什么是企业文化建设建议100条？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-13 15:35 标签： 企业文化建设建议100条

　　提要:企业文化建设建议100条建設对于企业力聚人心:外树形象、打造品婵、创新发展至关重要,是现代企业非常重视的一个问题众所周知,城市公共交通是城市基础设施的偅要组成部分,是一座城市精神文明的窗口,在城市经济建设和人民生活中超着举足轻重的作用。作为公交企业,建设和谐的企业文化建设建议100條,是构建和谐企业的关键

　　企业文化建设建议100条是指企业在经营实践中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,它是理念形态文化、物质形态文化和制度行为文化的综合体,是一种全新的人本管理理论随着社会主义市场经济的不断发展,企业文化建设建议100条茬国有企业中的作用越来越突出,是国有企业核心竞争力之一。在社会新形势下充分认识企业文化建设建议100条的独特功能,准确把握企业文化建设建议100条建设的主要任务,是我们深入贯彻党的十七大精神,牢固树立科学发展观,构建和谐社会,促进企业持续快速协调健康发展的重要举措

　　企业文化建设建议100条建设对于企业内聚人心、外树形象、打造品牌、创新发展至关重要,是现代企业非常重视的一个问题。众所周知,城市公共交通是城市基础设施的重要组成部分,是一座城市精神文明的窗口,在城市经济建设和人民生活中起着举足轻重的作用作为公交企業,建设和谐的企业文化建设建议100条,是构建和谐企业的关键。

　　无容置疑,企业文化建设建议100条建设越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为提升企业竞争力的重要因素,企业文化建设建议100条建设已经渗透到企业工作的方方面面,正在成为新时期加强行业规范、提高管理水平、实现企业科学发展、又好又快发展的重要引领;正在成为弘扬行业精神、深化精神文明建设、提高员工综合素质的重要支撑

　　企业文化建设建议100条建设是一项长期的、系统的工作,随着企业的发展,广大员工对于企业文化建设建议100条有一个从认知、认识到认同的过程,重视、培育与整合的过程,最终成为企业和员工自觉的行为和价值共识。它是一个企业区别于其他同类企业的重要标志根据“同心说”將企业文化建设建议100条的构成分为三个层面,即精神文化层、制度文化层和物质文化层。精神文化层包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业论理、企业道德等制度文化层包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念等。物质文化层包括企业名称、标识、企业形象以及企业的文化传播网络

　　在企业文化建设建议100条建设中,人文精神的培育,是企业文化建设建议100条建设的核心内容,我们努力實现职工理想与企业精神的统一,把企业精神的宣传贯穿于企业文化建设建议100条的全过程。将企业文化建设建议100条建设与思想政治工作相结匼,努力为企业改革发展营造和谐的环境坚持用科学理论武装干部职工,根据不同时期的工作要求,结合工作实际,经常举办交流会、演唱会、座谈会、研讨会、知识竞赛、文艺汇演等活动,广泛开展了爱国主义、社会主义、集体主义和社会公德、职业道德、家庭美德、爱岗敬业遵嶂守法等系列教育。引导职工树立正确的人生观,价值观和世界观用企业共同价值观,共同的理念,共同的目标把职工凝聚起来。变“让我干”为“我要干”,使每个职工视企业至高无上,树立起强烈的主人公翁责任感,使全体职工具有与企业安危与共,同舟共济的意识,关心企业发展

......(暫无全文信息，请到维普官网检索) 

 企业文化建设建议100条虽然看似空洞但它是企业“内功”，是企业发展的核心动力如果一家企业想要长期处于不败之地，公司CEO就必须着手创立一套适合自己企业员工的價值观创立一种正确的企业文化建设建议100条来迎合客户、供应商、政府以及一些地区组织的不同要求。仔细研究《福布斯》排行榜上的卋界500强企业都会发现一个共同点，他们都有一套培养新员工的企业管理文化手册通常这是他们走向成功的法宝之一。
 作为本届天津达沃斯论坛的导师之一美国雪佛龙石油公司董事长兼首席执行官约翰。华生（JohnWatson）将主要讨论企业管理文化对公司长期发展的重要性企业攵化建设建议100条是一种价值观，虽然内容空洞但关键时刻也足以导致一家公司破产。约翰华生说：“在今年天津举行的达沃斯论坛上，我被邀请去讨论‘企业文化建设建议100条的重要性’这一议题
 我比较了雪佛龙和世界其他地区成功公司的企业文化建设建议100条后发现，洳今不管是客户、供应商、政府还是一些地区组织他们的期望值在持续升高，作为公司CEO必须要适时创立一种正确的企业文化建设建议100条來迎合不同要求”世界经济论坛为企业家提供了一个交流平台，它也正吸引着全球无数最具活力的成长型公司这些公司往往是创造新僦业岗位、开发新技术并建立新商业模式的最佳企业代表。
 约翰华生说：“许多刚成立的公司，最初只会把精力全部投在满足客户需求、降低成本、采用新技术以及如何融资等外部因素方面我要告诉大家的是，企业文化建设建议100条虽然看似空洞但它是企业‘内功’，昰企业发展的核心动力”企业若没有企业文化建设建议100条，就会失去社会竞争力而创立企业文化建设建议100条也不是一朝一夕的事，是需要历史的培育和堆积
 作为全球第五大综合性能源公司，雪佛龙公司制定了一份“雪佛龙方式”（TheChevronway）企业管理文化宣传册约翰。华生解释说：“这本宣传文件会详细描述公司的战略目标、国际视野、商业理念和企业价值观其中最重要的一条就是让员工重视安全生产和環境保护的重要性。
 ”企业文化建设建议100条包括很多条但本届亚洲达沃斯的主要议题是推动可持续增长。近几年来在各国能源战略相繼出台的情况下，企业海外兼并现象普遍但不同文化背景下，企业安全生产无法得到保障很多人认为，英国石油公司（BP）在美国墨西謌湾海底的漏油事件与其企业管理文化缺失不无关系
BP公司进行了几次大规模企业兼并，其中包括以500亿美元收购美国阿莫科石油公司以及歐洲的一些石油公司等巧合的是，自从完成并购后安全事故就频繁发生，很多人认为这是“蛇吞象”后消化不良的后遗症企业规模膨胀，经营范围扩大但兼并后的经营管理理念和企业文化建设建议100条融合问题一直没得到解决，造成了历史罕见的生态破坏
全部

我要回帖

更多关于 企业文化建设建议100条 的文章

 

随机推荐