此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。
此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。
这些人这些事
建业月刊往期查询：
选择月刊的期刊号
第129期 主刊
第129期 副刊
关于建业集团蓝海战略转型的解读
河南日报 | 时代风口上的“建业+”——解读建业集团新蓝海战略下的商业逻辑
&&& 日，建业集团在郑州建业艾美酒店召开“共发展& 同建业——建业集团新蓝海战略发布会”。发布会上，建业集团董事长胡葆森作了主题为“共发展& 同建业——以分享之道,获共赢之果”的演讲。作为一个稳健的房地产开发商，建业此次的战略转型背后，到底隐藏着怎样的商业逻辑？
商业逻辑一:没有传统的行业，只有传统的思维&&& 移动互联网大潮下，随着小米等一批互联网公司传奇崛起，互联网行业似乎成了时代的宠儿。在资本市场，但凡与互联网有关的股票，市盈率平均都在50～60倍，而同期的房地产，大多在5～6倍。房地产行业的辉煌似乎成了一种历史的记忆。&&& 然而，互联网时代流传最为广泛的名言是：没有传统的行业，只有传统的思维。互联网最大的商业精神贡献，不在于提供了超越过去的技术服务，而在于输出了崭新的商业逻辑和思维。通过对“建业+”的深入挖掘和洞察，我们可以发现，建业此次的新蓝海战略转型升级，绝非简单地为了追赶时代的时髦和潮流，而是基于建业丰富而完整的产业架构，借势互联网的思维，在传统的行业，进行深耕和变革。建业要做的，只是在对的时间，做正确的事，潜心做好自己，坚守内心的初衷和精神圭臬。
商业逻辑二:久耕之后，再谈“情怀”&&& 放眼中原的房地产商，情怀用在建业身上再恰当不过。坚持初心，本心不移。面对时代的诱惑和市场的起伏，建业在实践中选择并坚守了省域化发展战略，一批批建业人深入到河南的四面八方，将先进的开发、规划、建造理念及新的生活方式引入了河南的城镇建设，整体上使河南的房地产开发水准达到了国内一线城市的水平。
商业逻辑三:欲造“大浪”，先造“巨塔”&&& 深入研究建业的历史，我们不难发现，建业此次的新蓝海战略转型，早在10多年前就开始了资源的铺垫和厚积。&&& 建业已渗透或正在逐步地渗透到人们生活的方方面面，建业所涉及的人群，已覆盖河南将近2000万人：300万的球迷、40万的业主、15万学生及家长、年100万人次的游客、年1500万人次的商业客流。从过去走向未来，建业23年的资源积累，是其迈向未来的重要基础。
商业逻辑四:极致产品，实景家&&& 在住宅产品领域，建业一直以提升楼盘品质、打造精品住宅为己任，在河南省赢得市场的高度好评。艾佳家居通过专业设计师针对专属户型提供免费设计，解决空间规划、产品选择、颜色搭配等困扰；一个户型有多套软装方案可选，最大限度满足客户需求；F2C厂门对家门，省去所有中间环节，定价直逼成本价，价格优势无与伦比。另外，艾佳家居也是“1∶1全新实景样板房”的开拓者，将售楼处、样板房打造为实景体验场所，眼前所见即为入住后所得，满足功能和美学双重标准。
商业逻辑五:智慧时代的“大建业”生态云&&& 未来，建业将继续长伴河南，并联动线上线下所有资源，为1000万河南人精心提供服务，并完成从房地产开发商到新型生活方式服务商的角色转换。&&& 为此，建业将打造平台化企业，借助最前沿的管理思想，向客户开放产品制造流程，打造个性化产品；向公司内外开放服务平台，打造“大建业”商业生态圈，让优质服务快速连接客户。
商业逻辑六：河南人的“+U站”&&& 作为建业服务个性化的主角，建业+U站承担着建业+建业新蓝海战略转型极为重要的一环。实际上，建业+U站，早在去年10月份，就已悄然拉开了战略转型的序幕，彼时，建业已经开始了相关的战略筹备。&&& 建业+U站的核心思想为：以用户需求为中心、整合建业内外部优质资源，为用户提供会员、管家、订制式服务的互联网服务平台，其内容主要有U+社区（建业云端社区APP）、U+足球（河南建业足球APP）、U+线下体验=“e+家”社区服务站、U+生活服务、U+支付、U+理财……&&& 建业+U站，将通过三个阶段的落地执行，最终覆盖千万级河南人。
商业逻辑七：云端社区未来畅想&&& 目前，建业+U站中的U+社区已经正式上线，作为建业试水互联网变革的排头兵，建业的云端社区，将带来与众不同的生活体验。&&& 面对互联网时代的历史机遇，恒守中原的建业集团，此次的战略转型，将给一亿河南人带来怎样深刻的改变，相信每一位河南人都拭目以待。
全文详见6月11日《河南日报》
大河报·大河财富 | “建业+”探路河南房地产轻转型
由重到轻，建业转身“新型生活方式服务商”&&& 互联网大潮下，进入第23个年头的建业集团，开启了“史上力度最大”的战略性转型。&&& 6月6日，郑州建业艾美酒店，一场以“共发展& 同建业”为主题的“建业+——建业集团新蓝海战略发布会”举办。&&& 这是一场规格甚高的企业发布会。除了建业高管团队，建业掌门老胡还请来了国内外投资机构、金融界、企业界以及建业各战略合作伙伴、同行等莅临现场，其中包括中城联盟、中企俱乐部及嵩山会部分成员企业领导人。&&& “建业未来将发挥企业战略优势、品牌优势和资源叠加优势，努力打造建业产业联盟、商家联盟、投资联盟、合作平台，以分享为指导思想，以轻资产为主要模式，用三到五年，构建大建业的商业生态系统，实现企业从房地产开发商到新型生活方式服务商的整体转型。”建业集团董事长胡葆森的这一表述，清晰地指出了建业未来将要攻取的新蓝海。&&& 综观此次发布会，除了老胡总体阐释建业此次整体转型战略方向外，其他发布环节，集中体现了其产业、产品及服务层面的转型，而这，初步勾勒出了建业“新型生活方式服务商”的基本轮廓。&&& 中城联盟轮值主席、一德集团董事长陈俊在发布会上称，建业将与首度提出“毛坯房+硬装+软装”一站式解决方案的艾佳家居合作，在建业的省内近60个楼盘中推行这种全新的家居模式。艾佳家居由建业和一德集团作为天使投资人共同投资。&&& 建业集团副总裁、建业文化旅游地产公司总经理闵闵进行了《大河南·大文化·大旅游》的主题发布，集中展示了建业·艾米1895、正平坊文化创意园以及刚刚签约华谊兄弟拟打造的“电影文化小镇”等。这一环节的安排，凸显文化旅游地产在建业产业板块中的举足轻重。&&& 此外，嵩云科技负责人阐释关于“+U站”的内容，呈现出建业在互联网背景下将要提供的个性化服务。
立体融合，纵深攻入“互联网+”新战场&&& 借助这一转身，建业纵深攻入了“互联网+”新领域。&&& 表层而言，建业新蓝海战略中关于互联网的嫁接，侧重体现在服务层面，也即对建业“+U站”的构想和落地。&&& “‘+U站’就是建业所有用户在线的实时管家。”嵩云科技总经理蔡斌说，“我们希望能够给所有用户提供经过优选的、订制化的产业或服务，并且能够让他们时时刻刻地享受到，做到连接无所不在。”&&& 建业+U站的核心思想为，以用户需求为中心，整合建业内外部优质资源，为用户提供会员、管家、订制式服务的互联网服务平台，其内容主要由U+社区（建业云端社区APP）、U+足球（河南建业足球APP）、U+线下体验=“e+家”社区服务站、U+生活服务、U+支付、U+理财等几大互联网矩阵组成。如今，建业+U站已经有两款产品在5月22日建业成立23周年庆之际上线了，分别是基于物业的“云端互动社区”和基于足球的“河南建业”。&&& 本报记者注意到，在已经上线的建业云端互动社区，将基础的物业服务搬到线上，并提供各类社区商业服务，逐步整合周边商业及优质商业资源，最终实现线上订购、上门配送。同时提出社区社交线上化等。建业提出，未来云端社区还将为业主提供全面智慧化的生活模式。&&& 实际上，建业此次与互联网的嫁接，并不止于“+U站”，从战略、产品和内部组织架构层面，均实现了对“互联网+”的立体化导入和融合。&&& “从战略层面，建业此次的新蓝海转身，是基于建业丰富而完整的产业架构，借势互联网的思维，在传统行业，进行深耕和变革。”一位行业观察人士认为，“在老胡的战略发布中，称未来将以‘分享’为原则，凡是不能分享的今后可能就不做了。他提及将建业打造为开放的平台，成立相关联盟，由重资产向轻资产转型，等等。这些提法，无不透着互联网思维的精神。”&&& 而从产品层面，建业与艾佳家居合作，在省内建业社区推行“毛坯房+硬装+软装”的一站式解决方案，像买手机一样买房子，旨在构筑极致的产品和体验，解决用户痛点。而这，也是互联网思维所主张和倡导的。&&& 尽管此次战略发布并未提及内部组织架构，但从今年年初开始，建业内部开始实施2002年以来的第四次管控模式调整，将原有18个城市公司，合并成为九大区域公司，集团总部将“事权”“人权”充分下放，并开始试点事业合伙人机制和项目跟投机制。从某种意义上，打造内控平台型企业，亦折射出建业借用“互联网+”对内部组织的改造。
打通资源，轻资产联结大生态&&& 尽管定位由房地产开发商转身为“新型生活方式服务商”，企业内外各层面也展示了与互联网的嫁接和融合，但建业此番依然强调了对省域化战略的坚守。&&& “建业核心价值观‘根植中原，造福百姓’不会变，这是我们此次转型的基础。”胡葆森表示，“建业的蓝海精准定位，就是服务1亿河南人里面的1/10，联动线上线下所有资源精准服务1000万河南人。”&&& 正是基于对价值观的坚守，建业制定了“密室扩张计划”。建业要求九个区域公司，今明两年每家至少进入三个新的县城，用5年时间进入50个县城，大约用10年时间，全部涉足河南120个县。胡葆森甚至称，20年后，建业可能还要进入上百个乡镇。&&& 令人困惑的是，在当前复杂的房地产形势下，各房地产商库存压力山大，尤其县级市场，形势更不容乐观。建业缘何逆势而上？&&& 轻资产合作是其秘诀。与以往不同的是，建业这一次攻取县级市场，将“轻”装上阵，也即输出品牌、管理及各种资源优势，与当地开发商抱团联合。&&& “在县城有待开发的和正在开发的项目，下一步都可能成为我的合作者，为什么？因为我要跟他分享我的品牌、我的信用，我所有的资源，大家一起来过冬。”胡葆森借此向小伙伴们发布了招募令，“即使建业只是一个小股东，也可能取得银行、政府和客户等多方共赢的局面。”&&& 事实上，不仅在深入县市的新扩张中，在如何盘活存量资源向“新型生活方式服务商”的转型路径中，建业同样提出，将分享建业的战略优势、品牌优势和资源叠加优势。此前23年，建业通过住宅、商业综合体、酒店、文化旅游、生态农业等各产业板块的打造，积累了庞杂的资源。建业所涉及的人群，已覆盖河南将近2000万人：300万的球迷、40万的业主、15万学生及家长、年100万人次的游客、年1500万人次的商业客流。&&& “从软的方面分享我们的品牌，分享建业的管理能力、操盘能力和团队、服务、资金等。硬的方面包括我们的住宅、商场、商业街、酒店、写字楼、足球比赛、教育以及文化旅游项目等。”胡葆森表示，“至于怎么分享，则是靠建立建业产业联盟、商家联盟、投资联盟、合作平台等形式。”&&& 显然，以“分享”为核心，借助互联网思维和技术，借道各产业联盟，建业试图建立一个“共发展、同建业”的大建业商业生态体系，打通和盘活建业积累23年的资源优势。&&& 其实，这一思路，早在半年前或已成型。今年年初建业管理年会上，老胡曾称，2015年是“大建业”起始之年。建业用22年打基础，2015年开始以“建业地产、建业控股、嵩云科技”三轮驱动发展。
新轨道考验，建业转型须过四道坎&&& 实际上，建业此番转型，并非对原有战略的颠覆，而是借势互联网，纵深布局其省域化战略，打通和盘活其既有资源。这从“建业+”而非“互联网+”的提法亦有体现。从这个层面，这也契合老胡偏保守和稳健的发展策略。不过，这一“保守的进攻”，已在河南地产圈引起强震。&&& 然而，建业攻取新蓝海，在全新变轨后，也将至少面临四重考验。&&& 其一，于管理团队，需适应新思维方式的转变。由一家传统开发商转型平台型甚至生态型企业，显然商业模式以及思维方式将面临巨大变化。比如互联网企业以用户需求为导向，传统企业以产品和服务售卖为导向。在商业语境中，过去成功的经验，有可能造就新的失败。&&& 其二，于新产业，商业模式和盈利能力面临考验。以往建业的主要商业模式和大多数地产商无异，基本因循了“融资——拿地——卖房”粗线条模式。尽管上述传统模式在未来一个时期仍将扮演重要角色，但在轻资产扩张的另一个主战场，盈利模式却迥然不同。比如文化旅游地产，比如社区O2O电商等。&&& 其三，于企业内部，面临新管控方式、人力资源等一系列考验。平台型企业显然与封闭型企业完全不同，如何有效推进建业新管理变革，如何与各联盟、平台合作伙伴保持良性竞合关系和商业生态，企业内外部协同能力如何有效提升等，对建业将是新考验。此外，此番转型，建业深度跨入文化旅游地产，踏入互联网领域，以及通过建业控股正式涉足投资管理，势必需要大量专业人才，考验建业的人力资源水平。&&& 其四，于互联网融合，面临克服互联网基因的先天缺陷，及去除“附件属性”。互联网生态、互联网技术、互联网思维、互联网人才、互联网模块的组织构建和运营法则等，都迥异于房地产，考验建业与互联网的融合功力。
全文详见6月11日《大河报》
郑州日报 | 青山遮不住 百川归蓝海——“建业＋”建业集团新蓝海战略发布会侧记
&&& 6月6日，一个六六大顺的吉日，恰逢一年一度的高考前夕。&&& 6月6日上午，刚刚走过23个生命年轮的建业，还有即将迎来60岁寿辰的建业创始人、掌门人胡葆森，在中国房地产业进入深度转型的时期，在互联网＋浪潮席卷而来、惊涛拍岸的大考下，同样要向一直信任、信赖、忠诚、追随建业的遍及全省的业主，要向长期关注、关切、关扶建业发展的各级政府、社会各界，要向众多的合作伙伴、联盟商家，要向数百万建业球迷，交上一份份的厚重答卷。当然，相比于跃然纸上的考场上的答卷，建业和胡葆森交上的这份答卷，却是立体的、现实的，是力透纸背的。&&& 这是一场主题为“共发展 同建业”的“建业集团新蓝海战略发布会”，更是一场闪动着思想智光、艺术灵光、科技华光的盛会。作为位列百强榜第26位的中国房地产名企，河南省房地产行业的领军企业，建业举手投足、顾盼之间，都会风生水起，备受瞩目，都会引发强烈的关注、广泛的热议，因此，不仅发布会现场群贤毕至，高朋满座，各大金融银行的行长来了，郑州地产同仁来了，省会各大媒体更是派出强大的采访阵容齐聚，就连地产界活跃的自媒体代表也闻讯而至，长枪短炮聚焦于此。而由中城联盟现任轮值主席、一德集团董事长陈俊，第五任轮值主席、成都交大房产董事长孟刚，第四任轮值主席、天泰集团董事局主席王若雄，加上第三任轮值主席、中城联盟创始人之一胡葆森组成的“主席论坛”，以“房地产行业的转型之战”为主题畅抒宏论，发出强音。&&& 无疑，我们当今身处的是一个创业创新的时代，也是一个转型的时代，还是一个创造奇迹的时代，总之，这是一个伟大的时代。“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。在百舸争流、千帆竞发的时代长河中，企业是一艘船，企业的掌门人则是船长。谁能居安思危，高瞻远瞩，审时度势，慎思明辨，洞烛幽微，创新求变，谁就能带领企业的航船在互联网＋时代扬帆远航，谁就能跃入一片全新的蓝海劈波斩浪。&&& “永远记住，在某个高度之上，就没有风雨云层。如果你的心灵被云翳遮蔽，那是因为你飞翔得还不够高远。”唯有建业，方能超越建业，如同归零之后是丰盈，“建业＋”后天地宽。这不是退却，而是进取；这不是减法，而是乘法，我们有理由坚信：跃入新蓝海之后的建业更加身康体健，建业的天空更加云淡风轻，建业的步履更加矫健迅猛，建业将会带给郑州、带给河南更多的惊喜，更多的精彩，更多的期许，对此，我们不仅不用质疑，不用非议，而应报以掌声，报以敬意。因为“青山遮不住，毕竟东流去”，大河奔流，百川归海，有容乃大。
“以分享之道，获共赢之果”&&& 在记者的印象中，胡葆森不仅是建业的领航者，是我省企业界的巨擘、豫商的名片，是我省房地产界的领军人物，更像是一位哲人。&&& 熟知他的人士应该知道，“胡氏语录”播之于众，譬如“惧者生存”；譬如“向农民学生存的智慧”，种豆得豆，种瓜得瓜，凡事皆有因果；譬如他时常提起的“规律为道，道为天”。&&& 敬畏规律，是他一以贯之的修为，也是一种清醒的自觉。建业这棵植根中原厚土的大树之所以根深叶茂繁花似锦，盖因“每日三省吾身”、经常反躬自问、时常“琢玉”的胡葆森，从商海弄潮特别是创办建业以来，一直在对企业生存发展规律孜孜不倦地探寻和叩问。在他看来，我国房地产业一旦进入成熟期后，那些价值取向清晰、战略方向明确、管理规范透明、机制健全合理、学习创新能力卓越的企业，总能从激烈残酷的竞争中脱颖而出；反之，那些终极目标模糊、机会导向、管理随意、无行为底线、短期利益至上的企业，面对日益激烈的市场竞争，将不断地被边缘化，甚至改行出局。这是对行业的警醒，更是对建业自身的体检。&&& 去年６月，胡葆森举二十余年地产践行的厚积，融他经年对房地产业的观察与思考的心智，以一篇洋洋万言的《谈我国房地产的过去、现在和未来》，通过对房地产业基本属性和特征的探寻，通过对房地产“上半场”发展脉络与轨迹的梳理，通过对房地业现状的把脉，通过对房地产业“下半场”的预判，字里行间，无不遵循着房地业的自身固有的规律的研判。在这篇长文中，胡葆森语重心长耳提面命：再过三到五年，市场上活跃的房企将会缩减至5000家，十年后将会锐减至3000家左右的预估，以及在这样一个市场盘整的过程中，开发商将不得不对自身的生存战略做出调整，重新对企业的产品定位、商业模式、市场范围、融资渠道和团队规模等做出选择的这种判断，言犹在耳。&&& 今年年初，胡葆森在羊年新春寄语《寻找建业的新蓝海》一文中写道：“未来的15年，河南将有3500万人要进城，需新增住房10亿平方米。建业人的目标是：用自己的坚守和耕耘，取10%市场份额；以社区、商业物业、酒店、幼儿园和学校、足球、绿色基地和物业管理等线上线下所有资源，精心服务1000万人——这，不就是建业寻找的蓝海吗？幸运的建业人感恩于这个伟大的时代。”&&& 由此观之，在此次发布会上，建业盛大开启的新蓝海战略，并非是一蹴而就，也非一日之功，而是厚积而发，谋定而后动，可谓长期积累一朝得之。&&& 在此次发布会上，胡葆森所做的题为《共建业& 同发展——以分享之道，获共赢之果》的致辞，对建业新蓝海战略的背景、核心内容、目标进行了明晰而完整的阐释。&&& 在这个唯有变化不变的年代，转型，是人心所向，大势所趋，是企业的必由之路。建业的转型，是基于23年来厚积的战略优势、品牌优势和资源叠加优势而进行的战略传承、战略升级、战略调整，是基于建业丰富而完整的产业架构，借势互联网的思维，在传统的房地产行业，进行深耕和变革。建业要做的，只是在对的时间，做正确的事，潜心做好自己，这是变中求胜，变中求新。但是，不可否认的是，变中也有不变，建业的基因即核心价值观的不变，“让河南人民都住上好房子”进而享受新生活方式的企业使命不变，建业植根中原、固守中原、阔步推进省域化战略的方向不变，建业“追求卓越，坚忍图成”的企业精神不变，建业作为企业公民对中原承担的社会重责不变，建业对建业足球的投资不变，胡葆森的“中原之子”之心不变。&&& 变，是为了企业更加平稳健康发展，是为了企业的基业长青。建业，这家在河南创造众多第一的企业：第一家中外合资房地产开发企业；第一家推出高档商品住宅小区；第一家将精品教育引进社区；第一家在河南成立专业物业公司并通过ISO9001国际质量体系认证；第一家在香港联交所主板成功上市的中西部房地产企业……历经风雨，历经考验，依然保持着葱俊的绿意和蓬勃的生机；不变，是为了一种坚守，一种承诺，一种责任，一种使命。这是建业“绿叶对根的情意”，更是建业对中原大地、中原父老报得三春晖的赤子情怀。
发现建业新蓝海&&& 为了赶赴此次盛会，记者一早来到会场，但是偌大的会场已座无虚席，只能在后排过道上站立3个小时，唯恐错失每一个精彩的瞬间。伫立会场，被现场的气氛强烈感染，感奋之余，一个念头挥之不去紧紧地攫住记者的心：为什么是建业，为什么只能是建业？从当年胡葆森裹挟着香港维多利亚港湾的海风，如一骑绝尘重返故里，以拳拳之心、眷眷之恋创办建业，在家乡的盐碱地上开出灿烂的花朵，收获丰硕的果实，誓言根植中原，固守河南，造福百姓，同时投资建业足球，使之成为河南精神的旗帜和图腾，并于2002年吹响省域化的号角，开启布局河南的建业人的“新长征”，在变与不变中奋然前行。2011年，建业大服务体系正式开篇。2012年，建业弱冠之年，深情寄河南，住建业最幸福，成为建业业主和社会各界的真实感受和真诚祝愿。2014年，中国房地产转型元年，建业版“私人定制”迎春首发，建业大服务体系向纵深发展。及至今年，建业人再出发，向着那一汪蔚蓝，秣马厉兵，踏浪起舞。
全文详见6月10日《郑州日报》
鉴闻 | 老胡60岁的生日大礼：那片蓝海——建业集团新蓝海战略全解析
&&& 再过几天，河南企业界标志性人物——建业集团董事长胡葆森将迎来六十大寿！老胡会以什么礼物（动作）来为自己庆生？&&& 外界普遍以为，这两日面世、当属建业新一代产品的建业海马九如府，堪称最好礼物，但这显然无法满足老胡此刻视界和壮心。说到底，九如府为“配菜”尚可，还不能完全堪此刻大任。相较而言，6月6日上午揭盖头的“建业新蓝海战略”，或为老胡为自己精心准备的庆生大礼包。&&& 在房地产行业承压之下，作为河南地产界老大，建业的加减乘除都会吸引各种目光。而“建业+”已被老胡定义为战略层面，自然备受关注。&&& 这显然是老胡经济嗅觉和企业战略能力的又一次展示。&&& 此次大战略调整结果如何，尚为后话，但老胡对大势的精准拿捏，不得不服。20多年来，老胡掌舵的建业穿越了两次大的经济危机，趟过企业自身的若干小周期。这期间，老胡在战略上的浓墨重彩并不被某些声音认同，有地产后生甚至以在挣钱能力上超过老胡为荣。但老胡始终淡定，忧患意识贯穿其执业始终：从“慎始善终”到“惧者幸存”，从“过冬论”到“胜者为王”，从1个亿，10个亿，再到100亿……建业安全到了今天，河南再无人与其争老大江湖地位。&&& 2015年初，老胡发表新春寄语《寻找建业的蓝海》，而在鉴闻君看来，把“蓝海”变成“内海”，才是老胡真正想要的那片海。但舰队不同、航道不同、水情不同，风向亦不同……建业人要想成功到达彼岸，确需大智慧、大担当、大付出。&&& 借此文，献给60岁的老胡！献给建业旗舰上不知疲倦的“老船长”！
建业新蓝海“大礼包”中的闪光点&&& 纵观建业集团“新蓝海战略”之发布，有几点必须捕捉：&&& 闪光点一：定调与定位。相对于外界对建业+的模糊认知，此次发布会给予了一个相对清晰的答案，即：发挥建业战略优势、品牌优势和资源叠加优势，以分享为指导思想，以轻资产为主要模式，用三至五年时间，构建大建业商业生态系统，实现企业从房地产开发商至新型生活方式服务商的整体转型。&&& 闪光点二：建业和一德两大集团作为天使投资人，共同投资艾佳家居，践行新型居住理念。面向全国，河南是首站，主要依托的还是建业既有市场资源。这其中建业扮演的角色是，提供投资，提供始发基地，提供品牌背书。&&& 闪光点三：纵身切入河南文化旅游市场。本次发布会上发布了《大河南·大文化·大旅游》，建业洛阳·正平坊、建业·艾米1895、建业·生态新城等旅游地产项目集体亮相，再联想到开封七盛角和此前不久建业刚刚宣布和华谊联手打造电影文化小镇等大手笔，就不难看出，开掘河南丰富的文化旅游资源，已经成为建业主业的战略纵深地带。&&& 闪光点四：建业+U站正式亮相。今年5月，“河南建业”APP上线，几乎同时建业社区服务站“e+家”城市花园旗舰店试营业，至2016年5月，建业将分批在河南十八个地市65个项目小区建立“e+家”服务站。这显然是在互联网+大背景下，建业在O2O领域启动的战略布局，是其大服务体系的进一步延展和升级。
建业在“红海”之现状&&& “红海市场”就是现有的竞争白热化的血腥、残酷的市场。因为招招见红，所以叫“红海”。建业的红海，应为老本行房地产，截至目前，总体看上去还挺不错。&&& 5月28日，由中国房地产业协会、中国房地产研究会、中国房地产测评中心联合发布的“2015中国房地产上市公司100强”显示，建业地产位列第26，稳居中原老大，比另一家列入榜单的鑫苑地产高出了33位，发展速度位列前三。&&& 从今年4月以来，全国房地产似乎呈现回暖迹象，全国商品房销售额和销售面积同比增长13.3%和7.0%，与3月的-9.2%和-8.8%形成鲜明对比。建业的销售数据，也出现明显变化。2015年4月份，建业地产取得物业合同销售额22.03亿元，同比增加为51.4%，合同销售建筑面积46.37万平方米，同比增加为100.4%。&&& 在楼盘开发上，与海马的联手作品九如府正上市，高端定位或将开启郑州地产房价新高度，正式开启郑州地产龙湖时代。&&& 在土地储备上，继今年2月建业拿下高新区五龙口141亩城中村改造用地后，一个多月前，建业又投资6.7亿拿下位于郑州市二七区一宗土地使用权。
新蓝海战略与“老战略”之关系&&& 如此时节，老胡坚定老战略（红海），推出新战略（蓝海），老胡为何会做出如此举动？他到底看到了什么？&&& “举目远望，我仿佛看到：2030年的河南——人口1亿3000万（约等于日本），城区人口20万以上的城市达100个，人均住房面积35平方米，人均GDP已超15000美元，城镇化率65%以上，城镇人口达8500万人（约等于德国）……”&&& “这就意味着：未来的15年，河南将有3500万人要进城，需新增住房10亿平方米。建业人的目标是：用自己的坚守和耕耘，取10%市场份额；以社区、商业物业、酒店、幼儿园和学校、足球、绿色基地和物业管理等线上线下所有资源，精心服务1000万人——这，不就是建业寻找的蓝海吗？”&&& 以上节选自老胡2015年初新春寄语《寻找建业的蓝海》，在此次建业集团新蓝海战略发布会上，老胡做了同题的主题演讲，再一次阐述了他心中建业的蓝海。&&& 从老胡设定的建业蓝海概念中，可以看出，此次建业的蓝海之行，并未背离其现有红色海域。此次“建业+”推出，不是大跨界，不是大颠覆，而是依托建业现有资源禀赋的嫁接及优化，于老战略而言，更多的还是传承、延续和再开掘。虽对新领域有所布局和进攻，但某种意义而言尚为“深挖沟，筑高墙”的挖掘潜能、加固主业、构建生态之举。基于此，称“新蓝海战略”为建业战略2.0版本稍显为过，其在版本断代上的“1.5”特征还是十分明显的。具体体现在以下几个方面——&&& 从价值观导向来看，建业新定位体现了对传统角色的进化和升级。胡葆森曾称，建业是一家核心价值观导向型企业，无论建业向哪个方向转，核心价值观不会变，不忘初心。15到20年后，中国城市化将到达一个新拐点，城市化进程将大大放缓。而届时河南人整个生活水平还会上一到两个大台阶。建业将从过去20年单一的房地产开发商角色，向新型生活方式服务商转型，显然契合了新时期的消费特征。这一点从进入文化旅游地产及O2O战略上，皆有体现。&&& 从产业结构上来看，将文化旅游地产作为重头之一，凸显了对省域化战略的深度延展。建业集团副总裁、建业文化旅游地产公司总经理闵闵在此次会议上主题发布了《大河南·大文化·大旅游》。就河南而言，无论从土地成本、自然资源禀赋以及文化旅游地产的休闲特征上，三、四线市场往往会成为发展文化旅游地产的最合适承载地，比如建业·华谊兄弟电影文化小镇即位于郑州市的卫星城中牟区域。&&& 从内部调整来看，建业内部组织架构的“扁平化”，为省域化战略提供了强劲的推进动力。建业2015年管理年会上，建业即开启了合伙人制工作，围绕集团组织架构调整、集团充分下放“事权”、“人权”，试点探索“事业合伙人制和项目跟投机制”等问题讨论并形成了丰硕成果。内部组织架构的变革，为建业在新时期发展建立了灵活的机制和强劲的动力。&&& 从技术手段上看，构建O2O 战略契合了对省域化战略的内涵升级。建业集团执行战略转型的执行战略合作伙伴——嵩云科技高调亮相，其总经理蔡斌做了《+U站，为您而为》主题发布。今年5月，“河南建业”APP上线，建业社区服务站“e+家”城市花园旗舰店试营业，至2016年5月，建业将分批在河南十八个地市65个项目小区建立“e+家”服务站。&&& 过去23年，建业以“根植中原，造福百姓”为企业核心价值观，已经实现了全省18个地级城市、26个县、3个镇的产业布局。与此同时，建业整合物业、教育、酒店、足球、商业、绿色基地等内部资源，构建了“私人订制”式大服务体系。建业O2O战略一个最为重要的意义，显然是在适应互“联网+”的背景下，将其大服务体系做进一步延展和升级，真正开启了向城市居民新型生活方式服务商的转型。这一点，正如其表述：“互联网大潮的激荡之下，建业在探寻新蓝海的道路上思考和探索，用软件点亮硬件，用服务建立客户的真正联结。”
新蓝海战略的顺势而为与迫不得已&&& 老胡此举，是在对大局判断下的顺势而为，也有行业变量以及建业自身发展瓶颈下的迫不得已，在两者之间拿捏出“新蓝海”，也正是老胡功力之所在。&&& 顺大势。经济大环境承压之下，房地产行业大势不必多言。从黄金转轨白银，时代的转轨也给其中的企业带来巨大变数，于是大批中小房企正挣扎在保命的生死线，而龙头们则集体走向转型，从全国层面来看，万科、保利、世房、绿城等房企相继宣布了自己的“轻资产”路线图。老胡对经济大势的判断一向领先，20多年来，老胡掌舵的建业穿越了两次大的经济危机便是最好佐证。这次也不例外，他与建业已起跑。&&& 察己危。在2015年年初建业年会上，老胡直言时下建业的痛点，并归纳为“三不”、“四低”及“一多”，即市场空间不均衡、资源配置不均衡、团队能力不均衡的“三不”，劳动效率低、劳动效益低、劳动者收益低、团队素质低的“四低”以及组织壁垒多的“一多”。&&& 筑高墙。正是对上述大势的判断，以及对自身问题的自省，老胡总是能够快人一步筑起防护墙——&&& 对内启动建业的第四次转型，导入“合伙人制”、企业管理扁平化、锤炼大服务体系、E转型，等等，动作不可谓不大，针对此，建业自语为：在23岁之年，心态清零，站在了构建“大建业”格局元年的起跑线上。再比如在外提前备好干粮。近几年，海外融资动作频频，就在今年4月中旬，建业地产海外融资获14倍超额认购，引起广泛关注，这表明，建业地产正在掌握其融资成本的“定价权”，且从“海外融资”轨迹来看，平均资金成本低于10%，这在国内地产企业融资难且成本高的现状下，实属难得。资本有力支持，也为建业未来变革之路解除了后顾之忧。&&& 而真正的“深挖沟，筑高墙”之举，还充分体现在此次新蓝海战略中。建业大服务体系的提出和实践，其实就是变现建业既有资源禀赋、加强客户黏性及拓展市场空间的“一石多鸟”之举。&&& 通过这一系列的战略与战术调整，老胡为建业筑起了高高的“防护墙”，使得原有成果得以保护，也与竞争者保持距离，同时保持企业的竞争能力。&&& 借此文，献给60岁的老胡！献给建业旗舰上不知疲倦的“老船长”！
豫记 | 胡葆森的乡土情怀：河南人的生活方式会变成什么样？
&&& 6月6日，建业发布新蓝海战略，我们看到胡葆森的乡土情怀大气又华丽，若干年后，河南人的生活方式会发生很多改变。&&& 去年在郑州举行的亚布力会议上，我见胡葆森穿了一双好像是千层底的布鞋，在台上跟冯仑、任志强等地产大咖坐而论道，我脑子里想起了同样爱穿布鞋的张艺谋、二月河等人。这次建业新蓝海战略发布会上，胡葆森穿的是皮鞋，演讲用PPT，还秀了一句英语。除了企业转型和战略布局，胡葆森反复陈说的是创业时的初心、建业的乡土情怀。&&& 这份乡土情怀，格局和气魄都很大，关乎河南人未来的生活方式会变成什么样。&&& 今年年初，胡葆森发表新春寄语《寻找建业的蓝海》，文中提道：&&& 建业人的目标是：用自己的坚守和耕耘，取10%市场份额；以社区、商业物业、酒店、幼儿园和学校、足球、绿色基地和物业管理等线上线下所有资源，精心服务1000万人——这，不就是建业寻找的蓝海吗？6月6日举行的“共发展& 同建业——建业集团新蓝海战略发布会”，则将胡葆森的战略构想一一细化，指出建业人将如何实现这番伟业。&&& 胡葆森在演讲中说建业将以“分享”为原则，建立建业产业联盟、商家联盟、投资者联盟,搭建合作平台，用三到五年时间，构建大建业商业生态系统，实现企业从房地产开发商至新型生活方式服务商的整体转型。他还说，建业的产业布局要进入县城，大概要用五年时间进入50个县城，十年时间要把河南120个县城做完。&&& 当房地产行业进入白银时代，利润增长呈现疲软状态，同时又遭遇互联网+的冲击，胡葆森选择的突围之道，不是冲出河南，而是在河南继续深耕细作，在保住郑州、洛阳等大城市的基本盘的前提下，利用其省域化优势和品牌力量，投资县城，开拓新的利润增长空间。&&& 如果仅仅是攻城略地，建业还不配称为新型生活方式服务商。胡葆森的雄心在于，未来服务一千万河南人，提供的与其说是住房，不如说是创造宜居的家园，河南人的生活方式不仅更便捷、舒适，还有和谐的人际关系以及惬意的社区文化，让人们找到身心安顿的归属感。&&& 目前，建业拥有300万球迷，40万业主，15万学生及家长，年100万人次的游客，年1500万人次的商业客流，互联网+为建业将这一切链接起来提供了可能。所以互联网+对建业这样的传统企业来说是一把双刃剑，关键看你能否顺势而为，化险为夷，借力发力。&&& 说了这么多，我们上点干货，建业采取了哪些具体动作？&&& 建业投资的艾佳家居，未来将彻底改变河南人的购房策略以及居住理念。每个买过房或即将买房的人可能都有过痛苦的经历，例如费时费力，效果不确定，价格不透明等问题。建业要为用户解决这些问题，实现“称心”、“审美”、“省钱”，让客户像买手机一样买房子。&&& 至于建业所宣称的“管家式全程贴心服务”能否做到？我们不妨这样想：建业扎根河南，不会今天做了买卖明天就见不着人，有啥问题，你尽管找他，反正跑不了。所以，对于建业的承诺，不管视其为理想，还是吹牛，都没关系，我们尽管拭目以待。&&& 此外，建业还有两个动作，很值得说一说，这也是豫记最感兴趣的地方。一是，建业切入河南文化旅游市场，发布会集中展示了建业洛阳·正平坊、建业·华谊兄弟电影文化小镇等作品；二是，建业+U站正式亮相，将互联网+与乡土情怀进行了有机嫁接。&&& 有人说在建业新蓝海战略中，文化产业像万达，社区化服务像万科，互联网服务像小米，但建业所依托的河南厚重的人文历史则是万达、万科以及小米所没有的。我们知道，在河南历史中，有两个极盛时代，一是武则天主政时代的盛唐，定都洛阳；二是北宋时代，华夏文明历数千年之演进，在北宋达到极盛，首都设于汴梁开封。洛阳正平坊文化创意园带你梦回大唐，建业东京梦华·七盛角则领你重温东京梦华。&&& 上世纪90年代时，国家旅游局曾把“三南”作为旅游业发展的重点，“自然风光看海南，少数民族看云南，传统文化看河南”。河南作为历史文化资源的大省，远远没有成为历史文化旅游的强省。2014年福布斯发布中国大陆旅游业最发达城市，共有30城市上榜，北京、上海、重庆名列前三，河南上榜城市只有郑州和洛阳，郑州综合排名第19。&&& 建业的文化旅游产业布局，能否扭转河南在旅游业的不利局面，让河南也成为无数旅行爱好者的圣地？豫记乐观其成。&&& 嵩云科技总经理蔡斌说建业+U站的核心思想为：以用户需求为中心、整合建业内外部优质资源，为用户提供会员、管家、订制式服务的互联网服务平台。&&& 其服务对象将从第一阶段十万级用户的业主和铁杆球迷，到第二阶段百万级的泛建业人，包括建业球迷、学生家长、合作伙伴、员工，等等；而最终目标是服务河南乃至全世界的河南人，用户将达到千万级。蔡斌说：“从服务对象可以看出，我们有浓浓的乡土情结。”&&& 蔡斌还说，最有情怀的企业就是建业，而建业足球就是最有力的阐释，有建业足球在，谁比我们更懂河南？&&& 为了让所有的线上服务能够更好地落地，建业将在全省所有小区里，投资打造基于线上服务的线下旗舰店：建业社区服务站“e+家”。假如你的孩子放学回家，你又不在家，可以通过在线订购，让“e+家”的管家暂时托管你的孩子，做作业，玩游戏；如果你是一位老人，可以在这里喝喝茶，聊聊天，顺便享受建业为你提供的免费健康医疗服务；如果你是一位妈妈，可以在这里收发快递，送洗衣物，顺便挑选为你精心准备的生活必需品，管家送货上门，为你免去陌生人敲门的烦恼；如果你是一位爸爸，回家时出现了一些商务上的事情，可以约对方到社区服务站，喝一杯咖啡，顺便把事情谈一谈……这是建业为所有业主提供的一项专属服务，为业主打造的一个公共会客厅。&&& 在豫记谷乐看来，服务站“e+家”功能如果得以实现，其意义除了满足用户的各种生活需求，还打造了一种社区文化，创造了一种生活方式。&&& 现代的城市生活，使人们都呈现原子化状态，人与人之间相互隔绝，很难建立持久而深厚的邻里关系。通信工具的发达，表面上方便了人与人的沟通，却极大减少了现实中面对面的交流，反而使城市人更加孤独。服务站“e+家”若能给社区居民创造更多的交流空间，营造出和谐的人际关系，人们除了物质生活的便捷和富足，还能享受人情之美，这里才能称为“家”。&&& 中国台湾摄影家阮义忠曾在接受采访时说，三十年前的台北空气污染交通拥堵，是他最讨厌的城市，后来台北变成了他最喜欢的宜居城市。中国大陆的很多城市正经受着城市病的困扰，能否顺利度过阵痛期，未来成为宜居城市呢？&&& 我不知道未来到底会怎样，但我看到，建业在朝着这个方向努力。&&& 在发布会举行的论坛环节，胡葆森分享了他多年经商的成功之道：如果企业的初心和存在的价值，就是为了让客户生活得更好，让员工生活得更有尊严，那么不管你当时怎么做的，回过头来看，都是对的。&&& 这一次，胡葆森对了吗？
郑州高楼 | 跟建业学如何做一场高逼格的发布会
&&& 这个世界上，每天有无数场发布会。能风靡世界让人久久不能忘却的，却永远只有那么有限的几场。乔布斯的“Let There Be an iPhone”，雷布斯的“Are You OK”，罗永浩的“情怀论”……&&& 那么在郑州，如何做一场高逼格的发布会？今天，我们就以建业新蓝海战略发布会为例，给大家简单逐点分析，包教包会。以后，郑州的地产发布会，别整得那么low好吗。&&& 案例：“建业+”建业集团新蓝海战略发布会&&& 时间：日9:00~11:30&&& 地点：郑州建业艾美酒店3楼大宴会厅&&& 这次高逼格的发布会，主要构成，有以下几点：
品牌范（主角靠谱）&&& 从左至右依次为：&&& 中城联盟第三任轮值主席胡葆森（建业集团董事长）&&& 中城联盟第四任轮值主席王若雄（天泰集团董事长）&&& 中城联盟第五任轮值主席孟刚（成都交大房产董事长）&&& 中城联盟现任轮值主席陈俊（一德集团董事长）&&& 发布会最重要的一点，就是主角。&&& 主角可能是产品，也可能是企业，也可能是人。&&& 建业本次发布会的主角是：建业+转型+老胡。&&& 而建业品牌和老胡的个人品牌，在河南甚至全国，都是有口皆碑。为本次发布会打下了深厚的根基。&&& 拆解：&&& 建业的产品元素：&&& 住宅（让河南人民都住上好房子）&&& 商业不动产（凯旋广场，置地广场）&&& 写字楼（总部港，五栋大楼，智慧港）&&& 酒店（合作伙伴：洲际，雅高，喜达屋）&&& 足球（有建业足球在，谁能说比我们更爱河南）&&& 教育（小哈佛，外国语，幼儿园，培训中心）&&& 经营收益&&& 绿色基地&&& 文化旅游地产（华谊兄弟电影文化小镇，七盛角，正平坊，生态新城）&&& 建业的品牌元素：&&& 信用，品质，管理，服务，资金。&&& 老胡的元素，本次也用得淋漓尽致：&&& 温文儒雅（每次上台后第一件事：向所有嘉宾深深鞠躬）&&& 英语专业（Nobody can become rich without enriching others）&&& 大佬朋友圈（艾诚，中城联盟，景柱，朱文臣，政界，行长）&&& 古典修养（经典中式服装。商道，就是赢取民心）
文艺范（高逼格）&&& 建业转型之一：文旅地产。&&& 建业集团副总裁、建业文化旅游地产公司总经理闵闵的登台，梳理推介了文化旅游地产公司的几个作品。而正是这个推介，应该会成为【郑州最文艺的商业项目推介】，全程掌声不下5次。&&& 闵闵本人能力非同常人，从基层员工做到集团副总裁，并且她身上有非常浓厚的文艺色彩。喜欢古典诗词，读书甚多。所以，这个环节和她本人的结合，天衣无缝。&&& 这一点，也让其他郑州地产公司难以望其项背。试问：还有哪个地产副总裁，能有这份文艺情结？&&& 在文艺范的商业项目推介之前，节目也是亮点之一。原河南戏曲广播总监木子和河南著名豫剧表演艺术家联袂演出的【诗朗诵《青衣》+京剧《大唐贵妃·梨花颂》】，气氛温馨，造型唯美，唱腔清脆，更是将发布会的文艺范提升高度，引来掌声连连。&&& 梅派京剧&&& 《大唐贵妃》主题曲《梨花颂》&&& （二黄四平调）&&& 作曲：杨乃林&&& 演唱：梅葆玖&&& 梨花开，春带雨&&& 梨花落，春入泥&&& 此生只为一人去&&& 道他君王情也痴情也痴&&& 天生丽质难自弃&&& 天生丽质难自弃&&& 长恨一曲千古迷&&& 长恨一曲千古思&&& 同时，文旅公司的绿色基地产品展示，在外展示区也给人以清新和大自然的美好视觉嗅觉体验。&&& 闵闵结语：&&& 在这些地方，建业文化旅游的故事将不断上演。&&& 我们是故事的创造者，你永远是故事的主角。&&& 建业文化旅游，将带给河南更多的期待。
科技范（高质感）&&& 建业转型之一：互联网思维。&&& 互联网转型之一，建业集团战略合作伙伴嵩云科技亮相。&&& 科技范亮点一：发布会现场走廊的高科技互动装置。&&& 科技范亮点二：激光舞蹈秀。&&& 科技范亮点三：也是本环节主角，嵩云科技首次正式亮相。嵩云科技总经理蔡斌Ted式推介演讲，建业互联网思维的转型，+U站，及其他互联网服务。嵩云科技团队亮相。
大佬范（嘉宾层次）&&& 作为一个高逼格的发布会，大佬是少不了的。&&& 中城联盟四任轮值主席担任嘉宾的高端论坛，作为压轴环节，也算呼应和圆满。
推广范（多媒体化）&&& 主流媒体不可丢，自媒体更重视，本次发布会，建业首次大量邀请自媒体：郑州楼市、投实、鉴闻、郑州商业观察等，前来感受品鉴。并于活动结束后，安排自媒体代表开封七盛角项目体验行。除了媒体推广，由于建业本次活动精心设计的红蓝两版官方和非官方推广图片，以及立体水晶的炫目邀请函等物料，在微信朋友圈形成了官方统一转发和网友自发转发的风潮，屡次刷爆朋友圈。
青听 | “青年”胡葆森如何用情怀玩转“互联网+”？
&&& 6月6日，酝酿了几日的“建业集团新蓝海战略发布会”正式揭开神秘面纱，无需刻意高调，这场汇集了建业集团未来一段时间内在多个领域的投资与布局的发布会，从酝酿阶段就悄然地在行业内和媒体界引起了不小的反响。而前期有意的保密工作，也将这场发布会的神秘感营造得恰到好处，直到活动当天，与会嘉宾才一一感受了建业接下来的宏伟规划。&&& 活动临近尾声的时候，建业集团旗帜人物胡葆森这样感谢所有与会的嘉宾：“前段时间看到一个报道，不知道是否准确，说是联合国世界卫生组织最新的年龄划分标准是这样的：65岁以下的都算‘青年’，作为一个‘青年人’，在跟更多年轻人交流的过程中依然感受到，我们可以做的事还有很多，需要继续努力，抓紧时间！”&&& 在多数人的眼中，本命年的“老胡”不仅是建业的旗帜，更是广大豫商的典范人物，“青年老胡”不仅能展现他心态上的年轻，视野的开阔，更是对当下最新时局、前沿科技的及时把握，这也使建业集团成为在全国地产行业一片低迷声中最先提出“互联网+”战略发布的公司。&&&& 地产作为一个典型的传统行业，简单来说就是出售自己的产品——房子！而怎样才可以让消费者心甘情愿地为此买单，成为自己的业主，这才是每一个房地产开发商绞尽脑汁想要做的事。&&& 不过这一次，对建业而言，简单冰冷的“房子”变成了“家”；“房地产开发商”则变成了“新型生活方式服务商”，这一切转变是大势所趋，更是建业在深度剖析自身资源后的迎势而上。&&& 当所有的行业都在探讨“互联网+”的时候，建业则用自己未来几年的规划与布局最好地诠释了这一个词语，也许从建业的做法中，大家可以深刻地体会到，互联网不再简单地是一个工具，而是像历史进程中的每一次革命，互联网就是一个时代。不要仍旧想着用一个行业去“+”互联网，而是彻底地理解并融入互联网时代。&&& 建业做到了，至少从本次发布会现场，我们深切地感受到，建业已经或正在具备一个“互联网+”项目的各种特性，诸位看官且听我一一道来：
“互联网+”特性1：建业已具备了“分享”的资本&&& 互联网时代，大家经常听到一个词叫“分享”或“共享”，这是以自由、平等自居的所有互联网人最骄傲的元素之一。但其实，无论时代走向哪里，“分享”也是需要资本的。&&& 如今的建业，显然已经具有了这样的资本！v说是建业“分享”的资本，其实也是老胡口中所言“建业可以跟大家分享什么”。如今的建业，已经涉足地产、商业、酒店、教育、体育、文旅等多个领域，“建业集团”的品牌价值自然无需多言，而在发布会现场老胡则格外强调了“信用”二字。为商者，最在乎的不过“诚信”二字，因为信用，建业集团从出发的时候便得到了建设银行的大力支持，而且延续至今；也是因为信用让建业集团的足迹不管走到哪里，都会给予当地开发商以信心，也许会上演“化腐朽为神奇”的行业奇迹。&&& 建业集团就慢慢地在向“平台化”转变。而在这个平台上，你是否可以找到适合自己的位置，从而与建业展开深度合作呢？
互联网+特性2：一切从用户（业主）角度出发&&& 在互联网行业，“用户”是一切出发的根本，用户积累仿佛是每一个互联网企业在很长一段时间内都需要做的事。很显然，此处所指的“用户”对于建业而言，在过去的23年中在悄然积累。&&& 其实，在拥有了庞大的消费人群后，如何通过服务的精细化、系统化，在提升基础产品的体验度和美誉度的同时，可以让已有的消费群再次消费甚至多次消费，是每一个传统企业主费尽思量的事。&&& 不知不觉中，随着建业集团产品形态和覆盖领域的多元化进程，建业已渗透或正在逐步地渗透到我们生活的方方面面，建业所涉及的人群，已覆盖河南将近2000万人：300万的球迷、40万的业主、15万学生及家长、年100万人次的游客、年1500万人次的商业客流……&&& 如果可以通过一种手段，更好地为这2000万人提供深度服务，那将是一件不可估量的伟大的事业。&&& 互联网下滋生的以行业细分为基础的各类产品正在以不可阻挡的趋势迅速渗透到我们生活的方方面面，这其中自然覆盖了建业的业主。于是，面对互联网时代的“冲击”，建业别无他法，只能“自我革命”，积极融入互联网时代。&&& 这融入的第一步，就是意识的转变，真正从业主角度出发，从他们的需求出发，同时积极用最前沿的科技手段、互联网方法去满足业主的各种要求。&&& 从“房子”本身下手。建业投资“艾佳家居”解决广大业主装修痛点。&&& 艾佳家居不仅有各类精致的家具推荐，最大的特点就是旨在集聚全国各地优秀的装修设计师，根据业主提出的风格要求，群策群力，最终实现业主真正的拎包入住的目的。建业集团此次与艾佳家居的试水，将一定程度上引领本土地产行业的产品升级与服务升级，给了广大业主更多可能。
互联网+特性3：智能生活 科技引领 建业集团深度布局&&& 文章开头，我就提到了，建业开启“互联网+”，绝不是盲目地随波逐流，而是在深度自我剖析后的迎势而上，顺势而为。只不过，这一次，建业的布局更加有深度，也更加深藏不露。&&& 发布会现场，我们看到了一个相对成熟的产品：+U站。&&& +U站的定义就是，以用户需求为中心、整合建业内外部优质资源，为用户提供会员、管家、订制式服务的互联网服务平台。&&& +U站的理念，就是“一切为您而为，All we do，All for you”。&&& 这是发布会现场，嵩云科技总经理蔡斌对+U站这款互联网产品的解释。&&& 嵩云科技负责人所言：建业的O2O，不是概念，而是以物业APP、e+家社区服务站为承载的踏实服务。
互联网+特性4：比激进者慢两拍 比固守者快两步&&& 不得不说，建业的这23年，无论中国经济出现怎样的变革转型，无论行业出现如何的严峻考验，胡葆森总是可以在变革与挑战中按照自己专属的节奏和步伐，向前推进。而在此过程中，老胡一样不乏有些在外人看来很冒险的做法。&&& 其中第一个冒险，就是如今被冠以“河南精神”的“建业足球”。建业足球成立十余年，总投资超50亿元人民币，这仅仅是老胡个人对足球的热爱吗？不，这是建业对体育精神、体育文化的最大肯定和坚守。除了足球，建业还有更多“冒险”的动作。&&& 2012年，建业于许昌鄢陵开建5000亩的“现代示范农业项目”——建业·绿色基地……&&& 2014年5月，开封首个文商旅项目——建业东京梦华·七盛角文化民俗街盛大开街，并迅速成为区域旅游新热点。&&& 2015年2月，建业签约洛阳首个文化旅游产业项目——正平坊文化创意园，即将联手著名导演王潮歌打造世界级实景文艺演出。&&& 2015年5月，联手华谊兄弟入驻郑州国际文化创意产业园，打造“电影文化小镇”……&&& 人们常说，“文化投资”是最冒险的，周期长、风险大，没有太多人愿意去做这样的事，尤其是地产行业。而老胡则反其道而行之，用“扎根中原”的劲头一次又一次地在文化、旅游领域尝试，而这些项目目前挣钱吗？未来能挣钱吗？相信谁都无法给出肯定的答案，这一切都归结于发布会现场几位地产大佬对话中提到的一句话：人生的下半场，做些有“意义”的事！&&& 也许在老胡的心目中，将中原文化深度挖掘，用多元化的展现形式去弥补我们本土文化的不足，就是他心目中觉得最有意义的事。尤其是近期备受关注的“建业·华谊兄弟电影文化小镇”，这个被业内盛传“一幅凡·高的画+一杯威士忌”达成的伟大合作，注定将掀起中原本土乃至全国影视行业的一个新浪潮。我们期许着未来河南也可以成为一个影视文化圣地，成为众多影视创作者纷至沓来的目的地。当然，如果在此过程中，可以真正促进本土影视创作力量的崛起，那将是一件功德无量的事啊。&&& 每一个成功的企业家，仿佛一生都注定要在奋斗路上的，老胡就是其中的典型人物。在他身上明显可以感受到对当下新鲜事物敏感性和那种迫切需要学习的劲头，可以想象到在每一个独处的时光里，老胡一定是那个或伏案读书，或倾听万物的人。&&& 这一次，老胡再次“不安分”，把建业集团的“新蓝海”的赌注压在了“互联网+”，很多人认为，作为传统企业，这又是一次冒险甚至是激进的行为，又或者有人觉得这样的做法偏离了地产行业本身，是不安分的表现。不过放眼所有互联网行业的成功企业，他们都有一个共性，那就是绝不是单纯的依赖技术的“激进派”，更不是固步自封的“保守派”。而建业此次“大动作”，正是对这样一种做法的最好诠释。&&& 融入互联网+，走在时代的前沿，更要不忘初心。老胡说，建业就是要让河南人民都住上好房子，这里指的“河南人”可不仅仅是城市人。还记得有一次到地市采访，途经一个当地开发商的楼盘项目，置业顾问骄傲地向我们介绍：“距离我们不远的地方，那块地已经被建业拿下，未来我们就与建业的项目毗邻啦！”这是行业内对建业品牌与口碑的认可，也是建业未来几年的战略布局中重中之重。&&& 建业集团新组建的九个区域总公司如同九艘战舰，在商业地产、酒店地产和文化旅游地产三支特种兵的护卫下，与建业投资控股和嵩云科技一起，组成了一支规模可观、骁勇善战的联合舰队。老胡也给九个区域总公司下达了死命令：今年建业的项目必须进驻到每一个县城，未来还将覆盖所有乡镇！这看似“以城市包围乡镇”的非常规作战，却让建业在驶向未来新蓝海的道路上越发顺风顺水！&&& 从王石到冯仑，从任志强到潘石屹，甚至还有联想的柳传志，老胡在行业内乃至中国行业领军人物中的地位有目共睹，大家对他的一致印象也是“儒商”与“文化人”的代表，这也决定了建业在任何一件事的做法上，并不过分高调，只是潜心做好应该做的事，在“激进”与“保守”之间，继续找寻着自己独有的节奏和步伐！而老胡也正在用他超强的实力，让自己的“情怀”一点一点地变成现实！&&& 本命之年，老胡再次扬帆，遥望不远处的那片海！&&& 下个轮回，我们一起期待，更多河南人共享建业！
编辑部地址：中国郑州市农业东路建业总部港E座 邮编：450004
电话：7 传真：3 E-mail：bianjibu.
内部资料 (豫直) 第0176号