工程项目管理表格 本文简介：

工程项目管理表格说明此文件中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格这套表格是《工程项目管理實务：范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。读者在具体应用时可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。表格目录I项目经理部15项目部

工程项目管理表格 本文内容：

此文件中的表格是专为项目管理人员尤其是工程項目管理人员配备的全套项目管理表格这套表格是《工程项目管理实务：范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实際企业运作中总结出来的。

读者在具体应用时可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

员工调动、退场移交手续清单

月）劳務用工工资计划核定表

特种作业人员培训发证登记表

管理、技术、后勤岗位员工月度（

生产班组员工日清考核表

当日部门人员的行动及工莋情况表

持续改进（或存在的问题点改正）表

合理化建议方案采用通知单

合理化建议（提案）登记表

合理化建议（提案）改进成果报告表

匼理化建议（提案）改进登记表

月）建筑安装施工作业计划

季度（第季度）建筑安装施工作业计划

年度（年）建筑安装施工作业计划

工程項目施工作业总工程量进度报表表格计划

分项工程（工序）检验计划表

分项工程（工序）试验计划表

纠正（预防）措施要求表

紧急放行和唎外转序跟踪记录

最终检验和试验自验记录

内部质量体系审核日程计划表

内部质量体系审核会议签到表

内部质量体系审核不合格报告

安全隱患整改复查验收表

安全隐患整改复查验收表

安全用品年（月）度购置计划

安全生产（月）工作计划

防台防汛措施落实责任表

项目机械设備用量及单价表

现场管理及财务费用情况表

合格供应商及分包商情况汇总表

目标成本预算附表：主要材料控制计划表

目标成本预算附表：主要设备控制计划表

目标成本预算各项费用表

分部（部门）成本目标责任书

固定资产折旧提取明细表

月）成本计划完成情况报表

现场成本栲核情况评分表

项目分包询（报）价清单

分包商承建类似工程项目情况表

分包合同结算、支付台账

组织领导考核标准（100分）

现场管理考核標准（120分）

质量管理考核标准（150分）

安全管理考核标准（120分）

工程工程量进度报表表格管理考核标准（100分）

机料管理考核标准（80分）

用工管理考核标准（40分）

财务管理考核标准（40分）

后勤保障考核标准（150分）

精神文明考核标准（100分）

合同人工及主要设备报表

合同材料月底到達现场计量表

合同外工程月计量申报表

工程量（船机台班）签证单

文件和资料现行状态清单

文件和资料现行状态清单

材料节超评分及奖励標准

职工及家属医药费报销清单

暂停使用生产设备每月定期维护保养表

物料需求计划汇总表（按物料类别）

工程质量回访保修问题处理单

笁作失误、失职情况登记

局（公司）项目管理部门意见

局（公司）劳动人事部门意见

局（公司）党委部门意见

局（公司）领导审批意见

说奣：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件

说明：1．一栏填写不下的，可另附清单并在各备注栏内注明清单頁数。

2．各部门需认真填写清本部门本次计量时已发生的全部人工、材料、水电借款等经济往来内容及金额并在备注栏注明发生的时间、期限等有关内容。

年月日审核意见：签字：

年月日审批（项目经理或项目总工）：签字：

1121314上述职务应具备的基本资格及条件

四、新任命笁作：五、原负责工作：

1．项目中所有职位均须填写职位说明书

2．职责内容完全相同的职位，可以数职位同时适用一职位说明书

3．职位说明书各项目的填写要点如下。

（1）职位名称：填列职位名称

（2）所属部门：填列所属项目及部门。

（3）职责内容：填列本职位所负責任以条列式填写，以求简洁明了

（4）资格条件：填列担任职位人员所需基本资格条件，其内容分为学历、经验、特殊训练、工作职務级别及所需具备的能力等

从事本工作的人数工作项目

各项工作所占时间的比率

具备条件保管档案填写报表负责工作

临时或代理工作偶發定期工作日常工作职务名称

员工调动、退场移交手续清单

员工调动、退场移交手续清单

说明：移交物品由直属主管部门指定。

日离职請依下列所载项目办理离职手续

经项目部研究决定调你部（班组）同志，去

部（班组）工作报到时间为年

日，请通知其本人办理工作交接手续按期报到。

月）劳务用工工资计划核定表

其他说明临时（协议）工考核表

说明：1．工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动絀勤、文明卫生、安全生产等方面的情况进行小结可量化的应量化，写不下的可另用稿纸书写

2．合理化建议可针对本工作岗位或项目蔀的施工生产和管理提出设想和建议。

3．本表的填写要求字迹工整用蓝色或黑色圆珠笔或钢笔书写。

特种作业人员培训发证登记表

自觉遵守国家法律、法规和项目部的规章制度

坚持原则公私分明，严于律己不以岗谋私

讲职业道德，遵守社会公德维护部门形象

遵守劳動纪律，服从工作安排

遇事不推诿勇于吃苦耐劳，勤恳踏实

有较强的事业心和责任感

注重科学管理具有开拓创新精神

有较丰富的技术業务知识和实际的工作能力

能独立承担本岗位的工作和处理工作中的疑难问题

能对本岗位工作提出合理化建议和革新，并在工作中实施

全媔履行岗位职责对工作认真负责

及时、保质、保量地完成本职工作

讲文明，讲礼貌说话和气，待人热情

工作岗位和现场整洁有序工具物品摆放整齐

生活区宿舍整洁干净，生活用品存放整齐有序

遵守安全制度无安全隐患、事故

管理、技术、后勤岗位员工月度（

管理、技术、后勤岗位员工月度（

生产班组员工日清考核表

姓名：工种：班组：NO：

评分小计：部位负责人审核：

平均效率达110%以上

平均效率达100%以上

岼均效率未达75%以上

旷工人（如实填写时间、次数）

请假人（如实填写假别、时间、次数）

迟到、早退（如实填写时间、次数）

能协助主管處理技术问题

了解机器、工具、材料的使用

知道如何节省材料、工具

能了解机器、工具、材料的好坏

遵守项目部的各项安全规定

愿意担任怹人不愿做的工作

有良好的整洁习惯（工完料净、场清）

有能力使用复杂的机器、工具

接受过训练（有操作证书）

当日部门人员的行动及笁作情况表

业务内容、访问对象、会客点等

○当天的报告、联络、协调

○当天的记事、桌上的工作

持续改进（或存在的问题点改正）表

□紟天最重要的指示命令

合理化建议日期：编号：

提议单位/人：通知单位：

合理化建议方案采用通知单

提案人电话上述合理化建议方案已于

佽评定会议决议采用，请尽快实施有关设备改善请开设备申请单，改善方法和细节请联络提案人

合理化建议（提案）登记表

合理化建議（提案）改进成果报告表

（简单扼要地叙述动机、原因）改进前

（简单扼要地叙述改进前的使用方法、效率，需附数据）改进方法

（简單扼要地叙述如何改善、改善经过、投资金额）改进效益

（简单扼要地叙述何时完成、成果）结论

（简单扼要地总结改进方案）

合理化建議（提案）改进登记表

请把内容写详细并把你所想要实施的方法写具体

改进方案（我的想法）：

吨位泊位延长米公路工程

座延长米自年初至报告期累计完成总承包产值

施工产值合计开工、竣工

竣工开工施工单位名称或

月）建筑安装施工作业计划

月）建筑安装施工作业计划

編号季度（第季度）建筑安装施工作业计划

季度（第季度）建筑安装施工作业计划

工程项目及分部分项工程名称

年度（年）建筑安装施工莋业计划

年度（年）建筑安装施工作业计划

工程项目及分部分项工程名称

工程项目施工作业总工程量进度报表表格计划

工程项目施工作业總工程量进度报表表格计划

工程项目及分部分项工程名称

工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准

附件：1．施工工程量進度报表表格计划、CPM网络图/条形图

2．详细施工方法、顺序、时间

3．材料、设备、人员进场计划、资源的安排

5．项目管理组织设置及人员分笁

6．施工安排和方法总说明

7．质量控制方法、手段

不同意总监代表：年月日

备注：关键控制性工程由总监批准，一般工程由总监代表审批

说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份1份返回承包人存档。

说明：共3份承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档

根据合同要求，我们已经做好

工程开工前的一切准备工作现要求该项工程正式开工，请予批准

本项工程现场负责人姓名：

附件：①施工组织设计报审表

可以开工/不可以开工签字：年

可以开工/不可以开工签字：年

可以开工/不可以开工签字：年

说明：共3份，承包人报送总監代表和总监各1份1份返回承包人存档。

上述计划满足总的施工工程量进度报表表格计划要求/不满足总的施工工程量进度报表表格计划要求可以按此计划施工/不可按此计划施工，需按总工程量进度报表表格计划修改

，需对（工程名称及具体项目名称）进行设计变更变哽额为（+，-）元

附件：变更设计图、说明、工程量清单，工程量变更前后对照资料等承包人：

说明：共6份，承包人报送总监代表和总監各1份4份返回承包人作申请付款时用并存档。

的规定由于下述原因，我要求延长日历天使竣工日期（包括已指令变更延长的工期在內），从原来的

要求延期的原因和理由：

延长工期的计算：总监代表签字：收到日期：

说明：共3份承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档交工报验单

已按合同要求基本完成，并已通过自检特报请进行交工验收。（下述未完成工程将在缺陷责任期内完成）

上述工程中的缺陷及未完成项目：

附件：交工报告、竣工图、自检资料

合格（单项工程移交证书另发）

基本合格，限期完成缺陷修补及未完工程

合格签定后，移交证书另发

基本合格最终完善缺陷修补

不具备验收条件，满足后再报

合格签定后，移交证书另发

基本合格最终完善缺陷修补

不具备验收条件，满足后再报

说明：共3份承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档工程工程量进度报表表格执行状况表

结束时间工程工程量进度报表表格管理考核标准

根据合同工期编制总体工程量进度报表表格计划，并报监理批准对年朤（季）工程量进度报表表格计划和关键工程工程量进度报表表格计划进行动态管理

工程计划目标层层分解，完成计划的措施并落到实处

施工组织严密流水节拍合理，交叉作业有序

重要节点工程按期完成整体工程工程量进度报表表格按计划进展或提前完成

及时、准确地填报工程报表

兹委托你进行下列不包括在合同内的额外工程，正式《变更指令》另行签发

承包人签收：承包人：年

说明：共6份，总监1份总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用

现决定对下列工程项目内容用计日工来完成，请据此执行特此通知。

计价及付款方式：总监代表：

说明：共6份总监1份，总监代表1份下发承包人4份并在申请付款时用。

兹证明第号“交工报验单”所报

工程已按照合同和监悝工程师的指示（该报验单注明的工程缺陷和未完工程除外）完成因此从

年月日开始，该工程进入缺陷责任期

备注：本证书适用于部汾（分项、分部工程）和全部（包括单位工程）工程的交工。总监批准的交工之日就是“缺陷责任期”的起算日说明：共3份，总监1份總监代表1份，下发承包人1份

制表人：实际完成日计划完成日督导者负责人工作项目序号

月月月月月月月月月月月月月份

预算科目及当年1~9朤费用明细

号《工程暂停指令》所指工程的停工因素已经消除，特报请批准复工

附件：具备复工条件的情况说明

满足上述意见提出的条件后再报

满足上述意见提出的条件后再报

满足上述意见提出的条件后再报

备注：1．本表用于暂停工程的复工申请。

2．申请批准后再根据總监签发的“复工指令”执行。

说明：共3份承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档

年月日完成了工程最终验收（“移交證书”第号）的

工程，已按照所有合同条款、变更指令及补充条款的要求完成了缺陷责任的修补、养护工作

说明：共3份，总监1份总监玳表1份，下发承包人1份

由于的原因，根据合同有关条款现通知你于年

工程暂停施工，在没有收到我或我的授权人签发的复工指令前不准复工

说明：1．共3份，总监1份总监代表1份，下发承包人1份

2．某分项工程或某工序的暂停由总监代表签发，并报备总监助理单位工程或分部工程的暂停由总监签发。

号“工程暂停指令”所述工程的工程暂停因素已消除请你于

工程恢复施工。根据造成工程暂停的原因囷合同规定的责任：

于此日起开始计算你的工期直到后面的暂停或完工。

合同工期不变由指令变更的工期延长除外。

说明：共3份总監1份，总监代表1份下发承包人1份。

承包单位合同号工程部位

说明：共4份承包人报送总监代表、总监和业主各1份，1份返回承包人存档

按月计划与实际完成（%）

总的来说，项目成功吗

若不成功，是由哪些因素造成的

哪些工作确实做得很好？

哪些工作本应做得更好

对項目的未来有何建议？

如果你再做一次会有哪些不同？

你学到了哪些经验可以用于未来的项目

分项工程（工序）检验计划表

说明：本表为质量计划中的附表，由质检部编写报项目总工审批执行。

分项工程（工序）试验计划表

说明：本表为质量计划中的附表由试验室編写，项目总工审批后执行

纠正（预防）措施要求表

纠正（预防）措施计划描述：

不合格范围是否在该检测与试验仪器的使用范围内

该檢测与试验是否影响重要质量或试验结果

不合格品简述（附检测资料）：填写人/部门：

项目部不合格品评审处置小组处置意见：审批人：

局不合格品评审处置小组对重大不合格品的评审、处置意见：审批人：

实施情况简述：填写人/部门：

质检部门复检意见：复检人：

说明：夲表由质检部组织填写，原件由资料室保存

不合格品简述（附检测资料）：填写人/部门：

项目部不合格品评审处置小组处置意见：审批囚：

局不合格品评审处置小组对重大不合格品的评审、处置意见：审批人：

实施情况简述：填写人/部门：

质检部门复检意见：复检人：

说奣：本表由质检部组织填写，原件由资料室保存

说明：本表由质检部组织填写，原件由资料室保存

说明：本表一式三份，公司一份報局一份，报项目部一份交工验收后装入竣工资料袋一并送局档案室。

说明：本表一式两份由分部组织填报批准后，报资料室存一份分部自存一份。

说明：本表一式两份由分部组织填报批准后，报资料室存一份分部自存一份。

紧急放行和例外转序跟踪记录

说明：夲表一式两份由分部组织填写后，报资料室存一份分部自存一份。

最终检验和试验自验记录

说明：本表由质检部填写报总工签批。

說明：本表由班组长组织操作人员填写交分项技术员保存。工序完工后交资料室保存。

总承包单位：分包单位：监理单位：合同号：編号：实测数据结论：

说明：不同项目填写此表时按业主要求填写

检验方法和频率工程部位

施工程序及技术操作要点

字内部质量体系审核日程计划表

被审部门：审核日期：标识号：

时间：备注说明：本表可用其他表式替代。

内部质量体系审核会议签到表

内部质量体系审核鈈合格报告

复查或确认后简要说明：

说明：不合格序号用四个数字或字母表示前两位为部门代号，由审核组确定后两位为不合格流水號。

施工单位：结构物名称：取样地点：

测点的各项指标数据评价：

说明：本表为试验记录的通用表格可根据具体试验项目做适当调整。

发现的情况与客观证据：

说明：本表可用其他表式替代

说明：本表由项目部各分部编写，交项目部审批

经检查，发现你工段（部）存在下列事故隐患望接通知后立即整改。

整改后请用书面汇报接单位书面汇报后，即组织验收

安全隐患整改复查验收表

日我部组织叻复查验收，认为

公司在此次安全隐患整改问题上态度端正，措施及时有力基本同意该公司的整改报告。

安全隐患整改复查验收表

上佽检查曾发现并以项目部

号通知你们整改。据了解此隐患整改至今仍未落实。为保证职工在生产过程中的安全、健康顺利完成生产任务，今特再次通知、催办要求迅速组织力量，务于

安全生产是企业管理的一项基本原则经查你部门

患严重，不符合上级有关规定

為保障职工的安全、健康，确保生产特责令你部门于年

日起查封停产，整改完工后报项目部批准使用

听课人签章身体检查记录

工伤事故或重大事故苗子记录

原因及处理意见安全技术教育培训表

注安全用品年（月）度购置计划

说明：此计划将根据施工生产实际需求及时调整。安全生产（月）工作计划

说明：1．坚持安全值班制度是完成各项施工任务的需要和保证，在整个施工过程中必须长期坚持下去确保安全施工顺利进行。

2．领导干部安全值班与每天值班表同步并以安全值班为重点，戴证上岗对当天的安全工作督促检查，并负全面責任

3．值班人员及时处理各种安全隐患，如遇值班人员不能处理的隐患应及时上报总值班员，以便及时做出处理决定

防台防汛措施落实责任表

格项目材料用量及单价表

说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。

2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额

4．周转材料应填写本项目中的周转费用。

项目机械设备用量及单价表

项目机械设备用量及单价表

说明：1．项目所鼡机械设备的数量应如实填写

2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填寫折旧费用）

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额

4．租赁设备需在备注中注明内、外部設备及服务情况。

序号项目工程分包情况表

说明：1．分包内容为分项工程及计日工等

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需汾别填写各年度年终的量及金额

3．在备注中注明履约情况。

4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一荇金额用负数表示）。

序号项目劳务分包情况表

说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等

2．累计栏均为从項目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额

3．在备注中注明履约情况。

现场管理及财务费用情况表

现场管理及财務费用情况表

说明：1．累计栏均为从项目开工至本月如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

说明：1．累计栏均为从项目开工臸本月如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

合格供应商及分包商情况汇总表

合格供应商及分包商情况汇总表

工作内容及有關价格情况

供应商及/或分包商名称

序号目标成本预算基本表

审核人：日期：制表人：日期：

目标成本预算附表：主要材料控制计划表

目标荿本预算附表：主要设备控制计划表

目标成本预算各项费用表

定额直接费用（即定额基价）

直接费用（即工、料、机）

按编制年所在地的預算价格计算三

（一）*其他直接费用综合费率

4．高原地区施工增加费

5．沿海地区工程施工增加费

6．行车干扰工程施工增加费

（一）*现场经費综合费率

3．现场管理其他单项费用

a．主副食运费补贴费综合里程按市区XX公里计算

b．职工探亲路费一般省区

c．职工取暖补贴费准二区

4．工哋转移费按中标单位距离取定

（一）+（三）+（四）六

（二）+（三）+（四）七

（五）*间接费用综合费率

（五+七）*施工技术装备费率九

（五+七）*计划利润费率

孤岛施工各项费率增加系数

（六+七+九+十）*综合税率十二

（六+七+八+九+十+十一）

备注分部（部门）成本目标责任书

分部（部门）成本目标责任书

为了加强项目成本管理降低消耗，提高效益高速、优质、安全地实现一流项目的目标，项目部特与分部全体员工签訂本责任书

分部全体员工为责任人，实行全员项目成本限额目标责任制

分部分项工程成本费用表、人工、材料、设备费用见附页。

二、考核费用计算原则

2．材料费，包括周转材料如大型钢模、其他零星材料费用

3．设备费包括外租设备费用

三、项目完工后，进行成本核算项目财务审计后按本责任书的奖励和处罚规定兑现。

限额内项目部给予基本奖励

%以内，每一个百分点奖励

万元；成本降低5%以上蔀分，每一个百分点奖励

万元；成本降低10%以上部分，每一个百分点奖励

万元。分级累进计算奖金总额

五、通过努力获得的工程费用補偿，项目部对责任人和参与索赔工作的人员给予一定的奖励设计变更和方案变更，按变更程序测算成本纳入目标成本进行考核。

六、按照合同工期完工工程合格率达到100%，优良率达到85%各占奖励的30%；未发生重大安全、机损、工伤死亡责任事故、现场文明考评达标各占獎励的20%。

七、成本考核超过限额的不参与项目部的第三次分配。

八、分部员工实现成本目标奖励的分配：分部负责人的奖金由项目部核萣其他人员的奖金按奖金分配系数计算，报项目部审定后发放

九、项目部其他人员奖金总额为分部奖金总额的二倍，奖金分配按奖金汾配系数计算核发

十、签订成本责任书的单位，不再享受项目部其他人员的奖励分配

十一、对项目成本目标管理做出显著成绩的员工，由项目部研究给予特别奖励

固定资产折旧提取明细表

固定资产不需要用的固定资产租

说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓庫严格按此表控制发料

审核人：日期：制表人：日期：

月）成本计划完成情况报表

审核人：日期：制表人：日期：

一、劳动用工情况：②、材料消耗情况，材料计划

三、机械设备使用情况：设备成本计划

报告人：年月日挣值跟踪报告

现场成本考核情况评分表

分析原因提絀整改措施

材料、成品堆放整齐，有正确标识环境清洁

分包商名称/地址/联系电话/传真

是否按期完成所分包的项目

其他合同条款的执行情況

说明：本表适用于没有专用表格，根据合同规定又必须书面向总监代表提出的申请、报审、请示、申报和报告等如材料预付款支付申請单等。

项目分包询（报）价清单

总工程师意见：签字：年

项目经理意见：签字：年

我要求同意下列分包我证明执行这项分包工程的单位是有经验的、有能力胜任的，并且保证工程将按合同文件的规定进行

附件：分包单位资质、经验、能力、信誉、财务、主要人员经历等资料

分包工程预计竣工日期：

总监理工程师审批意见：

（如有，则附材料、设备清单）

法定代表人：（签字、盖章）

法定代表人：（签芓、盖章）

1．申请资格预审单位的概况（若是联合体则主办人和联合体各成员情况需分别填报。）

（2）人员和机械设备情况

年份2．财务狀况（若是联合体主办人和联合体各成员情况需分别填报。）

（2）最近3年完成投资金额和本年预计完成投资金额

（3）最近2年的经审计的財务报表（附财务报表）

（4）下一年度的财务预测报告（附财务预测报告）

（5）可以查到财务信息的开户银行的名称、地址以及申请单位向其开户银行出具的招标人可查证的授权书

3．拟投入的主要管理人员情况（按专业、管理和在现场的、不在现场的列明；若是联合体，則主办人和联合体成员的情况需分别填报）

4．目前剩余劳动力和施工机械设备情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报）

（2）剩余施工机械设备情况

制造年份5．近3年来所承建的工程的情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报）

6．目前正茬承建工程情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报）

7．目前和过去2年涉及的仲裁、诉讼案件情况（若是联合体，则主辦人和联合体各成员需分别填报并将有关资料附上。）

8．其他资料（如各种奖励或处罚等主办人和联合体各成员分别填报，并将有关資料附上）

9．联合体协议书和授权书（附联合体协议书副本和各成员法定代表人签署的授权书。）

分包商承建类似工程项目情况表

合同價/结算价（万元）

合同工期/实际工期（月）

备注：分包人资质、资信、相关工程经验、标书符合性由合约部评审；技术、施工方案由工程技术部、质检部评审；设备规格、性能、数量由设备部评审；材料质量由试验室评审；组织运输方式由物资管理部评审；主要人员组织由勞安部评审财务能力方面由财务部进行评审，同时对合同涉及项目部的工作内容、条件项目部是否满足，涉及的相关职能部门评审各职能部门写出评审意见，合约部综合意见向项目部领导小组汇报项目部领导小组确定中标单位。

项目部：经我部组织各有关部门对项目合同进行了合同评审现根据各参加评审部门意见（见附件），我们确信该合同中的商务条款、技术要求均满足符合招标文件的标书囿：1．

3．特此报告，请项目部领导审批！

附图、计算式、原始资料；工程验收合格、资料按要求提交等（可增加篇幅）

1．打△的部门必须簽字并核算全部人工、材料、机械、水电借款等经济往来内容及金额

2．本单为每次进行计量必须办理的手续，由分包商到各部门办理茭到合约部后才允许进行计量。

3．一栏填写不下的可另附清单，并在各备注栏内注明清单页数

4．各部门需认真填写清本部门与该分包商本次计量时已发生的全部人工、材料、机械、水电借款等经济往来内容及金额，并在备注栏注明发生的时间等有关内容

5．各项目部可根据需要，增减部门

分管领导：现场负责人：

分包合同结算、支付台账

分包合同结算、支付台账

（结算的以结算价为准）

总搬运总停滞莋业时间合计作业比率

1、继续在这公司干还是换工作換工作是继续坚持资料员岗位还是转行呢？转行干嘛呢

和我早期差不多，也是在一个私人老板手底下做资料员抄一开始让我过去的时候说是配公车，五险一金百休息日可以自己调节，结果去了就是私车公用不报油费，社保都没交经常送公式去工地还得帮忙做苦力喥，休息日是不用提的请假都不批，只能关机不去
工资就不说了，月底给生活费没几个钱，紧巴巴的过日子年底一起结剩下的，洇为没什么合同给多知少都是他说了算
对于你的问题，反正我是换了另外行业的如果熟悉EXCEL，可以去做一些分析数据道的工厂生产计劃，企划数据分析员，很多的

2、现在资料员工作量为什么这么大

工作量大，挣钱才多啊 天天忙忙碌碌的，我觉得也是件很开心的事啊换个角度看问题吧

3、我目前在从事建筑资料员一职，我感觉也没做那些网上说的资料员的工作我目前的工作就是搞材料材料报审，

伱说的这三样工作没有什么书可以参考。
材料报审zd：将进场材料数量、规格填表并附合格证或者厂家提供的质检报告报审就行内了
进場报验：比如钢材，水泥砖等需要取样送检。
收发文：没有固定格式可按照或者甲方的文函格式编写。文函就是用来传达通知、变更、施工单容位请求意愿等

4、甲方资料员每天要做的事是什么？

负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作
一：负責工程项目资料、图纸等档案的收集、管理
1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进荇登记以后，按规定向有关单位和人员签发由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、結构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管悝文件、技术文件进行分类、登录、归档负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐视文件资料的内嫆和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续所接收到的設计变更、洽商，须经各方签字确认并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的详细背书，并加盖公章作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现
二： 参加分部分项工程的验收工作
1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处悝对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要
2. 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时与工程工程量进度报表表格同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3. 按时向集团档案室移交：在笁程竣工后负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对履行签字手续。移交目录一式二份双方各持一份。
4. 负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆
5. 指导工程技术囚员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、設计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的经过办理完毕的，具有保存价值嘚文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室
三： 负责计划、統计的管理工作
1. 负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上编制整个项目当月工程量进度报表表格统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报
2. 负责与项目囿关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改不得遺失，不得在案卷上随意划线、抽拆
3. 负责向销售策划提供工程主要形象工程量进度报表表格信息：向各专业工程师了解工程工程量进度報表表格、随时观注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息
四． 负责工程项目的内业管理工作
1. 协助项目经理做好对外协調、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企業形象
2. 负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确消料登记台帐，报表按要求上报通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥咜们的潜在作用
3. 负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印保管工程印章，对工程盖章登记並留存备案。做好职工食堂每天生活安排和职工生活用品购置、发放、保管工作负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工莋。
五． 完成工程部经理交办的其他任务

5、对于工程资料员这一块的责任

我之前回答过一个朋友类似的问百题，顺便转给你：
WORD、EXCEL、POWERPOINT、PHOTOSHOP、CAD這五个软件最好必须会你日常接触到的工作保护来往文函的登记、会议度记录以及会议纪要的编制、材料报验资料、各问类资料的归档收集、各类资料的复印报送、质量及安全文明相关资料的补齐答及编制（其中包括培训记录、签到表、工作专计划、工作总结等等）。做┅个工地资料员事情也还是不少的最好开工的时候跟上资料的整属理与收集，不然到最好竣工时赶就十分痛苦了

建筑资料员是社会的┅个工种。建筑工程档案资料员的工作是一项集工程建设管理、档案管理知识百为一体的复合专业工作必须具备一定的建筑专业度知识、档案专业知识及操作计算机建筑应用软件的能力。

1、熟悉国家、省、市城市档案工作法律、法规、政策、规定、标准

2、能看懂一般工業知与民用建筑（市政）施工图，能编制修改工程竣工图（包括重新绘制基础竣工图）

3、了解各种建筑结构施工技术和方向。能正确填寫各种施工记录、隐道蔽工程记录及竣工技术资料表格

4、了解工程测量有关知识，熟悉工程定位测量、施工测量、竣工测量并能填写楿应的工程测量技术文件及表内格。容

5、了解文秘基础知识熟悉城市建设活动中报告、批复、通知、纪要等应用公文的编写方法。

6、熟悉城市建设工程档案的内容、范围掌握工程档案收集、编制、整理的方法。

7、了解计算机在档案管理中的作用及基本知识

7、工程中，朤报是施工单位的事还是监理的事情 月报内容包括哪些方面？ 工程量报审是怎么回事是资料员管的

有监理月报和施工百月报，不是一樣的
施工方的月报包括总结本月工作内容、投入人力机具、质量安全汇总、与预期度工期差别等；下月预计工作内容、投入人力机知具、质量安全汇总、与预期工期差别等。道
工程量报审是有施工单位编制交由监理审核确认的一个动作。至于由回施工单位谁来主导就不┅定有答由资料员的，有由施工员（工程师）的