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广州帆起企业管理咨询产品
广州帆起企业管理咨询软件　　求推荐好用的物流软件，之前有人跟我推荐金毅物流运输管理系统说它很好用，操作简单方便，开单快、系统稳定等特点。然后我也查了下他们的网站说有以下的特点：　　1、全部网点实时联网，岗位职责权限明晰，提升物流公司管理水平，适合各种规模的专线运输企业 　　2、10秒钟快速开单，客户开票不再等待 　　3、U盾式身份认证，有效防止信息泄密 　　4、交易数据加密、电子签名，不用担心网上指令地准确性 　　5、集成GPS/GIS/GPRS车辆定位，随时掌握车辆和货物方位 　　6、基于B/S架构，随时随地，移动办公 　　7、集成了条码标签打印、手持机扫描配载装车和卸货，避免了货物装错、漏装、卸错、漏卸的发生 　　8、集成短信平台，为发货人和收货人提供及时周到的提醒和服务　　而且看网站上他们的成功案例也挺多的，有没有了解这款软件的人可以做下介绍，或者推荐别的物流软件？
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　　我们公司用过好几套物流软件，最满意的就是现在正在用的金毅物流软件，用起来确实很方便的。可惜他们公司一堆技术专才，就是没人擅长做销售。
　　好的，谢谢！我也有上网站查询，听朋友推荐的应该没错！[给力]
　　朋友开物流公司的 之前听他说用的 上海诺构软件技术有限公司的物流管理软件 有自己的开发平台 可根据不同物流公司的不同情况量身定制适合自己公司的管理软件 挺好用的 你可以去了解一下哦！希望对你有帮助呢！
　　六业研发的物流软件你可以了解一下
http://www.liuyesoft.com.cn/lys/ProductsX.asp?type=6 　　联系方式 023-
　　金中物流管理软件，您的管车好帮手，免费试用，按需定制。　　金中物流管理软件适用于物流企业或个人司机，我们的软件可以专业定制开发，金中　　软件是物流软件开发厂家金中物流软件可实现手机配货、管车、管贷、运单管理、运输　　监控、运输配载管理、财务统计等功能。　　运力管理——实现对车辆、人员证件信息、车辆的保险、安检、维修、加油记录的管理　　，实现运输事故、纠纷、理赔信息的管理，与结算模块相结算，实现运力成本自动核算　　。　　运单管理——提供运单录入、确认、变更、查询的功能，提供个性化的输入、打印、统　　计表单，方便物流企业快速查询及录入运单信息。　　运输管理——对运输起运、在途、到达、异常等运输全程进行监管，支持GPS定位及基　　站定位，无论车辆是否安装了GPS设备都可实现定位管理。　　配载管理——提供发便的配载管理功能，帮助配载人员清晰了解各个车辆、各个运单的　　配载情况，提供自动配载功能，帮助配载快速完成配载工作。　　官网：http://www.kingonsoft.com/　　热线：、400-7615656
　　电子商务仓储系统 海外仓储系统　　深圳皇家网络科技的RWMS电商系统(huangjia100.com/rwms)应用与企业级第三方第三方电子商务仓储物流服务商，采用的亚马逊FBA运营模式。　　系统适合的仓储类型：　　B2B/C跨境电商仓储，国内电商仓储，海外电商仓储，保税电商仓储等仓储业务类型。　　RWMS仓储系统是皇家科技针对第三方电商仓储行业，结合用户特点，行业专家和IT团队通力合作，研发的一套针对第三方电商物流公司的信息管理系统，有助于提升物流公司核心竞争力，流程化管理，信息化运营。　　具有灵活度的商业流程，满足国际物流市场的多面要求；　　RWMS独特的解决方案有助于为第三方物流公司吸引顾客，并得到客户的认可与顾客建立长期的关系。　　在行业竞争激烈拥有一个优秀的系统，是一个物流商的优势所在，扩大市场的利剑！物流价格战的法宝！　　目前该系统已经成功应用于多家第三方跨境电商物流公司。　　优点：　　B/S结构不用下载安装，登录浏览器即可操作　　亚马逊FBA仓储运营模式　　可建立多个不同仓储，统一管理可　　仓库多层结构管理，自由设置（仓储、分区、货架、储位）　　入仓、质检、上架、捡货流程化操作，多层核对，持终端标配　　客户可以任意通过多种方式建立订单（单个建立、excel批量建立，ebay/ERP/API对接等）　　产品可设置预警量，自动生成采购单　　支持支付宝，快钱在线充值，充值成功直接入账，系统自动核算仓租费　　账目清晰，显示每笔扣费明细，客户可自助导出Excel对账　　客户在线预算运费-运费预算功能　　客户在线查询包裹派送路径，系统批量追踪包裹信息状态　　支持所有主流运输渠道计费模式　　支持快速称重计费，电子称，扫描枪对接　　仓储系统功能模块　　-----------仓储系统客户端功能-----------　　-用户注册
（可以使用QQ登陆）　　-运费预算器 （客户输入包裹信息自动预算各运输方式费用、多服务比价） 　　-包裹追踪查询 （可查询包裹详细发货信息） 　　-账户信息管理
　　-单个/批量创建订单
　　-产品管理（单个或批量建立产品）
　　-入仓单管理 （单个新建、EXCEL批量新建、批量修改、批量打印，可自定义设置一体化地址标签样式及面单套打）
　　-库存管理 （管理商品库存）　　-在线充值（目前支持支付宝、快钱）
　　-财务管理 （客户对账、查账单）
　　-数据分析 （分析产品、订单等数据）　　-偏远地区查询（国际小包服务偏远地区查询）
　　-API管理 （ebay、ERP、API标准接口等）
　　-----------仓储系统管理端功能----------- 　　-客户管理（折扣管理、客户信息、售后处理、在线客服等,支持多种结算方式）
　　-操作管理（收货、质检、上架、分拣、派送、问题件处理、退件处理等）
　　-订单管理（订单信息，订单追踪、订单录入配置等）
　　-渠道管理（设置发货渠道，如USPS，DHL、顺丰、圆通等，支持各类型快递服务计费）
　　-财务管理（在线充值支持支付宝/快钱/即时到账、对账、账单等）
　　-报表中心 （客户报表、渠道报表、总账报表等）
　　-员工管理 （角色管理、员工管理、提成管理等）
　　-网站内容管理（新闻管理、banner管理、广告位管理、友情链接管理等） 　　-系统设置 （公司信息设置、邮件管理等） 　　-数据分析 （分析仓储运营数据）　　-业务员提成管理　　.Net + SQL Server（拥有稳定、大数据处理能力）服务器可自行购买　　*运营企业货量大可配套全自动化分拣寄包裹处理设备，实现处理中心自动化运营。　　电子商务仓储系统http://www.huangjia100.com/rwms/　　QQ：
　　成普恒和三方仓储配送管理软件　　主要功能模块：　　订单系统、入库管理、出库管理、仓储管理、配送管理、财务管理、基本档案、系统管理、报表中心、导入平台以及（PDA入库管理、PDA出库管理、PDA仓储作业、系统管理）。　　入库流程：入库订单——收货准备——收货（验货）——到达库内——指定储位——上架作业——确认收货——库存增加　　出库流程：出库订单——预配（波次管理）——拣货计划（拣货策略）——出库装车——确认出库——库存减少　　配送流程：预配——发车——在途跟踪——到达签收——回单签收 　　在基本流程中产生相应的费项，支持多种计费策略，可根据客户的具体需求，在不同的场景、根据不同的商品自定义不同的计费模式，满足不同客户的多样化需求。　　另外，该系统针对于三方仓储、供应链仓储管理等多仓库、多货主管理模式的管理系统。系统采用先进的智能条码/RFID自动识别技术。针对电商企业管理的物流配送，利用数据采集设备快速、准确的进行全程跟踪管理，从入库通知开始、检验、盘点、上架、拣选、包装、出库等环节，每一步都为您提供详尽准确的数据，让客户能实时掌握货物的动态变化情况。提高作业效率，降低管理成本，提升企业管理水平。　　官网：www.cncpkj.com　　咨询热线：9,
　　成普物流科技，致力于物流软件研发、销售与实施服务。公司不仅提供三方仓储软件、零担物流软件，还提供一站式综合物流信息化管理解决方案、供应链整合运营管理方案以及相关的物流企业管理咨询培训服务。产品在物流行业得到了广泛的应用，客户遍布全国，其中用户包括大型国有企业、中小私营企业、行政机关事业单位以及广大行业用户。
　　本周末思数云有大数据hadoop公开课！！！大数据互联网+课程体系 内容全，技术深，全面涉及JavaEE架构级技术，分布式高并发技术，互联网架构技术，大数据技术，云计算架构技术等。业内最牛讲师总监级讲师授课+(8-10年)以上实战经验，欢迎感兴趣的朋友抓紧报名！！！名额有限！！报名方式回复到QQ
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　　我们公司用的唯智还不错啊，系统按模块分开的，需要哪个就用哪个，系统也比较稳定，听说今年都上市了，感觉比较靠谱，会一直用下去
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)仓储在物流管理中有什么作用? - 知乎13被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="分享邀请回答1、仓储是现代物流的不可缺少的重要环节
关于仓储对于物流系统的重要意义我们还可以从供应链的角度来进一步认识。从供应链的角度，物流过程可以看作是由一系列的“供给”和“需求”组成，当供给和需求节奏不一致，也就是两个过程不能够很好的衔接，出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足，在这个时候，就需要建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。书上讲了，供给和需求之间既存在实物的“流动”同时也存在实物的“静止”，静止状态即是将实物进行储存，实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。
2、仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用
在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权益，也在一定程度上保护了生产厂家的信誉。通过仓储来保证产品质量主要要进行两个环节：一是在货物入库时进行质量检验看货物是否符合仓储要求，严禁不合格产品混入库场，二是在货物的储存期间内，要尽量使产品不发生物理以及化学变化，尽量减少库存货物的损失。
3、仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件
货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证，也是社会在生产过程得以进行的保证。
4、仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段
虽然货物在仓库中进行储存时，是处于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但事实上从整体上而言，它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成本。在前面讲仓储的必要性的时候已经谈到过仓储能够有效的降低运输和生产成本，从而带来总成本的降低。
5、仓储能够为货物进入市场作好准备
仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序，这样就可以缩短后续环节的工作时间，加快货物的流通速度.
仓储物流业的作用和地位
认为仓储物流业是计划经济的产物，并且“过时”了，“无用”了等等，这不仅在理论上是无知的，也是客观事实相背离的。
首先，从理论上看，稍有商品流通知识的人便可知道，仓储物流业产生和发展是商品经济社会化大生产的发展，即密切相联又成正比关系的。在社会化大生产条件下，产品细分化，一个产品可以营销全国及全世界，这就是一个产品从生产到消费在时间和空间上的“距离”，仓储物流业的功能在于调节。缩短这个距离。只要商品经济还在运转，只要社会化大生产还在进行，仓储物流业就会照样存在下去，就不会“过时”还会随着商品经济社会化大生产的发展而发展，其规模将越来越大，其现代化程度也将越来越高。
其次，从客观事实看，不可否论，我国仓储物流业作为世界上少数几个例外，确实是伴随计划经济逐步确立和完善起来的。但由此就得出仓储物流业在市场经济条件下过时了的论点是错误的，是违背客观事实的。当前我国仓储物流业虽还不适应市场经济的客观要求，但仓储批发销售额仍比零售额多得多，便可足以证明，仓储物流业的地位和作用是不可取代的。
在某一地区流通领域经营活动中，假若没有仓储物流业这个中间环节，所有的零售商都直接从生产厂家进货，耗费是便宜还是相反呢？答案肯定是后者，可以用一个简单的数学模式形象而又具体地说明问题，这个数学模式是：如果有x家工厂各生产一个产品，每家厂都直接供给厂家零售商店，那么，在交易笔数上是个乘法，即xy，如果在这中间有一个仓储物流企业收购这些产品，再批给y家零售商店后，在交易笔数上就不是乘法而是加法了，即x+y。这xy笔交易与x+y笔交易的耗费，那就不言自明了，肯定是xy的耗费大，即零售商店直接从厂家进货的费用大大高于仓储物流业从厂家进货再批给零售商店的费用，虽然，现实经营活动比这个假设要复杂得多，但基本原理是如此，仓储物流业这个流通环节有利于社会节约，有利于生产和流通。通过流程先进和组织物流程度优化取得经济效益提高的做法，不是商品流通实现集约化经营的关键，也就是说在流通领域中，实现经济增长方式由外延扩大后内涵扩大的集约化经营。仓储物流业本身就是不可多得的重要组织形式。推进改革和发展国有仓储物流业是实现商品流通现代化经营的必经途径和有效手段。
储物流业是第三方物流的一个重要组成部分，搞好仓储物流业，充分发挥了我们的长处，为我们拓展第三方物流工作奠定了扎实的基础。我们可以充分利用剩余的库房设备开展加工包装、物资配送，形成比较系统的第三方物流，而后，在发展过程中与社会上功能性物流企业密切合作，开展综合物流代理，形成一个社会上有规模、有实力、有信誉的物流企业。
结论：从仓储物流企业走出误区，利用丰富的库场设施及管理经验，形成第三方物流，到探索适合国情的综合物流代理，除了具有一定的环境资源外，管理上的创新是必不可少的，但是，创新管理会受到方方面面的制约。第一，资金上的制约。企业要创新管理，势必引进一些软硬件设施，需要大量的资金投入。企业是否有实力、有魄力进行大胆尝试是企业取得成功的先决条件。第二，体制更新的制约。新的管理思想、特别是诸如MRP－II，ERP的引进，必然对原来的管理思路造成很大冲击。管理方式的改进往往伴随着机构设置、人员分工、业务流程等方面的根本性变革。由于原有体制已运行多年并形成了固定模式，在进行优化重组的过程中，业务的交接、流程的控制、人员的搭配等各方面问题必然是千头万绪、不易理清。第三，知识结构的制约。由于引进了新观念、新知识，至使一部分年龄偏大、知识老化的人感到无所适从，从而产生消极怠慢的抵触情绪。第四，人为的制约。由于人员的优化重组和管理的制度化、透明化，使一些人丧失原有的地位，也触及到一些人的即得利益，从而产生各种各样的阻力。但是，面临的困难再多，遇到的阻力再大，只要企业领导下定决心，全心全意依靠职工，使企业上下齐心协力，将创新工作坚定不移地执行下去，就一定能受到预期的效果
42 条评论分享收藏感谢收起1添加评论分享收藏感谢收起写回答物流软件| 库存管理和仓储管理有何区别？
　　其实对于库存管理和仓储管理来说是两个完全不同的概念，如果非要严格来说呢，可以说仓储管理只是库存管理的一个方面。从概念上讲，库存管理是为了优化供需链管理流程，设置ERP系统合理控制策略，并通过信息处理手段工具进行辅助，在尽可能降低库存水平，减少积压的风险下，实现及时交货的一种帮助达到公司财务运营目标的手段。
　　第一、两者关系
　　从广义的角度上看仓储管理，仅仅是库存管理的一个环节。当然是必不可少的环节，因为仓储管理的数据。决定着整个流程数据的准确性。那么仓储管理和库存管理，有没有关系呢，答案是肯定的。
　　第二、仓库管理目的
　　是通过帐卡物的一致性而保证库存数据的及时准确，但是库存量的多少与仓库管理是没有关系的。
　　第三、何为库存管理
　　那么到底何为库存管理？真正意义上的库存管理，应该指的是通过优化库存结构的手段，降低呆滞库存量，通过提高客户交付率，从而实现最终的库存周转率。所以，库存管理的角度是非常大的。它包括了原材料的库存、还包括制库存、成品库存、客户与供应商端的库存，有时甚至可以包括客户的下级客户，供应商的上级供应商，这些终端的库存也应该包含在全面库存管理内。
　　第四、两者区别
　　通过对库存管理的目的、有效手段、组织结构考核上全面的理解，更有助于帮助大家理解仓储管理和库存管理的根本区别。
　　1、库存管理的根本目的
　　作为所有大企业的两个关键考核指标之一，库存周转率比客户满意度更为重要。所以，库存管理的根本目的就是控制库存周转率。
　　2、库存管理的手段
　　库存管理手段中，当然包括仓库管理，但是只靠仓库管理是远远不够的。库存管理是需要整个供应链管理的流程输出，这其中包括了业务管理、pmc管理与控制采购计划，库存计划，以及成品原材料的配送和管理层发货策略，有时甚至可以包括海关管理流程。通过对整个供应链流程的管理达到库存控制的目的，从而实现周转率的提高。所以往俗点讲就是想要做好库存管理，要从各个环节方面着手，仅做好仓库管理是远远不够的。
　　3、关于库存管理的组织结构与考核
　　如果想要控制整个供应链管理流程的需求与输出只有一个方法，就是一定要有一个与这个流程相适应的组织结构。而且要做好这个合理的组织结构必须要从预防采购部门进行，采购部门一定要做好严格的库存预存，并且根据企业的实际情况合理配合。
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