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来自宁波用户的咨询把时间都花在紧急工作上，总是没错的吧？错了
回答来自机构帐号：
时间管理最常见的误区有哪些？
KnowYourself，宇宙中最酷的心理学社区：人人都能看懂，但只有一部分人才会喜欢
一种非常常见的时间管理的误区是，不断地将自己的时间扔在“紧急且重要”的事件上。
我想很多人都听说过经典的“时间四象限法则”，一提到“时间管理”，我们可能轻易就能联想到“紧急”与“重要”事件的排序，然而事实上，有很多人都错误的使用了这个法则。
有小伙伴曾经与我们抱怨，他说“工作一整天感觉一直忙得打转，等到快下班才发现，还有一堆需要深入做的工作没有做完，第二天又继续这样恶性循环”。我问他：“那你主要用什么方法规划工作时间呢？”他很自然的说：“我总会优先处理完那些紧急重要的事情，来了啥事儿就立刻处理，以防自己拖延。”
听起来似乎完全没毛病？让我们来仔细看看 Stephen Covey 提出的时间四象限法则（time-management matrix）：
如图所示，在象限法则中两个主要的衡量因素就是：紧急与重要。“紧急”意味着某项工作需要占用即时的注意力，“重要”则衡量的是某项工作对整体目标、价值等的重要程度。而这个象限告诉我们的一个最重要信息就是：你需要将最大的精力集中在象限 2 的工作中，也就是那些“重要而不紧急”的工作中。Covey 说，这个重要的第二象限包括关系建立（relationship-building）、寻找机会（recognizing new opportunities）、拟定工作计划（planning）和建立一些预防措施（prevention）等。比如，它可能是你的一项中期或长期目标，如“提升写作能力和姿势水平，写出更好更干货的知乎回答”，它可能需要你在每一天都花大块时间深入研究这项计划。
而我们在实际工作中，往往难以集中精力在第二象限内的重要工作，很大原因是我们花费了过多的时间在第一象限上。Covey 说，我们似乎很难把自己从“紧急事件”中拔出来，比如一通电话、一封邮件或者同事突然提的需求等等，我们不断被它们牵着走，因为完成它们需要即刻的行动，而且完成它们很受别人的欢迎，也很容易得到即刻的反馈。而第二象限就不同了，它们更多关系到你长期的核心工作内容，但却很难在即刻得到回馈，所以我们往往会忽略它们。
在 Covey 的一项实验中，他要求一群购物中心经理们将更多时间投入到“建立关系”的工作上，因为“建立关系”将会对他们的工作产生巨大影响。所有的经理都表示，他们将与购物中心的业主建立个人关系。然而当 Covey 分析他们的日程表时，结果发现，他们只花了大约 5％ 的时间在这个重要的（象限 2）活动上。而这主要是因为他们忙于那些其他看似紧急重要的日常任务，如会议和电话（象限 1）。而接下来的一个月，在 Covey 的帮助下，经理们将主要精力投入于象限 2 的工作后，购物中心的经理人数、商店销售额都有了大幅度的提高，这些也进一步促进了潜在商户的增长。
Covey 总结说：在你的工作中，你需要退后一步看一看，“你应该如何花费时间”和“你正在如何花费时间”之间的不一致，这样你才能真正的调整你的时间表，把主要精力放在那些能给你带来长远利益的事情上，而不是不断忙碌于那些 5 分钟之后就能给你回馈的事情。换句话说，你的目标应该是，你的第一象限内的工作越少越好。因为你已经对各项工作有了有条不紊的提前准备与思考，做好了预先的预备措施，防止那些“危机”式的紧急重要事件不断发生——你可以在晚些时候统一处理邮件，更重要的是，你将会越来越少把工作拖到 ddl 前拼命赶完。
回到刚开始提到的那位小伙伴，很显然他是误会了“时间四象限法则”的意思，没有将自己的主要精力集中放在“重要且不紧急”的工作中，而是将自己的时间不断耗费在象限一里的各种突发事件中，他的注意力不断被打断，象限二里的很多工作也被他不断拖到 ddl 之前，变成了“紧急”工作。
不过，最后多提一句，我们发现很多不断打断手头工作，去完成“紧急重要”工作的人，不仅有时间管理观念上的问题，还有“不够自我坚定”的问题——他们总是被他人的邮件、求助打断，总是在潜意识里将“取悦他人”摆在重要位置，而不是专注于自己的工作。（关于自我坚定，我们在这里回答过： ）
你有类似的困扰吗？你是哪一种？
「知乎机构帐号」是机构用户专用的知乎帐号，与知乎社区内原有的个人帐号独立并行，其使用者为有正规资质的组织机构，包括但不限于科研院所、公益组织、政府机关、媒体、企业等。这不仅是知乎对机构的「身份认证」，更是涵盖了内容流通机制、帐号规范等全套帐号体系。和个人帐号一样，机构帐号开通不需要任何费用，同时也受社区规范的监督管理，并要遵守相关协议。目前机构帐号入驻采用邀请制。您可以通过
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客官，这篇文章有意思吗？错误营销！细节决定成败，小白卖家时常犯的错
如果你有很多的SKU（库存单位），却只有很少的时间，这很难较好地管理你的产品内容——尤其是如果你没有一个可靠的系统的话。尽管你的品牌试图在所有零售商中保持内容一致，但如果你仍在使用电子表格，错误肯定会发生。以下是一些不成功的产品内容案例。
我们列出了以下列表，以防你不会犯这些错误，并避免用糟糕的产品内容来戏弄你的客户。
案例一:“没法安装的门”
这扇室内门在网站上显示的尺寸是 x
，我们很确定这个尺寸不适合任何门框。因为这个错误，每当购物者在搜索时通过尺寸筛选一次，该品牌就会错过一次机会。卖家除了要避免错误之外，一定要注意每个零售商的扩展属性。此附加的产品内容，可以帮助你在零售商的定制过滤导航中突显出来。
案例二：“失踪的香肠”
这包长串香肠（sausage
link）竟然在产品细节页面的第二张图片中神奇地消失了，取而代之的是一个不明物体的模糊黄色照片。卖家的这个错误可能会让消费者对购买此商品感到担忧，他们也不确定自己到底买的是什么东西。更多的产品图片能帮你超过竞争对手的排名（53%的情况下）。
案例三：“不是项链的项链”
又一个不幸的案例——上图这个顾客在搜索钻石项链时，搜出了一些完全不相干的东西。所以，请确保你的产品分类在所有零售商中都是正确的，这样你才不会失去销售。在大多数零售商中，顾客能多轻易地找到你的产品，产品标题往往扮演着重要的角色。
这意味着，你需要确保你的产品内容吸引人并且准确无误!
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本页主题：报考通过审核后发现毕业时间填写错误，不能修改。请问怎么样才能修改，若不修改，是否有影响？
帖子发起人: CAROLE_ZY&&&发起时间:
03:34 下午&&&回复数: 3
&CAROLE_ZY
等级: 士兵
报考通过审核后发现毕业时间填写错误，不能修改。请问怎么样才能修改，若不修改，是否有影响？
急啊！打印报名表时发现毕业时间填写错误，在资料里修改毕业时间，但是报名表里改正不了。这种情况怎么办？谢谢
Posted：, 03:34 下午&&&|&&&[&&楼主&&]
IP 地址: 已登录&&&来自: 已登录
Re: 报考通过审核后发现毕业时间填写错误，不能修改。请问怎么样才能修改，若不修改，是否有影响？
CAROLE_ZY 您好，报考资料审批通过后不允许进行修改。是否影响烦请咨询招考单位。谢谢！
Posted：, 05:30 下午&&&|&&&[&&2 楼&&]
IP 地址: 未登录&&&来自: 已登录
Re: 报考通过审核后发现毕业时间填写错误，不能修改。请问怎么样才能修改，若不修改，是否有影响？
Posted：, 08:59 上午&&&|&&&[&&3 楼&&]
IP 地址: 已登录&&&来自: 已登录
Re: 报考通过审核后发现毕业时间填写错误，不能修改。请问怎么样才能修改，若不修改，是否有影响？
CAROLE_ZY 您好，报考资料审批通过后不允许进行修改。关于是否影响烦请咨询招考单位。谢谢！
Posted：, 10:17 上午&&&|&&&[&&4 楼&&]
IP 地址: 未登录&&&来自: 已登录
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