加多宝属于国有企业吗?_百度知道
加多宝属于国有企业吗?
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加多宝不是国有企业，加多宝集团是一家港资饮料生产及销售企业。1998年，集团以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立首个生产基地。集团分别在1999年在广东省东莞长安镇设立“ 广东加多宝饮料食品有限公司”，2003年底投资北京经济技术开发区成立“加多宝饮料有限公司”、2004年中在浙江省绍兴市成立“浙江加多宝饮料有限公司”、2005年中在福建省石狮市投资成立福建“加多宝饮料有限公司”。
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不是国企，是私营企业
不是，是一家香港的上市公司
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多产业链开花 加多宝资本化起步就会是千亿市值巨头
摘自公众号：发布时间： 13:22:12
“怕上火，更多人喝金罐加多宝”。但是这一切都即将改变，或许某一天你将住进加多宝造的高档住宅，看着加多宝队的比赛，喝着金罐加多宝。对于善于制造商业奇迹的加多宝而言，这一切正在悄然发生。近日，加多宝集团与北控集团的战略合作被誉为了中国混改史上的新蓝本，在这背后是中国民族企业的审时度势和对跻身世界500强的不懈追逐，尝试通过强强联合的纵横，成为下一个估值万亿的民族企业品牌，有一天成为快消品之中的也是完全可能的。 横向扩展、加多宝有望囊括衣食住行 金罐加多宝+燕京啤酒+昆仑山雪山矿泉水+九龙斋+…与北京控股集团战略合作后的加多宝集团，首先将具备了一个匹敌华润系的大饮料体系，完全占领超市最热销的货架以及餐饮渠道的冰柜，消费者的购买小票内总是少不了加多宝的影子，鼎盛期的娃哈哈也不过如此。参考同类公司来说，在香港上市的华润啤酒，6月15日的股价为17.2港元，市值为420亿港元，约折合人民币336亿元。而因为上一个财务年度亏损，华润啤酒无法计算市盈率。在深圳上市的燕京啤酒，市值为219亿元，市盈率为58.52倍。 行业编码行业名称公司数量静态市盈率滚动市盈率门类大类加权平均中位数加权平均中位数 C15酒、饮料和精制茶制造业3617.7445.1820.3455.1而按照中国证监会公布的上市公司相关行业市盈率来说，具有良好品牌并且占有行业领导地位的加多宝，市盈率应该达到50倍。如果按照加多宝集团的凉茶这部分的资产业务来测算，行业估计其年销售收入约为250亿元，以10%的利润率来估算，则应该有25亿利润，乘以50倍市盈率，则市值为750亿元人民币，相当于是113亿美元，仅仅是凉茶部分业务，加多宝已经能够成为一家体量十足的公司。 此外，加多宝还将涉足养老和商业地产，令人浮想翩翩，当你走进一个高档楼盘的售楼中心时，工作人员会为你贴心送上金罐加多宝，然后当你正要惊叹他们的服务时，你看了开发商加多宝集团这样的字样。或许以加多宝的执行力加上北控集团的资源优势，未来的加多宝，很可能成为比肩万科的著名开发商之一。而万科自从去年12月停牌价格来计算，市值为2696.86亿人民币，市盈率为15.16倍。加多宝如果逐步介入房地产业务，这部分资产未来的市值又将是数百亿元计算。一直与中国体育颇有渊源的加多宝，此次还将合作推动“通州文化体育产业园区”项目建设，而在这个载体后面包含着体育旅游、休闲文化等多产业链的衔接，这既是加多宝接棒“体育强国梦”的一个征兆，也是加多宝利用其区位优势全力进军体育文化与旅游文化产业的一个征兆。 事实上，北控集团作为一个基础建设的平台公司，有多产业的优势资源，随着与加多宝的合作深入，包括旅游、地产、大饮料、国内外基建、体育、文化等行业都可能全面介入，打造一个衣食住行的全产业链平台。这样的加多宝，估值就应该是数倍的凉茶业务的价值，千亿市值只是起步，未来增长到万亿只是时间问题。 加多宝或将有自己的俱乐部 有一天，当身上印着金罐加多宝logo、唱着“不上火”队歌的球员驰骋在球场时，相信球迷不会在震惊，因为正在多元化的加多宝正在挑战着更多的不可能，打造出一个个可能的奇迹。目前的“北控足球俱乐部”作为中甲联赛的一支生力军，潜力无限。加多宝在与北控集团的战略合作签约仪式上也表达了对“北控足球俱乐部”的收购意义，并希望通过资金和科学的管理，让“北控足球俱乐部”成为一支享誉国内外的强队。假使“北控足球俱乐部”重组成功，那么俱乐部第二大股东将可能变为加多宝，再加上不差钱的北控集团，两者合力引入国际大牌教练及球员，再加上与国际接轨的管理，这支球队或者会让加多宝获得更有想象空间的投资溢价。 迈向千亿俱乐部的加多宝更像一只超级独角兽 在资本市场上，如果一个企业可以持续发展到市值10亿美元以上,我们称其为独角兽,如果市值可以到1000亿美元以上,被称之为超级独角兽。对于此次加多宝与北控的战略合作，相信还是吸引了诸多券商及机构的眼球，舆论层面也强烈感受到了此次战略合作背后的资本意图。目前年销售额三百亿左右的加多宝，年度营收比很多A股企业的年报要漂亮很多。然而以加多宝的执行力及创新能力而言，与北控集团齐心合力，相信不用多久就在非凉茶领域打造出营收可观的现金牛产业。这一系列的弯道超车，将让加多宝在坚如磐石的凉茶根基之下，厚积薄发，完成脱胎换骨式的华丽蜕变。加上“混改”、“一带一路”等政策红利，虽未正面公布资本化的加多宝集团踏入资本市场大门是预料之中的事情。届时跨入千亿俱乐部，成为超级独家兽也是众望所归。
微信号：mofzpy加多宝这是怎么了!大规模裁员，连商标权也失去了
　　10月25日消息，国庆假期后，第二场裁员风波正在加多宝集团内部悄悄蔓延，继底层工厂的大幅裁员后，加多宝集团开始从中层的职能部门&开刀&。即使是跟随加多宝从广州建厂到北京总部成立的十多年老员工，在第二波裁员中也未能幸免。
　　另外据记者证实，为加多宝集团做了4年代加工的汇源集团已经停掉了下属六家工厂的全部生产线。
　　从加多宝总部的工作人员处了解到，裁员计划从北京总部向位于华北、西北、华南等地的销售分公司同时推进。其中，加多宝西北大区分部成为最先被砍掉的分支，包括行政、人事、销售等已经全部解散。
　　另一波动荡最大的是加多宝位于北京亦庄的总部，据一位员工透露，人事主管已经找相关部门单独约话，直言公司正在缩减人力成本。在记者接触到的多名加多宝员工中，部分人员已经处于被离职状态，另外一些人因为没有拿到合理的补偿款正在申请劳动仲裁。
　　在北京加多宝总部工作了十余年的白露(化名)就是此次裁员风暴中被辞退的一个，因公司没有续签&无固定期限劳动合同&，且拒绝支付2N倍的劳动赔偿金，白露已经向北京市劳动局申请了仲裁(按照最新的劳动法，工龄超过十年需签订无固定期限劳动合同，否则属于违规辞退)。最不能让白露理解的是，在公司出具的离职证明中，白露被扣上了&旷工&的帽子。
　　距离加多宝公司敲定的离职日期还剩两个月的时间，在销售部打拼多年的文强(化名)背上了超出日常一倍的销售指标。根据大区经理的谈话内容，如果自动离职，文强可以拿到两个月的赔偿金，如果不主动离职，公司就会继续提高考核指标。
　　一个在2015年销售额超过250亿元的加多宝集团，在面临员工的赔偿金问题上一直采取逃避态度。同时从加多宝内部，记者获悉，今年春节期间，加多宝的营销费用将减少10%。
　　内外交困 代工厂关停
　　在今年上半年，加多宝就在资金链上开始紧张。据悉，加多宝北京总部曾出现拖欠物流公司欠款的事件，导致合作的物流公司拒绝为加多宝送货。截至到目前，加多宝还有多名供应商的欠款没有结算，这些供应商大多是跟加多宝有长期合作关系，欠款的金额在几万到几十万之间。
　　资金上的困局也让加多宝合作的商超面临尴尬，其中，作为加多宝的核心零售渠道之一，物美集团以往每售出1000箱加多宝都能拿到2000块钱的奖励，而现在这些奖励被取消。物美集团负责人此前在接受记者采访时已经表明，由于销量的下滑，集团也减少了对加多宝的采购。
　　据加多宝知情人透露，加多宝出现资金链陷入困境的根本原因是由于香港鸿道集团停止注资，加多宝需要自负盈亏。
　　北京时间记者得知，自2015年底集团总裁阳爱星离职后，目前，加多宝在大陆地区的管理主要由副总裁掌舵，总裁一职依然处于空缺状态。
　　据了解，加多宝集团先后在北京、东莞、绍兴、武汉、杭州、四川等地自建了十余家分部，并投产生产。或是受母公司停止注资事件的影响，以及市场销量的下滑，加多宝自建的杭州浓缩汁厂也已经停产。此外，加多宝率先关停PET(塑料瓶装)的代加工厂商。
　　其中，今年年初，为加多宝集团做了4年代加工的汇源集团停掉了六家工厂的全部生产线，包括汇源开封工厂和北京工厂等。据了解，这些加工厂中每个工厂都设有2~3条生产线，单条生产线的日产量达70万瓶。
　　加多宝曾经的辉煌
　　如果没有与王老吉的商标侵权案，加多宝的辉煌历能会继续下去，这个依靠巨额的广告投放和营销推广而一战成名的品牌，在营销上的经费已经超过百亿元。
　　自2003年年底在央视广告招标会上投下重金后，加多宝就一发不可收拾，2005年又再次买下央视黄金时段投放电视广告。
　　2012年，加多宝以6000万元的价码获得《好声音》的独家冠名权，随后的《中国好声音》第二季、第三季，加多宝先后投放了2亿元、2.5亿元做独家冠名。2013年，加多宝集团在央视招标5.78亿，成为央视的第三标王。
　　在体育营销上，加多宝集团也折射出长远的战略眼光。在2006年世界杯、2008年北京奥运会、2010年广州亚运会、2012年伦敦奥运会、2014年北京APCE会议以及世界杯中，加多宝多次利用赞助的方式强化品牌效应。
　　在这期间，加多宝也迅速在全国各地建厂，先后在广州、四川等地筹建饮料公司，投资金额超过几十亿元。
　　根据已有的资料显示，2012年，加多宝的年销售额就已经突破200亿元，而2013年，加多宝集团品管部总经理庞振国在接受媒体采访时表示，加多宝2013年销售额在2012年的基础上增长了20%~30%，接近260亿元。但是，根据2015年的数据，加多宝的销售额在250亿元左右，从这方面来看，近三年，加多宝的销售业绩处于停滞甚至倒退的状态。
　　失掉商标权却独有配方
　　&王老吉&品牌的商标之争由来已久，而提到王老吉商标权，最关键的核心人物是王建仪，即&王老吉&品牌创始人王泽邦的第5代女玄孙，现任加多宝集团的名誉董事长。
　　1949年，王老吉被一分为二，广州王老吉凉茶被归入国有企业，而在香港的王老吉则依然由王泽邦家族后人把持经营。
　　北京时间记者了解到，目前，王老吉香港及海外商标属于王建仪持有，而国内的王老吉商标属于国资背景的广药集团持有。
　　王健仪曾公开表示，广药集团承诺将国内外的王老吉商标权统一收归合资的王老吉药业所有，但未能如愿。但在配方问题上，王建仪一直声称早在1992年，就将祖传配方传授加多宝使用，过去是、现在是、未来还是。
责编：苏建军
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她靠一个易拉罐，从30万做到200亿市值， 红牛、加多宝都是她的客户
文章来源：财富号，东方财富网旗下财经自媒体平台
55岁，本该是安享晚年的年纪，可是她却选择了创业。 靠一个毫不起眼、只值几毛钱的易拉罐，拿出毕生的积蓄30万，愣是从一个只有16个员工的小工厂，最后干到了市值200亿的上市公司！ 大牌企业红牛、旺旺、加多宝、都是她的客户！ 这个女人叫关玉香，由她一手创办的为红牛做了20年的饮料罐。 做事，要不就不做，做就做最好。"这是关玉香的做事准则。 我们一起来听听她的传奇故事。 在“知天命”的年纪创业，还拿下了“红牛”！ 1994年，55岁退休后的老太太关玉香去海南旅游，善于观察的她，发现海南的饮料市场做得风生水起，但是，却没有一个做包装的，更没有一个做罐的。 一般的老人就算是发现了商机，也只是想想，不会再付出行动。 但是敢想敢为的关玉香，却有着犹如壮士扼腕般的勇气，拿出自己一生的积蓄30万元，征战海南，在人生地不熟的文昌成立海南包装有限公司，一切从头开始。 16个员工，一条简陋的生产线，就是关玉香当初创业的全部。 起初，关玉香只能和一些小工厂合作，但幸运的是，第二年，关玉香就抓住了机会。 当时，野心勃勃的关玉香瞄准了刚引进国内深圳的“大款”——红牛，这在别人看来，这简直就是天方夜谭，，要技术没技术，要财力没财力，你凭什么和红牛合作。 可关玉香一旦决定的事，她就会拼尽全力去做。 当时国内所有易拉罐焊缝都采用液态补涂技术，红牛却提出了一项特殊的要求——粉末补涂。 这让许多大有来头的竞争对手都打了退堂鼓。 可关玉香没有放弃，当别人都退军松懈时，正是自己能逆袭的关键时刻。 她安排儿子四处撒网，国内没有这项技术就跑到国外去，功夫不负有心人，在无数次的寻觅与被拒绝后，在关玉香软磨硬泡之下，一家新加坡的公司终于愿意和她合作。 那段时间，关玉香以卑微的姿态多次上门寻求合作，去了被拒绝，拒绝后又去，就这样母子两人往返海南—深圳—广州之间达41次，经过2个月的时间后，才求得了与红牛的合作。 最后，让所有的人对她刮目相看，更是让那些嘲笑她的人啪啪打脸，国内其他企业5年后才开始掌握和运用粉末涂抹技术，遥遥领先于他们。一直以来，关玉香就有一个深刻的认识，质量是企业的生命和未来，销售力来自产品力。多年来，人把这一理念植入脑海，落实行动。如今，关玉香可以自豪地说，为顾客提供优良的产品和优质的服务已经是人的共识。 "包装名牌、名牌包装"的理想也成为的追求。近几年又与上海宝钢和新疆中基实业建立战略联盟，为企业发展创造了稳固空间。
与红牛建立“共生”关系，实现双赢局面 红牛能与合作，还不止是因为现金的技术，还源于它精心的服务。 1997年，红牛挥师北上，在北京建立工厂，关玉香二话没说就追随红牛返京，在距红牛仅800米的地方选址建厂。 关玉香不仅排除了众难来到了北京，而且还将追随红牛的决定进行到底。 2003年，红牛在湖北建厂，也进入湖北，两家企业在同一个厂区里各自建厂。 在广州建立第三个工厂时，红牛和索性共同建厂，办公楼、宿舍、食堂全在一起。 “混居”模式，还不够极致，又提出打造饮料灌装基地，不仅做罐，还为客户提供灌装服务，说白了，就是两家企业的生产线索性嫁接在了一起，“共生”。 事实证明，关玉香的“追随式”策略没有错，在红牛的庇护下，突飞猛进。 2012年，靠着生产金属包装成为一家市值近200亿元的上市公司！ 2016年，作为“红牛”饮料在中国市场唯一指定易拉罐供应商，营收高达75.99亿元人民币，净利润11.54亿！ 这种“追随式”策略，说到底为的是建立与大客户间牢固的“共生”合作关系，让双方实现双赢的局面。 客户对包装企业的制作工艺要求非常高，产品外包装质量直接影响到其产品的销量。 但是，它们一旦选定供应商，一般不会轻易更换。 小产品，大匠心 有很多人会说：不就是靠“傍”红牛这个大款才上位的吗。 可是，没能力大款又怎么会看上它呢？的产品品质在国内绝对是数一数二的。 前期是国内第一个掌握粉末涂抹技术的企业不说，后面更是研究出了一系列的先进成果。 目前市场上通行的易拉罐厚度是0.19mm-0.20mm，而已经可以生产0.135mm-0.15mm的金属罐产品，并且已经成功研发了低于0.12mm的易拉罐。 更薄，更轻，不仅节约了成本，还节省了资源。 还致力于智能包装业务的发展，以二维码为代表的新技术以及大数据应用等方面带动包装产品的的功能性拓展。 一瓶一码，帮客户实现产品防伪、溯源、渠道管理、互动营销等功能。 而且，还走向了国际化道路，在全世界番茄酱需求量最高的地区——非洲尼日利亚建立了工厂。 一个几毛钱的易拉罐，却是十年如一日一丝不苟地坚持，正是坚持高品质生产，坚持不断研发新品，才为它赢得了与大客户合作的机会，赢得口碑
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6月18日 21:58
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