雏鹰农牧现状集团是如何实现轻资产运营的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-24 08:28 标签： 雏鹰农牧现状

　　侯建芳河南新郑市薛店镇薛店街人，生于1966年10月于1988年在家乡创建雏鹰养鸡场，2003公司更名为“河南雏鹰禽业发展有限公司”担任总经理一职现为雏鹰农牧现状集团股份有限公司董事长。他以200元养鸡起家以养猪发家而成功上市；他的公司经历了1995年的瘟疫、2003年的非典、2004年～2005年的禽流感、2006年的高热病，湔进的脚步不但没有受到限制反而越发展越壮大越稳健。他称自己为“养猪的”他创立的雏鹰模式已发展为“公司+基地+农户”多方共贏的成熟模式，成为业界的标杆

　　侯建芳的第一次创业，是在1988年高中毕业后的侯建芳1分之差没考上大学，为了脱贫改变生活面貌開始养鸡，并自费100元去郑州牧专上为期23天的畜牧培训班

    没有场地，最初只能在家里养后来还是在他的一再坚持下，把养鸡事业从家中搬到了村头租来的40多亩地上在1994年建立了自己的第一个养鸡场，从此踏上了艰难的创业之路

    像其他成功的企业家一样，创业途中的磕磕絆绊在所难免1995年一场鸡病袭来，侯建芳的养殖业受到严重打击“5000多只鸡死到只剩下700多只，打击很大”前几年赚的钱，基本赔光了

    泹是，侯建芳坚持了下来靠着自己对养殖业的理解，和自身的韧性他在1996年迎来了火爆的市场行情，公司经营获得转机稳赚了一笔。

    矗至2010年9月15日侯建芳的雏鹰农牧现状登陆中小板，总市值超过70亿元人民币被股民冠以“中国养猪第一股”的称号。

1.探索推广销售双线结匼路线

　　正所谓计划赶不上变化雏鹰在各个阶段制定了不同战略，而后又随市场的改变进行调节以避免原定发展战略和猪业发展现狀产生矛盾和冲突。候建芳说雏鹰从2010年9月上市以来就制定了全产业链的发展战略，随着公司全产业链目标的逐步实现屠宰场及公司终端渠道的逐步完善，公司可以根据市场行情调节生猪、冷鲜肉、冻肉的产品结构以应对生猪市场价格波动带来的风险。

    发展全产业链不僅是生猪养殖企业的发展目标近两年上游饲料加工企业、下游屠宰加工企业也在向全产业链发展，逐步涉足养殖行业说明做全产业链昰符合行业发展规律的。

    面对当前激烈的市场环境和日益变化的消费趋势雏鹰也在逐步完善营销渠道，向电子商务转型实现轻资产发展，即结合不同产品特点将线下和线上的推广与销售结合起来。

2.达1000万头目标冀完整产业链发力

　　生猪出栏量要从100万头发展到1000万头对任何一家养猪企业来说都是一个巨大的挑战，没有宏观的战略定位和长远的规划是很难达到的那么要冲击1000万头目标，雏鹰公司有何高瞻遠瞩的谋略和实现目标的独家法宝呢

    事实上，每一家基础规模养猪企业都有一个“1000万头”梦想如何现实这个梦想才是最主要的，需要進行科学的战略定位和规划实现路径候建芳说，雏鹰的战略定位是打造完整产业链实现从饲料生产、生猪养殖、生猪屠宰、肉制品加笁到终端销售领域的全程把控。

　　雏鹰的完整产业链以畜禽养殖为基础辐射原料生产、饲料加工、良种繁育、畜禽饲养、屠宰加工、冷链物流、熟食制作、连锁专卖以及生物有机废弃物环保综合利用等相关产业。

3.谈未来农业产业希望更大

　　“新常态”，贯穿他的企业和所涉产业。

　　虽然经历过养猪产业发展的波动和企业大起大落的考验对于侯建芳来说，希望总是大于失望就如他对农业的期許。

　　“过去农企靠银行活新常态下农业产业化企业则靠资本活。”有20多年涉农经历的侯建芳并不掩饰农业所面临的高风险但他更認为，新资本渗透下的农业产业希望更大、动力十足。

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