quality of preparation.目的了解活性炭的性能,掌握其用法和用量,合理地应用在制药生产中以提高制剂质量 JIT准时制生产(及时制生产)JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题按照传统的生产計划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余哋以避免这种现象的发生。这样一来必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量无残次品。这种思想就是以需定供可以大大提高工作效率与经济效益。