联想手机部门巨亏18亿 杨元庆亿元高薪引争议|杨元庆|联想手机|薪酬_业界_新浪科技_新浪网
联想手机部门巨亏18亿 杨元庆亿元高薪引争议
　　巨亏18亿 杨元庆亿元高薪引争议
　　财报显示净利润同比下降51%，CEO仍以1.19亿年薪问鼎榜首
　　□本报记者 杨玲玲
　　“联想此刻正面临着严峻的挑战。”8月13日，联想集团CEO在内部信中表示，PC市场下滑13%。移动业务还没站稳脚跟，就遇到了更大挑战。
　　市场人士认为，杨元庆一面向员工这样提出警告，一面仍享受着1.19亿人民币高居上市公司CEO榜首的年薪。身为联想CEO，杨元庆应该主动降薪，和员工共度难关。
　　本月中旬，联想集团(HKSE：992)公布的财年第一季度财报，净利润为1.05亿美元，同比下降51%。手机部门税前亏损达2.92亿美元(折合人民币约为18.6亿元)，而其品牌分支摩托罗拉的手机出货量为590万部，比去年同期缩减了31%。受此影响，联想将在全球范围内裁掉约3200名非生产制造员工，约占联想非生产制造类员工的10%，全球6万员工的5%。
　　虽然其核心的个人电脑业务依然强劲，但在一个整体下滑的市场中，集团财务未能达到预期。不过，此前福布斯中文版公布的2015中国A股上市公司CEO薪酬榜以及中资港股CEO薪酬榜，却很是振奋人心。排行榜显示，联想CEO杨元庆以1.19亿的年薪再度成为两地上市公司CEO榜首。
　　由此，有市场声音质疑，联想CEO的薪酬不是与企业业绩挂钩吗？集团巨亏靠裁员度寒冬，杨元庆何以继续拿高薪？长江商报记者就上述问题多次联系联想相关人士，截至发稿前，未能收到对方回复。
　　手机部门巨亏18亿
　　18亿的巨亏，始于2014年。彼时，杨元庆的薪酬就位列CEO榜首。
　　日，联想正式完成对旗下的收购交易，收购总额约为29.1亿美元，联想随即成为全球第三大智能手机厂商。然而，目前来看，这一收购动作不仅没有给联想带来可观的收益，反而成了其财务上的“包袱”。
　　财年一季度财报显示，联想手机部门税前亏损为2.92亿美元(折合人民币约为18.6亿元)，而其品牌分支摩托罗拉的手机出货量为590万部，比去年同期缩减了31%。“联想的亏损主要来自摩托罗拉手机业务。”杨元庆表示。
　　摩托罗拉手机销量下滑令杨元庆无奈地称，“我觉得今天联想所面对的市场挑战，严峻度不亚于2008 年。”
　　“然而，并购摩托罗拉并非毫无益处，对联想手机在印度等海外市场的影响力还是有所提升的。”湖北省社科院经济研究所副所长叶学平说，“当前联想移动业务共有4个手机品牌，如何处理好4个品牌之间的关系，缩小产品生命周期对财务造成的压力，成为联想的一大难题。”
　　“这两年，联想在移动业务的发展，并不十分令人满意。”一位不愿具名的行业人士告诉记者：“只是在企业体量、渠道管理、人才储备、供应链控制等方面，其他手机厂商可能会稍有逊色。”
　　众所周知，全球智能手机市场竞争不断加剧，即使是处于主导地位的、三星也不敢掉以轻心，联想的处境自是变得更加艰难。面对智能手机日益惨烈的竞争格局，摩托罗拉如何分得一杯羹？
　　杨元庆在日前发布的内部信中写道，“两个相对较新的增长引擎，移动业务和企业级业务，很明显还处于并购后的整合阶段，处于建立最合适的业务模式、成本结构和竞争力基础过程中。”他提出，要重组移动业务集团(MBG)，使得产品开发、设计、生产制造等关键环节更好地协调理顺，利用摩托罗拉和联想的互补性优势，快速推动增长。
　　同时，杨元庆认为，联想今年遇到的巨大挑战不仅在于摩托罗拉，整个移动业务在中国市场都不算乐观。“随着市场趋势从运营商渠道转向开放市场，从线下渠道转到线上渠道，促使联想要加快转型。未来不是一年换一次产品，而会六个月更新一代产品。”
　　“摩托罗拉业绩下滑主要是受巴西、拉美地区宏观经济疲软，汇率大幅震荡以及摩托罗拉产品生产成本较高、生产效率较低这些因素的影响。”中投顾问高级研究员薛胜文告诉长江商报记者，联想已经采取相应措施，比如，减少对中国运营商市场的依赖，积极转型扩宽全球的开发市场。“我个人认为，未来联想可实行的有效措施还包括：一是降低摩托罗拉的生产成本；二是重新调整产品定位，减少研发成本；三是加强市场投入，有针对性地进行市场营销。”
　　薛胜文表示，联想目前面临着极为严峻的挑战，“一方面是全球个人电脑、平板以及智能手机市场增速放缓，尤其是中国需求量萎缩的同时行业竞争加剧，给联想的业务量造成一定影响；另一方面是巴西和拉丁美洲宏观经济疲软、汇率大幅波动、成本结构过高对联想的盈利产生影响。”
　　裁员3200人将在数周完成
　　对于联想而言，或许唯一的办法便是裁减员工、缩减开支度寒冬，这成为联想的当务之急。
　　杨元庆在公开信中宣布，将在全球范围内裁员约3200名非生产制造员工，约占联想非生产制造类员工的10%，全球6万员工的5%。摩托罗拉将占据500个裁员名额。重组期的这些举措将产生支出约6亿美元，以及约3亿美元的额外费用作智能手机库存撇账。
　　时间再向前拨，便不难发现，联想对移动业务的调整，其实是从调整一把手开始的。6月2日，联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军闪电离职。突如其来的高管变动，很是让人诧异。要知道，就在5月28日的首届“联想科技创新大会”上，刘军还作为移动业务的掌舵人出席，并与联想新晋代言人范冰冰互动。
　　刘军走后，神奇工场CEO陈旭东接任了移动业务集团总裁。杨元庆评价陈旭东“喜欢尝鲜，喜欢尝试，喜欢冒险，有开放的心态”，并表示“这些都是联想移动需要有的精神”。然而，外界仍然对联想移动业务的匆忙换帅存在颇多疑问。
　　“陈旭东能否调动集团资源，实现手机业务复兴还有待考量。”某品牌手机厂商一位中层领导指出，移动业务的整合需要时间，同时也要求领导者必须尽快进入角色，把握机会。在行业大趋势面前，只有勇于拥抱者才有可能成为蛋糕的优先飨食者。
　　杨元庆日前称，“从今天开始到未来几周内，联想员工会陆续收到各部门负责人的邮件，所有变化都将尽快完成到位。”联想已然祭出裁员和重组这一大招，未来是重新上升还是继续颓势，只能静观下一季度的财报了。”
　　CEO薪酬应与经营业绩挂钩
　　7月21日，福布斯公布了2015中国A股上市公司CEO薪酬榜和中资港股CEO薪酬榜。统计显示，杨元庆再度以1.19亿的年薪成为两地上市公司CEO榜首，其中基于股权的报酬为7294万元，占到总薪酬的61%，其他福利共计4601万元，占总薪酬的39%。
　　日前，国资委发布的《关于认真做好2015年中央企业负责人经营业绩考核工作的通知》提出，央企的薪酬开始与绩效挂钩，部分利润下滑较大的央企老总，月薪甚至降至万元内。按市场规律，企业高管的薪酬绩效应该与企业效益挂钩，那么联想业绩如此下滑，杨元庆为何还能继续拿高薪？
　　薛胜文在接受长江商报记者采访时称：“杨元庆还能继续拿高薪的原因在于联想给董事及高管的薪酬由基本薪资、表现薪资、股权激励几个部分组成，基本薪资占6%、表现薪资占34%、股权激励占60%，为了保证CEO的薪酬具有市场竞争力，联想还会根据业绩对薪酬进行调整，所以即使联想业绩如此下滑，杨庆元还是可以拿到较高的工资。”
　　的确如此，从财年开始，杨元庆先后多次获得长期股权激励，联想近年频繁的股权激励与业绩息息相关。杨元庆曾在接受媒体采访时表示，联想的薪酬设计与业绩挂钩，相关性很大。“另外，在联想薪酬体系中，奖金所占比重较高，高管更高。而且，联想高管的薪酬在财年结束时发放，有滞后性。”
　　但这还不是杨元庆拿过的最高薪酬。
　　回顾历史，2004财年杨元庆薪酬仅为424万港元，联想收购 PC后，杨元庆薪酬增至2175万港元，是前一年的4倍多。此后几年杨元庆薪水持续上涨，2008财年杨元庆各项收入达到722.9万美元。2009财年约731.7万美元。
　　2011年，杨元庆凭借1188.7万美元年薪登顶《福布斯(中文版)》2011年中国上市公司CEO薪酬榜，成为“打工皇帝”。2012财年联想年报披露，杨元庆在该财年的酬金达到1421.8万美元。其中，基本薪金为107.2万美元，业绩表现奖金为516.8万美元，长期激励为775.4万美元，退休福利为10.7万美元，其他福利11.7万美元。
　　而2013年，杨元庆的薪酬总额更是高达2136万美元，其中包括128.3万美元的薪金，715.9万美元的酌情奖金，1264.7万美元的长期激励，12.8万美元的退休金和14.2万美元的其他福利。2014年中国上市公司CEO薪酬榜上，杨元庆又以2135.9万美元薪酬位居中资港股CEO榜首，其基于股权的报酬为7711万，奖金、花红、退休供款计划及其他福利则为5312万。同样是电子科技产品巨头，苹果CEO蒂姆·库克2014财年的薪酬总额只有922万美元 (约合人民币5724万元)。
　　这一现象说明了什么？薛胜文告诉长江商报记者，这说明了CEO薪酬的高低是与企业业绩等相挂钩的。“2013年联想业绩大好，不仅并购了摩托罗拉、IBM X86服务器，而且联想旗下的所有产品都出现了销量增长，占领了较大部分的市场份额。此外，2013年联想从PC向互联网转型的态势较好、前景明朗，所以杨庆元在2013年薪酬较高。而美国电子科技公司巨头CEO的薪酬缩水则主要是因为PC行业衰退，业绩普遍下滑。”
　　杨元庆历年年薪(单位：美元)
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看过本文的人还看过联想启动新一轮裁员，摩托罗拉手机部门哭了：怎么又是我们？
，公司将开启新一轮裁员，受到此次裁员影响的员工数量约占联想全球员工总量 5.5 万人的 2%。其中裁员幅度最大的部门是摩托罗拉移动部门，但具体的裁员人数没有被公布。
出于财务节源考虑，联想在去年宣布全球裁员 3200 人，摩托罗拉移动部门也是被下手最狠的部门之一，裁员人数达 500 人。
，本轮裁员目的是“联想和摩托罗拉智能手机业务持续战略整合的一部分，联想正进一步调整组织架构，优化产品线，以最佳方式参与全球智能手机市场的竞争”。
尽管经历了多次裁员，但位于芝加哥的摩托罗拉移动总部仍将得到保留。有消息称，联想可能让该部门剩余员工搬迁到北卡罗来纳州的其它办公室。
自 2014 年 10 月联想以 29.1 亿美元的价格从 Google 手中收购了摩托罗拉移动后，MOTO 手机业务的整合不如理想。
今年 5 月 26 日，，截至 2016 年 3 月 31 日，联想集团 2015 财年收入为 449.12 亿美元，同比减少 3%，净亏损 1.28 亿美元。
手机业务方面，联想全球智能手机销量同比下跌 13% 至 6600 万部，在中国市场出货量下滑幅度达 85%。
除了联想自己在财报中提及的中国渠道和业务策略调整、北美收购 MOTO 后处于产品切换期等内部原因外，MOTO 手机在战况惨烈的全球智能手机市场失去竞争力也是不容忽视的现实。
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来源：财经综合报道
作者：宋长乐
　　度过冬天的最佳姿势是什么？毫无疑问是裁员。联想也开始这么做了。
　　联想发布公告称即将在全球范围内进行一次裁员，要在 55000 名雇员中裁员 2%左右，而这次主要是针对摩托罗拉部门。
　　在联想正式发出公告之前，外媒称联想此次裁员人数大约为700-1200人，均来自摩托罗拉移动部门，而联想这么做的目的是为了节约成本、提高效率。
　　针对此次裁员联想表示是为了保持摩托罗拉的竞争力，裁员之后将进一步调整组织架构，优化产品线，以最佳方式参与全球智能手机市场的竞争。而摩托罗拉的移动总部依然设在芝加哥，那里也是全球研发的驱动力。
　　联想对摩托罗拉移动进行裁员也很容易理解，因为自从2014年收购摩托罗拉以来，市场并没有反馈出1+1大于2的效果，摩托罗拉反而成了联想旗下高不成低不就的一个包袱。
　　即便如此，联想可不想就此放弃，而是试图用摩托罗拉的品牌提振自身的移动业务。今年3月18日，联想集团董事长兼CEO杨元庆发表内部信，宣布对四大业务集团进行重组，调整了关键组织架构和领导层，重构后的四大业务集团分别聚焦企业业务、移动业务、创投业务和个人电脑业务。
　　这已经是联想集团第八次重组，把移动业务提升到战略层面，并且被集团寄予厚望。
　　事实上，日，联想宣布重组移动部门时，就已经将联想与摩托罗拉的两个销售团队以及销售体系合并，手机的设计、研发和制造都交给摩托罗拉，同时在全球范围内裁员3200名。
　　不难看出，联想一直在调整移动业务，但这两年成效不大，尤其在中国市场，甚至已经是举步维艰。从最新财报可以看出，联想仅出货了1100万部智能手机，且每个季度仍处在下滑之中，那么如果联想不能阻止这种下滑势头的话，一旦年销量跌破4000万部当下手机厂商的基本生存底线的话，未来的处境将会更加艰难。
　　虽然摩托罗拉产品重回中国市场，前不久联想更是拿出Moto Z，但是市场反应平淡，想要用户买单，还需要一定的市场推力以及渠道建设。
　　接下来，联想移动想要扭转，要么在销量上有大幅增长，要么就要在营收和利润上有所改善，当然还要向资本市场有个交代。
　　从联想移动这几年的布局来看，它最大的症结被业内公认是缺乏明星产品的多品牌战略，导致品牌模糊，联想战略路线不清与低端产品线铺太广，拉低了其走高端的难度。以致于，联想在与同类硬件产品与竞争对手的比拼中，因为缺少爆款而败下阵来。
　　如此看来，裁员也就只能起到一时的止血作用，真正的问题还在于产品本身，毕竟在市场份额、品牌溢价下滑被逐步边缘化的情况下，产品的功底和软硬件生态链才是重中之重。
　　联想要做的不仅仅是裁员，而是要在这个冬天里痛定思痛，反思如何改变。
(责任编辑：陈洋)
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客服邮箱：8月13日，联想集团公布了截至日止第一季度业绩。总体来看，就是业绩稳健但形势严峻。
从数据来看，联想2015年一季度的营业额为107亿美元，年比年增长3%。第一季度税前利润年比年减少80%至5,200万美元，净利润同比下跌51%至1.05亿美元。
“这是继2008年金融危机之后联想面临的最艰难的一次困境，”联想集团董事长杨元庆在今日业绩公告会上在接受采访时表示，联想将会迅速改变这一现状来面对严峻的市场挑战。
从今天的联想财报会议上可以看出，在开源节流的裁员计划之外，联想移动正在进行一系列的变局战略，这是联想正在谋划的未来，也是决定联想集团未来发展的重要拐点。
果断行动，应对严峻市场
所谓稳健增长，是指联想的个人电脑业务仍有亮点，虽然全球个人电脑及平板电脑市场显著放缓，占据联想集团业务60%的个人电脑业务受到影响，业务下滑达13%，但联想基于多年的积累仍跑赢了大势，尤其是平板电脑的销量增速高于市场12个百分点，并缩小与前两名的差距。
所谓形势严峻，是指联想在智能手机市场的表现不如预期。采访中，杨元庆也直面这一市场现状，他表示，“虽然摩托去年增长不错，但今年遇到较大的挑战，产品生命周期过长，在北美和印度市场也受到挑战，销量缓慢形成库存积压，”这些因素都对摩托罗拉的盈利能力造成影响。
与此同时，中国智能手机从运营商主导市场向开放市场转移的趋势加速，竞争对手通过新渠道占领了显著市场份额，关键领域中也在浮现出新的竞争对手，移动业务面临着日趋削薄的利润率。而联想手机70%的市场都是运营商市场，因此受到直接影响。
收购摩托罗拉之后，本来就面临着业务整合，但移动手机市场此刻又出现大幅波动以及新的竞争态势，所以如杨元庆所说，“这两个原因拖了集团后退，但我们可以有改善空间。”杨元庆在财报发布之时，同时公布了裁员计划。
包括在全球范围内裁员约3200名非生产制造员工，约占联想非生产制造类员工的10%，占全球60000员工的约5%。杨元庆表示，联想去年的两大并购依然处于整合期，目前是联想重建成本结构、竞争力的时期，这些新业务今后变成联想的增长引擎和利润引擎需要时间。
杨元庆在采访中谈到，“联想和摩托手机的销售数量差不多，但两者的费用却相差较大，联想手机费用为4亿，摩托费用达20亿美元。”通过理顺业务可以进一步节省费用，以后联想和摩托手机产品将是一个产品，这会大量节省工程人员、管理人员和生产制造人员。
基于裁员计划，联想提出将在下半财年减省费用约6.5亿美元，年化减省约为13.5亿美元的支出。
诊断联想移动的误区
如杨元庆所说，虽然有整合Moto带来的调整期，但根本来看，移动业务是这次联想业绩不如人意的核心关键。
不过，联想一向主动求变，这也是联想集团能走到今天的重要原因。早在这季财报发布前的两个月，联想集团已经开始谋变移动布局。
6月3日，联想高管换位，陈旭东接任联想移动大旗，更重要的是，一夜之间，一篇“移动业务管理团队内部沟通会讲话速记”刷屏全网，评论无数，久违的“敲”声四起。
杨元庆以开放促改革之举，以一种决绝透明的姿态表明此次变革的决心之大。用杨元庆的原话讲：“这已经不是PC时代，只要靠运营，加上渠道和品牌的优势就能取胜。现在需要的竞争力已经完全不同。”杨元庆焦虑的是，联想移动变革不够到位，也不够快。
谋变在先，但战术在哪儿？上任两个月的陈旭东又如何变革联想移动，尤其是在当下联想集团业绩面临危难时刻？
“我之前在神奇工厂的七个月，让我打通了手机业务端到端的全部思路，也有了全然不同的想法。我接任MBG（联想移动）两个月，我对这块业务做了诊断。”
在陈旭东来看，联想MBG需要做三大调整：
其一，最重要的是客户导向
“过去是以工程师文化为主，从工程师的眼光出发设计产品，这是要重点改变的。”而其中的核心就是以客户需求为根本，研发出具有良好外观、手感、功耗、质量和最优价值的产品。充分利用摩托罗拉在技术、人才、及品牌形象方面的核心优势，为客户提供明确统一的价值定位。
在这方面，杨元庆以及陈旭东都充分肯定了神奇工厂旗下ZUK手机近来的一系列探索与尝试，“这就是从用户角度出发的理念与设计，未来我们将把ZUK经验引进联想体系中”。
其二，重新梳理产品定位
联想手机品牌众多，既有VIBE这样的高端子品牌，也有乐檬等一系列中低端品牌，甚至还有联想手机本身的品牌，以及收购来的Moto品牌，再加上每个品牌下还有多个产品型号，的确让人眼花缭乱。
陈旭东在回答寰寰姐问题时也深有同感，他说，现在，联想手机业务只剩下了Moto和乐檬两个品牌还能让外界有所印象，。
但经过陈旭东上任两个月后的诊断和梳理，已经明确了未来的产品以及品牌方向，联想将大力调整产品组合，精简型号并保证鲜明区隔。未来将以Moto和乐檬为品牌核心，其中，Moto主攻中高端、价格2000元以上市场，而乐檬则主攻中低端市场，以2000元以下价位为主。同时在业务模式上，联想还将利用Moto与运营商的合作进攻运营商高端市场。同时，不断加强开放市场的建设。
陈旭东所说，手机产品永远是重中之重，但此前联想手机在设计中曾走入误区认为产品外形一定要与其它产品完全不同，但这其实是一种过度创新，甚至联想因此浪费了很多精力。
但最近ZUK手机的设计思想让联想有了很大的猛醒，ZUK手机的外观与其它手机并无太大不同——因为这是消费者已经认可的——ZUK的创新在于用户体验，这是根本。
所以，未来来看，联想移动会走出误区，更聚焦于用户体验，并精简产品品牌以及新产品数量，明年只会有10-12款新机问世。
其三，坚持供应链对移动业务的战略意义
除了降低成本，保证品质，供应链还需要了解市场和业务，了解每条产品线的供需，从备货库存到渠道出货的每个环节与各个大区的销售团队紧密配合。联想移动业务为每个大区指定了供应链负责人，目标是将（lead time）交货周期从现在摩托罗拉的16周和联想的8周最终缩短到6周。
发挥联想移动在供应链上的强项，这是联想一直以来非常清楚的战术之一。但目前来看，联想移动会把摩托罗拉产品的生产、制造与联想的生产供应整合得更加完善，从而强化Moto这一品牌的市场竞争力。
不过，如陈旭东所言，联想移动已经开始了全新的战略调整，但任何企业的变化都需要时间， “联想移动应该从明年开始走向全新的产品、市场、品牌等新战略之上”。
总结：联想移动需要尽快缩短整合期
从这季联想财报来看，虽然形式严峻，但联想移动的海外业务却取得了飞跃。数据显示，联想移动海外出货量实现持续强劲增长，同比增长68%。
而取得增长的关键仍与收购摩托罗拉有关，换言之，摩托罗拉的收购对于联想市场的价值非常大，只是因为人员成本以及汇率等诸多因素，没有让摩托罗拉的价值得以充分发挥。
所以，下一步联想移动业务将把摩托罗拉移动业务与联想手机业务的各个关键环节进一步协同理顺，以实现充分的优势互补，减少冗余，降低成本和费用，提升效率。这正是杨元庆提到的裁员计划。
此外，联想移动还需要建立更简单高效的组织和流程，从而缩短整合期。按陈旭东的设计来看，摩托罗拉将主导产品开发、设计和生产制造，而联想将把遍布全球的销售力量充分调动起来，以推动增长。
另外则是销售与市场营销的成长，这两者是联想移动业务成功的关键。从陈旭东的设想来看，联想的长期目标是要实现盈利性增长，而不仅是单纯的扩大销量占据市场份额。未来，联想移动的目标是让每个大区的销售和营销团队要制定正确的作战计划，通过强有力地执行去推动盈利性增长，在较高价值区间的市场上赢取份额。
当前手机市场的竞争更为激烈，价格战不会带来成功，如果联想不能占据更高的价值区间，将无法维持业务的健康成长。
海外市场的发展已经证明了联想收购Moto的价值，但下一步的关键则是缩短整合期，让Moto的产品、市场价值都能尽早发挥效用，并与联想的供应链充分整合，实现联想移动的涅槃。
ZUK手机的探索给了联想移动以思想上的冲击，Moto给了联想移动以真实的品牌和市场竞争力，二者之下，再加之陈旭东的诊断和变局，这正是联想移动未来的方向。
联想已经是全球PC老大，但联想的未来要看移动业务。
虽然“这是最艰难的一次困境”，但在陈旭东主政下，联想移动业务显然有了全盘谋划，而这也是杨元庆信心的来源。“我们会重新梳理组织和流程加强竞争力，这会让整个MBG在两到三个季度内扭亏为盈的目标变得更加现实。”杨元庆如此说到。
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