马云语：“天不怕
就怕CFO当CEO”是什么意思？？_百度知道
马云语：“天不怕
就怕CFO当CEO”是什么意思？？
为什么马云说就怕CFO当CEO，CFO怎么当CEO啊？
我有更好的答案
CFO是财务总监,CEO是首席执行官,你想一个公司的核心要素就是财务，可以说他是公司的重中之重，如果让财务总监掌控公司还不玩完了。像我在台企的公司，财务及高层管理都是他们台湾自己人
采纳率：27%
CFO对数字敏感，喜欢控制现金流，一般比较保守，是实干型的，不敢冒险。CEO需要有魄力和勇气，看得远，有战略。
问题是世界前500强里的许多公司是CFO成CEO的。我也想知道马云是什么意思，对于楼上的还是不懂
如果一家公司有财务当家做主，那么这家公司就离死不远了。由此看来马云真是高瞻远瞩
CFO是财务总监,CEO是首席执行官,CFO财务工作的,一般是很小气,每花一分钱都要记在帐本上.明白了没?
其他2条回答
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
cfo的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。两次打脸马云，是马云认定的“杰出CEO”，而他却说：马总把我推入地狱
马云评价他：“杰出的领军人物”
他却说：做CEO是苦活 马总把我推入地狱
2016年双十一基本落下帷幕，回过头来总结一下：
双十一最该打折（she）的是什么？
答案：自己的手
现在邦哥要和你唠的，就是这位让你宁可下月吃土、打折双手也要买买买的“双十一之父”——张勇。
两次打脸马云
1、马云：阿里不需要职业经理人
身为阿里的创始人，马云一直很排斥“职业经理人”，马云曾说：阿里不需要职业经理人，职业经理人在阿里一定干不长，谁要把自己当职业经理人，我一定会干掉他，职业经理人心态要不得。
而张勇从一开始就被视为是“职业经理人”气息浓厚的阿里巴巴集团高管，就这样在度过了8年职业生涯之后，成为了这家公认的具有强势文化的互联网公司的CEO。
2、马云：阿里拒绝CFO做CEO
马云曾说：天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO，财务官当CEO有问题，财务官的职业是检查，是控制，所以财务官当CEO会缺乏远见。
张勇，正是CFO出身，而且是他认定的要比自己优秀的CEO。
如今每每谈到职业经理人，谈及张勇CFO出身的时候，马云都会说：任何事情都有意外，而这个意外是那么地令人惊喜。
加入阿里、创造双十一，缔造天猫
“逍遥子”的每一步都是一个“意外”
一个意外成为“逍遥子”
在阿里每位高管都有“花名”，张勇的花名是“逍遥子”，而在2007年8月之前，张勇与“逍遥子”毫无干系。
1972年出生的张勇毕业于上海财经大学，在1995年～2005年，毕业之后的十年间，先后在安达信、普华永道，“全球五大会计师事务所”中的两家就职。
2005年，在新晋“中国首富”陈天桥的邀请下，张勇加入盛大网络，担任首席财务官（CFO）。
在盛大，张勇过着轻松地日子——工作单纯，公司蒸蒸日上，但这却不是他内心渴望的状态。
改变发生于2007年夏天。当时正在香港出差的张勇接到猎头公司的电话对方正在为阿里物色CFO，“有一个公司叫阿里巴巴，你愿不愿意了解一下?”
张勇知道阿里巴巴，知道这是一家正在迅速成长的电子商务巨头。而且，他不可能没有听说，阿里巴巴集团的B2B业务正在谋求于当年晚些时候独立上市。在他表达了肯定的意向之后，见到了马云、蔡崇信、彭蕾等阿里高层，并受到了特别礼遇。
日，张勇出任淘宝网CFO。在当时，这被视为淘宝网将单独分拆上市的准备和前兆。他为自己挑选了“逍遥子”的花名，搬到了杭州一处五星级酒店。在此后8年时间中，他成为这家酒店的长期住客。
“上海人通常都不愿意离开上海。我接到过很多机会，一些公司找CFO或VP，一般我都说‘不’。唯独这次例外，我觉得淘宝很新奇，电子商务应该是未来，所以当时就考虑了一下。”张勇回忆说。
一个意外创造了“双十一”
初入阿里的张勇，身份虽然是“淘宝网CFO”，但他的工作却不是只管财务，还包括一些业务。就在张勇熟悉电商实务的这段时间，中国电子商务市场迅猛发展。
当时，阿里的B2B业务正准备赴香港上市，而一直烧钱的淘宝网，必须探索自己的盈利模式。2008年，张勇出任了淘宝网的COO，兼任淘宝商城（天猫前身）总经理，此时，淘宝商城刚刚创立不久，业务进展很不顺利，因此大力发展B2C业务的重任叫到这位CFO出身的人手中。
张勇想搞点事情让淘宝商城这个新开的业务可以活下来。于是他决定在十一后、圣诞节前搞一次促销活动，而具体日期则定在11月11日。他也确实没有让马云失望。
之所以定在这一天，是因为张勇的生日是1月11日，他对四个“1”有一种特殊偏好。
2009年，张勇在淘宝商城首创了“双十一”购物节，令他没想到的是，这个偶然的决定竟塑造了一个国家级购物狂欢节，甚至蔓延向了全球。
（双十一销售额增长）
一个意外将淘宝商城更名为天猫
2011年十一前后，张勇推出了一套升级淘宝商城的新政策，包括邀请京东、当当、亚马逊之外的电商进驻商城，以及提高原来商家的技术服务费和违约保证金：
技术服务费从6000元提高到3万元和6万元，违约保证金从1万元，上涨至5万元、10万元和15万元。这就意味着，在商城开店的商家今后每年要多交6.4万～19.4万元，如果不交，则被清退出局。
但是，张勇没想到的是，当时淘宝商城上有大量规模较小且资金链脆弱的商家，他们交不上费用，于是开始闹事儿。
事情愈演愈烈，终于一周后马云亲自出面，做出了让步：他提出了一套妥协方案，新商家适用新规定，老商家则推迟一年执行，而且可以月缴年费。终于事件得到了平息了。
虽然事情结束了，但张勇很郁闷。他认为事件是由他引发的，局面却是马云稳定的。
2012年1月11日，张勇决定将“淘宝商城”改名为“天猫”，英文名“Tmall”。他希望将天猫打造成网购领域的“第五大道”或“香榭丽舍大道”，引领中国乃至全球的B2C行业。也是这一年，张勇正式提出将把双十一由“光棍节”变成“网购狂欢节”。
这一天是张勇40岁的生日。
目前，天猫有4亿多年活跃买家，5万多商户，7万多品牌，是B2C领域的“超级大国”。这份业绩也成为张勇问鼎阿里集团CEO宝座的资本。
日，马云以“内部邮件”的形式宣布，由张勇取代陆兆禧出任阿里集团CEO，阿里由此诞生了第三位CEO。
他却说：做CEO是苦活 马总把我推入地狱
从2009年到2016年，从5200万到超过千亿，如今，面对镜头，身为阿里CEO的张勇也表达了自己对双十一的看法。
以下是阿里巴巴集团CEO张勇的发言实录，由创业邦编辑整理：
一、中国的消费升级，网络消费已经成为了生活方式
2016年双十一，我们用1小时57秒，完成了362亿元的交易额，这有一个很大的意义。
我们在三年以前，2013年整天的交易额是350亿，仅仅三年时间，我们用一个小时完成了当时一天整个的交易情况，这个背后反映了整个中国的消费升级、反映了用户对于互联网的热爱、反映了整个通过网络消费已经成为了生活方式。
所有的商家都为双十一准备了很久，在零点的时候，把最好的货品、最好的价格呈现给我们消费者。
我想整个阿里生态体系，整个从商家、合作伙伴、客服、物流、营销到最终的消费者手里，各个环节都在紧锣密鼓的运转，要能够把源源不断的消费者需求满足好。
二、84%的移动成交占比，无线化变成了每个人的一种生活方式
在第一个小时我们可以看到在无线端，一个小时之内我们是85%，其实大家当时如果在深圳媒体大屏上，所有媒体朋友们应该可以看到，在最初的十几分钟、二十几分钟，我们无线支付占比超过90%，这是一个非常高的占比。
除了这个以外，我想非常重要的一点，整个购物的商品多样化，其实整个双11是整个全球商品的盛宴，所有消费者在前期充分浏览了我们很多双11的劲爆商品，也分享了很多清单秘籍、购物密秘籍，都在各个新媒体上非常受欢迎。双11以后，我们各种各样品类的商品都卖得非常好。我们在各个品类当中很多的排行榜，商品的排行榜、品牌排行榜，大家可以看到这反映了我们在网上的消费盛宴覆盖了大家能够想象到的以及想象不到的各个品类、各个角落，现在都变成了消费者能够唾手可得，满足他的心愿。
三、全球195个国家和地区，13000多个国际品牌，全球化进展的双十一
全球化对于我们整个阿里集团来讲，是我们未来十年、二十的一个核心战略之一。这次双11我们保持鲜明的全球化特色，我们一方面继续大步从全球到中国的这样一种跨境进口，让中国消费者享受到来自全球各地的商品，另外一方面，我们这次也是第一次尝试做全球卖的这样一种尝试，第一次把我们全球的商品不仅带到中国，同时尝试带到中国香港和中国台湾，包括我想我们再过一段时间以后，我们从中国到国外的跨国出口，通过AiExpress跨境出口平台出口到全球的这样一种“卖全球”的尝试，我们希望更多的消费者，来自更多国家的用户都能够参加到我们这个双11，真正把双11成为全球消费者的盛宴。
四、服务好农村占中国人口一半以上的消费者，是阿里的既定战略
农村占据了中国消费人口的一半以上，是一个巨大的市场，而中国传统的商业不发达，特别体现在农村地区和四五线城市，今天我们通过阿里巴巴乡村淘宝战略，希望通过互联网方式、互联网思想和技术，能够服务好我们农村占中国人口一半以上的广大消费者，这是我们既定的一个战略。
这次双11在乡村淘宝开展以后，我们第一次大范围在农村参与到双11当中，让农村消费者跟城里人一样，享受到全球各地的商品。当然这次我们不仅在农村推广消费，更重要的是我们也开始尝试把很多农村的乡土产品，本地特色产品通过网络、通过双11，让城里人来分享，这是我们既定的一个战略。
双11让整个农村变成这样一个机会，这样一个节日，像一个庙会一样载歌载舞，在很多的地方，不仅是这样能够让大家参加消费，更关键是能够创造一个新的节日，让所有农村的用户能够共同来分享。
文章来源：百度百家（文：王长胜）、网易科技、亿邦动力网、吴晓波频道。
双11系列报道：
双十一最终成交1207亿！但腾讯干了件更疯狂的事：给员工发了15亿！
阿里双11提前达到去年交易额，体验“Buy+”，快晕吐了
淘宝被挤爆了！6分钟100亿！2.5小时500亿！败家娘们，你们赢了！
双11就是一个陷阱？猫腻揭秘！电商这样把假货发给你
阿里巴巴员工长文控诉公司：终于我被你们逼死了！
双11早报 | 天猫双11仅用1小时，销售额就超过了2013年全年！怪不得马云说，中国电商要变天！
邦哥的好朋友毒舌科技l ID：dushekeji
长 按 二 维 码 ， 一 键 关 注
更多精彩文章：
这些NB爸爸，教育出了马云、马化腾、李彦宏、任正非
丁磊：如果2017年创业，我还是要养猪卖猪
雷军乐了，小米MIX首发10秒被抢光，闲鱼上卖3万！
你愿意用150万买一线城市户籍吗？
王健林：誓要拿下好莱坞6大电影公司！美国人慌了！
胡润80后富豪榜：王思聪60亿未进前十，第一是谁？
从二人夫妻店到3千万估值，6个月他获1000万人追随，这背后....
商务合作请加微信：bangcbd
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点发送验证码
未注册的用户手机验证后自动登录
30天内免登录
社交账号登录
绑定手机号
发送验证码
2018富豪榜出炉啦，首富不是王健林？
不知道各人记不记得在2017年二月份，发布的2016年福布斯富豪排行榜，首富是王健林。王健林在一次谈话中，说定个小目的，先赚它一个亿的王健林。万达团体的董事长，已经好逸恶劳，近来也有了一些费事，在前段时间少量裁人，倩姐想或许是面对存亡选择了吧，否则谁忍心裁人那末多。这不头几天被收集上一篇《王健林的滑铁卢》，可真是把王健林激愤了，换个角度，谁能不怒呢？上面，就来看看新颖出炉的富豪榜吧！中国富豪排行这是前16名的富豪榜，马云在第三名，马化腾也凭仗腾讯，超越马云成为第2富豪，不外，小梦以为也是该当的，究竟?结果单单微信9亿的日活量就不是其他能够比较的了。马云，马化腾这是中国恒大团体董事局主席许家印，代替万达团体董事长王健林摘得中国桂冠。许家印关于2018年，关于新的一年，他们会有甚么计划呢？你又会撑持谁呢？让我们拭目
期待您的热评唐骏谈阿里CEO：只要马云在换谁都没太大变化
　　【专栏】曾与我共事的新CEO
　　我从CNBC的新闻中听到了出任阿里巴巴新任CEO的消息。CNBC的评论是，阿里巴巴不到两年换了两任CEO，给出的解释是希望70后来管理这家公司，但这个说法从逻辑上无法让人理解。
　　2013年辞去阿里巴巴CEO一职，让美国人大吃一惊，当时连CNN的滚动突发新闻都对此进行了报道，在他们眼里，马云辞去CEO是一件非常有影响力的事件。当时我还就此写了一篇文章，我的观点是：CNN对中国真的不了解，因为即使马云辞去CEO，也不会影响阿里巴巴的发展，做不做CEO，阿里巴巴还是马云说了算。
　　此次张勇出任新CEO，美国媒体仍然非常关注，因为现在的阿里巴巴已经是一家在美国上市、市值超过2000亿美元的公司了。但是此次媒体的表现不像马云辞职时那样惊讶了，而只是好奇，怎么在如此短的时间内，CEO又换人了？
　　其实，我想告诉美国人，中国的CEO并不是那么重要，只要马云在，CEO换谁，阿里巴巴都不会发生太大变化，因为马云就是美国人理解的CEO。在美国公司，CEO是公司的决策人，而在中国公司，决策人是董事长。即使中国的民营企业设立CEO一职，这些CEO的职权和职能也更像是董事长助理，这就是中国模式。
　　而总裁张勇来担任阿里巴巴集团CEO，所谓的“希望70后来管理这家公司”不过是一个公关性质的措辞罢了，其中有着更为深远的意义。张勇是淘宝网第一个CFO，几乎从零开始接手淘宝商城，也就是现在的天猫，并将其做到全球最大B2C平台之一。由此看来，也许张勇的确是一个非常不错的CEO人选。
　　当年在盛大网络时，我是公司的总裁，张勇担任CFO一职，我们共事多年，我对他也有一定的了解。他是一个做事非常谨慎的人。在加入盛大前，他曾在著名的审计公司普华永道担任审计师，“谨慎”是他的“职业病”。而且他的为人相当低调。当阿里巴巴对外宣布他成为CEO时，外界很少有人知道他是谁，而实际上他在阿里巴巴上市时就已经是集团的第三号人物了。很难得的是，他对老板意图领会很准。他平常话不多，在工作中他会根据事件具体情况和经验来判断老板的意图，这是非常不容易的。早在盛大的时候，他就表现出少说多思的个性。
　　马云曾说，做生意天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。这不是没有道理的，CFO这个职位掌握着一个企业的财务信息和现金流，CFO的职业习惯是控制，控制企业的一切消费与开支。谨慎是他们的代名词，而CEO是企业的掌舵人，需要魄力和胆识。两者可以说是矛盾的，但我们说这是一家中国公司，阿里巴巴靠的是马云的魄力与胆识，那么张勇的谨慎，一定能和马云形成良好互补。
　　真的没有想到盛大当年的CFO会成为阿里巴巴的CEO，所有的人都没有想到，但是张勇做到了，想必马云真的很喜欢这个表面冷静、善于思考、最懂老板的CFO，不然不会做出这样的决定。未来阿里巴巴集团会有什么样的新突破，张勇这位新CEO也会成为一个关键点。
　　中国经济周刊-经济网版权作品，转载时须注明来源，违者将被追究责任。
（责任编辑：HN054）
05/13 08:5905/08 02:1405/07 22:1305/03 01:4504/30 01:2004/22 13:4504/17 15:3004/17 14:13
每日要闻推荐
社区精华推荐
精彩专题图鉴
网上投洽会
　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。俞永福为何要一肩挑起阿里影业董事长兼CEO，这得从马云注视下的阿里影业这两年讲起
文/陈昌业12月5日晚间，阿里影业（HK:1060）发布公告，宣布阿里影业董事长俞永福()兼任CEO，原CEO张强和原总裁张蔚转任联席总裁，向俞永福直接汇报，并同时宣布对组织和业务形态进行全面升级，在内部组织方式上致力于成为内容产业的“高盛型组织”，并推出类似于“业务合伙人”形态的管理结构和激励机制。俞永福以阿里文娱董事长兼CEO之身一肩挑阿里影业董事长兼CEO其实并不意外，自两周前俞永福接替邵晓锋担任阿里影业董事长的那时起，明眼人就知道，这位阿里文娱集团的董事长兼CEO，这位在内部信当中自称“班长”的实权人物，在阿里影业扮演的绝不会只是过去邵晓锋所担当的战略层面的角色，他既然要真正高效地实现“一张图、一颗心、一场仗”的阿里文娱整合目标，CEO的战术执行也必是要亲力亲为。 阿里文娱集团董事长兼CEO、阿里影业董事长兼CEO俞永福倒是张强改任联席总裁的安排还是有些出乎意料，这与3个月前，宋柯、高晓松在阿里音乐的明升暗降的体面相比，明显有着差别对待，当然这里也显示出了俞永福以及阿里文娱在战略上对阿里影业的定位还是与阿里音乐有着明确的不同。而人事的变更，以及在组织结构改革所体现出的战术安排，也从一个侧面反映出了衔命()意志的俞永福对阿里影业两年来的业绩的鲜明态度。阿里影业的这两年：高起点创业的窘境俞永福在内部信中将阿里影业的起步定为“高起点”（文末附该内部信）。是的，以62亿港元收购文化中国而起的阿里影业，与BAT其他两家涉足影视的方式相比堪称豪奢，马云的决心和魄力不言而喻，并购之初更是将阿里影业定位为阿里文娱布局里的业务旗舰——雄心、野心显而易见，当然也令外界对阿里影业从最早开始便充满期待。马云或许早前不知道影视业的深浅，但他购买一家在港上市的影视公司，并选择了张强担任CEO掌握执行层面的权力还是显示出了其虚心的姿态——请一个当时中国影视业最资深企业（中影）的高管来带路，让互联网基因的阿里人迅速掌握影视企业的运转密码，毫无疑问是一个纸面上的良策。 左起：王家卫、张强、梁朝伟、张嘉佳尽管承继了文化中国此前与周星驰、王家卫、陈可辛、柴智屏四人20部的片约，但张强的CEO任上只接近完成了王家卫的一部《摆渡人》，但该项目自2015年1月发布以来，延宕近2年，近日才最终要面市——当然，这很王家卫，国内几乎没有出品人、制片人能约束得了王家卫，但对于马云来说，这很不阿里。另外，柴智屏的新剧《三好差生》近日已开机，以及陈可辛监制的《七月与安生》其中有阿里影业的投资（联合出品），后者在票房和奖项上的丰收算是给阿里影业的一剂安慰吧。 马云：这很不阿里啊（虚构台词）另一个更尴尬的状况是，2016年3月，王家卫、陈可辛再次携手阿里影业前身文化中国的董事长董平，入股后者新购的香港上市公司欢喜传媒，根据欢喜传媒之前的公告，“在未来6年内，获得这些导演全部或部分影视作品的独家或优先投资权”。2015年8月，马云调度了两位阿里集团的干将空降阿里影业，任命资深副总裁张蔚为阿里影业公司总裁，并负责公司海外业务以及投资并购等业务；任命阿里巴巴前资深副总裁、首席人力官邓康明为公司首席运营官，全面负责法务、财务、人力资源、市场公关等公司管理事务以及公司的电商业务，均向阿里影业首席执行官张强汇报。与人事任命相随的是，阿里影业业务的组织架构也开始全面与传统影业公司脱钩，“将按照互联网公司扁平化的组织生态，聚焦内容研发及制作、宣传发行和电商平台及海外业务四大板块。”“老阿里人”的到来，以及组织结构的调整已是对张强一个明确的信号。有一件事或许无关企业业绩，但对向来注重品牌和企业形象的阿里来说，却是一件可以放大的糟糕事件。2015年11月，时任阿里影业副总裁的徐远翔在一个公开场合，在抬高IP价值的同时对编剧的价值出言不逊，并以大逃杀的“游戏规则”筛选写故事的人（而不是专业编剧）。随着媒体对此事的发酵，坊间哗然，众多知名编剧纷纷表示“不和阿里影业合作”，董润年、汪海林、宋方金等都在微博上表示“阿里影业，走好，不送”。与行业交恶恐怕是比当年上半年阿里影业亏损4亿多更糟糕的一个坏消息了。在2014年净亏损4.17亿和2015年上半年亏损了4亿多的情况下，2015年全年阿里影业实现了净利润4.66亿——但也并非得益于业务层面上的经营有方，而是来自汇兑收益，也就是说得益于港币对其他货币的汇率变化的差额—&#亿元。在国产电影、电视剧方面迟迟没有主投主控项目问世的窘况下，阿里影业在国际业务方面依靠资本杠杆先后以《碟中谍5》《忍者神龟2》等进口片撑起了一家影业公司的主业颜面，也包括近期与斯皮尔伯格的Amblin签约合作，以及《猫武士》项目与《哈利•波特》制片人大卫•海曼签约合作等等，只是这些业务的对外都是张蔚。 派拉蒙影业前副总裁Rob Moore与张蔚两年的时间，张强带着阿里和阿里影业都深度学习了影视行业，这段学习的旅程当然也带着一些苦涩，但学习成果还是“斐然”的。俞永福在此次的内部信当中，用“三高”高度概括了两年的学习成果——“这个行业是典型的’三高’分布，资金和人才高度密集，同时也是高风险。”换句话说，俞永福理解的便是，只有成为头部企业才能吸引到充分的资金、最好的人才从而降低风险。“市场不需要多一家拥有庞大资源的’玩家’，需要的是一家实打实的影视产业公司。我们要把实业做实、做透，进而做大、做强。”言外之意当然是，阿里影业尚没有成为头部企业，没有成为热钱的“吸铁石”，没有成为顶尖人才的栖身之所。俞永福的职业背景里有着鲜明的职业经理人的光环，最早在联想投资一直做到副总裁，2006年加入创业公司UC，担任董事长兼首席执行官（他并非是创始人）；2014年UC并入阿里巴巴，俞永福任阿里UC移动事业群总裁，并同时承担整合并入阿里的高德的“善后工作”；2015年兼任阿里妈妈总裁；2016年先是担任新成立的阿里大文娱工作小组组长，随后成为阿里文娱集团董事长兼CEO，昨日晚间则又背上了阿里影业董事长兼CEO的重任。这么丰富的不同业务类型的公司的一把手的职业经历，能够连续成功当然不是因为他是一个业务型领导者——向管理要生产力，以及大刀阔斧、披荆斩棘地从内部组织上重整企业是他被马云持续委以重任的“核心竞争力”。这一次，阿里文娱以及阿里影业，又是俞永福施展管理技能的新战场。一张图，一颗心，一场仗：俞永福正在逐个击破阿里文娱集团的配置是“2+X”的业务矩阵，即两个事业群，大优酷事业群和新移动事业群，两个用户平台引擎，这是典型的互联网思维下的战略部署，即把在前台掌握着用户数据的各业务窗口整合成为文娱未来后端业务的前台引擎，以用户画像驱动后端业务。新移动事业群包括UC浏览器、神马搜索、九游、PP助手、阿里文学，与原移动事业群不同的是高德地图“剔除”了，这个其实合情合理。新移动事业群由UC创始人何小鹏任总裁，这是俞永福的战友，彼此的信赖不言而喻，新移动事业群“一颗心”的梳理其实在去年就已完成。大优酷事业群，包括优酷土豆和原阿里数娱事业部，随着
您认为这篇文章与"新一网（08008.HK）"相关度高吗？
Copyright & 1998 - 2018 Tencent. All Rights Reserved
还能输入140字