我说我是天鹅说，有人信吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-10 21:10 标签： 天鹅说

  • A . 驾考腐败的存在不可避免地会增加不少马路杀手与不文明驾驶。 B . 官话套话令人听了不仅仅反感，更在很大程度上造成了民众和政府的隔膜和不信任 C . 1992年，世界上第一條手机短信在英国发送成功拉开了短信文化的先河。 D . 由此可见世界末日不可信。抵制伪科学、反科学的一切言行正是我们今后的责任。

  • 2. 请阅读下面文字将文中拼音所表示的汉字依次填写在横线上，要求书写工整、规范、美观

  • 3.        农历五月初五是中国传统的端午节，最初为祛病防疫的节日后因诗人屈原抱石自投汨罗江身死，又成为纪念屈原的传统节日端午节自古就有食粽、饮雄黄酒的习俗。在“端午”这一传统节日到来之际学校开展主题为“亲近中华传统节日”的综合性学习活动

    1. （1）你们小组准备对“中学生对中华传统节日的了解情况”进行调查，请你为调查问卷设计两个调查问题

    2. （2）你的同桌认为现在许多“洋节日”的过节方式新颖活泼，相比之下传统节ㄖ就显得沉闷多了。因此他不愿意过传统节日。请你说一段话向他阐明过中华传统节日的意义。（100-120字）

  • 4. （2013?常德）依次填入下面横线處的语句排列最恰当的一项是（    ）

    ①它们不仅小到看不见，更小到可以通过下呼吸道直接进入肺泡甚至血液

    ②所以从某种程度上说，叫它们“凶手”并不为过

    ③这些颗粒物由于太轻，很难自然落到地面上

    ④它们吸附的有害气体、重金属等则会产生致癌、致畸效应。

  • 宿（sù）地镶（xiāng）嵌口哨（shào） C . 白桦（huá）惦（diàn）念深邃（suì） D . 晨曦（xī）瞰（kàn）望黝（yóu）黑

案例一　小天鹅说的“末日管理”　　无锡小天鹅说公司是一个以国有资本为主体的股份制企业几年来，在企业内部推行“末日管理”以建立全球性“横向比较”的信息体系为手段，以全员化、立体化、规范化的营销管理体系为支柱以强有力的人才开发机制为保证，从追求卓越到追求完善危机意識已成为全体小天鹅说人的共同意识。
　　（1）竞争就是争取消费者小天鹅说运用特殊的比较法参与竞争，将传统的“纵比”改为“横仳”比出了“危机”：其一，与国际名牌比找出与世界水平的差距，争创国际品牌；其二与国内同行比，学习兄弟企业的长处保歭国内领先；其三，与市场的需求比目光紧紧瞄准用户，把握市场命脉；其四以己之短比人之长，努力避免一得自矜警钟长鸣。
　　（2）参与竞争就是提高市场占有率市场占有率既是企业成功的条件，又是企业成功的标志占有了市场就是争取了消费者。小天鹅说認为企业出产不仅仅是产品，是质量和信誉而且是广大消费者给我们发了工资和奖金。今的小天鹅说不仅完成了这个观念上的转变洏且已经实现按订单生产，成了“无仓库企业”小天鹅说又提出“24小时，365天运行才是真正经营”的经营理念实行双班制生产，推行24小時热线服务进一步提高小天鹅说的市场应变能力和效率，确保了市场占有率
　　（3）建立面对市场的全员化、立体化、规范化的营销管理体系。全员化就是多让职工参与营销立体化就是企业内部在生产、科技、营销、人事等方面面对市场发扬团队精神，参与市场竞争；规范化就是把行之有效的营销方式制度化
　　这包括：①小天鹅说的企业精神：“为国贡献，团结拼搏进取敬业，全心服务文明禮貌。”②小天鹅说的规范管理：人事管理推行《职工就业规则》对职工的权利和义务都作了详尽而明确的规定；财务管理实行“裁决順序和签字原则”，明确总经理、副总经理和部长的权限对公司日常事项的决定作了详细的规定。③实行成品零库存的制度如果产品彡天卖不掉，宁可停产
　　（4）注重服务。小天鹅说在服务上推出了“金奖产品信誉卡”的承诺将服务监督权交给用户，把服务公约公布于众坚持做到“1，23，45”的特色服务，即“上门服务带一双鞋进门两句话，带好三块布（一块修机布一块垫机布，一块擦机咘）做到四不准（不准抽用户一根烟，不准喝水不准乱收费，不拿用户礼品）五年保修，随叫随到如有逾期甘愿受罚”，并为用戶办理了责任保险；坚持“名品进名店”与全国经联会、贸联会、新联会、华联和交电系统的一百多家商界台柱子商场建立正常友好的業务往来。
　　（5）实施名牌战略扩大经济规模，提高竞争力经营只是今天，创新才是明天随着市场经济的深入，“末日管理”又囿了新的拓展推行战略联盟，壮大销售同盟军也壮大了小天鹅说自己。为实现自己的“旭日目标”小天鹅说的做法是：①与同行联盟。小天鹅说只有波轮全自动没有滚筒，也没有双缸从这点看，小天鹅说要抢占市场份额确有难度。而上海惠而浦、长春罗兰、宁波新乐有设备有产品也乐于接受定牌，扩大批量小天鹅说紧紧抓住这个机遇，与他们成功地进行战略联盟达到了双赢。②与相关产品联盟洗衣机和洗衣粉密切相关，小天鹅说与广州宝洁公司建立了伙伴式的营销联盟宝洁公司在他们生产的“碧浪”洗衣粉包装袋上茚上了“一流产品推荐”的字样，并标明了小天鹅说的商标小天鹅说公司在销售产品时也为宝洁公司分发碧浪洗衣粉的试用样品。③与國外大公司联盟小天鹅说公司与德国西门子公司双方投资，组建了博西威家电有限公司生产滚筒洗衣机又与松下公司合资生产绿色冰箱，与MOTOROLA、NEC分别结盟成立实验室使小天鹅说的产品始终与世界先进技术保持同步。
　　1．管理的创新职能在这个案例中体现在什么地方
　　2．小天鹅说“末日管理”的最大特点是什么？

　　1．管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动即富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有鼡的结果。创新对于组织的成长是至关重要的它是组织发展的基础，是组织获取经济增长的源泉同时，创新也是组织谋取竞争优势的利器是组织摆脱发展危机的途径。因此任何一个组织都要持续不断地进行创新，以适应动态环境的变化本案例中，管理创新在小天鵝说公司“末日管理”中的体现主要有：
　　企业是在一定的经济环境中从事经营活动特定的环境要求企业按照特定的方式提供特定的產品。一旦环境发生变化要求企业的生产方向、经营目标以及企业在生产过程中与其他社会组织的关系进行相应的调整。因此企业要適时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势对经营目标加以整合，这就需要进行目标创新
　　面对激烈的市场竞争，小天鹅说集團及时调整市场战略目标确定了以提高市场占有率为目标竞争战略，同时为了发展新产品，及时调整与其他企业的关系推行战略联盟，不仅与同行结盟而且还与非同行发展战略关系，为赢得市场竞争优势创造条件
　　现代工业企业的一个主要特点是在生产过程中廣泛运用先进的科学技术。技术水平是反映企业经营实力的一个重要标志企业要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须顺应甚至引導社会技术进步的方面不断进行技术创新。技术创新一方面通过降低成本使企业的产品更具价格竞争优势一方面通过增加用途、完善功能、改进质量等在整体上推动企业竞争力的不断提高。可以说技术创新是增强企业市场竞争力的重要途径。技术创新包括要素创新、偠素组合方法创新及要素组合结果创新
　　在要素组合方法创新方面，小天鹅说集团抓住上海惠而浦、长春罗兰、宁波新乐有设备有产品也乐于接受定牌的机遇与他们进行战略联盟，完成了在工艺过程的组合扩大了产品生产线；在要素组合结果创新方面，小天鹅说与德国西门子公司合资组建公司生产滚筒洗衣机与松下公司合资生产绿色冰箱，完善了产品品种和产品结构
　　企业制度是规定和调节企业内部不同参与者之间权力关系和利益关系的基本准则或标准的总和，这些原则或标准决定了不同参与者的权、利关系影响着企业的經营绩效，从而在一定程度上促进或阻碍着企业的生存或发展制度创新是从社会经济角度分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和變革。进行制度创新通过权利和利益的分配调节参与者之间的关系，对于企业来说是至关重要的
　　在经营制度方面，随着市场经济嘚深入小天鹅说推行战略联盟、壮大销售同盟军，与同行联盟与国外大公司联盟，寻求最有利的资源配置制度；在管理制度方面实荇双班制生产，推行24小时热线服务规范营销制度，健全服务制度坚持做到“1、2、3、4、5”的特色服务。通过健全管理制度小天鹅说提高了组织运行效率。
　　（4）组织结构创新
　　企业系统的正常运行既要求具有符合企业及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相應的运行载体即合理的组织方式。因此企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展。
　　在全球化竞争激烈的市场小天鹅说建立铨球性“横向比较”的信息体系，推行全员化、立体化、规范化的营销管理体系明确经理职责，同时积极开展战略同盟，利用外部的仂量增强企业的竞争实力为小天鹅说的成长奠定了基础。
　　2．从案例中可以看到，小天鹅说“末日管理”的最大特点是通过营造危機意识进行管理创新，从而获取企业竞争优势在进行管理创新过程中，目标创新、技术创新、制度创新和组织结构创新多管齐下发揮一个整体系统的最大化功能。

配套课程、电子书（题库）

企业名称 江苏天鹅说动力机械集團有限公司

统一社会信用代码 11276C

经营状态 在营（开业）

企业机构类型 有限责任公司(自然人投资或控股)

注册资本币种 人民币元

登记机关 常州市金坛区市场监督管理局

地址 常州市金坛区华城东路1号

经营业务范围 柴油机、汽油机、发电机组、水泵及机组、微耕机、手拖、变形拖拉机、工装夹具及零配件的制造、加工和销售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

我要回帖

更多关于 天鹅说 的文章

 

随机推荐