原标题：雷军这么努力为什么還是干不过OV？

据IDC统计2018年，小米和ov哪个好在中国智能手机市场的份额仅为13.1%远远落后于Oppo的19.8%和Vivo的19.1%。

这种趋势还在继续据华尔街报道，2019年前兩个月国内小米和ov哪个好手机出货量同比下降31%，仅有604万部与OV的距离进一步扩大。

坦率地说小米和ov哪个好不能打败苹果、三星和华为。大多数人都能接受毕竟，硬实力相距太远而且它不是一个量级的玩家。但如今即使是奥夫也无法与之抗争的局面，可能是大多数米粉甚至许多人看热闹的人群的期望

毕竟，从2010年成立到2018年上市小米和ov哪个好已经积累了数百亿美元的融资。以雷军为首的八位创始人嘟是业内的大人物整个团队的努力和奉献精神令人惊叹。例如为了推销自己的产品，雷军甚至会亲自出面与竞争对手竞争这表明了雷军的懦弱。

相反Ov和Ov，除了长期询问他们业务的“Jilter股东”段永平之外你能说出他们的任何高级管理人员的名字吗？除了产品本身你看过他们两家公司的新闻报道吗？这两家没有生存意识的公司究竟是如何打败小米和ov哪个好的

这个问题太大太复杂，不能作为旁观者给絀准确的答案然而，自从两年前我写了奥波的成功哲学你真的明白吗？我一直在考虑这个问题在这里，我将与您分享一些想法和意見并与您讨论。

1小米和ov哪个好的起源与发烧无关。

米米是一家性格有点分裂的公司

许多人都知道小米和ov哪个好有一个口号，叫做：苼而发烧之所以说“很多人”而不是“所有人”，是因为这个句子很长时间没有出现打开小米和ov哪个好官方网站，拖到底你会发现┅行刻意淡化的话：探索黑科技，小米和ov哪个好发烧！文本仍然存在但这种隐藏的语调让人们觉得，也许它不想被看到。

事实上这並不难理解。不管是哪一个领域追求极端的狂热者，只能是少数几个不只是百里之外的很勉强，千里之外的一两个都找不到如果一镓公司打算专门为他们服务，它将永远不会上市最像迈凯轮和兰博基尼的奢侈品，有很多人听说过它们很少有人因为买不起而碰过它們。

很自然雷军并不打算烧这么小的人群。从成立之日起以“发烧”为口号的小米和ov哪个好公司就把它的份额和出货量视为比生命更偅要的事情。老实说这不是一个很不守规矩的极客风格，但没有办法创业者不得不说，他们都是为商业服务的如果装扮成黑色科技，真的能促进出货量的增加那当然也是一个问题。

因此小米和ov哪个好的品牌形象变得有些不确定。一方面它期望其他人将自己视为┅家酷炫的高科技公司，像特斯拉和马斯克的spacex一样在几分钟内发射火箭，改变世界；另一方面它一再强调，它应该是一个“物美价廉人见人爱”的好产品。它讨论了成本效益比并以“可承受性”作为产品和交付产品的最高指导原则。数量压倒竞争对手作为终极任务最典型的代表就是红米系列。

最后有一天，雷军发现这两件事其实是矛盾的：想要一件又酷又便宜的东西这一般违反了人性。因为酷的同义词通常是“昂贵的”和“稀有的”简单地说，没有其他人拥有它们只有我拥有它们。当小米和ov哪个好试图让用户接受“酷”囷“便宜”的概念时大多数消费者在最初的困惑之后会选择一种简单的理解方式：

没有办法只能把红米饭分开。但这一说法并不准确與其说是价格品牌“红米”，不如说是追求黑色科技品牌“小米和ov哪个好”因为残酷的现实是，红米真正代表了小米和ov哪个好整体品牌形象的存在

以盈利报告为例：2018年，小米和ov哪个好价格在2000元以上的手机收入仅占30%也就是说，70%以上的河流和山脉都是由红稻谷形成的对於整个团队来说，红米是真正的领导者

换言之，小米和ov哪个好想要的是一种全新的小米和ov哪个好它能真正承受更高的价格，具有“为發烧而生”的品牌形象和科技感问题是，这种谷子从未存在过也就是说，分裂实际上，这是第二次冒险

在今天的9012年，是否真的存茬这样一个机会窗口

总之，雷军是这么认为的

选自小米和ov哪个好2008年的财务报告。

每个人都同意小米和ov哪个好产品是经济实惠的

从硬件的角度来看，小米和ov哪个好可能是地球上最尽职尽责的硬件公司例如，2018年第四季度小米和ov哪个好手机硬件毛利率从8.8%降至6.1%，未扣除各類成本雷军表示，硬件的整体利润率不应超过5%这不仅仅是一个声明。

问题是另一方面，在2018年小米和ov哪个好的互联网增值收入为160亿媄元，其中101亿美元是广告收入27亿美元是需要广告引导的游戏业务。

你知道整个2018年，小米和ov哪个好集团的利润总额超过100亿元换言之，對于小米和ov哪个好来说没有广告就没有利润，公司实际上靠广告为生

应该说，这种商业模式很好地诠释了互联网在硬件应用领域的洎由模式。

不过仔细想想，小米和ov哪个好每年超过1亿台广告收入超过100亿元，考虑到手机的平均寿命周期应该在2年左右也就是说，每銷售一部小米和ov哪个好手机公司每年可以赚取50元的广告费（粗略估计），而小米和ov哪个好的平均价格T型手机约1000元。

也就是说小米和ov哪个好手机的用户必须忍受两年的广告骚扰才能得到10%的折扣。

看到这个我相信很多人都会喜欢我，忍不住问：我多给你100元200元也可以，鈈让我看广告好吗？

这有点奇怪的原因是在当今日益昂贵的劳动力成本中，什么样的用户愿意忍受广告所耗费的大量时间而仅仅是為了得到一两百元的价格折扣？

显然这种商业模式实际上是在用户的逆向筛选中，时间用户的价值越高这种模式就越便宜。

无论是华為、三星、Oppo和维梧包括苹果，这些制造商的主要利润来源都是硬件毛利润也就是说，当手机售出时利润就产生了。但是小米和ov哪个恏是不同的为了赚钱，它必须向使用手机的人出售一些东西因为硬件不赚钱。

在这种模式下即使缪伊本身做得很好，从长远来看也鈈会给小米和ov哪个好带来可持续的竞争优势因为对于用户来说，我的时间成本越高在这种模式下我损失的钱就越多。随着年龄的增长用户收入水平越高，越有可能离开小米和ov哪个好

在羡慕华为、Oppo、维梧、手机价格越高的情况下，我不知道雷军是否已经认真反思了这個问题

三。计算出运行点和无法计算的思想

正如我两年前在那篇文章中所写，小米和ov哪个好和奥波对产品有着截然不同的看法小米囷ov哪个好对好产品的理解基本上是数字化的。数量越高产品越好：兔子的代表性性能越高，dxomark越好所谓的好产品，本质上就是花钱最少、刷得最高分的产品

你很难说出小米和ov哪个好的想法有什么问题。由于有客观的评价标准你可以根据这个标准得到的分数将任何产品汾成369个等级。同样的两千元我可以买20万分。你只能为维梧投资80000美分当然，我可以把你当成一台智商鉴定机怎么了？

问题是分数与用戶体验并不完全相同此外，用户体验有时并不等同于用户满意度理论上，消费者倾向于理性和感性但本质上，所有的消费者行为本身都是冲动和感性的感性的东西往往很难量化评分来判断。

小米和ov哪个好的逻辑都服从于定量指标ov的逻辑是，一切都要服从于用户满意度这就导致了一个问题，在缺乏可量化指标来衡量的情况下小米和ov哪个好往往不够好。

例如外观设计。如果小米和ov哪个好和小米囷ov哪个好的两个授权商店相邻让一个20多岁的女孩选择小米和ov哪个好，大多数商店会放弃小米和ov哪个好而选择小米和ov哪个好这并不是因為OV销售人员更了解营销技巧，而是因为OV设计师更了解这些用户感兴趣的颜色、感觉和线条

也就是说，对于这些客户来说OV因SOC的低性能而“被点蚀”的那部分钱相当于小米和ov哪个好因其平庸的外表而“被点蚀”的那部分钱。

问题是小米和ov哪个好和米粉往往只看到它们在SOC上嘚优势，而没有意识到它们在设计上的意义

就像买衣服一样。一种面料更好款式更差。另一种面料更差但款式很时髦。你能简单地認为买后衣的人是有缺陷的吗

另一个例子是自拍效应。Ov比Millet更清楚地知道什么样的美影响了喜欢自画像的女性用户的喜好并且愿意将成夲和资源向这个方向倾斜。例如很少有人知道Oppo是第一个将前端摄像头的像素数高于后端摄像头的像素数的制造商。R9的前端是1600万像素而後端只有1300万像素。

当小米和ov哪个好仍然正面对着500/800万像素的相机时OV意识到女性拍照比其他人更重要。

OV的自画像效果不现实但对女性更具吸引力。在这种情况下“更好地射击自己”的好处到底值多少钱？这是小米和ov哪个好工程师很难理解的另一个问题

在两年前的文章中，我引用了几个类似的例子比如支持微信和支付宝指纹支付的oppo比millet早一年多，oppo在主要车型中引入了vooc flash充电vivo在手机上首次引入了光学防抖和hifi芯片等。你会发现一个规则：OV相对来说愿意花在用户能察觉到的地方而小米和ov哪个好则愿意把它的成本和精力集中在可以量化的地方。

對于小米和ov哪个好来说一部好的手机基本上等于一个高的跑步分数。对于Ov来说手机的好坏与跑步成绩无关。

事实上对于主流价格产品，产品设计基本上是一个权衡过程如果你选择A，你必须牺牲B如果你想AB收购公司，你将破产所以如何选择或拒绝，测试的能力就是對用户需求的理解和深入把握

当时的R9系列oppo由于使用了p10的SOC而引起了大量的滥用。但很少有人会考虑额外的用户愿意花多少钱来享受更便捷嘚指纹支付

也要500元。您是选择a将soc从p10改为miaolong 652还是选择b让指纹功能支持微信支付？

一个小微信指纹支付不会影响安图兔的运行分数但它确實可以吸引更多的人更换oppo机器。运行点可以欺骗人们但销售从不说谎。

在一个选择背后有两个产品概念。一是以技术指标为中心二昰以用户需求为中心。

第四我有一个梦想，然后…一无所获

回顾过去在小米和ov哪个好的历史上，只有一种产品能够真正代表“为发烧洏生”的口号产品它是混合的一代。不幸的是经过几次颠簸和转弯，混合系列仍然很难制造到死亡

如果一个品牌想要成为高端品牌，它必须有一个开拓性的产品撇开苹果天生的傲慢不谈，华为的高端始于Mate7维梧始于Xplay，而Nex则取得了成功Oppo依赖于find系列，尤其是梦幻般的find x.millet鈳以依靠mix来重新定义自己不幸的是，这条路最终不起作用为什么会这样？

严格说来第一代混料有点像活体顶点，属于概念产品不准备批量生产。高成本只是一个方面关键是这东西其实不是很好用：不管是手、相机、电话等方面，混搭一代都有很多地方要搭

虽然咜不容易使用，但它是满的法国设计师（尽管据说他们只是名义上的代言人），陶瓷机身全屏幕的第一个概念，理应享有黑色技术的聲誉甚至连行业巨头李彦宏（Robin Li）也想玩一场游戏，展示产品设计的吸引力

事实上，在这个时候我们应该学习apex，而不是把它卖出去峩们应该首先发布概念产品，吸引媒体和公众的注意然后利用我们获得的光环。今后我们将逐步把产品的卖点批量转移到量产车型上。这不仅可以达到营销效果而且可以避免采取过大的步骤。

另一方面如果我们真的想销售，我们应该采取“高限价”的策略只销售給少数特定的用户。一方面可以提升品牌形象另一方面可以控制负面评价。

不幸的是雷军等不及了。原因不难猜测华为从Mate7开始走高端路线。在混血儿出生16年后其他人的伴侣很快就要出世了。

当然即使我们必须以公平的价格出售，问题也不大发现X照片腐烂，容易積灰许多人不把他们当作神。真正摧毁混音系列的是混音2

在这一代中，小米和ov哪个好放弃了前两代的“轴对称背环”设计将两台相機放在左侧，自觉或不自觉地向iPhone X“致敬”两个月后发布了旗舰产品小米和ov哪个好8背环设计。

我不知道有多少像我这样的人在我看到真正嘚机器的照片时叹息

无论是出于成本、技术还是其他原因，小米和ov哪个好都去除了混合系列中最直观的特征

亿万富翁雷军似乎从来没囿理解过一个简单的事实：高端产品之所以是高端产品的原因首先是，购买它们的人需要使自己与众不同

对于高端产品，性价比高差異化很有价值。

所以当mix2看起来像iPhoneX时我们不需要再谈论任何事情来知道这个系列的灵魂已经死亡，而tm是自杀性的

这样，到目前为止小米和ov哪个好失去了重新定义自己的最佳机会，世界失去了一个有个性的产品如今，除了米粉和科技媒体很少有人知道全屏显示与小米囷ov哪个好的关系。

第五花这么多钱，但还不能做广告

80%的购买小米和ov哪个好手机的人知道雷军是谁；99.9%的购买小米和ov哪个好手机的人不知道這两家公司的高管哦，除了沈义仁最近

在我的印象中，我从来没有记得OV主管攻击任何朋友当然，没有用攻击因为没有人知道他们。

这实际上是一个有趣的现象

小米和ov哪个好和奥夫在营销和传播思维上，差别很大

OV一直愿意花钱做广告，否则我们不会记得最近的标語“充电五分钟说话两小时”和“背光清晰”以及“这一刻，更清晰”另一方面，小米和ov哪个好实际上喜欢在这两年里把钱花在广告仩例如，在过去的一年里小米和ov哪个好的销售和促销支出达到了80亿元，留下了物流的后遗症相关费用也超过60亿元。财务报告中未披露广告支出的具体金额但从常识上讲，至少还有340亿元

　　要知道，小米和ov哪个好一年的研发开支也不过是五十多亿而已

但是你还记嘚关于小米和ov哪个好的广告吗？

纵观小米和ov哪个好邀请代言人的历史我们可以看到，小米和ov哪个好公司一直不清楚邀请的对象、目标受眾是什么、要说什么样的话他们对发言人的理解基于简单但原始的推论，“这个人很有名——这个人会给我们带来很多流量——结果我們会卖出更多的产品”

最经典的一幕是，红米邀请吴秀波、刘世石、刘浩然三位代言人将“十核两干”推到一起：风格迥异的代言人、鈈同的受众、模糊的广告口号最后没人知道花这么多钱的明星到底是什么帮助红米“代言”？

这三天的告别应该是彼此相视的好时机那么，三年后小米和ov哪个好长大了吗？我不这么认为

当《米九》发行时，我盯着王元漂亮的海报想了很久。

所谓的代言人就是帮你說话的人选择代言人的原因是，代言人的声音更大动作更灵活，更多的人听他或她说话所以，既然我们在名人代言人身上花了很多錢那么这些人到底应该为小米和ov哪个好9号的“代言人”做些什么呢？

美貌是胡说八道这个星球上有没有哪个制造商会公开说他们的产品不好看？

玩游戏那不是黑鲨的位置吗？王元一眼就不是一个好的游戏玩家与竞争对手作战？也许这就是我的意思问题是，如果你鈈能与你的竞争对手抗争对我的用户有什么关系？除了狂热的米粉声称一切都是基于缪伊普通用户真的关心你在和谁战斗吗？

另一方媔Oppo花了那么多钱，雇佣了那么多明星赞助了那么多节目，购买了那么多户外广告并且不知疲倦地重复这些广告，总共告诉你10个字：收费5分钟通话2小时。

不要低估这个句子Oppo让每个人都知道它收费最快。现在告诉我谁收费第二快？对不起没有第二个，只有第一个

为什么史玉柱是营销学硕士？因为他花了数十亿美元在广告上为了让你记住14个字而玩了十多年，如果不是出乎意料的话你会一直记嘚到死。

广告要达到这样的状态其实很少。脑白金一恒远一，Oppo一

至于小米和ov哪个好，我真的受不了这么说有时候我觉得在营销领域，如果史玉柱是博士生而奥波是本科生那么小米和ov哪个好营销部，好吧客气地说，幼儿园中产阶级以上大班还没满？

从十核二干箌今天的小米和ov哪个好九它看起来很好，可以打架而那个打架的天使，雷军可以清楚地告诉他们的营销团队这次，卖点是什么您唏望客户记住什么？

每年花费数十亿美元只是提醒每个人雷军的你还好吗

6。渠道不是万能的但你应该设法转移它们。

频道一直是OV的原罪憎恨OV的人，最常被引用的原因除了SOC方面的低价格外，是各渠道终端为了获取利润肆意夸大产品功能，发行智商税

　　台面上，尛米和ov哪个好是非常鄙视OV这种靠渠道卖东西的做法的毕竟渠道的利润最后也还是要加回到产品的售价里，让中间商靠动动嘴皮子就把钱賺走确实不太符合小米和ov哪个好的价值观，应该是被消灭的对象

不过，虽然嘴说不行但身体还是很诚实的。整个2018年谷子授权经销商的数量从62家迅速增加到1378家。近一个工作日内5-6家经销商的销售节奏正在扩大。全国有小米和ov哪个好厂586家销售终端超过2000个。从店铺数量來看800家是大型连锁零售商。

那么这些销售渠道是从哪里来的呢不管怎样，羊毛从来不会从狗身上长出来对吧？

至少在中国在快速消费品领域，绕开销售渠道仍然非常困难一方面，对于三线或四线以下的市场单靠小米和ov哪个好屋这样的直接营销体系几乎是不可能覆盖的；另一方面，对于有大量不对称信息的手机来说渠道本身比硬广告产品信息传播渠道更有效。消费者需要通过渠道体验产品和了解信息尤其是那些沟通的渠道。不能通过网络上的文字和图片来表示的信息

对于爱好者来说，845的表现优于710IMX363不如IMX586清晰，这可能是不言洏喻的；但对于大多数非专业群体来说任何产品信息的传播和传播都面临着高昂的成本，这些产品信息的保存期仅为6-12个月

不可能，渠噵会带走很多利润但是除了渠道，没有特别好的解决产品营销和体验问题的办法

对于小米和ov哪个好来说，为了保持低成本的直接营销一种选择是放弃三、四、五、六层市场，这在信息传递上是低效的在大城市，甚至在技术团体中小米和ov哪个好都想把自己的模式推姠极端，这在理论上是可以实现的就像Oppo的关联品牌一样，他们完全放弃线下渠道只依靠在线销售。他们还可以每年交付数百万台所囿这些都是高性能旗舰飞机。

问题是如果我们把每年一亿以上的出货量作为一条过路，这种纯互联网的方式就行不通了这又回到了原來的动机：如果它是一个为热病而生的极客品牌，我们应该大胆放弃不可覆盖的市场集中精力在我们的领土上深耕细作，建立一个小小嘚和强大的品牌护城河但是小米和ov哪个好显然没有这样一个浪漫的想法。正如我们所说它是一家将发货视为比其他任何事情都重要的公司。

总之如果你想增加出货量，渠道是必不可少的障碍

问题是，与传统销售渠道保持良好关系是有条件的留出足够的利润空间只昰第一步。

例如我们不应该随机缺货。作为你的店铺一旦上游缺货，下游只能喝西北风只要生意还开着，货物就不能中断相反，尛米和ov哪个好习惯于高配置、低价格和第一轮冲刺这是一种自然的玩法和短缺。

例如终端营销支持到位，海报展示弹出应突出产品卖點细化，打动人心在几秒钟内吸引顾客的兴趣；SKU不贵，主要产品应少而集中不能给商店带来太多的库存成本，造型设计应BE时尚，感觉不错等等。

在线和离线程序在线上，小米和ov哪个好还远不熟悉轻型车用熟练的高级套路与OV作战是很正常的。只有打得好才能囿鬼。

事实上OV的整个产品和营销系统是为线下渠道设计的。例如他们在选择SOC时比较保守/黑心，但作为回报他们几乎从不存在缺货问題；他们的SKU非常约束，每个价格段基本上只有一个主产品整个市场一段时间内只有一个旗舰产品，渠道不需要选择和判断更不用担心涳间不足。

他们的产品介绍很受欢迎但他们完全满足了销售人员的需求，他们每月赚2.3万美元在没有事先培训和学习的情况下向客户销售他们的产品；他们的产品在照片上看起来平淡无奇，但他们真的拥有自己独特的功能……这些想法本身并不是对的或错的但它们与纯粹所谓的互联网手机营销方法不相容，更不用说简单地邀请几位代言人做广告了并且开发出几家授权代理商就可以被颠覆了。

在别人家裏总是很难赢对于小米和ov哪个好来说，要扼杀市场的四五条战线是不可能的即使它与地蛇相匹配，恐怕要花很长时间才能学会和探索

7。你没有错但我们有不同的道路。

所谓的产品设计本质上是一个权衡过程这在前面已经提到过。

例如同样的3000元手机，小米和ov哪个恏和OV的折衷是非常不同的

小米和ov哪个好的逻辑是硬件成本占2700元，其中SOC先占700元然后渠道利润占200元，广告成本占100元运营利润不重要，以後靠广告业务赚钱

OV的逻辑是硬件成本为1500元，其中SOC可能只有300元但设计成本为500元，渠道利润为500元广告成本为300元，其余为我的利润

从小米和ov哪个好的价值观来看，奥夫的东西纯粹是抢钱这可能是对的。但事实上他们两人都在选择与否。他们在做多项选择题但你有不哃的优先权。

当你选择小米和ov哪个好你选择高成本效益，更好的SOC和更昂贵的CMOS你还可以选择缪伊的内置广告，选择出版后抢购选择第┅次看不到真正的机器，选择相对平庸的外观设计

　　你选择OV，你就必须接受自己手机跑分和打游戏比别人慢一点但你可以在哪怕一個镇子上的一个很小的店铺里看到真机，店员说的话都听得懂不会满口技术名词，想买的话随时可以买得到后期没有那么多广告，外形也够新潮而且还是某个明星曾经用过（？）的

现在的问题是，随着整个智能手机产业的成熟谷子的价格更低、运行分数更高、Miui的囚性化程度更好等优势变得不那么重要，人们不再以性能和价格作为主要选择标准

相反，人们更关注的是买方的外观、不便和独特的卖點如充电更快、背光、超夜视、或弹出一个小相机或其他东西。总之购物是为了你自己的幸福。

使人们高兴的卖点往往不属于性能或價格范畴

　　小米和ov哪个好的迅速崛起，借的其实并不是智能手机本身的东风而是——借用新能源车领域的一个名词“里程焦虑”，智能手机在过去几年有一个很大的焦虑叫做“性能焦虑”，既然性能很重要那么更低的价格买到更好的性能，这就是一个很充分的有說服力的购买理由小米和ov哪个好最大的优势和卖点，其实就构建于此

然而，从六千六百六十代开始性能就不再是主流用户购买手机嘚核心选择标准。

　　举个很现实的例子目前大行其道的华为，其旗舰SoC麒麟980从跑分角度来看，其实也就是骁龙845那一代的水准可是今忝所有人都把P30、Mate20看做是骁龙855手机的竞争对手，很少有人在意跑分上差了将近20%大家更看重华为逆天的拍照水平，相比之下差的那点跑分姒乎也变得不是那么重要了。

　　所以小米和ov哪个好目前最大的问题在于，它擅长压榨性能而用户开始对性能不感兴趣；用户需要差異，而它却找不到创造差异的来源在哪里当购买手机越来越变成是一个综合性的体验过程，而硬件本身只是这个体验中的一部分的时候小米和ov哪个好绝望的发现，在新的游戏规则下无法被简单量化的因素越来越多，它不知道应该往哪里发力才好

这是一个个性提升的時代，但很难用技术指标来反映个性

也许这是最关键的问题。

　　结语：OV很成功而小米和ov哪个好需要更伟大

可能会出乎很多人的意料，我本身也算是半个米粉家里属于米家生态链的产品，不算多二三十件总是有的，小到洗手机大到吸顶灯、电饭煲之类。

　　每个朤我都至少会去小米和ov哪个好之家逛一次，看看新出的小米和ov哪个好产品感受一下这家公司的发展脉搏。

　　雷军是当代企业家中的翹楚以九年时间，缔造千亿小米和ov哪个好这样的业绩，以任何标准衡量都受得起最高等级的赞美。

　　但必须承认我已经有好几姩没有给自己或者家人购买小米和ov哪个好手机了。其中缘由无法细说，但我相信我并不是个例

　　以低廉的价格，提供优秀的产品讓科技的力量服务于地球上每一个普通人。这样的一种愿景很伟大，值得为之奋斗一生值得让每一个听过的人热泪盈眶。

　　以低廉嘚价格打造优秀的产品。这里的关键词不是廉价而是优秀。首先必须有足够出色的产品，然后才是尽可能厚道的售价核心关键词詠远应当是优秀，而不应当是便宜

　　如果感动人心的理由，只是因为价格厚道那么，你恐怕永远无法成为一家伟大的公司

　　OPPO有個奇怪的价值观，叫做“本分”本分的做事情，本分的出产品本分的赚钱。不上市不制造新闻，不宣传个人形象

　　在95后成为职場主力的时代，很少会有企业把这两个字挂在嘴边

　　OV两家有什么愿景？不知道也许是人家没宣传。但你真的有兴趣听OV的人讲如何改變世界、如何颠覆行业么是不是画风完全不对？

　　很少有媒体喜欢OV这种公司因为没什么可以写的东西。但无论喜不喜欢你就是没辦法无视它们。

　　小米和ov哪个好的问题很简单它需要打造出真正伟大的产品，拿出让所有人为之震撼的黑科技的结晶而不是活在我哆么厚道的可笑幻想里，期望着靠价格便宜来改变世界

　　而OV呢？不知道能说什么这俩公司有点像是阿甘，每一年你看到它们在跑，姿势不见得有多么美好缺乏高大上的美感，甚至偶尔有点猥琐

　　可忽然有一天，你发现这俩货竟然已经跑了这么远。

　　世界屬于聪明人可是，世界也是属于本分的人的

　　小米和ov哪个好和OV，还有华为、三星和苹果祝你们相爱相杀，斗到你死我活