2016世界电子商务大会_新浪财经_新浪网
专题摘要：由浙江省人民政府主办，中国服务贸易协会电子商务委员会、中国电子商务产业联盟、义乌市人民政府联合承办的2016世界电子商务大会于4月11-12日在浙江省义乌市举行。会议将以“融合发展、连接世界”为主题。
　　中国服务贸易协会电子商务委员会执行主任苏军表示，在以平等、开放、协作、分享为特性的互联网的强大影响力之下，传统的商业逻辑已经发生变化了。传统业企业之所以苦寻电商要点而不得，就在于没有洞察到商业底层的逻辑变化。
世界电商风云
08:00-08:40
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&会议签到
世界电商风云专场
通过互联网的连接，世界已经成为了真正意义上的“地球村”，全球电商企业如何推动市场有序竞争？展望未来，世界电商格局又将发生哪些巨变？看清趋势，电子商务又存在哪些创业机会？且看世界各国电商知名人士精彩论道。
08:40-08:50
中国服务贸易协会电子商务委员会 执行主任 苏军
08:50-09:00
青岩刘模式农村电商产业发展白皮书的发布
义乌市领导
09:00-09:20
全球零售电商白皮书发布
全球跨境电商联盟主席 Rolf Visser
09:20-09:40
澳洲电商发展的现状及趋势
澳大利亚全国电商协会 主席 &Paul Greenberg
09:40-10:00
电商的物流解决之道
荷兰Acapture 副总裁 荷兰政府电子商务顾问 &&John Snoek
10:00-10:20
寒冬中的内功修炼
珍品网 总裁 &曹允东
10:20-10:40
跨境电商新大趋势
美国 eBay大中华区销售总经理 郑长青
10:40-11:00
中国电商的崛起机会
澳大利亚 Officeworks 总裁 &&Mark Ward
11:00-11:20
风起云涌的全球电商发展
点融网 创始人、联合首席执行官 郭宇航
11:20-11:40
迎接小而美的全盛时代
韩都衣舍集团总裁 赵迎光
11:40-12:00
数字技术发展给电商创新
带来的机遇与挑战
埃森哲大中华区 副总裁 李广海
13:30-14:00
义乌市领导致欢迎词
中央网信办领导主旨发言
商务部相关领导主旨发言
14:00-14:20
如何拥抱商业变革
阿里巴巴集团副总裁 &&高红冰
14:20-14:40
推动银行供给侧改革，开启电商金融新模式
平安银行 行长 &邵平
14:40-15:00
传统企业互联网化的机遇
国美在线 &&CEO &李俊涛
15:00-15:20
构建文化消费大国，电商能做什么？
当当网 联合创始人 CEO 李国庆
15:20-15:40
互联网医药健康的创新与实践
岗岭集团 &联合创始人兼执行董事长
（1号店创始人） &&于刚
15:40-16:00
只有免疫，才能生长――2016中国电商的治理元年
京东商城副总裁 曲越川
16:00-16:20
亚马逊中国 副总裁 叶伟伦
16:20-16:35
供应链+互联网：
零距离时代下的产业重塑
怡亚通战略副总裁 傅瑜
16:35-16:45
义乌电子商务发展指数发布
商务部国际贸易经济合作研究院副院长 曲维玺
16:45-17:30
中外电商高峰对话一
对话：2016全球电商机遇
对话主持：国际广播电台主持人 &张雪对话嘉宾：
沙特tradekey Irfan Iqbal 全球营销副总裁俄罗斯Yandex David Tsai 大中华区总经理
新西兰 奥克兰市议员 经济委员会主席 Arthur Anae
沱沱工社& CEO &杜非 智炎发展总裁 &陆文
首日大会议程结束
08:40-08:55
&英国/欧盟电子零售业发展趋势与潜力：数据整合与策略分析
英国电商协会 英国在线零售业协会
主席 James Roper
08:55-09:10
葡萄牙数字经济：机遇与挑战
葡萄牙数字经济协会主席 Alexandre Fonseca
09:10-09:50
中外电商高峰对话二 &&
对话：跨境电商的痛点及解决之道
对话主持：中国国际电子商务中心研究院
副院长 &&李鸣涛
对话嘉宾：
乌干达Hi2Shop联合创始人 刘明贺
新加坡B2C Lazada susan 招商总监
韩国Domeggook 总经理 南钟勋
众益合董事长 &&肖永刚 中国制造网 &高级副总裁 黄良发 新光控股集团 总裁 虞江波
09:50-10:10
产业互联网的趋势评析
找钢网首席战略官 &郎永淳
10:10-10:30
传统零售企业的O2O之路
苏宁云商集团 执行副总裁 郭冬东
10:30-10:50
电子商务全球化解决方案
德国ＤＨＬ亚太区副总裁　Carsten Hess
10:50-11:10
构建移动社交电商生态
微盟 高级副总裁 蒙宇宁
11:10-11:30
分享经济时代的模式和玩法
新西兰 TradeMe &CEO &Jon Macdonald
11:30-11:50
韩国电商的未来趋势
韩国 INTERPARK 中国区总经理 郑国焕
11:50-12:10
日本电商现状与趋势
日本QVC董事长 &&佐佐木
13:30-13:50
出行靠滴滴Uber，不出行靠小e管家
e袋洗 CEO 陆文勇
13:50-14:10
三只松鼠的“秘密”
三只松鼠 创始人 &章燎原
14:10-14:30
拒绝财富“被缩水”移动互联网投资理财成趋势
网易公司 副总裁兼网易乐得CEO 方锐
14:30-14:50
经营农产品电商，做奴隶还是主人？
麦壳网CEO &&刘派
14:50-15:10
站在现在看未来―日日顺乐家分享
海尔集团日日顺微商 CEO 连志军
15:10-15:30
做有温度的品牌
大朴网 CEO &王治全
15:30-16:20
对话：生鲜电商的突围之路
对话主持：中国互联网协会“互联网+”研究中心创始发起人、上海袭人公司董事长
兼首席互联网官& 徐亭
对话嘉宾：
果乐乐 &&&&创始人兼CEO &&陈功伟
食行生鲜 &&创始人兼CEO &张洪良 褚橙、柳桃、潘苹果操盘人 探谷投资合伙人 &胡海卿
天天果园 &&联合创始人 &&&&赵国璋
互道信息 &创始人兼CEO &&&王华
16:20-16:40
意时-我们靠读书来创业
意时 董事长兼创始人 郁壮鸿
16:40-17:00
移动互联网＋”时代的营销变局
1号店高级副总裁 严海芸
17:00-17:30
压轴演讲：
电商新流量：超级IP的场景化分发
《场景革命》作者 &场景实验室创始人 吴声
上届出席部分嘉宾
往届嘉宾精彩观点回顾
有赞微商城创始人兼CEO白鸦在发言时表示，所有的这些东西一定是全员互动的，一定是最终的销售者和最终的消费者完全融入到一起的，整个社交一定会把消费变成一种游戏。
药房网商城创始合伙人、首席运营官潘鸿在发言时表示，医药电商空间非常广阔，是电商中唯一的蓝海。
电商三足里，阿里系基本上以流量为王，有固定的消费人群。而京东和亚马逊，自营是一个明显的竞争策略和优势，以及物流和便利性。而传统企业电商，优势就是十几年来传统零售积累起的供应链的优势，以及对消费者的理解。
同程旅游联合创始人兼CEO吴志祥在发言时表示，在一个大的市场里面你想要有价值，你必须成为一个市场，哪怕是一个细分市场的第一。
顺丰优选总裁崔晓琦在发言时表示，不管是食品电商还是垂直的电商，只要做好自己的服务，把握产品的品质，未来一定会有好出路。
供应链的无尺度能支持个性化的需求，演变成用户个性化。互联网的思维是什么？宗旨、价值是什么？互联网的根本思维就是用户思维。就像我在义乌受到的接待，让我感觉到作为用户极大的满足和体验，这就是互联网的思维，没那么神秘。
专题内搜索CEO当前电商行业的硝烟还远远未平定，下一个群雄逐鹿的电商时代即将开始。新一代电商公司的先进成本结构模式是一个&打法&的颠覆性变革，成为决胜关键。文/创业邦专栏作者、买卖宝创始人张小玮随着京东的成功上市，以及接下来次第登陆美国股市巨额融资，众多媒体都惊呼电商双寡头&争势&时代到来，仿佛中国电商格局已定。恰好相反，我认为当前中国电商行业的硝烟还远远未平定。对低买高卖的电商模式而言，电商公司的成本结构是决定其优胜劣汰的关键&胜负手&。当前，电商公司成本结构已经发生了颠覆性的变化。十年前中国的仓配流体系很糟糕，这使得一些电商不得不花费几亿美金来铺建自己的配送网络。但十年后，现在的电商已不必再花费如此昂贵的费用，日益发达的社会化配送体系为大家降低了门槛。利用全国开放式的的仓配流系统，大家可以跳过自建环节，分置管理仓储、物流和配送。这无疑是对电商成本结构的大瘦身，轻而易举的将部分公司苦心经营的成本优势泡沫化。同样需要关注的是当前信息环境也在悄然改变。以前的电商依托传统营销，通过砸钱买流量、打广告的方式来吸引消费者。而在新媒体环境下，扁平化的社会化营销逐渐成为最有效的用户吸引手段。在这里，传统电商和新一代电商的机会是平等的&&不用花大手笔比拼营销声势，谁掌握新媒体，谁就可以手持低成本获取流量的钥匙。这一切为未来电商格局的变革埋下了伏笔。这个时间并不需要太长，在未来两到三年内，一批拥有先进成本结构模式的&中而美&型电商公司将纷纷崛起。相较传统电商，新一代电商公司在成本结构上更为先进科学，这种结构性的优势使得新一代电商从&打法&上就占据了制高点。这类电商公司可以充分发挥社会生产力的作用，借助社会化营销来获取流量，利用社会化的物流配送来分销货物;同时他们有自己独特的定位，依托自身定位，这些公司将打造出自己的平台粘性，紧紧黏住消费者。他们懂产品，知营销，精销售，拥有非常强的壁垒保护。因为这个壁垒来自于公司自身产品，来自于资深用户的忠诚黏性，更来自于高效先进的成本优势。这样的企业规模不会太大，他们会从十几个人的专业团队做起，做到几百人规模，然后运转成一个收入几千万、几十个亿的规模企业。这类企业将实现成本规模最小化的高效经营，构建出电商最为先进的成本结构模式。对于传统电商而言，这种先进成本结构模式完全是一个&打法&意义上的颠覆性变革，几乎是直击死穴，而且这不是趋势，是正在发生的现实。现在小米就是这样做的。它首先对自己的成本结构模式进行重置，从销售模式、物流支撑、社会化媒体运营等维度构成了一个业界从未见过的新电商架构。在传统电商还在讨论淘宝日益上涨的流量费用的时候，小米通过包括微博、微信、小米论坛、百度贴吧等在内的矩阵，几乎没有花一分钱去购买流量，在米粉节当天吸引来了1500万人次的活跃用户。就像掌握先进生产力一样，谁掌握了先进的成本结构模式，谁就能立于不败之地。买卖宝已看到了优化成本结构的&打法&对于电商企业的重要性，正在积极对自身进行调整和尝试。未来，买卖宝将对产品品类、服务模型进行相应改良，更加轻量、离散和垂直化，与用户建立起纯粹直接的垂直关系。买卖宝将努力建立自己的独特品牌，通过口碑传播培养用户好感，进行新型电商化运营。对于电商创业者们来说，正在面临前所未有的大好局面，只要抓住了&决胜关键&，未来将会有一批电商公司纷纷崛起，领跑未来电商格局。所以，我个人认为中国未来的电商格局将由下一代的电商决定，而不是上一代的电商来决定。
24小时报不停
华为回应被调查：在任何一个国家开展业务，都遵守所有规定
广告业务助Facebook第一季度营收持续高增长
苹果公司3天市值失血639亿美元
腾讯音乐或赴美IPO，音乐流媒体市场趋向寡头化
美国康卡斯特确认以307亿美元收购欧洲最大付费电视集团Sky
支持送餐员守交规，51.6%受访者能接受外卖晚到
协助农产品上行，拼多多2018年投入100亿推广农产品
亚马逊推出儿童版Echo，配置彩色耐用外壳和家长控制功能
Facebook一季度北美用户环比恢复增长，数据丑闻影响不大
融资4亿的 “喜茶”，要做外卖要出海
格力诉奥克斯专利侵权，一审奥克斯判赔4000万元
库克到访白宫会晤特朗普，俩人重点谈了贸易问题
高通暗示中国智能手机市场开始复苏,收购恩智浦短期不会获批
自2015年以来微软首次成为第二大最有价值公司
作业盒子完成C轮1亿美元融资
“阿里医务室” 问世，阿里健康布局延伸至企业领域
小鸣单车未执行退还押金判决，广东省消委会申请法院强制执行
雷军：小米董事会决议硬件利润率不能超过5%
奇点汽车宣布完成30亿元C轮融资
优酷诉迅雷不正当竞争案开庭审理：擅播《三生三世》
红杉起诉币安赵长鹏：违反独家投资协议，去年估值8000万美元
苹果CEO库克将与特朗普会面，希望阻止中美贸易战
沃尔玛欲用区块链技术追踪食品信息，追溯时间仅需2秒
喜茶获4亿元B轮融资，美团点评旗下基金投资
联想在印度制造智能可穿戴设备，当地市场份额上升
美国开发出新型纸张实现书写数字化，单张成本不到2元钱
天津警方破坏重大电力盗窃案，没收600台比特币矿机
传软银将转移专车公司股份给旗下基金：值200亿美元
受智能手机普及影响，卡西欧退出卡片相机市场
掌中医完成1亿元A轮融资
工信部：一季度4G用户达10.5亿 占移动电话用户72.2%
百度风投刘维：贸易摩擦已影响中国在美风险投资
小米稳坐印度智能机市场头把交椅：份额超30%
消息称通用汽车和韩国磋商扩大28亿美元的投资计划
政协委员杨成长：上海可通过区块链等技术补齐国际金融中心建设“短板”
“善林金融”涉嫌非法吸收公众存款，涉案金额高达600余亿
电信布局互金，70亿估值“独角兽”或将出笼
因SMT安全漏洞，火币Pro暂停所有币种充提币业务
亚马逊证实新机顶盒确实存在，产品预告页面上线
乐视网：公司目前涉诉讼案件总金额超33亿元
谷歌财报为科技股泼冷水，FANG市值一夜蒸发850亿美元
PayPal前CEO：比特币是有史以来最大骗局
气象大数据和商业智能服务提供商心知科技完成数千万人民币的A轮融资实体店正在崛起，未来比电商还要疯狂100倍！
电商的成本越来越高。电商已经突飞猛进地发展了很多年，现在的电商成本之高已不低于实体店：人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，加上税务，如果没有50%以上的毛利率，电商根本没有办法持续经营。
每当万物沉寂，必有强大的新生命在孕育，它会引领下一轮万物复苏。大萧条里必然藏着大机会。在这个充满着变数的时代，各种逆转都会随时发生。
比如，在PC互联网时代，淘宝、京东革了实体店的命。但是在移动互联网时代，它们却又被沦为了传统企业，而近期，关于实体店逆袭案例越来越多，比如ZARA、7-Eleven以及下面将提到的“1973二手车模式”等等，这说明实体店开始悄悄的崛起。
我们一定要看到这种变化。
如果我们现在将眼下实体店的萧条的原因，直接归结为整个经济形势的萧条，显然大错特错了。
而实际上，实体经济不是被电商打败的，而是败给了自己。传统的一打品牌，线上销售越好，线下关店越狠。价格优势就是关键因素，所以，只要做不到线上线下同价，实体商家就会被自己打败。
有媒体预测，经过了六年的洗牌，如今实体店确实到了一个生死存亡的最关键时刻！
请记住：最优秀的商业模式，一定诞生最兵荒马乱的时代！
《论真理》里中有一句哲学名言：“人是万物的尺度，人存在时万物存在，人不存在时万物不存在。”
这说明未来万物唯一的标准就是“人”，一切都因讨好了“人”而存在。你讨好“人”的程度，决定了你存在的价值。
商品也是如此，必须体现对人的尊重与关注。商业本质是正在从“买卖关系”过度到“服务关系”。这是一个非常让人惊喜的变化，实体店复苏的机会到了！
反观几大电商平台，无论是阿里巴巴、京东，还是亚马逊等，他们无一例外的遭遇到了瓶颈，抬头就是天花板，利润增长趋于放缓，市场需求几近饱和。
双11经济是典型的赔本赚吆喝，价格战导致中国零售走向无利润时代，电商在毁灭传统经济结构的同时，本身也陷入了沼泽无法自拔。
电商的优势也正在消失，现在开一家“网店”的成本已经超过实体店房租了，比如对于淘宝来说，每引来一位顾客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售价都不到80元！
而此时，由于大部分“实体店”不能清醒的认识自己，所以生意不断萧条，这导致“实体店”的房租不断降低。于是“网店”成本在不断攀升，而“实体店”成本在不断下降，两者最终达到了同一水平。
直到现在，两者终于跑到了同一条起跑线上！一切归零，公平竞争。
未来，商业争夺的是出生于80、90年代的消费群，这群人生下来就不缺物质、不缺产品，他们需要的是一种“关怀”，这种关怀更需要面对面的交流与触觉才能体现。
而这恰恰就是“实体店”最大的机会！如果给我一个筹码，我一定赌实体店会赢。
因为商业核心优势正在从“价格”变成“服务”，但是比拼起服务，“电商”又怎么可能是“实体店”的对手？更何况再试想一下，当我们漫步在大街上，如果没有一排排错落有致的店家，那是一种怎样的失落感？
电商是用“价格”逆袭的实体店，现在实体店需要用“服务”扳回一局！日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后，重新稳定崛起，当下的中国正如同当年的日本。
星巴克曾经一度被COSTA和一打主题咖啡馆逆袭过，但经过设计全面变革，更情怀式更体验的主题店模式推出之后，再次占据了市场。再看看ZARA，同样是买衣服，它却使服装店重新焕发了青春。
现在众多实体店之所以还在徘徊，是因为他们还没有醒来。一直在拼价格、拼门面优势。未来那些同质化的产品将越来越没有竞争力，唯有那些能为用户提供独有体验的实体店，将脱颖而出。在这个大趋势下，很多电商也被倒逼着从线上走到线下，开设实体店为消费者提供一个体验的场所，弥补自己的短板。
这就是“消费升级”的本质：零售业已从一个交易的时代，进入到一个关系的时代，商家可以在实体店上大动手脚，从而营造出一种无与伦比的消费场景，但是电商是通过电脑和智能手机进行交易，所以很难向消费者提供独特体验，它们必须寻求突破！
这就是“需求升级”的本质：消费者需要从对产品的满意感转型为精神层面的满足感。以前是人随物动，现在是物随人心。届时商家的文化、创新、体验及情怀，都将英雄有用武之地！
而这17个信号，证明实体店会是未来发展的一大趋势。
01 商政府推动创业，支撑实体店崛起
近两年来，一系列关于支持“双创”的政策陆续出台，大大激发了民间的创业热潮。据统计，2015年中国平均每天新登记注册的企业达到11600户，平均每分钟诞生8家公司，这也许是人类历史上最大的创业潮了。
而其中很大一部分选择了经营实体店起步。2016年创业浪潮大热不减，而2017年创业浪潮会继续，因为本就是大势所趋。
很多零售高管及经理人在这轮创业浪潮下选择开店创业，甚至刚毕业走上社会的年轻人都能众筹投资开咖啡馆。商业地产创业潮正默默改变竞争及游戏规则，颠覆中更见商机。
02 商实体店崛起，标签变画
工匠精神、场景化、快时尚、情怀、细节、服务，成为实体店崛起标签。
移动互联的时代，消费者的消费喜好及追求，都实打实得体现在点击率上。今年实体店最热门的转型方向，就是日本式的工匠精神，或趣味或情怀式的场景体验，满足大众需求的快时尚，以及细节及服务。
这些元素被越来越多地运用到实体店开发体系中去，如今已成逆袭标签。实体店的体验优势被极大发觉出来。
03 线上线下洗牌已接近尾声
强调全球视野的大背景下，能学的标杆太多，已逆袭的也太多。日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后，网点布局合理，价格透明，服务到位病重新稳定崛起，消费者对电商的需求自然不强。
而这些恰恰是中国电商基本满足，现下实体店无法满足的。当下的中国正如同当年的日本。
中国六年的实体店洗牌正接近尾声，关店的高潮期已过。连中国百货都已逆袭崛起，红遍中国的百盛优客城市广场就是转折点。
04 商业地产商的竞争加剧!
更多品牌发展商愿意为好品牌为人流降租金。
中国商业地产,30多家外资商业地产发展商及40多家内资商业地产发展商已有成熟运作的商管团队，这十年更是群雄并起的时代。
仅从2015年的数据看，全年商场有据考察的供应近3500万方，如今，越来越多的发展商在选择商家时，愿意用商家的人流带动效应及影响力换租金，以获得长远的商场成长空间及整体估值。
05 线下商铺的展示价值愈加被本土商家看重
实体店的展示体验的价值越来越被看重，已成为品牌突破发展瓶颈的有利武器。有商家直接开出体验店，只为培养下一代品牌消费及情感沟通，甚至有商家直接租下店面打造体验式的线下试衣体验店。
天猫大户、三只松鼠、当当，都要开实体店，核心就是让消费者体验更多的新产品，以促进线上销售。
当当的书店首店长沙1200方，计划3年开1000家。甚至，三只松鼠的总裁表示，未来三只松鼠的实体店将达到1000+，并坦言实体店比网上店铺赚钱。这可能对电商来说，线上客户增长很可能已达瓶颈，再不拼实体店市场，就真要落后了。
06 好品牌正集团化崛起
如今在中国，内资餐饮集团化已成实体店崛起新势力。比如，小南国的6家副牌，外婆家的11家副牌，推出的各具特色的餐饮副牌已打开市场，逐步赢得未来。
零售领域诸多快时尚品牌，比如Inditex(ZARA母公司)的9个副牌、H&M的6个副牌、针对细分市场的副牌也已打开局面，跨界合作赞更多人气，通过主品牌的渠道及影响力同样能获得更好发展契机。
07 实体店发展的最好时期来临
根据万达集团2016年主要工作安排，2016年万达将基本实现企业转型，成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。而这个转型是否成功，只能敬请等待万达集团2016的简报了。
万达一年就开业了26个场子，而今年要暴增至55家，更是深入三四线城市。譬如上海，2015年开业近30个商场，而今年预计开业的量达到了88家。这是商业地产全面爆发增长的时代。
政府爱扎堆运作商圈，如今商场越来越多，商家的选择余地就多，当然租金成本更有运作空间。
08 外卖模式让实体店大大增收
移动互联外卖模式正帮商家史无前例地增收，原本的店铺辐射范围大大扩大，业务量大增，甚至单店几倍增长。无论是路边小店，还是商场大牌，都站在同一起跑线，点击量就是口碑值。
如今甚至有的商家70%的利润来自移动外卖订单，譬如黄太吉。如今骑电车的外卖哥都满布各大城市，做的好的能有上万元月收入，可想而知，商家的利润增长。
09 90、00后消费大时代开启
舒适的家庭环境让中国年轻一代金钱概念偏弱，偏好超前消费，新兴事物接受能力强，更加适应移动互联消费模式。
衣：追求品牌个性，高度互联网化。
食：注重特色和体验，偏向快时尚消费。
行：外观与质量并重，具有品牌意识。
游：向往自由，消费能力有限但热爱旅游。
娱：超强娱乐能力，乐于接受新型娱乐方式。
如今的90后、00后，消费的喜好及习惯已大大不同，正是当下实体店逆袭崛起的最好时机。
30.5%的90后认为自己很宅，62%的90后最喜欢的休闲娱乐方式为宅在家里上网，位列90后自我评价中前三的还有独立和奋斗。
10 新中产时代，文化、创新、体验和情怀与价格同样重要
价格优势一直是电商逆袭实体店的核心，但如今中产的家庭越来越多，互联网链接全球，曾经刷黄金的中国大妈都开始组图出国游了，消费者早已潜移默化巨变。
这两年商业地产最热门的是太古里、新光天地、诚品及大悦城系列，玩的就是人文、创新、体验及情怀，这才是当下消费者真正需要的。甚至，号称娱乐圈纪检委员王思聪一直以“撕”著名，没事撕撕别人，自家产品体验不好，一样的撕，这正体现了目前商业地产并不是卖卖卖那么的简单了。
11 开店开牛掰了也能当首富
今年ZARA的老板，阿曼西奥·奥特加一度登顶全球首富。Inditex旗下一打品牌靠着ZARA就足够吸金。告诉全球投资人的是，商业地产零售依然能赚大钱，你不行只是你太low。
万达投影院、儿童游乐场；绿地投海淘进口超市；复星投资德国快时尚Tom Tailor及马来西亚食之秘，看中的就是中国的消费潜力及未来成长性，有机会如阿曼西奥·奥特加般赚更多。
12 大批量关店背后，是本土新品牌的强势崛起
众所周知，某几个老品牌在2015年关了过10000家店，2016年互联网更多的给出了给创业公司扫墓等内容。但要知道，在关店的背后，则是更多新兴品牌正强势崛起。
零售这块，本土快时尚热风、UR、MJstyle在大举逆袭。本土的设计师品牌及新兴潮牌，同样吸引眼球，在不断挤占更多市场份额。
餐饮这块，这几年是本土快时尚餐厅及明星店崛起之年，外婆家、小南国、苏浙汇、盘古餐饮、57度湘、海底捞等十几家未来有机会成为百胜般的全球餐饮集团。
都说诚品牛掰，但其实，方所、西西弗、猫的天空之城、初见书房、新华书店、单向街、字里行间等本土体验式书店都在深跨界情怀式大逆袭。
13 全球人气网商都在转型开实体店
2015年11月亚马逊在西雅图开出了首家实体店，位于购物中心University Village，占地约511方，摆放本图书，这是20年来的首次，也是未来人气电商的大势所趋。
预计将于2017年初向公众开放的亚马逊新零售店铺，更是惊呆网友：
一家无须排队结账的实体店！整个购物过程再简单不过——进店，选品，拿货，然后走人！
而你需要的，只有这三样东西：一个亚马逊账号、一部智能手机和一款Amazon Go应用。
如今，欧美几大靠电商崛起的人气电商都在转型开实体店。美国的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在线上积累完口碑及原始积累后在线下铺开实体体验店发展大战略。英伦诸多高街品牌电商同样如此。
14 同款同价的全新O2O商业模式兴起
实体经济不是被电商打败的，而是败给了自己。传统的一打品牌，线上销售越好，线下关店越狠。价格优势就是关键因素，所以，只要做不到线上线下同价，实体商家就会被自己打败。
如今线上线下同款同价的成功案例越来越多。还是优衣库，如果说2014年优衣库在天猫的火爆促使一打快时尚进驻天猫，那2015年优衣库的线上线下同价的O2O模式得以发展，2016年双11优衣库勇夺全网女装店铺销售排行榜第一名，优衣库模式将在2017年被更多实体店商家采纳，促使实体零售商业模式转型。
15 更多国际品牌进入中国的各大商场
就拿国际快时尚品牌来说， 起步02年，逐步改变国人价值观、积累口碑，0708年一大波来袭，逐步成颠覆行业式。真正大爆发是在11-13年，快速下沉二三线城市，海量开店占领市场。
近几年进入的高竞争力的快时尚品牌，A&F、SPAO、Forever21、TOPSHOP、Old Navy正发力。全球诸多粉丝的bebe、&Other Stories、Urban Outfitters、Victoria's Secrect Pink、Miss Selfridge也正打算攻入大陆市场。
16 实体店正改变，在激烈竞争下不进则退
星巴克曾经一度被COSTA和一打主题咖啡馆逆袭过，但改变就在当下，设计全面变革，更情怀式更体验的主题店模式推出，渐渐重新获得认可。
名创优品你学不会，不仅仅是模仿和低价。目测其移动互联网营销、设计陈列商品选择、加盟模式、格局魄力才是核心竞争力。不到两年，已开出1100家门店，去年营收达50亿。
看看如今的永辉精品超市Bravo TH，陈列够颜值，严格物流管控下的价格优势，外场的食代广场众餐饮商家不掉价，万达、龙湖及正大都大爱，已逆袭一打老牌不上进的卖场。
17 越来越多明星开实体店早已席卷行业
任泉开的四川香天下火锅、Angelabably开的baby cafe咖啡店、舒淇开的KIKI餐厅、高圆圆开的蜜桃餐厅、薛之谦开的上上谦串串香、周杰伦开的法式、日料、西北风餐厅……正颠覆餐饮行业。
陈冠希开的潮牌JUICE、五月天开的STAYREAL、周杰伦开的PHANTACI、罗志祥开的STAGE、林俊杰开的SMG、李晨及潘玮柏开的NPC、张震岳开的WNP...正颠覆传统潮流服装店。
这些年明星开的实体店正崛起商业地产界，上百位明星创业投资的店铺正在大陆强势崛起，成为商场重要聚客利器。
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