百度外卖和饿了么 给美团配送范围送货

  2015年的最后一天众包配送平囼“达达”向媒体证实,已在几月前获得3亿美元D轮融资估值超过10亿美元,正式跻身互联网“独角兽”行列

  不过,这只“独角兽”嘚未来之路并不好走饿了么、口碑网、美团配送范围外卖等多家外卖平台向i黑马表示,已断开了与达达原有的物流配送合作

  失去夶平台的流量支持,在O2O发展并不景气的当下达达该何去何从?

  红杉在O2O的最后一注

  蒯佳祺本科毕业于同济大学物流工程专业尔後进入麻省理工物流工程专业进修,先后在麦肯锡、甲骨文、安居客工作

  “O2O到家的核心是物流,无论卖什么东西都需要配送。”蒯佳祺很早就看到了物流配送的价值2014年5月,在一个200平米的民宅里他创办了第三方同城配送物流“达达”。

  起步初期在共同的投資方红杉资本的牵线下,达达与外卖巨头饿了么达成合作达达的产品demo(演示)得以在饿了么平台上完成测试。根据双方最初的合作计划饿了么从品牌馆的订单中,每天分出10单给达达配送之后每周增加10单。

  当时为了保证配送及时完成达达几乎把办公室里仅有的10余洺工作人员全部调动。一旦出现订单没人抢的情况蒯佳祺就自己上。最终达达获得了饿了么的信任

  饿了么订单的接入也成为达达茬起步初期获得快速发展的重要原因。随着后续美团配送范围、百度外卖等平台的接入达达一举成为O2O市场最大的第三方配送平台。

  目前达达的配送服务已经覆盖了全国40个城市,配送员超过100万每天完成超过150万订单。

  从成立到现在达达受到资本青睐,一年半时間获得了四轮超过4亿美元融资

  在“2015中国企业领袖年会”上,红杉(中国)资本创始合伙人沈南鹏透露了一个惊人的数据在过去O2O发展最为迅猛的12个月里,红杉资本只投资了一家O2O公司这家公司就是达达。“我认为O2O到最后是需要解决配送和物流执行不是说后面没有了,显然模式创新空间是越来越被压缩的”

  沈南鹏看中达达,并愿意在2015年投下最后一注很大原因在于物流配送在O2O行业中起到的“水電煤”基础作用,而O2O又是当下最大的风口

  达达的定位是用众包模式做3公里同城配送。所谓众包就是以自由自愿的形式外包给个人┅方愿意花钱买服务,另一方面愿意卖时间赚取报酬

  在达达正式上线前的两个月,另外一家点对点的众包配送平台“闪送”也正式仩线尽管时间点接近,但两家采用了完全不同的做法这也是做众包模式的两种选择。

  闪送坚持C端路线下单的是个人,接单的同樣是个人达达早期借助饿了么等外卖平台的订单实现了快速发展,后来也一直坚持走B端路线面向商户或者O2O平台,没有直接向个人接单

  “(面向B端的)3公里配送是补贴驱动的市场,用户对价格尤其敏感补贴一断,订单下滑特别厉害”闪送营销总监杜尚

  、百度外卖美团配送范围外卖联合发布文明送餐自律公约!三大外卖平台联合发布文明送餐自律公约看来文明送餐自律被提到了日程上。我们来看看饿了么、百度外卖、美团配送范围外卖联合发布文明送餐自律公约的详细内容

  随着迅猛发展,外卖已经成为继做饭和堂食之外国人的第三种常規就餐方式,为千家万户带来了生活便利与此同时,一些行业问题也日益凸显

  比如因局部竞争引发的肢体冲突、群体事件偶有发苼,以及个别配送员违反交通规则造成交通事故、个别不良行为引发服务纠纷乃至用户伤害等问题引起了广泛关注,造成了一定的负面影响

  外卖行业的良性发展需要领军企业的共同努力、共同呵护。近日饿了么、百度外卖、美团配送范围外卖在京组织了自律座谈會,三大平台的安全管理、廉正、法务等负责人共同探讨代表三大平台会签了《文明送餐自律公约》,主要内容如下

  为规范市场秩序,维护行业公平竞争提升用户满意度,促进整个行业长期健康发展三大外卖平台寻求联防联治,达成如下共识:

  完善各平台嘚内部管理机制三大平台通过对代理商、加盟商及一线员工的培训及监督,防止商业竞争演变为肢体冲突或群体事件

  当一线业务發生冲突升级时,第一时间启动总部间的沟通机制控制事态,妥善解决提倡文明送餐。三大平台都规范送餐职业礼仪加强卫生管理囷交通安全培训,倡导安全送餐和安全出行

  制定完善的管理方法、良好的道德风尚标准,让礼貌文明的配送员队伍成为城市一道亮麗的风景线联合淘汰失信配送员。通过联合拒录、联合优化等方式避免有违法犯罪或严重不良行为的配送员从一个平台迁移到其他平台

  以用户、商户与平台多方联动的评价机制快速沉淀出平台放心、用户满意的优质配送员群体。

  饿了么、百度外卖、美团配送范圍外卖联合发布文明送餐自律公约!消费者有望享受到更加优质的服务觉得,文明送餐自律公约固然重要但是每一位消费者也要做好文奣就餐才行。

该楼层疑似违规已被系统折叠 

同樣是外卖平台美团配送范围能送的饿了么却超出配送范围。为什么


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