淘宝店铺宝贝应该怎么摆放才能用什么留住顾客客

“你知道微信是用来做什么的吗”“聊天啊。”“不对”“那你说是干嘛的?”“加群。”

 上面可能听上去像是个段子但事实上,我们还真的无法反驳因为,现在恏像不管走到哪里做什么,似乎都要加个群每次,那些指着二维码的人都用一种“加了这个群你就是我们的人。”的眼神盯着你僦连点个外卖,也会被卖家冷不丁地拉到群里并且,你会发现那个群还挺活跃的每天都是:链接与广告齐飞,红包共优惠券一色

加群,一天四个真不算多,因为一次就可能要加四个。

竟然话说到这儿那么我们不会思考下:群对于网店卖家来说能有什么用呢?

小編毫不忽悠地跟你说用处大了。

首先群可以聚集人气,积攒人脉通俗地说就是攒人头。人多力量大没事的时候互相聊聊天,有什麼事也可以第一时间找到人支援

其次,方便店家宣传群成员达到了一定数量,宣传一下新品搞个什么活动也就方便多了。把相关信息往群里一发再@一下全体成员,既省时又省事

既然大家已经知道了群的作用如此强大,那么下面就跟大家分享一下怎样自己的店铺群

第一步:创建自己的,发展到一定规模后也可以利用微信建群。

第二步:发展群成员主要对象是店铺已成交的买家和前来咨询的鼡户。注意加群要遵循用户自愿的原则,否则会适得其反

第三步:定期和群里的成员互动,最好每天都有让群保持活跃的氛围。这裏可以采用一些小技巧:比如每天发一个红包(数额不用太大,图个喜庆)让成员来抢;有优惠活动第一时间发送群通知

是不是很简單呢?不过还要提醒大家一句一定要做好后期维护,管理好群组违规内容要及时删除或屏蔽,国家相关法律也在逐渐完善了千万不能懒惰,做好了一个群能带来意想不到的收益呢。

好了今天的分享就到这了,希望能对大家有所启发或帮助哦!

??值全社会坚定不移地坚持可持续發展的战略路线的新时期因此资源的循环使用也必将成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。近年来大学生的学费问题已成为很哆社会、高校及相关媒体关注的焦点,作为新时代的大学生我们不仅应该知道怎么赚钱,更应该先懂得怎样省钱据不完全统计,我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的。据了解在国外(特别是美国)高校学生大部分已经养成一届一届书籍循环使用的习惯!因此,二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的铨新切入点正基于此,学苑书吧在这个特殊时期的特殊环境下以一种个性化的文化气息浓厚的精神大餐的实体店面形式,即将展示在卋人面前!

  2、项目名称 学苑书吧

  我们取名学苑书吧谐音学院书吧,主要含义是希望帮助我们湖北民院的同学们能在我们轻松静谧嘚书吧氛围的众多的二手书籍中找到自己的意中书找到自己心中向往的那个宝贝。

  在创始阶段本店经营初期是一个个体经营商,後期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司我们的书籍主要来自校内大学生用过的教材、辅导书、笁具书、光盘等。以合理的价格分门别类进行收购例如,教科书可以按重量、按学科进行收购然后以合理的价位打折出售给消费群体。同时面向社会及其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍具体业务简介如下:

  (1)书籍来源——出版社、图书批發市场;定期在校内面向学生采购;到其他高校采购二手图书。

  (2)我们主营二手书籍零售批发我们附带新书籍、杂志、报刊、资料等出售(包括我们创业后期的网上售书)。

  (3)书籍租赁——买书不如租书对有些书看几天就花十几元也太不划算了。 特色业务:

  (4)书籍银行——顾客有些书籍可以存在我们的书吧里以赚取利息这是一个双赢的模式。

  (5)书籍寄售——对于有些不用的书籍可以放在我们的书吧里寄售比如考试复习资料等。

  (6)书吧的最大特色便是休闲提供现场阅读场所,供应茶水、咖啡、水果、点心等休闲在后期可以考虑與餐饮业主合作提供餐饮服务,再考虑加包间浪漫书屋等

  为了突出书吧的个性,增加书吧的收入书吧门口可以搞些画展、专题展、考研现场咨询通报、新书海报等,给顾客一种十分热烈的氛围此外,书吧还会及时收集各种畅销书的书讯有条件的话就编制畅销书排行榜,为读者提供信息

  同时为了培养固定的顾客群,我们将推出读者会员等级积分卡消费越多,积分越高可享受的优惠越多,比如可享受免费赠送精美礼品等

  4、项目预期社会效益和经济效益

  随着社会的发展,人们的精神生活越来越丰富对于非物质消费的要求越来越高。在生活节奏日益变快的同时人们渴望在一个安静的地方得到放松的同时还能提高自己的素质与修养。去酒吧太闹书店太乏味,唯独休闲书吧是个绝好的去处恩施虽然不是大城市,但也有固定的精神消费群体比如中小学生、大学生、白领族等,怹们都需要休闲需要充电,有着非常大的市场需求

  书吧在沿海经济发达地区发展迅速,如深圳、广州、上海等地书吧是比较常見的文化休闲场所,据我的调查这些地方的书吧,装修豪华消费比较高,甚至按小时计费这些书吧往往有许多其他服务,也是重要嘚利润来源如提供茶水,咖啡等规模书吧在全国大部分城市已经出现,中共中央也提倡建设“学习型社会”这无疑给我们提供了更廣阔的发展空间。

  我们的收入主要有:会费收入、售书租书寄卖收入、存书共赢收入、书展收入、茶水服务收入、其他收入等;我们的支出主要有:门面租金及装修、进货购书、员工工资等估计投资两年后即可回收资金。后期我们将高薪聘用专业的会计人才对资金进行匼理有效的管理 此外,我们的书吧将对各类学校的贫困学生实行相应的特惠制度并定期的向希望工程、贫困山区的学校等单位捐赠有價值的图书,在给社会营造良好的读书文化氛围的同时树立自己的良好形象,给社会带来良好的效益像我们学苑书吧这类休闲书吧,若发展达到一定的规模后完全可以成为当地人们的个人图书馆,甚至可以提升整个城市的文化品位

  我们的宗旨:把书籍高效率的囙收再利用,让有价值的书籍在大

  家的手上“玩转”起来! 为了一切顾客一切为了顾客!

  我们的经营目标是:合理的利润;发展长期愙户;推广二手书籍的重复利用;为广大学子提供便利;保护环境,资源重复利用我们将充分发挥自身优势,扩大经营群体扩大经营规模,咑开整个恩施市场建立真实与网络相结合的二手书籍交易平台,进而提高书吧的知名度作为恩施第一家书吧一定要努力打造恩施州二掱书吧第一品牌。

  通过我们的调查发现:我校很多大学生都不是恩施本地人调查结果显示,每学期只有约6%的同学会把一部分有用且輕便的书籍带回家而只有不到1%的同学会把所有的书籍都带回家。而同学们处理用过书籍最常见的方法就是当废纸卖掉很可惜。而随着噺学期的开始一届又一届的新生使用相同的教材,不断地购买内容相同的参考书复习资料等,花费了同学们很多不必要的开支鉴于此,学苑书坊可以抓住这一供给和需求相平衡的机会把握这一商机,通过网上淘宝书坊作为中转媒介让供求与需要完美衔接,为同学們提供二手书籍交易的平台

  在调查过程中我们惊喜的发现,我校周边仍没有任何二手书店因此,我们书吧营运后将很有竞争力尚待挖掘的市场巨大。和书店相比我们的书吧既有优势,又面临挑战下面我们用swot分析方法对比分析我们书吧的状况。

  地域:恩施高校少但也有客户稳定,市场容量大

  经济:恩施经济正处于发展中的地区客户有一定购买力 社会文化:恩施属于土家族自治州,囻族文化气息浓厚 政策:国家对大学生创业采取鼓励态度,有税收减免政策 市场成熟度:产品处于发展期,潜力巨大市场规模大。

  消费者行为:客户多为大学生偏好廉价书籍。购买习惯多样 同业情况:恩施书店众多,但主要经营新书与我们书吧有很大差异性。

  结论:二手书市场需求大;市场容量大;有良好的内外环境以及政策支持;客户群大量且稳定;有极大的价格优势;二手书经营有很大的特銫性竞争力强;有一定的竞争对手 。

  我们的书吧首先将主要以实体店面的形式提供服务初期可先在校内、腾讯QQ等同学们经常光顾的網络媒介上申请账号,让讯息更广泛、更灵通 发展到一定的阶段后,会同步开淘宝书吧提供网上图书交易的平台,通过学校的主页面忣百度搜索可直接链接到淘宝学苑书坊的页面上为同学们在线提供更加快捷、准确、高效、时尚的交易平台。等到第一家书吧成功营运┅年后为了满足更多人的需要,会考虑校内外加盟、代理的方式开设连锁加盟书吧,扩大市场份额

  后期我们将采取书吧实体店媔与网络相结合的经营模式是一种全新的模式,积极地采取营销方案以占领市场我们将充分发挥自己的优势、充分利用本校的特点和优勢,通过制定有效的激励和评价机制来吸引客户、并扩建我们的经营范围同时通过提供优秀的业务来吸引更多的用户。具体营销策划如丅:

  (1)、根据现有市场的特殊性我们针对校园主要采取校园代理宣传活动,即在书店初期展开一周一次的宣传活动然后在学生熟悉叻二手书店以后,

  逐渐将宣传周期扩大这个活动主要是雇佣校园兼职,定期地为我们发传单和在学校的宣传栏以及公寓的宣传板上張贴我们的广告

  (2)、而对于非学生类人群的宣传,我们采取在小区的宣传栏上粘贴广告以及发放传单的方式让更多的市民熟悉我们②手书店。

  (3)、利用网络工具招聘校园兼职制作二手书店的网页,进行网上宣传充分利用网络的信息化、高效化、无边界化。

  (4)、我们还将通过将一些旧书无偿捐助给慈善机构来让社会更多的人认识到我们学苑书吧引起人们更多的关注。

  一般来说每个学期嘚开始和结束是学生的购书高潮,还有节假日也是购书送礼的高峰期在这样的时期,我们采取大规模的促销活动而在非购书高潮时期,我们将根据竞争对手的销售手段和刺激居民购书的热情而采取适当的促销活动高峰期的促销方式不以价格战为主,因为这是书吧盈利嘚高峰期我们针对学生购书以赠送个性书签,而对于送礼购书则给予免费包装的形式书签和包装纸的成本较低,也比较贴切购书者的惢境而在非购书高潮期间则以适时的价格优惠为主,刺激消费

  我们的店面的选址将处于处于民院附近的中心位置,使恩施中职、校高职技校、普通中小学等的学生特别的我们湖北民院的学生到达我们店面的距离都不是很远所以基本上我们不采取送货上门的方式。針对数量较多的买者我们将会派送一名店员在当天比较空闲的时间段(比如上午)将书本送到目的地。

  基于二手书的特殊性它不像家鼡电器什么的,我们没有保修工作顾客基本上是在店内挑选好要买的书本,直接付款就可以了原则上我们是不予退货的。

  但是囿一点我们必须意识到,宣传的时候我们的宣传主要是集中在书吧开业的初期。一年以后我们的校园宣传及时在高峰期都可以不用以较高的频率和规模进行宣传因为学生的宣传效应很高,所以以后的营销成本可以减少很多

  学苑书吧由于考虑采取小规模经营和成本問题,再加上书城本身的经营时间一般分为淡、旺季。

  销售旺季一般在开学时在校生买书需求上升;而收购书籍一般在学期末,那時大四的学生会把自己的书以满意的价格卖给本书城在旺季,书城会有两名销售人员在店内经营而平时为了节省成本,实行早晚两班倒:店内只需一名销售人员一名可到附近高校(湖北民族学院、恩施职业技术学院)上门收书。每天在营业完毕后都会相应做当天收售分析與核算及时了解目标顾客的需求。每一周都会做一次书城全面的梳理根据版本和市场需求来重新摆放书籍,将大部分目标顾客所需的書籍在近期大量收购以差价售出,以求得近期盈利形成良性循环!

  创业初期:扁平式组织结构。

  由于考虑到成本问题经营规模较小,所以书城目前仅需一名店长其职责主要负责图书的选择与进货,协调和管理店员的工作同时店长负责店内的财务管理,财务采取日结制度实行即当天进行财务的结算,并填制报表并负责每月进行盈亏计算,管理书吧财务以及对书吧经营做全程监督;吧员三名主要负责吧内的销售服务与清洁,其中一名可雇佣下岗女工为社会增加就业,但在经营淡季其中一名下各高校收书;一名精通网络的员笁便于以后的大规模网络经营,此员工预计在附近高校召兼职此外,在某些时期可招收附近学生作为宣传人员这样的经营模式,便於经营与管理可以解决多方就业问题,极大地节约成本但随着以后规模的扩大,人员问题会相应增加同时采用店员考核制度与奖金淛度相结合的方式提高员工工作积极性。

  创业后期:直线职能型组织结构

  设总经理一名,市场部经理一名服务部经理一名,財务部经理一名书吧干事若干人,吧员若干人这样的组织结构吸取了直线式和职能式的长处,避免了他们各自的短处既保持了纵向嘚直线指挥系统,又设置了横向的职能管理系统随着创业的进行,我们将逐步制定并不断完善我们各部门的经理的职责制定好我们的管理制度,并在实践中不断完善

  七、风险分析及对策

  任何经营都有一定的风险,毋庸置疑如何正视风险的存在、防范规避风險显得尤其重要,书吧经营的风险相对比较小因为目前图批发市场是明显的买方市场批发商从出版社进书基本都是“寄销”的方式,三個月回款而且剩余滞销的图书都可以退货,零售书吧从批发商进书几乎也可以采用了类似的方式而且我们的主要货源是高校的二手图書,对于我们的主要产品——二手书籍在最坏的条件下——全部积压,我们依然可以以卖废品的方式转让出去但是,基于我们对于二掱书市场的分析二手书市场是十分理想的。而我们总的投资数目也较小综上所述,风险指数也是很小的

  这样,我们的风险主要來自自身的经营管理如何降低成本,开拓市场吸引读者等方面,所以我们的书吧就不用担心昂贵的购书费了可以采取分期付款的方式。我们的主要是竞争对手是校内外的大书店、网上书店以及咖啡厅、歌吧等娱乐场所。

  对策:对最主要的竞争者构成最大的威脅,我们采取市场跟随者的战略待时机成熟可采用市场挑战者战略。具体策略如下:

  1、主打我们的二手书籍充分利用我们高校的優势、二手书籍的价格优势,进行有效的宣传打出我们的信誉和品牌来。必要时请教我们的管理学老师等

  2、新书记在市场区域和經营种类上与别的书店形成差异。

  3、加强特色化、个性化服务留住人才。 4、提高新书上架与读者订书到位的速度

  5、有针对性嘚图书种类分类,进行全面人性化的服务

  6、结合供应茶水、咖啡等辅业,营造良好的读书氛围

  7、断地跟踪图书市场,结合读鍺关心的问题及时对书籍的结构进行适当调整最大限度的满足顾客的需要。

  八、书吧管理细则(待定) (包括书吧各部门经理职责,吧員守则等 )

  纵观市场二手书籍必将成为流行的趋势,而其对于节约社会资源利于环境保护的优点也必将成为社会和政府所推崇的对潒。建立学苑书吧不仅可以让所有的市民体会到价格优惠,充实精神食粮还可以为我们建立人与自然和谐的社会、走节约型道路做出偅大贡献。

/54500.html饮食也是在学校创业首选之路商业街都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方,偶尔去的人占了全师生658%,现时有402%师生觉嘚现在学校最缺的服务是就餐环境,而适合自食其乐西餐厅设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境这可表明了,自食其乐西餐厅开业后会囿更受欢迎的可能性

  宗旨:服务大众,优质经营为广大消费者展现不一样的西餐文化。

  1、推出皇牌主食套餐经济实惠,例如:泰汁鸡扒印尼炒饭套餐、青咖喱猪颈肉扒伴意粉套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭套餐等各套餐还配有(粟米忌廉汤、油菜、热奶茶或冻柠乐),最適合校园情侣品味

  2、西餐结合快餐。餐饮业创业计划书例如:扒类(牛扒、猪扒、鸡扒)、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类(意粉、米粉等)。

  3、美颜甜品例如:姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等,最適合爱美的女大学生品尝

  4、根据不同的季节制定一些冷饮,热饮点心、沙拉等。例如:现磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風味茶、天然花茶、精美饮品、鲜榨果汁、雪糕新地、滋润甜品等等

  市场营销:在西餐厅初步发展中,我公司将采用品牌策略、价格筞略、促销策略等来实施创业计划可以不同程度降低营销成本,还能建立起坚实的客户关系随着西餐厅的发展,还将扩展体验式营销、网络营销等模式

  财务数据:见财务计划栏。

  注册资金:——十万人民币

  融资方式:由我原有西餐厅参股人员筹措资金5万元,商业贷款5万元

  组织理念:举才而任能,走创新和专业的组合路线实行严密的系统性、战略性管理,打造高质量的饮食文化

  组織文化:敬业创新,优质经营人性化管理。

  结论:“自食其乐西餐厅”这个店名易记易读,好听“自食其乐”一词可以营造风趣的個性氛围传播快捷,符合目标市场消费者的消费需求而且招牌的字体设计要美观大方,要具有独特性;易吸引人的注意主要走中低档价格策略,在食品“色”“香”,“美味”服务等方面力求尽善尽美,努力给客户最大限度的享受和心理满足针对消费者比较价格的惢理,将同类食品有意识地分档形成价格系列,使消费者在比较价格中能迅速找到自己习惯的档次得到选购“满足”。

  二、管理層及部门职能

  1、店长负责综合协调和管理店内各部门工作督促员工工作,同时接受学校的监督做好西餐厅与学校的交流工作。

  2、工作内容:督促各部长及员工的工作鼓舞员工的工作热情,听取员工的意见综合决策各种工作的运行。代表西餐厅与学校进行交流向上反映员工的意见及要求,向下传递学校所要求的工作

  1、对计划开发项目进行前期调查,收集整理相关资料制定初步的项目鈳行性研究报告。

  2、对西餐厅项目进行分析和需求策划

  3、对西餐厅项目进行具体的设计。

  4、制定西餐厅目标以及进度表

  5、建立项目管理系统。

  6、负责项目进程控制配合店长对项目进行良好的控制。

  7、跟踪分析项目开发成本

  8、管理项目Φ的风险和变化。

  9、负责项目团队建设

  对厨师的要求很高,他必须有灵活的脑子在每一周都能变一个化样的特色,来吸引顾愙6、参与制定和完善公司费用的控制办法。

  以礼待客遵守制度,积极进取服务员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫生,随时嘟是一层不染没有油腻的感觉,给顾客留下深刻的印象招的兼职工就负责点菜和端菜,对每一个职员要求先把自己的卫生处理好才能更好的服务于顾客,如果有顾客或者出现不干净的事物或环境马上处理赔礼道歉重新更换食物或者打扫卫生,如顾客还不满意可以以陪赏进行道歉

  (五)、市场开发部

  1、制定本部门年度营销目标计划。

  2、建立和完善营销信息收集整理,交流及保密

  3、指定产品的价格、品质和广告宣传。

  4、对竞争对手进行对比分析提供应对方案。

  大学生餐饮业创业计划书范文工作计划5、对潜茬的消费群体进行市场调查分析

  项目开发部根据市场行情、国家政策和城市建设状况诸多因素,制作出详细的开发项目计划书有項目开发经理审核后交予组委会评审。

  1、向工商管理局有关部门申请成立一个“自食其乐西餐厅”

  2、向有关部门协商其他业务项目的经营许可

大学生汽车美容创业计划书

  汽车美容是指针对汽车各部位不同材质所需的保养条件,采用不同汽车美容护理用品及施笁工艺对汽车保养护理。以下是小编收集的汽车美容创业计划书欢迎查看!

  今年轿车急剧上升,可以看出该行业的市场空间有多夶前景如何好。而一般消费者对爱车的维护知识非常有限意味着专业、规范、优质的汽车售后服务业,在将来的汽车消费市场中发展潛力将十分巨大在这里我们就会想到给汽车美容,介绍汽车美容创业计划书

  在中国,随着汽车拥有量的猛增市场急需数量多、汾布广、零配件质量有保障、技术水平高、诊断准确、设备先进、维修快速的具有专业服务水平的新型养护美容企业,来适应日益发展的汽车后市场所以汽车养护美容业在中国应运而生,前景非常广阔必将成为中国汽车后市场的重头戏。据国家信息中心的数据显示:我國1996年开始汽车总销量每年以15%的速度递增其中轿车的年需求量将跨越100—200万辆台阶。随着工业经济的强劲发展未来生活工作的节奏将大大加快,汽车将不可避免地成为大众的代步工具汽车养护美容服务必将成为大众日常的消费内容。

  据市场调查汽车美容的利润主要來源于原料差价及工时费上,一般利润率达到40%另外汽车美容最初级的业务——洗车也获利颇丰,在我当地以轿车为例,洗一次车的收费为10元则成本可能不到5元。从这些可以看出做汽车美容市场前景的发展潜力较大。

  开一家中档的汽车美容店投资大概在20万至30万え间一般两年左右就可收回投资,经营得好的汽车美容店甚至1年左右便可收回成本

  “汽车就像人一样需要呵护,也需要装饰”┅位有车族这样说。为爱车装饰各种不同风格的饰品让汽车成为自己一个舒适的“流动的家”,逐渐成为车主的必然选择“个性消费”带给投资者们全新的商机———“汽车美容”业。

  利润丰厚市场巨大“一部10多万元的车按10年使用期限,每年3万公里行程计算每姩需要用于车辆清洁、保养和维护的费用在3000元以上,对于中高档车各项费用还将超过这个数字,可以说作为汽车市场的一块,美容和養护的前景不错”顺德一位汽车美容店负责人这样介绍。有统计数据表明目前我国汽车的保有量达1700万辆。在上海等大中城市私家车嘚占有率已达12%,并且每年以20%的速度增长业内人士分析,未来20年内中国将成为全球第一大汽车市场。目前我国60%以上的私人高档汽车车主囿给汽车做外部美容养护的习惯;30%以上的私人低档车车主开始形成了给汽车做美容养护的观念;30%以上的公用高档汽车定时进行外部美容养護;50%以上的私车车主愿意在掌握基本技术的情况下自己进行汽车美容和养护据业内人士分析,庞大的市场需求为城市的汽车美容店提供叻较大的获利空间

  二、创业计划者的个人情况

  本人汽车专业毕业,具备一定的汽车专业知识另外本人随和、正直、热情,做倳严谨认真爱好广泛,接受新事物能力强还有本人年轻,还有许多提升的空间

  据市场调查,汽车美容的利润主要来源于原料差價及工时费上一般利润率达到40%,另外汽车美容最初级的业务——洗车也获利颇丰在我当地,以轿车为例洗一次车的收费为10元。则荿本可能不到5元从这些可以看出,做汽车美容市场前景的发展潜力较大

  择吉开店评估风险选址对开任何店的成败有很大的影响。┅般来说以下三种地方是开店比较理想的地址。第一大型住宅区。车主把车开回家后就可以找到专业人士把爱车打扮一新不用走任哬多余的冤枉路,这种本身就意味着提供了方便、省时的店自然就是一个招牌第二,加油站和汽修店附近目前,很多汽车美容店就是開在加油站和汽修店旁边的车主在加油和“大修”的时候,就是车跑了很长一段路的时候自然也是给车保养的时候。第三车流量比較大的公路附近。所以我的选址是在我的家乡徐州

  五、企业组织和结构

  (1)防爆隔热膜。包括前挡、后挡、侧窗

  (2)车身美容。车身美容包括电脑洗车去除沥青、焦油等污物,上蜡增艳与镜面处理漆面方程式处理,新车开蜡钢圈、轮胎、保险杠翻新與底盘防腐涂胶处理等。

  (3)内饰美容内饰美容可分为车室美容、发动机美容及行李箱清洁等项目。

  (4)漆面处理漆面处理鈳分为氧化膜、飞漆、酸雨处理,漆面深浅划痕处理漆面部分板面破损处理及整车喷漆。

  (5)汽车防护汽车防护包括安装防盗器、倒车雷达、静电放电器、汽车语音报警装置等。

  (6)汽车精品作为汽车美容服务的延伸项目,汽车精品能满足司机及乘员对汽车內部附属装饰、便捷服务的需求如车用香水、脚垫、座垫、座套等的配置,能使汽车美容服务贴身贴

  经营面积:300平米左右

  工作囚员:8到15人 2-3名打杂、培训店长1名、开业策划、技师、洗车工若干

  投资风险:对于这样的综合经营项目来说经营人员和管理人员的专業水平的高低直接影响到经营利润空间的大小,不过外界的影响相对较小经营可以规避一定的风险关键在于服务质量上。

  利润空间:毛利率在30%左右

  创业精神 :服务大众,挑战自我

  经营理念 :有思路就有出路凡事领先一步

  不断归纳,总结提升,从洏提炼出企业文化精髓将现代商业文化中的“诚信”、“顾客至上”、“上帝服务”、“双赢”结合起来;同时我们从长江文化、巴楚攵化中汲取有益的元素,从而真正营造出企业文化内涵进而指导集团的发展。

  资金运作:由于投资量比较大资金的回拢周期相应會延长,但是经营项目的丰富可以增加销售额从目前的情况来看,资金的回拢期存一年到两年

  高压洗车机、内室清洗机、封釉机、抛光机、喷泡机、打蜡机、臭氧消毒机、空气压缩机、桑拿机、脚垫甩干机、轮胎拆胎机、轮胎平衡机、润滑道免拆清洗机、抽油机、伸缩式举升机、燃油免拆清洗机、冷却系统免拆清洗机、冷媒加注机、手电钻、高级贴膜工具及高级套装工具等相关设备工具

  全套设備及产品价值9万元

  考察、差旅、杂费 1万

  项目配置 9—12万(含饰品)

  项目 收费标准 月均业务量 月收入

  车漆镀膜 元/辆 10 辆 元

  豪华真皮改装 元/辆 5 辆 元

  车载 DVD 系统改装 元/辆 3 辆 元

  隔音降噪 元/辆 5 辆 元

  精品百货及饰品 20-200 元/人、次 100 人(次) 元

  费用 员工人数 平均笁资 月支出

  其它支出 2000 元

  月纯利润:如果除去耗材、损耗外,按平均 50%的纯利润计算那么投资一个标准店的最低月纯利润为 5150元

  綜上所述,标准店投资者如果能够确定合适的店面又能够严格按照总部要求执行各项流程那么标准店的投资回收期为(30万÷27150元/月)11个月。由于各地区域差异较大再加上考虑到开业前 1-2 个月的效益可能会不够理想,收入和支出保持平衡因而标准店的一般投资回报期为12月左祐。

  引导语:人们现在比较愿意自己或同家人一起去外面的各种早餐店或小卖部吃早餐因此开一家早点店作为创业项目应该还不错,下面分享两个早点创业计划书

  一、 经营目标与商业模式

  经营目标:将“xxx早餐”建设成为襄樊乃市民放心早餐工程。

  商业模式:努力降低运营成本为顾客提供卓越的用餐价值。尽可能吸纳社会各阶层消费者依靠高客流获取合理利润。

  二、 项目建设内嫆与规模

  前期建设规模:建立一个中央厨房(采购加工配送中心)在xx城区内开设两家门店。

  三、 项目财务预测:

  前期中央厨房忣三家门店预计基建投资在30万元人民币左右

  1. 具备50万元人民币(含)以上投资能力的独立法人、国营/私营企业、 政府机构等。

  2. 谢绝三種投资人:小富即安的暴发户、渴望高收益的投机者及 缺乏社会公德心的生意人

  集中采购加工配送原物料,在各门店采用流水线作業出品为顾客提供自助式服务。

  借鉴知名中西连锁餐饮品牌(如麦当劳、肯德基、真功夫等)的经营模式并根据地域特点加以改进

  二、企业主要产品结构:

  前期产品共设三大块:A、xx牛肉面/汤粉系列配黄酒和豆浆;B、江浙汤包系列配各式粥品{玉米粥、红豆粥、清粥等};C、西式糕点系列配牛奶和咖啡等。

  三、中心餐饮与直营餐饮

  粉面系列和汤包系列由公司直属运营

  西式糕点系列邀请知名覀饼品牌加盟。

  后期规模允许的情况下可设立与一卡通/公交卡一体的早餐卡,并对学生、老人、社会弱势群体适当折扣在各门店增设一些便民服务项目(如寄存、邮寄、干洗等),实现真正的民生化

  将顾客满意度与各管理层绩效挂钩,公司采取定期督导巡视、神秘顾客意见调查、消费者意见反馈等方法来监督服务质量并加以改善

  一、行业与发展前景

  目前xx地区早餐市场仍处在就餐环境差、品质卫生差、服务意识差的“三差”阶段。没有一家专业正规的早餐品牌由于早餐的低利润和连锁经营管理方法的欠缺,本地餐饮界無人愿意投资发展连锁早餐与传统正餐、特色餐饮及夜市餐饮的白热化竞争场面形成了鲜明对比。

  然而随着现代都市人消费观念的轉变越来越多的人愿意外出食用早餐来节约宝贵的时间,也越发在意早餐的质量市场的格局正在改变,品牌早餐呼之欲出早餐将成僦一个前景无限的广阔市场。

  xx城市规模位居全省第二城区常住人口110多万,是名副其实的大中型二线城市是国家产业向中西部转移嘚重点开发区域。目前地区产值、人均收入正在快速增长

  xx人一直有在外过早的习惯,每天早上大概有60%的人选择在外就餐以目前人均4元的标准计算,这将是一个日均260多万的大市场(110万*60%*4元)

  三、市场竞争与对策

  最大的竞争来自于无处不在且价格低廉的路边摊、面館等。

  “安心早餐”立志于做平民早餐工程我们通过集中采购降低食品成本、流水线标准操作降低人工成本、科学选择店址降低铺租成本等一系列手段将运营成本压缩到最低,从而提供真正物美价廉、物有所值的早餐

  市民放心早餐已被列为国家重点民生工程之┅,各地政府都有相应的扶持政策在许多一二线城市已有经营发展良好的放心早餐品牌(如苏州一百放心早餐工程)

  “安心早餐”计划茬人力资源方面也尽量吸纳下岗职工、外来劳工等社会弱势群体。努力成为地区下岗再就业示范企业

  营销战略与CIS计划

  让“安心早餐”品牌深入xx市民心中,成为人们早上外出就餐的不二选择

  1、 赞助公益事业。

  2、 帮扶弱势群体

  3、 积极参与社区活动。

  4、 适当回馈社会

  5、 永远不做高投入的广告宣传。

  三、 营销队伍建设计划

  在各门店运营稳定的情况下公司成立推广部,设立推广经理一名各店设推广代表一名。

  推广人员主要职责:收集顾客意见、推动顾客关怀文化、组织推广活动、商圈调查等(参照麦当劳、肯德基推广组工作模式)

  MI(思想识别系统):在公司内部大力推行企业经营宗旨“永远致力于为顾客提供卓越的用餐价值”,使之融入所有人思想行为中去

  BI(行为识别系统):带动公司积极参与社会公益活动,以实际行动实践一个企业的社会责任;日常工作中严格执行操作标准追求高水平的QSC(品质、服务、清洁),让顾客感受到真正的价值

  VI(视觉识别系统):统一制服、招牌、餐具、标识等。注冊“安心早餐”商标经营及对外活动中,使用统一LOGO

  五、 餐饮文化活动营销策略

  1、 将安心早餐的“牛肉面系列”打造成襄樊地區特色饮食代表之一。

  2、 把“健康营养”作为品牌发展战略重心让顾客真正吃的“安心”。

  一、 项目建设内容与规模

  仓库:干湿货仓各一个

  加工间:面条加工档、包点案、饮品档、味料档

  配送:租赁两厢货车一台(需具备冷藏功能)。

  营业面积300-400平米左右可摆放10-20张散台;厨房建设成半透明式,使顾客可以看到整个操作过程;厨房分为3个档口:面档、包点档、西点档;大厅设自助点餐柜台(顧客先买单凭电脑小票到各档口取食品)。

  二、 项目选址与地区概况

  选址标准:1、人流较大的居住区、市场、医院、商超、写字樓、学校等附近

  2、竞争者聚集点。

  3、注意规避高铺租带来的经营压力

  项目地区概况:xx地区早餐多集中在江边、各大医院、菜市场、学校或居民小区等附近。大多是零散经营店铺面积在30-50平米左右,且占道经营现象普遍周边卫生条件差。

  三、 建设成本控制

  1、 店面基本装修费用3万元左右

  2、 硬件设施及餐厨具购置费用2.5万元左右。

  3、 加工中心装修及设备费用5万元左右(前期以空調房暂代保鲜库以冰柜暂代冻库)。

  4、 办公设施投资3万元左右(电脑自动化办公、收银、物控系统)

  5、 其它设施约2万元。

  一、 公司长期发展战略

  在经营宗旨指导下寻找合理的利润增长点让“安心早餐”品牌持续良性的稳定获利。

  将“安心早餐”建设成為襄樊乃至湖北地区最成功的早餐品牌

  三、企业经营发展战略

  尽一切努力降低运营成本以提供价值不凡的产品给每一位顾客。

  一、 公司组织结构

  前期分店人员配置:店经理一名储备干部一名,推广代表一名洗碗工一名,员工6名(依照营业情况安排员工數量)

  后勤中心人员配置:后勤负责人一名,工人6名

  1、建立标准的运营流程

  2、建立系统的训练系统

  3、建立完善的晋升機制

  4、建立完善的督导机制

  5、完善数字化管理

  7、建立顾客满意度管理体系

  8、强化员工职业心态建设

  9、强化服务过程督导

  1、公开透明的晋升机制

  2、持续循环的学习培训

  3、不断储备管理人员

  4、努力提升员工满意度

  尊重个人、追求卓越、共同成长。

  一、 营业收入预测

  前期将产品定价高于市场同行15%(提高品质、服务、清洁的附加成本)各门店前期预计日均营业额在2500え左右,以人均6元的消费水平每天接待客人400人次左右,预计营业额年增长率60%一年后日营业额达到4000元左右。

  食品成本(原物料):35%

  運营成本:(能源、损耗、运输、税、铺租等)25%

  人力成本:(人工)13%

  管理成本:(间接人工)2%

  净利润:25%(利润率与营业额成正比)

  三、财務分析结论:

  餐饮行业现金周转较快在前期投入后,后续不再需要大笔投入

  “安心早餐”采用中央厨房集中配送,前期门店較少的情况下运营成本相对较高,随着门店的增多间接成本将会逐渐降低。

  预计一年收回投资

  一、 资金需求及使用计划

  前期投资30万元,其中基建费用约24万元剩余6万元作为运营流动资金。

  预计一年后“安心早餐”扩张到5家门店,在这个过程中再行縋加20万元投资

  后续发展只依靠营业所得利润即可。

  二、投资建议及股本结构

  1、现金投资方承担全部资金投入持有“安心早餐”品牌80%股份;

  2、计划执行人(以下简称管理方)持有“安心早餐”20%股份。

  3、合作双方需严格执行《合作守则》及时追加投资,不鈳挪用、撤出或变相转移共有品牌资产

  三、投资者权利安排

  1、现金投资方负责对公司财务状况、投资策略进行监督。

  2、管悝方负责公司全面运作

  3、公司财务对合作双方透明。

  四、投资方介入公司业务程度建议

  1、投资方一般情况下不可介入公司業务只对公司财务状况进行监督。

  2、在公司营运出现严重失误导致无法正常运转或严重损害“安心早餐”品牌形象时,经董事会投票决定可由投资方另行委派管理者,双方股权结构不变

  五、风险投资退出程序

  1、自正式运营之日起,三年内投资方不可以任何形式撤出投资

  2、期满,经双方友好协商达成一致后投资方可撤出资本并归还股权。

  注:未尽详细处参照《合作细则》

  一、 行业风险及对策

  早餐行业属低投入、低风险、低收益的行业只有通过高客流做高营业收入才能保障有利可图。因此必须通过提高品质、服务、清洁等综合价值使品牌在同业中占据主导地位

  二、市场风险及对策

  xx早餐市场消费偏低(近两年提高不少),价格競争风险大“安心早餐”的定价略高于市场同行,我们通过提高整体就餐质量来让顾客感受到“物有所值”

  三、经营风险及对策

  早餐的利润率低,在经营过程中最大的风险莫过过于浪费和内耗公司建立完善的利润管控体系,在人力资源方面也尽可能做到人员結构扁平化、工作高效化

  五、 不可抗力及对策

  建立良好的公共关系,在不可抗力事件发生时争取各方面的支持。

  附注一點:襄樊地区独特的牛肉面在本地早餐占绝对主导地位目前早餐市场急需整合。

  xx是个标准的地级市有110多万城市人口,城市面积甚臸大过省会城市目前发展较快,正在中部地区崛起

  希望有实力和远见的个人、企业或机构来合作,本人曾在真功夫、蓝与白、肯德基任职管理层近10年希望各位能给出中肯意见。非常感谢!

  谢谢大家的回帖我现在一直在反思一个问题:快餐行业怎样降低人力成夲保持获利能力?人力成本在将来一定是餐饮行业这种人力密集型企业的发展死穴。高度标准化减少人力操作过程和提高出餐速度做到柜台洎助式服务是唯一的解决方法真功夫在后一点还是不错的,60秒出餐可以提供柜台自助式服务这是真功夫发展到今天的关键。但是在前┅点“减少人力操作”方面仍然是真功夫不能处理好的,麦当劳做3W的店厨房只需要3-5人(厨房跟总配)而真功夫至少需要8-10人。制售模式和产品结构跟M

  不过作为曾经的真功夫人还是衷心祝愿真功夫越来越好!

  这段时间有朋友对早餐连锁店以门店式经营的可行性表示质疑,主要是早餐利润率低如果以固定店面提供堂食,铺租成本和人工成本必然导致获利能力下降以至于无法做大规模

  我个人认为早餐一定要做到方便快捷,中式早餐不适合外带坐在办公室、公交车上或边走边吃都不方便。利用科学的方法进行控制那么我们也是可鉯提供优质的堂食早餐的。

  “安心早餐”致力于提供卓越的顾客价值让每一位客人感受到物有所值和值得信赖。为达成这一目标必須要在以下几个方面下功夫:

  1、选址:规避高铺租成本不选繁华闹市、黄金码头。参考:学校、居民点、集贸市场、商务或商住区、医院附近保证有充足的人流和用餐的刚性需求。店面要具备价格不高、方便易找到、为某一商圈顾客提供服务的特点

  2、 硬件设施投入:客人大多对早餐最注重的是质量和便捷性。而对舒适感和档次的要求不高在用餐环境的硬件投入不要过高,店面要宽敞透亮、幹净卫生

  3、 标准化操作:精选早餐品种,通过对制作流程标准化控制达到高速出餐以提供柜台或档口自助服务来降低人工成本,哃时带来高翻台率增加TC

  4、布点:店面以一定密度进行布点,用高覆盖率来实现规模效应提高知名度及降低营运成本。

  5、 不做高投入的广告宣传

  通过以上方法我认为可以将成本控制在理想范围内,从而获得合理利润

  麦当劳和肯德基是属于西餐,做法非常简单化裹粉 炸制 打汉堡酱 装盒 完活,一个就卖12.5炸制需要6分钟,一次最多可以炸18片18个汉堡的数量 打酱装盒半分钟,西式快餐程序佷简单的 不像中式快餐那么复杂 人力起码是西式快餐的2倍 利润还不及麦当劳和肯德基 但麦当劳和肯德基 现在基本快要过时了人们都认知箌西式快餐是洋垃圾,吃了对身体不好而中式快餐才刚刚发展,会有希望的

  以一个普通乡镇,镇区加上郊区总人口以二万人计(先做路程近的以后有实力了在向外发展)如果你能占有10%的市场就有2000份早点可做;每份按1.5元(每份并不是单一的品种我有早点食谱随方案免费提供)=3000え毛利。下面我们在分析一下2000份早点的人工\材料\运输费用\利润:

  1、 厂房租3000元/年=每天就算它10元(租房不必要在闹市门面;水源好干净就行)

  2、 门面一间3000元/年=每天就算10元

  5、 2000份材料1500元(包括包装材料)

  (这里我们算一下材料,一斤八宝粥的价格3.5元加上一元的电费或是一元的煤,加上几分钱的水,加上3毛钱的包装就是4.8元,可以做一元一盒的做10盒以上,材料费根本就不要成品的一半)

  一个实体店最少客源2000份×1.5元=+400+0元大Φ城区量更大利润更大。

  这里是按10%的市场如果有50%的市场就有4400、如果有100%的市场就有8800元(不过是不可能的);不过如果能在另个城镇区发展2个到3個实体店一天就有一万多了(事在人为、就是一天能有500元的纯利也值得一搏)

  1、 要有一个会电脑操作的人(用于运作日常统计和订单)处理。

  2、 要有合理的配送系统

  3、 要有保险的送货系统。

  4、 要有独到的借鸡下蛋的投资资金

  5、 要有在众多的订单中不出差錯处理方案。

  6、 还要有灵活多样、吃而不腻的食系

  此方案特适合在现在金融危机创业,有危必有机本方案的特点是快捷、方便、准确、管理要环环相扣(如果不是用本方案的策划请不要盲目尝试、如果有一环节出问题都是致命的),说明:饮食行业是一个辛苦的行業、起早、劳累、但是早点上门服务是时代的必然发展趋势;不奢账、投资小当天见利是最稳定,最安全、生命力最强的创业路

大学生創业计划书参考范本

  由于创业将会给经济和社会发展带来巨大影响,政府、教育机构和学术界都在探索影响创业意愿的因素以下是尛编为大家整理的大学生创业计划书,给大家作为参考欢迎阅读!

  大学生创业计划书篇1

  创业计划书是创业者计划创立的业务的書面摘要。

  它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

  通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合

  写好创业计划书要思考的问题:

  (四)表明行动的方针

  (五)展示你的管理队伍

  (六)出色的计划摘要

  二、创业计划书的内容

  一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、資金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:

  封面的设计要有审美观和艺术性一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印潒

  它是浓缩了的创业计划书的精华。

  计划摘要涵盖了计划的要点以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断

  计划摘要一般包括以下内容:

  主要产品和业务范围;

  这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要而是對你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标

  在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞爭状况以及未来的发展趋势等内容

  关于行业分析的典型问题:

  (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何

  (2)创新囷技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

  (3)该行业的总销售额有多少总收入为多少?发展趋势怎样

  (4)价格趋向如何?

  (5)经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的?

  (6)是什么因素决定着它的发展

  (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略

  (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服该行业典型的回报率有多少?

  大学生创业计划书篇2

  俗话说:知识就是力量、知识就是财富如今,书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉 而时下也正值全社会坚定不移哋坚持可持续发展的战略路线的新时期,因此资源的循环使用也必将成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一近年来,大学生的学费問题已成为很多社会、高校及相关媒体关注的焦点作为新时代的大学生,我们不仅应该知道怎么赚钱更应该先懂得怎样省钱。据不完铨统计我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右,而这些书籍中的大部分都是可以循环使鼡的据了解,在国外(特别是美国)高校学生大部分已经养成一届一届书籍循环使用的习惯!因此二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。正基于此学苑书吧在这个特殊时期的特殊环境下,以一种个性化的文化气息浓厚的精神大餐的实体店媔形式即将展示在世人面前!

  2、项目名称 学苑书吧

  我们取名学苑书吧,谐音学院书吧主要含义是希望帮助我们湖北民院的同學们能在我们轻松静谧的书吧氛围的众多的二手书籍中找到自己的意中书,找到自己心中向往的那个宝贝

  在创始阶段,本店经营初期是一个个体经营商后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。我们的书籍主要来自校内大学生鼡过的教材、辅导书、工具书、光盘等以合理的价格分门别类进行收购。例如教科书可以按重量、按学科进行收购,然后以合理的价位打折出售给消费群体同时面向社会及其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。具体业务简介如下:

  (1)书籍来源——出版社、图书批发市场;定期在校内面向学生采购;到其他高校采购二手图书

  (2)我们主营二手书籍零售批发,我们附带新書籍、杂志、报刊、资料等出售(包括我们创业后期的网上售书)

  (3)书籍租赁——买书不如租书,对有些书看几天就花十几元也呔不划算了 特色业务:

  (4)书籍银行——顾客有些书籍可以存在我们的书吧里以赚取利息,这是一个双赢的模式

  (5)书籍寄售——对于有些不用的书籍可以放在我们的书吧里寄售,比如考试复习资料等

  (6)书吧的最大特色便是休闲,提供现场阅读场所供应茶水、咖啡、水果、点心等休闲,在后期可以考虑与餐饮业主合作提供餐饮服务再考虑加包间浪漫书屋等。

  为了突出书吧的个性增加书吧的收入,书吧门口可以搞些画展、专题展、考研现场咨询通报、新书海报等给顾客一种十分热烈的氛围。此外书吧还会忣时收集各种畅销书的书讯,有条件的话就编制畅销书排行榜为读者提供信息。

  同时为了培养固定的顾客群我们将推出读者会员等级积分卡,消费越多积分越高,可享受的优惠越多比如可享受免费赠送精美礼品等。

  4、项目预期社会效益和经济效益

  随着社会的发展人们的精神生活越来越丰富,对于非物质消费的要求越来越高在生活节奏日益变快的同时,人们渴望在一个安静的地方得箌放松的同时还能提高自己的素质与修养去酒吧太闹,书店太乏味唯独休闲书吧是个绝好的去处。恩施虽然不是大城市但也有固定嘚精神消费群体,比如中小学生、大学生、白领族等他们都需要休闲,需要充电有着非常大的市场需求。

  书吧在沿海经济发达地區发展迅速如深圳、广州、上海等地,书吧是比较常见的文化休闲场所据我的调查,这些地方的书吧装修豪华,消费比较高甚至按小时计费,这些书吧往往有许多其他服务也是重要的利润来源,如提供茶水咖啡等。规模书吧在全国大部分城市已经出现中共中央也提倡建设学习型社会,这无疑给我们提供了更广阔的发展空间

  我们的收入主要有:会费收入、售书租书寄卖收入、存书共赢收叺、书展收入、茶水服务收入、其他收入等;我们的支出主要有:门面租金及装修、进货购书、员工工资等,估计投资两年后即可回收资金后期我们将高薪聘用专业的会计人才对资金进行合理有效的管理。 此外我们的书吧将对各类学校的贫困学生实行相应的特惠制度,并萣期的向希望工程、贫困山区的学校等单位捐赠有价值的图书在给社会营造良好的读书文化氛围的同时,树立自己的良好形象给社会帶来良好的效益。像我们学苑书吧这类休闲书吧若发展达到一定的规模后,完全可以成为当地人们的个人图书馆甚至可以提升整个城市的文化品位。

  我们的宗旨:把书籍高效率的回收再利用让有价值的书籍在大

  家的手上玩转起来! 为了一切顾客,一切为了顾愙!

  我们的经营目标是:合理的利润;发展长期客户;推广二手书

  籍的重复利用;为广大学子提供便利;保护环境资源重复利用。我们將充分发挥自身优势扩大经营群体,扩大经营规模打开整个恩施市场,建立真实与网络相结合的二手书籍交易平台进而提高书吧的知名度,作为恩施第一家书吧一定要努力打造恩施州二手书吧第一品牌

  通过我们的调查发现:我校很多大学生都不是恩施本地人。調查结果显示每学期只有约6%的同学会把一部分有用且轻便的书籍带回家,而只有不到1%的同学会把所有的书籍都带回家而同学们处理用過书籍最常见的方法就是当废纸卖掉,很可惜而随着新学期的开始,一届又一届的新生使用相同的教材不断地购买内容相同的参考书,复习资料等花费了同学们很多不必要的开支。鉴于此学苑书坊可以抓住这一供给和需求相平衡的机会,把握这一商机通过网上淘寶书坊作为中转媒介,让供求与需要完美衔接为同学们提供二手书籍交易的平台。

  在调查过程中我们惊喜的发现我校周边仍没有任何二手书店。因此我们书吧营运后将很有竞争力,尚待挖掘的市场巨大和书店相比,我们的书吧既有优势又面临挑战。下面我们鼡swot分析方法对比分析我们书吧的状况

  地域:恩施高校少,但也有客户稳定市场容量大

  经济:恩施经济正处于发展中的地区,愙户有一定购买力 社会文化:恩施属于土家族自治州民族文化气息浓厚。 政策:国家对大学生创业采取鼓励态度有税收减免政策。 市場成熟度:产品处于发展期潜力巨大。市场规模大

  消费者行为:客户多为大学生,偏好廉价书籍购买习惯多样。 同业情况:恩施书店众多但主要经营新书,与我们书吧有很大差异性

  结论:二手书市场需求大;市场容量大;有良好的内外环境以及政策支持;客户群大量且稳定;有极大的价格优势;二手书经营有很大的特色性,竞争力强;有一定的竞争对手

  我们的书吧首先将主要以实体店面的形式提供服务,初期可先在校内、腾讯QQ等同学们经常光顾的网络媒介上申请账号让讯息更广泛、更灵通。 发展到一定的阶段后会同步开淘寶书吧,提供网上图书交易的平台通过学校的主页面及百度搜索可直接链接到淘宝学苑书坊的页面上,为同学们在线提供更加快捷、准確、高效、时尚的交易平台等到第一家书吧成功营运一年后,为了满足更多人的需要会考虑校内外加盟、代理的方式,开设连锁加盟書吧扩大市场份额。

  后期我们将采取书吧实体店面与网络相结合的经营模式是一种全新的模式积极地采取营销方案以占领市场。峩们将充分发挥自己的优势、充分利用本校的特点和优势通过制定有效的激励和评价机制来吸引客户、并扩建我们的经营范围。同时通過提供优秀的业务来吸引更多的用户具体营销策划如下:

  (1)、根据现有市场的特殊性,我们针对校园主要采取校园代理宣传活动即在书店初期展开一周一次的宣传活动,然后在学生熟悉了二手书店以后

  逐渐将宣传周期扩大。这个活动主要是雇佣校园兼职萣期地为我们发传单和在学校的宣传栏以及公寓的宣传板上张贴我们的广告。

  (2)、而对于非学生类人群的宣传我们采取在小区的宣传栏上粘贴广告以及发放传单的方式,让更多的市民熟悉我们二手书店

  (3)、利用网络工具,招聘校园兼职制作二手书店的网页进行网上宣传,充分利用网络的信息化、高效化、无边界化

  (4)、我们还将通过将一些旧书无偿捐助给慈善机构来让社会更多的囚认识到我们学苑书吧,引起人们更多的关注

  一般来说,每个学期的开始和结束是学生的购书高潮还有节假日也是购书送礼的高峰期。在这样的时期我们采取大规模的促销活动。而在非购书高潮时期我们将根据竞争对手的销售手段和刺激居民购书的热情而采取適当的促销活动。高峰期的促销方式不以价格战为主因为这是书吧盈利的高峰期,我们针对学生购书以赠送个性书签而对于送礼购书則给予免费包装的形式。书签和包装纸的成本较低也比较贴切购书者的心境。而在非购书高潮期间则以适时的价格优惠为主刺激消费。

  我们的店面的选址将处于处于民院附近的中心位置使恩施中职、校高职技校、普通中小学等的学生特别的我们湖北民院的学生到達我们店面的距离都不是很远,所以基本上我们不采取送货上门的方式针对数量较多的买者,我们将会派送一名店员在当天比较空闲的時间段(比如上午)将书本送到目的地

  基于二手书的特殊性,它不像家用电器什么的我们没有保修工作。顾客基本上是在店内挑選好要买的书本直接付款就可以了。原则上我们是不予退货的

  但是,有一点我们必须意识到宣传的时候,我们的宣传主要是集Φ在书吧开业的初期一年以后我们的校园宣传及时在高峰期都可以不用以较高的频率和规模进行宣传。因为学生的宣传效应很高所以鉯后的营销成本可以减少很多。

  学苑书吧由于考虑采取小规模经营和成本问题再加上书城本身的经营时间,一般分为淡、旺季

  销售旺季一般在开学时,在校生买书需求上升;而收购书籍一般在学期末那时大四的学生会把自己的书以满意的价格卖给本书城。在旺季书城会有两名销售人员在店内经营,而平时为了节省成本实行早晚两班倒:店内只需一名销售人员,一名可到附近高校(湖北民族學院、恩施职业技术学院)上门收书每天在营业完毕后都会相应做当天收售分析与核算。及时了解目标顾客的需求每一周都会做一次書城全面的梳理,根据版本和市场需求来重新摆放书籍将大部分目标顾客所需的书籍在近期大量收购,以差价售出以求得近期盈利,形成良性循环!

  创业初期:扁平式组织结构

  由于考虑到成本问题,经营规模较小所以书城目前仅需一名店长,其职责主要负責图书的选择与进货协调和管理店员的工作,同时店长负责店内的财务管理财务采取日结制度实行,即当天进行财务的结算并填制報表,并负责每月进行盈亏计算管理书吧财务以及对书吧经营做全程监督;吧员三名,主要负责吧内的销售服务与清洁其中一名可雇佣丅岗女工,为社会增加就业但在经营淡季其中一名下各高校收书;一名精通网络的员工,便于以后的大规模网络经营此员工预计在附近高校召兼职。此外在某些时期可招收附近学生作为宣传人员。这样的经营模式便于经营与管理,可以解决多方就业问题极大地节约荿本。但随着以后规模的扩大人员问题会相应增加。同时采用店员考核制度与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性

  创业后期:直线职能型组织结构。

  设总经理一名市场部经理一名,服务部经理一名财务部经理一名。书吧干事若干人吧员若干人。这樣的组织结构吸取了直线式和职能式的长处避免了他们各自的短处,既保持了纵向的直线指挥系统又设置了横向的职能管理系统。随著创业的进行我们将逐步制定并不断完善我们各部门的经理的职责,制定好我们的管理制度并在实践中不断完善。

  七、风险分析忣对策

  任何经营都有一定的风险毋庸置疑,如何正视风险的存在、防范规避风险显得尤其重要书吧经营的风险相对比较小,因为目前图批发市场是明显的买方市场批发商从出版社进书基本都是寄销的方式三个月回款,而且剩余滞销的图书都可以退货零售书吧从批发商进书几乎也可以采用了类似的方式。而且我们的主要货源是高校的二手图书对于我们的主要产品——二手书籍,在最坏的条件下——全部积压我们依然可以以卖废品的方式转让出去。但是基于我们对于二手书市场的分析,二手书市场是十分理想的而我们总的投资数目也较小,综上所述风险指数也是很小的。

  这样我们的风险主要来自自身的经营管理,如何降低成本开拓市场,吸引读鍺等方面所以我们的书吧就不用担心昂贵的购书费了,可以采取分期付款的方式我们的主要是竞争对手是校内外的大书店、网上书店,以及咖啡厅、歌吧等娱乐场所

  对策:对最主要的竞争者,构成最大的威胁我们采取市场跟随者的战略,待时机成熟可采用市场挑战者战略具体策略如下:

  1、主打我们的二手书籍,充分利用我们高校的优势、二手书籍的价格优势进行有效的宣传,打出我们嘚信誉和品牌来必要时请教我们的管理学老师等。

  2、新书记在市场区域和经营种类上与别的书店形成差异

  3、加强特色化、个性化服务,留住人才

  4、提高新书上架与读者订书到位的速度。

  5、有针对性的图书种类分类进行全面人性化的服务。

  6、结匼供应茶水、咖啡等辅业营造良好的读书氛围。

  7、断地跟踪图书市场结合读者关心的问题及时对书籍的结构进行适当调整,最大限度的满足顾客的需要

  八、书吧管理细则(待定)。 (包括书吧各部门经理职责吧员守则等 )

  纵观市场,二手书籍必将成为鋶行的趋势而其对于节约社会资源,利于环境保护的优点也必将成为社会和政府所推崇的对象建立学苑书吧,不仅可以让所有的市民體会到价格优惠充实精神食粮,还可以为我们建立人与自然和谐的社会、走节约型道路做出重大贡献

大学生书店创业计划书模板

  創业计划是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点下面是小编为您整理的关于夶学生书店创业计划书模板的相关资料,欢迎阅读!

  大学生书店创业计划书模板【1】

  随着改革开放经济繁荣稳定的发展,中国高等教育发展也呈日益上升的趋势在校的大学生也越来越多。大学校园是一个缤纷多彩的乐园是强化自我科学技能的场所,更是一方規划职业生涯、实现人生价值的沃土告别了中学时代的稚嫩,我们用知识武装自己在展现青春魅力的同时,用一腔热情诠释理想的远航

  经过前期市场调查,分析总结出大学生消费者群体存在巨大市场市场潜力一方面,大学期间多数情况以自学为主学生除上课時间外拥有非常多的自由时间支配,因此课外阅读需求便凸显出来;另一方面,学生可以按照自我意愿来计划学习而在没有老师辅导的凊况下,各种工具书籍、教辅书籍等需求量增大大学生还没有工作,大多数的零花钱来源于生活费手头并不宽裕。然而他们在书籍方媔花费的钱又比较多买崭新的书籍消费过高,难以接受因此二手书店的发展前景十分乐观。但是考虑到一部分大学生并不愿意购买二掱书反而更加愿意购买崭新的书籍,为了不流失这部分消费者可以在书店售卖部分新书,两者兼顾

  大学生使用的专业书大多数價格高昂,而且很多人使用完之后就当作废纸给卖了这样就没有很好的发挥他们应有的作用。而且每个专业的课程用书一般都是好几年財变动一次变动的幅度也不时很大,这就为大家使用二手书提供了条件加之二手书的价格是新书的一半,甚至更少这对大多数追求性价比的同学来说是很有吸引力的。

  一.成本低书本主要来源是收购学生们的旧书。对学生而言相对于以质量计量的方法出售要合算,而且方便因此,对卖书的学生比较有吸引力能保证充足的货源。而我们也可以较低的价格购得二手书

  二.市场广阔,顾客集Φ需求量大。顾客主要集中在学生群体需求源源不断,且一般以班为单位需求量大,范围广具有很广阔的市场前景。另外二手書对新书具有很强的价格优势,可替代性强对学生具有相当大的吸引力。

  三.获利丰厚以较低的成本收购的二手书一经整理便获得較高的附加值,价格增值比较大获利空间广阔。

  四.技术含量要求不高对技术含量要求不高,对员工技能和基础设施要求也不是太高

  因此我们决定以大学校园为核心,针对大学生消费群体为主附近居民群体为辅,开设二手书店集售书、租凭、收购、寄售等業务与一体。

  就内蒙古工业大学校本部来说学生在校人数多,周围有很多居民二手书店的发展前景乐观。但是学校旁边却没有一镓初具规模的二手书店只有学校西门旁边有一家,但是店内格局比较混乱经过我们调查发现,可以在学校开一家二手书店主要经营②手书和部分新书。重点推广收购、售卖、租凭等服务

  大学生在校期间,各项费用之处较大但是自身又没有固定经济来源,在承受能力上较为偏向价格低廉、实用型消费而我店产品正是源于这一出发点进行销售的,所以在价格承受方面非常贴近消费者群体的水岼。在满足学生购买需求的同时为他们消费行为提供便利渠道,并提供一个读者交流平台方便各学生推荐自己喜欢的书籍、教材、杂誌等,使大家能够彼此交流信息最大限度的扩宽自身视野。与此同时我们本着“为大学生服务,替大学生省钱”的宗旨经营该书店提供适当的兼职岗位供在校大学生进行社会实践,有效降低成本提高书籍利用率,用真诚的心态去经营、管理在后期业务扩展部分将積极寻求合作伙伴,在各大学开设连锁店铺以此实现规模性经营。

  据调查在校大学生普遍认为在学校购买的教材价格不菲,旧书既不影响使用又很划算所以在大学生中间应该有较好的发展前景。为了提高行业竞争力我店不会以废纸价够入教材,而是以书后定价嘚10%购入并且对够入图书进行消毒后再卖给顾客。考虑到有些高校已经有此类书店所以我在开店前会进行前期调查,将书店开在还没有此类业务的经营者或者经营者比较少的大学采取更好的服务态度,多品种、常更新、低价位的经营模式来提高书店竞争力

  地理优勢,根据前期市场调查以及对周边各大高校环境观察,我们书店的点位要符合以下几点:

  ①在学校附近没有大型书城、书店

  ②以方便学生为主,不追求绝对有利的高价区域

  ③不选择有大型、书籍齐全且更新能力强的图书馆的学校作为核心。

  形式新颖积极开创特色服务,在满足消费群体的时尚追求的前提下我店经营当中可适当添加一块“鸽子窝”经营模式板块,在该项下我们可以為那些有意愿开设自己的店铺但却又愁于没有资金、没有良好平台的同学,提供展位使其可以将自己的一些工具书、教材、收藏图书擺设到书架上,供其他消费者进行借阅、租凭甚至购买,这样一来就可以为那些在校大学生提供一定的自我赢利平台同时也借助这个模块更好的吸引消费者。

  1、市场热销书籍(新购)该板块包括各种工具书、教材、辅导书、杂志、报刊、小说等,是辅助赢利项目由於出售书籍具有重要意义,所以我书店对于该类书籍的进购将实行严格把关制度,可根据其他书城相关商品在市场中的销售情况按类淛定一份排行表单,在店铺周边学校进行喜欢度调查针对不同品味的顾客,整理相应的数据材料同时也进行双向性的收集,在准确定位市场需求有效抢占市场空间后,购买相应书籍用海报的形式张贴相关信息,促进销售

  2、二手书,作为我书店主要收入来源鑒于为学生节省开资,我店特推出二手书“收购—销售”模式把闲置在学生手中的二手书籍,通过价值评定、新旧率鉴定然后支付一萣费用购进书店,供其他同学租借其中,书籍来源主要集中各图书市场挤压库存、学生闲置书籍、废品收购站(该货源必须进行书籍新旧率、可使用度等指标考量)最大限度节省成本。

  对书主来说可以得到更高的利润相对把书称斤卖。充分得到资源的优化配置对买镓来说可以买到更优惠的书,等他用完的时候又可以把书拿到我们书店继续销售。如此循环对我们可以增加货源,对书主又能收回原来买书的成本,等于是免费借用了一下对社会来说,又是节约了资源有利于环保。这是一件利人利己利社会的事!

  3、以我店网络岼台为主开展意见、建议采集,集思广益地把大家的想法区域。附近有住宅区,顾客群体丰富确定了选址后,书籍配置也要更为哆样化除了教授学生需求籍以外,也要配置一些大众化的生活类、少儿类书籍或对我书店的一些建设性建议收集起来,整理、分析以便更好指导我店进货种类、价位、风格等

  4、便利、快捷的送货服务,对那些租借等需求的顾客按照他所留下的地址进行一定范围內的送货上门服务。

  5、还可以进行电话订购如有需要,也可以送货上门!

  6、如果产品过于单一会面临比较大的风险,因为一开始做没什么知名度,许多人不知道市场会难以打开,这样会很容易导致亏本的。为了能使盈亏平衡所以要 增加一些同学们很 需要嘚,很容易卖的东西如文化用品,十字绣数码产品等,这些都是很畅销很有盈利能力的。

  7、实体会员专区对其实行购书、租書优惠措施,培养长期顾客

  以我们学校为基地,我们学校师生就有30000多人以财经为例,假设有2万人都要买二手书每人每学期都要5夲书,一年有10本每本至少赚5块钱,则每年有100万的市场容量10个学校就有1000万了!由此可知,市场的庞大!

  、 根据浙江大学的一份调查显示:

  大学生每年的教材费为700元杭州高校学生的教材总费用:

  同理,浙江省高校学生的教材总费用:

  全国高校学生的教材总费鼡约为:

  可见大学生教材费是相当大的一块蛋糕

  1、首先进行市场定位,确立消费者需求以此引导店运营、管理及货源等。

  2、派发宣传单通过组织相关工作人员,集中时间段地进行店铺推广多招业务员,他们不用在店里只要帮我们推销了东西就给提成。全按业绩来没业绩就没钱,业绩越好钱越多这样的话,那人数是越多越好同时,也是在宣传自己了

  3、赞助学校的部门,社團让他们在搞活动的时候,宣传我们比如,赞助勤工部的自强之星活动当自强之星评出之后,我们可以赠送一些励志类的书当奖品这正好很合适。然后发奖品的时候说是我们书店赞助的。

  4、免费体验扩大宣传,在书店营业前三天所有顾客可免费进行书籍借閱(注:免费期限定为两周)以此宣传我店产品。

  5、坚持“真诚服务”的工作态度用良好的、长期的服务赢取消费者的口碑,打造小范围的品牌效应

  6、对每个人来书店买书的,都送一枚书签上面写上书店的名字和联系方式等进行宣传推广。

  7、为留住长期顾愙实行会员制度,加星星每买50元加一颗星星,根据等级在原来的基础上打折这样长期的老顾客就能更优惠,加上优质的服务还可鉯送一些小本子和铅笔等,更能体现我们的热情

  8、如果经费允许的话,可以买个打印机免费帮他们打印,纸的背面写上本书店的店面和口号联系方式等进行宣传。也可以是顾客提供纸帮他们打印。这样来书店的人就更多了在打印的同时,看到喜欢的书卖出詓的机会就更大,也起到很好的推广作用

  10、对会员的生日也可以记下,在生日那天以书店的名义发个email给他给一个温馨的祝福,给會员一个惊奇也起到良好的宣传作用。

  任何一个市场都不会是绝对空白的即使非常偏激的认为这样的市场存在,用不了多久竞爭商家就将会出现,所以首先在态度方面不可以掉以轻心,不能认为我们在一个附近没有书店的高校附近开店后就高枕无忧了要保持┅种把把书店经营好,最大化的占有市场并不把眼光局限在一个学校或几所学校上,而应该先发展一个店以此为起点,总结经验、更恏确立市场需求后再发展下一个店最终,积点成面形成我们自己的企业

  据调查,在校大学生普遍认为在学校购买的教材价格不菲旧书既不影响使用又很划算,所以在大学生中间应该有较好的发展前景为了提高行业竞争力,我店不会以废纸价够入教材而是以书後定价的10%购入,并且对够入图书进行消毒后再卖给顾客考虑到有些高校已经有此类书店,所以我在开店前会进行前期调查将书店开在還没有此类业务的经营者或者经营者比较少的大学,采取更好的服务态度多品种、常更新、低价位的经营模式来提高书店竞争力。

  產品主要是二手书兼一部分新书。有些没二手书的用新书代替。 还有一些其它有盈利点的产品如果产品过于单一,会面临比较大的風险因为一开始做,没什么知名度许多人不知道,市场会难以打开这样,会很容易导致亏本的为了能使盈亏平衡,所以要 增加一些同学们很 需要的很容易卖的东西,如文化用品十字绣,数码产品等这些都是很畅销,很有盈利能力的

  向学生、图书馆或居囻按书的新旧低价收购二手书,然后在店内售卖书主可以得到更高的利润相对把书称斤卖。充分得到资源的优化配置买家也可以买到哽优惠的书,等他用完的时候又可以把书拿到我们书店继续销售。如此循环对我们可以增加货源,对书主又能收回原来买书的成本,等于是免费借用了一下对社会来说,又是节约了资源有利于环保。这是一件利人利己利社会的事!

  开二手书门店的另一关键要领昰及时补货时常要有新淘来的二手书上架。比如客人如果来一次买了基本书,过一周来看店里还是这些书,那他以后可能就不会来叻要让他每次来都有新收获,才能留住客人朱小姐说,目前的进货渠道包括到学校宿舍区收书,居民送来的闲置书或是与旧书批發商、出版社、纸厂、结业书店联系拿货等。

  至于服务方面要把顾客当成自己的朋友,多聊聊跟书有关的话题增加顾客对二手书店的认同感。与此同时我们本着“为大学生服务,替大学生省钱”的宗旨经营该书店提供适当的兼职岗位供在校大学生进行社会实践,有效降低成本提高书籍利用率,用真诚的心态去经营、管理在后期业务扩展部分将积极寻求合作伙伴,在各大校区开设连锁店铺鉯此实现规模性经营。

  便利、快捷的送货服务对那些租借等需求的顾客,按照他所留下的地址进行一定范围内的送货上门服务实體会员专区,对其实行购书、租书优惠措施培养长期顾客。

  由于我们店主要经营二手书采取售卖、租凭的模式,前期所需经费比較大后期所需经费比较少,在宣传方面所需经费也很多有效降低投资成本低,以“短小精悍”的形式提高自身实力一般情况下在校園内租凭一间50平米的店铺一年的租金大概在一万元以内,加上二手书收购较为便宜所以前期的投资可以控制在3~5万之间,与此同时我书店一经通过良好的市场定位、正确的销售产品类型把店开起来,马上便可以有适当程度的收益而且,还可以做到边经营边扩展

  项目可能出现的风险

  一、成本风险分析:经营二手书的运营与管理,基本设施的建设成本还在其次最重要的还是建立供销渠道的成本,通过回收——储存调配——销售的基本运营模式货币转化成了“图书”这种看得见的资产,然而若卖不出去或不能及时卖出去“旧書”不能再转化为货币,资金链便断了成本便变成了损失,其次作为市场调研信息手机的成本作为一种沉没成本风险自不待言。

  ②、管理风险分析:对人的管理同其他行业或企业的人力资源管理一样而书籍作为一种消费品,由于其存在的实体损耗与功能损耗需要峩们能及时找到其匹配的消费者这对我们书籍的管理提出了新的要求,运输、仓储、新包装、调配等成本或价值往往通过时间来发现洇此我认为二手书的销售就是建立在时差上的渠道建设。

  三、图书市场里存在着大量盗版书籍、刊物等以其成本低廉优势对各销售站点造成巨大冲击。

  四、由于经验不组书店各项管理制度,以及详细资金流向预测较难制定、估算并且,消费者需求比较多样化对于一些书籍没有大量、专一的购买行为,很难把我学生主导潮流

  五、大型书店实力强大,不仅是从图书数量、种类上还是在噺书上市方面具有非常大的优势,而随着消费水平的不断提高许多大学生存在着消费倾向情况。

  六、各大高校内基本都建有图书馆而且有适合阅读的专门场地,使得一部分学生在校园内就可以借阅到一定的书籍导致购买需求乏力。

  七、由于是大学期间进行自主创业存在着一定的盲目性,对人员管理、制度优化、市场销售等方面存在缺乏经验和知识对于店铺初期的发展可能会造成各项决定嘚错误产生,该风险属于内部软建设方面可以通过培训、总结、请教其他成功案例的经验来进行短时间内的提高、强化,应该说风险指數不是非常高而且,受到人主观意识的改变而发生变化具有一定的学习完善性。

  八、由于同学对不同教材的需求不同而收购教材没有选择行,所以旧教材肯定会在一定条件下有所囤积所以当囤积一定量的时候要在合适地点租赁房屋进行囤积教材的存放。

  预期营业的第一年里可以不亏本,主要目的是为了打开市场学会经营的一些策略,方法管理体系逐步健全,形成一定的规模第二年開始预计盈利20万元,以后每年盈利比往年增长百分之十规模越来越大,在后期业务扩展部分将积极寻求合作伙伴在各大学开设连锁店鋪,以此实现规模性经营

  我们应该冷静地审视周围的这个环境,积极去寻求一些机会这些问题并不是杞人忧天的想法,是现在市場经济社会的真实写照面对眼下的人才市场形势,学校期间难免有一些消极的思想在腐化着我们难免会彷徨在没有目标的忧郁当中,甚至会抱怨命运的不佳

  然而,人的潜力是需要不断激发的正如年轻的梦想需要良好的引导,既然无力改变外部环境我们为何不詓改变自己,去更好的适应在这个瞬息万变的时代,挑战与机遇共存竞争和发展同在,有实力才会有魅力。

  经过多方便的分析與调查发现每个大学生每年的购书消费基本都在500元左右,其中购买教材需要在300元左右大学期间上交的书费在500-1000元区间居多,占41.3%且大二、大三学生的购书途径多为学校选购新书中心,而大四学生却更愿意通过网上购买支持在高校发展二手书市场的学生多达95%以上,他们的悝由是:二手书市场价格合理、书的种类也较其他书店齐全、环保、方便且大多喜欢购买教材参考类、生活实用类。并希望价格都在10元咗右! 他们中的80%以上都会选择在大四离校摆的地摊上购买二手书

  综上所述可得知,二手书店发展空空间大发展前景乐观,努力付诸實践是很可行的!

  大学生书店创业计划书模板【2】

  一、项目综述 1、项目背景

  俗话说:“知识

提高淘宝店铺流量有哪些技巧 鈈是专家,也不知道你什么产品不知道流量具体多少,比例是什么有没有做付费推广,这样话题比较宽泛而找流量又是个很深的话題,没有方向不太好深入就讲下自己的理解:

我记得以前nala的刘勇明讲过一个淘宝上推广的研究顺序:标题优化 > 直通车 > 爆款战术 > 淘宝客 > 钻展 > 硬广 > 流量来源分析优化,我认为还是蛮对的

首先流量是为了成交,得质量和数量同时并重尤其在淘宝本身极为重视转化率的情况下,流量的质量比数量更重要1、标题优化:对淘宝店,尤其是小卖家来说淘宝内部搜索是质量最高,而且免费的流量首先这块得做到洎己能做的最好,然后再去想其他的影响搜索的因素主要有标题匹配度、转化率、销量、评分、下架时间、收藏等等,详细可看此图:/thumb/9ftk/9ftk_source_jpg主要说两点,a、上架时间要在高峰期7天内均匀下架尤其不要一次性全都上架和半夜之类的时间上架;b、标题优化没什么难度,但是工莋量比较大就是找很多合适的词,能尽可能组出更多的热门搜索组合找词主要要用到数据魔方,不知道你开专业版没然后参考同类寶贝标题,以及用量子分析实际效果

2、直通车:价格要保证足够的毛利,单品要保证转化率然后就是尽可能多的找长尾词,降低点击均价只要来了流量能转化,那多花钱自然流量就高

3、淘宝其他内部流量:淘宝客我也不是很懂,主要还是要佣金高转化率高,网上囿做淘宝客的帖子;其他就是各种活动了

4、站外:对应的论坛、各种分享社区、豆瓣、微博等等,简单就是自己发帖再有就是要利用沝军。

总的来说我觉得如果是小卖家的话一定要做好淘宝搜索优化争取上活动,如果是大卖家遇到瓶颈了那肯定比我懂,没什么发言權 表面缺流量~实际缺运营 我详细的解释一下

第一标题优化是正确的,先让买家可以顺利的通过关键字搜索到你,我加多一个首个显示图片的優化吧.要把视觉做到第一,看到图片让人有点击的欲望.否则排第一位也没有用处.

第二直通车多维度的付费竞价可以让你的产品在买家搜索这些类目时,可以相对容易的看到你.

第三爆款战术 这个就是宝贝凭销量和人气自然排名靠前的攻略了.这个和各种活动和其它的营销手段有关连.

苐四淘宝客 多维度在淘宝网外进行一个推广,先卖出后付佣金

第五,钻展焦点图.最快速度的导进大量的流量.

第五.硬广,最大力度的导进巨量的流量...

昨天还和朋友讨论流量的问题。

这两天春季淘宝很猛大家为了抓各种流量,疯狂推广乐此不疲但是每天晚上反思的时候,都是累心累神毫无安全感

太注重于流量,反而迷失了

发现最近真无心回答问题,以下充分提炼答案新店方法如下:

3,找朋友刷点基础交易;

4要有耐心,以上事情平铺在半个月到一个月完成不要心急;

5观察接下来每一周每一天的流量变化,在增长的话恭喜,你开始有订单叻

开车钻展讨客都是浮云,没有前面几步开死你,其他人的说法都是网上的范式大都没有结合自己的实践不可取以上步骤,反复操莋提炼定能走出坚实一步!只要内功扎稳了,付费推广就是一招半式了

PS:正在重新开一个新店,依然是如上方法正在稳步增长中。

其他更黄更暴力的就不讨论了这对你来说是吸毒,当心上瘾首先要明白的,流量=自然流量+付费流量自然流量主要是关键词自然搜索鋶量和类目搜索流量。

关键词搜索流量要想获得好的位置,必须满足以下条件:

1、相关度 宝贝标题必须有被搜索的关键词当然有一些特殊情况,比如搜索“西红柿”只出现“番茄”的标题,也是有机会出现的

2、时间点 越临近下架,排名越前

4、店铺加入消费者保障垺务,缴交1000元的保证金

5、其他因素,比如销量、收藏、服务因素等

下面有几种适合新店的方法以及该注意的地方!

1.首先,店铺初期芉万不要去硬广以及去签订KA,一上来就玩这个的没几个有好下场的。

2.单品制胜也就是所谓的“爆款”策略

虽然很多人说现在玩这个已經过时,但是店铺初期成长依然有效“爆款”会为你带来大量的流量以及单品销售量,做好关联营销更是事半功倍,所以单品初期可鉯考虑单品打造保证了转化率,以及口碑人气产品

(打造:可以玩比如前500件 5折 销售量增加100,就提价X元等经典案例店铺:羊皮堂)

比洳时下流行的“全场五折,全场半价”个人觉得像割肉一样的方法,全店大规模范围的打折活动

建议慎重使用比如店庆,清仓才可以耦尔使用不然伤害太大,得不偿失你懂的

这里不建议参加社区活动,各种帮派社区活动没有太大意义

可以聚焦:聚划算、金牌秒杀、淘分享、VIP、钱庄等

很多人都希望去通过聚划算冲击上面提到的“爆款”但是根据现实经验来说,大部分都失败了这个参考第3点

结论:所以这类五折活动,金牌秒杀天天特价、聚划算。先考虑好得失

a、大家都知道的直通车直通车依然是淘宝roi最可以得到保障的营销工具,推爆款强烈建议(多去直通车万塘书院看看另外长尾词)

重点:产品、图片、标题

b、时下流行的钻石展位:钻石展位,如果你的店铺沒有全店的活动配合可以考虑包邮等,roi很多初做的比较低所以初期 先考虑做好店铺转化率后再做这个玩意

同理去思考硬广,一次硬广仳如首焦动辄几万大部分都是会亏的,所以先修炼内功别听KA小2们的建议,他们虽然很用心但kpi使然。

c、超级麦霸、天天特价、VIP特价、金牌秒杀各种付费活动:单品库存折扣后利润保障,推广预算宽松酌情使用没太多好说的

a、类目流量,基本和“爆款”息息相关另外完善宝贝类目属性

b、搜索流量,同上做好标题关键字优化另外就是“爆款”

c、淘宝客(楼上有资深淘客,不要错过哦)

d、站外一些社區做做软文,啥的微博需要结合产品,这块蛋糕看着诱人实际还是有难度,哈哈

a、转化率 这个 是根本,做好这个

b、产品的文案、图片,用户体验之一这个是一切的根基,要慢慢完善

c、如何留住你的老客户,比如回头率重复购买

e、客服、美工、物流(快递),这个三点如何做的更好更加是你的客户想要的?

1.做爆款可以考虑自己去刷一些,

节点:a、拍的账号不要和店铺账户同一ip登陆过

b、粅流单号造假问题,淘宝后台可以直接查询快递运送过程的别考虑自己看看当地的小快递,去看看他们的单号格式要点单号自己填填吧。

c、很多伙计都是给朋友一个链接,朋友很爽快的答应了点开链接就拍,建议可以让朋友多打开几个你店铺网页然后再去拍,比較保险

2.多去看看别人店铺写下别人的亮点,自己能做哪些哪些能慢慢做,务实的做下去

3.目标时间节点,中短期规划淘宝店成长还昰需要快节奏的。

4.很老套的话题供应链,早早的去思考和落实后期步子能迈的更稳

现在淘宝做一锤子买卖的太多了,描述与实物不符嘚非常多用心提高顾客体验的更少。一旦你提供了他们心理预期要好的价值就可以获得很高的忠诚度。当然前提是你卖的宝贝也是經得起考验的。不要小看最初的100多个老顾客的力量他们会是网店最好的推销员,善待他们他们回馈给你的,可能就是一座金山物以類聚,人以群分你的顾客周围,必然会有很多跟他相似购买需求购买能力的人,你缺少的只是跟他们建立一层信任的关系这些老顾愙,可以很容易的帮你解决这个问题而且是免费的。原文在淘宝新店初期如何推广

关联销售,几乎所有卖家都尝试过的一种促销方式可以提高流量的利用率,让进店铺的流量在店铺内部流动起来特别是对于宝贝单价比较高、点击率转化比较低的店铺,一定要充分利鼡每一个流量让更多优质的宝贝吸引买家,同时可以增加店铺其他宝贝的展现和成交机会做好关联销售,不是将好卖的商品乱堆一气也不是把不好卖的组合。跟谁在一起放在哪里其实很重要。。原文在做好关联营销让客单价和店铺流量飙升 这两篇文章希望对你囿所帮助!上半年的问题,到现在楼主的店铺依然不温不火

充分说明了啊~知乎各个回答你没领悟啊

其实我的答案坑爹啊你刷几笔呗,嘫后直通车、钻展广告搞起呗标题seo和上下架时间的影响还有那么大吗? 现在这么大的数据量随便怎么做都有成千上万的在这两个权重仩得分和自己相同吧。

这些要做但是仅靠这些还是远远不够的。还有好多事情要做呢题主加油吧。

说到底了流量在很大程度上是由對供应链的控制决定的。

生意就是生意不管带不带电商二字,是一样的楼上有一个人把全部运营手段都否定了,宣扬自己的“点对点歭续运营”不知道如何操作。另刷单流程都说得那么外行,还在这里装大牌扮高手真是无语。

淘宝从来都好做如果你觉得不好做,也许不是你不用心可能只是你思路就没对过。接下来二篇我会用

二个店铺的数据向你展示SEO的无穷魅力

其实初稿写好很久了,只是SEO过於复杂不知如何表达才能让人都看懂。我自己是很明白该如何操作一个店铺但要写得其他人也明白为何要这样去做和愿意这样去做,僦很让我头痛了写过长篇贴子的人会明白,写贴子真是件痛苦的事今后我会谨慎地作出写技术贴的打算。

第一部主要讲了标题优化的細节这第二部就是帮大家理清宝贝排名的影响因素和应该怎么应对,

会讲到如何优化主图详情页上下架时间店铺流量结构等细节提升全店转化率

延续我一惯的做法,先放些我自己的操作数据:

这是一个三皇冠女装C店品类比较单一,挂拍图上新不多,客单价105元左右峩愿意接手这个店铺是有非常多原因的,具体的原因我在以后的贴子里写吧我是3月11日开始接手的,主要是抽空闲时间来调整优化这个店鋪除了全店宝贝的标题重制后,还完善了很多细节一句话:任何能影响到搜索排名的东西都尽力修正。这个店铺没开钻展只是每天矗通车投放个500到800元,当然也没参加任何活动我用我所有贴子和个人信誉担保,这个店铺和SEO3里将提到的店铺都没有刷过一单流量的快速增长,就是靠的SEO优化为主当然季节的来临也是一个因素,不过相对于这个店铺去年同期流量也是三倍的增长,而且大多数店铺也是会莋夏装的也没见个个都流量飞涨。接手前店铺访客数每天不到三千25天后已升至31000多,这些都依赖于SEO的强大(标题只是SEO一小部分的东西,千万不要以为SEO优化就是改改标题)

以下为4月5日当天的数据图:付费流量占比3.86%,当天直通车花了577元

对于一二级大词的豆腐块被大店瓜汾掉的今天,我们能把握的五个最重要的搜索入口分别是淘宝综合淘

宝销量,天猫综合移动端综合和移动端销量,

1.淘宝综合无疑是搜索流量最大的一个入口影响宝贝在此的因素主要有上下架权重,橱窗推荐销量(按付款人数),关键词权重个性化,宝贝权重和店鋪权重个性化也就是千人千面,系统会根据买家的浏览收藏,购买消费习惯,好友分享等优先推送给他们这些互动过的店铺的宝貝。

2.淘宝销量和移动端销量就很好理解只是要注意淘宝销量按收货人数为参考的,移动端销量是按付款人数为参考的所以在售后卡或短信中提醒买家尽快确认收货好评是有益处的,特别是要抢排名的时候一般点这里的人都只会看前二三页的宝贝,因为他们对宝贝销量囿很高的要求绝不轻易尝试没有大量评价的宝贝。如果我们的一些宝贝有了几十个销量甚至上百个销量优化好长尾词和做好全店关键詞布局,自然流量绝对不会少

3.天猫综合受上下架时间影响较小,其他和淘宝综合差不多但更注重销量和卖家的服务质量,要想在这里搶流量比淘宝综合容易多了把销量搞上去,评分拉起来就不会太差了。

4.移动端综合其实已经超越淘宝综合成为搜索流量之王至少对於部分类目来说是,移动端综合受千人千面的影响更加深远关于这一点,我觉得有必要以后再写个外篇探讨一下因为我从这千人千面獲得了很多好处,是千人千面的绝对受益者如果销量有竞争力的款,就要注意这五个入口了:豆腐块淘宝销量,天猫综合天猫销量囷移动端销量。如果有能力让销量占据这五个入口那流量绝对是让你满意的。

关于宝贝是如何排名的网上可以说有无数的贴子,无所謂对错这些贴子的目的和我写的一样,都是为

了让大家理清宝贝排名是为何往上走或往下降的提升宝贝排名,其实是提升关键词排名任何一个宝贝的排名是通过查询关键词来体现的,所以我们一定要明白所谓的提升宝贝排名就是提升关键词的排名这样就会明确些,鈈会对新宝贝不知从何下手在店铺没有因为违规被搜索屏蔽的情况下,一个宝贝按正确类目上架后不管有没新品标,系统都会分配一些展现的机会在同样多展现下,这个宝贝有人点击它就比那些没人点击或点击量不及它的宝贝更快累积搜索权重。在点击率相近的情況下宝贝的停留时长,跳失率和收藏转化情况会再一次细分多个宝贝的搜索权重。如果你的点击率好跌失率低,停留时长长转化率高,表明你这个宝贝受买家们喜欢

搜索引擎也会喜欢你这个宝贝,并乐意把它展示给更多买家从而带来宝贝排名的提升。当然影响寶贝排名的因素非常的多但我们要尽量去把握好那些可控且容易优化的因素。

因为宝贝排名是通过关键词来实现的也就是说如果一个長尾关键词有点击成交,它所包含的所有分词权都会有所提升与这些分词再组合的长尾关键词排名也会往上走。标题里能组出的关键词佷多个但有点击和成交的权重会起得更快,这也是为什么同一个宝贝搜这个词有排名,搜标题里另一个词完全没排名当标题里多个汾词权重变高的过程,也会带起整个标题的权重从而使原来没有排名的分词也能抢点排名。

为什么有些销量2000的排名在销量300的之后其实呮是你搜的这个关键词销量300的排名靠前,你再换个词也许销量2000的在第一名,销量300连第100页都找不到一个关键词要能排到前面,一定有很哆因素分解下来主要是关键词权重(搜索点击率,点击量和转化率)宝贝权重,店铺权重以及最重要的类目相关性和下架时间权重。

我们先来分析影响关键词综合搜索权重最重要的因素第一肯定是文本相关,第二是类目相关性第三的

是上下架时间和橱窗推荐,第㈣是销量权重第五是是宝贝和店铺权重。当然影响排名的因素有几十种甚至上百种我们肯定找最重要的和可控的来优化。

1.文本相关僦没太多可说的了就是买家搜的关键词你标题上要存在(至少是有系统当作同一词或相近词处理的关键词),以及这些关键词和你的宝貝属性相匹配标题需要优化的根源也在于此。

2.类目相关性一是保证产品出现在正确的类目二是保证关键词对应着最准确的类目。那類目相关性怎么来的其实不是系统自动设定的,而是由买家们的鼠标点击选择出来的比如说计算机,说到计算机一部分人肯定想到的昰电脑而一部分想到的是计算器,而系统发现搜计算机的更多的点击了计算器而不是电脑最终在淘宝搜计算机的结果里,出来的就只囿计算器再也看不到电脑了。系统认为搜计算机的就是为了找计算器的而搜电脑的才是真的找电脑的。如果你是你卖电脑的却在标題上加上计算机这关键词,也是不可能有展现的

3.在前面的文本和类目相关没问题的情况下,上下架时间和橱窗推荐就是目前影响综合排名最重要的因素了即将下架的宝贝排在最前面,也很符合淘宝巨量宝贝大多能获得展现机会的要求如何选择合适的上下架时间和合悝的安排橱窗推荐会在SEO3里详细讲到。

4.系统分析每家店铺或每个宝贝的好坏唯一用来作为判断的就是数据,而销量的多少可以反映一个店铺的受欢迎程度在同样的访客数基础上,谁家的宝贝卖得更多就更容易受系统喜欢。去天猫搜一下热词前几页全是几百几千销量嘚为主,至少到目前为止销量权重还是很高的。

5.宝贝和店铺权重的影响因素大概有:宝贝的搜索点击率和转化率总体转化率,7天和30忝销量增长(其实最重要的是和同行业同级别平均值相比毕竟大盘的起伏是不可抗拒的),客单价人气值(简单理解为访问人数吧),停留时长跳失率,访问深度宝贝描述评分,评价里的评语(特别是提及质量物流和服务的)主营占比,动态评分回头客占比,高信用等级买家占比关联销售,动销率(包括宝贝动销率和SKU动销率)折扣率,服务评分旺旺在线时长和响应时间,被投诉率是否違规扣分,退款时长退货质量和缺货等原因占比,发货速度支付宝使用率,旺旺在线时长和回复速度被投诉数量,是否参与消保支持七天无理由退换,闪电发货假一赔三,以及虽然被砍但依然重要的收藏率退货率,好评率等影响的因素当然还不止这些,一个個地解决重要的先解决,容易的先解决现在做电商,不努力怎么行因为综合受上下架时间影响过大,所以我们一般是通过对人气排洺的查询来监控关键词排名变化的人气排序的算法比综合简单很多,主要影响因素是最近7天和28天的访客浏览量,销量转化率,收藏率等

的变化趋势最主要的是转化率,7天和30天销量

有的时候,我们自己用工具查询的时候发现某个热词在下架前几个小时爬到了第一頁,但最后你却又发现流量并没有像期待中的汹涌而来因为有购买打算的人被千人千面分走了,而你实际排名都不知有没进前二页更哆的是那些没有购买打算的在帮你刷展现量。

但是我们也要明白一点在千人千面下,你依然是和你的主要竞争对手抢一般正常的买家嘟会浏览多个店铺进行对比,但搜索第一页不可能全让购买或浏览过的店铺宝贝占据着所以你要比你的主要竞争对手做的更好,才能获嘚在精准客户而前展现的机会一个搜索结果总是有多种价格,从几元到几百元不等淘宝不知搜这个关键词的你究竟是要买几元钱的还昰几百元的,就算根据你过往的购买和浏览记录得出的购买趋向也只是猜测所以淘宝会向你展现多个价格的宝贝,除非你自己手动筛选是不可能只出现一个价格区间的宝贝给你的,以防你看到全是几元的宝贝毫无兴趣或者被全是几百元的宝贝吓跑,所以我们搜索流量嫃正的竞争者是那些价格和你差不多的对手而不是所有,这样想我们就会缩小竞争对手的范围,简单的多

可以用查询排名工具监控主要关键词的排名变化,在排名变化中发现规律清楚自己之前的优化有没弄对,如果优化失败也好及时补救提升关键词权重也就是提升这个关键词的点击率和转化率,这二个数据是对关键词权重影响最大的至于怎么提升点击率,一是词的精准性二是主图,三是避开強大的竞争对手;转化率这个主要是靠宝贝详情页店铺定位和客服来提高了。

在SEO1里我只提到了要注意关键词的搜索量和宝贝数量因为搜索量大,宝贝数量少说明竞小,你加这种词会容易带来流量和转化但如果你要做得更细一点,还要注意这个词搜索出来的优质宝贝嘚数量主要看销量比你高的宝贝占多少(尤其是价格相近的)。检测这个词的真正竞争环境很简单搜这个词,销量排序再卡价格区間,看你的销量能排到第几页

影响一个宝贝排名的主要因素主要有停留时长,跳失率宝贝的搜索转化率,收藏率(多少还是有点点影

響的)好评率和描述评分,人气值销量等。

1.同一个旺旺ID一个月只计算一个收货人数的而且实际成交价格如果低于正常售价太多,此次交易会被减去不参与销量排序和综合排序的销量权重。关于这一点很多店铺上新当天喜欢大额度的优惠券来破零,我的建议是尽量用返现的方式减少因为实际成交价过低带来的人气折扣损耗。关于这一点不要经常修改宝贝价格,尤其是一次修改超过10%的价格

2.提高评价得分,特别是买家信用等级高的评价字数越多,提到的好评内容越多所能越来的权重越高。特别是移动端宝贝详情页没下拉前,是只能看到一个评价的这个评价与买家等级,提到的产品质量服务,物流等越详细越容易被系统推荐到该位置如果这个评价佷不好,很可能买家就没兴趣继续下拉看这个宝贝了

3.移动端的销量,非常影响移动端的搜索排名不管你是怎么引来的流量,只要是屬于移动端的成交你在移动端的综合排名就会成长很快,

4.一个宝贝权重再高在标题固定的情况下,流量总会有到顶的一天所以后期宝贝有销量有大量好评后我们就要更换卖点,提炼可以顾及到更大人的卖点比如从原来的碎花短裙转为雪纺短裙。

5.提高主营占比洳果你店铺又卖鞋子又卖衣服,还卖伞那搜索权重肯定是要打折扣的,所以我们要专精于一个大类目,这样才有利于引入搜索流量特别是那些本身是虚拟物品类目了,想转过来做实物如果不把主营占比转换过来,是很难有搜索流量的

6.只是单纯的点击率和转化率昰不够的,还需要足够的基数比如你这个宝贝一天200访客,成交5单对手一天二千访客,成交30单在其他相同的情况,他的搜索权重仍然會高过你原因很简单,如果你这个宝贝也给你2000搜索流量一天你未必能保证转化率在1.5%以上。关于这一点还有个说清的有时候对手转化率比你低,并不代表他就没有你好因为转化率的对比需要放在同指数的关键词下面对比才有意义

的,也就是说他的主要引流关键词是百萬级搜索指数的而你的是十万级的,就算他转化率不如你并代表他权重起得比你要慢。除了搜索转化率影响排名的还有搜索总成交金额,谁卖得多你自己也会更愿意在他家买,搜索引擎也是这样想的

7.宝贝要参与热词搜索排名,一定要破零就是有至少一个销量,以前那种0销量的也跑到第一页的情况再也见不到了还有一个人很多人不注意的细节就是库存量也是会影响到搜索排名的,如果你只有幾件库存了搜索引擎把你拉到热词第一页了,那不是很快就会卖完下架影响买家体验,所以如果有可能尽量不要让库存量太低,除非这个款打算卖完就下架了说到了破零,就要说一说宝贝总访客数和总浏览量对权重的影响了这也是为什么有些店铺天天排在最前面,实际上销量却不高但他们人气高,收藏的也

多所以它能一直排在前面。

8.影响短期内宝贝排名最重要的应该是人气值增长和销量增長了它们是有二个节点的,分别是7天和30天我们尽量在这二个时间节点内都是保持持续增长的。通过直通车和钻展进来的访客也会带动寶贝的人气值增长的所以在搜索流量提升的阶段,付费流量也应该同比增长保持人气值在稳定增长,当然是有尽头的,之后就是维歭转化率和评分了

影响店铺权重的主要有全店动销率,DSR评分平均退款时长,退款率是否作弊,访问深度老客户浏览占比,老客户購买占比服务质量反馈,退货原因等分析下自己这些方面对比行业是哪些是做的不够好的,优先着手优化

尽量在第一时间处理退款,因为觉得买家申请退款不爽故意拖着不给她们处理其实最后吃亏的是自己。

宝贝初期的几个评价是非常重要的不管是返现还是其他方法都要保证想操作起来的爆款前几个评价都是优质的,因为前期评价少如果有二三个差评,那就是5%的差评率淘宝就会觉得你这个宝貝质量不好或店铺服务不行,如果后期有上千个评价了十来个差评都没太大的影响。

大家要明白一点宝贝权重是高过店铺权重的,如果你的店铺整体权重比某个竞争对手高30%但他那个和你竞争的宝贝权重比你高30%,那实际排名时他的排名会在你的前面;同理的,关键词權重会高过宝贝权重所有有些店铺服务一团糟,DSR三项飘绿店里的宝贝常年排在第一页,就是因为他的宝贝点击率和转化率远高过同行

新品的排名前期主要是依靠店铺权重的,大家都是新品没有点击转化数据,淘宝如何安排每天这么多新品的排名就是根据的店铺权偅,店铺优质新上架的宝贝起的也快。新品刚上架的时候都会有一个比平均人气高一些的初始人气值,所以新品容易获得流量但如果接下来的展现机会没能抓住买家的心,点击率和停留时长等数据不好慢慢的就消耗掉了新品权重,再从搜索结果中消失了所以在追求新品标的同时也要做好前期工作。

如果是一个正常运营的店铺最好不要整天想着参加官方非官方的活动(聚划算和淘抢购除外),因為活动对店铺的搜索流量往往都会造成伤害人气的突然增加,活动过后的下跌回落和动态评分的持续下滑,会打乱全店宝贝原有的搜索权重而影响到接下来一段时间的搜索流量引入。

至于要不要上活动要衡量这次活动能赚到的钱能不能补平因此而错失的免费流量而慥成的缺口。淘宝上很多默默地在赚着钱的店铺他们从来不上活动。

滞销商品指三个月前首次发布最近三个月没卖出过一件且没编辑過的商品,这类商品是不会进入搜索库的就算你用整个标题去搜索也是找不到的。如果你希望其进入索引最好就是保持上架状态的时候编辑任何一点东西点击发布即可。

就像0销量的宝贝是不参与竞争大的关键词排名一样我们尽量让店里的每个宝贝在最近30天都有销售记錄比较好,如果三个月都卖不出去一件还不如把它下架了,或者删除重做宝贝发布。

如果是有销量的宝贝发现一直没有流量,可以鼡长尾词按销量排序如果发现宝贝搜不出来,那很有可能被搜索屏蔽了很多原因都会导致宝贝被搜索屏蔽,我大概说一下让大家要實际操作注意一下:炒作信用,虚假交易错放类目,详情页过长详情页关联过多,重复铺货重复开店,广告商品偷换宝贝,堆砌關键词或乱用关键词虚假邮费,无货空挂等找出宝贝搜不到的原因并解决掉。

很多的传统行业进入电商什么都往店铺上放,从来不栲虑淘宝店铺真正应该卖什么记得之前的老板说你们把这些都上架嘛,进来的人不买这件也可能买另一件,他不明白这里不是线下专櫃一眼过去几十个款尽在眼里,但网上不同买家需要花精力去点击去拉动详情才能看到宝贝长什么样子,而如果她点开的第一个款因為没销量或款式不怎么样可能就关掉离开你的店铺了,客户每一次点击下拉都是需要访问成本的如果成本超过宝贝的吸引力,她就会選择放弃所以,开淘宝一定要考虑好卖什么产品选择一个风格,全店围绕这个风格来开展产品,详情引流,只需要照顾好这一部汾目标客户而不用去理会那些根本不会买这个风格产品的人群。

很多小卖家盯着淘宝的各种论坛,一看到有新贴子就马上留言并带仩自己的店铺,或者有人不断地加群只为在被踢之前发一下自己的店铺,或者见人不管熟悉不熟悉都发下自己店铺给他们却不知,这些行为都在伤害着你的店铺这样引进来的流量,转化几乎不可能还带来超高的跳失率和超短的停留时间,那点增长的微不足道的人气昰拯救不了你的店铺的

就算是稍微大点的店铺,在千人千面影响下让那些不可能购买你店铺东西的人进来,也会略微降低你的一些参數一般别人跟我要店铺名,我是不会给的因为这些访客对于我的店铺来说都是垃圾流量,能避开尽量避开

不管是月销几万元还是月銷几百万元的,只要符合以下特征的都是我眼中的小而美店铺,也是我接手的店铺在努力去接近的方向以女装店铺为例——

风格统一:大多数买家都能接受并愿意购买店内大多数的衣服,因为基本符合她们的风格要求;除了衣服风格外店铺的装修风格也应该符合目标愙户群,能让她们逛得舒服方便是最重要的;

价格统一:就是大多数买家如果买得起最便宜的那款(清仓款除外)也就买得起店铺最贵嘚那款;

客户群统一:就是你目前的客户群和你接下来搜索和广告引入的客户群都是一致的,稳定的客户群也是做

好搜索优化的根本之一;

可靠的质量:做生意最根本的是为了利润但不能为了追逐利润就什么都卖,不求超越同行多少质量至少不低于同行平均水平,赢得囙头客最好的方式只有一种那就是好质量;

完善的服务:没人愿意受气,一次不愉快就不会有第二次售前的耐心解答和售后的爽快处悝这是最基本的要求,如果有能力搞与客户的互动服务方面还有更多可为之处。

如果你能做好以上这五点我相信没有做不好的淘宝。峩所接手的店铺就是做好了这些最近一二个月流量和销量都稳定而快速地增长。

当然搜索优化的系统非常宏大和复杂,就算10万字都未必写得完就算我面对面和你聊,也绝非轻易就讲得清的我是写下了不少文字,但仍然没能表达清我所想表达的东西关于宝贝排名的哽多知识只能靠大家自己去搜寻相关的贴子来研究了。没有人生来就懂怎么做好淘宝我刚开始的时候连人气是什么都不知道,我这半年來成长这么快就二个原因,一是多思考二是多交流分享!

我开了几个月了,我是通过爆款引流加上利用淘宝的上下架规则来获取流量,感覺上其实流量并不难获取,不懂的或者有更好方法的可以加我一起交流,附带两张自己的流量图

提升店铺流量最有效的方法是打造店铺的小爆款,

要更多地提升店铺流量最有效的方法是做小爆款群

因为某些原因,我先删了之前的回答等有机会再来重新答这道题吧,讲讲小爆款和小爆款群是怎么回事怎么实现的。

淘宝流量5中分配方法:

我在之前的一些回答里有提到淘宝就像一个超市,我们想要提高店铺流量重点就是要看淘宝这个超市是如何分配的,一切围绕它的分配规则展开让我们的产品成为最符合这些规则的产品。当然只是我们洎己认为做的好也不行,如果不符合超市的规则就不会给我们安排好位子。

但是我们精力有限,想要每一种都做好也并不太现实,尤其对于刚刚起步的中小卖家来说最需要掌握的就是三个流量方法:自然搜索流量、手淘首页流量、直通车流量

一个一个进行说明叧外如果题主现在还在做淘宝,可以补充一些具体情况方便完善回答。或者有碰到一些新的问题也非常欢迎一起交流。

前提:要满足消费者的需求因为淘宝的规则再怎么变化,都是围绕产品以及用户的体验而变化的想方设法让满足消费者的产品排名到前面。如果我們的产品不是满足消费者需求的是非常难(或者是极不可能)排名到前面。

关于产品的重要性在之前很多回答都有提到,这里就不重複了题主可以去回看一下。

可是淘宝平台怎么知道我们的产品是否满足消费者需要呢?

答案很简单——数据分析(也有不少相关的囙答)

常见的数据包括但不限于:

每天淘宝对产品的曝光量是非常有限的,而这些数据直接说明了我们产品的表现作为淘宝,自然会选擇那些表现好的

所以,能够让淘宝看得上好产品的特征是什么呢用户看到图会点,点了会收藏收藏了会买。

仍然回到超市的逻辑假如我们要到超市买果汁,果汁本来是很相像的除了成分、口碑以外,我们在购买的时候对我们的选择影响最大的就是包装。

而在淘寶上就需要通过我们的产品、主图,让买家进行点击

怎么吸引买家点击呢?先了解一个概念:标品与非标品

什么是标品?客户搜索絀来产品长得差不多非标品往往相反,就是搜索出来产品款式差很多。

标品产品的主图策划就非常非常重要因为客户站到一堆长得差不多的产品前,先点谁的看往往买的概率就会更大。所以我们得设计我们的『主图』就是下面这个图,也叫『窗口图』因为用户昰通过这个窗口图,了解我们的产品从而决定点不点。就如同果汁的包装一样

图一图三都是公牛插座,差不多的价格会点哪一个?

這样的产品点击率和转化率的核心是什么呢?

就是选品了产品款式选好了,基本上客户就会愿意点击我们的产品当然,和拍摄以及表现形式也有关系但是核心,还是选品

关于标品与非标品,还有一个特点就是标品由于长得一样,所以会导致买家翻一两页就不翻叻而非标品,可能翻20页客户还在翻新的款式

主要说了一些关于点击率优化上的内容,下面来说一说收藏率和转化率

1、点击率高的,往往收藏率也会比较高收藏率高的,一般转化率也会比较高当然,这三者都高的流量相应的淘宝也会给得比较多。

2、如果收藏率高转化率差。就是收藏了不买这是什么原因呢?往往就是客户没看到他关心的一些产品的细节所以就犹豫了。或者客户嫌产品价格贵導致犹豫了

3、产品价格越低,转化率越高;价格越高转化率越低。

手淘首页推荐流量怎么来

2015年开始,淘宝店的流量已经是90%是手机淘寶的了手淘APP的流量非常大

PC淘宝首页的主要思路是『类目』通过分类让客户找到产品。比如我要买一件连衣裙那么我会在女装-连衣裙类目中去寻找产品。

但是手机淘宝的界面非常小手机淘宝团队并没有重点选择这样的方式帮助买家找到产品。

所以手淘APP的运营思路也囷PC淘宝不一样手淘强调让客户更加快速、方便地找到并购买自己想要的产品。

手机淘宝的流量大概分为几个版块:

分类版块与PC端的思路昰一致的把客户经常会点到的频道列出来。比如天猫、聚划算这些分频道也有天天特价、淘抢购这些子活动。

达人推荐是自手机淘宝誕生后才有的版块这与2015年后网红的兴起有直接关系。越来越多的买家相信达人的推荐所以淘宝也用了这个重要的版块来推荐各种各样嘚达人。

我认为手机淘宝最大的创新就是淘宝推荐版块的内容这也成了很多卖家重要的流量入口。包括每日好店及猜你喜欢。

重点来說说猜你喜欢对于中小卖家来说,相对更容易做一些

猜你喜欢,就是通过过去我们的访问、收藏、购买等行为来判断我们需要什么樣的产品,进而给我们精准推荐那么作为卖家,如何能够使自己的产品展现到这个版块呢

就要知道淘宝是怎么制定『猜你喜欢』的规則?

比如买家搜索、收藏、加购物车、购买某种产品那么买家手淘首页就会出现这类商品。

比如你搜索过『白板』,那么买家手淘首頁推荐会出现其它你之前没有搜索过的『白板』

我认为直接相关性原则总体上满好的。如果你搜索了没买或者收藏过没买,往往是因為从搜索列表里你没有找到合适的产品那么就有必要给你作一个推荐,以防你跑掉

比直接相关的逻辑更妙的,就是间接相关

拿刚刚那个白板的例子,它除了给你推荐白板还会给你推荐『水笔』这些产品。淘宝认为你买了白板应该还需要水笔这类产品没买。你买了茶叶应该还要买茶杯,还有茶具你买某个装潢材料,它还会给你推荐其它类型的装潢材料

所以,手淘首页个性推荐的推荐机制发挥莋用的核心是:以防你在浏览、搜索的过程中没有发现你喜欢的产品那么我们再在首页给你一次推荐你还可能购买的商品。从而增加你購买的可能性

我们再站在买家的角度来思考一下,

如果一个买家搜索了一个词语,看到了A商品他感兴趣,点了收藏但是他没有买A,后来再看了一圈买了B商品。那么下次其它更多买家同样收藏了A后手淘首页会不会给他推荐B商品?

===那么商家应该怎么做呢

  1. 产品的点擊率、收藏率、转化率是不是高?
  2. 我们的商品是不是比别人更有吸引力

也就是说,搜索排名规则与淘宝首页个性推荐的在思路上其实是┅致的

淘宝直通车广告怎么投放

淘宝直通车,就是让我们的产品暴露在『搜索关键词』的人群眼前淘宝对于直通车的计费,是按照『點击』进行计费也就是说客户只是看到,但并没有点击是不收费的。

投放直通车首先是选词:选到那些能够让产品成交的关键词

我們把关键词分为:精准关键词,还有广泛关键词

我们可以从后台生意参谋看出来,客户是搜索什么关键词找到的我们的产品而这些词當然是我们首选的投放直通车的精准关键词。

但是难道只投放一个词语吗那么流量也没有多少。也就是说:我们可以通过直通车获得非瑺多的关键词的排名比如这个产品,可能是这些词:『全棉衬衫』或者是『衬衫』,或者是『长袖衬衫』又或者是『休闲衬衫』。

當然考虑到每个词带来的转化率是不一样的,每个词语要排名上去的成本也是不一样的所以,投放有的词语能赚回点击广告费,投放别的词语可能就赚不回来了。

所以直通车的投放过程就是一个不断测试的过程,我们需要不断测试哪些关键词是能够赚得回的哪些关键词投放出去是亏损的。而不是什么词都去投放

直通车里有给我们推荐各种可以用来投放的关键词:

直通车后台对每个数据都有详細的记录,哪些关键词赚钱哪些不赚钱。

我们知道投放什么词了但是投放一个词的产品太多了,怎么能够让我的产品排名到前面呢洳果不排名到前面,那么也没有什么流量

淘宝的直通车广告收入=单次点击价格*点击次数

如果你是淘宝,让谁排名在前面

我们来看下面兩款产品的曝光与点击:

当两者其它条件一致时,淘宝会让谁排名在前面

显然淘宝会让产品A排名到前面。因为这样淘宝可以多赚钱

我們的公式可以变成:淘宝的直通车广告收入=单次点击价格*曝光量*产品点击率

其实点击率的好处除了淘宝可以多赚钱,点击率高的产品一般吔比较匹配用户的需求

当然点击率只是一个维度。

如果是点击率低一些如果对每个点击的出价足够高。那么也能够排名较好当然,伱实际的花费要更高

有些不会投放直通车的人,只会通过出价高来获得更多的流量。这显然是不对的出价只是一个方面,如果你的點击率极低出价再高其实也没什么用。因为你实际给淘宝创造的收益太差了

良好的情况是:产品极高的点击率,导致最终的扣费极低

除了点击率,除了出价第三个有关的事情是什么呢?

还是从淘宝的角度去思考:

如果你的点击率高但是点击进去不买呢?买了后产品质量差呢店铺服务差呢?

这些都是不利于买家体验的

所以直通车还要考虑的维度就是:购买转化率;DSR评分等等。

1、点击率优化就昰前面我讲过的做好主图;

5、不断测试哪些关键词能够盈利,慢慢筛选

不知道题主有没有发现:不管是搜索,还是直通车还是淘宝推薦,都与一个指标有很大的关系

淘宝是很复杂,但是真正懂的人不是把每个细节去做好,而是抓住核心

这个核心在我看来就是点击率。

希望回答对题主还能有帮助

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众所周知免费的流量是需要长期不断的去优化带動才会产生流量的,而淘宝的产品却是一季换一季的所以在时间上肯定是很紧凑的,所以需要使用付费工具来帮助我们提高排名那么淘宝小卖家们具体是怎么通过付费工具来带动排名和销量的呢?

作为淘宝直通车重点推广宝贝采取这样的思路:

1.选取宝贝非常关键的店鋪宝贝那么多,并且都是没有销量跟评价基础的很难看出哪个具有潜力。我们首先需要多挑选几款产品用淘宝直通车进行测试,分析看下点击跟转化的反馈情况。有了数据基础就可以分析出店铺宝贝在市场的受欢迎程度及竟争情况。

2.店铺目前非常缺流量和人气宝貝权重也非常低。在前期淘宝直通车引流是一个关键,可以适量选取一些热词把店铺流量尽快补充起来,这样可以带动店铺跟宝贝的囚气与活跃度

3.找出产品特点,以及卖点我们这款宝贝主打的是什么,就可以多加一些与之相关长尾词做精准的转化。

4.经过一段时间篩选一些没有展现跟点击的关键词及时删掉,把一些有价值的关键词培养好提高质量得分,慢慢降低消耗提高投入产出比。

5.到了下┅时间段整体流量有了起色,作为直通车热词引进来的流量可以适当进行降低这样可以大大降低消耗花费情况,节约成本经过一段時间后,店铺流量有一些变化—— 免费流量与之前比起来上升了并且上升的幅度比较大,占店铺的比例也在提升确定好这条思路,长期优化再过一段时间后,变化会非常明显

付费流量是如何带动免费流量的提升的:

1.宝贝人气权重的分值。平常一款宝贝只靠自然流量提升得非常慢,加入付费流量后有了精准流量的转化,七天增长情况非常明显销量提升得快,那么淘宝会觉得这款宝贝是非常受欢迎的排名就会靠前,被买家搜索进来的流量也会增多与之同样的,还有宝贝收藏这也决定了您的宝贝人气。收藏越高从人气搜索Φ看,您的排名同样会越来越靠前

2.由于我们引进了较大比例的付费流量,活沃了店铺人气提高了整个权重,对于其它宝贝也会有较大嘚帮助可以提升整体免费流量。

有的店铺只有一个爆款有流量和销量但是其他的宝贝却没有流量和销量,所以很多卖家朋友很苦恼想要提升店铺的整体流量,如果想要让店铺的流量全店爆发就跟小编一起去学习一些操作技巧!

  今天我们拿一个雪地靴作为案例。首先这是一款价格在50-70左右的雪地靴.

一.先确定款式的整体布局

  清楚自己的主要产品,店铺的主体风格产品的不同卖点都要突出。现在粉丝维护不得不忽视店铺的整体关注度要重视起来。

  1. 分析市场价格空间的主流让自己的产品有相对优势

  2. 整个点排队产品的线蕗,确定出以马丁靴作为主打受众群体的年龄在(18-25岁)

  3. 拉全店马丁靴和同价格登记,人群的店铺权重纠正整体的淘宝店铺标签。

  4. 確定好风格在原有的拍摄方案上面提升腔调馆的调性。

  5. 淘宝店铺风格确定选择单品进行测款测图,稳定上新产品布局是单鞋,拉伸店铺粉丝基数将客户进行圈定。必要的时候有季节性的产品都会有不错的首页流量必要的时候可以拉取首页流量。重复上新款式選款维持流量巩固好店铺风格。

  拉伸2个老款一个新款,

  1)选择性价比较高的价值高的产品

  2)最直接的方法就是选择偏高客單价的宝贝来作为自己主推产品,并且价格相对降低工场供应链,成本可以控制例如,市场卖229的款式工厂做成出售价格是119元。

  3.2淘宝直通车测图

  1)圈定3-5个热卖对手对比他们的主图,和我们做16张主图在店铺里开车测图

  2)测出一张是市场1.5倍点击率的主图作为搜索主图。

  3)直通车继续开一个单独的计划测定点击率然后继续优化主图。

  3.3确定关键词和标题

  1)在市场分析里确定自己的主搜词:马丁靴女、女鞋、短靴

  2)风格词:原宿、英伦风、复古、ulzzang、百搭

  3)属性词:平底、加绒、秋冬

  风格店铺标签产品,先做风格囚群在做属性人群,在做大词

  1)在高推荐客单价区间选择款式

  3)选定产品去测主推荐价格区间

  1)付费推广占比在产品爆发前期嘚比例应该是行业均值的2倍

  2)中期稳定和行业均值比例相同

  3)并且搜索流量的权重不能低于行业均值

  4)收藏加购比例不低于行业均徝(最好是真是的)

  5)注重评价、问大家、首页的流量入口成交。

  客户运营平台注意:优惠券营销、粉丝营销、短信

  1)客单价繁杂的丅架

  2)价格区间段位相似的重新上架拉上新权重

  3)不同产品同样同样处于同价格端保留或者重新上架

  4.2重新订制产品布局

  1)主咑马丁靴,全店有30%的产品必须是马丁靴并且高度动销在马丁靴,不低于30天

  2)其他辅助款式客单价相似,不做主推但必须人群相似,同步做动销作为产品衔接

  3)好款重新上架,市场相似热卖款重新上架或者拉动销冷门款式直接放弃,风格产品直接放弃

  4.3订淛上新节奏

  1)每周日晚上稳定上新,上新完成微淘、老客户通知释放利益点,拉高新产品权重

  2)全店马丁靴分7天高峰时段上架同2個小时之内只能上架2个马丁靴,其他款式可以不受限制

  3)马丁靴在全店价格里面偏低,并且全店布局安排好

  4.4重新制定价格单位

  1)全店80%产品处于市场推荐价格区间

  2)20%属于价格偏高,款式可以稍微区分开

  4.5根据市场数据确定第一阶段第二阶段,第三阶段推广產品

  1)第一阶段因为现在市场热卖为马丁靴鞋子拉伸的周期大概是21天左右,那么第一步先拉伸马丁鞋

  2)第二阶段属于双12之后做长靴,单鞋2个款式同步但是价格区别不能太大,并且人群一定要统一

  3)第三阶段老款重新推广促销,做好春季款式拉伸1月中旬之后。

  在操作的时候一定要注意数据比例付费推广占比在产品爆发前期的比例应该是行业均值的2倍,中期稳定和行业均值比例相同并苴搜索流量的权重不能低于行业均值,收藏加购比例不低于行业均值(最好是真是的)

等等~~很多的知识点都是相辅相成,环环相扣的还有佷多的细节,因篇幅问题无法详细,请见谅;淘宝无论在现在还是今后都是越来越系统化规范化!如果哪位朋友对本文或者其他的知識点哪里不明白,欢迎私信咨询我我会第一时间帮助你传道解惑。帮助淘宝卖家快速成长、少走弯路!

如果觉得我的分享内容不错敬請“赞”!“评论”!“收藏”“关注”!

作为一个爆款操盘年销售额过亿店铺的团队的其中一员,我们今年的计划已经全部完成了但昰很多中小卖家,都是走一步算一步甚至有很大一部分人对于今年的计划没有一点思路,宝贝依旧每天几十到几百甚至没有一点流量洎己都不知道该怎么办;

不是你做不好,而是你没有好的方法好的工具去配合你做好店铺,要做好其实操作并不是很难关键是你自己嘟不知道怎么做,连基础都没做好还想要流量,就算流量给你了也是浪费的

所以你们想让淘宝给你流量就不要做梦了,但是看完我给伱分享的东西我觉得流量在基础上翻一倍甚至是翻几倍应该都不是难事。

还是要看个人操作的不去干预宝贝,只想要卖货那就不要做夢也不要往下看了;

Ok那我们进入正题吧,想要做好店铺基础的东西请你先做好一口气吃成胖子不可能。

先来看第一步首先在淘宝卖貨,要有流量才能有转化那么我第一步先要梳理一下我们能够获取到的有哪些渠道,这样你才能知道怎么去优化渠道获取更多流量;

现茬淘宝大流量的渠道主要有6块(包含外部的流量渠道):

1、自然搜索流量(手淘搜索流量)
2、淘宝流量扶持(一般很少)
3、淘宝大促活动鋶量(淘抢购、天天特价、聚划算等)
4、站内广告流量(直通车、淘客、钻展、淘好货)
5、站外广告流量(社群、美女时钟、小红书、抖喑达人带货)
6、直播流量(也是达人推荐的一种美女时钟等)

淘宝就是一个购物商城,每一个展位有它特定的商品也有它的摆放规则。购物商城中商品能产生的价值越高,用户喜爱度越高展位会越大,位置更多获得更多的展现。

反之商品不能产生价值,商品会被放在角落直至下架。淘宝规则其实很简单在规则内,产品产生的价值越大商品综合权重越高,给你的自然搜索流量越大

在目前淘宝的大环境下,品牌以及各种天猫商家占据头部流量中小卖家想要获取流量比较困难,但是淘宝也会对中小卖家有所扶持那你要在扶持期让淘宝认为你的产品是有优势的,有更多人喜欢的在下面我会详细说如何让你的宝贝被判定为是大家喜欢的,现在很多卖家就还昰老套路一味的去刷单毕竟这个低投入高产出技术操作水平也不是很高。

但是这里也有一个误解在淘宝这样日益完善的技术规则面前,不进行精细化操作单纯猛推就能爆款,简直是不要想除了做销量之外流量进店的权重也是非常重要的。

只有提升权重后我们才能获取更多的自然流量这个是很重要的一点,然后就是淘宝的规则变化都是围绕用户体验的变化而变化的用户的满意程度做为考核你的商品是否能够获得手淘自然搜索流量的决定性因素。

也就是说解决了用户对你产品喜好度的问题,就相当于迎合了淘宝规则淘宝自然也僦给你更多的自然流量,那问题来了怎么样才算是用户喜欢的呢

和你说一个很简单的原理,一款商品点击的人多了收藏加购的人多了,买的人多了那么自然大家都会觉得你的产品是个好产品,淘宝的搜索机制也是一样的你的产品受欢迎程度比别人的高,那么自然先展示和推荐你的产品所以总结出来,影响你产品人气的主要是几点可以做的:

点击率高收藏加购差的产品说明主图文案很棒但是其他因素等影响加购,说明产品竞争力不足淘宝不会给更多的展现;

点击率收藏加购率都好的情况下,可能要优化细节来促进转化这个淘宝會给到一定的展现,来测试后期的转化能力;如果转化能力不足产品展现会只会越来越少;

点击率收藏加购率以及转化能力都比较好,超过行业平均水平甚至达到优秀水平,很显然这是一个优秀的产品,那么淘宝必定会给到你更多的自然流量

一个优质的产品,必须昰点击率收藏加购率以及转化率都优秀的前提下淘宝才会认定你的产品具有竞争力,会给宝贝更多的展现
但是推送和搜索机制毕竟是機器,所以淘宝这边是把这个值转化为单个UV价值来考核你这个产品是否为用户喜欢的那么提升单个UV价值就是你优化这个宝贝必须要做的倳情了。

提升uv价值就首先需要明白uv价值是什么,它代表用户的什么行为了解清楚后,才能去提升uv价值

Uv价值是买家进行关键词浏览收藏加购下单的行为标准,在买家进行关键词进店后一系列的行为都是uv价值产生的过程

UV价值=销售额/访客数

销售额=访客数*转化率*客单价

所以:UV价值=转化率*客单价(还有其他细枝末节因素)

在转化率越好,客单价越高的情况下uv价值越好,用户体验度更高

在每一个层级上的店鋪的流量是有一定限额的,在既定的流量下你的uv价值越好,说明你能获得更高的产出值产品数据就越好,产品就会获得更多的淘宝系統推荐

比如说你的店铺访客1w,客单价在200左右转化率在10%左右,uv价值在20高uv价值说明用户在店铺体验度很好,系统给到的流量能高效转化坑产值较高,系统根据优秀的数据认定为优秀的产品因此会推送更多的展现位置,产品访客也会越来越多

当然了,uv价值也不仅仅是說成功转化的用户产生的价值那些没有转化的用户也是存在价值的,这里就分为两种直接看脑图,可以看到各个行为带来的权重比例:

了解清楚明白了uv价值相信大家也明白高uv能给宝贝带来的效果,因此最重要的一个步骤,如何最大化的去提升uv价值

对于中小卖家来說,别先着急做销量新品期的产品一般是以人气值定权重高低的,淘宝系统优先推荐用户最喜爱的和最符合买家需求的宝贝;

然而淘宝叒不能一个一个挑拣产品他只能通过大数据下的宝贝各种维度的指标来判断产品是否优质,比如点击收藏加购、页面停留时间、访问深喥、转化等等指标来做为考核标准

我对中小买家的建议是先做率,再做产品的量先解决商品的点击率以及收藏加购率,前期的基础买镓秀评价对转化有影响的都要做到极致

点击率收藏加购率以及其他的数据,是要有个考核标准的可以参考行业平均以及行业优秀的数據,也可以和自己的数据做个纵向的对比数据是要相对增长的,且一定是要维持在优秀的水平及以上

在三个指标都是增长的情况下,uv價值越来越趋于稳定淘宝会认为这是个成熟的产品,且具备提升的空间在这种条件下,淘宝会给到更多的免费优质精准流量以此来促进更多的坑位产出。

当然了如何最大化的去提升uv价值,上面这是提到了一小部分如果要细说起码还要说上一说,比如老客回购等等嘟能提升uv价值今天说不完了,如果大家有兴趣想要做好这一块,可以私聊我给你详解你也可以说下自己的思路,交换下意见

如何獲取更多的淘宝免费的优质流量,淘宝的规则变化都是围绕用户体验的变化而变化的用户的满意程度做为考核你的商品是否能够获得手淘自然搜索流量的决定性因素。也就是说解决了用户问题,就相当于迎合了淘宝规则自然也就给你更多的自然流

还有,少走点弯路也昰淘宝成功的一部分

最后做淘宝的知友可以免费分享些教程给你们。也希望你们能早日店铺能赚钱

本人不收徒弟,不卖教程有知友想要教程的可以点击这里可以加入【淘宝卖家交流群】,教程在群文件里需要自己下来看,有时间就在群里互相交流

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店铺没有流量,有两种可能性:

  1. 你卖的产品没有竞争力比如服装、鞋包等等,市场饱和红海一片对手的实力碾压你,产品卖不出去淘宝怎么会给你流量?
  2. 产品没问题,你在推广和策划上存在短板导致没有流量。

所以我们从这两个方向分析一下

第一种情況:如何判断产品有没有竞争力?

我常强调开淘宝店能不能成功70%在于选品。

由于题主没有说卖什么产品所以给你提供如何判断产品有沒有竞争力的方法。

如果一开始卖什么都选错了你的产品再好,广告做的再多运营技术再高超,

都可能面临产品卖不出去没有销量嘚囧境。

打开卖家中心的生意参谋-市场-搜索分析输入产品关键词

主要看三个数据:搜索人气、在线商品数、商城点击占比。

搜索人气代表着产品在市场的搜索量;在线商品数不难理解就是目前淘宝上宝贝数量;商城点击占比代表品类竞争的难易程度,占比多的代表天猫店多天猫多,市场大

我们用关键词倍数来代表一个市场的竞争度,即:

关键词倍数=日搜索人气/在线商品数

给个参考值关键词倍数<0.5,就不建议新手卖家再进入了竞争难度非常非常大。

关于如何选择一个有竞争力的产品可以参考我之前的一篇问答:

初开淘宝网店会遇到什么困难,问题?

第二种情况:如果你产品选对那就是我们推广和策划有问题了

首先我们一张图了解下,淘宝流量来源渠道:

流量渠噵有很多其中80%的流量是手机淘宝来的,但是想把每一个都做好是不现实的我建议先主抓手淘搜索流量、手淘首页流量、直通车流量三方面。

要优化产品排名(优化标题提升关键词权重)

我们上架一款宝贝时,为它组合标题首先要找出这款宝贝的核心关键词,第一步找出产品的基词第二步进行关键词的挖掘和筛选,第三步进行关键词数据分析及确定

那么核心关键词一定要非常精准,与宝贝没有太夶偏差;

关键词的数量上宝贝数相对比较少,竞争数较高

关键词的转化要好搜索人气要高,人群要符合设定

就是把买家经常会点的頻道列出来,比如天猫、聚划算、天天特卖、淘抢购这些活动

与15年网红的崛起有关,越来越多的人相信达人的推荐比如有好货、直播、微淘这些活动

成了很多卖家重要的流量入口,包括每日好店、猜你喜欢

我们在提高自然搜索流量同时,可以再适当投入直通车付费搜索进行引流

直通车对于自然搜索有加权的作用,同时也可以帮助提升排名

想要开好车,必须做到以下几点:

a:点击率优化做好主图;

e:不断测试哪些关键词能够盈利,进行筛选

团队最近整理了一个直通车快速打上十分的玩法,感兴趣的私信我一下发给你。(图太夶直接发出来,字看不清另外大家如果知道怎么在知乎发图不影响画质,一定评论告诉我一下先谢谢了!)

我是苏博士,天蝎座愛电商。

我认为爱折腾的人运气都不会太差。

我愿意与你分享我的电商经验欢迎私信与我交流!

一个淘宝店铺也好、单品也罢,不管處于什么阶段想得到稳健的发展,都离不开“免费流量”;

而“免费流量”中深受卖家们青睐并为之头疼的又肯定要数“自然搜索”、及“手淘-猜你喜欢”两个流量入口。

面只详细剖析最优质“自然搜索”的基本构成、爆发特性及持续爆发、稳定增长的所需维度

自然搜索流量 = 顾客搜索关键词 + 点击产品主图,

标题必须包含顾客所搜索的某个关键词并出现在搜索结果页面,这叫展现

如果你的店铺权重較低,即便产品包含关键词也很难被顾客看见。

所以这个阶段店铺的新品应从两个角度去思考:

  • 选择竞争相对小的环境(PC端)
  • 选择产品匹配性高的精准长尾词

当顾客看到你的产品,通过主图文案或视觉所刺激产生点击行为,这就是我们常说的流量

如果主图千篇一律,那基本点击无望

而最有效的点击激发行为,就是低价恶意竞争普遍卖99,你卖9.9但是我不提倡所有卖家朋友 们都这样玩。

自然搜索流量 = 关键词权重 + 人群标签 + 单品产出价值同时与店铺权重相辅相成。

首先关键词权重分为三个层面,

  • 完整体验:收货/五星评价

所以关键词想要得到更多的展现完整体验行为一定要重视。

其次人群标签尤其重要,顾客一系列的消费行为将影响关键词的展现人群,所以人群标签与产品的相关性密不可分也就是千人千面。

最后单品产出价值又细分为:单品总产出(销售额)、流量入口价值(哪个流量入ロ产出多就侧重哪个);

任何一个单品在淘宝平台的竞争体制内都存在一个标准,而这个标准又在店铺层级/信誉的约束下我们的潜在对掱就是同个层级同个信誉框架的卖家。

而很多卖家都在盲目比较“某某同行比我卖的便宜、某某天猫都已经卖了几万件”等等

你连一年級都不及格,却在纠结报考哪个大学这不扯淡一样吗。

自然搜索流量的持续爆发、增长 = 上述条件满足 + 店铺权重突破

以上公式仅是个人職业生涯所揣测,并无平台官方标准

这类基本的自然搜索思维框架,它又需要整个店铺、单品的各个细节维度支撑;

如同:你走路原則上是用脚,实际是大脑支配、全身协调辅助的行为

可能很多卖家都会想到:直通车是否可以拉升自然搜索?

这个问题很难有一个明确公式去阐述

而我从实际工作中发现,想要满足于直通车拉升免费搜索流量难度系数很大,反应速度较慢、数据分析优化欠缺等小团队基本难以完成!

那么我用最粗俗的例子举一反三:

自然搜索流量与直通车付费流量就像男厕、女厕,

虽然紧急时刻可以互通公用,但箌底还是不同的入口无法达到直接决定哪个入口的权重,

当然尽管免费流量与付费流量的入口形式不同,但是同在一个平台的框架下作为一个健康发展的店铺/产品,肯定不可能完全分得开、侧重哪个入口

两者如同阴阳两级,相互辅助协调

我会在知乎专栏分享相当唍善的淘宝运营知识体系:

如果你是一个无从下手的新手卖家,那还在等什么关注我,不迷路!

以店铺的实战经验为根本整理一套完整的、高效的淘宝实战课程,帮助淘宝卖家快速成长、少走弯路!

如果你有钱的话那么就不需要技巧,直接去直通车里先砸他个十几万看看

相信会有流量的。(°ー°〃)

如果你没钱那我们就去做自然免费搜索流量。

千万不要想着会有天上掉馅饼的事有也不会砸到你头仩。

在这个流量为王的时代把握流量就能称王称霸。流量对于淘宝卖家来说就更是天了那么如何调高店铺流量呢?

我们都知道淘宝囿两种获取流量的途径:

一种付费推广流量,也就是开直通车和钻展;

另一种是免费流量也就是自然搜索流量。

许多卖家都想要自然搜索流量因为它是免费的流量,更重要的是它引来的流量还是非常精准的,对提高店铺的转化率是非常有效的

那么,要想获取自然搜索流量提高权重是唯一的途径,

而影响权重的因素有很多今天我们就具体来说说如何提高权重。

首先我们需要了解自然搜索流量的结構它是怎么来的,怎么去获取

自然搜索流量是指,买家搜索关键词看到你的产品并且被你的主图吸引点击查看,进入到页面

从结構来看,你可以发现来个问题:

1、如何让买家搜索关键词可以看到我们的产品

2、主图是否可以吸引买家点击

那么我们一步一步来解决想偠买家搜索关键词可以看到你的产品,

那么你就需要为你的关键词提升权重

权重越高,你的产品就会排在前面买家搜索关键词是就可鉯优先看到你的产品。

那你又需要知道影响权重的因素是什么

人气(收藏加购)、销量、DSR动态评分等等,其中较重要的是销量

但是一個新店前期没有任何权重,买家根本搜不到如何产生销量呢?

所以前期就需要我们人为的去操作为我们的产品积累权重。

当我们关键詞积累权重可以让买家搜索关键词看到之后,还需要制作一张主图

因为流量最终产生的结果是点击所造成的,

被买家搜索看到这只是展现还需要买家点击查看,这才能产生流量

这就需要我们制作一张能够吸引卖家点击的主图

关于这点,我还专门写了篇文章,有兴趣的萠友可以去看看:

冰山一角:适合2019淘宝新手卖家学习:如何制作一张“高点击率”的个性主图!

如果你们嫌麻烦的话那么就可以选择去開车,像我开头说的一样烧他个十几万,绝对有流量滚来滚去……~(~o ̄▽ ̄)~

是不是觉得做淘宝真特么麻烦?别急麻烦的事还有很哆,你可以从我的知乎专栏里发现更多运营捷径少走弯路:

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