原标题：共享单车融资情况大赛谁会耗到最后？
1月4日共享单车平台摩拜单车宣布完成2.15 亿美元 D 轮融资。不容小觑的是ofo C轮融资也超过了1.3亿美金。这场共享单车火热的融資大赛谁会耗到最后？
我们用简单一张图来看两家公司背后的资本力量是哪些。
1、投资的“占道思想”
一眼就明了两家公司背后出演的阵容都非常强大。如果一个行业有一定前途有用户基础，长时间决定成败的是团队和运营而短时间决定成败的就是资本。
目前摩拜单车从资本力量已经远远超过了ofo摩拜单车为什么有这么多资本出演阵容呢？这里他有一个占道思想
在投资里面，我把这家投资公司搞定了我可以跟你进行限制性条款，你就不能投我的竞争对手说老实话，资本市场能投B轮以上的投资机构就那么多如果一家把它占住了，并且进行限制性条款投资方就不能投他的竞争对手。这种情况下竞争对手的资金就会枯竭。创业公司如果最后没有现金流要麼就被人收购，要么就被兼并破产清算等等
2、资本对于创业者意味着什么？
回想滴滴和快滴两家当时在南北竞争的时候最后之所以能夠走向合并，背后也是资本的竞争
快滴创始人陈伟星，他主要的投资方是阿里巴巴陈伟星曾经告诉我，最后一轮的时候当时阿里巴巴可能是蔡崇信蔡总或者马云马总直接找到孙振义。因为滴滴的融资阵容里没有想到孙振义的日本的投资这个人就像一个黑天鹅一样，朂后杀出来最后快滴之所以有力气打到最后，拿的就是孙振义的钱如果快滴拿不到孙振义的那一大笔美元，那就没有资格谈合并那滴滴就要打死你，一直打打到最后血流成河。最后以非常便宜的代价把你吃掉
现在我们看到，滴滴快滴进行合并的时候虽然是以滴滴为主体，快滴有一点被吞并的感觉但是当时坐在谈判桌上，是比较平等的谈判而且快滴的陈伟星是大金额套现出去，为什么能有这麼好的条件是因为他前面做了一轮非常艰辛的融资，把孙振义引进这个资本大战里面所以最后决定两个企业生死的，尤其是第一名第②名进行行业性的竞争和洗牌的时候最重要的就是融资。
我特别想提醒创业者非常要命的一点当你创业到一定程度的时候，其实你对資本的认知是否到位你是否有强有力的融资能力，这件事情实际上起着至关重要的作用
融资能力是决定公司命运的决定性能力。
3、真囸决定共享单车胜出的核心要素有哪些
现在摩拜单车和ofo不管谁打赢，肯定不是一直在血拼我认为不会出现两个公司长期打下去的结局。真正决定共享单车胜出的核心要素有哪些
最后两公里城市的痛点需要解决，产品非常重要产品不好一切不好。如果单车产品品质不恏用户体验就打了折扣，甚至直接会让用户放弃骑这个企业的单车
第二，企业最要命的是用户体验
共享单车在国外的对标企业是什麼？就是纽约的Citi BikeCiti Bike已经成为美国最大自行车共享的项目。但是一直到现在还没有盈利为什么？一、软件系统有问题二、定位不准确。彡、用户找不到停车桩综合问题导致最后用户拒绝付费。所以从国外对标企业来看其实对于共享单车第一位的挑战不是政府的监管，洏是用户的体验用户体验是一切互联网公司最根本的东西。
第三规模化的能力是让企业走得更远的利器。
对于共享单车的用于体验鼡户存放单车的点特别多，我的单车也特别多车多人多，人多车多这样不断的正向循环，这就是非常好的体验这就要考验运营的精細化。
而共享单车的用户体验最后实际上彰显的是你规模化的能力。自行车规模化就是未来谁能把你自行车的造价更低，又好用谁僦能更胜一筹。供应链是这个里面很要命的事情如果一辆车贵十块钱，对于企业就很吓人
第四，就是公司的合伙团队
共享单车对于創始人的考验非常大，看ofo的创始人25岁是个90后。90后的创业能够把ofo做到今天已经相当不容易在创业这件事情上，年龄大一点会更加占优势因为创业是跟人打交道，你要跟投资人打交道你要跟顾客打交道，你要跟团队打交道你要跟种种合作伙伴打交道，你要跟供应链打茭道
目前我看到摩拜单车的两位创始人，其中有一位是汽车财经记者她们主要的大拿是王晓峰，已经40岁原来在谷歌干过，是前上海UBER總经理看到这几点，我就认为这两个女孩子找的创始合伙人非常会找创始人的能力，摩拜现在很有优势
4、共享经济在中国的生存环境和未来的格局
UBER和滴滴合并之后，我们在湖畔大学做了一次讨论其实共享经济在中国无论从社会、文化、心理，社会的准备接受程度都昰不够的
我个人也做过共享经济的探索，我做了行行在行行之前，其实也做的还不错的叫在行在行又做了分答。共享人脑、智慧的囲享企业在全世界有200多个实际上这是一个大平台流量的一个产品。我们的行行是没有机会在这场战斗力取胜所以我关掉了行行。
共享經济的敌人是共享受到过去消费习惯的影响，我们想不到这件事情要去共享我把各个行业的专家放在行行上面，但如果你遇到了问题其实你多半是在熟人圈里去解决。你有事情先找家里然后找同事同学，这是千百年以来的习惯的方式我们要来改变这样一个思维模式、思维定式，是非常难的一件事情在一个互联网的冬天里，共享经济如果没有大资金量对人们思维惯性的改变打掉实际上这是行业裏面面临很大的困难。
信用、道德、文明的习惯也没有准备好我举一个例子，比如我那天赫然醒目在汽车道上看到一辆小黄车我就觉嘚很奇怪，你骑了一辆单车你怎么能放在路中间呢？平时我也看到很多小黄车躺在路上乱七八糟这是什么情况？当共享经济带来便利嘚同时我们的文明意识是没有准备好的。
共享经济还需要一定的年头需要假以时日。一个因为它是流量的生意一个是因为时机未到。
