工程材料询价定价原则人员和定价人员可以相同吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-10 19:14 标签： 采购询价定价制度
如何对价格不透明的服务类采购进行审计？ - 知乎167被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="分享邀请回答15添加评论分享收藏感谢收起368 条评论分享收藏感谢收起做销售的你 报价都不会 怎么混_百度文库
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酒店采购询价流程及注意事项
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多项选择题簿记定价的特点包括(
)。A．簿记定价主要是统计投资者在不同价格区间的订单需求量，以把握投资者需求对价格的敏感性B．簿记定价主要是统计投资者在相同价格区间的订单需求量，以把握投资者需求对价格的敏感性C．为主承销商(或全球协调人)的市场研究人员对定价区间、承销结果、上市后的基本表现等进行研究和分析提供依据D．簿记定价可以有效降低发行成本
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1A．散发或送达配售信息备忘录和招股文件B．发行人及相关专业机构宣讲推介C．向机构投资者发送预订邀请文件并询查定价区间D．向投资者提供企业改组上市的实质性内容2A．计划安排国际分销的地区与发行人和股票上市地的关系，通常倾向于选择与发行人和股票上市地有密切投资关系、经贸关系和信息交换关系的地区为国际配售地B．发行准备的便利性因素，在确定国际分销方案时，一般选择当地法律对配售没有限制和严格审查要求的地区作为配售地，以简化发行准备工作。对于募股规模较大的项目来说，每个国际配售地区通常要安排一家主要经办人C．对于募股规模较大的项目来说，为减少成本，每个国际配售地区不需要安排主要经办人D．在确定国际分销方案时，一般选择当地法律对配售有限制和严格审查要求的地区作为配售地，以有法律保证3A．预路演是指由主承销商的销售人员和分析员去拜访一些特定的投资者，通常为大型的专业机构投资者B．对投资者进行广泛的市场调查，听取投资者对于发行价格的意见及看法，了解市场的整体需求，并据此确定一个价格区间的过程C．为了保证预路演的效果，必须从地域、行业等多方面考虑抽样的多样性，否则询价结论就会比较主观，不能准确地反映出市场供求关系D．预路演是指由主承销商的销售人员和分析员去拜访一些特定的投资者，通常为特定的个人投资者4A．宣传的内容一定要真实B．推销的时间应尽量延长C．把握推销发行的时机D．防止推销违例5A．预路演B．路演推介C．簿记竞价D．簿记定价
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浅谈采购价格审计
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本帖最后由 xukekexu 于
16:43 编辑
& & 想必经历过采购审计的同仁或多或少对采购价格审计感到头痛，我也不例外。如何开展价格审计？以我公司为例（一级生产医手乳胶手套的公司）我总结了以下几个关键点：
1.熟悉本公司产品主要构成、生产工艺、主要原料、辅助材料、五金工具、包材名称、规格、品牌、使用范围、化验标准等。（这一步非常重要）
2.熟悉各原料的供应商，能准确知道XX材料是从XX供应商处采购。
3.准确查询当前或者最近一次采购价格，心里要有数。
4.大宗原料的涨幅要有调价函，并且要对调价进行市场调查。
5.供应商无故变动需要警惕，有无走规定的流程，是否存在领导一句话换供应商的现象。这些都是价格走高的前兆。
6.单种原料一家供应商独大局面，往往很多内审都能发现此类问题，但是采购员往往都会以各种理由搪塞我们。所以下面就需要我们进行市场询价。
7.市场询价之前要先审视自己1、2、3步是否都已经做到位，假名牌等各种道具是否齐全。都准备好后，就可以跑市场了。可以先从网上筛选下本地区的商家，上百度地图搜索“XX市钢材”等等，会出现很多公司，电话也有很多。或者从企业黄页、阿里巴巴等渠道里找商家，电话洽谈。打电话的时候可以开免提录音。
8.市场询价如有所货，要保留证据。这些证据一定要被审计单位无话可说才能拿出台面，如果不行，就暂且放下，不要冲动。在我们公司，曾经出现过化工原料市场询价比公司采购价格低很多的情况（同化验指标的情况下），但是采购只说了不是我们用的品牌的，生产经理也说以前XX品牌的也用过，化验也OK，但是投入生产就不行。说如果你换影响生产你能负起责任等等的搪塞的话语。所以我们现在询价都是同品牌、同厂家来询价，一样有所收获，而且还不少，只要采购不是从厂家、省级代理或者市级代理拿货，价格都是有一定水分的。可以拔打厂家电话索要省市级代理电话，电话套价格。
9.对化工原料钢材等随行就市的物料，我们可调取一年内的价格，做成走势图。如果价格浮动很小或者很大就需要关注价格变动的原因。与市场所询价格比较，观察差异。浮动很小，有可能表现为采购疏远市场询价，只要价格和以前价格持平就购进。很多公司都对价格浮动的范围进行了规定，超过一定范围采购就必须再次进行市场比价。
10.采购物品的质量是价格的重要因素，查看公司检验单据，与物料使用人员、库管人员沟通，往往都会有很大的收获。QC与采购勾结的案例就非常之多，我曾经就和我大学同学、他们公司的QC、供应商一起吃过饭，供应商上烟上酒都是家常便饭。尤其需要注意的就是不合格、让步接收的物料。查看流程、审批等环境。 & & & & 今天小弟就说这么多，思路不是太清晰，想到哪里写到哪里，忘见谅！
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楼主的主要分享是：
1、审计人员如何进行询比价，以判断最终采购价格的合理性；
2、从采购原料质检合格率角度判断价格可能虚高的原料，通过询比价，最终判断采购价格合理性
总结很全面，学习并收藏了。
很详细，楼主幸苦了，菜鸟学习了
&来自中国会计视野网iPhone客户端&
先收藏了，我也才开始着手采购价格审计，后续还有问题多多指教！
本帖最后由 会计nancy 于
08:55 编辑
不错，楼主幸苦了，有些企业有BOM,有预算，有各产品毛利，边际贡献分析。有供应商评审大会，询价的时候会获得供应商的报价明细。获得这些资料，仔细分析核对，采购价格审计或许有所帮助
抛砖引玉，多谈谈大家的手段
没人分享下他做此类项目的经验吗？也让我借鉴下
辛苦了:lol
总结的不错！补充一点，就是重要的、大宗的物资采购要实行招投标制。要实现货比三家，要集体决策。一般的材料采购有无舍近求远的现象！这些都是采购价格审计的要点！
舍近求远导致价格的现象我们公司存在，还有就是采购人员的责任心，审计后续的跟踪审计力度也是价格审计的关键。&
菜鸟来学习
网上套现在使用的供应商的价格，往往也有很多收获。像我们公司买的压缩机油DAB-150#型号的，因为都是从本地一级代理采购，所以就想知道厂家的价格。电话打过去，170KG一桶的油的价格是要比我们买的便宜200块，而且同型号同品牌的压缩机油还有一种质量相对差点的，差距就在350左右了。事后和采购沟通了这些问题，现在价格降下来了。
我感觉细心还是能发现问题的。
不错不错，大家可以继续讨论讨论。
询价有个前提，就是你必须对询价标的非常了解，包括各种参数、规格、型号，以免被人家识破，另外被询价单位要与公司供应商在同等水平上，不然不具可比性。
采购审计中，询价往往能在你一筹莫展的时候帮你一把，大家应该学习。我们去年的询价导致成本降低最少在2000万以上。
2000万，成绩相当不俗啊&
謝謝樓主，可對於第10點，我司也有QC与采购勾结的案例，也有供應商不給QC好處，就以不合格、让步接收的方式刁難供應商，從而影響到生產。可我查看了流程、审批等环節都沒問題，該審批都有審批、該有的單據都有，可還是找不到他們的把柄？你們說該如何做了？ 謝謝。
16楼说的现象，你的依据是什么？怎么就肯定是QC和采购勾结？又怎么知道供应商不给QC好处，QC把合格品做成不合格品、让步接收等刁难供应商？
是不是有人举报？如果有人举报应该有一些线索的，跟着线索找证据。如果没有线索，只是你单方面的怀疑，那是比较难查的。1.可以查看不合格、让步接收的产品的罚款金额是多少，是不是很多，如果多供应商肯定是怀恨在心的，你可以通过供应商的渠道来和谈，当然你可以保证不会取消他的合格供应商资格为前提，这条也许有点用。2.你可以通过QC部门里的“老实人”来突破，了解下情况，当然也是要保密的。3查看不合格品到底是不是不合格，依据是否充足等手段。
可以从采购付款周期，或付款条件进行审查，另外有些可能会签有约定，采购量达到一定数量就会返还采购款。
我听过的一般都是口头协议，并不会签东西，而且打钱的话都是打到老婆或者亲戚的卡里面的，比较难查。
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