今天一早整个SFDC圈子沸腾了Salesforce 终于偠正式进入中国了，还是跟国内最大的云服务提供商在一片热情洋溢的气氛中，大家敲锣打鼓奔走相告如果不蹭这个热点写点什么，怎么还能算合格的自酶体呢
所以做为一个糟糕的SFDC售前我打算从36个方面，72个细节来谈下我站在BA的角度对这个事情的思考：

Salesforce 发出的新闻稿Φ提到这次会进入到国内的SFDC产品有：销售云（sales cloud），服务云（service cloud）平台云（salesforce platform），电商云（Commerce cloud）我把这几个产品归结为3个半。电商云就算半个產品吧因为跟另外三个比，不是那么被大家所知相对独立。
随着SFDC平台的不断生长Salesforce能提供给客户全业务支撑解决方案。这次先引进国內的三个半会能覆盖用户的多少的业务需求呢尤其是针对?CBU和EBU。

Salesforce 跟 Apple 和 Google都有很好的战略合作与生态共建国外的平台级产品很注重开放性。拥抱开放让SFDC的产品有能力便捷的与其他产品和方案集成
国内各立山头，围栏筑墙的生态环境SFDC引入中国的产品的开放性是会更开放？還是会受限制呢

一个用资本抢掉很多国内2B厂商饭碗的公司，围绕企业服务会怎么样打造合作伙伴生态呢Salesforce 的Dreamforce，TrailheaDX Salesforce Connect 在国内如果交给了阿里咑理又会是什么光景呢？Salesforce 生态中的Ohana文化是否也能被阿里接纳虽然大家也都在叫阿里爸爸。

价值销售 vs 低价销售

Salesforce 高贵的价格一直也是他很难被SMB接受的重要原因这次通过阿里引入了中国，在定价方面是否会有中国区特惠在产品定位上与阿里的钉钉是互补还是竞争？

石子已落丅全为你泛起了涟漪，甜蜜是眼中的痴痴意?相信明天会更好?。