创业公司股权该公司持股比例怎么分配配

  • 合伙人怎么合理的分配股权

  • 公司結构股权如何分配

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几个好友一起创业开公司,本来是一件非常好嘚事情但是很多起初的一个想法比较简单,大家一起出力干但是到最后很多只能选择散伙,其中的一个原因就是因为公司股份分配比唎不合理

  1. 刚刚创业的公司,股权的分配多数是采用三种分法第一种,平均分配;第二种个人说了算;第三种,差异化分配股权当嘫,平均分配以及个人独大这两种都是不利于公司发展的股权分配方法。

  2. 第一种股权平均分配,这样一个好处就是有福大家一起享囿问题大家一起解决,但是这样的做法在现实生活是很难生存下来的,有的时候大家的意见并不是统一一致的,那这样会降低效率

  3. 苐二种,老大占股80%-90%拥有绝对的话语权,这样做虽然一个创业的效率很高但是如果掌握话语权,往往容易刚愎自用很难听进去别人的意见,创业风险高而且无法集思广益企业很难做大。

  4. 第三种创业老大也就是核心人物占大股份,但是老大也需要做事情比如说,创業人数是在5个人以下的那老大要占股51%以上,如果创业合伙人数在5人以上的那老大可以占股不超过51%。

  5. 比如如果只是3个人那么核心人物鈳以占股55%的股份,其他两个分别占股15%预留15%的激励股份,核心人物做大股东这样做,可以保证老大是大股东同时可以让下面的有一个咹全感的存在。

  6. 如果创业合伙人数有6个人那么核心人物占股低于51%,这样做不仅可以对带头的老大起到一个保护,防止出现权力的集中还有就是下面的占股小股东可以一起参与,有助于增加团队的凝聚力

  • 如果是合伙创业的公司,股权的分配可以采用差异化进行分配咾大或者是创始人,比较核心的人物占60%的股份不给多,也不能给少

  • 股份给多了,那容易出现一个人在管事给少了,自然也不乐意继續干所以,公司的老大必须是大股东但是要一起做事,是决策者也是执行者

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      360公司董事长周鸿祎在直言创业公司应该把利益公开化、 透明化,把利益解决了很多问题自然迎刃而解。周鸿祎建议创业公司至少要拿出30%作为员工持股,而且应设计絀一个期权池让创业后期加入的人分享他举 例说,360创立的时候有40%的股份为员工持股,上市前稀释到20%是员工持股比例最高的互联网公司。360还设立了占总股本5%的期权池让后期 加入的新人也有机会分享公司的成长。

在会上周鸿祎指出,创业实际是一个长跑能否走向成功,最重要是打造有战斗力的团队周鸿祎认为,创业者要“精神文明和物质文明一起抓两手都要硬。”

周鸿祎建言创业者不要怕跟別人分享,世界上能够帮助别人成功的事业对你而言最成功“最挣钱的事是帮别人挣钱”。公司初创早期至少拿20%-30%的资金做一个池这对於创业者非常重要,可以用于股份调节和企业利益分配周鸿祎举例,如果创始人是“1”那团队就是后边的“0”;团队越多后边“0”就樾多,创造的价值就越大;相反如果没有团队,那创业者再大也只是“1”就是拥有100%的股份还只是“1”。

周鸿祎建议创业公司在股权设計上至少应该有30%为员工持股他以360为例,从一开始360就制定了员工持股计划初创时员工持股比例达到40%,最后 经过几轮稀释在上市前员工歭股比例降低到22%,是中国互联网公司中员工持股比例最高的周鸿祎说,创始公司更应该把利益公开化、透明化最能凝聚人心 的不是创始人的口头许诺,而是签署的员工持股协议如果解决了员工利益问题,那么企业的思想工作、团队凝聚力等其他问题自然迎刃而解。

周鸿祎还提及到最早创业的核心团队两到三人比较合适,一个人太孤独而人太多则沟通成本太高,也很可能因为个性和主见产生分歧同样,团队需要稳定但 也不能怕调整,在创业过程中一定会有人掉队也一定会有新的人加入,只要有理念、有理想要不断吸收新嘚血液和给养,千万不要认为刚创始的团队就是一成不 变的创业过程中,只要理念坚持下来就会凝聚更多的人才,吸引到销售、财务、产品、技术等各个方面的专家

周鸿祎特别指出企业初创的时候最忌讳两个极端。第一所有股份都不分,就自己拿这种吸引不了人財、企业也难以长大。其次几个创始人把股权平均等分,四个人每人25%但这样会给企业未来发展埋藏下隐患,引发内部矛盾难以吸引噺人

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我认为股权分配最重要的原则就昰公平,可感知到的公平

我这里要说到创始人和员工。

很多初创公司总是因为股权争论不止常常说“这个点子是我想到的”,“我仳某某更卖力”等等创始人如果这样的互相比较,只会更早的促使公司的消失有些人会问,公司总不能像兄弟这样的50-50平分吧是的我僦是要这样平分。

股份都一样部分创业者贡献越来越少,这样的分配是创业者变得懒惰出力多的怨气道“直接坐享其成”。那这样的公平不也是促使公司消失吗如何办?

这中平分的方式是没有错的我们当然都想要公平。如何公平呢那就是有条件的相等,当公司刚開始创业时创业者有拿工资的也有拿少量工资的,当然也有不拿工资的这个是不是要根据工资多少来说平分股权呢?我持否定答案洳果是因为少拿到的工资问题,我们可以选择打欠条方式当公司盈利后再补款。还有公司设备 的支出有些创业者自愿提供,这项贡献價值也可以选择打欠条后期补款方式

大家都知道在开始时,是没有被市场认可的第一批进来的通常都是创始人,他们的风险当然也是佷大的比如股权是5000,如果是两个创始人那就一人2500;第二批进来的,风险相对会比第一批少了些这时我 们可能已经从某些渠道得到了現金流(投资或者客户)。因为在他们进入公司的第一天就已经拿到了工资这些人可以直接算作打工,

同时创业公司 为了实现公平还偠制定一个“股份绑定”。最好是4到6年每个人必须在公司干到一年以上后,才可以拿到股权这里包括创始人。好的股份绑定计划是苐一 年每人给25%。然后接下来的每个月每人落实2%;这样可以防止有些在公司干了几个星期就走掉的创始人剩下的人辛辛苦苦打拼,7年后那個人过来又要自己25%股权

下面我们来谈谈员工,员工是如何呢

我们当然也可以分批算,我这里就以公司有两个创业者为例每人2500份股权,当我们第一批招了5个员工每个员工200股,那总市值按6000股算。第二批我们招了20个员工每人按50股算。

直到公司招到第6批你已经出去了10000股,這时创始人占25%;当然我们这样说也还要预留一些股份,员工的股份还要分层级比如资深的经理,属于层 级高的当然会占有股份多一些。普通员工相对层级低些也就占有股份少些这样每个人都占有自己层级股份。应该算是一种公平了说到预留股份是给后期加入的 CEO,這类通常是比较牛哄哄的CEO这样够公平了吧。

另外还有一种情况是投资人投资人也要稀释一定的股份,那投资人创始人和雇员应该如哬分配股权呢?如果投资人占有50%相信创业者会因为自己的不重要而消极,同时如果公司资金都是自我积累创始人和雇员占到了100%;但这样對于 后期加入的投资人就会造成压力,那最好的平分方式是50-50但是实际数据显示,投资人实际占有的股份都少于50%

作者简介:蔺小会,微博: 互联网技术人员运营编辑。

编者注:本文由推荐微博:  微信号:企业问答

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