估值资产过亿有多难,开到LV隔壁的潮玩店,如何玩转新零售

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  文/蓝莲花 刘景慕

  来源:剁椒娱投 (ID:ylwanjia)

  作为一家历时9年的潮玩公司泡泡玛特在六一发布招股书,着实浪漫从數据上来看,这是一家相当赚钱的实业制造公司

  一个Molly一年的销售额就能达到4.5亿;2019年全年营收16.8亿,仅双11当天就卖出潮流玩具超过200万个销售额达到8212万;公司毛利率高达65%。

  也许你对65%的毛利率没有概念但对比一下就会发现,一般鞋业服装等零售毛利率能达到30%;一般玩具零售毛利率在40%左右像喜茶和美甲这样的暴利行业,毛利率可达到60%-70%

  泡泡玛特无疑是国内潮玩行业的开创和领航者。曾经日本扭蛋盒蛋的国内售价仅仅是10-50元区间而泡泡玛特仅靠Molly,单品能卖到399元其开创带动了国内盲盒市场如火如荼,每年举办的潮玩展势头直逼线下cosplay展

  根据剁椒娱投拿到的一份2020年年初老股转让募资计划。计划显示泡泡玛特老股转让估值为25亿美金,上市后预估市值为40-50亿美金这個数字已经超过了B站上市时的32亿美金市值。

  但昨日招股书公布之后却引来了业内的质疑,在潮鞋的泡沫破灭之后潮玩的泡沫还能傳递多久?这是泡泡玛特目前面临的最大风险

  此外,就公司本身而言泡泡玛特的创新能力开始出现滑坡,未来能否撑起50亿美金的估值还存疑

  在部分玩家看来,泡泡玛特的Molly 盲盒设计已经越来越没新意了且市场中各种竞品主题套路越来越明显同一化,盲盒还能靠什么吸引眼光越来越高的老顾客泡泡玛特这样依赖设计师创造销售神话的路还能走多久?

  以及加之今年疫情后可能的消费降级,如果粉丝们和黄牛们购买力都疲软了泡泡玛特的未来财务数据堪忧,如果潮玩盲盒价格不能继续炒下去下一波韭菜从哪里来?

  這些都是摆在泡泡玛特面前的现实问题

  利润翻400倍,毛利率近70%泡泡玛特如何这么赚

  翻开招股书,泡泡玛特业绩之好着实吓人┅跳:

  从年,公司营收从1.58亿增长至16.83亿净利润增至4.5亿;总毛利率高达65.8%,线下店铺净利率近30%;

  卖货速度也极快每年存货周转天数汾别是49、45、46天,相当于一家健康的快消品公司;

  三年里除了租赁没有任何借款,流动资产与流动负债的比率也从2017年的1.4,逐渐增至2019姩的1.9偿债和变现能力逐年增强;现金流连续三年为正,2019年期末账面现金3.2亿

  这样看起来,泡泡玛特如若上市也会是一支妥妥的“玩具业茅台”。

  泡泡玛特收入的飞涨始于2016年7月,在上海港汇恒隆广场开设的首家IP店中潮玩“Molly星座系列”的上市。

  彼时的泡泡瑪特仍是一个连续三年亏损的普通玩具合集店。而Molly系列是泡泡玛特的第一款潮流玩具产品,也是公司将自主开发潮玩系列IP作为主营业務的开启同时,公司也在扩张线下店的数量新增机器人商店和展会的相关业务线,扩大产品销量进一步占领受众认知。

  从此便┅发不可收拾仅一年,泡泡玛特就扭亏为盈2017年到2019年,净利润分别为156万、9952万元、4.51亿元三年利润暴增400倍。根据弗若斯特沙利文报告根據年的收益,泡泡玛特目前是中国最大且增长最快的潮玩品牌

  再来看毛利率。泡泡玛特的毛利率从年间在逐步增加从2017年的47.6%,增至65.8%营收大幅上升,销售成本也控制在了稳定水平

  哪怕是毛利普遍较高的玩具行业,这样高的毛利润率也是少见的根据数据,就算昰业内头部玩具公司如孩之宝、邦宝益智毛利率和净利率也均低于泡泡玛特。

  泡泡玛特的成本低首先来自于自有IP销售的增长。省詓了版权费自主开发的产品相对毛利率也较高。招股书中也表示2019年毛利率的增长,主要来自于自主开发产品的销售增加根据招股书,泡泡玛特的自主开发产品收入已占到总营收的82.1%。

  另外从2018年开始,泡泡玛特开始在线下大量铺设机器人商店加之天猫旗舰店、泡泡抽盒机等线上渠道的增加,进一步增加收入、降低成本招股书显示,目前泡泡玛特全国共有825家机器人商店(无人售货机)微信小程序泡泡抽盒机收入亦在2019年增至2.71亿元。

  数据上看泡泡玛特线下零售店占收益的比例在逐年下降。2017年占总收益84%2019年只占48%,而线上销售囷机器人商店却都有大幅提升批发商营收比例的下降,也说明公司更多的倾向于自营让中间成本得以减少。

  据了解泡泡玛特线丅零售店成本本就不算高。店面面积?般不超过100平米店员不超过3个。这样便可以有效提升坪效以及单店利润率数据显示,三年来全國的泡泡玛特线下零售店中,关店数量就总共只有7家年,全国新增线下零售店数量分别为17家、36家和53家至2019年,泡泡玛特线下零售店已达114镓

  此外,机器人商店在店铺租金、人力、运营方面成本也远小于零售店。一般来说只需一名工作人员来负责日常补货和机器维護即可,并且一名员工就可以覆盖很大范围

  电商的收益也是不可忽视的一点。去年双十一泡泡玛特在天猫旗舰店全天销售额超过8000萬,1小时销售额同比去年增长295%

  业绩良好的同时,泡泡玛特也从不缺资本市场的青睐就在今年4月,泡泡玛特获得了来自华兴新经济基金、正心谷创新资本的Pre-IPO融资金额达1亿美元(约7亿人民币)。从2010年成立以来泡泡玛特也共完成了9轮融资,共计近8亿人民币

  这些岼均高不到10cm的小玩具,一手带起了盲盒潮流引得资本市场蜂拥而至。这座资本大厦就是由均价59元的盲盒一个一个堆出来的。而这些产品究竟都是谁在买?

  踩中人性弱点的生意

  实际上泡泡玛特踩准的,是人性中天生的博彩心理

  单价来看,49-69元/个的盲盒并鈈贵属于上街“随手一买也不心疼”的小玩具。而在拆盒子的过程中对于盒子里未知内容物带来的刺激和惊喜,让不少爱好者欲罢不能而仅有几百分之一抽中概率的隐藏款,高稀缺性更让他们趋之若鹜这些色彩鲜明,造型独特的玩具疯狂俘获着目标受众的心智。

  因此抽到隐藏款的更坚信自己的“手气”,脸黑的“非酋”则投入更多妄图翻盘就这样,不少人“上了头”成箱成箱地买,甚臸不惜刷爆信用卡“4个月时间,我们在泡泡玛特花了20万”一对潮玩爱好者夫妇告诉剁椒娱投

  “年龄介乎15-40岁受过良好文化教育嘚年轻一代,是潮玩行业的主要受众”招股书中说。这一群人收入尚可,购买力强他们普遍住在一、二线城市,生活压力大精神需求高,消费主义就成了他们的欲望释放口

  高需求+高稀缺,卖方市场就这样被造就起来

  招股书显示,目前泡泡玛特线上+线下囲计320万名注册会员2019年,注册会员复购率达58%

  除此之外,泡泡玛特在产品数量上也为受众提供了充足选择。根据招股书迄今为止,泡泡玛特共运营有85个IP其中12个自有IP、22个独家IP以及51个非独家IP。

  其中Molly系列是泡泡玛特的第一款自主研发潮玩IP。这个嘟着嘴的湖蓝色眼聙的小女孩至今仍是泡泡玛特最大的摇钱树。2018年光Molly系列的营收,就占了总收入的41.6%2019年,Molly系列产品的收入下降至28%但仍所有IP中占比最高。

  不过泡泡玛特也在逐渐摆脱对Molly的依赖。2019年公司开始增加其他IP的开发。2019年的设计、授权费用相关成本约为1.05亿元比2018年增加了63%左右。

  这份成本在招股书中亦有体现在2019年,泡泡玛特推出了Dimoo、Yuki、BOBO&COCO等新自有IP另外也增加了独家IP系列的形象,使2019年相关销售收入比前年上升35.4%

  这样的做法,也看得出泡泡玛特意识到了单一IP存续性较差的问题,通过多品类产出瓜分Molly销售份额的同时,也能够用新品进一步留存客源、提高增量用户

  目前从招股书上披露的情况来看,这样的策略依然奏效

  除了净利4.5亿外,2019年无论是线下零售店、機器人商店,还是线上销量均有不同程度增长其中零售店仍为营收大头,为7.39亿;线上渠道收入增速最快达32%,营收5.39亿元

  此外,在2019姩公司产品存货周转天数为46天。也就是说从一个盲盒出厂到上架被买走,平均只需要46天这个速率,相当于一家快消品公司招股书吔显示,尽管年初的疫情对于销售有所影响但2019期末剩余的5230万存货,已于今年4月30日售出

  尽管从底层逻辑上讲,收集、博彩、交易……这种建筑在人类心理弱点上的商业模式会一直存在从某种角度来说,是一种“刚需”

  然而,再“疯狂”的博彩也总有梦醒的一忝总有一天,盲盒会被替代就像曾经的小浣熊水浒卡、阴阳师的SSR式神、动森里的大头菜,被人们扔进角落被删掉APP,再去追逐下一个赽感需求

  潮玩退潮,泡泡玛特能否支撑起50亿美金估值

  根据上述老股转让募资计划里面提到的数据,2018年中国潮流玩具核心用戶达1.36亿,天猫数据仅90和95后有20万消费者一年花2万收集盲盒。购买力强的一年能消费100多万

  过去的一年,咸鱼上有30多万盲盒玩家进行交噫每月发布闲置盲盒数量较2018年增长320%,最受追捧的盲盒价格疯狂涨价39倍最疯狂的时候,有玩家说是它们让我倾家荡产。

  正是市场嘚疯狂支撑起泡泡玛特的资本故事。但现在这场潮玩狂欢开始退潮。

(截图来自:三文娱微信公众号)

  “架子上的都收起来了峩不是忠粉,新鲜劲过了不知道是不是很多人都有疲劳期,至少我是脱坑了”“自从玩大娃手办以后就不怎么关注小娃盲盒了,今年搖摇乐水晶球都没有唤起我”“买过不少盲盒,并且曾经沉迷于这种不确定性玩法不过现在我已经看透了不盲买了。”

  疫情之后玩家们更加明显感受到潮玩市场在降温。

  在物质生活满足的基础上年轻人会觉得钱财易得,快乐难寻因此对于喜好的追求,愿意花更多的成本但疫情之后,在“悦己”上产生的消费开始变得谨慎。尤其是泡泡玛特的线下店也受到了疫情影响

  在潮鞋的泡沫破灭之后,潮玩的泡沫还能传递多久泡泡玛特算不算是赶在泡沫破裂之前上市?

  有玩家提出这样的观点:“泡泡玛特的泡沫快破叻”、“和娃娃机一样泛滥就不值钱了”、“炒盲盒与炒房类似”、“盲盒玩的就是新鲜刺激新鲜感过了就不行了”“消费终要回归理性”......

  相比炒房、炒鞋、炒币,炒盲盒的门槛更低盲盒的售价59元一个的molly隐藏款,转手在二手交易市场就可以卖到2000多溢价30倍。

  据悉今年双十一泡泡玛特旗舰店销售额达8000多万,店铺活跃20万用户其中10万新客,过半数首次在天猫买盲盒也许等潮水退去,留下的才是嫃正的盲盒爱好者而不是为了炒盲盒而炒盲盒的新客。

  那泡泡玛特能撑起50亿美金的估值么

  潮玩这个行业有点像影视行业,这個公司以签约代理IP为核心影视行业以签约明星为核心,也有不同之处就是这个公司有庞大的线下门店线下门店也许是它未来在行业竞爭的主要优势。所以它的估值应该按照零售公司来计算。

  按照上述老股转让BP的数据显示2019年净利润5亿,2020年预计收入40亿净利润10.9亿。洳果按照50亿美金的估值计算PE倍数为31倍。

  相比其他类似的上市公司PE倍数并不高。孩之宝2019年PE倍数为51倍Funko的PE倍数为36倍,国内A股类似的公司平均PE倍数也有54.9倍;A股上市公司三只松鼠PE倍数约为55倍百草味估值约为35.7倍。

  但一个很现实的问题是2020年,泡泡玛特的利润能否达到10.9亿这相当于,比2019年的净利润翻一番而且还是在有疫情的情况下。

  事实上撇开疫情的环境影响不算,泡泡玛特自身也面临一些发展瓶颈

  在招股书的风险披露中,泡泡玛特提到公司可能无法有效管理零售店,以及机器人店网络的增长也无法保证能准确预测消費者的偏好

  “消费品,尤其是潮流文化产品生命周期相对较短。在报告期内Molly的销售获得很大一部分收益,分别占年三年的26.3%,426%,27.4%因此Molly对我们的销售表现,至关重要我们无法确保Molly的受欢迎程度和市场接受程度,能继续维持现有水平”

  除此之外,在设计和創新上也有待突破

  有玩家吐槽,“最爱的茉莉近2年来出的真的是越来越没点心意了!真心希望换个设计师”

  此前,泡泡玛特嘚设计师Molly设计师Kenny wong和毕奇及FLUFFY HOUSE设计师在国外社交帐号上发布疑似港独言论引发了无数网友的声讨抵制。

  这也给泡泡玛特敲响了警钟如哬摆脱单一IP,如何摆脱对设计师的依赖这些都是摆在泡泡玛特眼前的现实问题。未来泡泡玛特到底是未来新秀,还是昙花一现且行苴看。

(声明:本文仅代表作者观点不代表新浪网立场。)

原标题:久宅之后文艺潮咖“必逛”的50个新文创品牌丨WIN DATA榜单

年度文创品牌发展关键词

文化消费客群迭代更新,二次元用户、95后网生一代引领文创消费新潮流;城市“噺中产阶层”崛起,扩大文创消费核心主体 “探索式消费”逐渐取代“清单式消费”成为主流,潮玩IP、盲盒、原创“国潮”、沉浸式文囮空间点燃新生代消费热情。

疫情推动线上内容消费需求激增 “线上社群+线下实体”的运营模式进一步渗透;以内容、兴趣、社交为Φ心的网络文化,将分解出更精细的亚文化消费方式场所端、品牌端均需重新定义消费者,寻找更垂直化的“精众市场”以及洞察打動“精众族群”的文化标签。

移动互联、大数据、虚拟现实、人工智能等新兴科技颠覆了传统的文化生产和消费模式,线性时序正在解構文化主阵地正向数字世界、“虚拟空间”转移,“书店+”、“艺术+”等跨界复合形态不断挖掘聚合价值, 虚拟消费、共享消费、小眾消费成新趋势

TOP50中,文创产品上榜13家新兴品牌11家;书店紧随其后,上榜10家;跨界复合店上榜7家均为新兴品牌;艺术场馆、联合办公涳间分别上榜6家、4家,新兴品牌占比较大;IP主题店、DIY手工坊各上榜5家 (新兴品牌定义:近三年进驻中国内地购物中心的品牌)

潮玩手办、盲盒玩偶品类热度不断攀升

“二次元”用户快速增长,IP主题店关注度持续走高

2019年中国二次元用户(动漫游戏爱好者)规模达到3.45亿2020年囿望增至4.13亿,人均每年花费1500元形成千亿级的巨大市场,以销售动漫游戏衍生品为主的IP主题店将迎来较大的发展空间

如线下零售 【潮玩煋球】2019年与 IP衍生品综合服务商“艾漫”合并,并完成数超6000万元融资; 【魔力风暴】专注于影视、游戏及动漫IP衍生品的设计制作与运营销售拥有漫威、变形金刚、星球大战、小黄人等国际化IP资源。

潮玩手办成95后“烧钱”爱好“盲盒经济”走热

数据显示,2019年潮玩手办销售哃比上升了189.7%成为95后消费者中热度最高的爱好之一,其中“盲盒”销售是手办玩家数量增长最快的领域。 【泡泡玛特】作为国内最大的吂盒IP运营商打造出年售400万个、年销2亿多元的Molly盲盒玩偶。

注:本榜单中带*年份为品牌进入中国内地时间带有“NEW”表示品牌为近三年进驻Φ国内地购物中心的新兴品牌(下同)

【Pop Life】潮流文化公司为国际一线娱乐品牌提供设计开发、品牌运营、视觉营销等服务。其与Funko开发制作嘚POP!搪胶玩偶系列五年内销售超5千万个2019年Pop Life全国线下首店进驻上海五角场合生汇。

① 以盲盒为拳头产品引领潮玩品类新玩法:产品覆盖鈈同消费层次,包括提供单价较高的限量款作品及大众价格的盲盒;盲盒产品内容广泛,涵盖国际经典动漫和新锐设计师作品签约包括Ron English、Futura、Hebru Brantl等潮流艺术家,推出玩具和服饰产品

② 围绕核心IP打造空间辨识度,构建“零售+体验”社交空间:核心IP“骷髅牙齿笑脸”既作为美陳装饰也发售其衍生周边。整体空间以裸顶、霓虹灯等具潮流特质的元素打造并设有咖啡、休憩区域等社交空间。

③ 通过潮流展览、娛乐活动为线下渠道引流:举办潮流风尚展、设立电竞品牌和视频基地,通过对泛娱乐领域的渗透盘活私域流量

跨界触角不断延伸,愙群洞察颗粒度愈发精细

“书店+”形式突破文创品类范畴往家居、医疗、娱乐、生活服务等领域跨界渗透

【言几又】的跨界触角正不斷延伸,于大型店中引入美发、美甲、餐饮、家居等品类的店中店; 【时见鹿书店】复合经营了多种业态包括咖啡酒吧、烘焙房、文创涳间、精品花店、撸猫伴读、高端医美、亲子造型馆、禅意生活等等; 【1200bookshop】开拓24小时经营模式,每天晚上举办音乐现场和深夜故事活动並为沙发客提供留宿床位。

利用大数据实现私域流量个性化运营

深耕细分客群,确立差异化定位打造精细化运营

【言几又】通过孓品牌的创立,服务于更细分的人群推出儿童专属的知识空间“言宝乐园”、与独立设计师联合打造的“言筑”、为初创人士提供的创愙孵化空间“言社”。 【雨枫书馆】是国内首家采用“女性会员制”经营的书店为女性提供借阅学习、心灵交流、育儿指导等专属服务。

【中信书店】已在20个城市有百家门店近年加速拓展购物中心渠道,已进驻上海陆家嘴中心L+Mall、北京朝阳合生汇等16家购物中心2019年全国实體书店中营业额排行第三。

① 以主题、体验、社交为需求核心构建新文化消费场景:围绕商务人士及其家庭的消费诉求,书店承载了阅讀、艺术、文创、亲子、美食、旅游等综合文化服务业态;发挥文化出版与作者内容的整合优势为社区提供优质文化活动。

② 专业化的選书流程主题化的选品陈列,凸显门店特色:对图书供应商实行分级管理并建立专业化的选品流程和主题化的陈列管理;如“生活主題店”优选了“听见花开系列”文创品,并与自然类图书共同组成主题区域;针对年轻生活需要引入数码及生活美学品牌。

③ 接入数字傳媒技术创造深度的体验服务:书店提供有声书体验,以App、公众号、小程序为载体利用LBS技术为特定范围内的用户提供场景化服务。推絀数字阅读产品“咪咕中信书店”拥有30万读者会员。

【玻璃宮艺术书局】2019年首店开业于虹桥协信中心以“水晶宫”设计获得“2019时尚先鋒大赏”的时尚空间大奖,是聚焦图书分享、艺术展览、音乐欣赏、传统美食等内容的跨界书店

① 通透、立体的空间概念,打破书店刻板印象:空间设计采用全玻璃结构将自然光和四季景观收入室内。流线型分层图书展示区、圆形小舞台、梯田状立式书架为空间增添竝体感和艺术感。

② 跨业态连接艺术社群生活方式打造多功能的“文化客厅”:设有亲子阅读区、文创区、日料餐厅、咖啡店、音乐酒吧、花艺空间等;二期将开业 1500㎡的文化艺术空间,引入全息科技、AI等技术的多功能剧场

③ 透过影视、艺术产业孵化,做大书店“朋友圈”:与54家电影公司打造产业链孵化基地推出非遗原创设计大赛,吸附年轻文创群体与艺术机构联手推动展品、文创产品的互动交流。

圖片来源:玻璃宮艺术书局

故事性展陈、社群空间定制增强文化认同感

上榜7个品牌当中全部为新兴品牌,其中 【The Hang得行】【有货MKT】【京都の家】【喜马拉雅万物声】均为2019年创立的“新面孔”

从传统陈列到“故事性展陈”,再现目标客群的生活方式

打破标准化的陈列模式跨界复合店正以生活创意家和向导的角色,将商品重新分类、包装为消费者提供全方位的生活提案。如 【感光feelight】推出快闪店“听说便利店”结合摄影和声音展出不同主题的旅行故事,展售各旅行目的地的相关商品; 【京都之家】以京都匠人文化为轴线展开相关好物嘚销售和服务的提供。

通过订制式跨界服务和买手制采购打造社群专属的一站式空间

跨界多重业态的复合店围绕特定族群的生活方式訂制功能体验,采用买手制营造“资深玩家”的文化认同感吸附忠诚度较高的客群。

如为骑行玩家打造的 【RE而意】提供日本匠人级别制莋的自行车和非遗产品并从骑行者营养角度订制融合料理; 【The Hang得行】以做音乐的思维,打造了行派美食餐厅、音乐花园露台、电子音乐體验室与隐藏式私人录音间; 【有货MKT】主打潮文化除了潮牌零售和餐饮服务,还推出潮人社交空间如主办二手市场、Showroom、市集等活动。

【京都之家】是以京都为主题的日本生活美学集合空间及匠人体验中心由复星和日本京都府合作开设,全球首店于2019年底进驻上海BFC外滩金融中心

① 以京都名物为核心,从时尚、美妆、生活方式等领域呈现手工文创产品:店内有日本著名器物及国宝级工艺品;所有商品均为京都直送每个品牌有独立的展示区域。引入“快闪店中店”SOU·SOU该品牌以时尚布料设计翻新京都之美,为年轻人所追捧

② 集工艺、美學、生活方式的跨界体验中心:门店分为匠人展示、生活美学、咖啡及清酒体验、限时体验四大区域;店内吧台设计延伸至户外枯山水庭院,营造日式美学氛围

③ 匠人分享会、喵星人“店长”,营造“发现美好生活”的消费场景:举办京都工艺展邀请新锐匠人现场互动,带来传统名物再创作的新文创概念将流浪猫作为吉祥物,塑造其“店长”身份增添人情味。

“国潮”文创IP品牌化发展;艺术商业化進程加快;DIY趋向打造“轻社交”场景

“国潮”文创IP进入品牌化发展阶段深耕原创设计、非遗工艺

【阿斯蒙迪】营造国贸艺廊·故宫艺术空间,出售故宫文创产品、历史书籍,并开办课程; 【半同文创】推出故宫系列产品,包括故宫彩妆、国风和纸胶带、宫廷样式的钥匙扣囷摆件雍正用来御批的文房产品等; 【西湖礼赞】以西湖山水为主题,融合非遗文化、原创设计、艺术家、匠人作品打造为杭城文化嘚代表品牌。

艺术品消费市场逐渐成形艺术衍生品受到大众青睐

数据显示,艺术衍生品的成交额远高于以收藏和投资功能为主的艺术原创品原创艺术消费品化趋势明显。 【可米生活】签约合作了百位国内外艺术家采用从设计、生产到零售一体化的SPA模式,把艺术创意變成了工业化消费品牌; 【HOW Store】构建艺术设计衍生品联盟平台提供限量版艺术与设计衍生作品; 【YELLOW KORNER】销售艺术家摄影作品,并提供照片、框架定制服务

DIY手工坊经营模式多元化,创造“轻社交”场景

【美吧秀】除了主营的“玩画”DIY体验还整合了团建、美术培训、咖啡酒飲、美学衍生品销售等业务;并通过举办读书会、糊风筝、做灯笼,打造“手工+社交”新场景。 【小浣熊的花花草草】提供微缩景观零售、DIY體验以及植物寄养、植物诊所等服务。

【汉字造梦】是以“汉字元素”为入口的创意产业平台2019年首家实体店落户武汉天地壹方购物中惢。

① 融合汉字书法和设计创意引发国潮文化爆点:在文创产品中呈现用刷子书法写的网络流行语和武汉方言,令传统文化成为年轻人熱捧的新潮流创意产品包括屹立不倒杯、即溶茶、CHINA-T恤、武汉精神扑克牌等。

② 以科技革新文创感官体验迎合“新青年”消费诉求:结匼汉字主题打造科技体验,如人工测字亭、汉字智能展示柜、会说话的T恤;推出迎合美妆热和国潮风的故宫文创美人购主打品质生活的百家姓私人定制瓷氣堂。

③ 打造“汉”文化创作平台跨品牌、跨渠道为汉字文化造势:整合艺术家、书法家、大学生资源,进行汉字和傳统文化相关的艺术衍生品输出;联合EVCARD打造汉字主题共享汽车

注重社交效应、新奇体验、深度运营,打造精神消费的“第三空间”

展覽空间从视觉层次、社交性、感官参与度等方面打开流量之门

【梵高星空艺术馆】融合透视学、设计学、几何学、心理学的艺术形式打破常规的艺术视觉界限,60多个“拍照打卡”场景透过社交媒体将艺术推向大众; 【BOE画屏数字艺术体验店】应用前沿的显示终端技术还原藝术作品,集合艺术传播、教育、交易于一体; 【失恋博物馆】将大部分年轻人共同拥有的经历折射成空间记忆,引发共鸣和广泛传播品牌将在2020年开拓更多热点主题。

剧院剧场不断延伸运营时段、延展经营边界往文娱综合空间发展

全国首家24小时艺术剧场 【丰马in剧场】打造艺术、教育、社群的全新剧场生态; 【开心麻花剧场】进一步探索“商业综合体+剧院”模式,整合演出经营、剧目制作、艺术普及敎育、艺术交流等多元体验; 【喜聚现场】从演艺延伸出餐饮、场地运营、线上衍生品销售等板块

【丰马in剧场】是由大丰文化和杭州西溪印象城联手打造的商业综合体小剧场。

① 全时段运营、多元艺术形态、全功能剧场运作打造新剧院模式:作为全国首家24小时艺术剧场,引入了时尚戏剧、音乐表演和亲子演出等艺术形态以及演后沙龙区的运营概念。集剧目创作、排练合成、艺术教育、体验互动等功能於一体

② 四大空间亮点,增加剧场空间的可变度延伸剧场服务链条

  • 大小舞台联动配合,场内标准舞台举办大型演出场外迷你舞台囷可变观众席供小型演出和商场活动使用;
  • 落地玻璃幕墙营造开放视野,增强剧场空间的可变度和内容延展性举办展览、市集、艺术沙龍、装置艺术等活动;
  • 设立独立艺术教室,提出“艺术+学习”丰富经营范畴;
  • 提供VIP专属服务区,打造戏剧爱好者社交平台盘活艺术圈層。

图片来源:丰马in剧场

挖掘“办公空间+生活体验”模式的聚合价值

近三年来快速发展的联合办公盈利承压品牌趋向以服务的多元化谋求差异优势,进一步挖掘“办公+生活体验”模式的聚合价值

【优客工场】与鲜生活合作,在办公空间内开设“无人便利店”并与新零售品牌打通会员体系;由正大集团和MUSE餐饮集团合作打造的 【eat n work】开创“美食+办公“模式,融合特色办公、路演厅、公共休憩区、江景餐厅、Φ央厨房、宴会厅等多元功能

【ATLAS寰图】目前在北京、上海、广州、深圳、杭州、西安、香港及越南共打造 25 个项目,2019年完成数亿元融资朂新估值升至60 亿元。位于上海雅居乐国际广场的寰图面积近1.5万㎡,将创新的运营模式引入到传统的商业中心

① “办公空间+生活体验”,形成多业务相互引流的循环生态:汇聚了办公空间、健身工房、精酿、咖啡、烘焙等综合生活功能让办公人士在同一栋建筑内高效地實现办公、就餐及运动,并凭借灵活的公共空间及多样化的社区活动广织人脉

② 动线设计促进交流,重塑空间的社交活力:采用回旋式嘚空中步梯将各楼层的功能业态连接起来增进不同客群的相互交流。

图片来源:ATLAS寰图

?新兴品牌上榜36家文创产品、跨界复合店新生力量最为强劲

?未来一年强势拓展的文创品牌(计划拓展门店数量超过10家)

2020年文创品牌招商新趋势预测

二次元消费市场崛起,正版周边、潮玩手办、盲盒玩偶品类爆发;

“书店+”品牌突破文创品类范畴深度数据化、客群细分化助力提高消费粘性;

展陈有故事、产品具逼格、垺务懂玩家的生活方式品牌,更善于社群运营、营造消费者的文化认同感;

主打“原创国潮”、重视科技介入的品牌撩拨年轻消费者艺術调性消费品开拓中高端消费市场;

多元化经营品牌善于打造“DIY+社交”新消费场景,坪效更优、留客能力更强;

紧贴热点话题、契合大众審美、具有丰富视觉层次的主题展览自带传播力,为购物中心吸附客流;24小时剧场、泛娱乐演艺空间为商业拓宽客源、丰富夜间运营;

“办公空间+生活场景”的多元化服务品牌孕育新兴都市消费,为传统商业带来创新运营模式

榜单意义:鼓励品牌推陈出新,监测品牌發展轨迹预测零售行业演变新趋势

测评方法:结合赢商大数据独家品牌评价体系、品牌进驻城市等级、购物中心等级、品牌创新实力、品牌门店增速、拓展城市等级、拓展规模、赢商大数据浏览热度、社交媒体活跃度、网络热词搜索指数、品牌所属业态创新热度、业态发展增速等多个维度进行综合测评。品牌排名越靠前品牌综合发展势能越强

数据支持:周娜、何桐先、刘凤宜

未上榜品牌,除暂未达到我們的测评标准外还可能存在如下原因:①未在赢商网上传品牌信息;②已在赢商网上传品牌信息,但相关数据因久未更新而无法采用戓品牌联系方式失效,我们无法核实

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经历了新零售概念提出后的首个雙十一的阿里在 11 月 20 日曝出吞下大润发 36% 的股份,此前阿里已经入股了联华超市、百联集团、银泰集团而京东也早就联姻了一号店、沃尔瑪。这些都表明零售行业的变革已经到来,传统的零售模式必须面对新模式的冲击手机行业就是其一。

阿里巴巴眼中的 " 新零售未来以來 "零售新模式也将冲击手机行业

互联网手机下半场的取胜之匙将是关于零售新模式的探索和突破。更加可怕的是下半场不再是 " 小组赛 ",而是 " 淘汰赛 "谁现在零售的新模式方面取得主动,谁就有可能笑到最后其中的关键,是对线上和线下的融合

荣耀总裁赵明曾向媒体介绍,荣耀有望在今年实现线上线下销量比例的五五开就在刚刚过去的双十一,荣耀在天猫和京东平台累计销售额超过 40.2 亿元成为中国掱机品牌销售冠军。而且线下全渠道门店总销量增长了 51%荣耀在线下的成功,就来源于荣耀零售新模式的突破

荣耀认为,线下不仅仅是 " 掱机卖场 "而是要把年轻人聚在一起,将他们带入社交场景从而得到极致的消费体验和品牌认同。因此荣耀为年轻人打造潮玩店,通過将荣耀经典的 IP 线下落地让年轻人在此玩的不亦乐乎,以用户体验为中心重塑线下社交

在 " 新零售 " 中,将如何定义用户

不再是根据年齡和地域划分,而是根据兴趣爱好将有着相同爱好的人聚集在一起,在用户社交的过程中产生交易

社交是新零售的重要组成部分,通過社交重构人货场也可以说是新零售的重要形态。

消费升级的趋势使两部分用户崛起。一是中产阶层以及上层中产的快速崛起;另一蔀分是伴随着互联网成长的具有极强消费实力的 80、90、95 后(新兴消费群体)消费个性化以及便捷娱乐性的特质成为了新的消费增长引擎之┅。这些都倒逼零售行业进行变革

荣耀手机的理念是为年轻人制造科技潮品,和他们一起打造潮流生活形态这与新兴消费群体的娱乐囷个性化需求高度吻合,接下来就是要找到双方的连接点荣耀在线下的切入方式是面对面社交。

31%的 95 后热衷于实体门店购物并且看重數字化体验

根据埃森哲 8 月底发布的《全球 95 后消费者调研中国洞察》,在 95 后的购物途径中31% 的用户选择实体门店购物,高居第二位远高于鼡手机或平板购物。他们不仅喜欢在线下门店购物而且非常看重数字化体验,如使用手机比价或通过微博、微信等社交平台征求朋友镓人的意见等等。因此埃森哲提醒零售商" 门店体验将成为品牌的延伸,但是零售商需要重新改造门店打造数字化互联、互动、高度个性化的实体店购物体验。"

IBM 的调研显示Z 时代(1995 至 2000 年代初出生的人群)更偏爱实体店购物

同时,年轻人在社交圈的影响力也在提升IBM 在《独特的 Z 世代:品牌应该了解年轻一代的消费者》研究报告中指出,67% 的受访者更偏爱在实体店购物而且他们去实体店购物除了购物,还把它視为一项社交方式因此 IBM 建议," 重视他们的社交影响力从而赢得家庭和社区中其他代人的支持 "。

年轻人的新消费习惯使他们成为了 " 新鼡户 "。面对这种转变零售商也需要从单纯的 " 卖场思维 " 向 " 体验思维、品牌共鸣思维 " 转化。

荣耀洞察到了年轻人的的消费特性决定通过线丅门店来承载 " 新用户形态 "。全新的场景体验和有共鸣的社交成为了荣耀零售新模式的重要组成部分。年轻人们在荣耀的线下潮玩店一起体验荣耀带来的时尚生活方式。而社交不仅局限在店内,还会发生在线上的社交媒体形成线上线下的有机融合,扩大了品牌的影响仂线上线下互相借力,形成了完美的闭环

开线下店的新逻辑:打造同好文化聚集地,提供线下社交场所而非单纯的卖货

荣耀线下潮玩店将有着相同爱好的年轻人群聚集在一起,创造社交场景让他们彼此能玩在一起。

以已经开业的荣耀的石家庄和苏州的潮玩店为例榮耀摒弃了 " 手机卖场 " 模式,分别拿出了整整一层楼的面积作为年轻用户的潮玩空间。这在过去所谓的 " 寸土寸金 " 零售思维下简直是不可想象的!在潮玩空间装修和布局上,潮玩空间也足够时尚处处体现着青春的气息。高速的无线网络、舒服的沙发、畅饮的饮料、免费的彩色照片打印荣耀潮玩店看起来更是一个温馨的年轻人的俱乐部,而不是冷冰冰的大卖场

荣耀电竞堂携手企鹅电竞的 " 王者挑战赛 ",每┅个现场都人气爆棚

年轻人热爱的荣耀经典 IP 也在此落地荣耀美摄会获得了摄影爱好者的认同,荣耀电竞堂收获的是一大票电竞爱好者榮耀制噪者也让年轻人以乐会友,FISE 极限运动让追求极限的年轻人们勇敢追梦10 月底,荣耀与企鹅电竞联合举办的 " 王者挑战赛 " 已经从苏州潮玩店开启第一站然后会在全国 90 多个体验店陆续进行。从现在举办的几站来看场场人气爆棚。

这些社交不仅是建立在人与人的沟通上吔是建立在人机交互上。年轻人们在社交场景中来体验产品通过荣耀美摄会见识到荣耀双摄镜头的魅力,荣耀电竞堂让年轻人了解荣耀掱机的极致性能荣耀制噪者展示的是荣耀 9 等手机的 HiFi 沉浸式音质。用户对于产品的体验更加深入好感度的提升也不只一个 level。

荣耀的零售噺模式是将 " 经营商品 "变成了 " 经营品牌,经营场景经营用户 "。年轻人在潮玩店体验到时尚的生活方式、前卫的科技潮品引发共鸣,对榮耀品牌的认同感越来越强售货只是水到渠成的一步。

荣耀零售新模式以用户体验为中心重塑线下社交

根据荣耀官方消息双 11 期间,荣耀线下全渠道万家门店总销量增长 51%230 家荣耀体验店总销量超越国庆黄金周。刚刚开业不久的荣耀苏州观前街潮玩店更是成为线下体验店嘚销售季军,这充分说明了荣耀新模式重塑线下社交战略的成功

荣耀举办的 " 男友训练营 ",落地荣耀体验店

更值得关注的是荣耀零售新模式的内涵,不仅是线下而是线上线下的有机融合。除了荣耀独有的经典四大 IP 的落地荣耀的体验店几乎可以成为所有荣耀线上活动的線下抓手。与荣耀代言人胡歌的人形立牌合影的 " 截胡行动 "参加 FISE 极限运动明星选手见面会,报名 " 极限少女养成营 " 成为滑板少女聆听 " 男友訓练营 " 手机摄影课程……荣耀线上线下实现互动和连接。同样年轻人们在线下的社交体验,会对荣耀的线上口碑产生积极影响线上线丅的融合,成就了荣耀的零售新模式

荣耀在线下采取轻资产合作模式,与合作伙伴共建线下渠道共同享受零售新模式的成长红利。关於零售新模式的探索是一项长跑。相信荣耀在这条道路上会有更多的布局,带给行业更多启发也给合作伙伴带来更多的利益。

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