，起码形式很新，比如欢乐喜剧人，四大名助。各位jrs认为如今谁才是综艺老大？如果只看收视率，那浙江卫视第一无疑，如果综合制作水平（后期制作），环节设置等方面看呢？
[&此帖被shine16-04-22 15:09修改&]
这些回帖亮了
浙江现在有抢老大的趋势
发自手机虎扑 m.hupu.com
湖南再这样作下去，第一不保
经验神贴啊
我湖这几年渣渣，被金钱台赶超的趋势在逐渐加大……
话说我一个湖南人一年都没看几次湖南台，最多就是看看天天向上
第一不是浙江或者东方？
现在湖南不知道哪去了。。
湖南再这样作下去，第一不保
引用1楼 @ 发表的:
经验神贴啊
不缺经验，讨论讨论而已
央视啊。。。。。
引用2楼 @ 发表的:我湖这几年渣渣，被金钱台赶超的趋势在逐渐加大……
话说我一个湖南人一年都没看几次湖南台，最多就是看看天天向上
湖南卫视的确吃老本吃了很久，靠快本和天天向上就有一定的观众群，但是被广电打压太厉害很多，很多火的节目也都没了……但是以他的制作水平来看，还是不错的
引用4楼 @ 发表的:
湖南再这样作下去，第一不保
主要是被广电盯上了
浙江现在有抢老大的趋势
发自手机虎扑 m.hupu.com
现在卫视老大是浙江台了，骗经帖。
湖南卫视吧
引用3楼 @ 发表的:
第一不是浙江或者东方？
现在湖南不知道哪去了。。
湖南卫视的制作水平还是不错的，但是东方卫视有赶超之势，浙江卫视后期其实很一般
引用10楼 @ 发表的:现在卫视老大是浙江台了，骗经帖。
这就骗经验啦？
湖南的综合能力还是最强的。目前第二还是浙江，但东方未来看好
引用11楼 @ 发表的:
湖南卫视吧
那老大是谁？
湖南第一还是有争议的吧 毕竟今非昔比了
浙江卫视:我特么的说第二……谁还敢说第一？？？？
发自手机虎扑 m.hupu.com
引用9楼 @ 发表的:
浙江现在有抢老大的趋势
我觉得浙江卫视落入真人秀不可自拔，很多都挺没新意了，但是舍得花钱是真的
现在这三家都争第一了。。。。
引用17楼 @ 发表的:
浙江卫视:我特么的说第二……谁还敢说第一？？？？
我觉得就算湖南卫视不算稳坐第一，浙江卫视应该也没这底气说这话吧？
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444人参加团购408.00元&999.00元
141人参加团购65.00元&149.00元2016电视综艺版权，视频网站如何瓜分？
目前，国内的优质综艺市场，电视平台仍旧占据主创地位，各大视频平台要想迅速抢占用户流量，寻求优质资源的战略合作、购买电视台的王牌综艺依然是主要手段。
　　近几年版权综艺发展迅猛，仅国内版权综艺从2014年的106档增至2015年的200档，2016年据预测将有400档国内版权综艺与观众见面，而其中大部分已经被BAT承包了。当然，除了BAT，还有不能被忽视的一家视频网站是芒果TV，源自湖南广电的独播战略，芒果TV独占了湖南卫视众多现象级综艺栏目，也形成了互联网综艺版图中的重要一极。
视频网站如何瓜分电视综艺版权
　　湖南卫视、浙江卫视、东方卫视、江苏卫视这几家在国内处于领先地位的电视台，2016年的王牌综艺毫无悬念地被主流视频网站所瓜分。
　　目前来看，2016年电视综艺的现象级节目（湖南卫视出品除外），基本都被主流视频网站以联合播出的形式购得，现象级综艺已不再出现独播情况。比如浙江卫视《中国好声音5》优酷土豆和腾讯分销；《跑男4》《爸爸回来了3》被腾讯与爱奇艺瓜分；江苏卫视2档王牌综艺《最强大脑3》《非诚勿扰》的播出权，也分别由优酷土豆、腾讯和爱奇艺以不同的组合形式，共同分销。
　　与此同时，非现象级综艺或新节目则较多地被视频网站以独播形式购得。如浙江卫视新节目《王牌对王牌》被优酷土豆拿下独播权；东方卫视热门综艺《欢乐喜剧人2》《金星秀2016》《极限挑战2》，优酷土豆全盘拿下其独播权。
　　爱奇艺
　　从爱奇艺公布的2016年电视版权综艺内容看，囊括了《跑男4》《爸爸回来了3》《二十四小时》《蒙面歌王》等多档国内热门综艺。
　　优酷土豆在重点综艺版权上，则是打出了“人有我有，人无我独”之路，“好节目”一个都不能少的口号。从其公布资源看，多为独播综艺。
　　腾讯视频也大手笔购进了浙江卫视的多档综艺，其中几档现象级综艺的联合播映权也如预期被其收入囊中，如《跑男4》《中国好声音5》等。
　　在综艺领域，搜狐视频独家引进全球顶级竞速真人秀《The
Race》，并将和深圳卫视联合制作《极速前进》（第三季）；第三季《极速前进》将会是一次网台合作的深入尝试，会选择十个奥运城市，集结诸多演艺，体育明星。
　　同时搜狐视频还把今年全美最受欢迎的新模式《LIP
BATTLE》带入中国，与深圳卫视联合制作中国版节目——《对口型大作战》。该节目主要在春节档推出，主打合家欢概念。2016年搜狐视频还将推出一档引进版权的节目《周六夜现场·中国版》。
　　湖南广电继续采取独播战略，17档王牌、新生综艺节目由芒果TV全面独播。2016年，芒果TV将不仅仅独播湖南卫视王牌综艺节目，更深入到湖南卫视王牌综艺节目的内容制作环节，将台网互动上升到新的高度。《我是歌手》第四季踢馆歌手就由芒果TV《我是歌手谁来踢馆》进行选拔，芒果TV自制综艺《我是名人请让我离开》也将联合湖南卫视进行直播、互动，这档探视明星们如何在网友和观众的左右下逃离险境的节目也备受业界的期待。
　　从2016乐视的综艺规划来看，乐视力推的一季度的《隐藏的歌神》及三季度的《蒙面歌王2》皆为独播资源且都为音乐推理类，显然“音乐”将是乐视2016年综艺重点押宝所在。
　　虽然主打“音乐”，但其他类型的热门综艺节目做了覆盖，比如二季度力推的《极速前行》和四季度的《笑傲江湖》。除此之外，一线主流卫视的数档非独播资源，也在乐视的综艺名单之列。
2016主流视频网站的自制综艺布局
　　目前已知各视频网站将于2016年上线的自制综艺共35档，但其作为视频网站布局重要版图的事实已经浮现。
不同于传统电视综艺，网络自制综艺拥有互联网DNA的根本性因素。这决定了它定位精细化、互动性强、紧密结合当下热点、更加贴合观众娱乐需求等特性。这些特质恰好符合了年轻群体的观看习惯，而年轻人正是当今视频网站及综艺节目的最主要受众。2016年各视频网站自制综艺围绕青年受众这一中心，在题材形势等方面添加了年轻元素与设计。
　　2016年自制综艺类型多样，相对于2015年以《奇葩秀》《大咖秀》为代表的典型综艺，涉及题材更加广泛，发散情景更加多元。从生活到职场，从地球的“冰箱”到火星“情报局”，从脱口秀到真人秀、访谈、播报，2016年自制综艺形态多样。
　　结语：不管是各家视频网站都巨资投入的自制内容，还是外购的综艺、电视剧、电影等版权节目，未来变现能力的高低，会是竞争的一个关键指标。这厢砸巨资购买综艺版权，那厢却依然是单一的卖流量和贴片模式，就很容易做成一个“赔本生意”。因此，未来自制或外购深度开发的内容，在IP衍生产品上的收入规模化，并逐步跟上内容本身的变现，将是2016年视频网站竞争的一个看点。
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安以轩跟徐峥这次上的综艺节目是什么浙江卫视播出的那个
提问时间： 13:31:29
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该答案已经被保护
蛮多的呀 具体时间你自己去搜搜看 台湾综艺：娱乐百分百有几期 百万大歌星两次吧 还有天才冲冲冲 康熙来了 桃色蛋白质 爱上陶花园 猪哥亮 王牌大明星 沈春华life show 还有一些更早的 不太清楚 内地： 鲁豫有约 咏乐汇 其他没啥印象了 春晚算哇 哈哈 香港：我知道的不是很多 以前有的是 1516 残酷一叮 奖门人 细说名城-日本 现代尘世美-塔斯曼尼亚 劲歌金曲 然后就是各式各样的颁奖礼 现在四大跟tvb还没弄好关系 节目就更少了 其实找是肯定有的 就是需要耐心去找 O(&_&)O 补充一句 陈奕迅贴吧里面都有的 对 楼主去那儿看看。cctv-3每周五21:00播出。
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您可能有同感的问题芒果TV独立上市流产背后：湖南卫视综艺节目难再一家独大
TechWeb 9月7日报道 文/肖芳
上周末，2016《超级女声》总决赛冠军之战在芒果TV落幕。这档承载了无数80后回忆的节目，虽然官方称总决赛有超过1000万的观众同时在线观看，但当年的火爆早已远去。
与《超级女声》一起落幕的，还有芒果TV的独立上市计划。8月19日晚间，湖南广电旗下公司快乐购发布公告称，拟购买与公司同一实际控制人湖南广播电视台控制的7家公司全部或控股股权。其中就包括芒果TV、快乐大本营和天娱等。
两件事相继发生看似偶然，但偶然背后都是同一个尴尬的事实：湖南卫视的风光已不再。大树底下好乘凉，芒果TV当年背靠湖南卫视的王牌内容一跃而起，而当大树风光不在，芒果TV的命运也遭遇急转弯。
昙花一现的独播与湖南卫视的落寞
2014年5月，芒果TV宣布启动独播战略，湖南卫视的王牌栏目等将不再分销。
在宣布独播之前，湖南卫视已经把当年的《爸爸去哪儿》、《快乐大本营》、《天天向上》等5档王牌综艺节目以2亿元打包出售给了爱奇艺。
仅《爸爸去哪儿》一档节目，爱奇艺就获得银鹭6600万元的独家冠名权和蓝月亮3000万的联合赞助权。同时，受王牌综艺节目的带动，爱奇艺综艺频道还获得了鸿星尔克5000万冠名。
湖南卫视王牌综艺的力量可见一斑，所以芒果TV的独播战略在业界引起不小的轰动，甚至好多人高喊&狼来了&。芒果TV的独播始于当年的《花儿与少年》，在第二年的《我是歌手》第三季达到高潮。这档热播的综艺节目为芒果TV一度把芒果TV客户端推上了App Store免费排行榜首位，曾每天为芒果TV带来200万用户。
但是仅仅依靠湖南卫视这颗大树并不可靠。一方面，近两年来，湖南卫视包括《爸爸去哪儿》总导演谢涤葵、《花儿与少年》导演廖珂在内的多位专业人才离职，受广电总局限娱令的影响，王牌节目《爸爸去哪儿4》也没能如期在湖南卫视播出。
另一方面，浙江卫视、江苏卫视、东方卫视的崛起，湖南卫视也不再一家独大，而且优势越来越小。《CSM50省级卫视2015年第一季度收视率》显示，湖南卫视的收视率为0.489%，位居榜首、浙江卫视、江苏卫视、北京卫视、东方卫视分别以0.313%、0.246%、0.227%紧随其后；《2016年第一季度的卫视收视成绩单》则显示，东方卫视以0.3407%的收视率排名第一，浙江卫视以0.3379%紧随其后，湖南卫视以0.3225%位列第三。
从百度指数中，则更为清晰地看出，从2015年之后，各家卫视频道王牌综艺节目的影响力不相上下，没有哪个再能一家独大。
芒果TV独立上市流产背后：湖南卫视综艺节目难再一家独大
没有了王牌综艺撑门面，芒果TV的风光已不在，而且爱奇艺等一线视频网站已经开始自制王牌节目，并推出了《奇葩说》、《盗墓笔记》等现象级综艺和网络剧，这让芒果TV与一线视频网站的差距越来越大。
比达咨询(BigData-Research)发布的《2016年第一季度中国在线视频市场研究报告》显示，爱奇艺以28200万人居首，芒果TV以1527万人位列爱奇艺、腾讯视频、优酷、乐视视频、搜狐视频、土豆之后。
芒果TV独立上市流产背后：湖南卫视综艺节目难再一家独大
没有亮点的业务和折戟的独立上市
仅仅依靠几档王牌综艺把用户留下来是个伪命题，各大视频网站已经多次证明。从此前各家视频网站抢王牌综艺节目的独播版权可以看出，用户对视频网站并没有形成忠诚度，而是跟着内容走，而且迁移成本非常低。想留住用户，一方面必须要有持续优质的内容，另一方面也需要通过运营手段培养用户忠诚度。
在优质内容上，爱奇艺今年推出了《奇葩说》、《大学生了没》等自制综艺以及《老九门》、《余罪》等自制剧都取得了不错的播放量，而芒果TV的自制综艺仅《超级女声》能与爱奇艺的自制内容影响力相当；在培养用户忠诚度上，爱奇艺力推会员服务，今年6月VIP会员数已经突破2000万，芒果TV也推出了会员业务，但用户数仅在100万量级。
芒果TV独立上市流产背后：湖南卫视综艺节目难再一家独大&
除了内容，在硬件入口上，爱奇艺、乐视等分别以合作、自营的方式推出了互联网电视甚至手机，乐视的电视和手机已经颇具规模，但芒果TV今年8月才发布互联网电视战略，但发布会仅发布了智能电视系统MUI，硬件还要等到今年年底才能面世。
除了独播湖南卫视王牌综艺的昙花一现之外，芒果TV并没有太多的亮点，仍然是需要大量资金投入的关键时期，但在资本层面，湖南卫视似乎有些摇摆不定。
2015年6月，湖南广播电视台副台长、芒果TV董事长聂玫透露，湖南卫视旗下的网络视频平台芒果TV目前已完成A轮超5亿元融资，年内拟登陆新三板。
聂玫透露，芒果TV原本希望进行第二轮融资，但最终还是决定直接挂牌新三板。如果能登陆新三板，芒果TV将一举解决三大难题：一是获得通畅的融资渠道，解决了资金问题；二是解决了芒果TV终极市场化；三是有助于芒果TV探索股权激励制度。
但在去年10月30日举办的芒果TV2016品牌发布会上，聂玫又改口称，希望在未来三年左右上市。
今年2月，聂玫再次表示，现在战略新兴板还没有明朗，新三板交易还待观察。随后，原本已经放弃第二轮融资的芒果TV又完成了15亿元人民币B轮融资，独立上市计划也变为了被快乐购收购，但目前仍处于公告和运作阶段，能否最终完成还不得而知。
几度摇摆的上市计划最终折戟，这背后是芒果TV的无奈：急需要资金支持而国内资本市场又不乐观。当年，作为后来者的爱奇艺靠百度持续三四年的投入才坐稳了视频行业第一阵营的位置。但行业持续数年无法盈利，如今就连百度也被爱奇艺拖得有些步伐沉重，阿里全资收购了优土，腾讯在全力扶持腾讯视频，芒果TV很难再找到一个能得到持续资金支持的&靠山&，或许放弃独立上市注入快乐购已经是最好的选择了。可是，在业务和资本层面有没有明显优势的芒果TV还有机会进入第一阵营吗？
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