浅谈如何加强企业财务绩效管理--《财经界(学术版)》2015年01期
浅谈如何加强企业财务绩效管理
【摘要】：在全球经济一体化的大背景下,企业实施何种财务战略直接影响到自身的发展,为了加强企业的财务管理,企业越来越重视绩效管理机制的建立和完善,这对于企业的健康发展具有重要的促进作用。本文主要对财务战略与绩效管理之间的关系进行了探讨,并提出了加强财务绩效管理的对策,以期能够对企业财务绩效管理起到一定的帮助。
【作者单位】：
【分类号】：F275
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400-819-9993如何评估企业财务绩效_百度知道
如何评估企业财务绩效
我有更好的答案
先要设定财务考核主要指标内容，才能对企业财务绩效进行评估。 考核与评价企业财务绩效的主要指标有：资产保值增值、经营安全性、盈利能力、生产费用和成本等。比较综合的指标，一个是杜邦系数，另一个是经营性态综合分析。 经营性态综合分析：1、安全性分析
流动比率=流动资产/流动负债——合理标准为1.5~2.0之间。该指标越高债权人权益越有保证。同时比率越高日常经营越不需要短期资金的支持，但比率过高表明资金利用效率越低。
速动比率=速动资产/流动负债——一般为1.0较合适。大于1说明一旦企业清算存货不能变现时企业也有能力偿债；小于1表明企业必须依靠变卖部分存货来偿还短期债务。 短期偿债能力
债务保障系数=本期现金总量/当期即付债务——该指标没有一个合理标准的经验数据，需要根据自身情况判断。资产负债率=负债总额/资产总额——从债权人角度指标越高说明财务风险越大，债权人的权益缺乏保障；从投资者角度指标越高说明企业利用较少的权益资本形成较多的经营资产，只要资产报酬率大于债务成本率，财务杠杆效应必然使权益资本收益率大大提高。
权益比率=所有者权益/资产总额——二者存在此消彼涨的关系，之和等于100%，该指标的倒数为权益乘数，从另一个侧面反映企业偿债能力。 长期偿债能力
利息保障倍数=息税前利润/利息费用=（利润总额+利息费用）/利息费用 ——息税前利润是损益表上净利润未扣除所得税之前的数额。虽然息税前利润不是会计报表内容但却是一个重要的收益概念，因为它认为利息支出的本质是利润分配，是企业利润的构成部分。利息保障倍数越大，企业偿付利息费用的能力越强，债权人权益越有保障。
固定支出保障倍数=（利润总额+全年固定支出）/全年固定支出——固定支出包括：每年固定利息支出、长期债务偿债基金年提存额。资产负债率只从企业现有资产对债务本金的支撑程度考察，未考虑债务本金的实际偿还，该指标专门考察长期偿债能力，以补充资产负债率指标的局限性。 2、营运性分析应收账款周转次数=赊销收入净额/应收账款平均余额——应收账款周转越快资产营运效率越高，不仅有利于及时收回货款，减少坏账损失的可能性，而且有利于提高资产的流动性，增强企业短期偿债能力。 资产周转分析
存货周转率=产品销售成本/存货平均余额——反映企业存货的库存时间和转移速度。该指标直接影响企业获利能力。
总资产周转率=销售收入净额/资产平均余额——反映资产利用效率。流动资产构成比率=速动资产或存货资产数额/流动资产总额——该指标是资产周转率指标的补充，并与偿债能力指标呼应。为保持偿债能力，速动资产比重不应低于存货资产；为保持营运能力，速动资产又要投入营运循环，其比率又不宜高于存货资产。所以要分析寻找流动资产内部构成合理的平衡点。一般，存货应占到流动资产的一半。 资产结构分析
资产构成指数=固定资产净值/流动资产总额——现代企业经营趋势是自动化程度越来越高，固定资产比重不断增加，资产构成指数也越来越高。固定资产周转速度慢会引起大量不变费用。该指标受行业影响。
固定比率=固定资产净值/所有者权益——如果将流动负债一类的资金投入到长期资产上是很不安全的，该指标作为通过分析固定资产与自有资本的平衡程度衡量固定资产配置是否恰当。该比率过高财务风险较大；比率过低资本成本代价较高。该指标与衡量偿债能力的流动比率相对应，流动比率反映偿债能力，固定比率反映营运能力。3、收益性分析销售利润率=产品销售利润/产品销售成本——表明企业最终成果占销售成果的比重。与该指标类似的指标还有销售毛利率、边际贡献率等，销售毛利率反映了销售业务的成本盈利水平；边际贡献率反映产品本身的初步盈利水平。总资产报酬率=息税前利润/期末资产总额——说明企业生产经营整体投资报酬水平。 资产收益水平
投资资产报酬率=息税前利润/（营运资产+长期资产） =息税前利润/（长期负债+所有者权益——反映企业长期资本的收益能力，便于和企业项目投资的利润率比较。净资产利润率=净利润/期末资产——是投资者特别关注的指标，只有净资产利润率大于社会平均利润率，股东才愿意向企业投资；只有企业的总资产报酬率大于债务资本成本率，利用财务杠杆才能提高净资产利润率。 （1）净资产利润率反映所有者投资的获利能力，该比率越高，说明所有者投资带来的收益越高。
　　（2）净资产利润率是从所有者角度来考察企业盈利水平高低的，而总资产利润率分别从所有者和债权人两方来共同考察整个企业盈利水平。在相同的总资产利润率水平下，由于企业采用不同的资本结构形式，即不同负债与所有者权益比例，会造成不同的净资产利润率。市盈率=每股市价/每股收益——一般指标越高表明股票潜力越大，与之相对应的风险也就越大。该指标应结合行业和企业性质分析。4、成长性分析成果增长率=本期数额/基期数额×100%－1——分析时可采用同业平均增长速度作为比较的标准，找出本企业的差距。注意三个增长速度的协调整体性：①若产值增长率员大于销售收入增长率说明增产不增收，库存积压量上升；②若销售收入增长率远远大于利润增长率，说明企业增收不增利，成本费用增长速度更快。成本降低率=1-本期数额／基期数额—企业内部管理控制结果，对企业成长性有决定影响 资产增长率： 　　总资产增长率=期末资产总额／期初资产总额-1——直接反映企业规模的扩大情况 　　净资产增长率=期末净资产／期初净资产-1——反映股东财富的扩大情况
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三位一体化提升企业财务绩效
口安徽省滁州供电公司 张金强
、—l▲去的电力企业财务，因为缺
强化统筹协调。实现资源互补。滁
预算执行力。坚持预算会审机制，实施
人土，少信息系统的支撑，存在着
州供电公司按照上级公司有关规定，结
年度预算审查，充分发挥预算的资源配
“综合计划、财务预算、会计核算相互分 合ERP(企业资源计划系统)项目的实置作用。
离，财务预算与业务模块集成度不够，预
施，进一步优化管理流程，明确职责分
加强资金管理，发挥使用效益。以
算监控不到位；资金未实现有效集中管
工，形成分层级分专业管理体系。以年
ERP为管理手段，强化银行帐户管理，进
理，对下属单位限制力度较弱，资金使用
度指标为主线，统筹安排年度综合计划、
一步压缩银行帐户数量，两年来市县公
效益较低；报表编制时间较长，存在会计
财务预算，实现计划、预算协调推进、资
司共减少帐户11个。按照“一个资金
信息滞后、管理失控”等现象。ERP(企源互补。
池”管理理念，以费用归集对象以基础，
业资源计划系统)项目提供了崭新管理
细化预算内容。强化过程管控。以
按照资金性质不同，就“工程、生产资金、
平台，使事后控制向事前、事中控制成为
《企业负责人业绩考核体系》为核心，修 其他”等类别，实施“按日申报、按旬控
可能，为此滁州供电公司提出了“综合计
订完善《滁州供电公司预算管理实施细
制、按月考核”的资金管理模式，继续强
划、财务预算、会计核算”三位一体化财
则》。根据不同业务类型，分类别编制损
化资金归集管理，市县公司电费归集比
务管理模式，取得了较好的效果。
益预算、成本预算(项目类预算按照作业 例均达到100％，实现了预算、核算、资金
滁州供电公司三位一体化财务管理
频率、作业标准加以编制；非项目类预算
无缝衔接，充分发挥了资金使用效益。
模式以综合计划为主线，以财务预算为
根据定额规模、费用标准加以测算)、资
实现集中核算，缩短管理链条。全
龙头，以会计核算为基础，以预算执行和
本性支出预算、资产负债预算、专项预
面运用ERP系统，积极开展财务管控系
资金管控为核心，通过与资产管理系统、
算，使预算细化到每一个作业项目和每
统建设，推行财务集中核算和“一本帐”
营销数据系统、银行结算系统等业务系
一个费用项目上。同时，按照ERP运行管理模式，继续修订会计核算标准化，进
统衔接，成为集综合计划、预算管控、会
规则，以费用归集对象(工程挂WBS，修一步规范重要事项决策审批程序和账务
计核算、数据分析、指标预警一体的财务
理项目挂工单，成本挂承诺项目)为基 处理程序。以费用归集对象以基础，及
集中监控体系。
础，统一下达财务预算指标．确定各自预
时录入会计凭证，开展会计核算T作，准
算目标，为资金控制、会计核算、预算监
确、及时提供会计信息。在公司系统“一
管奠定了基础。
本帐”模式下，缩短财务管理“逻辑链
综合计划和预算管理作为企业管理
推展预算管理，发挥资源配置。深
条”，对所有业务实施动态监控，努力规
龙头和基础，是企业具有全局性、前瞻
化全面预算管理，将所有收支全部纳入
范财务行为。
性、协调性、可控性的重要业务活动。为
预算管理，进一步完善预算管理模型，细
加强监督考核。实现持续改进。按
此，滁州供电公司加大宣贯力度，打破部
分收支科目，强化预算与核算、预算与业
照ERP运行规则，从“过程指标、执行指
门壁垒，按照局部服从整体、专业服从综
务的衔接，努力提升预算精益化水平。
标”两个方面，对所有的经济活动和业务
合的要求，切实做好平衡优化，努力实现
按照月分析、季通报、年考核的要求，开
数据，进行多角度、多层次的记录、比较、
综合与专业有机结合、财务预算与业务
展预算管理对标，定期分析和反馈预算
分析，实时、动态实施预算监控。公司每
高度融合、资金与项目有效衔接。
执行情况，强化预算过程管控，努力提升
月定期组织召开专题会议，分析并解决
44中一电力企业f理2010．1
重大问题。每月月初财务部按照费用
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CSR如何影响企业财务绩效
摘　要:作者认为，过去关于企业社会责任（CSR）与企业财务业绩表现的研究，由于未考虑无形资产的中间变量作用，因而结论可能是错误的。作者进而对来自28个国家的599家企业的数据做了研究，结果发现CSR对企业财务业绩表现并无直接的联系，而只有间接的联系，这种联系依赖于企业无形资产的中间变量作用；也就是说，CSR提高了无形资产（“轻资产”），无形资产又提高了财务绩效。
特别说明：本文献摘要信息，由维普资讯网提供，本站只提供索引，不对该文献的全文内容负责，不提供免费的全文下载服务。
金月芽期刊网 2018以下试题来自：
问答题某公司又到了年终绩效考核的时候了，从主管人员到员工每个人都忐忑不安。公司采用强迫分布式的末位淘汰法，到年底，根据员工的表现，将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级，分别占10%、20%、40%、20%、10%，如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级，如果有两次排在最后一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果再决定是否上岗，如果上岗后再被排在最后10%，则被淘汰，培训期间只领取基本生活费。
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