2017年会 -->
请教一下大神，最近想入驻
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联系京东招商部，现在没有邀请应该很难入自营了
无所不在。。。
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有大神知道京东自营流量的大概占比么？活动，搜索，新老客户，购物车这些占比
麻烦问下，你家自营有什么渠道吗，我也想做京东自营的，但是好难呀，没有门道
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有具体流程吗
可以告诉我吗 谢谢了 我们公司正打算入住直营
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京东自营入驻渠道，目前了解到的3c和电器类的非常难入....
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2018AWE，易电联百城战略全面提速
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原标题：2018AWE，易电联百城战略全面提速 3月8日，由中国家用电器协会主办的AWE2018中国
原标题：2018AWE，易电联百城战略全面提速
3月8日，由中国家用电器协会主办的AWE2018中国家电及消费电子博览会即将举办，易电联代表消费电子领域平台服务商应邀参展，这也是易电联首次亮相全球性的家电及消费电子展。
据了解，易电联发展近两年的时间内，获得了行业的诸多认可。2017年，易电联入选中国B2B创新创业50强及中国B2B百强企业，被众多知名投资机构评选为最具独角兽潜力企业，同时在金融服务领域，易电联获得了金融科技最具成长价值供应链服务商称号，这些都是对易电联持续创新、优化产业链服务效率的有力见证。
易电联快速发展至今，专注于为消费电子行业后市场提供产业解决方案，即仓配一体化、智能分销及供应链金融服务，打造集“仓储、物流、金融、交易”四位一体的综合服务平台。通过两年时间的积累沉淀，易电联业务已在北京全面推广覆盖，与各大品牌供应商实现全面业务合作，截至到2017年底，易电联已拥有超过200家合作品牌商，同时，全国已整合云仓1000万平米，帮助品牌商、代理商提供金融服务额已达20亿元。
　　一城一品一商战略布局，百城覆盖
2018年起，易电联已在全国范围内开始招商，针对100个城市全品类招募上游供应商，实行“一城一品一商”战略布局，平台供应商享受易电联平台独家供货权，突出供应商核心竞争力，强调每个品牌每个品类入驻的唯一性。
　　创新金融服务，构建全产业场景金融生态
自成立以来，易电联一直深入剖析消费电子行业现状与经营模式，逐步搭建了一个全产业链金融综合服务平台，根据上下游实际需求，利用云仓大数据系统，整合交易各个环节构建了全新的产业化、场景化金融服务。据悉，易电联拥有银行、大型金融集团等多种资金渠道，可持续为行业客户提供低成本的资金服务。
全新产品体系问世，全面助力行业发展
易电联定位于消费电子行业B2B平台，在提供整体交易服务的基础上，为上下游提供产业场景化金融服务，为了使平台上各类工具价值最大化，易电联倾力打造了三款会员产品，即产业转型航母金销客、电商平台管家云销客与终端店全能助手采销客三大产品体系，分别针对平台供应商、采购商与第三方电商客户，为其提供深层次、精准化的服务，包括系统、交易、金融与营销落地支持等，同时还可以共享易电联上下游渠道，实现全网流量变现，帮助传统行业客户降本增效，实现产业快速转型。
易电联启动百城招商计划，目前将以渠道下沉、城市代理制双轴发展为基础拓展全国市场，让城市代理商独享区域红利。在本次AWE展会上，易电联将进行现场招商，现场签约，为客户深度介绍易电联所能提供的服务内容，以帮助同行业企业快速盈利，加速转型。
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采销效率决定企业利润！看看包谷网是如何开启高效交易模式的？
来源：包谷网
【摘要】本周，国家统计局公布了月份全国规模以上工业企业利润统计，食品制造业营收同比增长9%，利润总额同比增长7.5%。国家统计局工业司何平博士对数据进行分析认为，销售增长速度加快、产品周转加快、产成品存货增幅回落等
本周，国家统计局公布了月份全国规模以上工业企业利润统计，食品制造业营收同比增长9%，利润总额同比增长7.5%。国家统计局工业司何平博士对数据进行分析认为，销售增长速度加快、产品周转加快、产成品存货增幅回落等是利润增长加快的主要原因。那么，如何提高采销效率促进利润增长已成为企业经营中的头等大事。在“互联网+”时代，利用互联网走升级捷径是最明智的选择。正像李克强总理在夏季达沃斯论坛上所指出的：“以网络化、数字化、智能化为代表的新一轮工业革命，给各方带来更多平等参与的机会，几乎每个人都可以借助互联网，更加便利地创业创新创富。”同样，互联网也是企业利润增长的加速器。近日，包谷网将全新改版。包谷网创立于2013年，作为食品添加剂和配料B2B交易平台，将一改传统担保交易模式，重磅推出采销协同供应链管理服务，通过打通B2B交易链中的采购与销售两大环节，为用户搭建起一条以提高采购供应交易效率为主要诉求的快行道。推动供应链信息化，加速降本增效包谷网2.0版推出的采销易服务，简言之，是以云平台的方式为用户提供采供协同应用服务。它是将企业端的采购、销售管理功能嵌入B2B电商流程之中，为用户带来更加完整的、覆盖了从原料采购到产品销售、交易全过程的供应链管理。它将在哪些方面为用户创造价值呢?众所周知，B2B电商的传统模式是帮助用户在网上寻找产品信息，解决的是产品流通领域信息不对称的问题，在平台完成交易的过程并不涉及采购双方的供应链管理。而采销易是在此基础上的纵深服务，通过供应链信息化管理改善上下游企业之间的产品流通效率，达到缩减销售周期和销售成本、整合和连接交易数据的目的，最终为用户提高客户价值、满意度和赢利性。信息化程度低是制约中小企业业务发展的一大壁垒，导致企业采销信息滞后、客户响应不及时、效率低下等，但是传统的ERP、CRM管理软件动辄几十万乃至上百万元的前期投入令中小企业望而却步，更遑论高昂的软件升级、人力维护等后续成本，致使众多企业仍然处在使用Excel表格手工记录的“刀耕火种”时代，稍好的企业也在使用多年前的管理系统而无力升级。云技术的普及为中小企业提供了一次弯道超车的机会。它是基于互联网云端的软件服务，用户无需购买软件，即租即用，费用低廉，可帮助企业跨越软件服务阶段直接进入云技术、移动时代，享受云端、移动以及社交所带来的技术红利，为用户创造价值，引领企业步入一个快速发展的黄金时代。采销易着力解决业务协同的行业痛点采销易是依据食品行业采销的应用场景设计的供应链管理服务，它包括采购管理、销售管理和交易协同管理三大核心，涵盖了供应商(客户)管理、采购品(销售商品)管理、采购单(销售单)管理、应付(应收)管理和发票管理等功能，实现全程无纸化、数字化的采供交易协同。对于上游供应商，采销易设置了店铺管理功能，方便用户在包谷网上发布商品信息、及时调整商品数量、价格，帮助供应商网上铺货;对于下游采购商，采销易提供了客户关系管理功能，以帮助他们利用平台渠道拓展新的供货商。采销易设计研发人员介绍，采销易最大的贡献还在于针对行业交易中的一大痛点，解决了采销协同的难题。在传统交易中，采供双方的收付款、收发货等环节都是单方面进行，造成数据不同步、过程不透明等弊端，往来参差的业务给企业之间的协作造多诸多困难，即使企业内部使用了管理软件，也只能承担单方面的记录功能，难以做到企业双方的协同。比如，甲乙企业签订了10个订单，部分已完成，部分尚未完成，而货款又极可能并不对应，这使得交易管理变得十分复杂，常常采用双方频繁发送对账函等方式解决，繁琐而低效。目前，采销易基于云技术提出了一个全新的解决方案：为交易企业的关联业务提供同步协同，其中包括协议订单、付款管理、发货管理、退货退款和自动对账等。以协同方式串联起订单签订、收发货、账务核对环节，使交易记录、信息反馈、产品追溯等一切都清晰可查。据采销易设计研发人员介绍，在订单、付款、发货等流程中，每一步均须经过交易双方确认才可完成，操作非常简单，能够最大程度地满足用户对业务管理的要求。并且交易协同还促进了企业实现无纸化贸易，从订单、付款到发货都可在线上完成，无需像传统方式一样通过传真发货单、对账单等做更多辅助性的工作。特别是在食品行业中的产品质检报告需要随货携带，但常常会发生丢失、携带不当造成折皱看不清楚等现象，而通过采销易将质检报告图片传送上网，不仅方便核查，而且永久留存。未来，包谷网供应链服务将更丰满受惠于企业用户追求采销效率提升的内在需求，不难预见，采销易的应用前景将十分光明。未来，包谷网的计划是不断打磨采销易产品使之更加完善，如增加仓库管理、电子合同、优化经营分析模块等，并提供微信入口，能更好地发挥“移动+云”的服务优势，使应用场景更加丰富。采销易设计研发人员介绍，包谷网后续还将推出仓储、物流、供应链金融等一系列服务，打通实物流、信息流、资金流，“三流一体”，其远景是利用大数据不仅为用户提供供需匹配促成交易，而且将涉足金融风险评估、融资授信等领域，为中小企业用户解决资金短缺的行业痛点，打造一个食品行业最具价值的B2B产业生态平台。“我们利用多年来对食品行业的深刻观察，捕捉到行业中存在的能够提高行业效率的空白点，通过信息系统，努力尝试创造一个全方位的解决方案。”不难看出，B2B产业平台正沿着一条“以技术提高生产力”的道路助力企业升级、重塑行业新业态，包谷网也同样力争与企业用户一起努力创造价值增量，实现互惠共赢，而这也是互联网精神的最好体现。
在前不久举办的中国国际饮料工业科技展CB
营养标签，是向消费者传递食品营养信息和普
市场部邮箱：易酒批和杨陵江谈的都是“酒商革命”
在这场超500名酒商参加的大会上，最近因成立不到一年预计可达10亿销售额而备受行业热议的北京易酒批COO陈晟强做了行业内的首秀，同为连锁起家的他与行业知名异类1919酒类直供董事长杨陵江同台讲诉了酒商之未来路径等问题。小编特将2位的精彩发言汇总如下：
陈晟强 这是一个自杀重生，他杀淘汰的时代
陈晟强认为，互联网必将重构传统产业原有的供应链价值。拥抱互联网，在新的供应链体系中占有“一席之地”，是酒类行业参与者当前必须选择的道路!
演讲一开始，陈晟强讲了现如今整个商业社会面临着“自杀”与“它杀”问题。
海尔张瑞敏如是说，“海尔启动了最惨烈的“自杀”工程，近两年内裁员2.6万人。曾经用以杀遍全国的8.2万产业工人与万家海尔专卖店，今天却成为企业最大的危机”。
诺基亚没有选择自杀，在智能手机时代到来时，四年时间，市值蒸发4千亿美元。其实2000年诺基亚就研发了智能手机。
柯达没有选择自杀，在相机数码时代到来时，
131年历史的老牌摄影器材企业，正式向法院递交破产保护申请。其实柯达早在1975年就发明了世界上第一台数码相机，它是全球数码相机的首创者。
苏宁、国美，以连锁家电卖场，实现了对大家电的供应链整合，成就了两家伟大的企业，甚至一度国美更胜一筹。电商大潮来临，2009年苏宁开始“自杀”行为，2011年在线下店面发展最迅猛最赚钱时上线“苏宁易购”，残忍地宣布线上线下同价，忍受企业业绩与利润大幅下滑，在传统互联网零售之路上蹒跚起步。
自杀”远不像说的那样轻松，但只有这样才是重生之道。事实上，我看到的是，更多的企业还在逆趋势地想尽一切方法阻止“它杀”，这种抗争是徒劳，是要付出沉重甚至是“死亡”代价的!
这已经成为酒业经销商，尤其是曾经很成功的大商家，当前面临的真实境遇。那么问题来了?什么时候要宁愿选择“自杀”?
这个时代的真相
时代发展的步伐，造就出的将是无人可以阻挡的趋势。在这个趋势面前，任何人都不要企图自信老一套还能HOLD得住!
从石器时代-蒸气时代-电汽时代-智能时代(传统PC互联网-移动互联网)，这就是时代进步的步伐;
每个时代，都必然会造就一批伟大的企业：那些迎合趋势的企业。企业的伟大，企业家的因素(发现、执行)是标，趋势才是本;
2013年的前十年，是典型的传统互联时代，这个时代成就了一批伟大的企业：电商的阿里、京东;搜索的百度;杀毒的360;资讯的新浪;社交的腾讯……是时代造就了“马云”们，不是吗?
2013年被称为移动互联元年，然而仅仅两年：从滴滴打车(出行)、58到家(家政)、饿了吗(订餐)、河狸家(美甲美体)、e代驾……，到手机百度、手机导航、手机淘宝、手机订票、手机文章来源于佳酿网银行……
今天，几乎原来需要通过线下或传统互联网完成的事情，现在都已经可以从手机上完成，这些企业市值百亿已司空见惯。移动互联时代，正在创造一批新的、伟大企业!
我们再换一个角度看时代的趋势。传统产业中，从资源之争(我有矿山、我有牌照、我有地)-制造成本之争(我有更高的生产效率、我有更大的采购规模)-渠道之争(我有下游)：从“资源占据”时代，到“企业规模”时代，到“渠道掌控”时代。
大制造之后，是什么?是大流通。每个行业的大流通企业都将诞生;B2C，B2B为何如此的火爆?用户流量“入口”为何如此值钱?因为，携诸侯以令天子，因为携消费者/终端以令制造工厂;
而互联网手段，在这当中起到至关重要的因素。钢材、农业……“找钢网”成立两年估值60亿、“一亩田”月流水50亿元;
各位想过咱们所处酒水产业吗?每年1万亿以上的市场规模，最大的商家酒水年销售30亿而已(0.2%)!——这里必有“故事”和“事故”。
那就是渠道(供应链)对企业的价值。“饮料行业中的老大娃哈哈，在产品创新上是际是跟随者(小洋人妙恋/营养快线、农夫水溶C100/HelloC等)，但娃哈哈却始终占据行业领导者地位，秘诀并非在产品上，而是其庞大的渠道网络，特别是其“二级联销体”模式。
今天，企业之间的竞争已经演变为一条供应链与另一条供应链之间的竞争。娃哈哈着力打造的“联销体”实际上就是一个供应链。供应链是价值链的一种表现形式，也就是商业模式的表现形式。娃哈哈真正的核心能力并非产品力、品牌力、而是其围绕着“联销体”而构建的整体价值链整合能力”。
总算让我“忽悠”到了今天的主题：互联网对供应链的重构，这就是时代的趋势!是传统供应链环节企业必须选择“自杀”的时候!
互联网的游戏规则
赛道生存，没有第三!
搜索=百度;杀毒=360;
京东市值480亿美元，而第二的1号店卖给沃尔玛，估值仅16亿;
滴滴合并快的/携程收购艺龙……
互联网的赛道上几乎只有第一，可能有第二，但老三老四等不再有立足之地。
互联网企业生存拼的是时机与速度，只有很短的窗口期。3年内“战斗”就宣布结束，却决定了后30年的企业地位。跑在第二位还以后的请自觉离场!
互联网企业，资本决定命运，为了速度、为了收买用户，这场“烧钱”游戏中，比的是谁的资本能顶到最后，先烧完的请离场!
链农(美菜、大厨)：干了菜市场的活，更便宜还送上门;
找钢网：干了钢贸公司的活，年销售流水1400亿;
滴滴打车：干了出租车公司甚至是快递公司的活;
4S店的活、洗车店的活、酒店的活、银行的活、运营商的活、房产中介的活、商场的活……都在被互联网企业干掉了。
酒业互联网+
互联网+”不是颠覆，而是优化、是淘汰。是传统的产业被互联化，而不是互联网的产业化，更不是消灭产业。互联网+的重心是+，是以产业人才为核心。
传统酒业经销商如何参与酒业的互联网+?
战术上：运用互联网手段，提高自身效率，提升竞争力;
战略上：有且仅有两条出路——整合与参与整合(被整合)——企业转型;
互联网+酒业”的本质都是供应链管理
酒类长尾产品的互联网分销模式
酒类终端加盟的O2O模式
集结各类参与者的聚合平台模式
重度垂直的易酒批模式
直言不讳地说，对于更多中小酒商而言，选对“庄家”是当前抉择。分析各路“庄家”整合供应链的能力，决定着酒类经销商在这一时期的“选择”。并且，要知道，未来这些企业当中，很可能也只会有1-2个胜出者。
互联网的B2C模式上，最大的赢家是由“奶茶妹夫”创办的京东。这是一家伟大的企业，2004年上线的京东市值480亿美元。京东赢在哪里?
大道至简的京东：All-in地满足“人类皆知的、最简单原始的”消费者需求——真、高性价比、快;
“轻”与“重”之争：互联网+时代的互联网企业，是干实事类似于线下实体的互联网，搭台唱戏收过路费的纯信息模式互联网实代已经过去，互联网+进入的是互联网的交易时代。
一种形态可独立为一个赛道，消费者的手机上容不下雷同的APP，展现出了B2C的平台化价值;
可怕的易酒批
轻轻的，易酒批来了。易酒批将运用移动互联手段，与众多参与者一起，重构酒业渠道供应链价值。
e酒批变“多对多” 为“多对一，一对多”，将“多条管道重复资源配置”转变为“单一管道的高效资源配置”。
物流、信息流、营销、人力全面整合，完成酒业供应链价值的重构。
致胜之道：用户体验与客户价值;
“多快好省真”的现实利益：价格更透明、效率更高、品质更安全、成本更低，采购更轻松
“多”：品项齐全，白酒红酒啤酒饮料茶叶全品项一键下单，一站采购，一次送达
“快”：15点前订单当日配送，15点后次日配送，不用等待
“好”：一件起免费送货上门，不占库存，让资金周转更快
“省”：透明动态行情、低于市场的批发价。几百种精选的利润产品，
让您赚得更多。关于“有事没事送红包、有事没事搞特价、有事没事送赠品”这些事，我是不会告诉别人的
“真”：直采直控，品质保真，假一赔十，产品朔源。全国数万终端同时在为客户监督和检验着我们的产品质量
“成就用户”的长远价值：引流客源、金融服务、营销培训、一系列的免费工具(微店、客户管理)
多重入口：微信端、手机APP(安卓、IOS)、 PC端方便客户的采购与进货管理。
参与者价值与企业赢利
所有的参与者均无风险、有利益
交易赢利、广告赢利、互联网金融赢利、大数据赢利……
酒类B2B赛道的绝对领先者
技术领先：40余人的强大软件技术部门，硬件之外，每年1000万元以上的纯技术人力投入，护航最领先的技术迭代。
市场领先：目前已在华东、华北、华南所有15个省会城市及1个试点地级市进行布局。文章来源于佳酿网北京、上海、广州、天津、石家庄、济南、郑州、武汉、长沙、南京、合肥、南昌、福州、杭州、太原、邯郸。年内布局完27省会，明年内完成全国200地级城市的布局。
模式领先：重度垂直，自建仓储、直控采销、自主物流，以此做为高用户价值的保障
资本领先：2014年5月创立、同年12月份即获得国际著名投资机构贝塔斯曼亚洲投资基金(BAI)1000万美元的A轮风险投资。B轮融资即将完成。
如果您对易酒批想有更多的了解，想参与其中，请点击阅读原文。
杨陵江 线上线下一体化的大未来
演讲中，杨陵江主要谈了酒水行业将无可置疑的迎来大变革。将表现在：
1、渠道的扁平化
酒水渠道的扁平化真的来了。互联网带来跨界信息透明，所带来的价格的透明，物流的发达。这样使得信息直接到消费者，不像过去是在经销商之间。
2.价格体系的扁平化是趋势
杨陵江有自己的价值观：靠关系和政府拉关系是会被淘汰的，我们不赚取灰色收入。由于限制过去是三公消费和八项注意使得这个市场一去不复返。
将来流通产品失去一个大环境：基于人脉的政务团购人脉。而团购是酒水价格体系的重要支撑，失去了这个支撑，价格体系被大大压缩。将来的价格是市场说的算，不是厂家说的算。
在越来越成熟的市场经济条件下，将来能够生存下来的经销商则是那些自己有终端的经销商，即把自己和终端合二为一。这些经销商帮厂家扁平化了价格体系，而公司最重要的事情不是来搞价格体系，他的使命是流通。
杨陵江认为，将来的价格不是厂家说了算，而是消费者说了算。
随后，杨陵江对1919模式进行了介绍，并强调1919不是骗子。
1.1919的模式——线上线下分工协作
线上线下一体化是1919商业模式的精髓，它是在“电商+店商”的基础上，将信息化互联网技术引入传统零售店铺管理，建立起线上线下有效结合、立体联动的信息化酒类立体销售平台，将线上线下进行社会化分工协作，以达到效率最高、成本最低的效果。
基于这个线上线下结合、互补的模式，1919创新性地跨过各级经销商和终端的多级周转，砍掉中间环节的层层加价和费用，实现与厂家零距离、与消费者零距离，保证了低价优势和超高的性价比。
1919不同于传统的电商，它本身没有仓库。它把所有的线上订单直接推给线下。
门店本身就相当于仓储配送站，不需要再单独租赁库房，不需要仓储费用，也不需要单独的物流，店员就是搬货员、理货员和送货员，利用门店人员的富余精力就可以完成货物配送。
2.1919从哪里赚钱——直营化连锁管理
1919让加盟商自己做老板，自己只提供管理。加盟商只需提供门店和营业执照。1919则负责门店装修，物流的配送，而且门店的店员也是属于1919的员工。加盟商只需提供管理费用。
但是1919保证：0加价、0毛利。那么，1919的盈利在哪儿?
一是数据服务利润。即基于庞大的消费者数据库，可以为不同的厂商提供数据服务、精准推送、消费者关系构建。这将是未来最具发展潜力的盈利源。
二是供应链服务利润。基于完整的供应链系统，为不同厂商、不同行业的合作伙伴，提供便利的物流服务;对自己的加盟店系统的供应链管理利润。
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