2018年蒙牛超级品牌日打折吗
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销售收入突破600亿至601.56亿元，同比增长11.9%；净利润达到20.48亿；常温奶老大卖出了100亿低温奶。3月27日晚，蒙牛发布2017年业绩单，这也是2016年9月履新蒙牛CEO的卢敏放交出其上任以来首份完整年度成绩单：随着从2016年底开始进行的一系列调整的迅速到位，去年下半年，蒙牛收入更是创出了15.7%的高增速，远超行业增速。
对于这样一份成绩单，3月28日上午，蒙牛在香港举行的业绩说明会上，卢敏放说：去年年报（指日在港举行的中期业绩说明会上），我说了两个字“信心”，2018年我要加几个字，那就是“非常有信心”！
1、常温奶老大卖了100亿低温奶
2017年是以蒙牛CEO卢敏放为首的蒙牛新管理团队第一个完整的财年，蒙牛各个业务板块业绩全面飘红。
常温品类及明星产品特仑苏、纯甄、真果粒均实现超预期的增长；低温销售额首次突破100亿元，开创了行业新时代，也进一步巩固了蒙牛在低温新鲜乳制品市场全国第一地位。奶粉板块大幅减亏，尤其是下半年，销售额实现了22%的跨越式增长。
蒙牛年报显示：其2017年液态奶、冰淇淋产品、奶粉产品和其他产品分别实现营收537.27亿元、26.29亿元、40.42亿元和8.9亿元，同比增幅分别达到11.69%、20.6%、28.31%和43.54%。
2、企业狼性回归士气大振
“2017年，是蒙牛深化改革的关键之年，也是18岁的蒙牛迈上新台阶的开局之年。这一年，我们提出的打造新事业部、聚焦明星品牌、聚焦资源等举措都获得了良好落实，取得了优异成果”，卢敏放说，2017年，公司高效地进行了组织架构调整和新事业部制改革，打造常温液态奶、低温酸奶、奶粉、冰品等独立专业化业务板块，形成以消费者及市场为导向的组织模式，让听得见炮声的人做决策；通过加强集团资源共享、采购集中、奶源统一管理等举措，提升了运营效率，做到了节本增效；同时，公司全力打造风清气正的企业文化，通过重走玄奘路、再上井冈山等行动，企业狼性得到了回归，员工士气得到了重振。
3、产品卖到了海外多个国家
在苦抓内功的同时，2017年蒙牛继续迈开国际化步伐和创新的脚步。在新西兰，继奶粉工厂投产后，蒙牛又建立了特仑苏专属牧场，在大洋洲彻底打通了从奶源到生产销售、从自主研发到质量管控的全部环节。
在东南亚，继香港、澳门、新加坡、缅甸之后，蒙牛的销售已经拓展到马来西亚和柬埔寨，发展势头强劲。
在产品创新方面，无论数量还是质量都大幅提升，特仑苏酸奶、冠益乳BB12健字号、随变双脆层冰淇淋等新品，均获得良好市场反馈。
4、向双千亿目标持续迈进
2018年，蒙牛提出 “不忘初心 共赢冠军”的奋斗主题，旨在持续找回企业的初心与狼性，恪守 “产品不妥协、质量不妥协、执行不妥协、价值观不妥协”的信念。今夏，FIFA世界杯将在俄罗斯举行，蒙牛成为全球官方赞助商，这是国际足联第一次签约乳业品牌赞助商，也是蒙牛近年来首次与世界顶级赛事深度合作，此举将为公司品牌的营销、创新、国际化注入强劲动力。
同时，蒙牛将不断推进创新工作，在产品创新方面，通过与国内外的高端研发外脑加强合作，今年将陆续推出近70款新品；在技术创新方面，通过与阿里巴巴集团合作，将利用云计算与大数据领域最先进的技术实现整个产业链的改造与提升。除了主要业务单元高速发展，蒙牛还提出鲜奶、海外、奶酪、植朴磨坊等新业务单元实现突破式增长的目标，向双千亿目标持续迈进。
5、蒙牛人幸福指数今年还会再提升
去年8月31日，蒙牛在香港举行2017年上半年业绩说明会上，卢敏放多次强调一个词——信心。他说，这种信心是来自于管理层的团结一致，来自于公司整个团队的状况，来自于对于目标的一致，对于决策的迅速落定，信心来自于年初战略的一一落定，“我们看到蒙牛‘狼性’文化的回归，我们管理层、董事会对蒙牛的未来都会充满信心”！
而今天举行的2017年全年业绩说明会上，卢敏放更是底气十足，他说“2018年我要再加上几个字，那就是‘非常有信心’”。
（1）蒙牛2018年的销售规划？
卢敏放：我们2018年销售收入继续快速增长，双位数增长。而且一季度的结果让我们非常有信心，肯定能达到双位数增长。
但我们可能暂时不希望太快地提升，毕竟2018年将是蒙牛在品牌投入上重要的一年，特别是在世界杯营销战上，必须要打赢，必须要对整个品牌有极大的支撑，过去四五年可能在品牌营销上也算是欠了一笔账，这笔账总是要还的。我希望2018年是个好的开端。
（2）今年在品牌投入方面有怎样的计划？
卢敏放：2018年品牌投入支出肯定要比2017年高，我们已经与央视所有世界杯最核心资源全部签约，因为作为世界杯赞助商，蒙牛有优先选择权；还有线上也与腾讯达成战略合作，腾讯的核心资源也都签完了。
还有所有蒙牛产品都是一包一码，消费者都可以扫码进入世界杯营销。我们也看到市场上惊人的机会，无论是营销平台，还是新品的准备，还是团队战斗力。
在品类上我们并没有价格调整，我们今年上的都是高端产品。今年希望继续加大新品的占比。去年我们没有提价，目前我们也没有涨价的计划。
（3）去年蒙牛的表现，有哪些超过了你的预期，哪些低于你的预期？
卢敏放：去年我们实现双位数增长，基本上在预期之内；唯一超过我的预期的是，我们的经销商和销售团队的士气超过我的预期。
蒙牛的产品组合不如竞争对手好，高毛利的奶粉和冰淇淋其实在蒙牛中占比偏低，我们对冰品团队和奶粉团队提出的目标是突破性增长。
如何实现突破性增长？目前来看，奶粉看到曙光，冰品突破性增长可能还是得抓脑袋，但今年会有所测试。
（4）奶粉和冰品业务今年是怎样的目标？蒙牛在并购方面有何策略？
卢敏放：奶粉和冰品业务今年肯定能实现扭亏。
收购、并购是公司2020战略的重要一部分，目前公司现金流很是充裕的，无论是国内，国外，只要有好的机会我们就会去做，符合我们战略，符合我们核心业务的，我们看好了我们就会去做。
（5）关于个人激励方面，去年有一次蒙牛的激励好像一般，今年有怎样的激励方式？
卢敏放：关于激励，首先，对于个人来说，我非常满足，本人非常满足。我给管理团队的激励，按现在的计划来讲，偏少。昨天在董事会已经有建议提升管理层的激励。
我们下面的团队，2017年拿到的激励大家还是非常满意的。蒙牛通常有过程激励、达成激励、超额激励，这三块激励去年员工和中层管理人员几乎都拿到了。如果从这个去看，我们的幸福指数还是可以的。
我们上一次公布的股票和期权是一个三年方案，我想这一幸福指数到2018年收官时还会再提升。
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今日搜狐热点2018年乳业品牌力指数发布 一起来看看伊利蒙牛等品牌排名
来源：乳品板 &&添加时间： 19:05:07
4 月 10 日，中国品牌评级机构 Chnbrand 发布 2018 年（第八届）中国品牌力指数SM ( C-BPI& )品牌排名和分析报告。 &
液态奶TOP3 依次是：伊利、蒙牛、特仑苏。
TOP3 依次是：蒙牛、伊利、光明。
乳酸菌饮料品牌排行榜中，TOP3 依次是：优益C、养乐多、娃哈哈。
婴幼儿奶粉TOP3 依次是：贝因美、多美滋、美赞臣。
/雪糕TOP3 依次是：蒙牛、伊利、和路雪。
补充说明：
中国品牌力指数( China Brand Power Index，简称：C-BPI )是中国首个品牌价值评价制度， 是基于中国消费者对使用或拥有过的产品或服务反馈意见的基础上进行的独立无偏见研究。帮助消费者做出明智的消费选择，助推企业建立品牌管理体系，实现品牌力提升。
2018 年 C-BPI 调查区域覆盖全国 40 个城市，调查对象为 15 岁到 64 岁之间的常住居民，并根据性别、年龄、收入进行随机抽样，总样本数量为 2666430 个，采用入户面访的调查方式完成，调查覆盖 159 个细分行业，涉及被评价主流品牌 7800 余个。
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蒙牛发布2017年度业绩公告： 收入突破600亿
　　3月27日晚，蒙牛乳业在港发布2017年度业绩公告。公告显示，蒙牛全年实现收入601.56亿元人民币，同比增长11.9%，净利润达20.48亿元。随着从2016年底开始进行的一系列调整的迅速到位，去年下半年，蒙牛收入更创出了15.7%的高增速，远超行业增速。　　2017：狼性回归业绩提速　　2017年是蒙牛新管理团队第一个完整的财年，在“聚焦聚势、凝心凝力”的战略指引下，集团各个业务板块业绩全面飘红。常温品类及明星产品特仑苏、纯甄、真果粒均实现超预期的增长；低温销售额首次突破100亿元，开创了行业新时代。奶粉板块大幅减亏，尤其是下半年，销售额实现了22%的跨越式增长。　　“2017年，是蒙牛深化改革的关键之年，也是18岁的蒙牛迈上新台阶的开局之年。这一年，我们提出的打造新事业部、聚焦明星品牌、聚焦资源等举措都获得了良好落实，取得了优异成果”，蒙牛CEO卢敏放这样表示。他说，2017年，公司高效地进行了组织架构调整和新事业部制改革，打造常温液态奶、低温酸奶、奶粉、冰品等独立专业化业务板块，形成以消费者及市场为导向的组织模式，让听得见炮声的人做决策；通过加强集团资源共享、采购集中、奶源统一管理等举措，提升了运营效率，做到了节本增效；同时，公司全力打造风清气正的企业文化，通过重走玄奘路、再上井冈山等行动，企业狼性得到了回归，员工士气得到了重振。　　在苦抓内功的同时，蒙牛也加快着国际化和创新的脚步。2017年，紧紧追随国家“一带一路”倡议，蒙牛继续迈开国际化步伐。在新西兰，继奶粉工厂投产后，蒙牛又建立了特仑苏专属牧场，在大洋洲彻底打通了从奶源到生产销售、从自主研发到质量管控的全部环节。在东南亚，继中国香港、中国澳门，新加坡、缅甸之后，蒙牛的销售已经拓展到马来西亚和柬埔寨，发展势头强劲。在产品创新方面，无论数量还是质量都大幅提升，特仑苏酸奶、冠益乳BB12健字号、随变双脆层冰淇淋等新品，均获得良好市场反馈。　　2018：聚力创新共赢世界　　2018年，蒙牛提出 “不忘初心 共赢冠军”的奋斗主题，旨在持续找回企业的初心与狼性，恪守 “产品不妥协、质量不妥协、执行不妥协、价值观不妥协”的信念。今夏，FIFA世界杯将在俄罗斯举行，蒙牛成为全球官方赞助商，这是国际足联第一次签约乳业品牌赞助商，也是蒙牛近年来首次与世界顶级赛事深度合作，此举将为公司品牌的营销、创新、国际化注入强劲动力。同时，公司将不断推进创新工作，在产品创新方面，通过与国内外的高端研发外脑加强合作，今年将陆续推出近70款新品，不断开拓新市场空间；在技术创新方面，通过与阿里巴巴集团合作，将利用云计算与大数据领域最先进的技术实现整个产业链的改造与提升。除了主要业务单元高速发展，蒙牛还提出鲜奶、海外、奶酪、植朴磨坊等新业务单元实现突破式增长的目标，向双千亿目标持续迈进。　　卢敏放表示， 乳品行业正在进入4U时代，即User（用户），Universal（国际化），Unique（个性化），United（跨界联合）。如何以用户为核心，更快速融入世界经济体系，更敏锐捕捉新消费群体，更有效打开新消费渠道，将是蒙牛从一只中国牛走向世界牛的过程中一定要思考和解决的问题，也是中国企业实现大发展的关键之钥。“我们相信，随着中国乳业新的一个黄金十年的来临，以蒙牛为代表的中国乳企，一定会把握机会、各展所长，在国际、国内两个赛场上不断刷新自己的成绩，为中国品牌赢得尊重、赢得信任、赢得市场。”
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